高價值創造者的5個思維習慣 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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約翰·史維奧剋拉，米奇·科恩著，馬傑譯

圖書標籤:

思維習慣
創造力
價值創造
個人成長
職場技能
高效工作
思維模式
成功學
自我提升
影響力

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你會得到大驚喜!!

齣版社：浙江人民齣版社

ISBN：9787213080760

版次：1

商品編碼：12115345

品牌：湛廬文化（Cheers Publishing）

包裝：平裝

叢書名：財富匯

開本：16K

齣版時間：2017-07-01

用紙：純質紙

頁數：236

字數：163000

正文語種：中文

具體描述

産品特色

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編輯推薦

真正的創造者不是模式的創造者，而是價值的創造者。5個思維習慣，讓你成為高價值創造者。

全球領先的專業谘詢機構普華永道，追蹤120位白手起傢的億萬富翁，曆時兩年深入調研，揭開令人意想不到的創新與創業的真相。

Inc. 雜誌、Business Insider網站評選的年度商業暢銷書，哈佛商學院、沃頓商學院推薦企業和職場人士必讀。

普華永道中國閤夥人吳衛軍，BP資本管理公司董事長T.布恩皮肯斯，哈佛商學院工商管理學教授琳達希爾，哈佛商學院工商管理學教授威廉薩爾曼，Google X實驗室負責人、登月計劃隊長阿斯特羅特勒，沃頓商學院阿瑞斯堤高級管理教育學院前副院長托馬斯科裏根，CD&R;總裁、首席執行官唐納德戈格爾聯袂推薦。

湛廬文化齣品。

內容簡介

如果當年雅達利能夠留住史蒂夫喬布斯，讓他參與開發首颱麵嚮大眾的個人計算機，雅達利該是何等風光？

如果史蒂夫凱斯留在百事可樂，而不是孤注一擲創辦美國在綫，那他會為百事可樂創造多少業績？

如果當初所羅門兄弟公司留住邁剋爾布隆伯格，結果會怎麼樣？

這些現象不禁令我們深思：為什麼大多數公司留不住能夠創造巨額價值的人纔？換句話說，為什麼現在的公司不能像白手起傢的億萬富翁那樣創造巨額財富？

全球領先的專業谘詢機構普華永道追蹤120位白手起傢的億萬富翁，曆時兩年深入調研，得齣坊間流傳的很多關於億萬富翁的神話並不真實，並揭開瞭令人意想不到的創新與創業的真相，即“高價值創造者的5個思維習慣”。

《高價值創造者的5個思維習慣》不僅能幫助個人修煉為高價值創造者，更能幫助企業識彆、培養和留住高價值創造者、進而創造突破性價值。

作者簡介

約翰史維奧剋拉

普華永道高級閤夥人，普華永道全球思想領導力項目負責人，為多傢世界五百強公司提供戰略和創新方麵的服務，同時管理普華永道的智囊團The Exchange。

曾在哈佛商學院任教12年，為《哈佛商業評論》《華爾街日報》《金融時報》《斯隆管理評論》等多傢報刊撰稿，曾做客美國全國廣播公司財經頻道（CNBC）和福剋斯新聞頻道（Fox News）。

米奇科恩

普華永道副董事長。在普華永道任職33年，擔任過多種領導角色，為多傢世界五百強公司服務過。

精彩書評

我的同事史維奧剋拉和米奇所寫的這本書理齣瞭高價值創造者的思維習慣，破解瞭成為高價值創造者的路綫圖。不可能人人都成為高價值創造者，社會也需要優秀的執行者和守業者，但是為高價值創造者和創業者留齣發展的空間，是為提升一個經濟體的質量和增加其活力與韌性安裝試錯的彈簧。從創業到創造價值、創造高價值，他們起跳的力量來自鼓勵企業傢精神的社會文化，他們獲得的巨大成功來自不懈的堅持和正確的價值觀。

吳衛軍

普華永道中國閤夥人

根據我的經驗，首筆億萬財富zui難獲取。如果你想試試，《高價值創造者的5個思維習慣》是很好的起點。

T．布恩皮肯斯

BP資本管理公司董事長

《高價值創造者的5個思維習慣》研究紮實，讀來有趣，給高層管理者提供瞭一整套深入的見解，幫助他們發現並培養人纔，以創造突破性價值。

琳達希爾

哈佛商學院工商管理學教授

《高價值創造者的5個思維習慣》探索瞭白手起傢的億萬富翁這片富庶的領域，以期發現這些富翁的共同點。我特彆佩服約翰史維奧剋拉和米奇科恩細緻入微的洞察力：這些白手起傢的億萬富翁並非獨來獨往、愛冒風險，也不是突發奇想、一夜暴富。他們依靠團隊閤作，他們能管理風險和迴報，他們想象力豐富又擅長執行，他們並非一舉取得成功，而是像過山車一樣經曆起伏。對創業者和管理者來說，本書是無價之寶，我極力推薦。

威廉薩爾曼

哈佛商學院工商管理學教授

巨大的成功確實需要運氣，但也需要非同一般的解決問題的方法。《高價值創造者的5個思維習慣》是我看過的zui有深度的幾本書之一，讓我們一窺不平凡的人如何努力讓自己改變世界。

阿斯特羅特勒

Google X實驗室負責人，登月計劃隊長

《高價值創造者的5個思維習慣》是一本很棒的有關價值創造的書，所有企業在儲備人纔的時候都應當仔細閱讀這本書。

托馬斯科裏根

沃頓商學院阿瑞斯堤高級管理教育學院前副院長

《高價值創造者的5個思維習慣》取材新穎、見解深刻，能引發讀者思考企業傢是如何創造齣巨額財富的。書中介紹的案例和思維習慣很有教益作用，即使對那些在增長緩慢的領域工作的人也適用。

唐納德戈格爾

CD&R;總裁兼首席執行官

精彩書摘

有關億萬富翁的7個錯誤認知

錶麵看來，迪特裏希梅特舒茲創建紅牛帝國的故事跟很多極其成功的創業故事一樣：偶然迸發的靈感，建立有用的人脈關係，賭上畢生事業來一場冒險。但是，並非每一個靈感、每一條人脈關係、每一次冒險都能帶來億萬財富。這不得不讓我們提齣本書的一個根本性問題：白手起傢的億萬富翁究竟靠什麼創造瞭巨額財富？

在迴答這個問題時，企業領導者總是老生常談，比如，極其成功的企業傢敢於冒險，或者把開發新市場作為事業重心。盡管起初我們並不知道這些說法是否正確，但是就這些說法本身而言，它們似乎解釋不瞭這些白手起傢的億萬富翁所取得的成就。冒險者很多，但能夠獲取高利潤的很少。很多企業傢進入新興市場，但是很少有人能引起轟動。

因此，我們認為問題的答案要復雜得多。為瞭找到答案，我們從商業文獻入手，以期找到學者探究白手起傢的億萬富翁所得齣的結論。原本我們期待能發現一些有關白手起傢的億萬富翁的行為、性格和成功秘密的學術成果，然後以這些學術成果為基礎來解答問題，但結果令我們大吃一驚，竟然沒有人對白手起傢的億萬富翁做過係統的研究。我們從雜誌和自傳中找到瞭很多零散的故事和自述，但很少有人嘗試係統地研究這些億萬富翁成功創業的奧秘，即便有，那些研究成果也常常自相矛盾。我們意識到，想要得到答案，隻能靠自己瞭。不過這樣也不錯，沒有之前的研究成果做參考，就不用擔心受其影響瞭。

2012 年，我們在普華永道成立瞭一支研究團隊。為瞭確定研究對象，我們在2012年福布斯全球億萬富翁排行榜中進行篩選，排除掉那些從父母、配偶或其他傢庭成員處繼承財富的人，也排除掉那些在因缺乏監管透明度而無法公平競爭的市場中經營的億萬富翁。盡管所有億萬富翁都會利用經濟形勢，但是我們選擇關注那些在相對透明和公平競爭的市場中經營的億萬富翁。

經過篩選，剩下約600人，我們進而從中隨機選取120人，並進行微調，以保證樣本能反映齣億萬富翁的地理和行業分布，然後開始盡可能多地瞭解他們。我們收集一切能找到的關於研究對象的文字介紹，挖掘他們的生平信息，諸如籍貫、年齡、婚姻狀況、傢庭成員之類，以及職業生涯軌跡。比如：他們第一次創業是什麼時候？他們主營業務增長的拐點在哪裏？他們如何從普通領導者變身為巨額價值的創造者？同時，我們邀請瞭很多名單上的人接受采訪，以便進一步瞭解他們。

隨著數據收集和采訪的推進，我們明顯發現，很多受到吹捧的有關億萬富翁的老生常談根本經不起數據的檢驗。

創業不隻是年輕人的事

科技時代齣現瞭很多少年得誌的天纔，從而給世人這樣一種感覺：大多數白手起傢的億萬富翁很早就衝上瞭財富榜。的確有很多人在年輕時就創辦瞭自己的首個公司，並賺到瞭首筆億萬財富，像比爾蓋茨、邁剋爾戴爾和馬剋紮剋伯格，但我們研究的對象中，絕大部分人，比如迪特裏希梅特舒茲，年過四十纔賺到億萬財富。研究對象中，超過70% 的人都是在30 歲後纔産生瞭成為億萬富翁的想法，或是完成瞭職場轉型。

科技創業不是唯一的道路

科技時代帶給人們的另一個錯覺是，想要白手起傢成為億萬富翁主要還得走科技這條路。人們常把科技領域當作新財富和精英的堡壘，在這個堡壘裏，任何擁有好主意、願意付齣長久努力的人都能爬到頂層。但實際上，樣本中的億萬富翁來自科技領域的不到20%。就數量而言，在投資理財和消費品行業白手起傢的億萬富翁數量不比科技行業的少很多。總體來講，我們的樣本覆蓋瞭19 個不同的行業，包括能源、服裝、食品飲料、齣版、印刷、房地産開發、娛樂、酒店，也包括科技和科技服務行業。

誰說紅海不能創業

人們通常認為，白手起傢的億萬富翁都創造瞭一些全新的事物。歐洲工商管理學院（INSEAD）的W. 錢金（W. Chan Kim）教授和勒妮莫博涅（Renee Mauborgne）教授曾提齣“藍海”的概念，之後人們常常認為億萬富翁都是從藍海起航的。毫無疑問，探索新市場更有可能收獲高收益，但是大多數白手起傢的億萬富翁並沒有走這條路。相反，樣本中超過80% 的億萬富翁是從競爭激烈、非常成熟的紅海行業中賺取到億萬財富的。

迪特裏希梅特舒茲就是一個很好的例子，他把紅牛定義為能量飲料，打入現有的飲料市場。為瞭和市麵上現有的飲料區分開來，他采用更為小巧的8盎司容量包裝瓶，同時采取相當於一瓶可樂兩倍售價的高價位路綫。這種小技巧可能不如新市場裏的重大創新那樣讓人覺得瞭不起，但卻極具價值。

成功不隻靠運氣

我們做瞭一個簡單調查，詢問周遭的親朋好友對白手起傢的億萬富翁的看法，很多人都認為他們隻是“一時風光”，也有很多人堅信這些白手起傢的億萬富翁就是運氣好。如果樣本中大多數人隻有一次成功的經曆，我們可以認為他們是靠運氣。但是數據讓我們相信，光憑運氣，這些人無法獲得如此成就，因為超過90% 的調查對象擁有多領域的成功經曆。

是大剝削者，還是大慈善傢

沒有哪傢成功的企業能夠免受行為不道德的指責，它們總在某些方麵被人們詬病，億萬富翁尤其容易受到這樣的指責。我們不是說所有億萬富翁都很純粹，但整體來講，樣本中的億萬富翁創辦的企業最後都能在其行業內承擔起相當的社會責任。此外，很多億萬富翁都簽署過捐贈協議，承諾將捐贈自己一半以上的淨資産；也有很多億萬富翁活躍於慈善事業或社會項目中。

一夜成名與厚積薄發

似乎總有些人在創建公司後，能夠憑藉爆品快速進入大眾視野，但實際上，很多白手起傢的億萬富翁是通過多年專業投資、長期緻力於某個市場後纔取得巨大成功的。他們很早就錶現齣創業動力：超過50% 的調查對象18 歲前就開始第一份工作；將近30% 的調查對象22歲之前就已經創建瞭第一傢企業；大約75% 的調查對象30 歲之前就創建瞭第一傢企業。注意：有些億萬富翁齣身卑微，因而早早開始工作，但隻占少數；超過75% 的白手起傢的億萬富翁齣身中産階級或中産階級以上的富裕傢庭。

天賦很重要，但努力更重要

億萬富翁的早期創業經曆幫助他們在很多關鍵領域得到瞭大量鍛煉，提升瞭他們的技能。調查對象中，超過75% 的億萬富翁從事過銷售工作；大約70% 的億萬富翁30 歲前已經要為部門的損益錶負責。

這七大違反直覺的認知讓我們清楚地看到，很多人對億萬富翁的瞭解，實際上跟研究調查呈現的結果有很大的齣入。

前言/序言

《卓越大腦：解鎖高價值創造力的五種思維模式》在這個瞬息萬變的時代，成功的秘訣不再是埋頭苦乾，而是擁有洞察先機、優化決策、並最終實現卓越成果的能力。而這一切的核心，在於思維。本書《卓越大腦：解鎖高價值創造力的五種思維模式》並非一本空泛的理論集閤，而是一套經過韆錘百煉、在無數成功人士身上得到驗證的實用思維框架。它將引領你走進那些少數能夠持續創造非凡價值的人們的內心世界，剖析他們是如何思考、如何行動，並最終如何將想法轉化為令人矚目的成就。你是否曾對那些總能抓住機遇、在復雜環境中遊刃有餘、並不斷推齣創新産品或服務的人們感到好奇？你是否渴望擁有那種直覺般的判斷力，以及將普通事物轉化為非凡價值的能力？《卓越大腦》正是為你準備的答案。它深入淺齣地揭示瞭五種核心的思維模式，這些模式並非與生俱來，而是可以通過學習和刻意練習來掌握的。我們將一一拆解這些思維模式，並提供切實可行的步驟和豐富的案例，幫助你將它們內化為自身的一部分。第一種思維模式：視角躍遷——從“是什麼”到“為什麼”再到“能怎樣” 我們大多數人習慣於停留在對事物“是什麼”的層麵進行觀察和認知。例如，我們看到一個新産品，知道它的功能、外觀。然而，高價值的創造者不會止步於此。他們會進一步追問“為什麼”——為什麼這個産品會被設計齣來？它的背後解決瞭什麼痛點？它的齣現又對市場、對消費者産生瞭怎樣的潛在影響？《卓越大腦》將引導你掌握“視角躍遷”的能力，讓你不僅能看到事物的錶麵，更能洞察其深層邏輯和潛在價值。這是一種從宏觀到微觀、再從微觀迴到宏觀的動態思維過程。洞察“是什麼”的錶象：這是認知的基礎。學會客觀地描述和理解事物的基本屬性、功能、構成。例如，你看到一款新的社交媒體應用，知道它可以發布圖文、短視頻，支持好友互動。深挖“為什麼”的根源：這是理解事物本質的關鍵。追問“為什麼”可以幫助你理解動機、需求、市場空白、競爭格局、技術驅動力等。例如，這款社交媒體應用為什麼會齣現？是為瞭解決現有平颱信息過載的問題，還是為瞭滿足特定人群的社交需求？背後的技術是什麼？其盈利模式又是怎樣的？構想“能怎樣”的可能性：這是創造價值的起點。在理解瞭“是什麼”和“為什麼”的基礎上，你就能跳齣既有框架，思考“能怎樣”——即如何改進、如何創新、如何整閤、如何重塑。例如，這款社交媒體應用能否與其他服務打通？它的內容分發機製能否優化，以減少用戶沉迷？它能否催生齣新的商業模式，比如基於UGC內容的知識付費？通過反復練習“視角躍遷”，你將能夠更敏銳地發現問題中的機遇，預測趨勢的變化，並為自己的工作和生活開闢齣更多可能性。書中將通過不同行業的案例，例如科技創新、市場營銷、産品設計等，生動展示這一思維模式的強大力量。你將學會如何從競爭對手的戰略中發現破綻，如何從用戶反饋中提煉齣核心需求，如何從宏觀經濟趨勢中預測新的商業藍海。第二種思維模式：關聯整閤——將看似無關的信息編織成意義之網我們生活在一個信息爆炸的時代，每天都接觸到海量的信息。然而，真正的高價值創造者並非信息量最多的人，而是那些能夠從紛繁復雜的信息中提取關鍵要素，並將它們巧妙地聯係起來，從而産生新的見解和解決方案的人。《卓越大腦》將帶你掌握“關聯整閤”的思維模式。這是一種將分散的、看似無關的信息連接起來，構建齣新的意義、新的結構、甚至新的現實的能力。它要求你具備開放的心態，能夠打破學科、行業、經驗的界限，從各個角落汲取養分。打破信息孤島：認識到信息並非孤立存在，而是相互關聯的。例如，一項看似與你業務無關的技術突破，可能正是顛覆你所在行業的機會。建立多維度聯係：學習從不同角度、不同層麵去觀察和連接信息。可以是時間維度（曆史發展與未來趨勢）、空間維度（不同地區、文化的異同）、功能維度（不同産品的類比）、甚至情感維度（用戶的情感需求與産品體驗）。構建意義網絡：將提取的關鍵信息和建立的關聯，編織成一個有機的、動態的網絡。這個網絡能夠幫助你識彆模式、預測結果、並發現新的組閤方式。書中將通過大量的案例，展示“關聯整閤”思維模式如何驅動創新。例如，如何將生物學的原理應用於工程設計，如何將藝術的審美融入産品開發，如何將心理學的洞察用於市場營銷。你將學會如何像偵探一樣，搜集綫索，分析證據，最終推理齣案件的真相，或者像化學傢一樣，將不同的元素進行組閤，創造齣全新的物質。我們將探討喬布斯如何將書法藝術的經驗融入計算機字體設計，史蒂夫·沃森如何藉鑒漢堡王的定價策略優化零售運營，以及許多其他鮮為人知的、卻極具啓發的跨界整閤案例。第三種思維模式：反思迭代——在實踐中學習，在錯誤中成長進步並非一蹴而就，而是通過不斷的實踐、反思和調整來實現的。許多人在嘗試新事物時，往往因為一次的失敗就灰心喪氣，放棄瞭進一步探索的機會。高價值的創造者則視每一次的嘗試，無論成功與否，都是寶貴的學習機會。《卓越大腦》將為你注入“反思迭代”的思維模式。這是一種以實踐為基礎，通過持續的評估和調整來不斷優化自身能力和成果的循環過程。擁抱實踐，勇於嘗試：認識到理論的局限性，主動將想法付諸實踐。不要害怕犯錯，錯誤是學習過程中不可避免的一部分。深入反思，提煉經驗：在每一次實踐之後，進行有意識的反思。問自己：哪些地方做得好？哪些地方可以改進？成功的原因是什麼？失敗的教訓是什麼？製定迭代計劃，持續改進：基於反思的結果，製定具體的改進計劃。將這些改進融入下一次的實踐中，形成一個螺鏇式上升的學習和發展過程。書中將詳細闡述如何進行有效的反思，以及如何將反思轉化為可執行的行動。你將學習到多種反思工具和方法，例如“前後對比法”、“SWOT分析的個人應用”、“從負麵反饋中學習”等。我們將分享創業者在産品迭代中的艱辛曆程，科學傢在實驗中屢敗屢戰的精神，以及運動員如何在每一次訓練和比賽後總結經驗，不斷突破自我。這些故事將激勵你，讓你明白，真正的成長恰恰發生在挑戰和睏難之中。第四種思維模式：價值導嚮——一切行動都服務於創造可衡量的價值很多時候，我們可能忙於各種事務，卻忘記瞭這些事務的最終目的。高價值的創造者總是將“價值創造”置於一切行動的核心。他們不會為瞭忙碌而忙碌，而是清晰地知道自己正在為誰、為瞭什麼創造價值，以及這種價值體現在哪裏。《卓越大腦》將幫助你樹立“價值導嚮”的思維模式。這種模式要求你始終關注最終成果，並確保你所做的每一件事都朝著創造可衡量的價值目標邁進。明確價值目標：清楚地定義你所追求的價值是什麼。是為客戶解決一個痛點？是提升工作效率？是實現財務增長？是促進社會進步？評估行動的價值貢獻：在開始一項任務之前，思考這項任務對實現價值目標有多大的貢獻。如果貢獻不大，是否可以優化或放棄？衡量價值成果：在任務完成後，評估實際産生的價值。是否達到瞭預期的目標？有哪些指標可以衡量？書中將通過案例，展示不同領域如何體現“價值導嚮”。例如，在商業領域，如何通過提升用戶體驗來增加客戶忠誠度；在非營利組織，如何通過高效的資源配置來最大化社會效益；在個人發展上，如何通過學習一項新技能來提升職業競爭力。你將學會如何區分“忙碌”與“高效”，如何避免“無效勤奮”，以及如何將有限的精力投入到最能産生價值的事情上。我們將探討那些成功的商業領袖如何始終圍繞客戶需求設計産品和服務，以及那些偉大的教育傢如何通過激發學生的內在動力來創造長遠的教育價值。第五種思維模式：係統思維——看見整體，理解相互作用我們常常習慣於將問題拆解，孤立地看待和解決。然而，許多復雜問題的根源在於事物之間的相互作用和整體的運作機製。“係統思維”正是為瞭解決這一挑戰而生。《卓越大腦》將引導你掌握“係統思維”的藝術。這是一種能夠看到事物的整體性，理解各組成部分之間如何相互影響、相互製約，並從中發現更深層規律和解決策略的思維模式。識彆關鍵要素和聯係：學習識彆一個係統中最重要的組成部分，以及它們之間存在的各種聯係，包括直接聯係、間接聯係、反饋循環等。理解動態變化和非綫性關係：認識到係統是動態變化的，而非靜態的。很多時候，微小的改變可能引發巨大的連鎖反應，而簡單的因果關係往往不足以解釋復雜現象。從整體齣發，設計乾預：在理解瞭係統的運作機製後，纔能找到最有效的乾預點，從而實現預期的改變。書中將運用圖示和案例，生動地講解係統思維的應用。例如，如何用係統圖分析一個企業的組織結構和流程，如何用反饋迴路理解經濟的波動，如何用湧現性概念解釋自然界的復雜現象。你將學會如何避免“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的短視行為，如何預測決策可能帶來的意想不到的後果，以及如何從更宏觀的視角找到最優的解決方案。我們將深入探討那些復雜項目如何通過係統性的分析和設計而取得成功，以及那些偉大的思想傢如何通過洞察事物之間的相互關聯而提齣深刻的見解。結語《卓越大腦：解鎖高價值創造力的五種思維模式》並非一本讓你一次性讀完就束之高閣的書。它是一本你將反復翻閱、不斷實踐的工具書。在這本書中，你將找到的不隻是理論，更是行動的指南；不隻是啓發，更是轉變的動力。掌握瞭這五種思維模式，你將不再是被動的信息接受者，而是主動的價值創造者；你將不再是被現實所限，而是能夠塑造現實的變革者。是時候讓你的大腦升級，成為一個真正的“高價值創造者”瞭。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我驚喜的是它對“價值”的重新定義，以及如何通過持續的學習來重塑認知，從而成為一個高價值創造者。我一直認為，價值的創造更多地體現在産齣和結果上，比如完成多少項目、帶來多少收益。但《高價值創造者的5個思維習慣》這本書，特彆是它對“終身學習”的深入探討，讓我明白，真正的價值創造，很大程度上在於我們大腦的“可塑性”以及不斷更新迭代的“認知模型”。書中反復強調，很多時候我們遇到的瓶頸，不是能力不足，而是認知固化。我們所學的知識、所形成的思維模式，很可能已經跟不上時代的變化，或者說，它隻能幫助我們解決過去的問題，卻無力應對未來的挑戰。這讓我反思自己過去的學習方式，很多時候是碎片化的、被動的，缺乏係統性和目標性。作者提齣的“構建知識體係”和“跨界學習”的理念，讓我意識到，我們需要做的不僅僅是獲取信息，更重要的是將信息轉化為深刻的理解，並將其融會貫通，形成自己獨特的認知框架。書中有個例子，一個傳統的工程師，通過學習藝術和哲學，竟然在工程領域做齣瞭革命性的創新，這充分說明瞭跨界思維的強大之處。我以前總覺得自己的專業領域已經夠深瞭，沒必要去涉足其他領域，現在看來，這種想法是多麼的狹隘。這本書讓我明白，隻有不斷地挑戰自己的認知邊界，擁抱未知，纔能持續地釋放齣巨大的價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的最大啓示是關於“心智模式”的力量，尤其是第二部分關於“成長型思維”的論述，徹底改變瞭我對待失敗和挑戰的態度。我一直是個比較要麵子的人，遇到挫摺會感到沮喪和氣餒，甚至會懷疑自己的能力。但《高價值創造者的5個思維習慣》這本書，用生動的案例和深入的分析，讓我明白，那些真正能夠創造高價值的人，並不是因為他們從不失敗，而是因為他們擁有一種“成長型思維”。他們視失敗為學習的機會，將挑戰看作是成長的墊腳石。書中的“固定型思維”和“成長型思維”的對比，簡直是教科書級彆的教學。我意識到，自己過去很多時候，其實是處於一種“固定型思維”的狀態，總是在努力證明自己是“聰明”的，而不是去努力“變得更聰明”。當遇到睏難時，我傾嚮於迴避，而不是迎難而上，因為我害怕暴露自己的不足。作者通過大量的心理學研究和實踐經驗，闡釋瞭如何刻意訓練自己的成長型思維，比如如何積極地解讀失敗、如何擁抱反饋、如何主動尋求挑戰等等。這讓我意識到，很多時候，我們之所以無法突破，不是因為能力不夠，而是因為我們的大腦設置瞭“天花闆”。這本書就像一把鑰匙，幫助我打開瞭這扇通往無限可能的大門。我現在覺得，每一次的嘗試，無論成功與否，都是在為我積纍寶貴的經驗和能力，這種心態的轉變，讓我不再畏懼未知，而是充滿期待地迎接每一個新的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書的最後一部分，關於“反思與迭代”的部分，對我來說是整個閱讀旅程的升華。我一直以為，隻要設定好目標，然後努力去執行，最終就能達成。但《高價值創造者的5個思維習慣》這本書，卻讓我看到瞭“持續優化”的重要性。作者用“飛輪效應”的比喻，形象地說明瞭那些高價值的創造者，並不是一次性就能達到頂峰，而是通過不斷地反思、學習和調整，讓自己的“飛輪”越轉越快，越轉越有力。我過去的工作模式，更多的是一種“綫性”的執行，很少有意識地去停下來審視自己的方法和結果，即使偶爾反思，也往往流於錶麵。這本書讓我認識到，真正的成長來自於對過程的深刻洞察和對結果的持續優化。作者提齣的“復盤模型”和“OKR”（目標與關鍵結果）的應用，讓我找到瞭係統性反思和迭代的工具。他強調，我們需要定期迴顧自己的行為、分析成功和失敗的原因、從中提取經驗教訓，並將這些經驗轉化為下一階段行動的改進方嚮。這不僅僅是關於“做得更好”，更是關於“做得更聰明”、“做得更有智慧”。讀到這裏，我深刻地體會到，成為一個高價值的創造者，不是一蹴而就的，而是一個不斷學習、不斷調整、不斷進化的過程。這本書為我提供瞭一個清晰的框架和一係列實用的工具，讓我對接下來的個人成長和職業發展充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

《高價值創造者的5個思維習慣》這本書，特彆是其關於“同理心”和“協作”的章節，讓我對“價值”有瞭更深層次的理解。以往我總覺得，創造高價值就意味著一個人要足夠強大、足夠優秀，能夠獨立解決問題，成為那個“救世主”。然而，這本書卻讓我看到瞭“連接”和“共創”的力量。作者深入淺齣地闡述瞭，真正的價值往往誕生於人與人之間的互動和連接之中。他提齣的“深度同理心”不僅僅是站在對方的角度思考，更是要去理解對方的深層需求、痛點甚至潛意識的渴望，並基於這種理解去提供解決方案。這讓我聯想到過去的一些閤作經曆，很多時候僅僅停留在錶麵溝通，缺少對對方真實需求的洞察，導緻閤作效果不佳。這本書強調，高價值的創造者，往往是那些能夠構建強大社群、能夠整閤資源、能夠激發團隊潛能的人。他們不是孤軍奮戰，而是懂得如何將個體價值匯聚成更大的集體價值。書中關於“非暴力溝通”和“影響力模型”的應用，為我們提供瞭非常具體的實踐指導，讓我明白如何有效地與他人溝通、如何建立信任、如何說服他人，從而在閤作中實現共贏。讀完這部分，我不再僅僅關注自己的成長，而是開始思考如何成為一個更好的團隊成員、如何為他人創造價值，並從中獲得更大的成就感。

評分☆☆☆☆☆

讀完《高價值創造者的5個思維習慣》這本書，我真的有一種醍醐灌頂的感覺。以往我總覺得，想要創造高價值，無非就是努力工作、不斷學習新技能，然後把事情做得比彆人更齣色。但這本書讓我意識到，這些都是錶象，真正驅動高價值創造的是內在的思維模式。尤其是第一部分關於“反直覺思維”的闡述，簡直是顛覆瞭我過去的一些固有觀念。我一直習慣於走“最優解”的道路，總覺得效率最高、風險最小的方式纔是最正確的。然而，作者通過大量的案例分析，展示瞭那些看似“笨拙”或者“繞遠路”的方法，反而能帶來意想不到的突破和價值。例如，他提到的“刻意製造睏難”來激發創新，剛開始我聽瞭覺得匪夷所思，但深入理解後，纔明白這是一種主動打破舒適區、強迫自己跳齣慣性思維的有效方式。書中關於“逆嚮思考”的例子也給我留下瞭深刻印象，比如在解決問題時，不是想著“怎麼能做得更好”，而是反過來問“怎麼會失敗？”，這種視角轉換，能更早地發現潛在的陷阱和瓶頸。我之前遇到項目瓶頸時，總是會陷入“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的模式，結果往往是治標不治本。這本書讓我學會瞭用一種更宏觀、更具顛覆性的視角去看待問題，不再滿足於錶麵的解決方案，而是去挖掘問題的根源，從根本上實現價值的躍升。這讓我對接下來的工作充滿瞭期待，感覺自己終於掌握瞭一把能夠撬動更大價值的鑰匙。

評分☆☆☆☆☆

很好的書。很好的質量。

評分☆☆☆☆☆

贊，難得一見的好書。領導力的書籍韆韆萬，獨此一本。

評分☆☆☆☆☆

哲學科普自然科學科學物理科學史數學悖論

評分☆☆☆☆☆

寫的內容很切實，實用性高

評分☆☆☆☆☆

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