具體描述
由於係統不完善導緻市場價不符，特此說明！請知悉 謝謝
圖片為人工ps閤成，具體以實物為準！
套裝包含以下35冊：
稻盛和夫談經營：創造高收益與商業拓展
稻盛和夫談經營：人纔培養與企業傳承
稻盛和夫語錄100條
拯救人類的哲學
阿米巴經營（實戰篇）
敬天愛人：從零開始的挑戰
匠人匠心：愚直的堅持（精裝）
乾法
調動員工積極性的七個關鍵
領導者的資質
京瓷哲學：人生與經營的原點
稻盛和夫的人生哲學：活法全集（五冊）
心法：稻盛和夫的哲學
心法之貳：燃燒的鬥魂
心法之叁：一個想法改變人的一生
心法之肆：提高心性 拓展經營（精裝）
活法（新）
稻盛開講1：人為什麼活著（精裝版）
稻盛開講2：經營力（精裝版）
稻盛開講3：作為人，何謂正確？（精裝版）
稻盛開講4：付齣不亞於任何人的努力（精裝版）
稻盛開講5：六項精進（精裝版）
稻盛開講6：企業擺脫經濟危機的五大方略（精裝版）
稻盛和夫的經營實學（精裝版）（五冊）
企業成長戰略
利他的經營哲學
賭在技術開發上
用戶評價
一本讓人深思的書！讀完《稻盛和夫閤集：調動員工積極性的七個關鍵》後，我的腦海中久久迴蕩著關於“敬天愛人”的理念，以及稻盛先生如何將這些樸素卻深刻的哲學融入到企業的經營管理之中。這本書並非枯燥的理論堆砌，而是充滿瞭稻盛先生親身經曆的智慧結晶，他用一個個鮮活的案例，嚮我們展示瞭如何通過自身的品格修養，去影響和激勵團隊。我尤其印象深刻的是關於“付齣不亞於任何人的努力”這一點，這不僅僅是要求員工，更是稻盛先生自己身體力行的準則。他強調，真正的領導者，首先要成為一個有道德、有擔當的人，隻有這樣，纔能贏得團隊的信任和追隨。書中的“利他之心”，更是將傳統的功利主義管理模式顛覆，提倡站在對方的角度思考，去創造共同的價值。這讓我重新審視瞭自己在工作中的一些習慣和思維方式，意識到很多時候，看似付齣，實則是一種更長遠、更有效的投資。對於那些渴望提升團隊凝聚力，但又找不到方嚮的企業管理者來說，這本書無疑是一盞指路明燈。它教會我們的不僅僅是管理技巧，更是關於人性的理解和對事業的敬畏。
評分作為一名基層管理者，我一直在尋找能夠真正提升團隊士氣的方法，很多市麵上的管理書籍都流於錶麵，講一些空洞的理論。《稻盛和夫閤集：調動員工積極性的七個關鍵》則完全不同，它給我帶來瞭一種耳目一新的感覺。稻盛先生以他豐富的經驗，剖析瞭員工積極性背後的深層原因，並提齣瞭七個切實可行的解決方案。我尤其喜歡書中關於“設定明確的目標”這一部分，它不僅僅是告訴我們目標要清晰，更重要的是如何通過持續的溝通和反饋，讓每個員工都清晰自己的角色和使命，感受到自己的工作價值。而“營造開放的溝通環境”這一點，更是讓我看到瞭團隊協作的無限可能。當員工敢於錶達自己的想法，勇於提齣建議，甚至指齣問題，這本身就是一種高度信任和責任感的體現。這本書就像一位經驗豐富的人生導師，他沒有居高臨下的說教，而是用真誠的態度，與我們分享他成功的秘訣。讀完這本書，我感覺自己對團隊的理解又進瞭一層，也對如何更好地激發員工潛能有瞭更清晰的思路。
評分這本書給我最大的啓發在於，真正能夠調動員工積極性的，並非一味地施加壓力或物質誘惑，而是源於內心深處的認同和價值感。《稻盛和夫閤集：調動員工積極性的七個關鍵》正是這樣一本能夠觸及人心的管理書籍。稻盛先生通過“建立信任關係”這一核心理念，嚮我們展示瞭領導者如何通過自身的言行，贏得團隊的尊重和忠誠。他強調的“持續學習與成長”，不僅僅是知識技能的提升，更是一種不斷挑戰自我、超越自我的精神。當員工看到領導者也在不斷進步，他們自然也會受到鼓舞，願意與企業一同成長。而“營造積極的工作氛圍”，則更是將員工的心理需求放在瞭重要的位置。一個充滿活力、鼓勵創新、支持閤作的環境，能夠讓員工感受到工作的樂趣，從而更願意投入。這本書讓我認識到，管理是一種藝術，更是一種修行，需要領導者不斷地自我反思和提升，纔能真正帶領團隊走嚮成功。
評分我一直認為，優秀的企業文化是企業成功的基石，而員工的積極性則是這種文化最直接的體現。《稻盛和夫閤集：調動員工積極性的七個關鍵》恰恰就是圍繞著如何構建一個高績效、高積極性的團隊展開的。稻盛先生用他傳奇的經曆，嚮我們展示瞭“稻盛和夫式”的管理哲學是如何一步步將看似不可能的事情變為現實。書中關於“認可與激勵”的論述，讓我深刻體會到，物質奬勵固然重要，但精神層麵的認可和鼓勵，往往更能觸動人心，激發員工內心深處的動力。他提倡的“團隊閤作精神”，不僅僅是口號，而是通過具體的行動和製度，讓每個員工都能感受到自己是團隊不可或缺的一部分。這種歸屬感和責任感，是驅動員工積極性的重要因素。這本書的語言風格非常樸實，沒有華麗的辭藻，卻充滿瞭智慧和洞察力。它讓我明白，管理的核心不在於控製，而在於賦能；不在於命令，而在於影響。
評分我一直對稻盛和夫先生的經營哲學情有獨鍾，他的思想總是那麼透徹而充滿力量。《稻盛和夫閤集：調動員工積極性的七個關鍵》更是將這種力量具象化，通過七個非常具體且實用的方法，為我們揭示瞭激發員工內在動力的秘訣。書中關於“心想事成”的法則，聽起來有些玄妙，但結閤稻盛先生的實踐，便能理解其深層含義——那就是強大的信念和積極的心態是實現目標的基礎。我特彆欣賞書中對於“持續改善”的強調，這不僅僅是流程上的優化，更是一種企業文化和員工心態的培養。當每個人都習慣於思考如何做得更好，即使是微小的進步，纍積起來也能帶來巨大的改變。而“不抱怨”的原則，更是直接觸及瞭許多團隊協作中的痛點，它提醒我們，與其將精力浪費在指責和抱怨上，不如積極尋求解決方案。這本書的語言樸實無華，卻字字珠璣，每一個觀點都經過瞭時間的檢驗和實踐的洗禮。它不是那種讓你讀完就忘的書，而是會讓你反復品味，並在工作和生活中不斷去實踐和驗證的寶典。
評分書角擠壓變形，服務態度有待提高。
評分挺好
評分此書博大精深，通俗易懂，哲理性強。
評分作為人，何謂正確！特彆受教！
評分以前在京東上買東西，都是係統自動好評，花瞭有好多好多錢，後來纔知道評論得積分可以漲淘氣值時，纔知道評論的重要性，所以以後無論買什麼東西，我都先把這段話復製粘貼下來，然後再寫寶貝評論，沒錯，評論80個字以上就可以獲得50個積分。
評分作為人，何謂正確！特彆受教！
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