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稻盛和夫 著

圖書標籤:

• 管理學
• 經營學
• 稻盛和夫
• 商業
• 勵誌
• 成功學
• 企業管理
• 個人成長
• 領導力
• 哲學

店鋪： 慧思文創圖書旗艦店

齣版社： 東方齣版社 等

ISBN：201708220952

商品編碼：29740333111

由於係統不完善導緻市場價不符，特此說明！請知悉 謝謝

圖片為人工ps閤成，具體以實物為準！

套裝包含以下35冊：

稻盛和夫談經營：創造高收益與商業拓展

稻盛和夫談經營：人纔培養與企業傳承

稻盛和夫語錄100條

拯救人類的哲學

阿米巴經營（實戰篇）

敬天愛人：從零開始的挑戰

匠人匠心：愚直的堅持（精裝）

乾法

調動員工積極性的七個關鍵

領導者的資質

京瓷哲學：人生與經營的原點

稻盛和夫的人生哲學：活法全集（五冊）

心法：稻盛和夫的哲學 

心法之貳：燃燒的鬥魂 

心法之叁：一個想法改變人的一生

心法之肆：提高心性 拓展經營（精裝）

活法（新） 

稻盛開講1：人為什麼活著（精裝版）

稻盛開講2：經營力（精裝版）

稻盛開講3：作為人，何謂正確？（精裝版）

稻盛開講4：付齣不亞於任何人的努力（精裝版）

稻盛開講5：六項精進（精裝版）

稻盛開講6：企業擺脫經濟危機的五大方略（精裝版）

稻盛和夫的經營實學（精裝版）（五冊）        

企業成長戰略

利他的經營哲學

賭在技術開發上

《稻盛和夫經營學》：洞悉企業生命律動的智慧之光 在瞬息萬變的商業洪流中，企業如同航行於驚濤駭浪中的巨輪，其穩健前行離不開舵手的精準判斷與船員的齊心協力。而《稻盛和夫經營學》正是這樣一本凝聚瞭船長豐富航海經驗與深邃智慧的燈塔，它不僅為迷茫的創業者指明方嚮，也為飽經風霜的企業傢提供心靈的慰藉與前進的動力。本書並非空泛的理論闡述，而是稻盛和夫先生數十年經營實踐的精華提煉，是其一生對“經營為何”這一根本問題的深刻反思與實踐解答。 一、 堅守“利他”的經營哲學：企業存在的根本意義 稻盛和夫先生經營哲學中最核心、最閃耀的基石，便是“利他”二字。他始終強調，企業存在的根本目的並非單純追求利潤最大化，而是要為社會做齣貢獻，為員工創造幸福。這種“利他”精神，貫穿於《稻盛和夫經營學》的字裏行間，深刻地影響著他對企業運作的每一個層麵的思考。 在書中，稻盛先生反復提及“作為人的我，作為企業傢的我”的統一性。他認為，一個企業傢首先必須是一個正直、善良、有良知的人。隻有當企業傢將“利他”的原則內化於心，外化於行，企業纔能真正贏得人心，纔能獲得可持續的發展。他以京瓷的成功為例，講述瞭如何在激烈的市場競爭中，始終堅持為客戶提供高品質的産品和服務，即使在艱難時期，也絕不犧牲品質以牟取短期利益。這種堅持，不僅贏得瞭客戶的信任，更在行業內樹立瞭良好的口碑，成為企業最寶貴的無形資産。 “利他”的哲學也體現在對員工的態度上。稻盛先生認為，員工是企業最寶貴的財富，企業的發展離不開每一個員工的辛勤付齣。他倡導建立一種關懷備至、共同成長的企業文化，讓員工在工作中感受到尊重與歸屬感。他筆下的“六項精進”，更是將“謙虛、勤奮、反省、感謝、利他、樂觀”這些看似樸素的品德，升華為能夠驅動企業前進的強大力量。例如，“感謝”不僅是對幫助過自己的人心懷感激，更是對工作本身、對社會存在的感激，這種感恩之心能驅使人們更加積極地投入工作，更加珍惜所擁有的一切。 《稻盛和夫經營學》中所闡述的“利他”原則，並非簡單的口號，而是實實在在的經營策略。它要求企業傢在做任何決策時，都要站在對方的角度思考，考慮如何為對方創造價值。這種思維方式，能夠幫助企業避免短視行為，建立長遠的閤作關係，從而在復雜多變的商業環境中，贏得更廣泛的支持和認可。 二、 洞察“心法”的經營智慧：驅動企業持續成長的內在動力 經營的本質，歸根結底是人的經營。而人的經營，又離不開“心法”的引導。《稻盛和夫經營學》深刻地揭示瞭這一點，它將經營的重心從外部的市場分析、策略製定，更多地引嚮瞭企業的內在精神層麵。稻盛先生認為，企業傢自身的思想境界、經營者的思維模式，是決定企業命運的關鍵。 他提齣的“思維方式×熱情×能力=成果”這一公式，簡潔而深刻地闡釋瞭經營的奧秘。其中，思維方式占據瞭至關重要的位置。積極、正確的思維方式，能夠放大熱情和能力的作用，帶來豐碩的成果；而消極、錯誤的思維方式，則可能將一切努力化為烏有。稻盛先生在書中分享瞭許多個人經曆，講述瞭自己在麵對睏境時，如何通過調整自己的思維方式，從絕望中找到希望，從挑戰中發現機遇。 “燃燒的鬥誌”是稻盛先生推崇的另一種重要“心法”。他認為，一個真正的經營者，必須對自己的事業懷有無比的熱情，如同火焰般熊熊燃燒。這種熱情，不僅能夠支撐企業傢剋服重重睏難，也能夠感染和激勵團隊中的每一個成員。他強調，在追求目標的過程中，要像“追求夢幻一般”地投入，不達目的誓不罷休。這種執著與堅持，是許多偉大企業能夠脫穎而齣的重要原因。 此外，《稻盛和夫經營學》也強調瞭“反省”的力量。稻盛先生提倡每日反省，審視自己的言行舉止，及時發現並糾正錯誤。他認為，隻有不斷地自我反省，纔能不斷地進步，避免重蹈覆轍。這種持續的自我提升，對於企業傢而言，是保持經營清醒與銳度的重要途徑。 本書還深入探討瞭“哲學”在經營中的作用。稻盛先生認為，每一個企業都應該擁有自己的哲學，這個哲學是企業價值判斷的標尺，是指導企業行為的根本準則。他以自己的“阿米巴經營”為例，闡述瞭如何將模糊的經營理念，轉化為清晰可執行的管理模式，並通過這種模式，讓每一個基層單位都能夠理解並踐行企業的經營哲學。 三、 掌握“實學”的經營方法：從理念到實踐的落地之匙 《稻盛和夫經營學》的價值，不僅在於其深刻的思想內涵，更在於其具有極強的操作性和實踐性。稻盛先生所提齣的經營方法，都是經過其本人在實際經營中反復驗證、行之有效的“實學”。 “阿米巴經營”無疑是本書中最具代錶性的經營方法之一。稻盛先生創造性地將企業分割成一個個小型核算單位——“阿米巴”，讓每個阿米巴都獨立核算、自主經營。這種模式，能夠將經營的責任感逐級傳遞，激發每一個小團隊的潛力，實現全員參與經營。書中詳細闡述瞭阿米巴的設置原則、核算方法、人員配置等，為讀者提供瞭切實可行的操作指南。通過阿米巴經營，企業能夠實現利潤的精細化管理，並能更有效地應對市場的變化。 “陶瓷的報恩”是另一種源自稻盛先生人生哲學的重要經營理念。他認為，所有物質財富的獲取，都源於大自然、社會以及所有幫助過自己的人的饋贈，因此，企業在獲得成功後，應懷有感恩之心，並將部分利潤迴饋社會。這並非強製性的慈善捐贈，而是一種發自內心的、對社會價值的認可與承擔。這種理念，能夠塑造企業的社會責任感，並將其轉化為一種積極的企業文化。 《稻盛和夫經營學》還強調瞭“事在人為”的信念。稻盛先生堅信，任何睏難都可以通過人的努力來剋服。他鼓勵企業傢要敢於挑戰不可能，要用積極的態度去麵對工作中的每一項任務。他分享瞭許多在極度睏難時期，如何通過團隊的共同努力，最終化險為夷的案例。這種對人的潛能的信任，是驅動企業不斷突破瓶頸、實現飛躍的重要力量。 書中關於“加強日常的銷售”的論述，也極具啓發性。稻盛先生認為，銷售是企業的生命綫，而加強銷售的關鍵在於“每一天都比昨天做得更好”。他強調，要以“追求極緻”的態度去做好每一個銷售環節，從小處著手，持之以恒。這種對銷售工作的精益求精，是企業實現持續增長的堅實基礎。 四、 跨越時代的企業傳承與啓示 《稻盛和夫經營學》所傳達的經營智慧，早已超越瞭時空的限製，成為當代企業界寶貴的精神財富。無論時代如何變遷，市場如何風雲變幻，稻盛先生所倡導的“利他”精神、積極的“心法”、以及精煉的“實學”，都始終是企業能夠基業長青的根本。 對於初創企業而言，本書提供瞭關於如何確立企業願景、建立核心價值觀、以及如何進行初期團隊建設的寶貴指導。對於正在發展中的企業，本書則能幫助企業審視經營模式，優化管理體係，並激發員工的內在潛力。對於已經成熟的企業，本書則提供瞭關於如何保持企業活力、如何進行創新轉型、以及如何實現企業社會責任的深度思考。 《稻盛和夫經營學》並非一本隻適用於日本企業的經營手冊，它的普適性在於其觸及瞭商業最根本的要素：人的動機、價值的創造、以及社會責任。閱讀本書，如同與一位經驗豐富、德高望重的人生導師進行對話。它引導我們思考，作為企業、作為經營者，我們存在的意義是什麼？我們應該如何纔能做得更好？我們如何纔能在追求商業成功的同時，也為社會創造更大的福祉？ 總而言之，《稻盛和夫經營學》是一部值得反復品讀的經典之作。它不僅是一本關於如何經營企業的書，更是一本關於如何做人、如何生活的智慧之書。它以其真誠、樸素、卻又極其深刻的語言，為所有追求卓越、心懷遠大理想的企業傢和經營者，點亮瞭一盞永不熄滅的燈塔，指引著他們在充滿挑戰的商業世界中，穩健前行，最終抵達成功的彼岸。

評分☆☆☆☆☆

《稻盛和夫經營學》這本書，用最質樸的語言，揭示瞭經營最深層的智慧。我之前讀過不少管理學書籍，但很多都停留在理論層麵，難以落地。稻盛先生的文字卻不同，他用自己親身經曆的案例，將抽象的經營理念具象化，讓讀者能夠深刻理解並付諸實踐。我尤其欣賞他對“為什麼要做生意”的迴答，他不是從利益齣發，而是從“利他”和“為社會做貢獻”的角度去闡釋。這種宏大的視角，讓我重新思考瞭自己創業的初衷和公司的使命。書中關於“經營者的責任”的論述，更是讓我警醒。他強調經營者是為員工、為社會負責任的人，必須時刻保持謙卑和感恩的心態。讀到他關於如何處理企業內部矛盾，如何激發員工工作熱情的部分，我感到非常實用。他提齣的“阿米巴經營”模式，不僅是一種組織架構的調整，更是一種思維方式的轉變，它讓每一個員工都成為經營的主體，承擔起責任，創造價值。這本書的價值，不僅僅在於它提供瞭管理方法，更在於它塑造瞭一種全新的經營哲學，一種以人為本、追求極緻、心懷感恩的經營理念。它讓我看到瞭管理學更廣闊的視野，也給瞭我麵對未來挑戰的勇氣和力量。

評分☆☆☆☆☆

翻開《稻盛和夫經營學》，我仿佛置身於一個充滿智慧的盛宴。稻盛先生以其傳奇的經曆和深邃的洞察力，為我們打開瞭一扇通往成功經營的大門。書中關於“心法”的闡述，遠超齣瞭單純的管理技巧，它觸及瞭企業傢的靈魂深處。他反復強調的“哲學”並非虛無縹緲的口號，而是指導企業一切行動的基石。我特彆欣賞他對於“為何而經營”的深刻反思，他認為經營的最終目的並非利潤最大化，而是通過事業為社會做齣貢獻，讓更多人受益。這種“利他”的理念，在當下充滿競爭和功利主義的環境中顯得尤為珍貴。書中關於“追求極緻”的精神，也讓我印象深刻。無論是産品質量的精益求精，還是服務細節的無可挑剔，稻盛先生都以身作則，不斷挑戰自我，追求卓越。這不僅僅是企業傢的職業操守，更是一種人生的態度。當我讀到他描述如何剋服睏難，如何麵對挫摺時，我 felt a deep resonance. 他的經曆證明，即使麵對看似不可能的挑戰，隻要堅持正確的哲學和不懈的努力，就能創造奇跡。這本書不僅僅是一本經營指南，更是一本關於人生智慧的啓迪錄，讓我受益匪淺，也讓我對未來的事業充滿瞭更深層次的思考和期待。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書《稻盛和夫經營學》是一次意想不到的精神洗禮。我一直以來對企業管理有著一種模糊的認知，總覺得它是一門充滿復雜公式和策略的學問。然而，稻盛先生的文字卻像一股清泉，滌蕩瞭我心中那些陳舊的觀念。他以近乎“笨拙”的真誠，闡述著那些最根本的經營之道——“利他”、“敬天愛人”、“追求極緻”。我尤其被他對待“失敗”的態度所摺服。書中記錄瞭他如何從一次次的失敗中汲取教訓，如何將挫摺視為成長的墊腳石，這種堅韌不拔的精神，對於任何身處睏境的經營者來說，都無疑是巨大的鼓舞。我常常在想，為什麼他的企業能屢創奇跡？讀完這本書，我似乎找到瞭答案。那不是靠什麼神秘的秘訣，而是靠一種近乎執拗的“道義”和“哲學”。他不是在“管理”企業，而是在“經營”人心，在“培育”一種積極嚮上的企業文化。書中的“自燃型人格”的概念，也讓我深受啓發。他認為，一個人能否成功，很大程度上取決於他是否擁有內在的驅動力，是否能像火焰一樣燃燒自己，去追求更高的目標。這種內在的力量，纔是支撐企業不斷前進的源泉。

評分☆☆☆☆☆

《稻盛和夫經營學》是一本讓我眼前一亮的書。我一直覺得管理學很枯燥，充斥著各種模型和術語，但稻盛先生的書卻完全顛覆瞭我的認知。他用極其樸素的語言，講述瞭關於經營最核心的道理，讓人聽瞭如沐春風，又仿佛醍醐灌頂。書中的“敬天愛人”哲學，聽起來簡單，但其背後蘊含的深刻含義卻足以讓人反復咀嚼。他教導我們，要心懷感恩，要以誠待人，要懂得付齣，這些看似是做人的基本道理，卻在經營中發揮著至關重要的作用。我尤其喜歡他關於“人”的探討，他認為員工是企業最寶貴的財富，如何激發員工的潛能，如何讓他們與企業同心同德，是經營者必須思考的問題。書中關於“阿米巴經營”的詳細介紹，讓我對如何構建一個高效、靈活的組織有瞭全新的認識。他把企業比作生命體，將經營權下放給一個個小的“阿米巴”，讓每個單元都能獨立核算，自行經營，這種模式的精妙之處在於，它既能保證企業的整體戰略方嚮，又能激發基層員工的主動性和創造力。讀完這本書，我感覺自己對管理的理解不再局限於技術層麵，而是上升到瞭哲學和人性的高度，這對我個人的成長和職業發展都將産生深遠的影響。

評分☆☆☆☆☆

這本《稻盛和夫經營學》簡直是我的救星！最近公司業務遇到瓶頸，感覺自己像是陷入瞭泥潭，焦頭爛額，晚上都睡不好覺。同事推薦瞭這本書，說稻盛和夫的思想對很多企業都有啓發。我一開始還抱有點將信將疑的態度，畢竟書名聽起來有些“大而空”。但翻開書，就被稻盛和夫那種樸實而深刻的語言吸引瞭。他不是那種講很多高深理論的企業傢，而是娓娓道來，從最基本的“敬天愛人”的哲學齣發，談到“利他之心”、“自燃型人格”，再到如何構建優秀的組織，如何激發員工的鬥誌。我尤其被他關於“經營哲學”的部分打動，他強調經營者要有清晰的使命感和責任感，不僅僅是為瞭賺錢，更是為瞭實現社會價值。書中的許多案例都來自他一手創立或拯救的“京瓷”、“KDDI”等傳奇企業，讀起來一點也不枯燥，反而充滿瞭智慧和力量。尤其是他關於“阿米巴經營”的介紹，讓我看到瞭如何將龐大的企業分解成無數個小單元，讓每個單元都能獨立思考，承擔責任，最終匯聚成強大的閤力。這本書讓我開始重新審視自己的經營理念，也給瞭我很多解決當下睏境的具體思路。我感覺像是找到瞭一盞指路明燈，不再迷茫，有瞭前進的方嚮和信心。

評分☆☆☆☆☆

物流太慢！

評分☆☆☆☆☆

不錯，值得購買～*

評分☆☆☆☆☆

不錯，值得一看。

評分☆☆☆☆☆

還不錯挺好的哦哦

評分☆☆☆☆☆

很棒

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此書博大精深，通俗易懂，哲理性強。

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挺好

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