《图解稻盛和夫经营之道》让你一本书读懂稻盛和夫
你所遇到的困难稻盛和夫都经历过
你所思考的问题稻盛和夫都有答案
可以让任何人成功的“经营秘诀”是存在的
经营大师稻盛和夫的干法、活法
经营十二条、六项精进、阿米巴经营
无论是职场新人、经理还是企业经营者,都可以运用的哲学——稻盛哲学!
稻盛和夫,日本经营四圣之一,创建了两家世界500强(京瓷和第二电电)。2010年,在民主党鸠山政府的三顾茅庐下,稻盛和夫以78岁的高龄出任日航的会长(董事长),重整问题重重的日航。2011年日航实现财年的合并经营利润达到2049亿日元,创历史新高,并在2012年9月19日重新上市。
《图解稻盛和夫经营之道》讲述稻盛和夫的传奇经营,解析成功背后的经营哲学!
从京瓷哲学、阿米巴经营到JAL经营改革,介绍日本受尊敬的经营者之一稻盛和夫的经营哲学。为你彻底剖析经营、领导力、企业高收益体系的养成法、会计原则等等!
不管是经营菜鸟、企业职员、企业领导,都能随学随用稻盛哲学!
皆木和义,1953年出生于冈山县。早稻田大学法学部毕业。经营顾问、作家、历史研究家。“盛和塾”东京地区原代表负责人。历任平成NEW BUSINESS研究所所长、株式会社HARD OFF CORPORATION Co., Ltd. (东证一部)代表董事社长、经济产业省消费经济审议会委员等。现担任一般社团法人日本中继经营者协会理事长、NPO法人确定据出型年金教育·普及协会理事长。
★根据我七八十年来的观察,既是企业家又是哲学家,一身而二任的人,简直如凤毛麟角,有之自稻盛和夫先生始。
——季羡林
★我对稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我近一两年才想清楚的,但是稻盛先生多年前就已经想清楚了。
——马云,阿里巴巴
★如果没有稻盛先生“敬天爱人”的哲学和阿米巴经营方式,就没有软银的今天。从这点上讲,就是拿几百亿日元来,也报答不了 稻盛先生的教诲。
——孙正义,日本软银
★稻盛先生是我尊敬的企业家,他的著作让我很受启发。
——张瑞敏,海尔
★稻盛和夫的哲学解决了我的困惑,我决心将工作的重点转移到打造“双手改变命运”的平台上。
——张勇,海底捞
第一章 遵照“哲学”开展经营活动
第二章 雇佣关系
第三章 建立“高收益体系”
第四章 不趋于常理的“会计”规则
第五章 以“阿米巴经营”,实现全员参与型经营
《稻盛和夫的经营哲学》这本书,我断断续续读了好几遍,每次都有新的感悟。第一次读的时候,我完全被他那种“利他”的精神深深吸引,感觉这是一种超越商业层面的智慧。他反复强调的“敬天爱人”不仅仅是口号,而是贯穿于他一生事业的核心理念。他用非常朴实的语言,讲述了如何将这种精神融入到日常的管理和决策中,让我开始反思自己过去的一些以自我为中心的想法。特别是他提到在面对困难时,不是去抱怨,而是去思考“我能做什么”,这种积极主动的态度,给我带来了很大的启发。虽然书里没有具体提到“满2免1”这样的促销活动,但稻盛先生的经营之道,教我的是如何打造真正有价值的产品和服务,让顾客发自内心地认可,而不是通过一些短暂的促销手段来吸引眼球。他的经营理念,是一种长远的、可持续的发展模式,关注的是企业本身的成长和对社会的贡献,这比短期的销量提升更有意义。我发现,当企业真正以顾客的需求为出发点,努力提供超越期待的产品和服务时,顾客自然会形成忠诚度,口碑也会随之传播,这种力量是任何促销活动都无法比拟的。所以,即使没有提到具体促销方法,这本书也为我提供了思考如何提升产品价值和顾客满意度的根本性指导,这对我个人的工作和思考方式都有很大的改变。
评分《稻盛和夫的经营十二条》这本书,读起来有一种醍醐灌顶的感觉。稻盛先生将他几十年的经营智慧,提炼成十二条清晰、简明的原则,这些原则看似简单,但每一条都蕴含着深刻的道理。比如“提高销量,削减费用”这条,看似老生常谈,但真正要做到,需要付出巨大的努力和智慧。他强调的不是简单地“打折促销”,而是通过提升产品品质、优化服务,让客户心甘情愿地购买,从而自然而然地提高销量。同时,他还强调了精打细算,控制成本的重要性,将每一分钱都花在刀刃上。我特别喜欢他那种务实的风格,不讲空泛的大道理,而是直接切中要害。这本书让我明白,真正的经营之道,在于脚踏实地,不断追求卓越,而不是依赖一些花哨的技巧。虽然书中没有提到“满2免1”这样的具体营销策略,但“提高销量”这条原则,让我开始思考,如何通过提升产品本身的吸引力,来达成销量目标,而不是仅仅依赖打折。他教会我的是,如何建立一个能够持续创造价值、赢得客户信赖的经营体系。
评分《企业哲学》这本书,给我的感受是,稻盛和夫先生不仅仅是一位成功的企业家,更是一位充满智慧的思想家。他将经营上升到了哲学的高度,探讨了企业存在的根本意义,以及如何才能让企业基业长青。他反复强调“利他之心”,认为只有为他人、为社会创造价值,企业才能获得长远的发展。这种理念,与现代社会中很多只追求短期利润的企业形成了鲜明的对比。他认为,一个优秀的企业,应该是一个能够不断超越自我的组织,不断学习,不断创新,并且始终保持对社会负责的态度。这本书让我对“企业”这个概念有了更深的理解,它不仅仅是一个创造利润的机器,更应该是一个承载着社会责任和价值追求的实体。虽然书中没有关于“满2免1”这类具体的促销活动的任何讨论,但它所提出的“为社会做贡献”的经营理念,让我思考,如何才能让企业的发展,真正地回馈社会,赢得社会的尊重和认可。这是一种更高层次的经营追求,也是我未来工作和思考的方向。
评分拿到《活法》这本书,我最先被吸引的是它封面那种沉静而充满力量的设计。读进去之后,才发现里面蕴含的哲理更加深邃。稻盛先生在书中,不仅仅是分享经营的经验,更多的是在探讨人生的意义和价值。他对于“工作就是修行”的理解,让我重新审视了自己对待工作的态度。我以前可能更看重工作的薪酬和晋升,但这本书让我明白,工作本身就是磨练心性的过程,通过努力工作,我们可以提升自己的品格,实现自我价值。他提到“付出不亚于任何人的努力”,这不仅仅是强调勤奋,更是要求一种全心投入、精益求精的态度。这种精神,放在任何行业,任何岗位上,都是适用的。我特别欣赏他对于“成功”的定义,不是简单的财富积累,而是对自己人生负责,实现内心的平静和满足。虽然这本书没有涉及具体的商业策略,比如“满2免1”这样的营销手段,但它教会了我如何以一种更加积极、更加负责任的心态去面对生活和工作中的一切挑战。我开始尝试将这种“活法”融入到我的日常生活中,关注自己的内心成长,努力把每一件小事都做到最好,结果发现,这种内心的充实感,带来的幸福感远比物质上的满足要来得更持久。
评分《心法》这本书,给我带来的是一种全新的视角去看待成功和失败。稻盛先生在书中,用他丰富的人生经历,阐述了“成功方程式”——“成功 = 努力 x 能力 x 态度”。这其中,“态度”所占的比重最大,占据100%,这让我颇为震撼。我以前可能过于强调“能力”的重要性,认为只要能力强,就能成功。但这本书让我明白,一个人的态度,是决定其最终成就的关键因素。积极、乐观、坚韧的态度,能够放大能力的作用,甚至弥补能力的不足。而消极、悲观、懈怠的态度,则会让再强的能力也黯然失色。他举了很多自己创业初期,在资源匮乏、条件艰苦的情况下,如何凭借着一股不服输的劲头,最终走向成功的例子。这些故事非常励志,也让我反思自己身上是否存在一些负面的态度。虽然书中没有提及任何关于“满2免1”的促销信息,但它所传达的“坚持正确的态度,就能创造伟大的成就”的理念,对于我在任何方面的努力都具有指导意义。我开始有意识地去培养积极的心态,即使遇到挫折,也努力从中寻找学习的机会,而不是沉湎于失败的痛苦。这种态度的转变,让我感觉自己更有力量去面对生活中的种种不如意。
评分产品是赠送了,还没开封看呢,感觉还不错
评分经典名作,值得拥有
评分书还是不错的,推荐购买
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评分还不错的一本书,物流也蛮快的,就是最开始少发了一本,下次注意!
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