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稻盛和夫 著

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店铺： 慧思文创图书旗舰店

出版社： 东方出版社 等

ISBN：201708220952

商品编码：29740333111

由于系统不完善导致市场价不符，特此说明！请知悉 谢谢

图片为人工ps合成，具体以实物为准！

套装包含以下35册：

稻盛和夫谈经营：创造高收益与商业拓展

稻盛和夫谈经营：人才培养与企业传承

稻盛和夫语录100条

拯救人类的哲学

阿米巴经营（实战篇）

敬天爱人：从零开始的挑战

匠人匠心：愚直的坚持（精装）

干法

调动员工积极性的七个关键

领导者的资质

京瓷哲学：人生与经营的原点

稻盛和夫的人生哲学：活法全集（五册）

心法：稻盛和夫的哲学 

心法之贰：燃烧的斗魂 

心法之叁：一个想法改变人的一生

心法之肆：提高心性 拓展经营（精装）

活法（新） 

稻盛开讲1：人为什么活着（精装版）

稻盛开讲2：经营力（精装版）

稻盛开讲3：作为人，何谓正确？（精装版）

稻盛开讲4：付出不亚于任何人的努力（精装版）

稻盛开讲5：六项精进（精装版）

稻盛开讲6：企业摆脱经济危机的五大方略（精装版）

稻盛和夫的经营实学（精装版）（五册）        

企业成长战略

利他的经营哲学

赌在技术开发上

《稻盛和夫经营学》：洞悉企业生命律动的智慧之光 在瞬息万变的商业洪流中，企业如同航行于惊涛骇浪中的巨轮，其稳健前行离不开舵手的精准判断与船员的齐心协力。而《稻盛和夫经营学》正是这样一本凝聚了船长丰富航海经验与深邃智慧的灯塔，它不仅为迷茫的创业者指明方向，也为饱经风霜的企业家提供心灵的慰藉与前进的动力。本书并非空泛的理论阐述，而是稻盛和夫先生数十年经营实践的精华提炼，是其一生对“经营为何”这一根本问题的深刻反思与实践解答。 一、 坚守“利他”的经营哲学：企业存在的根本意义 稻盛和夫先生经营哲学中最核心、最闪耀的基石，便是“利他”二字。他始终强调，企业存在的根本目的并非单纯追求利润最大化，而是要为社会做出贡献，为员工创造幸福。这种“利他”精神，贯穿于《稻盛和夫经营学》的字里行间，深刻地影响着他对企业运作的每一个层面的思考。 在书中，稻盛先生反复提及“作为人的我，作为企业家的我”的统一性。他认为，一个企业家首先必须是一个正直、善良、有良知的人。只有当企业家将“利他”的原则内化于心，外化于行，企业才能真正赢得人心，才能获得可持续的发展。他以京瓷的成功为例，讲述了如何在激烈的市场竞争中，始终坚持为客户提供高品质的产品和服务，即使在艰难时期，也绝不牺牲品质以牟取短期利益。这种坚持，不仅赢得了客户的信任，更在行业内树立了良好的口碑，成为企业最宝贵的无形资产。 “利他”的哲学也体现在对员工的态度上。稻盛先生认为，员工是企业最宝贵的财富，企业的发展离不开每一个员工的辛勤付出。他倡导建立一种关怀备至、共同成长的企业文化，让员工在工作中感受到尊重与归属感。他笔下的“六项精进”，更是将“谦虚、勤奋、反省、感谢、利他、乐观”这些看似朴素的品德，升华为能够驱动企业前进的强大力量。例如，“感谢”不仅是对帮助过自己的人心怀感激，更是对工作本身、对社会存在的感激，这种感恩之心能驱使人们更加积极地投入工作，更加珍惜所拥有的一切。 《稻盛和夫经营学》中所阐述的“利他”原则，并非简单的口号，而是实实在在的经营策略。它要求企业家在做任何决策时，都要站在对方的角度思考，考虑如何为对方创造价值。这种思维方式，能够帮助企业避免短视行为，建立长远的合作关系，从而在复杂多变的商业环境中，赢得更广泛的支持和认可。 二、 洞察“心法”的经营智慧：驱动企业持续成长的内在动力 经营的本质，归根结底是人的经营。而人的经营，又离不开“心法”的引导。《稻盛和夫经营学》深刻地揭示了这一点，它将经营的重心从外部的市场分析、策略制定，更多地引向了企业的内在精神层面。稻盛先生认为，企业家自身的思想境界、经营者的思维模式，是决定企业命运的关键。 他提出的“思维方式×热情×能力=成果”这一公式，简洁而深刻地阐释了经营的奥秘。其中，思维方式占据了至关重要的位置。积极、正确的思维方式，能够放大热情和能力的作用，带来丰硕的成果；而消极、错误的思维方式，则可能将一切努力化为乌有。稻盛先生在书中分享了许多个人经历，讲述了自己在面对困境时，如何通过调整自己的思维方式，从绝望中找到希望，从挑战中发现机遇。 “燃烧的斗志”是稻盛先生推崇的另一种重要“心法”。他认为，一个真正的经营者，必须对自己的事业怀有无比的热情，如同火焰般熊熊燃烧。这种热情，不仅能够支撑企业家克服重重困难，也能够感染和激励团队中的每一个成员。他强调，在追求目标的过程中，要像“追求梦幻一般”地投入，不达目的誓不罢休。这种执着与坚持，是许多伟大企业能够脱颖而出的重要原因。 此外，《稻盛和夫经营学》也强调了“反省”的力量。稻盛先生提倡每日反省，审视自己的言行举止，及时发现并纠正错误。他认为，只有不断地自我反省，才能不断地进步，避免重蹈覆辙。这种持续的自我提升，对于企业家而言，是保持经营清醒与锐度的重要途径。 本书还深入探讨了“哲学”在经营中的作用。稻盛先生认为，每一个企业都应该拥有自己的哲学，这个哲学是企业价值判断的标尺，是指导企业行为的根本准则。他以自己的“阿米巴经营”为例，阐述了如何将模糊的经营理念，转化为清晰可执行的管理模式，并通过这种模式，让每一个基层单位都能够理解并践行企业的经营哲学。 三、 掌握“实学”的经营方法：从理念到实践的落地之匙 《稻盛和夫经营学》的价值，不仅在于其深刻的思想内涵，更在于其具有极强的操作性和实践性。稻盛先生所提出的经营方法，都是经过其本人在实际经营中反复验证、行之有效的“实学”。 “阿米巴经营”无疑是本书中最具代表性的经营方法之一。稻盛先生创造性地将企业分割成一个个小型核算单位——“阿米巴”，让每个阿米巴都独立核算、自主经营。这种模式，能够将经营的责任感逐级传递，激发每一个小团队的潜力，实现全员参与经营。书中详细阐述了阿米巴的设置原则、核算方法、人员配置等，为读者提供了切实可行的操作指南。通过阿米巴经营，企业能够实现利润的精细化管理，并能更有效地应对市场的变化。 “陶瓷的报恩”是另一种源自稻盛先生人生哲学的重要经营理念。他认为，所有物质财富的获取，都源于大自然、社会以及所有帮助过自己的人的馈赠，因此，企业在获得成功后，应怀有感恩之心，并将部分利润回馈社会。这并非强制性的慈善捐赠，而是一种发自内心的、对社会价值的认可与承担。这种理念，能够塑造企业的社会责任感，并将其转化为一种积极的企业文化。 《稻盛和夫经营学》还强调了“事在人为”的信念。稻盛先生坚信，任何困难都可以通过人的努力来克服。他鼓励企业家要敢于挑战不可能，要用积极的态度去面对工作中的每一项任务。他分享了许多在极度困难时期，如何通过团队的共同努力，最终化险为夷的案例。这种对人的潜能的信任，是驱动企业不断突破瓶颈、实现飞跃的重要力量。 书中关于“加强日常的销售”的论述，也极具启发性。稻盛先生认为，销售是企业的生命线，而加强销售的关键在于“每一天都比昨天做得更好”。他强调，要以“追求极致”的态度去做好每一个销售环节，从小处着手，持之以恒。这种对销售工作的精益求精，是企业实现持续增长的坚实基础。 四、 跨越时代的企业传承与启示 《稻盛和夫经营学》所传达的经营智慧，早已超越了时空的限制，成为当代企业界宝贵的精神财富。无论时代如何变迁，市场如何风云变幻，稻盛先生所倡导的“利他”精神、积极的“心法”、以及精炼的“实学”，都始终是企业能够基业长青的根本。 对于初创企业而言，本书提供了关于如何确立企业愿景、建立核心价值观、以及如何进行初期团队建设的宝贵指导。对于正在发展中的企业，本书则能帮助企业审视经营模式，优化管理体系，并激发员工的内在潜力。对于已经成熟的企业，本书则提供了关于如何保持企业活力、如何进行创新转型、以及如何实现企业社会责任的深度思考。 《稻盛和夫经营学》并非一本只适用于日本企业的经营手册，它的普适性在于其触及了商业最根本的要素：人的动机、价值的创造、以及社会责任。阅读本书，如同与一位经验丰富、德高望重的人生导师进行对话。它引导我们思考，作为企业、作为经营者，我们存在的意义是什么？我们应该如何才能做得更好？我们如何才能在追求商业成功的同时，也为社会创造更大的福祉？ 总而言之，《稻盛和夫经营学》是一部值得反复品读的经典之作。它不仅是一本关于如何经营企业的书，更是一本关于如何做人、如何生活的智慧之书。它以其真诚、朴素、却又极其深刻的语言，为所有追求卓越、心怀远大理想的企业家和经营者，点亮了一盏永不熄灭的灯塔，指引着他们在充满挑战的商业世界中，稳健前行，最终抵达成功的彼岸。

评分☆☆☆☆☆

这本《稻盛和夫经营学》简直是我的救星！最近公司业务遇到瓶颈，感觉自己像是陷入了泥潭，焦头烂额，晚上都睡不好觉。同事推荐了这本书，说稻盛和夫的思想对很多企业都有启发。我一开始还抱有点将信将疑的态度，毕竟书名听起来有些“大而空”。但翻开书，就被稻盛和夫那种朴实而深刻的语言吸引了。他不是那种讲很多高深理论的企业家，而是娓娓道来，从最基本的“敬天爱人”的哲学出发，谈到“利他之心”、“自燃型人格”，再到如何构建优秀的组织，如何激发员工的斗志。我尤其被他关于“经营哲学”的部分打动，他强调经营者要有清晰的使命感和责任感，不仅仅是为了赚钱，更是为了实现社会价值。书中的许多案例都来自他一手创立或拯救的“京瓷”、“KDDI”等传奇企业，读起来一点也不枯燥，反而充满了智慧和力量。尤其是他关于“阿米巴经营”的介绍，让我看到了如何将庞大的企业分解成无数个小单元，让每个单元都能独立思考，承担责任，最终汇聚成强大的合力。这本书让我开始重新审视自己的经营理念，也给了我很多解决当下困境的具体思路。我感觉像是找到了一盏指路明灯，不再迷茫，有了前进的方向和信心。

评分☆☆☆☆☆

翻开《稻盛和夫经营学》，我仿佛置身于一个充满智慧的盛宴。稻盛先生以其传奇的经历和深邃的洞察力，为我们打开了一扇通往成功经营的大门。书中关于“心法”的阐述，远超出了单纯的管理技巧，它触及了企业家的灵魂深处。他反复强调的“哲学”并非虚无缥缈的口号，而是指导企业一切行动的基石。我特别欣赏他对于“为何而经营”的深刻反思，他认为经营的最终目的并非利润最大化，而是通过事业为社会做出贡献，让更多人受益。这种“利他”的理念，在当下充满竞争和功利主义的环境中显得尤为珍贵。书中关于“追求极致”的精神，也让我印象深刻。无论是产品质量的精益求精，还是服务细节的无可挑剔，稻盛先生都以身作则，不断挑战自我，追求卓越。这不仅仅是企业家的职业操守，更是一种人生的态度。当我读到他描述如何克服困难，如何面对挫折时，我 felt a deep resonance. 他的经历证明，即使面对看似不可能的挑战，只要坚持正确的哲学和不懈的努力，就能创造奇迹。这本书不仅仅是一本经营指南，更是一本关于人生智慧的启迪录，让我受益匪浅，也让我对未来的事业充满了更深层次的思考和期待。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书《稻盛和夫经营学》是一次意想不到的精神洗礼。我一直以来对企业管理有着一种模糊的认知，总觉得它是一门充满复杂公式和策略的学问。然而，稻盛先生的文字却像一股清泉，涤荡了我心中那些陈旧的观念。他以近乎“笨拙”的真诚，阐述着那些最根本的经营之道——“利他”、“敬天爱人”、“追求极致”。我尤其被他对待“失败”的态度所折服。书中记录了他如何从一次次的失败中汲取教训，如何将挫折视为成长的垫脚石，这种坚韧不拔的精神，对于任何身处困境的经营者来说，都无疑是巨大的鼓舞。我常常在想，为什么他的企业能屡创奇迹？读完这本书，我似乎找到了答案。那不是靠什么神秘的秘诀，而是靠一种近乎执拗的“道义”和“哲学”。他不是在“管理”企业，而是在“经营”人心，在“培育”一种积极向上的企业文化。书中的“自燃型人格”的概念，也让我深受启发。他认为，一个人能否成功，很大程度上取决于他是否拥有内在的驱动力，是否能像火焰一样燃烧自己，去追求更高的目标。这种内在的力量，才是支撑企业不断前进的源泉。

评分☆☆☆☆☆

《稻盛和夫经营学》是一本让我眼前一亮的书。我一直觉得管理学很枯燥，充斥着各种模型和术语，但稻盛先生的书却完全颠覆了我的认知。他用极其朴素的语言，讲述了关于经营最核心的道理，让人听了如沐春风，又仿佛醍醐灌顶。书中的“敬天爱人”哲学，听起来简单，但其背后蕴含的深刻含义却足以让人反复咀嚼。他教导我们，要心怀感恩，要以诚待人，要懂得付出，这些看似是做人的基本道理，却在经营中发挥着至关重要的作用。我尤其喜欢他关于“人”的探讨，他认为员工是企业最宝贵的财富，如何激发员工的潜能，如何让他们与企业同心同德，是经营者必须思考的问题。书中关于“阿米巴经营”的详细介绍，让我对如何构建一个高效、灵活的组织有了全新的认识。他把企业比作生命体，将经营权下放给一个个小的“阿米巴”，让每个单元都能独立核算，自行经营，这种模式的精妙之处在于，它既能保证企业的整体战略方向，又能激发基层员工的主动性和创造力。读完这本书，我感觉自己对管理的理解不再局限于技术层面，而是上升到了哲学和人性的高度，这对我个人的成长和职业发展都将产生深远的影响。

评分☆☆☆☆☆

《稻盛和夫经营学》这本书，用最质朴的语言，揭示了经营最深层的智慧。我之前读过不少管理学书籍，但很多都停留在理论层面，难以落地。稻盛先生的文字却不同，他用自己亲身经历的案例，将抽象的经营理念具象化，让读者能够深刻理解并付诸实践。我尤其欣赏他对“为什么要做生意”的回答，他不是从利益出发，而是从“利他”和“为社会做贡献”的角度去阐释。这种宏大的视角，让我重新思考了自己创业的初衷和公司的使命。书中关于“经营者的责任”的论述，更是让我警醒。他强调经营者是为员工、为社会负责任的人，必须时刻保持谦卑和感恩的心态。读到他关于如何处理企业内部矛盾，如何激发员工工作热情的部分，我感到非常实用。他提出的“阿米巴经营”模式，不仅是一种组织架构的调整，更是一种思维方式的转变，它让每一个员工都成为经营的主体，承担起责任，创造价值。这本书的价值，不仅仅在于它提供了管理方法，更在于它塑造了一种全新的经营哲学，一种以人为本、追求极致、心怀感恩的经营理念。它让我看到了管理学更广阔的视野，也给了我面对未来挑战的勇气和力量。

评分☆☆☆☆☆

作为人，何谓正确！特别受教！

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不错，值得购买～*

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到了，很不错

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很棒

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