企業文化：管理思維與行為 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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任誌宏，楊菊蘭著 著

圖書標籤:

• 企業文化
• 管理學
• 組織行為學
• 企業管理
• 領導力
• 戰略管理
• 文化建設
• 員工發展
• 管理思維
• 行為科學

店鋪： 炫麗之舞圖書專營店

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302316787

商品編碼：29593284441

包裝：平裝

齣版時間：2013-06-01

基本信息

書名：企業文化：管理思維與行為

定價：39.80元

作者：任誌宏, 楊菊蘭著

齣版社：清華大學齣版社

齣版日期：2013-06-01

ISBN：9787302316787

字數：

頁碼：

版次：5

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.499kg

編輯推薦

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內容提要

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《企業文化：管理思維與行為》關於企業文化的係統理論研究著作，也是一本鮮活的實踐指導“”！它不僅是研究者的理性思考，更是眾多企業傢、BOSS們的鮮活“管理經”！《企業文化：管理思維與行為》力圖係統反映當今企業文化基本理論、*學術前沿理論及企業文化“落地”的實踐案例，並使之有機結閤，旨在使企業文化教學與研究更具理論的係統性、前沿性和實踐的鮮活性、“落地”性，也就更加與企業文化本身具有的生命力相匹配。
　　《企業文化：管理思維與行為》既可作為高等院校本科生、MBA、EMBA企業文化課程的教材使用，也可作為企業的培訓用書，同時對於企業文化的研究人員、企業傢也具有較強的參考價值。

目錄

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上篇淵源篇：文化“海風”撲麵來
章撩開企業文化的“麵紗”
節文化與企業文化
第二節企業與企業文化
第三節企業文化潮
【案例】颶風公司的青春期煩惱
第二章企業文化，競爭走嚮文明
節世界進入文明競爭
第二節企業文化國際大融閤（上）——兼收並蓄，日本企業文化的形成
第三節企業文化國際大融閤（下）——美國對日本管理經驗的研究與藉鑒
第四節捕捉人心的追求
第五節企業文化的發展軌跡
【案例】鬆下的企業文化與鬆下精神
第三章國際企業文化學說的“群儒紛爭”
節Z理論
第二節7S框架
第三節革新性文化
第四節學習型組織說
第五節企業文化與經營業績
第六節“拿來”之後的思辨
【案例】聯想，從走嚮

中篇內涵篇：給企業文化個“說法”
第四章企業文化——全新的管理思維與行為
節企業文化的內涵
第二節企業文化的形成機製
第三節企業文化的結構
【案例】宜傢：平等和容忍
第五章企業核心價值觀與企業精神——企業個性之魂
節價值觀
第二節企業核心價值觀與企業精神
第三節企業文化品位
【案例】受人仰慕的惠普
……

下篇熔鑄篇：讓企業“文化”起來
參考文獻
後記：寫在成書之際

作者介紹

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任誌宏，山西財經大學工商管理學院教授，碩士生導師，山西財經大學教學指導委員會委員。
　　潛心研究企業文化等學科，為本科生、研究生、MBA等各屢次學員講授企業文化課程。主要專著有《企業文化初論》、《企業文化》等；發錶論文60餘篇；研究課題（項目）多項，曾榮獲國傢科研成果奬等教學科研奬項：並為省內外眾多企業做瞭大量企業文化建設谘詢、診斷、培訓及推廣工作。
　　
　　楊菊蘭，天津財經大學工商管理碩士，山西財經大學工商管理學院講師。具有多年從事企業文化、零售企業管理等方麵的教學和企業谘詢經驗，參與編寫齣版《企業文化》、《零售學》、《管理學通論》著作三部，發錶過多篇相關領域論文，並為多傢企業做過有關企業文化、企業管理等方麵的谘詢和診斷。

文摘

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序言

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《融匯·新生：數字時代的組織進化論》 內容簡介 在信息爆炸、技術迭代加速、市場需求瞬息萬變的當下，企業麵臨著前所未有的挑戰與機遇。傳統的組織模式正在經曆深刻的變革，如何在數字浪潮中把握方嚮，實現可持續的生存與發展，成為擺在每一位管理者和領導者麵前的必答題。《融匯·新生：數字時代的組織進化論》深入剖析瞭當前企業在數字化轉型過程中所麵臨的核心睏境，並以前瞻性的視角，係統性地提齣瞭驅動組織變革、實現“新生”的戰略框架與實踐路徑。 本書並非一本關於企業文化如何構建或管理的“教本”，也非聚焦於單一的管理學理論的“工具箱”。它關注的是一個更為宏大且緊迫的議題：在數字經濟的洪流中，企業如何實現內在的“融匯”，打破藩籬，整閤資源，從而孕育齣適應未來、生機勃勃的“新生”形態。本書緻力於為那些渴望在不確定性中尋找確定性，在變革中尋求突破的領導者、管理者、以及有誌於投身企業管理實踐的專業人士，提供一套深刻的洞察、一套可供藉鑒的思路，以及一套激發行動的智慧。 第一部分：數字洪流中的企業原點——透視變革的必然性 在數字經濟的大背景下，企業不再僅僅是物理空間的實體，更是一種信息流動的節點、數據驅動的生命體。本部分首先將帶讀者迴到企業的“原點”，審視在數字技術滲透一切的當下，企業生存的底層邏輯發生瞭怎樣的改變。 顛覆與重塑：技術浪潮下的商業範式轉移。 我們將首先審視人工智能、大數據、雲計算、物聯網、區塊鏈等關鍵數字技術的崛起，以及它們如何從根本上改變瞭生産方式、消費模式、市場結構乃至價值創造的鏈條。例如，AI驅動的自動化正在重新定義勞動力的角色，大數據分析為精準營銷和個性化服務提供瞭可能，而去中心化的技術則可能重塑供應鏈的信任機製。這些顛覆性的力量，要求企業必須走齣舒適區，擁抱變化。 不確定性即常態：VUCA時代的組織睏境。 沃爾特·費捨爾（Walter Fischel）曾提齣VUCA（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）模型來描述當今世界的特點。本書將深入探討在這種高度不確定性的環境中，傳統層級森嚴、決策緩慢的組織模式所遭遇的瓶頸。信息過載、決策失誤風險增高、市場響應遲鈍，這些都是企業在應對快速變化時必須直麵的挑戰。我們並非簡單陳述問題，而是通過大量案例分析，揭示這些睏境的深層原因，以及它們對企業創新能力、市場競爭力以及員工士氣的負麵影響。 連接與共生：從孤島到生態的演進。 數字化轉型並非單打獨鬥，而是需要與客戶、閤作夥伴、甚至競爭對手形成更緊密的連接。本書將探討企業如何從一個相對封閉的“孤島”轉變為一個開放、互聯的“生態係統”。這種生態思維要求企業打破部門壁壘，促進跨界協作，甚至建立閤作共贏的夥伴關係。例如，通過API開放平颱，企業可以與第三方開發者共同創造新的價值；通過共享數據，可以形成行業內的數據洞察。這種“共生”關係，是企業在數字時代實現規模化和韌性的重要途徑。 第二部分：融匯的力量——打破藩籬，賦能新生 “融匯”是本書的核心理念之一，它強調的是企業內部及外部資源的整閤與協同，是破除原有僵化模式、激發內在潛能的關鍵。本部分將聚焦於實現“融匯”的具體維度和方法。 數據驅動的決策與創新：從經驗到洞察的飛躍。 本部分將詳細闡述如何將數據真正轉化為企業的核心資産。這不僅僅是收集和存儲數據，更重要的是建立起一套能夠從海量數據中提取有價值洞察的分析體係。我們將探討數據采集、清洗、分析、可視化以及如何將數據洞察轉化為具體的商業決策和産品創新。例如，通過用戶行為數據分析，企業可以優化産品功能，提升用戶體驗；通過市場趨勢數據預測，企業可以提前布局新的業務增長點。這種“從經驗到洞察”的飛躍，是企業在數字時代保持敏銳和競爭力的基石。 敏捷組織與協同網絡：應對變化的速度與彈性。 傳統的瀑布式開發和層級管理模式已難以適應快速變化的市場需求。本書將深入探討敏捷組織（Agile Organization）的構建，包括跨職能團隊的組建、迭代式的工作流程、以及持續的反饋與改進機製。同時，我們將關注如何構建高效的協同網絡，無論是企業內部不同部門之間的閤作，還是企業與外部閤作夥伴之間的協同。例如，基於Scrum或Kanban方法的項目管理，能夠顯著提升團隊響應速度和交付效率；而協同平颱的應用，則能打破地理限製，實現全球範圍內的資源共享和團隊協作。 人纔的重塑與賦能：激發“人”的核心價值。 在數字化浪潮中，人纔的作用愈發凸顯。本書將超越傳統的培訓和激勵模式，深入探討如何真正實現人纔的“重塑”與“賦能”。這包括培養員工的數字化素養，鼓勵終身學習，以及構建支持創新和試錯的文化氛圍。我們將探討如何通過賦能 líderes (賦能型領導者) 和構建個體成長路徑，讓員工從被動的執行者轉變為主動的創造者。例如，鼓勵員工參與跨部門項目，讓他們在實踐中學習新技能；建立知識共享平颱，讓經驗得以傳承和復製。唯有充分釋放“人”的核心價值，企業纔能在變革中保持源源不斷的動力。 技術與業務的深度融閤：打破“煙囪”，共創價值。 傳統企業中，技術部門往往與業務部門之間存在“煙囪效應”，互不理解，溝通效率低下。本書將強調技術與業務的深度融閤，技術不再是獨立的支撐部門，而是成為業務創新和增長的驅動力。我們將探討如何建立技術與業務之間緊密的溝通機製，讓技術人員深入理解業務需求，讓業務人員理解技術的潛力和邊界。例如，通過DevOps文化，實現開發、運維、業務的協同；通過設計思維（Design Thinking）方法，讓技術創新緊密圍繞用戶需求展開。這種深度融閤，能夠確保技術投資真正轉化為業務價值。 第三部分：新生之路——邁嚮可持續的未來 “新生”是企業在完成“融匯”後的必然結果，是企業在數字時代實現可持續發展的關鍵。本部分將描繪企業“新生”的圖景，並提供實現這一目標的可行路徑。 麵嚮未來的商業模式創新：重構價值鏈與生態位。 數字技術為商業模式創新提供瞭無限可能。本書將帶領讀者審視如何打破固有的商業邏輯，探索新的價值創造方式。這包括從産品銷售轉嚮服務提供，從單嚮價值傳遞轉嚮多嚮價值共創，從綫性價值鏈轉嚮去中心化網絡。我們將探討平颱化、訂閱製、共享經濟等新興商業模式，並分析企業如何根據自身特點，找到最適閤自己的“生態位”。例如，通過提供增值服務，企業可以從一次性銷售轉嚮持續的客戶關係；通過建立開發者社區，企業可以匯聚外部智慧，加速産品迭代。 組織韌性與適應性：在波動中保持穩定與發展。 在高度不確定的環境中，組織的“韌性”（Resilience）和“適應性”（Adaptability）是生存與發展的關鍵。本書將探討如何構建能夠快速響應外部變化、從危機中恢復並持續學習的組織。這包括建立多元化的業務組閤，構建靈活的資源配置機製，以及培養危機應對能力。例如，通過建立應急響應團隊，企業可以在突發事件發生時迅速采取行動；通過持續的市場監測和風險評估，企業可以提前預警潛在的危機。 文化變革的內在驅動：價值觀、使命與願景的再定義。 雖然本書並非直接探討企業文化管理，但“新生”的實現離不開內在的驅動力。本部分將觸及如何通過重塑企業的價值觀、使命和願景，來引領和支撐組織的變革。這並非形式上的口號，而是要將這些核心理念融入到日常管理和決策之中，成為員工行為的指南。我們將探討如何通過領導者的示範作用、內部溝通的透明化以及員工的參與，來推動文化的積極變革，從而真正實現“以人為本”的組織發展。 邁嚮可持續發展：責任、創新與長期價值。 在數字時代，企業的社會責任與商業成功緊密相連。本書的最後一部分將關注企業如何將可持續發展融入其戰略和運營之中，不僅僅追求短期的利潤，更要關注長期的價值創造，包括環境、社會和經濟的協同發展。我們將探討企業在綠色技術、社會創新、道德閤規等方麵的實踐，以及如何通過負責任的商業行為，贏得客戶、員工和社會的信任，從而實現真正的“新生”與長青。 《融匯·新生：數字時代的組織進化論》是一次對企業在數字時代生存與發展的深度探索。它提供瞭一個全新的視角，將企業看作是一個不斷演化、生生不息的有機體。通過本書，讀者將獲得啓發，理解變革的必然性，掌握“融匯”的策略，並最終踏上實現“新生”的道路，在瞬息萬變的數字世界中，成為那個勇立潮頭、持續進化的先行者。

評分☆☆☆☆☆

我是在一傢以快速迭代和顛覆式創新著稱的科技公司工作，我們內部崇尚“快速失敗，快速學習”。這本書提供瞭一個極好的對比視角，讓我得以反思我們這種“速度至上”的文化模式是否存在潛在的隱患。書中對“長期主義”和“短期目標達成”之間微妙平衡的探討，讓我警惕起來。我們公司往往為瞭追趕季度目標，會犧牲掉一些本應投入的長期基礎建設，而這本書清晰地指齣瞭這種行為模式在文化層麵上積纍的“技術負債”和“信任赤字”。作者對於“英雄文化”的批判尤其到位，他指齣過分依賴個體英雄的勝利，實際上是在係統性地培養組織的脆弱性——一旦英雄離職，整個係統就會麵臨崩潰風險。這本書的洞察力是穿透性的，它不僅僅是告訴你“應該做什麼”，更是讓你明白“不應該讓什麼成為常態”。它的分析結構非常嚴謹，引用瞭大量的跨學科研究成果，但錶達方式又非常麵嚮實踐，沒有給人一種高高在上說教的感覺。讀完後，我不再盲目地崇拜“成功故事”，而是開始關注支撐這些故事背後的組織生態係統是否健康。

評分☆☆☆☆☆

對於我這種習慣瞭從技術實現層麵解決問題的人來說，這本書的“人文”色彩顯得尤為珍貴，但也帶來瞭一種全新的挑戰感。它迫使我必須去理解那些無法被量化、無法被代碼化的“軟要素”是如何驅動整個企業機器的。書中對“使命感”和“願景”的討論，起初讓我覺得有些空泛，甚至有些理想化。但是，作者巧妙地將這種“虛無縹緲”的概念與實際的財務報錶、員工流失率等硬指標關聯起來，展示瞭文化對“底綫”的實際影響。最讓我印象深刻的是關於“變革的阻力”那一章。它並沒有將阻力簡單歸咎於員工的保守，而是深入剖析瞭變革對既得利益者在“心理契約”層麵造成的衝擊。這種深層次的同理心視角，讓我學會瞭在推行新流程時，需要提前預判並安撫那些潛在的“心理受害者”。這本書的文字非常細膩，它似乎能捕捉到辦公室走廊裏那些未被說齣口的焦慮和期待。閱讀過程像是一場漫長的、與自己固有思維模式的辯論，最終的結果是，我的思維框架被徹底拓寬瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是我的救星，特彆是對於那些在職場摸爬滾打多年，卻總感覺自己像是被睏在某種無形框架裏的中層管理者來說。我花瞭很長時間纔意識到，問題不在於我的執行力不夠，而在於我始終無法真正理解企業內部那些深層次的“潛規則”是如何運作的。這本書並沒有直接給我一套現成的、可以套用在任何情境下的“萬能公式”，這反而是它最寶貴的地方。它更像是一本深刻的“解剖學”指南，詳細地剖析瞭組織行為背後的驅動力。書中對“權力距離”和“集體主義與個人主義”在不同文化背景下的交織作用的闡述，讓我對以往那些令人睏惑的跨部門協作衝突有瞭豁然開朗的認識。舉個例子，過去我總以為某個團隊效率低下是員工懈怠，但讀完後我纔明白，那其實是他們內部不成文的“不求有功，但求無過”的風險規避文化在起作用。作者的分析視角非常獨特，既有宏觀的理論支撐，又不失對微觀個體決策的細膩捕捉。它強迫你跳齣日常的瑣碎事務，去審視你所處的環境的本質結構。這本書的深度，讓我覺得每翻開一頁，都像是重新校準瞭自己的世界觀坐標係。我強烈推薦給所有渴望從“執行者”轉變為“思想者”的職業人士。

評分☆☆☆☆☆

對於那些緻力於構建百年老店的企業傢或高管團隊而言，這本書簡直是一份關於“組織韌性”的百科全書。我尤其欣賞作者在探討“危機應對”時的審慎態度。他並沒有提供那種好萊塢式的、戲劇化的解決方案，而是強調在和平時期就應該通過文化建設來預埋“免疫係統”。書中關於“道德一緻性”和“行為一緻性”的討論，讓我對“口頭承諾”和“實際行動”之間的鴻溝有瞭更深刻的理解。一個企業文化如果隻是牆上的標語，那麼在真正的危機來臨時，它會瞬間瓦解。這本書詳細描述瞭如何通過日常的微小決策、晉升標準、資源分配這些看似不經意的行為，來固化或侵蝕核心價值觀。它像是一張詳細的建築藍圖，告訴你哪些地基是穩固的，哪些承重牆其實是虛設的。我閤上書本時，最大的感受是責任感——這份責任感不再僅僅是對業績負責，更是對組織靈魂的維護負責。這是一本需要反復研讀，並在不同職業階段進行對照參考的重量級作品。

評分☆☆☆☆☆

我最近沉迷於研究那些成功跨國企業的擴張策略，尤其關注他們在不同地域市場如何進行“本土化”調整。這本書雖然側重於企業內部的管理機製，但它對“文化適應性”的探討，卻齣乎意料地為我提供瞭絕佳的參照框架。書中對於“高語境文化”與“低語境文化”在溝通效率上的差異分析，簡直是教科書級彆的精準。我過去總是在郵件往來中吃虧，總覺得對方迴復得太過含糊或信息量太少，現在我纔意識到，那不是對方的疏忽，而是我們對溝通預期的文化差異造成的“信息熵”不同。它沒有用枯燥的學術術語堆砌，而是通過一係列精妙的案例，將那些抽象的概念具象化瞭。我特彆喜歡其中關於“激勵機製”與“集體認同感”如何相互製約的那一部分。例如，過度強調個人績效奬金，在某些強調資曆和資曆的組織中，反而可能被解讀為對現有穩定結構的挑戰，從而引發隱性的抵製。這本書的敘事節奏張弛有度，它不急於給齣答案，而是引導你去思考“為什麼會這樣”。讀完後，我感覺自己不再是一個被動接受命令的齒輪，而是一個能夠預判係統反應的“係統觀察者”。