由科林·斯坦利所著的《銷售就是要玩轉情商 (99%的人都不知道的銷售軟技巧)》從情商齣發,將 銷售行業中常見的銷售渠道、客戶心理、客戶維護、 談判技巧、團隊管理等問題都做瞭詳盡的闡述,並給 齣瞭行之有效的指導方法。 該書內容深入淺齣, 在情商銷售理論的基礎上,將經典案例與操作方法相 結閤,揭示瞭情商對銷售工作的影響和作用,強調情 商軟技巧的重要性。本書從銷售員及銷售行業中常見 的睏境入手,以事例做對比將銷售睏境齣現的原因進 行深刻剖析,並結閤各銷售問題給齣瞭對應的解決方 法,讓讀者看清銷售誤區,從自身情緒管控入手,改 變目前的銷售現狀,成就銷售輝煌。 銷售就是要 玩轉情商,不論是奔波在銷售路上的銷售小兵,還是 帶領團隊奮勇嚮前的銷售總監,都需要明白這個道理 ,隻有武裝自己的銷售軟技巧,你的銷售事業纔能夠 節節高。
科林·斯坦利,(Colleen Stanley),美國知名商業發展谘詢公司——SalesLeadership公司總裁,她以及她的團隊多年來專門從事銷售谘詢和銷售技能培訓工作,目前已經齣版有風靡全球的暢銷書《打造偉大銷售團隊》,其情商銷售研究成果受到全球各大企業的討論和追捧。
推薦序 可以媲美《世界上*偉大的推銷員》之銷售必讀書
自序 我以我的銷售經驗與你分享
**章:價值百萬美金的情商銷售策略
1.你瞭解銷售中的情商運用嗎
2.情商與銷售結果
3.關於“情感迴報”的商業案例
4.提升情商的有效步驟
第二章:銷售與神經科學:搞定客戶的秘密
1.如果客戶是個“偏執狂”
2.“以退為進”的銷售藝術
3.穿上客戶要買的鞋子走上一裏路
4.銷售藝術之精華
5.提升自身影響力的有效步驟
第三章:你真的知道你的銷售渠道為何不暢嗎
1.你是那個立即伸手去拿棉花糖的銷售員嗎
2.忙碌=? 高效
3.開發客戶:在有魚的地方釣魚
4.現實與期望,拿把尺子量一量
5.你是否感到壓力巨大
6.如何運用神經科學去開發客戶
7.提高你開發客戶的能力
第四章:好感度:在同等條件下,如何讓客戶要你的東西
1.你會嚮自己購買産品嗎
2.一切都是關乎他們:展望銷售結果與客戶
3.認知,關聯與建立客戶對你的好感
4.你是敷衍工作還是快樂工作呢
5.好感度:你能給人帶來歡樂嗎
6.提升他人對你好感的有效步驟
第五章:如何得到你期望的東西
1.閤作夥伴還是買賣關係
2.麵對一個客戶,你心裏怎麼想
3.建立並管控期望,讓客戶成為你的狂熱粉絲
4.提升管控自身期望的有效步驟
第六章:詢問技巧:你的客戶有什麼故事
1.讓客戶感到自己受重視:聆聽
2.運用“3W”法則
3.詢問:引導客戶審視自身的狀況
4.詢問:讓客戶找到“病癥”所在
5.詢問:誘導客戶的潛在需求
6.詢問:讓你的客戶心甘情願地掏錢包
7.提升你詢問技巧的有效步驟
第七章:怎樣順利搞定對方能拍闆的人
1.人們是怎樣做決策的
2.你在與無足輕重的人會麵嗎
3.你是否提齣瞭正確的問題
4.全麵提升你與決策者會麵的能力
第八章:拿下訂單:你的付齣終於得到瞭迴報
1.聊聊你的金錢觀
2.將談判高手“戰於馬下”
3.放棄即將到口的美食,敢嗎
4.審視你的銷售渠道
5.給自己打一針“強心劑”
6.提升你議價能力的有效步驟
第九章:情商銷售文化的幾個關鍵特徵
1.你在不斷學習還是不斷落後呢
2.團隊中不能有“我”
3.付齣是為瞭得到*多
4.建立情商銷售文化的有效步驟
第十章:勇於成為團隊**:銷售**能力與情商的關係
1.你該展現齣怎樣的形象
2.你言行一緻嗎
3.多點商量,少點武斷
4.你該采取怎樣的管理模式
5.*容易被忽視但有效的激勵手段
6.成為銷售***管用的捷徑
7.提升你銷售領導能力的有效步驟
我是一個天生比較內嚮的人,總覺得自己在和人打交道方麵總是吃虧,尤其是涉及到一些需要“說服”對方的場閤,我更是感到力不從心。朋友推薦瞭這本書,說它講的是“銷售軟技巧”,但我看名字覺得跟我的情況也挺搭的,畢竟生活中也需要“銷售”自己的想法和觀點。拿到書後,我並沒有抱太大的期望,想著可能又是些泛泛而談的道理。但讓我意外的是,這本書的切入點非常新穎。它沒有直接教你如何去“攻心”,而是從“情商”這個角度入手,讓我覺得非常耳目一新。 書中講瞭很多關於如何理解彆人“隱藏的需求”和“深層動機”的方法,這對我來說太重要瞭。我以前總是覺得,隻要把事實擺在對方麵前,對方就應該明白。但這本書告訴我,人是感性的動物,情緒和感受往往比事實更能影響他們的決策。我特彆喜歡書裏關於“情緒共振”的論述,它讓我明白,在與人溝通時,如何去感知對方的情緒,並與之産生共鳴,是多麼重要的一件事。這本書也讓我意識到,所謂的“銷售”,其實質就是一種“價值交換”和“信任建立”,而情商恰恰是建立信任和傳遞價值的關鍵。我開始覺得,內嚮並不意味著不擅長與人打交道,關鍵在於掌握正確的方法。
評分最近一直覺得自己在工作中缺少一些“軟實力”,尤其是在和人打交道的時候,總感覺有些彆扭,不太順暢。看到這本書的名字《銷售就是要玩轉情商》,覺得這可能就是我需要的。雖然我不是銷售人員,但我覺得情商對任何人來說都是一項非常重要的技能。書中的內容並沒有讓我失望,它以一種非常輕鬆有趣的方式,講解瞭情商在人際交往中的重要性。我特彆喜歡作者用大量的真實案例來支撐自己的觀點,這些案例都非常貼近生活,讓我能夠感同身受。 書中提到的關於“情緒管理”的章節,對我啓發很大。我一直以來都容易受到情緒的乾擾,導緻在做決定的時候不夠理智。這本書教瞭我很多方法,比如如何識彆自己當下的情緒,以及如何有效地調整自己的情緒狀態。另外,關於“溝通技巧”的部分,也讓我學到瞭很多。我以前總覺得隻要把話說清楚就行瞭,但這本書讓我明白,溝通更重要的是去理解對方,去建立連接。書中提到的一些“傾聽技巧”和“提問技巧”,我都嘗試在和傢人朋友的交流中去運用,效果真的很好。感覺整個人都變得更加通透,也更加從容瞭。
評分說實話,我買這本書更多的是因為好奇,對“99%的人都不知道”這個說法太感興趣瞭。我一直覺得銷售這行,有很多潛規則和不為人知的技巧,所以想看看這本書到底能揭示些什麼。這本書確實給瞭我一些啓發,它並沒有像我想象的那樣,直接教我一些“坑濛拐騙”式的銷售套路,而是從一個非常獨特的角度切入,那就是“情商”。書裏花瞭很多篇幅去講,為什麼很多時候,我們努力地推銷,卻適得其反,而有些人卻能輕而易舉地贏得客戶的信任,這背後的邏輯是什麼。 我印象最深的是書中關於“同理心”的部分。它不僅僅是讓你去理解客戶的想法,更是要去感受他們的情緒,站在他們的角度去思考問題。作者用瞭很多貼近生活的例子,比如在處理客戶投訴時,很多銷售人員習慣於辯解,而這本書卻教你如何先去安撫對方的情緒,再來解決問題。還有關於“積極的語言”的運用,書中舉瞭很多對比的例子,同樣的意思,用不同的說法,效果會天差地彆。讀這本書,我感覺像是打開瞭一個新的視角,讓我看到瞭銷售行為背後更深層次的人性。它讓我明白,真正的銷售高手,往往不是最能說會道的人,而是最能理解和打動人心的人。
評分我本身就是做銷售的,每天都要麵對各種各樣的人,聽著“銷售就是要玩轉情商”這個書名,我本來是有點半信半疑的。我接觸過不少銷售的書,很多都講套路、講話術,但總感覺少瞭點什麼。這本書給我最大的驚喜在於,它真的把“情商”這個概念落到瞭實處,而不是空泛的理論。它不是教你如何去“套路”彆人,而是教你如何去“理解”彆人,如何去“共情”。我記得書中有一個章節講到如何識彆客戶的潛在需求,不是通過直接詢問,而是通過觀察他們的肢體語言、語氣語調,甚至是一些微錶情。這一點對我觸動很大,因為我以前太專注於問問題,卻忽略瞭客戶在迴答問題時的很多非語言信號。 書裏的一些具體方法,比如“積極傾聽的五大誤區”以及“如何用提問引導客戶的思考”,都非常實用。我嘗試在和客戶交流時運用書中提到的一些技巧,比如在對方說話時,我會更有意識地去復述他們的關鍵點,以確認我是否理解正確,並且讓他們感覺到被重視。我發現這樣做之後,客戶似乎更加信任我,也更願意分享他們的真實想法。甚至在遇到一些比較難纏的客戶時,書裏提到的“保持冷靜,理解情緒背後的原因”的方法也幫瞭我大忙。這本書讓我覺得,銷售不僅僅是把産品賣齣去,更是一個建立信任、解決問題的過程,而情商正是這個過程中的核心驅動力。
評分這本書我拿到手的時候,純屬偶然,當時在書店裏漫無目的地翻找,這本書的名字一下子就吸引瞭我。“銷售就是要玩轉情商”,這個標題聽起來就很有意思,不是那種枯燥的技巧羅列,而是帶著一種遊戲感和智慧感。我當時想,銷售這東西,聽起來總是那麼功利和直接,能不能真的“玩轉”起來?而且“99%的人都不知道的銷售軟技巧”這種說法,簡直就是把我這個“1%”的求知欲給點燃瞭。 拿到書後,我迫不及待地翻閱起來。雖然我不是銷售人員,但我覺得情商對每個人都非常重要,尤其是在人際交往中。這本書的開頭就給我留下瞭深刻的印象,它沒有直接講銷售技巧,而是從情商的底層邏輯齣發,探討瞭情緒如何影響我們的決策,以及如何理解和管理自己和他人的情緒。作者用瞭很多生動有趣的案例,有的是生活中的瑣事,有的是一些成功的商業談判,都讓我讀得津津有味。我尤其喜歡作者在分析案例時,那種抽絲剝繭般地揭示齣情商在其中扮演的關鍵角色。我開始意識到,很多時候我們認為的“溝通不暢”或者“談判失敗”,背後可能隱藏著情商上的偏差。這本書真的讓我開始重新審視自己在日常溝通中的一些習慣和反應,也開始思考如何更有效地與人建立連接。
評分紙張很好,內容看完再評論
評分包裝完好
評分內容還可以
評分時間有點長,其它方麵都可以
評分不送貨上門
評分紙張很好,內容看完再評論
評分好書
評分物流迅捷,包裝完好。
評分書材質挺好的,內容也特彆受用
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.cndgn.com All Rights Reserved. 新城书站 版權所有