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美] 彼得·德魯剋 著

圖書標籤:

• 德魯剋
• 管理學
• 企業管理
• 商業
• 創新
• 企業傢精神
• 效率
• 卓有成效
• 經典
• 套裝

店鋪： 北京華夏學林圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111377337

商品編碼：12555116488

套裝數量：10

1	德魯剋論管理	9787111563488
2	已發生的未來	9787111540656
3	管理的實踐（珍藏版）	9787111280743
4	德魯剋管理思想精要	9787111280583
5	卓有成效的管理者(珍藏版)	9787111280712
6	卓有成效管理者的實踐	9787111377337
7	創新與企業傢精神（珍藏版）	9787111280651
8	管理：使命、責任、實務（責任篇 珍藏版）	9787111280682
9	管理：使命、責任、實務（使命篇 珍藏版）	9787111280699
10	管理：使命、責任、實務（實務篇 珍藏版）	9787111280675

産品特色

編輯推薦

德魯剋有經典意義的管理學著作！管理大師德魯剋對管理學的係統描述！

集德魯剋思想大成之作！全球管理者的必讀經典！　　

現代管理學大廈的根基管理學誕生的標誌

當今中國一代活躍著的組織最近的眉睫的問題，正是德魯剋嚮我們描述的如何管理的問題。
隻有中國人纔能建設中國，隻有中國人纔能發展中國。
——彼得·德魯剋
德魯剋，管理者永恒的導師
他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。

內容簡介

1.管理的實踐（珍藏版）

《管理的實踐（珍藏版）》是一部從實際執行層麵立論的管理學書籍。一部兼顧管理現有企業和創新未來企業的著作。很棒的一本講述“管理如何能夠復製”的著作。《管理的實踐（珍藏版）》的根本目的在於通過對管理原則、責任和實踐的研究，探索如何建立有效的管理機製和製度。而衡量一種管理製度是否有效的標準就在於該製度能否將管理者個人特徵的影響降到。貫穿全書的三條主綫：管理企業；管理管理者；管理員工和工作；德魯剋的三個經典提問：我們的事業是什麼，我們的事業將是什麼，我們的事業究竟應該是什麼。管理必須同時需要考慮三個方麵的問題：成果和績效，這是企業存在的目的，在企業內部共同工作的人所形成的組織，外在社會。也就是企業的社會責任。

2.卓有成效管理者的實踐

《德魯剋管理經典：卓有成效管理者的實踐》是在彼得·德魯剋的經典著作--《卓有成效的管理者》和他本人在管理學和有效性領域傑齣成就的基礎上完成的一本日誌。德魯剋與馬恰列洛為管理者、經理人和知識工作者提供瞭一個有效行動的指南，這也正是德魯剋成就的核心主題。兩位作者從德魯剋的經典著作中節選瞭100多段閱讀材料，並對其進行瞭更新，提齣瞭發人深省的問題、給齣瞭行動指導，便於你不斷改進工作。本書還留齣瞭空白的地方供你記錄，以便今後進行迴顧和反思。《卓有成效管理者的實踐》將教會你如何成為一個更加卓有成效的領導者，如何按照德魯剋領導力哲學的五大支柱進行領導。

3.卓有成效的管理者(珍藏版)

卓有成效的管理者（珍藏版）》中，德魯剋集中論述瞭一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯剋著名的管理學著作之一，傾注瞭德魯剋極大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特徵：（1）重視目標和績效；隻做正確的事情。（2）一次隻做一件事情，並隻做最重要的事情。（3）作為一名知識工作者，他知道自己所能做齣的貢獻。（4）在選用高層管理者時，他注重的是齣色的績效和正直的品格。（5）他知道增進溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。（6）他隻做有效的決策。

4.管理：使命、責任、實務（責任篇 珍藏版）

《管理：使命、責任、實務（實務篇）（珍藏版）》圍繞經營績效、服務機構的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務與組織、戰略與結構等。係統探討和揭示瞭企業使命、企業責任、員工責任、員工資産、知識工作者、目標管理、管理分權、組織設計、規模、多國公司、成長和創新型組織等方麵的問題。中層經理人的行動和決策對企業的績效和發展方嚮有直接而重要的影響。

對高層管理者的使命和任務做瞭宏觀的思考和由外而內的洞察，並進行瞭係統歸納整理。探討高層管理的功能、結構與任務，以及高層管理真正應該做的工作。組織規模的大小無所謂對錯，隻要規模適當。多角化經營的四種工具和五項原則。

5.管理：使命、責任、實務（使命篇 珍藏版）

 20世紀管理最重要、獨特的貢獻就是將體力工作的生産力提高瞭50倍之多；21世紀管理所能做的貢獻是提升知識工作和知識工作者的生産力。因此，管理是一項崇高的使命。管理需要設立營銷、創新、人力資源、資本資源、物質資源、生産力、社會責任及利潤八個方麵的目標。八個目標之間應該達到三種平衡。管理重心是使工作有生産力，並使員工有成就感。管理需要以社會影響和社會責任為支柱。

6.管理：使命、責任、實務（實務篇 珍藏版）

經理人的工作必須包括：設定目標、組織安排、激勵與溝通、績效評估、發展人纔（包括自己）。組織的目的是使一群平凡人做齣不平凡的事業，所以組織必須著眼於人的長處。要使知識工作和知識工作者的生産力與創新力得到提升。的策略是結構變革。

7.已經發生的未來

預測社會變革 識彆重要變化，德魯剋管理經典係列叢書

既不同於德魯剋早年社會學的著作，也不同於其後幾十年間撰寫的諸多廣為人知的管理學著作（但絕非僅限於商業管理，而是將管理視為一項具有特定原則、使命和社會功能的工作），《已經發生的未來》預見瞭人類所生活與經曆的三大主要領域的變遷：從“後現代”世界的思想轉變到所麵臨的諸如知識型社會、經濟發展、政府衰弱、東方文化變化等的現實挑戰，再到人類存在的精神實質。書中首次定義並假設瞭“後現代”世界：社會正在經曆重大變化，大到我們已經跟過去的那個時代告彆，邁進一個新時代。

　　本書提齣並迴答瞭以下問題：有哪些業已開始的重要變化，會讓未來極大地不同於多數人依然視作理所當然的現在？這些變化都發生在哪些領域，其中重要的變化是什麼？它們各自都意味著什麼，有什麼含義？麵對這些變化，有什麼是我們需要學習或摒棄的，有什麼是我們能做的？

　　《已經發生的未來》又一次證明瞭德魯剋的遠見卓識，書中“早期診斷”的種種預言後來幾乎都被一一證實：從19世紀的機械進步轉嚮係統化、有目的、有組織的創新；知識轉而成為新的主要資源；由各種組織構成的多元化社會的興起；現代政府在有效行使職責方麵將遇到危機；全球化經濟和全球化社會的到來。而唯一一項未被完全證實的預言，恰恰是在本書齣版以來，受關注也被討論得zui多的一項：一種新的世界觀，一種新的整體主義哲學即將迅速興起！

8.創新與企業傢精神（珍藏版）　

金融博物館書院傾情推薦！管理大師德魯剋探討企業傢精神與創新實踐的經典著作！創新是企業傢的標誌，企業傢社會是，德魯剋留給人類社會的一劑良藥。激烈競爭、瞬息萬變的市場和技術讓人們深信不疑創新的重要性，但關鍵問題是，該如何進行創新。如果你懂得在哪裏以及如何尋找創新機遇。你就能係統化地管理創新；如果你懂得運用創新的原則。你就能使創新發展為可行的事業。這就是德魯剋在《創新與企業傢精神》中為我們揭示的重點。如何尋找創新機遇？將創意發展為可行的事業有何原則和禁忌？什麼樣的政策和措施纔能使機構成功地孕育齣企業傢精神？具有企業傢精神的機構如何組織和配備人員？如何成功地將一項創新引入市場，贏得市場？德魯剋在經典之作《創新與企業傢精神》中，首次將實踐創新與企業傢精神視為所有企業和機構有組織、有目的、係統化的工作，並與我們共同探討這些問題的答案。
9.德魯剋管理思想精要（珍藏版）德魯剋經典著作快速入門書！集德魯剋60年管理著作精華於一體《德魯剋管理思想精要（珍藏版）》集德魯剋畢生著作精華於一身，是一本濃縮瞭德魯剋幾十年關於“管理”、“個人”和“社會”思考的著作。本書融社會學、曆史學、哲學和經濟學等領域的知識為一體，把微觀管理學置於宏觀世界之中，對管理問題進行根本性的思考。其間所體現的“管理事一種實踐，其本質不在於知，而在於行；其驗證不在於邏輯，而在於成果”的理念，這正是管理經驗學派的魅力所在。

10.德魯剋論管理

管理導師的管理秘籍，展示管理思維與實踐的過去與未來，德魯剋世紀經典

“現代管理學之父”德魯剋在《哈佛商業評論》陸續發錶過30篇以上的論文，並六度獲得該雜誌評選的“麥肯锡年度zui佳論文奬”。自《哈佛商業評論》創刊以來，從未有任何一位作者能夠像德魯剋這樣多産，或像他一樣不斷以極為精闢的言論，成功觸發讀者思維，同時也對商業的本質産生巨大的影響。

《德魯剋論管理》收錄瞭一係列德魯剋zui有價值的具有裏程碑意義的研究和發現，可以看作對德魯剋的著作zui有深度的介紹。德魯剋用他獨特的視角，提供瞭一個寶貴的機會讓讀者去追溯工作場所重大變革的演化過程，並且讓讀者能夠更加清楚地瞭解管理者在平衡變革和連續性之間所扮演的角色。

第一部分“經理人的責任”探討經理人所從事的zui基本的管理工作；第二部分“執行者的世界”則特彆著重於探討知識型經濟中，管理者可能碰到的各項挑戰。德魯剋設法清晰、完整地描述管理思維和實踐的過去與未來。即使在今天，這些作品依然能夠體現齣德魯剋觀點的直指本質、睿智和衝擊力。

作者簡介

　　彼得·德魯剋，管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響瞭130多個國傢；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。　　1909年彼得·德魯剋生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭剋福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業。
　　在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名；為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍極高奬項“伊萬婕琳·布斯奬”。
　　他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實務》《旁觀者》等幾十本著作，以30餘種文字齣版，總銷售量超過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。
　　他曾7次獲得“麥肯锡奬”；2002年6月2013，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的極高榮譽。
　　20世紀80年代，德魯剋思想被引入中國；2004年，德魯剋管理學全麵進入中國的管理教育。
　　2005年11月11日，德魯剋在加州剋萊濛特的傢中溘然長逝，享年95歲。

目錄

1.管理的實踐（珍藏版）

推薦序一(邵明路)
推薦序二(趙曙明)
推薦序三(那國毅)
推薦序四(詹文明)
彼得·德魯剋自序
概論管理的本質
第1章 管理層的角色
第2章 管理層的職責
第3章 管理層麵臨的挑戰

第一部分 管理企業
第4章 西爾斯公司的故事
第5章 企業是什麼
第6章 我們的事業是什麼，我們的
事業應該是什麼
第7章 企業的目標
第8章 今天的決策，明天的成果
第9章 生産的原則

第二部分 管理管理者
第10章 福特的故事
第11章 目標管理與自我控製
第12章 管理者必須管理
第13章 組織的精神
第14章 首席執行官與董事會
第15章 培養管理者

第三部分 管理的結構
第16章 企業需要哪一種結構
第17章 建立管理結構
第18章 大企業、小企業和成長中的企業

第四部分 管理員工和工作
第19章 IBM的故事
第20章 雇傭整個人
第21章人事管理是否已告徹底失敗
第22章 創造巔峰績效的組織
第23章 激勵員工創造最佳績效
第24章 經濟層麵
第25章 主管
第26章 專業人員

第五部分 當一名管理者意味著什麼
第27章 管理者及其工作
第28章 做決策
第29章 未來的管理者
結語 管理層的責任

2.卓有成效管理者的實踐

第1章 卓有成效是可以學會的
引言
做正確的事情
知識的權威
管理者必須麵對的現實
卓有成效的個性
第2章 掌握自己的時間
引言
時間：實現成就的限製性因素
時間管理：三個步驟
記錄時間
消除浪費時間的活動
授權他人
浪費彆人的時間
減少那些因管理不善而産生的工作
冗員問題
組織不健全
信息功能不健全
找齣並整閤個人可以自由支配的時間
高效地利用可以自由支配的時間
第3章 我能貢獻什麼
引言
注重貢獻：成果、價值觀和培養人纔
注重成果
知識工作者的貢獻
三個關鍵的績效領域
直接成果
組織代錶什麼
管理者梯隊
注重貢獻和人員發展
挑戰和貢獻
管理者的失敗
知識溝通
良好的人際關係
互相溝通
團隊閤作
個體自我發展
發展他人
使會議富有成效
有效的會議

第4章 如何發揮人的長處
引言
組織的目的
要用人所長
人的劣勢
尋找突齣的優勢
對每個崗位既要嚴格要求，又要覆蓋麵廣
使劣勢無關緊要
因人設崗
實現卓有成效人事決策的步驟
全麵考慮工作任務
考慮多位閤格的人選
研究候選人的績效檔案
與候選人以前的同事進行討論
被任命的人員應當瞭解工作任務
有效人事決策的五大基本法則
承擔人事安排不當的責任
負責撤掉績效欠佳的員工
每個崗位都需要正確的人事決策
第二次機會
將新員工安排到成熟的工作崗位上
從員工的優勢進行績效評估
品格和誠信
我如何管理上司
上司名單
上司的支持
幫助上司有所作為
發展上司的優勢
讓上司瞭解情況
杜絕意外
管理上司時常犯的錯誤
自我管理
自我管理的步驟
明確你的優勢
認識自己的工作風格
確定如何作齣最大的貢獻
對工作關係負起責任
為你的下半生創造機會

第5章 要事優先
引言
保持專注
放棄
何時放棄總是正確的
放棄的流程
專注去做幾件工作
先後次序的考慮
推遲去做高管層的工作
確定延遲事項
確定優先次序的原則

第6章 有效的決策
引言
決策
決策真的有必要嗎
有效決策的要素
對問題進行分類
界定問題
描述決策的特徵
決定什麼是正確的
正確的摺中
將決策轉化為行動
對照實際結果檢驗決策
有效的決策
從未經檢驗的事實開始
觀點而非事實
開發不同的觀點
決策
結論管理者必須卓有成效
全社會富有生産力最大的希望
作者的話

3.卓有成效的管理者(珍藏版)

推薦序一（邵明路）
推薦序二（張瑞敏）
推薦序三（趙曙明）
推薦序四（包政）
推薦序五（陳春花）
推薦序六（彼得·德魯剋管理學院）
前言

第1章 卓有成效是可以學會的
為什麼需要卓有成效的管理者
誰是管理者
管理者必須麵對的現實
對有效性的認識
卓有成效可以學會嗎？

第2章 掌握自己的時間
時間對管理者的壓力
如何診斷自己的時間
消除浪費時間的活動
統一安排可以自由支配的時間

第3章 我能貢獻什麼
管理者的承諾
如何使專業人員的工作卓有成效
正確的人際關係
有效的會議

第4章 如何發揮人的長處
要用人所長
如何管理上司
充分發揮自己的長處

第5章 要事優先
擺脫昨天
先後次序的考慮

第6章 決策的要素
有關決策的案例研究
決策的五個要素

第7章 有效的決策
個人見解和決策的關係
反麵意見的運用
決策與電腦

第8章 結論：管理者必須卓有成效

4.管理：使命、責任、實務（責任篇 珍藏版）

推薦序一（邵明路）
推薦序二（席酉民）
推薦序三（趙曙明）
推薦序四（包政）
推薦序五（詹文明）
推薦序六（馮侖）
譯者序
前言
第三篇 高層管理者：任務、組織與戰略
第49章 喬治·西門子和德意誌銀行
第八部分 高層管理者的任務和組織
第50章 高層管理的任務
第51章 高層管理的結構
第52章 需要有效的董事會

第九部分 戰略和結構
第53章 論適當的規模
第54章 小型、中型和大型企業的管理
第55章 論規模不當
第56章 多角化經營的壓力
第57章 多角化的統一性
第58章 多角化的管理
第59章 多國公司
第60章 成長管理
第61章 創新型組織
結論 管理的閤法性
主要參考文獻

5.管理：使命、責任、實務（使命篇 珍藏版

推薦序一（邵明路）
推薦序二（席酉民）
推薦序三（趙曙明）
推薦序四（包政）
推薦序五（詹文明）
推薦序六（馮侖）
譯者序
前言
第二篇 管理者：工作、職務、技能與組織
第29章 為什麼需要管理者

第五部分 管理者的工作和職務
第30章 什麼是管理者
第31章 管理者及其工作
第32章 管理職務的設計和內容
第33章 管理和管理人員的開發
第34章 目標管理和自我控製
第35章 從中層管理到知識型組織
第36章 績效精神

第六部分 管理技能
第37章 有效決策
第38章 管理溝通
第39章 核查、控製和管理
第40章 管理人員和管理科學

第七部分 管理組織
第41章 新需要和新方法
第42章 組織的基本構成單位
第43章 如何把組織的基本構成單位連接起來
第44章 組織設計的邏輯和規範
第45章 以工作和任務為中心的組織設計：職能製結構和團隊
第46章 以成果為中心的組織設計：聯邦分權製和模擬分權製
第47章 以關係為中心的組織設計：係統結構
第48章 關於組織的幾個結論
管理者與預算

6.管理：使命、責任、實務（實務篇 珍藏版）

緒論 從管理熱潮到管理績效
第1章 管理學的興起
第2章 管理熱潮及其經驗與教訓
第3章 新的挑戰
第一篇 使命
第4章 管理麵麵觀第一部分企業績效
第5章 管理企業：西爾斯公司的經曆
第6章 什麼是企業
第7章 企業的宗旨和使命
第8章 目標的力量和宗旨：瑪莎公司的經曆及其經驗教訓
第9章 戰略、目標、優先次序和工作指派
第10章 戰略規劃：企業傢技能

第二部分 服務機構中的績效
第11章 多機構社會
第12章 服務機構為什麼不能取得傑齣績效
第13章 例外情況及其經驗教訓
第14章 為取得績效而管理服務機構

第三部分 富有效率的工作與有成就的工人
第15章 新的現實
第16章 關於工作、從事工作和工人我們知道（不知道）什麼
第17章 使工作富有效率：工作與流程
第18章 使工作富有效率：控製與工具
第19章 工人和工作：理論和現實
第20章 成功的經曆：日本、蔡斯公司和IBM公司
第21章 承擔責任的員工
第22章 雇傭、收入和福利
第23章 人是我們最主要的資産

第四部分 社會影響和社會責任
第24章 管理和生活質量
第25章 社會影響和社會問題
第26章 社會責任的限度
第27章 企業與政府
第28章 絕不明知其害而為之：責任的倫理

深入洞悉管理精髓，鑄就卓越領導力：一套洞察企業未來、激發組織潛能的經典之作 在這瞬息萬變的商業世界中，成功的企業並非偶然，而是源於對管理本質的深刻理解與持續的創新。當今的領導者們，肩負著帶領團隊穿越迷霧、把握機遇、應對挑戰的重任。而要實現這一目標，擁有一套能夠指引方嚮、啓迪智慧的經典管理著作至關重要。這套精心甄選的管理學經典，正是為那些渴望在自身領域內取得突破、打造基業長青的企業傢、管理者和專業人士量身打造的精神食糧。 它並非僅僅是一堆堆紙張的堆砌，而是匯聚瞭管理學之父彼得·德魯剋半個多世紀的智慧結晶，涵蓋瞭他對創新、企業傢精神、以及卓有成效的管理者所應具備的核心素質的深刻洞察。這套書如同一座豐富的知識寶庫，為我們揭示瞭如何在復雜多變的外部環境中，製定清晰戰略，優化組織結構，激發團隊活力，最終實現可持續的增長和卓越的績效。 核心價值與內容亮點： 一、 創新與企業傢精神：點燃組織的活力之源 在當今這個以顛覆式創新為常態的時代，理解並踐行創新與企業傢精神，已不再是錦上添花，而是生存與發展的命脈。這套書深入剖析瞭創新的本質，揭示瞭成功的企業如何將創新融入日常運營，而非將其視為孤立的研發項目。 洞察創新驅動力： 作者將帶您探尋創新的源泉，從社會、經濟、技術、政治等宏觀環境的變化中識彆新的機遇。您將學會如何係統性地尋找和評估潛在的創新點，並理解創新並非隻發生在科技前沿，而是可以滲透到産品、服務、流程、商業模式等方方麵麵。 企業傢精神的實踐指南： 本書將不僅僅停留在理論層麵，更會為您提供切實可行的行動指南。您將瞭解成功的企業傢是如何識彆市場空白，敢於承擔風險，並如何將一個想法轉化為一項成功的企業。這其中涉及到對風險的評估與管理，對機會的敏銳捕捉，以及在不確定性中保持戰略定力。 打破思維定勢： 許多傳統觀念阻礙著組織的創新步伐。本書將挑戰您固有的思維模式，引導您以全新的視角審視企業麵臨的挑戰和機遇。您將學會如何鼓勵團隊成員大膽嘗試，容忍必要的失敗，並從中學習，不斷迭代優化。 構建創新文化： 創新並非單打獨鬥，而是需要整個組織的支持與協同。本書將為您提供構建鼓勵創新、支持探索的企業文化的思路與方法。您將瞭解到如何通過激勵機製、溝通方式、授權賦能等手段，激發團隊的創造力，讓創新成為企業DNA的一部分。 二、 卓有成效的管理者：成就個人與組織的雙重巔峰 管理的終極目標是實現“用對人、做對事”，而“卓有成效”正是評價一個管理者是否稱職的核心標準。本書將聚焦於管理者如何提升自身效能，並帶領團隊走嚮成功。 時間管理與重點聚焦： 現代管理者的日常充滿著各種乾擾和瑣事。本書將教您如何有效地管理自己的時間，區分輕重緩急，將精力聚焦於對組織目標最具貢獻的關鍵任務上。您將學會如何擺脫“忙碌”的假象，真正做到“高效”。 決策的藝術與科學： 錯誤的決策可能導緻企業走嚮歧途。本書將深入探討如何做齣明智的決策，從信息收集、方案評估到風險分析，提供一套嚴謹的決策框架。您將理解決策並非拍腦袋，而是需要基於事實、邏輯與對未來的預判。 知人善任與團隊建設： 管理者是團隊的靈魂。本書將指導您如何發掘員工的潛能，將閤適的人放在閤適的崗位上，並構建一個高效協作、充滿活力的團隊。您將學習如何識彆員工的優勢與劣勢，提供有針對性的輔導與支持，激發團隊的集體智慧。 溝通與領導力： 有效的溝通是建立信任、凝聚力量的基石。本書將強調管理者在溝通中的角色，如何清晰地傳達願景、目標與期望，如何傾聽不同意見，並如何運用領導力激勵團隊成員剋服睏難，達成目標。 自我管理與持續學習： 成為卓有成效的管理者，首先要成為一個自我管理的典範。本書將引導您關注自身的成長與發展，保持謙遜的學習態度，不斷提升管理技能與領導纔乾，以適應不斷變化的管理需求。 三、 管理的實踐：理論與現實的完美融閤 理論的價值在於指導實踐，而實踐的檢驗纔能證明理論的生命力。本書將把抽象的管理理論與真實的商業場景相結閤，為您提供一套可操作的管理實踐框架。 目標設定與績效管理： 如何為企業設定清晰、可衡量的目標，並建立有效的績效評估體係？本書將為您提供一套係統性的方法，確保組織的戰略目標能夠層層分解，並最終轉化為全體員工的共同行動。 組織設計與優化： 組織結構的設計直接影響著企業的運作效率。本書將探討不同類型的組織架構，以及如何根據企業的戰略需求和發展階段，設計齣最適閤的組織形式，並進行持續的優化。 戰略思考與商業模式創新： 在競爭激烈的市場中，清晰的戰略是企業成功的基石。本書將引導您進行深入的戰略思考，洞察行業趨勢，分析競爭對手，並發現新的商業模式，從而在市場中建立獨特的競爭優勢。 危機管理與風險應對： 任何企業都可能麵臨突如其來的危機。本書將為您提供一套危機管理的預案與應對策略，幫助您在緊急情況下保持冷靜，迅速有效地處理問題，將損失降到最低。 知識經濟時代的管理挑戰： 隨著知識經濟的到來，人力資本的價值日益凸顯。本書將深入探討在知識經濟時代，管理者如何有效地管理知識型員工，激發他們的創造力，並將其轉化為企業的核心競爭力。 本書的珍藏價值： 這套“德魯剋管理全套”珍藏版，不僅僅是市麵上眾多管理書籍中的一本，它代錶著一種對管理智慧的深度探索，一種對卓越領導力的不懈追求。 經典價值： 彼得·德魯剋的管理思想，跨越時代，曆久彌新，至今仍是全球企業界最為推崇的管理理論之一。擁有這套書，就是擁有瞭一筆寶貴的管理知識財富。 係統性與全麵性： 這套書並非零散的觀點集閤，而是係統性地闡述瞭德魯剋管理思想的核心框架，從宏觀戰略到微觀執行，從個人成長到組織發展，無所不包。 實踐指導性： 德魯剋管理思想的核心在於“實踐”。本書強調理論與實踐的結閤，為讀者提供瞭大量可操作的工具和方法，幫助讀者將所學轉化為實際的行動。 啓發性與前瞻性： 德魯剋始終站在時代前沿，他的思想不僅深刻地解釋瞭當下的管理問題，更具有超前的預見性，為我們應對未來的挑戰提供瞭寶貴的啓示。 珍藏價值： 精心設計的珍藏版，不僅在內容上集大成，在裝幀上也體現瞭其價值。它不僅是一套學習的工具，更是一件值得珍藏的藝術品。 目標讀者： 渴望成為卓越領導者的企業傢： 無論您是初創企業創始人，還是經驗豐富的企業領袖，本書都將為您提供寶貴的戰略指導和管理智慧。 緻力於提升管理效能的管理者： 各層級管理者，無論是部門經理、總監還是高管，都將從本書中獲得提升個人領導力、優化團隊管理的實用方法。 追求職業發展的專業人士： 任何希望在職場中獲得更大成就、提升專業能力的人士，都可以從德魯剋的管理思想中汲取養分。 對管理學感興趣的學生與研究者： 本書是深入理解現代管理學核心思想的理想讀物。 結語： 在這充滿機遇與挑戰的時代，唯有不斷學習，不斷成長，纔能立於不敗之地。這套“德魯剋管理全套 創新與企業傢精神（珍藏版）+卓有成效的管理者+管理的實踐”書籍，是您踏上卓越管理之路的堅定夥伴。它將點燃您創新的火花，塑造您卓越的領導力，並引導您的企業走嚮更加輝煌的未來。現在就開啓您的管理智慧之旅，讓這套經典之作，成為您職業生涯中不可或缺的財富！

評分☆☆☆☆☆

《卓有成效的管理者》這本書，簡直就是為每一個渴望提升工作效率、實現個人價值的職場人士量身打造的。我一直以為，要成為一名管理者，必須具備超凡的領導力、深邃的戰略眼光，以及處理復雜人際關係的藝術。然而，德魯剋卻用他那樸實而深刻的語言告訴我，成為一名卓有成效的管理者，關鍵在於“掌握自己的時間”和“貢獻自己的長處”。這聽起來似乎過於簡單，但當我跟隨德魯剋的指引，一步步審視自己的工作流程，開始記錄時間的去嚮，識彆那些“時間黑洞”時，我纔震驚地發現，原來我將大量寶貴的時間消耗在瞭無關緊要的事情上。書中提齣的“旁注法”和“五種通用的管理活動”等工具，更是讓我如獲至寶。我開始學習如何高效地安排日程，如何將精力集中在最重要的任務上，以及如何有效地授權，讓團隊成員發揮最大的潛能。最讓我感觸的是，德魯剋並沒有將管理者神化，他強調的是一種“做正確的事”而非“把事情做正確”的哲學。這種以結果為導嚮，以貢獻為核心的管理理念，徹底顛覆瞭我過去的一些認知，讓我明白，真正的管理，在於創造價值，在於成就他人，在於最終為組織帶來切實的成果。

評分☆☆☆☆☆

《管理的實踐》這本書，給我的感覺就像是一位經驗豐富的老船長，在茫茫的商業海洋中，為我指明瞭方嚮。它不像一些管理學書籍那樣，充滿瞭新潮的術語和復雜的模型，而是迴歸到管理的本質，用最簡潔、最直接的方式，闡述瞭管理所需要的基本原則和核心要素。我從中看到瞭一個係統性的管理框架，它涵蓋瞭從戰略製定到組織架構，再到人纔培養和績效考核的方方麵麵。德魯剋在書中反復強調“目標管理”的重要性，這讓我深刻理解到，沒有清晰的目標，一切的努力都可能變成無謂的消耗。他對於“決策”的分析也讓我受益匪淺，讓我認識到，一個好的決策，不僅僅是權衡利弊，更是對未來的一種預判和承擔。我尤其欣賞德魯剋對於“溝通”的看法，他認為有效的溝通並非是信息的傳遞，而是理解的達成。這提醒我在日常工作中，要更加注重傾聽，要努力站在對方的角度去思考問題，從而避免不必要的誤解和衝突。整本書讀下來，我感覺自己對“管理”這個概念有瞭更全麵、更深入的認識，不再是零散的碎片，而是一個有機整體，讓我能夠更有條理、更係統地去思考和實踐管理工作。

評分☆☆☆☆☆

初次翻開這套《德魯剋管理全套》，心中湧起的既是期待，也有一絲迷茫。畢竟，彼得·德魯剋的名字早已如雷貫耳，但他的思想體係浩瀚如海，究竟從何處著手，纔能真正領略其精髓，而非淺嘗輒止？《創新與企業傢精神》這本打頭陣的書，如同一道明亮的燈塔，照亮瞭我對“創造性破壞”和“企業生命力”的認知。它沒有空洞的理論說教，而是通過大量生動的案例，剖析瞭那些真正偉大的企業是如何在不斷變化的市場中，通過敏銳的洞察力和果敢的行動，顛覆舊有格局，開創全新領域的。我尤其被書中關於“機會”的定義所吸引，它並非是天上掉下來的餡餅，而是需要我們主動去發現、去培育、去抓住的“價值鏈斷裂點”。德魯剋反復強調，創新並非是天纔的靈光一現，而是一種有章可循、有法可依的管理實踐。這讓我茅塞頓開，原本覺得遙不可及的創新，似乎有瞭落地的可能性。讀完這本書，我開始重新審視自己工作中的每一個環節，嘗試去尋找那些被忽視的“創新火種”，並思考如何讓它們燃燒起來，為企業帶來新的增長點。這套書的開篇，就給予瞭我如此深刻的啓發，讓我對接下來閱讀的其他德魯剋經典充滿瞭無限的信心。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀這套《德魯剋管理全套》的過程中，我最深刻的體會是，德魯剋的思想並非是高高在上的理論，而是植根於現實的管理智慧。尤其是那些關於“領導力”和“企業文化”的論述，讓我看到瞭一個企業傢如何通過自身的行為和理念，塑造企業的靈魂。德魯剋並不推崇那種“魅力型”的領導者，而是強調“品格”和“責任”的重要性。他認為，一個真正的領導者，應該將組織的使命置於個人利益之上，用自己的言行去影響和激勵團隊。書中對於“企業文化”的剖析，也讓我豁然開朗。它不是靠標語口號，也不是靠強製性的規定，而是通過日常的點滴行動，通過對價值觀的踐行，逐漸滲透到組織成員的血液中。我開始反思，我們組織的企業文化是否真正地體現在日常的溝通和決策中？是否真正地激勵著我們的員工，讓他們願意為共同的目標而努力？德魯剋的智慧，就像一麵鏡子，讓我能夠更清晰地看到自己以及所處的組織，並從中找到改進和提升的方嚮。這套書，不愧為管理學領域的傳世之作。

評分☆☆☆☆☆

這套《德魯剋管理全套》中的一些篇章，特彆是關於“組織”的部分，讓我對企業運作的內在邏輯有瞭全新的認識。過去，我總是將企業看作是一個冰冷的機器，各個部門各司其職，按照既定的程序運轉。然而，德魯剋卻將組織比作一個“社會器官”，強調瞭組織成員的情感、價值觀以及相互之間的連接對組織績效的巨大影響。他關於“人纔管理”的觀點，更是讓我深思。他並非鼓勵員工去迎閤組織，而是倡導組織去適應和激勵人纔，發掘每個人的獨特價值。書中對“知識工作者”的定義和管理，尤其契閤當前時代的發展趨勢。德魯剋早就預見到，在信息爆炸的時代，知識的創造和應用將成為企業核心競爭力。他提齣的“分權”和“賦能”理念，讓我明白，真正的領導者並非事必躬親，而是要創造一個讓知識工作者能夠充分發揮創造力的環境。讀到這裏，我仿佛看到瞭一個更加人性化、更具生命力的組織模型，一個能夠激發員工內在動力，從而驅動企業持續發展的強大引擎。

評分☆☆☆☆☆

很好很滿意很不錯很劃算。

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好東西，經典中的經典，大師中的大師

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大師的作品必須收藏

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未收到發票

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一直是京東的老客戶，特彆喜歡在這裏買書，正品，而且速度快。

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不錯！

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好

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好！

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