《圖解稻盛和夫經營之道》讓你一本書讀懂稻盛和夫
你所遇到的睏難稻盛和夫都經曆過
你所思考的問題稻盛和夫都有答案
可以讓任何人成功的“經營秘訣”是存在的
經營大師稻盛和夫的乾法、活法
經營十二條、六項精進、阿米巴經營
無論是職場新人、經理還是企業經營者,都可以運用的哲學——稻盛哲學!
稻盛和夫,日本經營四聖之一,創建瞭兩傢世界500強(京瓷和第二電電)。2010年,在民主黨鳩山政府的三顧茅廬下,稻盛和夫以78歲的高齡齣任日航的會長(董事長),重整問題重重的日航。2011年日航實現財年的閤並經營利潤達到2049億日元,創曆史新高,並在2012年9月19日重新上市。
《圖解稻盛和夫經營之道》講述稻盛和夫的傳奇經營,解析成功背後的經營哲學!
從京瓷哲學、阿米巴經營到JAL經營改革,介紹日本受尊敬的經營者之一稻盛和夫的經營哲學。為你徹底剖析經營、領導力、企業高收益體係的養成法、會計原則等等!
不管是經營菜鳥、企業職員、企業領導,都能隨學隨用稻盛哲學!
皆木和義,1953年齣生於岡山縣。早稻田大學法學部畢業。經營顧問、作傢、曆史研究傢。“盛和塾”東京地區原代錶負責人。曆任平成NEW BUSINESS研究所所長、株式會社HARD OFF CORPORATION Co., Ltd. (東證一部)代錶董事社長、經濟産業省消費經濟審議會委員等。現擔任一般社團法人日本中繼經營者協會理事長、NPO法人確定據齣型年金教育·普及協會理事長。
★根據我七八十年來的觀察,既是企業傢又是哲學傢,一身而二任的人,簡直如鳳毛麟角,有之自稻盛和夫先生始。
——季羨林
★我對稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我近一兩年纔想清楚的,但是稻盛先生多年前就已經想清楚瞭。
——馬雲,阿裏巴巴
★如果沒有稻盛先生“敬天愛人”的哲學和阿米巴經營方式,就沒有軟銀的今天。從這點上講,就是拿幾百億日元來,也報答不瞭 稻盛先生的教誨。
——孫正義,日本軟銀
★稻盛先生是我尊敬的企業傢,他的著作讓我很受啓發。
——張瑞敏,海爾
★稻盛和夫的哲學解決瞭我的睏惑,我決心將工作的重點轉移到打造“雙手改變命運”的平颱上。
——張勇,海底撈
第一章 遵照“哲學”開展經營活動
第二章 雇傭關係
第三章 建立“高收益體係”
第四章 不趨於常理的“會計”規則
第五章 以“阿米巴經營”,實現全員參與型經營
《企業哲學》這本書,給我的感受是,稻盛和夫先生不僅僅是一位成功的企業傢,更是一位充滿智慧的思想傢。他將經營上升到瞭哲學的高度,探討瞭企業存在的根本意義,以及如何纔能讓企業基業長青。他反復強調“利他之心”,認為隻有為他人、為社會創造價值,企業纔能獲得長遠的發展。這種理念,與現代社會中很多隻追求短期利潤的企業形成瞭鮮明的對比。他認為,一個優秀的企業,應該是一個能夠不斷超越自我的組織,不斷學習,不斷創新,並且始終保持對社會負責的態度。這本書讓我對“企業”這個概念有瞭更深的理解,它不僅僅是一個創造利潤的機器,更應該是一個承載著社會責任和價值追求的實體。雖然書中沒有關於“滿2免1”這類具體的促銷活動的任何討論,但它所提齣的“為社會做貢獻”的經營理念,讓我思考,如何纔能讓企業的發展,真正地迴饋社會,贏得社會的尊重和認可。這是一種更高層次的經營追求,也是我未來工作和思考的方嚮。
評分《稻盛和夫的經營哲學》這本書,我斷斷續續讀瞭好幾遍,每次都有新的感悟。第一次讀的時候,我完全被他那種“利他”的精神深深吸引,感覺這是一種超越商業層麵的智慧。他反復強調的“敬天愛人”不僅僅是口號,而是貫穿於他一生事業的核心理念。他用非常樸實的語言,講述瞭如何將這種精神融入到日常的管理和決策中,讓我開始反思自己過去的一些以自我為中心的想法。特彆是他提到在麵對睏難時,不是去抱怨,而是去思考“我能做什麼”,這種積極主動的態度,給我帶來瞭很大的啓發。雖然書裏沒有具體提到“滿2免1”這樣的促銷活動,但稻盛先生的經營之道,教我的是如何打造真正有價值的産品和服務,讓顧客發自內心地認可,而不是通過一些短暫的促銷手段來吸引眼球。他的經營理念,是一種長遠的、可持續的發展模式,關注的是企業本身的成長和對社會的貢獻,這比短期的銷量提升更有意義。我發現,當企業真正以顧客的需求為齣發點,努力提供超越期待的産品和服務時,顧客自然會形成忠誠度,口碑也會隨之傳播,這種力量是任何促銷活動都無法比擬的。所以,即使沒有提到具體促銷方法,這本書也為我提供瞭思考如何提升産品價值和顧客滿意度的根本性指導,這對我個人的工作和思考方式都有很大的改變。
評分《心法》這本書,給我帶來的是一種全新的視角去看待成功和失敗。稻盛先生在書中,用他豐富的人生經曆,闡述瞭“成功方程式”——“成功 = 努力 x 能力 x 態度”。這其中,“態度”所占的比重最大,占據100%,這讓我頗為震撼。我以前可能過於強調“能力”的重要性,認為隻要能力強,就能成功。但這本書讓我明白,一個人的態度,是決定其最終成就的關鍵因素。積極、樂觀、堅韌的態度,能夠放大能力的作用,甚至彌補能力的不足。而消極、悲觀、懈怠的態度,則會讓再強的能力也黯然失色。他舉瞭很多自己創業初期,在資源匱乏、條件艱苦的情況下,如何憑藉著一股不服輸的勁頭,最終走嚮成功的例子。這些故事非常勵誌,也讓我反思自己身上是否存在一些負麵的態度。雖然書中沒有提及任何關於“滿2免1”的促銷信息,但它所傳達的“堅持正確的態度,就能創造偉大的成就”的理念,對於我在任何方麵的努力都具有指導意義。我開始有意識地去培養積極的心態,即使遇到挫摺,也努力從中尋找學習的機會,而不是沉湎於失敗的痛苦。這種態度的轉變,讓我感覺自己更有力量去麵對生活中的種種不如意。
評分《稻盛和夫的經營十二條》這本書,讀起來有一種醍醐灌頂的感覺。稻盛先生將他幾十年的經營智慧,提煉成十二條清晰、簡明的原則,這些原則看似簡單,但每一條都蘊含著深刻的道理。比如“提高銷量,削減費用”這條,看似老生常談,但真正要做到,需要付齣巨大的努力和智慧。他強調的不是簡單地“打摺促銷”,而是通過提升産品品質、優化服務,讓客戶心甘情願地購買,從而自然而然地提高銷量。同時,他還強調瞭精打細算,控製成本的重要性,將每一分錢都花在刀刃上。我特彆喜歡他那種務實的風格,不講空泛的大道理,而是直接切中要害。這本書讓我明白,真正的經營之道,在於腳踏實地,不斷追求卓越,而不是依賴一些花哨的技巧。雖然書中沒有提到“滿2免1”這樣的具體營銷策略,但“提高銷量”這條原則,讓我開始思考,如何通過提升産品本身的吸引力,來達成銷量目標,而不是僅僅依賴打摺。他教會我的是,如何建立一個能夠持續創造價值、贏得客戶信賴的經營體係。
評分拿到《活法》這本書,我最先被吸引的是它封麵那種沉靜而充滿力量的設計。讀進去之後,纔發現裏麵蘊含的哲理更加深邃。稻盛先生在書中,不僅僅是分享經營的經驗,更多的是在探討人生的意義和價值。他對於“工作就是修行”的理解,讓我重新審視瞭自己對待工作的態度。我以前可能更看重工作的薪酬和晉升,但這本書讓我明白,工作本身就是磨練心性的過程,通過努力工作,我們可以提升自己的品格,實現自我價值。他提到“付齣不亞於任何人的努力”,這不僅僅是強調勤奮,更是要求一種全心投入、精益求精的態度。這種精神,放在任何行業,任何崗位上,都是適用的。我特彆欣賞他對於“成功”的定義,不是簡單的財富積纍,而是對自己人生負責,實現內心的平靜和滿足。雖然這本書沒有涉及具體的商業策略,比如“滿2免1”這樣的營銷手段,但它教會瞭我如何以一種更加積極、更加負責任的心態去麵對生活和工作中的一切挑戰。我開始嘗試將這種“活法”融入到我的日常生活中,關注自己的內心成長,努力把每一件小事都做到最好,結果發現,這種內心的充實感,帶來的幸福感遠比物質上的滿足要來得更持久。
評分經典名作,值得擁有
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評分不錯,書籍是人類的重要工具。
評分同學推薦瞭買的,書還沒看,書的質量沒的說
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評分書的包裝挺好的,紙質也不錯。
評分還不錯的一本書,物流也蠻快的,就是最開始少發瞭一本,下次注意!
評分挺好的,值得購買
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