管理就是用对人做对事 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

狄振鹏 著

出版社： 金城出版社

ISBN：9787515514864

版次：1

商品编码：12151533

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-08-01

用纸：胶版纸

编辑推荐

　　1、定位精准。本书同其他团队管理类图书不同之处在于，本书从管理者自身的角度出发，而不是要求被管理者这样那样做，从中总结出八招带队的实用技巧，即以义聚人、以志励人、以助立人、以信取人、以情感人、以理服人、以身带人、以法制人，结构新颖，独辟蹊径，符合当下企业柔性管理大势。
　　2、作者影响力。本书作者狄振鹏已出版系列图书《制度才是真正的老板》《高效管理的执行术》《管理就是带团队出绩效》《老板就要定标准要结果》等均有不错的销售表现。本书作为狄振鹏老师的新作，从管理下笔，以团队落地，从运营实践出发，助力管理者做好管人理事关键的工作。

内容简介

　　管理说到底就是一门管人理事的学问和艺术。如何带出一支战无不胜、攻无不克的超强团队？管人就是基本功！本书以人为本，通过以义聚人、以志励人、以助立人、以信取人、以情感人、以理服人、以身带人以及以法制人等八大带队招数，告诉管理者：攻心为上，攻城为下；不要自己总是拼命，要让员工乐于玩命；赶着员工跑是技术，让员工主动跑才是艺术。

作者简介

　　狄振鹏，工商管理博士，资深执行力专家，绩效管理专家，游戏化绩效薪酬倡导者，GSC（游戏计分卡）绩效管理创始人，高级企业管理顾问，中国科学院特聘研究员，香港光华管理学院副院长，嘉兴精益管理研究院副院长，工业品营销研究院合伙人，深圳活力盟科技有限公司CEO，振鹏文化集团董事长，振鹏专家团首席顾问。历任外资企业高级经理，国际金融集团业务总经理，麦肯锡管理咨询项目推广经理等。北大、清华、人大、上海交大、南大、浙大、厦大等十多所高校客座教授。作者从事管理咨询、培训十多年，主持开发管理经营类课程十多种，擅长管理模式、行销和服务技能训练，尤其是执行力体系建设、团队管理、制度管理、指标管理、薪酬管理、绩效管理、技能工具等层面的培训，效果卓著，深受好评。著有畅销图书及光盘《制度才是真正的老板》《得心应手抓管理》《高效管理的执行术》《管理就是带团队出绩效》《管理就是定制度抓执行》《老板就要定标准要结果》《经营就是抓指标》《绩效考核应该这样做》《老板轻松定薪酬》等。

目录

CHAPTER 1 以义聚人 先笼人心才能得“天下”
1.共赢天下，义是打造团队的法宝
2.与下属同甘共苦，拧成一股绳一起干
3.共享荣誉，荣誉是团队的，更是每个人的
4.敢于承担责任，为下属的过失埋单
5.有容乃大，有大肚量方能成大业
6.求同存异，善待“异己”更易收拢人心
7.人活一张脸，懂得给下属留点面子

CHAPTER 2 以志励人 为每位员工规划未来
1.规划愿景，做每个员工的造梦大师
2.做好培训，强化下属能力助其高飞
3.目标管理法：帮助下属制定工作目标
4.强化使命感，凝聚人心一致向前
5.点燃激情，释放团队的正能量
6.沙丁鱼生存法则：有竞争才有活力
7.大胆授权，重任在肩的人更有积极性

CHAPTER 3 以助立人 最好的管理是帮助员工成长
1.帮助下属成长，为下属搭建发展平台
2.为下属喝彩，不妨给下属戴顶高帽子
3.当好保护伞，保护好下属的既得利益
4.关心下属生活，关爱也是一种生产力
5.适时鼓励，给失意下属一点安慰
6.火眼金睛，善于发现下属的优势
7.化解抱怨，还下属一个好心情

CHAPTER 4 以信取人 先信任员工才能被员工信任
1.人无信不立。企业无信不振
2.重诺守信，不要滥开“空头支票”
3.杜绝猜忌，不要给团队传递负能量
4.用人不疑，信任激发潜能
5.信任+敢于授权，你才能做甩手掌柜
6.相信自己，永保自信的姿态

CHAPTER 5 以情感人 关心员工让管理充满人情味
1.视下属如伙伴，不只做上司还做朋友
2.柔性管理，感情如水却能无坚不摧
3.高处不胜寒，放下高高在上的官架子
4.尊重下属，征服了心就能控制住身
5.记住下属的名字，是对下属的最大尊重
6.笑脸迎人，微笑能给员工带来无限温暖
7.注意细节，感人心者莫先乎情
8.怀有一颗感恩心，对下属心存感激

CHAPTER 6 以理服人 让员工心悦诚服
1.有理走遍天下，以理服人胜于以权压人
2.兼听则明，虚心听取他人的意见和建议
3.公平公正，评价下属要一碗水端平
4.唯人才论，用人选人不拘一格
5.赏必加于有功，刑必断于有罪
6.让罚软着陆，良药也可以不苦口
7.促进和谐，化解冲突才能做到内和外顺
8.善于激励，用自我激励来激励下属

CHAPTER 7 以身带人 做只领头羊永远冲在最前头
1.榜样作用，喊破嗓子不如做出样子
2.永不放弃，有困难自己冲在前
3.树立威信，赢得拥护和爱戴
4.不失其亲，亲和力使人如沐春风
5.以德取胜，江山之固在于德
6.责任有多大，事业就有多大
7.勇于认错，敢于批评和自我批评
8.展现人格魅力，迸发无形的影响力

CHAPTER 8 以法制人 制度管人，流程管事
1.制度体系：将平庸的企业变优秀
2.团队打天下，制度定江山
3.人人平等，制度面前没有特权
4.执行不到位，一切等于零
5.有令必行，别让命令打“折扣”
6.制度与纪律，纪律是执行的保证
7.左手文化建设，右手制度建设
8.监管结合，为制度保驾护航

精彩书摘

　　《管理就是用对人做对事》：
　　共赢天下，义是打造团队的法宝
　　提到义，总是能想到很多历史人物，关羽、宋江、岳飞……一个个名字如雷贯耳。也正是因为“义气”二字，他们组建了自己最具有凝聚力、最有战斗力的团队：刘关张铁三角；梁山好汉揭竿而起。将赵宋王朝搅得天翻地覆；岳家军，保家卫国威震四方。正是因为有了这么一群讲义气的人，才做出了伟大的事业，使他们在利益面前不被诱惑，在困难面前决不低头。
　　然而，在如今的很多企业团队中最缺失的恰恰是义这种精神。一个人创业也好，做管理也好，总不能单枪匹马地干，有自己的团队是必要的条件。这点大部分人已经意识到，但作为一个团队老板，或者一分子，如何处理队员之间的关系却很少人能悟透。
　　企业团队缺失义的例子比比皆是，如：
　　著名的西少爷散伙事件；
　　在线教育网站泡面吧分家事件；
　　以及各种私募屡现的分家。
　　单论他们，个个都是才华横溢、天赋出众的年轻人。要管理有管理才能，要做事有做事智慧，做风投有风投的胆魄．达到了很多人无法企及的高度，令不少同行羡慕。然而最终却总是逃不过分家的“厄运”。为什么结合在一起反而削弱了呢？原因是多方面的，与当前的大势有很大的关系。
　　当前流行的是快餐经济，一切都是利字当先，终身大事都可以闪婚闪离，何况大家凑在一起做一件事？很多人组建一个团队，目的是“天下武功，唯快不破”，生怕脚步稍慢就错过了风口，再也飞不起来。于是恨不得今天有什么想法，明天就组建团队，后天直接约见风投要钱干起来：有些人仅仅在咖啡馆或者网络上聊了几句。感觉差不多就组合在一起了。这样一来就难免出现“萝卜快了不洗泥”的情况．这都是隐患。
　　想快并没有错，但要有足够的时间去挑选合伙人，去融合。否则真正在一起做事情时才发现彼此竟是如此陌生，必然会隔阂、分歧不断。
　　除此之外，还有很多原因：彼此的观点不同，做事方式不同，利益分配不均，以及一些奇葩的理由：你抢了我的风头，等等。久而久之，在业界似乎形成了一个怪论：一山不容二虎，一个团队中容不下两个以上的有本事、有能力的人。
　　这些观念看似很合理，很有道理，但是仔细分析一下，真正的原因在于他们内心对彼此的不认可，不忠诚，缺乏“义”字精神。义气，是人与人之间感情互动，是人心的交换，是团队的灵魂。
　　对于企业来讲，搞好团队建设同样离不开“义”字精神。自古以来，中国被认为是最讲义气的民族，现如今虽然时代变了，但同样需要讲义气。领导没有一点“义”字精神如何与同事相处，如何管理员工，延揽人才？“义不负心，忠不顾死”，忠义是一个团队的灵魂，而一切忠诚是以义为前提的。只有相互之间有了义，才可能彼此忠诚：正是因为了有了义，才能共同克服遇到的困难、存在的分歧；也正因有义的存在，每颗忠诚的心才能跳动着，前进的旗帜才不会倒下。
　　义在而人在，义去而人散。以义而相聚，会因义气长相厮守。对合伙人有情有义，才能精诚合作；对员工有情有义。才能获得无私忠诚。你对我好，我对你更好，如此投桃报李，循环往复，相互之间的关系牢不可破，社会坚如磐石。由讲义气的人组成的一支忠诚的团队，就是一支百折不挠的力量。
　　因此，在团队管理中，管理者需要通过人与人之间的情感互动来牢固团队成员的关系，最后达到团队的安定和“大治”。团队成员团结起来，互相沟通，互相帮助，互相学习，不存私心，放弃自我，从大局出发，朝着共同目标进发。这就是以义聚人的核心价值。
　　……

评分☆☆☆☆☆

不错不错，不错不错?不错?

评分☆☆☆☆☆

的刚好～～～～～～～～～～～～～～～～～～

评分☆☆☆☆☆

书很好，包装也精致！好评！

评分☆☆☆☆☆

书得质量不错，包装严实，京东配送也很快。

评分☆☆☆☆☆

包装很好，速度很快。

评分☆☆☆☆☆

这次一下买了好多书，有空的时候多学一些东西，多了解一些没坏处

评分☆☆☆☆☆

老公是管理层的，学习借鉴一下管理方法

评分☆☆☆☆☆

噜啦啦噜啦啦噜啦啦噜啦啦噜啦啦噜啦啦噜啦啦噜啦啦噜啦啦噜啦啦

评分☆☆☆☆☆

周末有空，屯书在家里慢慢看，有收获，有思路