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狄振鹏 著

图书标签:

• 管理
• 领导力
• 效率
• 团队
• 目标管理
• 执行力
• 人才管理
• 职场
• 个人成长
• 方法论

出版社： 金城出版社

ISBN：9787515514864

版次：1

商品编码：12151533

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-08-01

用纸：胶版纸

编辑推荐

　　1、定位精准。本书同其他团队管理类图书不同之处在于，本书从管理者自身的角度出发，而不是要求被管理者这样那样做，从中总结出八招带队的实用技巧，即以义聚人、以志励人、以助立人、以信取人、以情感人、以理服人、以身带人、以法制人，结构新颖，独辟蹊径，符合当下企业柔性管理大势。
　　2、作者影响力。本书作者狄振鹏已出版系列图书《制度才是真正的老板》《高效管理的执行术》《管理就是带团队出绩效》《老板就要定标准要结果》等均有不错的销售表现。本书作为狄振鹏老师的新作，从管理下笔，以团队落地，从运营实践出发，助力管理者做好管人理事关键的工作。

内容简介

　　管理说到底就是一门管人理事的学问和艺术。如何带出一支战无不胜、攻无不克的超强团队？管人就是基本功！本书以人为本，通过以义聚人、以志励人、以助立人、以信取人、以情感人、以理服人、以身带人以及以法制人等八大带队招数，告诉管理者：攻心为上，攻城为下；不要自己总是拼命，要让员工乐于玩命；赶着员工跑是技术，让员工主动跑才是艺术。

作者简介

　　狄振鹏，工商管理博士，资深执行力专家，绩效管理专家，游戏化绩效薪酬倡导者，GSC（游戏计分卡）绩效管理创始人，高级企业管理顾问，中国科学院特聘研究员，香港光华管理学院副院长，嘉兴精益管理研究院副院长，工业品营销研究院合伙人，深圳活力盟科技有限公司CEO，振鹏文化集团董事长，振鹏专家团首席顾问。历任外资企业高级经理，国际金融集团业务总经理，麦肯锡管理咨询项目推广经理等。北大、清华、人大、上海交大、南大、浙大、厦大等十多所高校客座教授。作者从事管理咨询、培训十多年，主持开发管理经营类课程十多种，擅长管理模式、行销和服务技能训练，尤其是执行力体系建设、团队管理、制度管理、指标管理、薪酬管理、绩效管理、技能工具等层面的培训，效果卓著，深受好评。著有畅销图书及光盘《制度才是真正的老板》《得心应手抓管理》《高效管理的执行术》《管理就是带团队出绩效》《管理就是定制度抓执行》《老板就要定标准要结果》《经营就是抓指标》《绩效考核应该这样做》《老板轻松定薪酬》等。

目录

CHAPTER 1 以义聚人 先笼人心才能得“天下”
1.共赢天下，义是打造团队的法宝
2.与下属同甘共苦，拧成一股绳一起干
3.共享荣誉，荣誉是团队的，更是每个人的
4.敢于承担责任，为下属的过失埋单
5.有容乃大，有大肚量方能成大业
6.求同存异，善待“异己”更易收拢人心
7.人活一张脸，懂得给下属留点面子

CHAPTER 2 以志励人 为每位员工规划未来
1.规划愿景，做每个员工的造梦大师
2.做好培训，强化下属能力助其高飞
3.目标管理法：帮助下属制定工作目标
4.强化使命感，凝聚人心一致向前
5.点燃激情，释放团队的正能量
6.沙丁鱼生存法则：有竞争才有活力
7.大胆授权，重任在肩的人更有积极性

CHAPTER 3 以助立人 最好的管理是帮助员工成长
1.帮助下属成长，为下属搭建发展平台
2.为下属喝彩，不妨给下属戴顶高帽子
3.当好保护伞，保护好下属的既得利益
4.关心下属生活，关爱也是一种生产力
5.适时鼓励，给失意下属一点安慰
6.火眼金睛，善于发现下属的优势
7.化解抱怨，还下属一个好心情

CHAPTER 4 以信取人 先信任员工才能被员工信任
1.人无信不立。企业无信不振
2.重诺守信，不要滥开“空头支票”
3.杜绝猜忌，不要给团队传递负能量
4.用人不疑，信任激发潜能
5.信任+敢于授权，你才能做甩手掌柜
6.相信自己，永保自信的姿态

CHAPTER 5 以情感人 关心员工让管理充满人情味
1.视下属如伙伴，不只做上司还做朋友
2.柔性管理，感情如水却能无坚不摧
3.高处不胜寒，放下高高在上的官架子
4.尊重下属，征服了心就能控制住身
5.记住下属的名字，是对下属的最大尊重
6.笑脸迎人，微笑能给员工带来无限温暖
7.注意细节，感人心者莫先乎情
8.怀有一颗感恩心，对下属心存感激

CHAPTER 6 以理服人 让员工心悦诚服
1.有理走遍天下，以理服人胜于以权压人
2.兼听则明，虚心听取他人的意见和建议
3.公平公正，评价下属要一碗水端平
4.唯人才论，用人选人不拘一格
5.赏必加于有功，刑必断于有罪
6.让罚软着陆，良药也可以不苦口
7.促进和谐，化解冲突才能做到内和外顺
8.善于激励，用自我激励来激励下属

CHAPTER 7 以身带人 做只领头羊永远冲在最前头
1.榜样作用，喊破嗓子不如做出样子
2.永不放弃，有困难自己冲在前
3.树立威信，赢得拥护和爱戴
4.不失其亲，亲和力使人如沐春风
5.以德取胜，江山之固在于德
6.责任有多大，事业就有多大
7.勇于认错，敢于批评和自我批评
8.展现人格魅力，迸发无形的影响力

CHAPTER 8 以法制人 制度管人，流程管事
1.制度体系：将平庸的企业变优秀
2.团队打天下，制度定江山
3.人人平等，制度面前没有特权
4.执行不到位，一切等于零
5.有令必行，别让命令打“折扣”
6.制度与纪律，纪律是执行的保证
7.左手文化建设，右手制度建设
8.监管结合，为制度保驾护航

精彩书摘

　　《管理就是用对人做对事》：
　　共赢天下，义是打造团队的法宝
　　提到义，总是能想到很多历史人物，关羽、宋江、岳飞……一个个名字如雷贯耳。也正是因为“义气”二字，他们组建了自己最具有凝聚力、最有战斗力的团队：刘关张铁三角；梁山好汉揭竿而起。将赵宋王朝搅得天翻地覆；岳家军，保家卫国威震四方。正是因为有了这么一群讲义气的人，才做出了伟大的事业，使他们在利益面前不被诱惑，在困难面前决不低头。
　　然而，在如今的很多企业团队中最缺失的恰恰是义这种精神。一个人创业也好，做管理也好，总不能单枪匹马地干，有自己的团队是必要的条件。这点大部分人已经意识到，但作为一个团队老板，或者一分子，如何处理队员之间的关系却很少人能悟透。
　　企业团队缺失义的例子比比皆是，如：
　　著名的西少爷散伙事件；
　　在线教育网站泡面吧分家事件；
　　以及各种私募屡现的分家。
　　单论他们，个个都是才华横溢、天赋出众的年轻人。要管理有管理才能，要做事有做事智慧，做风投有风投的胆魄．达到了很多人无法企及的高度，令不少同行羡慕。然而最终却总是逃不过分家的“厄运”。为什么结合在一起反而削弱了呢？原因是多方面的，与当前的大势有很大的关系。
　　当前流行的是快餐经济，一切都是利字当先，终身大事都可以闪婚闪离，何况大家凑在一起做一件事？很多人组建一个团队，目的是“天下武功，唯快不破”，生怕脚步稍慢就错过了风口，再也飞不起来。于是恨不得今天有什么想法，明天就组建团队，后天直接约见风投要钱干起来：有些人仅仅在咖啡馆或者网络上聊了几句。感觉差不多就组合在一起了。这样一来就难免出现“萝卜快了不洗泥”的情况．这都是隐患。
　　想快并没有错，但要有足够的时间去挑选合伙人，去融合。否则真正在一起做事情时才发现彼此竟是如此陌生，必然会隔阂、分歧不断。
　　除此之外，还有很多原因：彼此的观点不同，做事方式不同，利益分配不均，以及一些奇葩的理由：你抢了我的风头，等等。久而久之，在业界似乎形成了一个怪论：一山不容二虎，一个团队中容不下两个以上的有本事、有能力的人。
　　这些观念看似很合理，很有道理，但是仔细分析一下，真正的原因在于他们内心对彼此的不认可，不忠诚，缺乏“义”字精神。义气，是人与人之间感情互动，是人心的交换，是团队的灵魂。
　　对于企业来讲，搞好团队建设同样离不开“义”字精神。自古以来，中国被认为是最讲义气的民族，现如今虽然时代变了，但同样需要讲义气。领导没有一点“义”字精神如何与同事相处，如何管理员工，延揽人才？“义不负心，忠不顾死”，忠义是一个团队的灵魂，而一切忠诚是以义为前提的。只有相互之间有了义，才可能彼此忠诚：正是因为了有了义，才能共同克服遇到的困难、存在的分歧；也正因有义的存在，每颗忠诚的心才能跳动着，前进的旗帜才不会倒下。
　　义在而人在，义去而人散。以义而相聚，会因义气长相厮守。对合伙人有情有义，才能精诚合作；对员工有情有义。才能获得无私忠诚。你对我好，我对你更好，如此投桃报李，循环往复，相互之间的关系牢不可破，社会坚如磐石。由讲义气的人组成的一支忠诚的团队，就是一支百折不挠的力量。
　　因此，在团队管理中，管理者需要通过人与人之间的情感互动来牢固团队成员的关系，最后达到团队的安定和“大治”。团队成员团结起来，互相沟通，互相帮助，互相学习，不存私心，放弃自我，从大局出发，朝着共同目标进发。这就是以义聚人的核心价值。
　　……

《人力资源管理：打造高效团队的基石》 内容摘要 本书深入剖析了现代企业人力资源管理的各个关键领域，旨在为管理者和人力资源专业人士提供一套系统、实用的方法论，以构建和维护一支高绩效、高敬业度的团队。我们不拘泥于某一特定管理理念，而是从理论与实践相结合的角度，全面梳理了人力资源管理的演进脉络、核心职能以及在当前商业环境下的最新发展趋势。本书的重点在于，通过优化人才的吸引、发展、激励和保留等各个环节，最终实现企业战略目标与员工个人发展的和谐统一。 第一部分：人力资源管理的战略定位与基础 第一章：人力资源管理的历史演进与战略价值 从早期的人事管理到现代战略性人力资源管理，探讨其内涵的演变。 分析人力资源管理在企业核心竞争力塑造中的不可替代作用，以及其如何从成本中心向价值创造中心转型。 阐述人力资源战略如何与企业整体战略协同，成为推动企业可持续发展的关键驱动力。 讨论不同行业、不同类型企业在人力资源管理上的共性与差异。 第二章：组织设计与职位分析 组织架构设计： 介绍不同组织结构（如职能型、事业部型、矩阵型、扁平化等）的优劣势，以及如何根据企业发展阶段和业务特点选择最优组织形式。 职位分析与设计： 详细讲解职位分析的方法（如访谈法、问卷法、观察法、工作日志法等），如何科学地界定职位的职责、权力、任务和所需胜任力。 工作设计与工作丰富化： 探讨如何通过工作设计（如工作轮调、工作扩大化、工作丰富化）来提升员工的工作满意度和工作绩效。 企业文化与组织氛围的营造： 分析企业文化的核心要素，以及如何通过人力资源管理实践来塑造和传承积极的企业文化，构建健康、和谐的组织氛围。 第二部分：人才的吸引与获取 第三章：人才招聘与甄选策略 招聘规划： 如何根据企业发展战略和业务需求，制定科学、前瞻性的招聘计划。 招聘渠道选择： 深度分析各类招聘渠道（如内部推荐、校园招聘、社会招聘、猎头招聘、网络招聘、社交媒体招聘等）的特点、适用场景及优化策略。 甄选工具与方法： 全面介绍各种甄选工具，包括简历筛选、面试（结构化面试、非结构化面试、行为面试、情景面试等）、心理测验、背景调查、在岗评估等，并阐述如何选择和组合使用这些工具以提高甄选的准确性和效率。 雇主品牌建设： 强调打造有吸引力的雇主品牌对于吸引优秀人才的重要性，并提供具体的建设策略。 法律合规与反歧视： 探讨在招聘过程中必须遵守的法律法规，确保招聘的公平性和合法性。 第三部分：人才的发展与培养 第四章：入职管理与新人融入 新员工引导（Onboarding）： 设计系统化的新员工引导流程，帮助新员工快速了解公司文化、规章制度、业务流程和团队成员，缩短其适应期，提升早期绩效。 导师制度与伙伴计划： 探讨建立有效的导师制度或伙伴计划，为新员工提供个性化的指导和支持。 第五章：培训与发展体系构建 培训需求分析： 如何科学地识别个人、团队和组织层面的培训需求，确保培训的针对性和有效性。 培训内容设计与形式选择： 涵盖技能培训、知识培训、素质拓展、领导力发展等，以及线上、线下、混合式等多种培训形式。 培训效果评估： 介绍柯氏四级评估模型等培训效果评估体系，量化培训的投入与产出，持续优化培训项目。 职业发展通道规划： 建立清晰的员工职业发展通道（如管理序列、专业技术序列），为员工提供晋升和发展的路径。 继任者计划与人才梯队建设： 识别和培养关键岗位人才的继任者，建立稳固的人才梯队，应对组织变革和人才断层风险。 第四部分：人才的激励与绩效管理 第六章：绩效管理体系设计与实施 绩效管理的目的与原则： 明确绩效管理的战略意义，强调其与企业目标、团队协作及个人成长的关联。 绩效标准设定： 如何设定SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）的绩效目标，以及关键绩效指标（KPIs）的设计。 绩效周期与流程： 涵盖目标设定、过程辅导、绩效评估、反馈沟通、绩效改进等完整的绩效管理流程。 绩效反馈与面谈技巧： 教授如何进行有效、建设性的绩效反馈，帮助员工理解绩效结果，明确改进方向。 绩效结果的应用： 探讨绩效结果如何应用于薪酬调整、奖金发放、晋升决策、培训发展等。 第七章：薪酬福利体系设计与激励机制 薪酬体系设计原则： 内部公平性、外部竞争力、合法合规性、激励性、可持续性。 薪酬构成： 基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等。 福利体系设计： 法定福利、补充福利（如补充医疗保险、带薪休假、员工培训、节日福利、健康体检等），以及弹性福利的运用。 激励机制创新： 股权激励、期权激励、项目奖金、荣誉奖励、非物质激励（如公开表彰、赋权、职业发展机会）等，探讨如何构建多元化的激励组合。 薪酬与福利的成本控制与效率提升： 如何在控制成本的同时，最大化薪酬福利对员工的激励作用。 第五部分：人才的保留与关系管理 第八章：员工关系管理与劳动法律法规 劳动合同管理： 规范劳动合同的签订、履行、变更与解除。 员工沟通与反馈机制： 建立多层次、多渠道的沟通渠道，倾听员工声音，及时回应员工关切。 员工申诉与纠纷处理： 建立公平、公正、高效的申诉和纠纷解决机制。 劳动法律法规遵循： 深入解读《劳动法》、《劳动合同法》等核心法律法规，确保企业用工的合规性。 工会与集体协商： 了解工会在企业中的作用，以及如何与工会进行有效沟通与合作。 第九章：员工敬业度与离职管理 员工敬业度驱动因素分析： 识别影响员工敬业度的关键因素，如工作满意度、领导支持、职业发展机会、认可与奖励等。 提升员工敬业度的策略： 提出具体可行的策略，如改善工作环境、加强沟通、提供发展机会、建立积极的企业文化等。 离职预警与管理： 建立离职预警机制，识别高风险离职员工，并采取干预措施。 离职面谈（Exit Interview）： 设计有效的离职面谈流程，收集员工离职原因，为改进人力资源管理提供宝贵信息。 人才保留策略： 结合薪酬、福利、培训、职业发展、工作生活平衡等多个维度，制定全面的人才保留计划。 第六部分：人力资源管理的创新与未来趋势 第十章：人力资源管理的数字化与智能化 人力资源信息系统（HRIS）的应用： 介绍HRIS在招聘、薪酬、培训、绩效等方面的功能，以及如何利用数据分析优化人力资源决策。 人工智能（AI）在HR领域的应用： 探讨AI在简历筛选、智能客服、培训个性化、员工行为预测等方面的潜力。 大数据分析与人才洞察： 如何运用大数据分析方法，从海量的人力资源数据中挖掘有价值的信息，为战略决策提供支持。 第十一章：面向未来的挑战与机遇 人才流动性增加与零工经济： 探讨如何适应日益增长的零工经济模式，以及如何管理和吸引非全职人才。 多元化、公平与包容（DEI）： 强调构建多元化、公平和包容的工作环境的重要性，以及HR在其中的角色。 敏捷人力资源管理： 探讨在快速变化的市场环境中，HR如何变得更加敏捷和灵活。 员工健康与福祉： 关注员工的身心健康，提供支持性的福利和资源，提升员工的整体福祉。 人本主义与科技赋能的平衡： 在运用先进技术的同时，如何回归人本关怀，实现技术与人文的和谐统一。 本书秉持“理论指导实践，实践验证理论”的原则，力求为读者提供一个全面、深入且具有前瞻性的人力资源管理知识体系。通过学习本书，读者将能够更好地理解人力资源管理的价值，掌握先进的管理工具和方法，从而在实践中打造出更具凝聚力、创造力和竞争力的优秀团队，最终助力企业实现卓越的运营绩效与长远的可持续发展。

评分☆☆☆☆☆

《人间失格》这本小说，给我的冲击是巨大的，它像一把锋利的解剖刀，毫不留情地剖开了人性的阴暗面，以及一个被社会遗弃的灵魂的悲歌。太宰治笔下的主角大庭叶藏，他的孤独、他的虚伪、他的绝望，仿佛映照出我内心深处那些不敢触碰的角落。从童年时期就扮演着“小丑”的角色，用戏谑和滑稽来掩饰内心的不安和对他人不信任，这种模式贯穿了他的一生。他渴望被爱，却又因为恐惧而不断推开他人，用自毁的方式来证明自己的“失格”。每一次的尝试亲近，都以更大的伤害告终，这种恶性循环让人感到窒息。书中对社会规则的疏离和对人情世故的无力感，让我产生了强烈的共鸣。叶藏的每一次挣扎，每一次试图融入，都显得那么笨拙而悲哀。他像一个被遗弃在荒漠中的旅人，渴望绿洲，却只找到更多的沙尘。小说的叙事方式，通过叶藏的日记和回忆，将读者一步步拉入他扭曲的内心世界，那种绝望感如影随形，令人无法逃脱。读完后，那种压抑和沉重感久久无法散去，让我开始反思，在这个看似光鲜的世界里，有多少人和叶藏一样，内心深处藏匿着不为人知的伤痛和孤独。

评分☆☆☆☆☆

《银河帝国》系列，阿西莫夫用他那超凡的想象力和严谨的逻辑，为我们描绘了一个横跨万年的星际帝国史诗。这个故事的核心，围绕着“心理史学”这一科幻概念展开。萨尔·弗洛姆，这位开创性的科学家，通过数学模型预测了整个银河帝国的未来走向，并以此试图减缓帝国的衰落，延长文明的辉煌。这种以数据和统计来预测和干预历史进程的想法，既令人着迷，又让人不寒而栗。我尤其对“第二银河帝国”和“流亡的科学家们”的设想印象深刻，他们试图在帝国崩塌的阴影下，为人类文明的延续寻找新的出路。阿西莫夫在书中探讨了许多关于权力、政治、文化以及科技发展的深刻议题。他笔下的角色，即使身处不同的时代和背景，却依然面临着人性的挣扎和选择。帝国的兴衰，仿佛是一个永恒的轮回，而人类文明的进步，也并非一帆风顺，总是伴随着冲突、失落和新的希望。这个系列让我开始思考，人类的未来是否真的能够被预测？而即使能够预测，我们又该如何应对？它不仅仅是关于太空的冒险，更是一部关于人类自身历史和社会演变的哲学寓言。

评分☆☆☆☆☆

《三体》系列，这简直是一部思想的盛宴，一场关于宇宙、文明和人性的史诗级叙事。刘慈欣构建了一个宏大而令人敬畏的宇宙图景，从地球文明的渺小，到宇宙中其他文明的生存法则，每一个设定都充满了想象力和深刻的洞察。第一部中，地球文明与三体文明之间的生存危机，展现了黑暗森林法则的残酷性，以及文明之间为了生存所能采取的极端手段。我被那种来自未知宇宙的压迫感深深地震撼，仿佛自己也置身于那个即将被毁灭的时代。第二部“黑暗森林”，更是将这种残酷推向了极致，宇宙的广袤和其中隐藏的危险，让人类文明的傲慢显得如此可笑。那些冷酷的逻辑推演，那些对人性的考验，让我不禁思考，在生死存亡面前，我们所谓的道德和情感，是否真的那么重要？而第三部“死神永生”，则将主题升华到对生命本质的探讨。当宇宙的终结摆在眼前，当生存的意义变得模糊，那些曾经我们视为珍贵的，是否还能继续坚持？叶文洁、罗辑、程心，这些人物的命运纠葛，以及他们做出的选择，都引发了我对命运、自由意志以及人类文明终极走向的深刻思考。这本书不仅仅是科幻小说，它更像一面照妖镜，照出了人类文明的脆弱，以及在宏大宇宙面前，我们渺小而又顽强的生命力。

评分☆☆☆☆☆

《当下的力量》这本书，它不仅仅是一本关于冥想和正念的书，更像是一把开启内心平静之门的钥匙。作者埃克哈特·托利以一种非常温和而深刻的方式，引导读者认识到，我们大多数的痛苦和焦虑都源于对过去的执着和对未来的担忧，而忽略了唯一真实存在的——当下。他反复强调，“活在当下”并非是一种逃避现实的消极态度，而是一种积极的觉醒，一种与生命本源连接的方式。当我读到关于“思想的噪音”的部分时，我仿佛看到了自己内心那个喋喋不休、永远不安的念头制造者。托利并没有要求我们立刻停止思考，而是教导我们如何观察这些念头，不被它们裹挟，从而摆脱它们对情绪的控制。书中关于“觉知”的阐述也让我受益匪浅，它让我明白，我们可以成为自己思想和情绪的观察者，而不是它们的奴隶。这种觉知，让我能够更清晰地看到生活中那些不必要的烦恼，并从中解脱出来。整本书的语言朴实无华，却蕴含着巨大的智慧，每一次阅读都能有新的领悟。它帮助我不再过度纠结于过去的遗憾，也不再为未来的不确定性而惶恐不安，而是学会了在每一个呼吸中，去感受生命的流动，去体验真正的宁静和喜悦。这本书改变了我看待世界的方式，也深刻地影响了我与自己的关系。

评分☆☆☆☆☆

《百年孤独》是一部我反复品读，每次都会有新感受的作品。马尔克斯用他那如梦似幻的笔触，讲述了布恩迪亚家族七代人的故事，以及他们生活在马孔多这个虚构小镇上的百年孤独。这本书的魅力在于它那魔幻现实主义的叙事风格，将神话、传说、历史和现实巧妙地融合在一起，营造出一种既荒诞又真实，既奇特又深刻的阅读体验。我仿佛置身于那个被雨水淹没，被记忆遗忘的小镇，感受着家族成员们一代又一代的爱恨情仇、辉煌与衰败。他们每个人都背负着家族的宿命，在孤独中挣扎，在遗忘中轮回。从最初的奥雷里亚诺·布恩迪亚上校的无数次起义，到后来家族成员们的疯狂、痴迷和悲剧，都构成了一幅令人心碎的画卷。这本书让我思考，孤独究竟是什么？它是一种与生俱来的宿命，还是一种后天选择的逃避？而家族，这个本应是港湾的集合体，为何在马孔多却成了延续孤独的载体？马尔克斯的语言充满了诗意和力量，每一个句子都仿佛带着魔咒，将读者深深地吸引进去。读完后，那种怅然若失的感觉久久不能散去，仿佛自己也成为了那个家族的一员，体验了那份深刻而又无法摆脱的孤独。

评分☆☆☆☆☆

没事时看看多了解一下没坏处，就是天气太热了，开空调吹的肩膀疼，不开又热的难受呀，很难看进去。

评分☆☆☆☆☆

好好好好好好

评分☆☆☆☆☆

这次一下买了好多书，有空的时候多学一些东西，多了解一些没坏处

评分☆☆☆☆☆

很好的一本书，内容丰富，值得一读

评分☆☆☆☆☆

不错不错，速度快，质量好，赞

评分☆☆☆☆☆

书的名字要比内容好！

评分☆☆☆☆☆

正版，纸张不错，价格也OK。京东送货很快。

评分☆☆☆☆☆

好书好书好书，不知道便宜不便宜，618囤货中，就是买啊！哈哈哈，好书好书好书，不知道便宜不便宜，618囤货中，就是买啊！哈哈哈

评分☆☆☆☆☆

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