【满2免1】图解稻盛和夫经营之道

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店铺: 淘书网图书专卖店
出版社: 南方出版社
ISBN:9787550126282
商品编码:24492189055

具体描述

编辑推荐

  《图解稻盛和夫经营之道》让你一本书读懂稻盛和夫

  你所遇到的困难稻盛和夫都经历过

  你所思考的问题稻盛和夫都有答案

  可以让任何人成功的“经营秘诀”是存在的

  经营大师稻盛和夫的干法、活法

  经营十二条、六项精进、阿米巴经营

  无论是职场新人、经理还是企业经营者,都可以运用的哲学——稻盛哲学!

内容简介

  稻盛和夫,日本经营四圣之一,创建了两家世界500强(京瓷和第二电电)。2010年,在民主党鸠山政府的三顾茅庐下,稻盛和夫以78岁的高龄出任日航的会长(董事长),重整问题重重的日航。2011年日航实现财年的合并经营利润达到2049亿日元,创历史新高,并在2012年9月19日重新上市。

  《图解稻盛和夫经营之道》讲述稻盛和夫的传奇经营,解析成功背后的经营哲学!

  从京瓷哲学、阿米巴经营到JAL经营改革,介绍日本受尊敬的经营者之一稻盛和夫的经营哲学。为你彻底剖析经营、领导力、企业高收益体系的养成法、会计原则等等!

  不管是经营菜鸟、企业职员、企业领导,都能随学随用稻盛哲学!

作者简介

  皆木和义,1953年出生于冈山县。早稻田大学法学部毕业。经营顾问、作家、历史研究家。“盛和塾”东京地区原代表负责人。历任平成NEW BUSINESS研究所所长、株式会社HARD OFF CORPORATION Co., Ltd. (东证一部)代表董事社长、经济产业省消费经济审议会委员等。现担任一般社团法人日本中继经营者协会理事长、NPO法人确定据出型年金教育·普及协会理事长。

精彩书评

  ★根据我七八十年来的观察,既是企业家又是哲学家,一身而二任的人,简直如凤毛麟角,有之自稻盛和夫先生始。

  ——季羡林

  ★我对稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我近一两年才想清楚的,但是稻盛先生多年前就已经想清楚了。

  ——马云,阿里巴巴

  ★如果没有稻盛先生“敬天爱人”的哲学和阿米巴经营方式,就没有软银的今天。从这点上讲,就是拿几百亿日元来,也报答不了 稻盛先生的教诲。

  ——孙正义,日本软银

  ★稻盛先生是我尊敬的企业家,他的著作让我很受启发。

  ——张瑞敏,海尔

  ★稻盛和夫的哲学解决了我的困惑,我决心将工作的重点转移到打造“双手改变命运”的平台上。

  ——张勇,海底捞

目录

第一章 遵照“哲学”开展经营活动

第二章 雇佣关系

第三章 建立“高收益体系”

第四章 不趋于常理的“会计”规则

第五章 以“阿米巴经营”,实现全员参与型经营


洞察卓越:精进之道与人生智慧 在这个瞬息万变的商业世界中,追求卓越与实现个人价值成为永恒的主题。本书并非聚焦于某一本特定著作的深度剖析,而是旨在引领读者踏上一段探索“洞察卓越”与“精进之道”的旅程,同时汲取人生智慧的甘霖。我们相信,真正的成功并非偶然,而是源于对事物本质的深刻洞察,以及日复一日、持之以恒的努力。 一、 洞察本质:看穿迷雾,把握方向 商业的航行如同在大海中远航,潮起潮落,风云变幻。要在其中乘风破浪,首要的便是具备洞察本质的能力。这不仅仅是对市场趋势的敏锐嗅觉,更是对人性、对规律、对事物发展内在逻辑的深刻理解。 1.1 剥离表象,触及核心: 很多时候,我们看到的只是事物发展的表象,是浮于水面的冰山一角。真正的洞察力在于能够穿透表象的迷雾,触及事物发展的真正原因和核心驱动力。这需要我们具备批判性思维,不轻信、不盲从,通过层层剥茧,探寻事物的本质。例如,一个企业看似辉煌,但其背后可能隐藏着管理上的隐患、技术上的瓶颈,或是市场需求的结构性变化。洞察本质,就是要看到这些被掩盖的深层问题,从而制定出真正有效的应对策略。 1.2 理解人性,洞悉需求: 无论商业活动如何演变,其根基始终是人。理解人性的复杂与多样,洞悉人们内心深处的需求,是商业成功的关键。这不仅仅是了解消费者想要什么,更要理解他们为什么想要,以及在不同情境下,他们的需求会如何变化。这种洞察,源于对社会的观察、对人际关系的理解,以及对心理学的基本认知。一个能够深刻理解人性的企业,才能创造出真正打动人心的产品和服务,建立长久而稳固的客户关系。 1.3 把握规律,预见未来: 宇宙万物皆有其运行规律,商业世界亦不例外。无论是经济周期、技术发展趋势,还是社会变迁的轨迹,都蕴含着可循的规律。洞察这些规律,并将其与当前环境相结合,就能在一定程度上预见未来的发展方向。这并非神机妙算,而是基于数据分析、趋势研判和逻辑推理的科学预测。掌握规律,意味着企业能够提前布局,规避风险,抓住机遇,从而在激烈的竞争中占据有利位置。 1.4 战略思维,长远布局: 洞察本质,最终要落脚于战略思维。战略并非一时的战术调整,而是对企业未来方向、核心竞争力和资源配置的长远规划。它要求我们跳出眼前的利益纠葛,从更高的维度审视企业所处的环境,明确企业的使命、愿景和核心价值观,并围绕这些目标进行资源整合和能力构建。没有长远布局的战略,如同无根之木,难以长久。 二、 精进之道:持续成长,追求卓越 洞察本质是为了指明方向,而精进之道则是实现目标的路径。精进,意味着持续不断地学习、改进和超越,是通往卓越的必经之路。 2.1 学习不止,知识迭代: 在知识爆炸的时代,停滞不前就意味着落后。精进的第一步是保持持续的学习态度。这不仅包括专业知识的更新,也涵盖对新思想、新技术的吸收,以及对过往经验的反思。每一次学习,都是对自我的一次迭代,都是为实现目标添砖加瓦。学习的形式多种多样,可以是阅读、可以是培训、可以是向他人请教,更可以是勇于尝试和实践。 2.2 刻意练习,磨砺技艺: 卓越并非天赋异禀,更多的是通过刻意练习而达成。刻意练习强调的是有目的、有计划、有反馈的重复训练,旨在突破舒适区,提升关键技能。它要求我们专注于改进自身的弱点,并不断挑战更高的目标。无论是掌握一项专业技能,还是提升领导能力,抑或是优化工作流程,刻意练习都是不可或缺的工具。 2.3 反思总结,吸取经验: 成功与失败都是宝贵的经验财富,关键在于我们是否能够从中反思和总结。每一次的尝试,无论结果如何,都蕴含着值得学习的教训。通过复盘,我们可以找出成功的原因,巩固优势;也可以剖析失败的症结,避免重蹈覆辙。反思与总结,是经验转化为智慧,并指导未来行动的重要环节。 2.4 勇于变革,拥抱挑战: 阻碍进步的最大敌人往往是固步自封和对变化的恐惧。精进之道要求我们具备勇于变革的勇气,敢于挑战现状,拥抱未知。当旧的模式不再适用,当新的机遇出现,我们必须敢于打破常规,进行创新和改革。这种变革,既包括对外部环境变化的积极适应,也包括对内部机制的主动优化。 2.5 追求极致,细节致胜: 真正的卓越,往往体现在对细节的极致追求上。每一个微小的改进,每一次对流程的优化,都可能在整体上产生巨大的影响。精进之道,就是要培养一种精益求精的态度,不放过任何一个可以提升的空间,在每一个环节都力求做到最好。这种对极致的追求,不仅是对工作的负责,更是对自我价值的实现。 三、 人生智慧:心怀敬畏,平衡生活 商业的成功固然重要,但人生的丰富与圆满,远不止于此。在追求卓越的同时,我们也需要汲取人生智慧,实现内心的平和与平衡。 3.1 心怀敬畏,感恩当下: 无论成就大小,都应保持一颗敬畏之心。敬畏自然,敬畏规律,敬畏他人的付出。这种敬畏,能够让我们更加谦卑,更加珍惜所拥有的一切。同时,学会感恩当下, appreciate each moment, rather than constantly chasing what lies beyond. 真正的满足感,往往来源于对眼前的珍惜。 3.2 积极心态,乐观面对: 生活中难免会遇到挫折和困难,拥有积极乐观的心态至关重要。它不是盲目的乐观,而是相信自己有能力克服挑战,并从中学习成长的信念。积极心态能够帮助我们更好地应对压力,保持动力,并吸引更多积极的能量。 3.3 责任担当,关怀他人: 真正的成功,不仅仅是个人的成就,也体现在对社会、对家庭、对同事的责任担当。关怀他人,乐于助人,能够让我们感受到更深层次的价值感和归属感。企业的成功,也离不开团队的合作与共同成长。 3.4 平衡生活,身心健康: 工作的忙碌不应以牺牲健康为代价。懂得平衡工作与生活,关注身心健康,是实现可持续发展的基础。健康的身体是革命的本钱,而平和的心态则是应对一切挑战的基石。学会放松,学会休息,才能更好地投入到工作和生活中。 3.5 终身学习,不断成长: 人生的智慧,如同商业的精进,是一个永无止境的探索过程。保持终身学习的态度,不断拓展自己的视野,丰富自己的内心,将使我们的人生更加精彩和有意义。每一次的思考,每一次的体验,都是对人生智慧的进一步积淀。 本书提供了一个思考框架,引导读者从洞察本质、精进之道以及人生智慧这三个维度,去审视自己的事业与人生。我们鼓励您将这些理念融入日常的思考与实践中,不断探索,不断成长,最终实现事业的卓越与人生的圆满。

用户评价

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《稻盛和夫的经营哲学》这本书,我断断续续读了好几遍,每次都有新的感悟。第一次读的时候,我完全被他那种“利他”的精神深深吸引,感觉这是一种超越商业层面的智慧。他反复强调的“敬天爱人”不仅仅是口号,而是贯穿于他一生事业的核心理念。他用非常朴实的语言,讲述了如何将这种精神融入到日常的管理和决策中,让我开始反思自己过去的一些以自我为中心的想法。特别是他提到在面对困难时,不是去抱怨,而是去思考“我能做什么”,这种积极主动的态度,给我带来了很大的启发。虽然书里没有具体提到“满2免1”这样的促销活动,但稻盛先生的经营之道,教我的是如何打造真正有价值的产品和服务,让顾客发自内心地认可,而不是通过一些短暂的促销手段来吸引眼球。他的经营理念,是一种长远的、可持续的发展模式,关注的是企业本身的成长和对社会的贡献,这比短期的销量提升更有意义。我发现,当企业真正以顾客的需求为出发点,努力提供超越期待的产品和服务时,顾客自然会形成忠诚度,口碑也会随之传播,这种力量是任何促销活动都无法比拟的。所以,即使没有提到具体促销方法,这本书也为我提供了思考如何提升产品价值和顾客满意度的根本性指导,这对我个人的工作和思考方式都有很大的改变。

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《稻盛和夫的经营十二条》这本书,读起来有一种醍醐灌顶的感觉。稻盛先生将他几十年的经营智慧,提炼成十二条清晰、简明的原则,这些原则看似简单,但每一条都蕴含着深刻的道理。比如“提高销量,削减费用”这条,看似老生常谈,但真正要做到,需要付出巨大的努力和智慧。他强调的不是简单地“打折促销”,而是通过提升产品品质、优化服务,让客户心甘情愿地购买,从而自然而然地提高销量。同时,他还强调了精打细算,控制成本的重要性,将每一分钱都花在刀刃上。我特别喜欢他那种务实的风格,不讲空泛的大道理,而是直接切中要害。这本书让我明白,真正的经营之道,在于脚踏实地,不断追求卓越,而不是依赖一些花哨的技巧。虽然书中没有提到“满2免1”这样的具体营销策略,但“提高销量”这条原则,让我开始思考,如何通过提升产品本身的吸引力,来达成销量目标,而不是仅仅依赖打折。他教会我的是,如何建立一个能够持续创造价值、赢得客户信赖的经营体系。

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《企业哲学》这本书,给我的感受是,稻盛和夫先生不仅仅是一位成功的企业家,更是一位充满智慧的思想家。他将经营上升到了哲学的高度,探讨了企业存在的根本意义,以及如何才能让企业基业长青。他反复强调“利他之心”,认为只有为他人、为社会创造价值,企业才能获得长远的发展。这种理念,与现代社会中很多只追求短期利润的企业形成了鲜明的对比。他认为,一个优秀的企业,应该是一个能够不断超越自我的组织,不断学习,不断创新,并且始终保持对社会负责的态度。这本书让我对“企业”这个概念有了更深的理解,它不仅仅是一个创造利润的机器,更应该是一个承载着社会责任和价值追求的实体。虽然书中没有关于“满2免1”这类具体的促销活动的任何讨论,但它所提出的“为社会做贡献”的经营理念,让我思考,如何才能让企业的发展,真正地回馈社会,赢得社会的尊重和认可。这是一种更高层次的经营追求,也是我未来工作和思考的方向。

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拿到《活法》这本书,我最先被吸引的是它封面那种沉静而充满力量的设计。读进去之后,才发现里面蕴含的哲理更加深邃。稻盛先生在书中,不仅仅是分享经营的经验,更多的是在探讨人生的意义和价值。他对于“工作就是修行”的理解,让我重新审视了自己对待工作的态度。我以前可能更看重工作的薪酬和晋升,但这本书让我明白,工作本身就是磨练心性的过程,通过努力工作,我们可以提升自己的品格,实现自我价值。他提到“付出不亚于任何人的努力”,这不仅仅是强调勤奋,更是要求一种全心投入、精益求精的态度。这种精神,放在任何行业,任何岗位上,都是适用的。我特别欣赏他对于“成功”的定义,不是简单的财富积累,而是对自己人生负责,实现内心的平静和满足。虽然这本书没有涉及具体的商业策略,比如“满2免1”这样的营销手段,但它教会了我如何以一种更加积极、更加负责任的心态去面对生活和工作中的一切挑战。我开始尝试将这种“活法”融入到我的日常生活中,关注自己的内心成长,努力把每一件小事都做到最好,结果发现,这种内心的充实感,带来的幸福感远比物质上的满足要来得更持久。

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《心法》这本书,给我带来的是一种全新的视角去看待成功和失败。稻盛先生在书中,用他丰富的人生经历,阐述了“成功方程式”——“成功 = 努力 x 能力 x 态度”。这其中,“态度”所占的比重最大,占据100%,这让我颇为震撼。我以前可能过于强调“能力”的重要性,认为只要能力强,就能成功。但这本书让我明白,一个人的态度,是决定其最终成就的关键因素。积极、乐观、坚韧的态度,能够放大能力的作用,甚至弥补能力的不足。而消极、悲观、懈怠的态度,则会让再强的能力也黯然失色。他举了很多自己创业初期,在资源匮乏、条件艰苦的情况下,如何凭借着一股不服输的劲头,最终走向成功的例子。这些故事非常励志,也让我反思自己身上是否存在一些负面的态度。虽然书中没有提及任何关于“满2免1”的促销信息,但它所传达的“坚持正确的态度,就能创造伟大的成就”的理念,对于我在任何方面的努力都具有指导意义。我开始有意识地去培养积极的心态,即使遇到挫折,也努力从中寻找学习的机会,而不是沉湎于失败的痛苦。这种态度的转变,让我感觉自己更有力量去面对生活中的种种不如意。

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产品是赠送了,还没开封看呢,感觉还不错

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经典名作,值得拥有

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书还是不错的,推荐购买

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产品是赠送了,还没开封看呢,感觉还不错

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还不错的一本书,物流也蛮快的,就是最开始少发了一本,下次注意!

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