现货[港台原版]Google模式：挑戰瘋狂變化世界經營思維工作邏輯 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 中国图书进出口深圳公司

出版社： 天下雜誌

ISBN：9789862419830

版次：1

商品编码：1697789052

Google模式：挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯

 

◆上市即登紐約時報暢銷書、Amazon科技經營排行榜TOP1

◆未上市即售出美、英、德、日、荷等12國版權

◆Google創辦人賴利．佩吉專文推薦

作者：艾力克．施密特(Eric Schmidt)、

         強納森．羅森柏格(Jonathan Rosenberg)

譯者：李芳齡

出版社：天下雜誌

出版日期：2014-11-07

ISBN：9789862419830

規格：平裝 / 單色 / 352頁 / 14.8cm×21cm            

內容簡介

第一本由Google領導團隊人首度公開的企業內部運作與思維

Google董事會執行主席艾力克．施密特獨家揭露

Google從崛起到稱霸超過10年的管理與工作秘笈，

以及如何吸引21世紀最搶手的人才-智慧創做者(Smart creatives)，

迎戰顛覆性變化的成功之道。

獻給所有在快速演變中運轉的領導者與未來人才的你

今日的Google是全球最具指標性的企業，在各項領域創新，並向技術的極限推進。

本書作者Google董事會執行主席艾力克．施密特和Google前產品部資深副總強納森．羅森柏格親自分享他們10多年來幫助Google發展所領悟到的經營管理啟示。他們深刻體悟到，許多過去奉為圭臬的管理思維早已過時不再適用，要當稱職的領導人，就必須重新學習一切原本他們以為自己非常拿手的管理與經營之道。

他們在書中解釋科技如何促使推引的力量從企業手中轉移至消費者手中，在網際網路世紀，企業的唯一成功之道是：打造優異的產品，吸引新一代最具價值的員工 ─艾力克和強納生稱這類優異人才為「智慧創做者」（smart creative）。

智慧創做者，具有深厚的技術或專業能力、高超分析能力、聰明商業頭腦，還有創造力與實踐執行的能力，而且，他們渴望運用科技做更多事，充滿好奇、質疑現狀，以不一樣的方法來解決問題或應付挑戰。智慧創做者就是成功企業的祕密武器！

書中有許多首次披露的Google內部實際運作的邏輯與思維，包括大家普遍好奇的人才策略、溝通模式、創新之道、如何因應破壞性顛覆，以及如何發展與維持獨特的Google文化，以實際故事呈現，生動有趣，對於任何想創立新事業或想在組織內展開新行動的人，都很實用，深具啓發。

企業要在快速變化的時代成功，就必須改掉過時的管理方式，吸引智慧創做者加入團隊，並且創造讓他們可以成長茁壯的環境。

從書中Google的實際故事，你將讀到他們獨樹一幟的管理哲學：

．辦公室擁擠雜亂沒關係，重點在讓員工能高度互動，充滿激盪的活力。

．要達成真正的共識，需要有人提出異議。每個人都有表達異議的「義務」，而非「選擇」。

．Google 的優先要務是成長，而非只有營收，成長是為創造營收提供更好的基礎。

．以競爭者為傲，但別追隨他們。一味聚焦競爭對手，永遠無法發展出任何真正創新的東西。

．招募是最重要的事。先考慮有學習新事物能力與記錄的人，而非僅考慮是否有特定職位經歷。

．別雇用你不想半夜3點在洗手間碰到的人，因為你可能整晚都待在辦公室。

．共識的真義並非指大家意見一致，而是大家一起為公司想出最好的點子，並以這個點子為核心團結一致。

．最了解資料的人是最靠近議題的人，通常不是管理階層。領導人別迷失在你不了解的細節中。

．雇用員工思考，而非雇用他們做工作

．領導人需要「正確的過度溝通」。任何人都必須開放溝通，分享所有訊息，以做最棒的路由器為榮。

．思考格局10倍大，而非追求10%的改進 。

．用70/20/10法則激發創新：70％資源投入核心事業，20％資源投入新產品，10％資源分配給全新的大膽計劃

21世紀是社群與平台經濟的年代，消費者與供應商雙向交流，

單面向的層級管理模式不再管用，你需要的是「Google模式」！

該如何做到？ 本書告訴你。

 

作者資料

艾力克．施密特(Eric Schmidt)

2001年至2011年期間擔任Google執行長，把Google從一家矽谷新創公司發展成全球的科技業領先者，年營收超過550億美元，在全球40多個國家設有營運據點。施密特現任Google董事會執行主席。

強納森．羅森柏格(Jonathan Rosenberg)

2002年進入Google，負責管理公司的消費者、廣告客戶，以及事業夥伴產品設計與發展，這些產品包括搜尋、廣告、Gmail、安卓系統（Android）、應用程式、Chrome。強納森目前為Google執行長賴利．佩吉的顧問。

好的，这里为您撰写一本关于《精益创业的实践艺术：从零到一构建可持续增长的商业模式》的详细图书简介。 --- 《精益创业的实践艺术：从零到一构建可持续增长的商业模式》 开启颠覆性创新的实战指南 在当今这个技术迭代速度超越商业周期、市场需求瞬息万变的时代，传统的“大爆炸式”产品开发和长周期规划已成为高风险的赌博。无数雄心勃勃的初创企业和渴望转型的成熟企业，都倒在了对市场需求的误判、资源的盲目投入以及僵化的内部流程上。 《精益创业的实践艺术：从零到一构建可持续增长的商业模式》并非又一本空泛的理论说教，它是一部高度实战化的路线图，深入剖析了如何运用精益创业（Lean Startup）的精髓，结合现代敏捷开发（Agile）的执行力，在不确定性中建立起快速学习、高效迭代和持续验证的运营体系。本书旨在帮助创业者、产品经理、技术负责人乃至企业高管，掌握一套行之有效的工具箱，将“猜想”转化为“经过验证的洞察”，实现真正以客户为中心的价值交付。 本书的核心理念在于：创业的本质不是制造产品，而是学习如何构建一个可持续的业务。 第一部分：构建基石——理解精益思维与不确定性管理 本部分将彻底厘清精益创业的底层逻辑，并将其与传统商业模式进行对比。我们不再把资源投入到尚未被市场检验的庞大计划中，而是致力于在最小可行性产品（MVP）的测试中，以最快的速度收集“可衡量的学习”（Validated Learning）。 不确定性矩阵分析： 识别你的商业假设中哪些是“风险最高、影响最大”的关键领域。学习如何将模糊的愿景拆解为可测试的假设，如价值假设（Value Hypothesis）和增长假设（Growth Hypothesis）。 从愿景到指标： 摒弃虚荣指标（Vanity Metrics），建立真正的驱动指标（Actionable Metrics）。详细介绍如何使用“创新会计”（Innovation Accounting）体系，量化早期阶段的学习进度，取代传统的财务预测。 客户开发（Customer Development）的精髓： 介绍史蒂夫·布兰克（Steve Blank）的“四大步骤”——客户发现、客户验证、客户确认和组织扩大——如何融入你的日常决策流程，确保你总是在与正确的用户交谈。 第二部分：快速迭代——最小可行性产品（MVP）的工程化 构建“最小”不代表“粗糙”，它代表的是“信息效率最大化”。本部分聚焦于如何高效地设计、构建和部署MVP，以最小的成本获取最大的市场反馈。 MVP的层次划分： 深入探讨了从“烟雾测试”（Smoke Test）、“原型展示”（Mockup Demo）到“低保真可用性测试”（Low-Fidelity Usability）等不同深度的MVP形式。案例分析将展示如何针对不同的学习目标选择合适的MVP类型。 构建-测量-学习（Build-Measure-Learn）闭环的优化： 重点阐述如何缩短这个反馈循环的时间。我们探讨了无代码/低代码工具的应用，以及自动化测试脚本在快速学习中的作用，确保每一次迭代都比上一次更快、更聚焦。 “欺骗”你的用户以获取真实反馈： 介绍如何设计“功能有限但体验完整”的MVP。例如，使用“绿野仙踪式MVP”（Wizard of Oz MVP），让后台复杂的人力操作伪装成自动化系统，以验证核心流程的市场需求，而不预先投入昂贵的开发资源。 第三部分：关键决策——转向（Pivot）或坚持（Persevere）的艺术 精益创业的最终目标是找到一个可扩展、可重复的商业模式。当数据表明当前路径存在根本性缺陷时，果断地“转向”至关重要。 数据驱动的转向信号： 如何解读客户行为数据（如留存率、参与度、转化漏斗分析）中的“沉默的警报”。我们将分析哪些指标的持续低迷是转向的明确信号，而非暂时的波动。 转向的类型学： 系统梳理了常见的转向策略，包括“缩放转向”（Zoom-in Pivot，聚焦更小的功能）、“客户群体转向”（Customer Segment Pivot，将产品卖给新的用户群）、以及“技术架构转向”等。每种转向都附有决策树和操作步骤。 “隧道视野”的规避： 探讨组织文化和领导力在坚持与转向决策中的作用。如何建立一个鼓励诚实报告失败、而非掩盖问题的企业文化，确保转向决策基于事实，而非情感依赖。 第四部分：规模化——从验证到增长的引擎构建 一旦核心价值主张和目标客户群体得到验证，挑战就转变为如何高效地扩展用户基础和营收。本书将精益实践无缝衔接到规模化增长战略中。 增长引擎的分类与选择： 详细介绍“粘性引擎”（Sticky Engine，基于高留存）、“病毒引擎”（Viral Engine，基于口碑传播）和“付费引擎”（Paid Engine，基于市场营销投入）的构建逻辑和关键指标。 AARRR（海盗指标）的精细化应用： 超越基础的认知，讲解如何针对不同阶段的用户旅程，设计和优化每一个环节的转化率，确保资源投入到产生最高边际效益的环节。 精益文化的企业级落地： 对于大型企业而言，如何在一个成熟的官僚体系内推行精益实践？本书提供了跨部门协作的蓝图，包括如何设立“创新沙盒”、如何管理早期实验与核心业务的资源冲突，以及如何将学习成果转化为企业范围内的制度性优势。 献给谁读？ 初创企业创始人与核心团队： 避免常见陷阱，用最少的资源验证商业模式，加速产品/市场契合度（PMF）的达成。 企业内部创新（Intrapreneurship）负责人： 在大公司内部为新项目争取资源、快速迭代并证明其商业价值的实操手册。 产品经理与项目负责人： 从需求定义、优先级排序到发布后的效果评估，全面提升产品决策的科学性和有效性。 风险投资人与孵化器管理者： 掌握评估早期企业学习速度和商业模型验证程度的系统化工具。 《精益创业的实践艺术》是一本关于“在变化中生存和繁荣”的生存指南。它教你的不是如何完美地执行一个既定的计划，而是如何像科学家一样，系统性地探索未知，以数据和客户的真实声音，指导你的每一步商业决策。 掌握了这些实践艺术，你将不再是市场浪潮的被动接受者，而是积极的、适应性极强的商业模式构建者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就足够吸引人，那种略带复古又充满未来感的配色，加上“Google模式”这个词，立刻勾起了我对科技巨头运营方式的好奇心。我一直认为，像Google这样能在快速变化的互联网时代保持领先地位的公司，一定有着独到且值得借鉴的经营哲学。我特别想了解他们是如何在巨大的竞争压力下，持续创新并维持如此高效的团队协作的。这本书的名字给我的感觉是，它不仅仅是介绍Google的成功案例，更重要的是，它会深入剖析Google在应对“疯狂变化世界”时所展现出的思维方式和工作逻辑。我期待这本书能为我提供一些在日常工作和生活中可以应用的思考框架，帮助我更好地理解和适应这个瞬息万变的时代，甚至在面对挑战时，能像Google一样找到突破性的解决方案。我个人对企业管理和科技发展一直保持着浓厚的兴趣，所以这本书的内容无疑会触动我的兴趣点，我希望能从中汲取智慧，提升自己的洞察力和决策能力。

评分☆☆☆☆☆

读到这本书的书名，我的第一反应是：“太及时了！”。我们现在所处的时代，变化的速度之快、范围之广，确实可以用“疯狂”来形容。无论是科技的进步，还是消费者需求的变迁，都像一股股巨浪，拍打着每一个行业的岸边。而Google，无疑是这个时代里最成功的弄潮儿之一。所以，这本书中所提及的“Google模式”，对我来说，就代表着一种应对这种“疯狂变化”的智慧和方法。我特别想了解，Google究竟是如何在不确定性中寻找确定性的，他们是如何在各种潜在的风险和机遇面前做出明智的决策的。我期望这本书能深入地挖掘Google的核心竞争力，例如他们的创新机制、人才培养体系、数据驱动的决策流程等等。同时，我也希望它能提供一些可操作的经验，让我能够借鉴Google的思维方式，来审视我自己的工作和生活，从而更好地理解和适应这个不断变化的世界，找到属于自己的发展路径。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名给我一种极强的吸引力，它直接点出了当下时代的核心特征——“疯狂变化的世界”，以及应对这种变化的关键——“Google模式”所包含的“经营思维”和“工作逻辑”。我一直对那些能够引领时代潮流、不断突破自身边界的企业充满了好奇，而Google无疑是其中的佼佼者。我非常渴望了解，Google是如何在风云变幻的市场中保持其领先地位的？他们的决策机制是否有什么与众不同之处？在面对层出不穷的挑战时，他们是如何调整自己的经营策略和工作方式的？我期望这本书能够像一把钥匙，为我打开Google的思维殿堂，让我能够窥探到他们成功的深层原因。我希望通过阅读，能够获得一些启发，学习到如何将这种“Google模式”的精髓，应用到我自己的工作和生活中，从而更好地理解和驾驭这个复杂多变的世界，提升自己的适应能力和创新能力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字“Google模式：挑戰瘋狂變化世界經營思維工作邏輯”让我感到一种强烈的共鸣。在我的工作经验中，我曾多次感受到因外部环境快速变化而带来的巨大压力和挑战。我一直在寻找能够帮助我理解和应对这种变化的理论和方法。而Google，作为全球顶尖的科技公司，它所创造的“Google模式”，在我看来，一定蕴含着深刻的智慧。我非常期待这本书能够深入地剖析Google在应对市场动荡、技术革新等一系列“疯狂变化”时所展现出的独特经营思维和高效工作逻辑。我希望通过阅读这本书，能够学习到Google是如何在不确定性中抓住机遇，如何保持持续的创新能力，以及如何构建一个能够快速适应和学习的组织。更重要的是，我希望能从中汲取一些可以迁移到我自身工作中的实践经验，帮助我在面对变化时，能够更从容、更有效地思考和行动，找到属于自己的“应对之道”。

评分☆☆☆☆☆

我被这本书所传达出的“挑战疯狂变化世界”的理念深深吸引。在当下这个信息爆炸、技术迭代飞快的时代，很多传统的经营模式似乎已经显得力不从心。我经常思考，我们该如何在这种不确定性中找到方向，如何让企业或者个人在这个环境中持续成长，而不是被时代抛弃。这本书的书名，特别是“经营思维”和“工作逻辑”这几个词，让我觉得它不仅仅是理论的阐述，而是更偏向于实践性的指导。我希望这本书能够为我揭示Google是如何在巨变中保持敏锐的洞察力，并且能够持续输出创新产品和服务的。我期待它能提供一些具体的方法论，比如如何在快速变化的市场中进行战略规划，如何构建一个能够拥抱变化、鼓励创新的企业文化，以及如何培养员工适应不确定性的能力。我希望阅读这本书后，我能对“变化”有一个更积极和主动的认知，并掌握一些应对策略，让我在自己的领域里也能变得更加游刃有余。