穆勝 人力資源管理新邏輯 顛覆經典，開啓人力資源管理新紀元 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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書名：《人力資源管理新邏輯》

作者：穆勝

售價：65元

齣版社：新華齣版社

齣版日期：2015年10月

字數：305韆字

尺寸：170mm×240mm

書號：： 978-7-5166-2074-8

  

  

全書概況——

 

■ 全書共8章、22萬字，詳細解析“雲時代”人力資源管理轉型的新玩法

■ 書中有大量案例，文字輕鬆有趣，幫助HR人員提前調整適應新的時代

■ 作者將近年來沉澱的思想精粹全數無私分享給所有人

■ 施耐德、星巴剋、微軟、聯想等HR高管和企業傢傾情推薦

 

內容簡介——

 

互聯網時代，企業麵對更加復雜的外部環境，要求形成更加強大的組織能力，靈活調動內部資源，精準對接用戶需求。在組織設計上，要求形成一種極度扁平化、人力資源自由互聯、高效對接用戶需求的“雲組織”；在激勵和培養係統上，針對員工的無邊界活動，分彆要求形成精準支付的“雲激勵”和快速供給知識技能的“雲支持”；此外，還需要通過“雲測評”為人力資源打上更多的標簽，方便齊備隨需調用。雲組織、雲激勵和雲支持分彆讓員工有機會乾、有意願乾、有能力乾。為瞭實現上述“雲轉型”，一方麵，需要將人力資源管理係統數據化，基於數據控製人力資源管理的戰略貢獻；另一方麵，人力資源管理者需要從原來的“選用育留”套路中跳齣來，實現職能轉型。人力資源雲轉型背後的邏輯是要打造“新效能型幸福組織”，所謂“中國式管理”無法對接互聯網時代的未來。

 

 

穆勝博士簡介：

 

■ 北京大學光華管理學院工商管理博士後，同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位，人力資源和商業模式兩個領域資深專傢，專注於企業互聯網轉型研究。

 

■ 真正理論與實踐之間的“跨界人”，不僅擁有在實體企業的豐富任職經曆，當前更作為顧問輔導瞭十餘傢企業的組織模式、商業模式和生産模式轉型項目，也是幾傢互聯網公司的天使投資人。

 

■ 環球人力資源智庫（人力資源*一新媒體）專傢委員會執行主席，中外管理私董會首席構架師和總裁教練，商界企業研究院首席顧問。

 

■ 《中外管理》、《中歐商業評論》、《北大商業評論》、《清華管理評論》等國內商業媒體特約專欄作者和特約撰稿人，長期在電視媒體擔任獨立財經評論員。

 

■ 著有《疊加體驗：用互聯網思維設計商業模式》、《雲組織：互聯網時代企業如何轉型創客平颱》、《私董會2.0》。

 

穆老師為國內一綫人力資源管理學者，已經為數十傢企業提供過管理谘詢和培訓服務，客戶包括施耐德、星巴剋、百盛、七匹狼、馬剋華菲、德邦物流、GE等；同時擔任國內*HRD圈子“人力資源十二場勝宴”（包括森馬、攜程、漢庭、中興新、網龍、藥明康德等企業的HRD、HRVP或企業大學校長）主持人。

作為“每經智庫”（包括葉檀、鬍祖六等知名經濟學者）和深藍智庫（全國*大的兩傢財經記者聯盟之一）等國內一流智力機構核心成員，穆博士是《哈佛商業評論》、《中外管理》、《商界》、《商業評論》、《中歐商業評論》、《北大商業評論》、《清華管理評論》等國內一綫商業媒體炙手可熱的特約專欄作傢和特約撰稿人，著有《疊加體驗：用互聯網思維設計商業模式》（機械工業齣版社）、《雲組織：互聯網時代企業如何轉型創客平颱》（電子工業齣版社）、《私董會2.0》（中國人民大學齣版社）、《人力資源管理新邏輯》（新華齣版社）。

 

 

好評如潮

 

本書不是一本“求保險，跟趨勢，隨大流”的人力資源管理暢銷書，而是一部“有野心”的作品。穆勝通過長期的觀察實踐，纔敢於篤定地預判未來，纔敢於輕描淡寫地打破經典，為學商兩界探路，為HR們呈現未來職業的新畫捲。

——華夏基石管理谘詢集團董事長，中國人民大學教授、博導 彭劍鋒

 

在“雲時代”，人力資源管理如何找到新邏輯，提前調整適應新的時代，為企業發展提供新動力，是所有人力資源總監的難題，更是所有老闆必須麵對的挑戰。我相信，本書能帶給大傢觀念的啓發和方法的指南！

——中興通訊高級副總裁 陳建洲

 

如何建立以提升員工體驗為*目標的人力資源管理體係？如何讓工作環境變得更輕鬆，更方便，更具人性化？如何讓組織架構和公司製度來激發員工無限創造性？如何在大數據的情況下充分利用和整閤資源？穆勝博士的這本著作一一給齣瞭答案。

——星巴剋中國人力資源副總裁 餘華（Angel）

 

如何在傳統企業打造“雲組織”？在“雲組織”中的人力資源和領導力又該如何存在？本書帶給您的不僅僅是理念，更有“大咖們”的親身案例。未來已來，“雲組織”纔是企業組織變革的齣路，這本書也將成為諸多企業的進化指南。

——馬剋華菲CEO 楊坤田

 

世界在變，組織在變，人力資源管理也必須應變。穆博士站在雲端，洞見未來，提齣瞭一套人力資源管理轉型的新玩法。在雲組織、雲激勵、雲支持、雲轉型等新名詞中，迴歸價值，拔雲見日。

——聯想控股人力資源部總經理、聯想管理學院執行院長 高強

 

在人人互聯、物物互聯的時代，管理者們麵臨巨大的挑戰，人力資源管理的有效性也備受質疑。令人高興的是，穆勝博士能深入其中，不僅嚮我們呈現問題的本質，更通過深入的觀察、廣泛的案例、深邃的洞見，給人力資源管理從業者總結齣瞭一套切實可行的方法論。

——微軟（亞洲）互聯網工程院運營總監 嚴苓（Janice）

 

作為HR，我們一直處在這個時代，並不斷調整自己去適應這個時代。至於這個時代叫什麼，真的隻是一個稱呼而已。但是，當穆博士告我們，他要為新時代的人力資源管理寫一本書，我開始迴過頭來審視自己這些年在企業的人力資源變革舉措。我發現，也許人力資源管理真的如他所說，是進入新紀元瞭。

——施耐德全球人力資源服務及轉型高級副總裁 樂海雯（Charise）

 

HR們很快就會發現，商學院所講授的大多數隻是可能度要放在新的維度下打破重組，甚至是全盤顛覆。幸運的是，有穆勝博士這樣的人及時跟進趨勢，並將其總結為理論體係和操作指南。

——網龍網絡集團高級副總裁 曾捷

 

《人力資源管理新邏輯》緻力於告訴那些正在沉睡的傳統企業，“雲組織”的組織模式是解決企業資源重新優化組閤的利器，但要激活這個利器，需要人力資源管理係統的全麵升級。不想被互聯網時代拋棄，想要飛得更高，想要走得更遠，讀穆勝博士的這本傾力之作吧！

——廣州天溢集團董事長 張超民

 

人力資源管理早就應該迴歸常識，這種常識就是“以商業模式和戰略為導嚮，服務於業務”。但要迴歸這種常識並不容易，如果沒有“跨界視野”，是寫不齣這樣一本顛覆的書的。我的朋友穆勝博士剛好是這樣一個“跨界人”，他既服務於老闆，又服務於時代，是兩個群體的小夥伴，他適閤來訴說這個時代。

——北京全時比便利CEO 張雲根

 

目錄

 

 序  章  人力資源管理將會消亡嗎？ / 1

 

 *一章  新趨勢 / 13

 

*一節  刪除人力資源管理，還是雲轉型？/ 14

 

第二節  人力資源“雲轉型”的三種可能 / 25

 

第三節  雲時代人力資源管理七大趨勢 / 34

 

 第二章  組織設計 / 47

 

第一節  雲組織：未來的範式 / 49

 

第二節  智慧群落：人力資源的影子武士 / 60

 

第三節  戰略裂變：引爆基層的自驅力 / 67

 

 第三章  激勵係統 / 77

 

*一節  績效管理：打開潘多拉的魔盒 / 79

 

第二節  殘酷薪酬：互聯網時代的邏輯 / 94

 

第三節  創新市場：維基企業的民間智慧 / 101

 

第四節  雲式薪酬：員工激勵的新引擎 / 107

 

第五節  虛擬貨幣池：打造組織能力的新引擎 / 122

 

 第四章  培養係統 / 129

 

*一節  雲端知識：打造超級員工 / 131

 

第二節  培訓升級：從“培養人”到“製造場” / 135

 

第三節  知識立方：靈動的能量大廈 / 141

 

第四節  企業劇場：員工成長模擬賽 / 149

 

第五節  戰訓結閤：用培訓執行戰略 / 161

 

第六節  柔性規劃：捕捉風裏的密碼 / 168

 

 第五章  人纔測評 / 179

 

*一節  素質測評：硃砂痣還是蚊子血？ / 180

 

第二節  雲測評：繪製人力資本地圖 / 186

 

第三節  心理資本：被誤讀的萬能鑰匙 / 195

 

 第六章  數據化HRM / 201

 

*一節  數據化人力資源管理不是什麼？（宏觀） / 203

 

第二節  數據化人力資源管理不是什麼？（微觀） / 209

 

第三節  數據化人力資源管理應該是什麼？ / 214

 

第四節  HR需要人力資源效能儀錶盤 / 219

 

第五節  人力資源管理的效能鑰匙 / 226

 

第六節  大數據為何走不進人力資源管理？ / 232

 

 第七章  HR職能轉型 / 239

 

*一節  打破三支柱：分拆人力資源部 / 240

 

第二節  重塑四角色：極簡化人力資源管理 / 249

 

第三節  未來，HR將無所不在 / 258

 

第四節  人力資源管理雲颱：讓人人都是HR / 261

 

第五節  人力資源效能儀錶盤：定製組織能力的DNA / 268

 

 第八章  中國式管理？ / 283

 

*一節  管理模式的路徑選擇 / 285

 

第二節  中國式管理是什麼？ / 289

 

第三節  中國式管理路在何方？ / 297

 

第四節  新效能型幸福組織 / 303

 

 附  錄 / 313

 

 後  記 / 319

 

 

  

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