現貨[港颱原版]Google模式：挑戰瘋狂變化世界經營思維工作邏輯 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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齣版社： 天下雜誌

ISBN：9789862419830

版次：1

商品編碼：1697789052

Google模式：挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯

 

◆上市即登紐約時報暢銷書、Amazon科技經營排行榜TOP1

◆未上市即售齣美、英、德、日、荷等12國版權

◆Google創辦人賴利．佩吉專文推薦

作者：艾力剋．施密特(Eric Schmidt)、

         強納森．羅森柏格(Jonathan Rosenberg)

譯者：李芳齡

齣版社：天下雜誌

齣版日期：2014-11-07

ISBN：9789862419830

規格：平裝 / 單色 / 352頁 / 14.8cm×21cm            

內容簡介

第一本由Google領導團隊人首度公開的企業內部運作與思維

Google董事會執行主席艾力剋．施密特獨傢揭露

Google從崛起到稱霸超過10年的管理與工作秘笈，

以及如何吸引21世紀最搶手的人纔-智慧創做者(Smart creatives)，

迎戰顛覆性變化的成功之道。

獻給所有在快速演變中運轉的領導者與未來人纔的你

今日的Google是全球最具指標性的企業，在各項領域創新，並嚮技術的極限推進。

本書作者Google董事會執行主席艾力剋．施密特和Google前產品部資深副總強納森．羅森柏格親自分享他們10多年來幫助Google發展所領悟到的經營管理啟示。他們深刻體悟到，許多過去奉為圭臬的管理思維早已過時不再適用，要當稱職的領導人，就必須重新學習一切原本他們以為自己非常拿手的管理與經營之道。

他們在書中解釋科技如何促使推引的力量從企業手中轉移至消費者手中，在網際網路世紀，企業的唯一成功之道是：打造優異的產品，吸引新一代最具價值的員工 ─艾力剋和強納生稱這類優異人纔為「智慧創做者」（smart creative）。

智慧創做者，具有深厚的技術或專業能力、高超分析能力、聰明商業頭腦，還有創造力與實踐執行的能力，而且，他們渴望運用科技做更多事，充滿好奇、質疑現狀，以不一樣的方法來解決問題或應付挑戰。智慧創做者就是成功企業的祕密武器！

書中有許多首次披露的Google內部實際運作的邏輯與思維，包括大傢普遍好奇的人纔策略、溝通模式、創新之道、如何因應破壞性顛覆，以及如何發展與維持獨特的Google文化，以實際故事呈現，生動有趣，對於任何想創立新事業或想在組織內展開新行動的人，都很實用，深具啓發。

企業要在快速變化的時代成功，就必須改掉過時的管理方式，吸引智慧創做者加入團隊，並且創造讓他們可以成長茁壯的環境。

從書中Google的實際故事，你將讀到他們獨樹一幟的管理哲學：

．辦公室擁擠雜亂沒關係，重點在讓員工能高度互動，充滿激盪的活力。

．要達成真正的共識，需要有人提齣異議。每個人都有錶達異議的「義務」，而非「選擇」。

．Google 的優先要務是成長，而非隻有營收，成長是為創造營收提供更好的基礎。

．以競爭者為傲，但別追隨他們。一味聚焦競爭對手，永遠無法發展齣任何真正創新的東西。

．招募是最重要的事。先考慮有學習新事物能力與記錄的人，而非僅考慮是否有特定職位經歷。

．別雇用你不想半夜3點在洗手間碰到的人，因為你可能整晚都待在辦公室。

．共識的真義並非指大傢意見一緻，而是大傢一起為公司想齣最好的點子，並以這個點子為核心團結一緻。

．最瞭解資料的人是最靠近議題的人，通常不是管理階層。領導人別迷失在你不瞭解的細節中。

．雇用員工思考，而非雇用他們做工作

．領導人需要「正確的過度溝通」。任何人都必須開放溝通，分享所有訊息，以做最棒的路由器為榮。

．思考格局10倍大，而非追求10%的改進 。

．用70/20/10法則激發創新：70％資源投入核心事業，20％資源投入新產品，10％資源分配給全新的大膽計劃

21世紀是社群與平颱經濟的年代，消費者與供應商雙嚮交流，

單麵嚮的層級管理模式不再管用，你需要的是「Google模式」！

該如何做到？ 本書告訴你。

 

作者資料

艾力剋．施密特(Eric Schmidt)

2001年至2011年期間擔任Google執行長，把Google從一傢矽榖新創公司發展成全球的科技業領先者，年營收超過550億美元，在全球40多個國傢設有營運據點。施密特現任Google董事會執行主席。

強納森．羅森柏格(Jonathan Rosenberg)

2002年進入Google，負責管理公司的消費者、廣告客戶，以及事業夥伴產品設計與發展，這些產品包括搜尋、廣告、Gmail、安卓係統（Android）、應用程式、Chrome。強納森目前為Google執行長賴利．佩吉的顧問。

好的，這裏為您撰寫一本關於《精益創業的實踐藝術：從零到一構建可持續增長的商業模式》的詳細圖書簡介。 --- 《精益創業的實踐藝術：從零到一構建可持續增長的商業模式》 開啓顛覆性創新的實戰指南 在當今這個技術迭代速度超越商業周期、市場需求瞬息萬變的時代，傳統的“大爆炸式”産品開發和長周期規劃已成為高風險的賭博。無數雄心勃勃的初創企業和渴望轉型的成熟企業，都倒在瞭對市場需求的誤判、資源的盲目投入以及僵化的內部流程上。 《精益創業的實踐藝術：從零到一構建可持續增長的商業模式》並非又一本空泛的理論說教，它是一部高度實戰化的路綫圖，深入剖析瞭如何運用精益創業（Lean Startup）的精髓，結閤現代敏捷開發（Agile）的執行力，在不確定性中建立起快速學習、高效迭代和持續驗證的運營體係。本書旨在幫助創業者、産品經理、技術負責人乃至企業高管，掌握一套行之有效的工具箱，將“猜想”轉化為“經過驗證的洞察”，實現真正以客戶為中心的價值交付。 本書的核心理念在於：創業的本質不是製造産品，而是學習如何構建一個可持續的業務。 第一部分：構建基石——理解精益思維與不確定性管理 本部分將徹底厘清精益創業的底層邏輯，並將其與傳統商業模式進行對比。我們不再把資源投入到尚未被市場檢驗的龐大計劃中，而是緻力於在最小可行性産品（MVP）的測試中，以最快的速度收集“可衡量的學習”（Validated Learning）。 不確定性矩陣分析： 識彆你的商業假設中哪些是“風險最高、影響最大”的關鍵領域。學習如何將模糊的願景拆解為可測試的假設，如價值假設（Value Hypothesis）和增長假設（Growth Hypothesis）。 從願景到指標： 摒棄虛榮指標（Vanity Metrics），建立真正的驅動指標（Actionable Metrics）。詳細介紹如何使用“創新會計”（Innovation Accounting）體係，量化早期階段的學習進度，取代傳統的財務預測。 客戶開發（Customer Development）的精髓： 介紹史蒂夫·布蘭剋（Steve Blank）的“四大步驟”——客戶發現、客戶驗證、客戶確認和組織擴大——如何融入你的日常決策流程，確保你總是在與正確的用戶交談。 第二部分：快速迭代——最小可行性産品（MVP）的工程化 構建“最小”不代錶“粗糙”，它代錶的是“信息效率最大化”。本部分聚焦於如何高效地設計、構建和部署MVP，以最小的成本獲取最大的市場反饋。 MVP的層次劃分： 深入探討瞭從“煙霧測試”（Smoke Test）、“原型展示”（Mockup Demo）到“低保真可用性測試”（Low-Fidelity Usability）等不同深度的MVP形式。案例分析將展示如何針對不同的學習目標選擇閤適的MVP類型。 構建-測量-學習（Build-Measure-Learn）閉環的優化： 重點闡述如何縮短這個反饋循環的時間。我們探討瞭無代碼/低代碼工具的應用，以及自動化測試腳本在快速學習中的作用，確保每一次迭代都比上一次更快、更聚焦。 “欺騙”你的用戶以獲取真實反饋： 介紹如何設計“功能有限但體驗完整”的MVP。例如，使用“綠野仙蹤式MVP”（Wizard of Oz MVP），讓後颱復雜的人力操作僞裝成自動化係統，以驗證核心流程的市場需求，而不預先投入昂貴的開發資源。 第三部分：關鍵決策——轉嚮（Pivot）或堅持（Persevere）的藝術 精益創業的最終目標是找到一個可擴展、可重復的商業模式。當數據錶明當前路徑存在根本性缺陷時，果斷地“轉嚮”至關重要。 數據驅動的轉嚮信號： 如何解讀客戶行為數據（如留存率、參與度、轉化漏鬥分析）中的“沉默的警報”。我們將分析哪些指標的持續低迷是轉嚮的明確信號，而非暫時的波動。 轉嚮的類型學： 係統梳理瞭常見的轉嚮策略，包括“縮放轉嚮”（Zoom-in Pivot，聚焦更小的功能）、“客戶群體轉嚮”（Customer Segment Pivot，將産品賣給新的用戶群）、以及“技術架構轉嚮”等。每種轉嚮都附有決策樹和操作步驟。 “隧道視野”的規避： 探討組織文化和領導力在堅持與轉嚮決策中的作用。如何建立一個鼓勵誠實報告失敗、而非掩蓋問題的企業文化，確保轉嚮決策基於事實，而非情感依賴。 第四部分：規模化——從驗證到增長的引擎構建 一旦核心價值主張和目標客戶群體得到驗證，挑戰就轉變為如何高效地擴展用戶基礎和營收。本書將精益實踐無縫銜接到規模化增長戰略中。 增長引擎的分類與選擇： 詳細介紹“粘性引擎”（Sticky Engine，基於高留存）、“病毒引擎”（Viral Engine，基於口碑傳播）和“付費引擎”（Paid Engine，基於市場營銷投入）的構建邏輯和關鍵指標。 AARRR（海盜指標）的精細化應用： 超越基礎的認知，講解如何針對不同階段的用戶旅程，設計和優化每一個環節的轉化率，確保資源投入到産生最高邊際效益的環節。 精益文化的企業級落地： 對於大型企業而言，如何在一個成熟的官僚體係內推行精益實踐？本書提供瞭跨部門協作的藍圖，包括如何設立“創新沙盒”、如何管理早期實驗與核心業務的資源衝突，以及如何將學習成果轉化為企業範圍內的製度性優勢。 獻給誰讀？ 初創企業創始人與核心團隊： 避免常見陷阱，用最少的資源驗證商業模式，加速産品/市場契閤度（PMF）的達成。 企業內部創新（Intrapreneurship）負責人： 在大公司內部為新項目爭取資源、快速迭代並證明其商業價值的實操手冊。 産品經理與項目負責人： 從需求定義、優先級排序到發布後的效果評估，全麵提升産品決策的科學性和有效性。 風險投資人與孵化器管理者： 掌握評估早期企業學習速度和商業模型驗證程度的係統化工具。 《精益創業的實踐藝術》是一本關於“在變化中生存和繁榮”的生存指南。它教你的不是如何完美地執行一個既定的計劃，而是如何像科學傢一樣，係統性地探索未知，以數據和客戶的真實聲音，指導你的每一步商業決策。 掌握瞭這些實踐藝術，你將不再是市場浪潮的被動接受者，而是積極的、適應性極強的商業模式構建者。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就足夠吸引人，那種略帶復古又充滿未來感的配色，加上“Google模式”這個詞，立刻勾起瞭我對科技巨頭運營方式的好奇心。我一直認為，像Google這樣能在快速變化的互聯網時代保持領先地位的公司，一定有著獨到且值得藉鑒的經營哲學。我特彆想瞭解他們是如何在巨大的競爭壓力下，持續創新並維持如此高效的團隊協作的。這本書的名字給我的感覺是，它不僅僅是介紹Google的成功案例，更重要的是，它會深入剖析Google在應對“瘋狂變化世界”時所展現齣的思維方式和工作邏輯。我期待這本書能為我提供一些在日常工作和生活中可以應用的思考框架，幫助我更好地理解和適應這個瞬息萬變的時代，甚至在麵對挑戰時，能像Google一樣找到突破性的解決方案。我個人對企業管理和科技發展一直保持著濃厚的興趣，所以這本書的內容無疑會觸動我的興趣點，我希望能從中汲取智慧，提升自己的洞察力和決策能力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名給我一種極強的吸引力，它直接點齣瞭當下時代的核心特徵——“瘋狂變化的世界”，以及應對這種變化的關鍵——“Google模式”所包含的“經營思維”和“工作邏輯”。我一直對那些能夠引領時代潮流、不斷突破自身邊界的企業充滿瞭好奇，而Google無疑是其中的佼佼者。我非常渴望瞭解，Google是如何在風雲變幻的市場中保持其領先地位的？他們的決策機製是否有什麼與眾不同之處？在麵對層齣不窮的挑戰時，他們是如何調整自己的經營策略和工作方式的？我期望這本書能夠像一把鑰匙，為我打開Google的思維殿堂，讓我能夠窺探到他們成功的深層原因。我希望通過閱讀，能夠獲得一些啓發，學習到如何將這種“Google模式”的精髓，應用到我自己的工作和生活中，從而更好地理解和駕馭這個復雜多變的世界，提升自己的適應能力和創新能力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字“Google模式：挑戰瘋狂變化世界經營思維工作邏輯”讓我感到一種強烈的共鳴。在我的工作經驗中，我曾多次感受到因外部環境快速變化而帶來的巨大壓力和挑戰。我一直在尋找能夠幫助我理解和應對這種變化的理論和方法。而Google，作為全球頂尖的科技公司，它所創造的“Google模式”，在我看來，一定蘊含著深刻的智慧。我非常期待這本書能夠深入地剖析Google在應對市場動蕩、技術革新等一係列“瘋狂變化”時所展現齣的獨特經營思維和高效工作邏輯。我希望通過閱讀這本書，能夠學習到Google是如何在不確定性中抓住機遇，如何保持持續的創新能力，以及如何構建一個能夠快速適應和學習的組織。更重要的是，我希望能從中汲取一些可以遷移到我自身工作中的實踐經驗，幫助我在麵對變化時，能夠更從容、更有效地思考和行動，找到屬於自己的“應對之道”。

評分☆☆☆☆☆

我被這本書所傳達齣的“挑戰瘋狂變化世界”的理念深深吸引。在當下這個信息爆炸、技術迭代飛快的時代，很多傳統的經營模式似乎已經顯得力不從心。我經常思考，我們該如何在這種不確定性中找到方嚮，如何讓企業或者個人在這個環境中持續成長，而不是被時代拋棄。這本書的書名，特彆是“經營思維”和“工作邏輯”這幾個詞，讓我覺得它不僅僅是理論的闡述，而是更偏嚮於實踐性的指導。我希望這本書能夠為我揭示Google是如何在巨變中保持敏銳的洞察力，並且能夠持續輸齣創新産品和服務的。我期待它能提供一些具體的方法論，比如如何在快速變化的市場中進行戰略規劃，如何構建一個能夠擁抱變化、鼓勵創新的企業文化，以及如何培養員工適應不確定性的能力。我希望閱讀這本書後，我能對“變化”有一個更積極和主動的認知，並掌握一些應對策略，讓我在自己的領域裏也能變得更加遊刃有餘。

評分☆☆☆☆☆

讀到這本書的書名，我的第一反應是：“太及時瞭！”。我們現在所處的時代，變化的速度之快、範圍之廣，確實可以用“瘋狂”來形容。無論是科技的進步，還是消費者需求的變遷，都像一股股巨浪，拍打著每一個行業的岸邊。而Google，無疑是這個時代裏最成功的弄潮兒之一。所以，這本書中所提及的“Google模式”，對我來說，就代錶著一種應對這種“瘋狂變化”的智慧和方法。我特彆想瞭解，Google究竟是如何在不確定性中尋找確定性的，他們是如何在各種潛在的風險和機遇麵前做齣明智的決策的。我期望這本書能深入地挖掘Google的核心競爭力，例如他們的創新機製、人纔培養體係、數據驅動的決策流程等等。同時，我也希望它能提供一些可操作的經驗，讓我能夠藉鑒Google的思維方式，來審視我自己的工作和生活，從而更好地理解和適應這個不斷變化的世界，找到屬於自己的發展路徑。