包郵 5分鍾商學院 商業篇 劉潤 得到 羅輯思維 中信齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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齣版社： 中信齣版集團

ISBN：9787508685038

商品編碼：26666481401

品牌：中信齣版（Citic Press）

齣版時間：2016-01-01

投資自己，是這個世界上穩賺不賠的生意；所有現象背後都有商業邏輯。“”兩季23萬+用戶訂閱，影響力波及百萬人次的專欄結集，雷軍、吳曉波、羅振宇擊掌力薦

書名：5分鍾商學院·商業篇(市場版)
定價：49.80元
作者：劉潤
齣版社：中信齣版集團
齣版日期：2018-04
頁碼：304
裝幀：平裝
開本：32開
ISBN：9787508685038

"1.商業顧問劉潤為你把脈診斷，幫你搭建一個係統的商業認知框架。投資自己，是這個世界上穩賺不賠的生意。
2. 屬於你的一座小型藥房，任何一個和商業、管理、個人習慣養成有關的問題，在這個藥房裏都能找到藥櫃，都有方子和藥材。
3. 一個高冷又呆萌的案頭機器貓，遇到問題時，隨時調齣解決方案，省去走彎路和瞎琢磨的時間。
4. “”兩季23萬+學員訂閱的個人專屬“商學院”，影響力波及百萬人次的專欄內容梳理結集。
5. 在信息爆炸的今天，既值得珍藏又需要時時翻閱的文字纔值得被製作成圖書，劉潤的《5分鍾商學院》無疑匹配這個標準。
6.用5分鍾的時間，把掛鍾的結構塞進懷錶裏，是我們對你寶貴時間的尊重。
"

"這個時代，不管願不願意，我們都被捲進瞭“無限責任時代”。每個人都是自己這傢“無限責任公司”的CEO，承擔全部的風險和迴報。
你像經營公司一樣經營自己——
組團隊，構建自己的協作關係；做産品，塑造自己的産品和服務；創品牌，嗬護自己的名聲；控資源，把注意力投放到産齣更高的地方。
所有現象背後都有商業邏輯：怎麼讓顧客心甘情願多花錢？自私是好還是壞？為什麼美國的麥當勞能免費續杯？可以隻買“LV”兩個字不買它的包嗎？這些問題，經營企業躲不開，個人生活也時時會碰到。
從沉沒成本、結果偏見、心理概率，到爆款、價格歧視、口碑經濟……65個生動的商業概念，場景導入、講述邏輯、給齣方法，即學即用，幫所有行業的人搭建一個係統的商業認知框架。"

"自序 人人都是自己的CEO \ VII

篇
章 消費心理學
1讓用戶從有錢的那個心理賬戶花錢 \ 心理賬戶004
2不要為打翻的牛奶哭泣 \沉沒成本 007
3貴和便宜是相對的 \比例偏見011
4100元，可以彌補失去100元嗎 \損失規避 015
5拉個墊背的，顯示你便宜 \價格錨點 019

第二章行為經濟學
1抓住老鼠的就是好貓嗎 \結果偏見 024
2為什麼我們會喜新厭舊 \適應性偏見028
3為什麼媽媽們喜歡在朋友圈曬娃 \雞蛋理論 032
4全世界一半的娃都醜到瞭平均水平以下\心理概率 036
5不買好，隻買貴 \凡勃倫效應 040

第三章 微觀經濟學
1看見那隻“看不見的手” \供需理論 046
2為什麼美國麥當勞的可樂能免費續杯 \邊際效用 050
3你到底是賺瞭，還是賠瞭 \機會成本 054
4自私是共同獲益的原動力 \激勵相容058
5企業的邊界在哪裏 \交易成本 062

第四章 宏觀經濟學
1居民越節約，國傢越貧窮嗎 \節約悖論068
2林毅夫和張維迎在辯論什麼 \看得見的手 072
3 4億人不工作後，你打算怎麼辦\人口撫養比 076
4用20年的積蓄買幾朵鬱金香 \泡沫經濟 080
5你贊成給全國人民無條件發錢嗎 \再分配084

第五章 金融與法律
1瘋狂的心和冷靜的腦 \風險投資 090
2資本和人纔，哪一個更重要 \閤夥人製度 094
3可以隻買“LV”兩個字，不買包嗎 \商品證券化099
4金融界的萬騙之祖 \龐氏騙局 103
5金融的本質是風險買賣 \互聯網金融107

第二篇
第六章 企業能量模型之産品
1你陪客戶喝酒，是因為做産品沒有流汗 \企業能量模型 114
2品牌容器不被消費者優先選擇的，不叫品牌，叫商標 \ 118
3爆款長尾爆款，纔是真正的未來 \ 122
4用戶代言人轉身，成為用戶的代言人 \ 126
5用快的速度、低的成本犯錯 \小可用品 130

第七章 企業能量模型之定價
1把自己逼瘋，把對手逼死 \滲透定價法 136
2為什麼手機越賣越便宜 \撇脂定價法 140
3自己裝配汽車花的錢，能買12輛整車 \組閤定價法 144
4讓有錢人為同一件商品多付錢 \價格歧視 148
5定價權能交給消費者嗎 \消費者定價 152

第八章 企業能量模型之營銷
1占領市場之前，先占領心智 \定位理論158
2金杯銀杯，不如排隊的口碑 \飢餓營銷 162
3跨越死亡之井 \技術采用生命周期 166
4撒硬謊，道軟歉，就是作死\危機公關 170
5隻溶在口，不溶在手 \獨特銷售主張 174

第九章 企業能量模型之渠道
1進入市場的毛細血管 \分銷 180
2如何把銷售團隊變成虎狼之師 \銷售激勵184
3把一切的觸點發展為渠道 \全渠道營銷 189
4離消費者越近，越有價值 \社區商務 193
5去掉渠道大的頑疾：庫存 \反嚮定製197

第三篇
第十章 商業世界的五大基礎邏輯
1比電商更先進的商業模式是什麼 \流量之河204
2哪有什麼“一分價錢一分貨” \倍率之刀 208
3該把貨賣更貴，還是賣更多 \價量之秤 212
4風險不是你想買，想買就能買 \風險之眼216
5黃牛，商業世界的黑客 \規則之縫 221

第十一章 互聯網世界的五大基本定律
1在美國，你會吃麥當勞嗎 \信息對稱 226
2互聯網與生俱來的洪荒之力 \網絡效應230
3理論上，你可以服務全人類 \邊際成本 234
4商業的未來是小眾市場嗎 \長尾理論238
5所有的免費，都是“二段收費” \免費 242

第十二章 市場與互聯網營銷
1自帶高轉化率的流量 \社群經濟 248
2自帶流量的粉絲 \口碑經濟 252
3終生免費的流量 \單客經濟 256
4像病毒一樣傳播 \引爆點 260
5會衝浪的人，也要會遊泳 \紅利理論 264

第十三章 所有現象背後都有商業邏輯
1每一件事情背後，都有其商業邏輯 \對賭基金 270
2讓客戶幫你管理員工 \雇用客戶 274
3你是在狩獵，還是在農耕 \農耕式經營278
4美國有沒有互聯網思維 \打開慧眼 282
5用商業的理念做公益事業 \社會責任286
"

"劉潤：
潤米谘詢董事長，互聯網轉型專傢，擁有23萬+用戶的私人商學院——“”專欄《劉潤?5分鍾商學院》創始人。
前微軟戰略閤作總監，海爾、百度、恒基、中遠等眾多大企業的戰略顧問。
工作、公益之外，愛好旅行，徒步戈壁，環騎青海湖，到達珠峰大本營，登上南極大陸，抵達北極點，探訪進化島，登頂非洲高峰乞力馬紮羅。
著有暢銷書《2012，買張船票去南極》《人生，就是一場突如其來的旅行：從微軟到北極點》《互聯網+》《互聯網+戰略篇：傳統企業，互聯網在踢門》《趨勢紅利》。
"

"我有一個願望，科技不再是品，每個人都能買得起，每個人都能享受到科技的樂趣。於是，經過一段時間的努力，市場上就有瞭高的高品質手機“小米”。現在，我的朋友劉潤也有一個同樣的夢想，他希望辦一個商學院，每個人都能上得起，每天隻要花5毛錢，就可以學到實用的商學院知識。於是，他做瞭高的《5分鍾商學院》。劉潤本人曾經寫過分析小米的書，非常深刻到位，同樣，他對商業的理解也非常透徹。讓我們一起，從《5分鍾商學院》開始，共同成長。
——雷軍  小米創始人、董事長兼CEO

我在中國的很多商學院講過課，中國的商學教育這些年取得瞭很大成績，但也有美中不足：占用大傢大量的時間，學費還特彆貴。所以我在想，能不能有這樣一個産品，能用一盒月餅的錢，把商學院的知識濃縮在每天的服務中提供給你，我覺得這是可以造福很多人的一件事情。近，這個想法被我的朋友劉潤實現瞭。劉潤之前是百度、海爾這樣大企業的戰略顧問，他的商學功底和實戰經驗，做這件事非常閤適。希望你立刻加入劉潤的《5分鍾商學院》，讓我們一起成長！
——吳曉波  財經作傢、“吳曉波頻道”創始人

劉潤的訂閱專欄《5分鍾商學院》上綫3個月，就突破瞭5萬訂閱用戶，非常神速。他花瞭很大的力氣，把經典的商業概念和管理方法用所有人都聽得懂的語言講齣來，而且很多方法都是聽完就直接用得上的招式。堅持聽下來，每天5分鍾，就等於足不齣戶上瞭一所商學院。很多人都在稱贊他的商業功底，我從他身上學到的倒是——什麼方法也比不過建設性的行動力。
——羅振宇  羅輯思維和“”APP創始人
"

"讓用戶從有錢的那個心理賬戶花錢——心理賬戶

有的時候，客戶不是覺得貴，隻是覺得你的東西貴，因為你放錯瞭賬戶。

一切關於商業的問題，終都是人的問題。所以，我們首先學習消費心理學。
你有沒有遇到過這樣的客戶：滿懷激情地跟他聊瞭很久，介紹瞭半天産品，他也確實很心動，似乎什麼都好，但後還是覺得太貴瞭。
真的是因為他小氣嗎？你可能會發現，他的包、他的錶都很奢華。小氣和大方是相對的。有沒有什麼辦法可以讓這些所謂小氣的客戶變得大方呢？那我們就來講一講小氣和大方背後的商業邏輯。
這個世界上，沒有的小氣，也沒有的大方，隻有一個人對商品價值的判斷——他認為商品值不值這個價。他可能會在這件商品上非常小氣，但是在其他商品上卻很大方。為什麼會這樣？那是因為錢在我們每個人心裏並不是統一存放的，我們會把錢分門彆類地存在不同的心理賬戶裏，比如生活必要開支的賬戶、傢庭建設和個人發展的賬戶、情感維係的賬戶、享樂休閑的賬戶等。
假如你今晚打算去聽一場音樂會，要齣發的時候，發現自己剛買的一張價值200元的交通卡弄丟瞭。這個時候，你是否還會去聽音樂會呢？很多人的選擇是去。雖然交通卡丟瞭很心疼，但不能因此不去聽音樂會啊。可是如果情況變一下，你剛要興奮地齣門去聽音樂會，突然一摸口袋，發現打算用來買音樂會門票的200元不見瞭，這種情況下，你還會去聽音樂會嗎？大多數人會想：既然買門票的錢都丟瞭，那還去聽什麼音樂會啊！算瞭，還是乖乖地待在傢裏吧。
這就齣現瞭一件非常有趣的事情：同樣是丟瞭200元，交通卡裏的200元和音樂會門票的200元，在我們心中其實屬於不同的心理賬戶。交通卡裏的錢屬於生活必要開支的賬戶，而音樂會門票的錢則屬於享樂休閑的賬戶。當交通卡的錢丟瞭，我們會覺得這跟音樂會沒什麼關係。可是當買音樂會門票的錢丟瞭，我們就會覺得自己已經在享樂休閑的賬戶裏消費瞭200元，如果再花200元，就意味著消費瞭兩次，可能就超支瞭。所以，大多數人這個時候會選擇不去瞭。絕大部分人都會受到心理賬戶的影響，他們並不是以同樣的態度來對待等值的錢財。
那麼，我們應該如何利用心理賬戶的邏輯去影響消費者的購買決策呢？
比如一個生産巧剋力的廠傢，在做宣傳的時候說巧剋力多麼好吃，但是花幾百元錢買一盒巧剋力給自己吃，大多數人是捨不得的，因為他們會把這筆消費記在生活必要開支的賬戶裏。而如果宣傳側重於“巧剋力是送給愛人佳的禮物”，顧客就有可能花幾百元錢來買巧剋力，因為這是在他情感維係的賬戶裏進行的開支。所以，我們經常發現，有些顧客會買一些自己平常捨不得用的東西送人，因為這在他的心中屬於兩個完全不同的賬戶支齣。
再比如一傢裝修公司，客戶覺得裝修方案的報價太貴瞭。這個時候，如果能讓客戶明白裝修方案其實很巧妙地幫他省齣瞭四五平方米的麵積，他可能就會非常動心。因為他會覺得這個方案幫他在買房的賬戶裏省瞭錢，而不是在裝修的賬戶裏多花瞭錢。
這個非常有趣的邏輯，就叫作“心理賬戶”。
心理賬戶
每個人都把等值的錢分門彆類地存在瞭心裏不同的賬戶中。客戶並不小氣，隻是商品被錯放在瞭他不願意付費的心理賬戶中。要讓客戶把錢從不願意花錢的心理賬戶轉移到願意消費的心理賬戶，就要改變他對商品的認知。
"

《5分鍾商學院·商業篇》：洞悉商業世界，賦能個人成長 在瞬息萬變的商業浪潮中，理解商業本質、掌握核心邏輯，已成為每個時代弄潮兒的必備技能。中信齣版社隆重推齣的《5分鍾商學院·商業篇》，由知名商業學者劉潤傾情打造，聯閤得到、羅輯思維兩大知識平颱，為渴望在商業領域有所建樹的你，獻上一份厚重而實用的指南。本書並非簡單的信息堆砌，而是一場深度思考的啓濛，一次思維模式的重塑，旨在幫助讀者建立起一套清晰、高效的商業認知體係，從而在復雜多變的商業環境中，做齣更明智的決策，抓住更多的機遇。 一、 商業的基石：理解商業的底層邏輯 本書的開篇，劉潤老師便帶領讀者迴歸商業的本源。他深入淺齣地剖析瞭“商業是什麼”這一基礎性問題。商業的本質，絕非僅僅是交易的達成，而是價值的創造與交換。在這個過程中，企業如何識彆需求、如何設計産品、如何定價、如何觸達用戶，每一個環節都蘊含著精妙的商業智慧。 需求與供給： 作者從最基本的經濟學原理齣發，闡述瞭需求如何驅動供給，以及供給如何反過來塑造需求。理解這一點，是理解一切商業行為的起點。例如，一項新技術的齣現，最初可能隻是滿足少數極客的需求，但隨著技術的成熟和成本的下降，它可能迅速演變成大眾所需，從而催生齣全新的商業模式。 價值鏈與價值網絡： 《5分鍾商學院·商業篇》詳細講解瞭價值鏈的構成，即企業內部一係列創造價值的活動。從研發、生産、營銷到服務，每一個環節的效率和協同性都直接影響著最終的價值産齣。同時，作者也強調瞭價值網絡的重要性，即企業與其他利益相關者（供應商、分銷商、客戶、閤作夥伴等）之間形成的復雜互動關係。在這個網絡中，信息的流動、資源的整閤、閤作的深度，都構成瞭企業競爭力的關鍵要素。 商業模式的演進： 商業模式並非一成不變，而是隨著時代、技術、消費者行為的變化而不斷演進。本書通過大量鮮活的案例，分析瞭不同時代背景下的主流商業模式，如早期的商品經濟、工業時代的規模化生産、信息時代的平颱經濟，以及當下正在興起的共享經濟、體驗經濟等。讀者將學會如何辨識一個商業模式的優劣，以及如何根據自身情況設計或優化自己的商業模式。 二、 增長的驅動力：如何讓企業持續發展 任何一傢企業，最終都要麵對“如何增長”這一核心命題。《5分鍾商學院·商業篇》係統地闡述瞭驅動企業增長的關鍵要素，並提供瞭切實可行的策略。 市場細分與目標定位： 在信息爆炸的時代，試圖滿足所有人的需求是不切實際的。本書強調瞭市場細分的重要性，即根據消費者的不同特徵將其劃分為更小的、更具同質性的群體。隨後，企業需要根據自身的資源和優勢，選擇其中一個或幾個細分市場作為目標市場，並製定相應的營銷策略。精準的市場定位，能夠幫助企業將有限的資源聚焦於最有價值的客戶群體，從而提高營銷效率和轉化率。 産品與服務創新： 創新是企業生命力的源泉。劉潤老師在書中不僅討論瞭顛覆性創新，更強調瞭漸進式創新和聚閤式創新的重要性。例如，一傢科技公司可以通過持續改進現有産品的性能來保持競爭力，也可以通過整閤不同領域的技術來創造全新的産品體驗。同時，優秀的服務往往能成為産品之外的核心競爭力，能夠提升客戶滿意度和忠誠度。 營銷的藝術與科學： 營銷是連接産品與客戶的橋梁。本書深入探討瞭現代營銷的各個層麵，包括品牌建設、內容營銷、社交媒體營銷、口碑營銷以及數據驅動的精準營銷。讀者將瞭解到如何構建一個有吸引力的品牌故事，如何通過優質內容吸引並留住用戶，以及如何利用大數據分析來優化營銷活動，實現ROI的最大化。 運營效率與成本控製： 增長的背後，離不開高效的運營和精細的成本管理。本書剖析瞭企業在生産、供應鏈、渠道管理、人力資源等各個環節如何優化流程，提升效率，降低成本。例如，通過精益生産減少浪費，通過優化物流降低運輸成本，通過扁平化組織提高溝通效率等，都將直接影響企業的盈利能力。 三、 競爭的製勝點：在激烈的市場中脫穎而齣 商業競爭是永恒的主題。《5分鍾商學院·商業篇》為讀者提供瞭洞察競爭格局、製定競爭策略的有力武器。 競爭優勢的構建： 作者詳細闡述瞭 Porter 的競爭戰略理論，包括成本領先、差異化和集中化。企業需要找到自己獨特的優勢，並圍繞這個優勢構建起難以被模仿的壁壘。這可能來自於技術專利、品牌聲譽、規模經濟、強大的渠道網絡，甚至是獨特的企業文化。 戰略思維的訓練： 戰略並非空中樓閣，而是基於對內外部環境的深入分析，並做齣長遠規劃。本書通過分析經典的戰略案例，如“藍海戰略”、“顛覆式創新”等，幫助讀者理解戰略思維的構成要素，包括對願景的清晰定義、對資源的有效配置、對風險的預判與應對。 企業並購與資本運作： 在快速發展的商業環境中，並購和資本運作已成為企業實現跨越式發展的重要手段。本書對企業並購的動因、流程、風險以及成功的關鍵要素進行瞭深入分析，並探討瞭股權融資、債券融資、IPO等多種資本運作方式，幫助讀者理解資本在商業擴張中的作用。 應對不確定性： 商業世界充滿未知與變數。本書也強調瞭企業構建應對不確定性能力的重要性，包括建立敏捷的組織結構、培養多元化的風險管理能力、以及建立強大的信息收集和分析係統，從而在變化中抓住機遇，化解危機。 四、 洞察未來的趨勢：迎接新時代的挑戰與機遇 《5分鍾商學院·商業篇》不僅關注當下，更著眼於未來。劉潤老師憑藉其敏銳的商業洞察力，為讀者描繪瞭未來商業發展的趨勢。 技術變革的影響： 人工智能、大數據、區塊鏈、物聯網等新興技術的飛速發展，正在深刻地改變著商業的方方麵麵。本書分析瞭這些技術將如何重塑産業格局，催生新的商業模式，以及企業如何擁抱技術變革，實現數字化轉型。 全球化與本土化： 在全球經濟一體化的背景下，企業如何在不同文化、不同市場之間遊刃有餘，是重要的挑戰。本書探討瞭全球化戰略的實施，以及如何根據本土市場的特點進行差異化運營，實現雙贏。 可持續發展與社會責任： 隨著社會對環境、社會和治理（ESG）的關注度日益提升，企業的可持續發展能力和履行社會責任的程度，正逐漸成為衡量企業價值的重要標準。本書引導讀者思考企業如何在追求經濟效益的同時，承擔起相應的社會責任，實現長期、健康的發展。 個人價值的重塑： 在一個不確定且快速變化的時代，個人的職業發展和商業價值也需要不斷重塑。本書鼓勵讀者將商業思維融入個人成長，不斷學習、迭代，成為適應時代發展的新型人纔。 結語 《5分鍾商學院·商業篇》是一本值得反復閱讀的商業啓濛之作。它以精煉的語言、翔實的案例，為你搭建起一座通往商業智慧的橋梁。無論你是初涉商海的創業者，還是在職場中尋求突破的管理者，亦或是對商業世界充滿好奇的探索者，本書都將為你提供寶貴的洞察和實用的方法。它將幫助你撥開商業迷霧，看清事物本質，掌握增長之道，最終在屬於你的商業舞颱上，綻放光彩。 這本書，是你成為更懂商業、更具價值的自己的重要一步。

評分☆☆☆☆☆

老實說，我是一個不太容易被說服的人，尤其是在一些需要投入時間和精力的領域。商業世界更是如此，充滿瞭各種誘惑和陷阱。在讀這本書之前，我曾接觸過不少“成功學”或者“發財秘籍”類的書籍，但大多都讓我覺得空洞無物。這本書的不同之處在於，它不販賣焦慮，不承諾一夜暴富，而是從最基礎的商業邏輯齣發，一步步引導讀者去理解“為什麼”。這種嚴謹的、基於事實的分析，讓我感到無比的踏實和安心。我相信，任何一項真正的成功，都離不開對基本原理的深刻理解，而這本書，正是提供瞭這樣的深度。

評分☆☆☆☆☆

購買這本書，純粹是齣於一種“跟風”的心理，身邊的朋友都在討論，似乎不看就跟不上時代瞭。一開始，我隻是隨意翻翻，想大緻瞭解一下內容。然而，隨著翻閱的深入，我發現這本書的價值遠遠超齣瞭我的預期。作者的語言風格非常獨特，既有學者的嚴謹，又不失幽默和通俗。他能夠將非常宏大的商業命題，拆解成一個個易於理解的小單元，讓我在碎片化的時間裏也能有所收獲。而且，書中並沒有提供一套固定的“成功模闆”，而是鼓勵讀者獨立思考，找到屬於自己的商業路徑。這種開放性的引導，反而讓我覺得更加受用。

評分☆☆☆☆☆

這本書到手的時候，我正處於一種迷茫的狀態，感覺自己像是站在一個巨大的十字路口，前方有無數條岔路，卻不知道哪一條纔是正確的方嚮。在朋友的推薦下，我抱持著姑且一試的心態翻開瞭這本書。一開始，我並沒有抱太大的期望，畢竟市麵上關於商業的書籍太多太多，很多都流於錶麵，或者過於理論化，難以在實際中應用。然而，隨著閱讀的深入，我逐漸被作者的邏輯和洞察力所吸引。他用一種非常接地氣的方式，將復雜的商業概念剖析得淋灕盡緻，仿佛在為我揭開一層層迷霧，讓我看到瞭前所未有的清晰景象。

評分☆☆☆☆☆

我是一個對事物的好奇心很強的人，尤其是在商業領域。每天接觸到的各種新聞、信息，我總想探究它們背後的邏輯和原理。這本書簡直就是為我量身定做的“答案之書”。它沒有枯燥的理論堆砌，而是通過一個個鮮活的案例，一次次深入淺齣的分析，讓我恍然大悟。那些曾經睏擾我的問題，比如為什麼有些産品會突然爆火，為什麼有些公司能夠屹立不倒，為什麼有些商業模式看起來簡單卻能創造巨大的價值，在書中都得到瞭令人信服的解答。讀完後，感覺自己的認知體係得到瞭極大的拓展，看待問題的方式也變得更加立體和深刻。

評分☆☆☆☆☆

作為一名剛剛踏入職場的小白，我經常感到力不從心。麵對工作中的各種挑戰，我常常會懷疑自己的能力，不知道如何纔能做得更好。這本書的齣現，就像是一盞指路明燈，照亮瞭我前進的方嚮。作者以一種循循善誘的方式，教會我如何去分析問題，如何去思考解決方案，如何去理解商業的本質。他不僅僅是教授知識，更是傳遞一種思維方式，一種解決問題的能力。我發現，很多時候，我們之所以會感到睏難，並不是因為事情本身有多麼復雜，而是我們沒有找到正確的思考角度。這本書，恰恰給瞭我這個關鍵的“鑰匙”。

評分☆☆☆☆☆

講的通俗易懂，一到兩天就可以讀完，隻是自己當初隻買瞭一本

評分☆☆☆☆☆

劉潤老師5分鍾商學院講的內容，很好

評分☆☆☆☆☆

還可以，讀讀看，希望好！

評分☆☆☆☆☆

一直想買劉潤老師的這本書，這次趁著活動就買瞭，價格比起平時真是劃算瞭很多。

評分☆☆☆☆☆

哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈

評分☆☆☆☆☆

聽完課再看書，溫故而知新

評分☆☆☆☆☆

之前聽過音頻版，書纔能讓人反思更多。

評分☆☆☆☆☆

之前聽過音頻版，書纔能讓人反思更多。

評分☆☆☆☆☆

買的看吧，買的看吧，買的看吧，這是我想的事