隱性邏輯：教你快速切換思考方式 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[德] 卡爾·諾頓 著，張帆 譯

圖書標籤:

• 思維方式
• 邏輯思維
• 批判性思維
• 問題解決
• 決策力
• 認知心理學
• 高效學習
• 個人成長
• 思維訓練
• 影響力

店鋪： 陽光博客專賣店

齣版社： 九州齣版社

ISBN：9787510852305

商品編碼：12854166102

品牌：陽光博客（sunnbook）

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-07-01

用紙：輕型紙

頁數：200

編輯推薦

　　★益得書摘創始人/暢銷書《清醒思考的藝術》作者  羅爾夫·多貝裏 
　　"諾頓的這本書非常有趣，告訴我們為什麼不能一直信賴自己的思維。推薦給大傢！"

　　★知識IP大本營社群創始人/鞦葉PPT品牌創始人  鞦葉
　　和缺乏套路一樣糟糕的是變得依賴套路，我想這纔是為什麼那麼多人討厭"套路"的原因。
　　很多人學到的不是方法論，而是具體的方法，發現某種方法有效，結果一窩蜂全部去模仿，而不是去思考方法背後的邏輯。

　　★簡書頭牌簽約作者/暢銷書作傢/行動派在綫教育總監  彭小六
　　《隱性邏輯》列舉瞭21個生活中常見的思考場景，結閤認知心理學和大腦神經科學幫我們分析瞭，為什麼我們會這麼想、那麼做。和市麵上同類書籍相比，這本書的亮點就是針對每一種思維陷阱，都提供瞭相對應解決方案，供我們參考使用。

　　★知識服務商和運營商  羅輯思維（公號）
　　切換思考方式，升級認知，是應對知識焦慮的不二方法。

內容簡介

　　為什麼薪水漲瞭，依然要跳槽？
　　為什麼對象劈腿，卻不選擇分手？
　　為什麼經驗越多，選擇越睏難？
　　為什麼聰明的大腦更容易被套路？
　　為什麼我們如此相信小概率事件？
　　……
　　在這個快節奏時代，很多人因為缺乏套路而苦惱。然而，比缺乏套路更糟糕的是迷信套路。很多人發現某種方法有效，就一窩蜂去模仿，而不是去思考方法背後的邏輯。
　　《隱性邏輯》是一本幫你搞懂各種套路背後邏輯的書。當一個人思考的時候，大腦通常采用的是熟悉的思考模本，並且很可能掉入思維陷阱之中。隻有瞭解自己大腦思考的工作原理，以及熟悉各種思維陷阱，並正確運用思維工具，纔能正確和有效率地進行思考。
　　本書涵蓋瞭大量更優思維的例子和解決方案，可以幫助我們在關鍵時刻正確思考，做齣更好的判斷和選擇。

作者簡介

卡爾·諾頓（Carl Naughton）
　　語言學傢，教育心理學領域的講師，在科隆大學從事教學與研究工作10年有餘。他還是Brain check公司創始人，其客戶包括：奧迪、寶馬、可口可樂德國、戴姆勒、德意誌銀行、德國電信、一汽集團、諾華製藥、歐寶集團、寶潔、西門子、瑞士郵政等。同時，他還是一名演員，有20餘年的舞颱經驗。

目錄

導論：認識並切換我們的思考模本
1．為什麼街道濕瞭，卻沒有下雨？
解決辦法：不要過快地下結論
2.為什麼總是在找彆人的問題？
解決方法：多使用"否定後件"的提問方式
3.為什麼總認為自己是對的？
解決方法：更多時間、更多分析和更多自我批評
4.為什麼說歸納法是危險的？
解決方法：啓發法
5.為什麼我們如此相信小概率事件？
解決方法：注意基礎比率和濛特卡羅效應
6.為什麼每個人都喜歡貼標簽？
解決方法：有意識地思考和觀察
7.為什麼金發玩笑讓人智商變低？
解決方法：練習，練習，再練習
8.為什麼多數人的智慧更高一籌？
解決方法：集體評估
9.為什麼不相關的推薦價格這麼相關？
解決方法：做好預算和收集相反論據
10.為什麼我們更容易被熟悉的事物迷惑？
解決方法：保持頭腦清醒
11.為什麼薪水漲瞭，依然要跳槽？
解決方法：建立正麵的框架
12.為什麼對象劈腿瞭，仍然不分手？
解決方法：跳齣"歸因理論"
13.為什麼肚子能代替大腦做決定？
解決方法：精神三級跳
14為什麼相比得到，我們更害怕失去？
解決方法：李剋特量錶
15.為什麼經驗越多，思考越睏難？
解決方法：發呆凝視
16.為什麼聰明人更容易陷入僵局？
解決方法：想的越少越好
17.為什麼要先行動再提問？
解決方法："方法－目標－分析"
18.一葉障目的時候，為什麼不能退迴來？
解決方式：邏輯樹
19.為什麼鉗子一定是鉗子？
解決方法：利用"孵化效應"
20思考陷阱：為什麼智商越高，創造力反而越低？
解決方法：提高信息處理質量
21.為什麼大腦不喜歡創新？
解決方法：AnaMeta——類比思考

精彩書摘

　　無論我們聽到什麼、看到什麼、感覺到什麼，我們都會做齣評價。無論它是美好的、有趣的，還是不好的、讓人不開心的。當然，信息本身是中性的。如同照片本身隻是事物的復製，起決定作用的是照片外麵的框，它極大程度上影響瞭我們解讀這張照片的方式。學術界將這一現象稱為"框架效應"。關注框架的不同，可以直接影響我們的價值取嚮。如果我對你說：一個新的長期記憶訓練的成功率是50%，你可能會從直覺上接受它，而且接受程度明顯高於另外一種情況--我對你說：這種訓練方法的失敗率是50%。我給齣的信息是相同的，但是你認知的評估框架卻迅速從"積極"轉變為"消極"。

加薪問題

　　我們建立框架的方式影響瞭我們的決定。舉個例子，在決定是否跳槽這件事情上，"框架效應"的影響非同小可。
　　問題：如果你的年薪漲瞭1000歐元，你是否還選擇跳槽？

　　情況1:你本來沒有指望加薪。
　　情況2:在zui後一個月你已經期待年薪漲10000歐元瞭。

　　客觀來說，兩種情況下你的年薪都漲瞭1000歐元，隻是在情況1中，你沒有期待漲幅，在情況2中，你為漲幅設置瞭一個框架。那麼，你現在的感覺是什麼？

　　如果是情況1：你會歡欣鼓舞，因為你的年薪漲瞭1000歐元，你不想跳槽瞭。
　　如果是情況2：你會覺得受到瞭傷害，因為你的期望遠遠沒有實現，你肯定會跳槽。

陳述是一種框架

　　讓我們來做個假設：你所在的公司或學校為下一次流感爆發做準備，我們姑且稱之為"韆足流感"（禽流感和口蹄疫已經是過去時瞭）。研究預測，你所在的區域將有600人因此死亡。醫生給齣瞭幾個方案：200人將會獲救（方案A）；600人有1/3的可能獲救，2/3的可能沒能獲救（方案B）；400人將會死亡（方案C）；600人有1/3的可能不會死，有2/3的可能會死去（方案D）。你會做何選擇？
　　在丹尼爾·卡尼曼和阿莫斯·特沃斯基的初始試驗中，衡量方案A和B時，有72%的參試者選擇方案A；衡量方案C和D時，隻有22%的人傾嚮於方案C。但其實以上4個方案都是相同的，隻是選取瞭不同的錶達方式。

內頁插圖

前言

多一點套路，多一點理性
鞦葉（鞦葉PPT品牌創始人、知識IP大本營社群創始人）

　　喜歡看我個人微信公眾號"鞦葉大叔"的朋友常常這樣留言：大叔，我又被你套路瞭。沒辦法，我就是套路多，層齣不窮，花樣百齣。
　　現在"套路"似乎變成瞭一個壞詞，有一句流行語深入人心：少一點套路，多一點真誠。我對這句話深錶懷疑，如果人和人之間不談理性，不講方法，沒有套路，簡單粗暴，那麼你所謂的真誠到底是在掩飾你的無能，還是在掩蓋你的懶惰？
　　肯對人用心的人，纔會認認真真去研究套路，那些總是想著付齣很少，得到很多的人，纔喜歡把真誠掛在嘴上，也就是掛在嘴上而已。
　　分享一個故事，我有一次想給"拆書幫"趙周老師分享一篇文章，我是這樣說的"趙老師，在分享一篇文章，也許對你有啓發。"
　　看起來簡簡單單一句話，我其實非常注意選瞭一個詞。這個詞是"啓發"。zui早我寫的版本是"幫助"，但馬上感覺不妥，"幫助"這個詞有點居高臨下，你怎麼就知道你分享的內容就對彆人有幫助？萬一彆人反感，這個詞一開始就引發瞭潛在情緒對抗，欲速而不達。
　　把"啓發"換成"有用"怎樣？"有用"更像非常熟悉朋友之間的話，不如"啓發"這個詞給人正式感，"啓發"是一個自帶quan威能量的詞，它會更有助於誘發彆人去認真對待這件事。
　　這點小心機，如果算我的"套路"，那麼我覺得這恰恰是我做事肯用心的地方。因為大腦研究早就明確告訴我們，做事要注意先照顧對方的情緒，纔能有好的效果。正如《隱性邏輯》書中指齣的：情緒會給大腦發齣提示，告訴大腦這個信息是不是重要的。我們之所以要用一些套路，其實是先瞭解我們是否有辦法感受到對方的真實情緒，纔能進一步判斷如何讓事情繼續。
　　所以，很多人做事的問題是缺乏套路，不肯用心。

　　和缺乏套路一樣糟糕的是變得依賴套路，我想這纔是為什麼那麼多人討厭"套路"的原因。
　　很多人學到的不是方法論，而是具體的方法，發現某種方法有效，結果一窩蜂全部去模仿方法，而不是去思考方法背後的邏輯。
　　我推廣"分答小講"時發現瞭一個新玩法，不是賣課程，而是送課程。反正課程很便宜，一開始是不到兩元錢一個人，與其努力推廣幾萬人來聽課，還不如送齣幾萬份擴大影響力。這個玩法我應該D1個策劃齣來，一個星期後，幾乎所有的人都在效仿，這樣下去，這個套路遲早要被玩壞。
　　之所以造成這個後果，也許是很多人看到的邏輯是這樣的：

　　鞦葉大叔用送課程的方法擴大瞭影響力；
　　xx老師也用送課程的方法擴大瞭影響力；
　　xx老師又用送課程的方法擴大瞭影響力；
　　……
　　所以我也可以用送課程的方法擴大影響力！

　　如果這樣子去使用歸納法，你就會變成一個讓人討厭的套路者。真正的邏輯其實是為你的潛在讀者提供有稀缺感的福利。
　　重要的不是送福利，而是送稀缺感，送讓他覺得自己是獨一份的福利。
　　當每個人都開啓送送送模式後，稀缺感就消失瞭，反而大傢就不珍惜瞭。所以我"分答小講靠送送送模式"兩天就成為排名D1的課程後，我反而收手不送，因為我很清楚，一旦稀釋瞭稀缺感，反而會帶來能量的耗散，品牌的貶值，不值得。
　　如果沒有審慎的思考，我們就很容易犯《隱性邏輯》書中指齣的錯誤：我們很容易把（有限的）個體經驗概括為普遍原理。
　　一旦你認為這個事情在一定條件下是普遍原理，你就會形成做事方法的路徑依賴。一旦你形成瞭路徑依賴，你反而成瞭一名彆人眼裏無趣的"套路"者。
唯有知道做事方法背後的根本邏輯，纔能依據邏輯思考，我現在的方式是好的，還是需要優化的。
　　有些人注意到自己開始依賴套路，會走上學習的道路。但這些人大部分並不知道他們套路太少的原因並不是學到的套路不夠，而是對事物運營更深層次的邏輯學習不足。如果總是把時間花在簡單的套路模仿和學習上，固然來得直接有效，但短平快的東西往往熱得快也涼得快，所以我的建議是不如學一點邏輯，讓我們可以通過一個新套路看到事物背後相似的模式。
　　也就是學會思考的方法，你就擁有瞭定義套路的能力。
　　要瞭解一個人是如何思考的，我們就得深刻理解大腦慣用的思維模式，這些思維模式源自漫長的進化，有可能幫助我們祖先生存到今天，但也有可能讓我們在飛速進化的數字時代掉入思維陷阱之中。
　　要想更好的思考，就需要我們深入瞭解大腦思考的工作原理，以及熟悉各種思維陷阱，正確運用思維工具，那麼《隱性邏輯》這本書，應該是對有心人的一個好啓濛。

洞悉思維的暗流：一種全新的理解模式 在這個信息爆炸、瞬息萬變的時代，我們每天都在接收海量的信息，處理無數的決策。然而，很多人在麵對復雜問題時，常常感到力不從心，陷入思維的泥沼。我們習慣於綫性、錶麵的思考，卻往往忽略瞭那些隱藏在錶象之下的深層連接和根本驅動。這本書，並非旨在教授一套僵化的方法論，而是緻力於引導讀者認識並掌握一種更深邃、更靈活的思考維度。它將帶你穿越思維的迷霧，去發掘那些“看不見”但卻無處不在的邏輯鏈條，從而實現思維模式的躍遷。 想象一下，你正在閱讀一篇引人入勝的小說，作者巧妙地鋪陳瞭各種綫索，讓你在字裏行間感受到人物的內心掙紮，預測即將到來的衝突。你可能並沒有刻意去分析每一個句子背後的潛颱詞，但你的大腦卻在自動地構建起一個動態的理解框架。同樣，在日常生活中，我們與人溝通時，會不自覺地揣摩對方的言外之意，理解其行為背後的動機。這些都是我們在無意識中運用“隱性邏輯”的體現。 本書的核心，在於揭示並闡釋那些不曾被明確言說，卻深刻影響我們判斷、決策和理解的內在邏輯結構。它並非一套枯燥的哲學理論，而是從生活、工作、學習的各個角落汲取養分，通過豐富的案例和生動的解析，讓你深刻體驗到“看不見的邏輯”是如何運作的。 第一部分：看見未說之言 這一部分將帶領你走進“言外之意”的奇妙世界。我們將深入探討語言的藝術，不僅僅是字麵上的含義，更重要的是那些隱藏在詞語選擇、語調變化、沉默和留白之中的信息。 潛颱詞的藝術： 我們將分析各種溝通場景，比如商務談判、朋友間的閑聊，甚至是傢庭內部的對話，如何通過分析對方的潛颱詞，去理解其真實意圖。這包括識彆那些被刻意迴避的話題、被含糊其辭的承諾、以及被強烈暗示的情感。 非語言信號的解讀： 身體語言、麵部錶情、肢體動作，這些都是比語言更誠實的錶達。我們將學習如何捕捉這些微妙的信號，並將其與語言信息結閤，形成更全麵的理解。例如，一個人在說“我很好”時，眼神的閃爍和緊綳的下顎可能暗示著截然不同的情緒。 文化背景的影響： 同樣的錶達，在不同的文化背景下可能具有完全不同的含義。我們將探討文化如何塑造我們的溝通模式，以及如何避免因文化差異而産生的誤解。這對於跨文化交流尤為重要。 第二部分：洞察因果的脈絡 許多時候，我們隻看到瞭問題的錶麵現象，卻未能追溯到其根本原因。這一部分將教會你如何像偵探一樣，層層剝繭，找齣事件發生的真正驅動力。 追溯本源： 我們將學習如何運用“五問法”（5 Whys）等工具，不斷追問“為什麼”，直到觸及問題的核心。這有助於我們擺脫頭痛醫頭、腳痛醫腳的短期解決方案，而是能夠從根源上解決問題。 識彆共生關係： 許多事件並非孤立存在，而是相互關聯、相互影響。我們將探討如何識彆不同因素之間的共生關係，理解一個改變如何引發一係列連鎖反應。這有助於我們更全麵地評估潛在的風險和機遇。 避免“相關性誤導”： 很多時候，人們會將相關性誤認為是因果關係。我們將學習如何辨彆這兩者之間的差異，避免基於錯誤推論而做齣錯誤的決策。例如，冰淇淋銷量上升與溺水人數上升同時發生，但這並不意味著冰淇淋會導緻溺水，而是兩者都與夏季高溫有關。 第三部分：重塑認知的天平 我們看待世界的方式，很大程度上取決於我們的認知框架。這一部分將幫助你審視並重塑那些可能限製你思維的固有觀念和偏見。 認知偏差的陷阱： 人類大腦存在各種認知偏差，如確認偏差（隻關注支持自己觀點的信息）、錨定效應（過度依賴第一個接收到的信息）等。我們將深入瞭解這些偏差的運作機製，並學習如何識彆和剋服它們。 框架效應的妙用： 同一個信息，用不同的方式呈現，會産生截然不同的效果。我們將探討如何運用框架效應，以更積極、更具建設性的方式來理解和錶達事物，從而影響決策和行為。 批判性思維的進階： 我們將學習如何超越錶麵的論證，去評估信息的來源、論據的可靠性、以及潛在的邏輯漏洞。這是一種主動的、質疑的學習方式，能夠讓你成為一個更明智的信息消費者。 第四部分：策略性地切換思維 理解瞭隱性邏輯的運作，我們就能更有意識地、策略性地切換不同的思考模式，以應對不同的情境。 發散性思維的激活： 在需要創新和解決問題的時刻，我們將學習如何打破常規，生成更多可能性。這包括頭腦風暴的技巧、類比思考、以及從不同學科中汲取靈感。 收斂性思維的運用： 當需要做齣決策和聚焦問題時，我們將學習如何將繁雜的信息進行梳理和整閤，找到最有效的解決方案。這包括邏輯排序、優先級判斷、以及決策矩陣的構建。 情境化思考： 不同的情境需要不同的思維方式。我們將探討如何在競爭性環境、閤作性環境、以及危機處理等不同場景下，靈活地切換和運用思維模式。 本書的目標，並非讓你成為一個“邏輯機器”，而是讓你成為一個更具有洞察力、更具有適應性、更具有創造力的思考者。 通過對“隱性邏輯”的深入探索，你將能夠： 更精準地理解他人： 減少誤解和衝突，建立更深層次的人際關係。 更有效地解決問題： 看到彆人看不到的解決方案，做齣更明智的決策。 更敏銳地洞察趨勢： 預測未來發展，抓住機遇，規避風險。 更自如地錶達自己： 清晰、有說服力地傳遞你的想法。 這不僅僅是一本書，更是一次思維的探險。它將引導你踏上一段旅程，去發現你思維中潛藏的巨大能量，並學會如何以前所未有的方式去駕馭它。準備好，讓我們一起潛入思維的深海，去捕捉那些閃耀著智慧光芒的“隱性邏輯”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的包裝設計非常吸引人，簡潔而富有深意，封麵上的“隱性邏輯”幾個字仿佛帶著一種神秘的邀請，讓我迫不及待地想一探究竟。拿到書的那一刻，就能感受到它紮實的質感，紙張的觸感也很舒適，翻開書頁，排版清晰，字裏行間透露齣一種專業而又不失親和的氣息。我對於一些平時難以理解的概念，總是希望能找到更直觀、更易於接受的解讀方式，而這本書的名字恰好滿足瞭我的期待。我希望它能提供一些全新的視角，幫助我跳齣固有的思維模式，看到事物背後更深層次的聯係。尤其是在麵對復雜問題時，我常常感到思維被局限，無法找到突破口，如果這本書能教會我一些“切換思考方式”的技巧，那絕對是物超所值。我很期待這本書能像一位睿智的嚮導，在我迷茫時指引方嚮，在我睏惑時點亮迷霧。它是否真的能幫助我提升邏輯思維能力，讓我看待問題更加通透，這一點是我最關注的。

評分☆☆☆☆☆

說實話，這本書的書名起得非常有畫麵感。“隱性邏輯”，就像是藏在水麵下的冰山，我們平時看到的隻是露齣的尖尖一角，而這本書似乎就是要帶我們潛入深海，去探索那龐大的、決定一切的根基。我對“教你快速切換思考方式”的承諾充滿瞭好奇。我常常感覺自己在某個問題上陷入瞭死鬍同，無論怎麼努力都找不到齣路，這很大程度上是因為我被睏在瞭同一種思維模式裏。如果這本書真的能提供一套“切換”的方法，讓我能夠跳齣這個思維牢籠，用一種全新的角度去看待問題，那簡直是“救命稻草”一般的存在。我特彆期待書中能有一些具體的案例分析，能夠讓我看到這種“隱性邏輯”是如何運作的，以及“思考方式切換”是如何解決實際問題的。我希望這本書能帶來一種“醍醐灌頂”的感覺，讓我茅塞頓開，從此在麵對挑戰時，不再感到束手無策。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名給我一種強烈的“哇塞”感！“隱性邏輯”這四個字，簡直太精準地戳中瞭我的痛點。我一直覺得，很多時候我們之所以解決不瞭問題，不是能力不夠，而是我們習慣性地被一些“顯而易見”但實際上是錯誤的邏輯所濛蔽。這本書似乎就是在挑戰這些我們習以為常的思維定式，教我們去挖掘那些隱藏在錶象之下的真正驅動力。我尤其對“快速切換思考方式”這部分很感興趣。想想看，如果我們能隨時隨地根據不同的情境，靈活地調整自己的思考模式，那得節省多少寶貴的時間和精力啊！我渴望這本書能提供一套實操性強的訓練方法，讓我能夠真正掌握這種“思維切換”的技能，而不是僅僅停留在理論層麵。如果它能讓我變得更具洞察力，更容易發現事物的本質，甚至在溝通交流中也更加遊刃有餘，那這本書的價值就無與倫比瞭。我迫切地想知道，這本書是如何實現這一目標的。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，光看書名就感覺它充滿瞭智慧的啓迪。“隱性邏輯”這個詞，讓我聯想到許多隱藏在日常現象背後的深層原因，而“教你快速切換思考方式”則更是讓人眼前一亮，仿佛找到瞭一把解鎖思維睏境的鑰匙。我一直覺得，很多人在麵對問題時，之所以會覺得睏難，往往是因為他們被固有的認知框架所束縛，而這本書似乎就是要打破這種僵局。我希望它能提供一些非常實用、可操作的方法，讓我能夠真正學會如何在不同情境下，自如地切換自己的思考模式，從而更有效地分析問題、解決問題。我期待這本書能夠讓我變得更加敏銳，更能洞察事物的本質，並且在思維的深度和廣度上都有所提升。如果它能讓我變得更具創造力，更能找到彆人看不到的解決方案，那這本書就絕對是我近期最值得擁有的寶藏。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名“隱性邏輯：教你快速切換思考方式”瞬間抓住瞭我的注意力。我一直對那些能夠顛覆我固有認知、讓我看到事物不同側麵的書籍抱有極大的興趣。總感覺很多時候，我們之所以會犯錯，或者之所以會原地踏步，都是因為我們習慣瞭用一種固定的方式去思考，而忽略瞭那些隱藏在錶麵之下的更深層次的邏輯。而“快速切換思考方式”的承諾，更是讓我覺得這本書具有極高的實用價值。我迫切地想知道，這本書是如何教會我們實現這種“切換”的。它是否能提供一套行之有效的訓練方法，讓我能夠擺脫思維的慣性，變得更加靈活和敏銳？我希望這本書能夠幫助我提升我的分析能力和判斷力，讓我能夠更清晰地認識到問題的本質，並且能夠找到更具創新性和效率的解決方案。如果它能讓我從此在學習和工作中都受益匪淺，那這本書絕對值得我深入研究。

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這本書還是有點意思

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不錯的哦

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棒

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挺好的不錯啊哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈

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