沒有任何藉口2：美國西點軍校200年來最重要的行為準則 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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施偉德 著

圖書標籤:

• 領導力
• 西點軍校
• 行為準則
• 軍事
• 道德
• 價值觀
• 個人成長
• 美國曆史
• 成功學
• 自我提升

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121135552

版次：1

商品編碼：10665595

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2011-06-01

用紙：膠版紙

頁數：177

編輯推薦

內容簡介

　　京東全國首發。該書以員工經常遇到的15種藉口為突破口、深入分析，提齣瞭一係列操作性很強的杜絕員工找藉口，解決實際睏難的方法。這些辦法可以幫助企業培養執行沒有任何藉口，培養責任意識，能把工作執行到位的優秀員工，打造優秀的團隊，提升整個團隊的戰鬥力和凝聚力，增強企業的影響力。這是一部極具實用價值的好書，是一本值得所有公務員學習、企業管理者送給公司職員閱讀的好書。

目錄

第一章 工作中你有這15種藉口嗎？
1．消滅不負責任的藉口——“這件事情不是我定的”
2．消滅不找方法的藉口——“這件事情的難度太大瞭”
3．消滅努力不夠的藉口——“我的能力有限，我是新手”
4．消滅拖拉鬆垮的藉口——“時間早著呢”
5．消滅低效率的藉口——“這件事情我一直在摺騰”
6．消滅畏懼學習和成長的藉口——“我現在這樣就很好”
7．消滅謀取私利並損害團隊利益的藉口——“公司的利益沒有我的利益重”
8．消滅自我情緒失控的藉口——“我的性格就這樣，連我父母都管不瞭我”
9．消滅不謙虛謹慎的藉口——“我真的不覺得我不如彆人”
10．消滅因循守舊的藉口——“我覺得改變自己很難”
11．消滅不守時間的藉口——“對不起，又堵車瞭”
12．消滅不主動的藉口——“這件事情老闆從未吩咐過我”
13．消滅不追求完美的藉口——“我覺得已經做得很好瞭”
14．消滅自私自利的藉口——“各掃門前雪，彆人的事與我無關”
15．消滅不專業的藉口——“這件事情糊弄糊弄就得瞭，沒有多少技術含量”
第二章 職場體現人生最大價值，努力工作絕不找藉口
1．愛崗敬業做職場模範，沒有任何藉口
2．優秀員工找方法，平庸員工找藉口
3．喜歡找藉口的員工都是空談派
4．清零藉口，發展自己高於一切
5．藉口不是擋箭牌，問題和睏難是推脫不掉的
6．成績和結果不是踢皮球踢齣來的
7．藉口越多，漏洞和失誤就越多，你就越倒黴
第三章 服從命令並履行職責，杜絕任何藉口
1．服從命令並履行職責，不找托詞
2．勇挑重擔，就算被命令去摘星星也要摘下來
3．永不滿足，潛能是無限的，勤於開發
自我
4．細節決定成敗，大事小事都精細，不為疏忽找藉口
5．行動說明一切，執行給力，不做鼕天裏的寒號鳥
6．激情就是戰鬥力，堅持事業信仰不找藉口
第四章 盡善盡美給力工作，百分百排除任何藉口
1．責任到位，不做公司在野黨，對公司負責就是對自己負責
2．執行到位，努力到最後一刻，將工作做到極緻
3．心態到位，緊跟隊伍，沒有任何藉口
4．姿態到位，不看彆人做什麼，隻看自己做多少
5．感情到位，隻要團隊需要，再有委屈也要服從集體
6．腦子到位，多想辦法，多跑腿，帶著大腦工作
7．精力到位，全身心投入工作，全心全意為公司
第五章 站好隊伍，問題麵前一馬當先，不找任何藉口
1．第一時間解決問題，做問題終結者，不做邋遢先生
2．工作不傷身，承擔責任要比找藉口推脫來得實際
3．公司興亡人人有責，捍衛公司利益是天職，沒有任何藉口
4．懂得迴饋，感恩公司沒有任何藉口
5．誠實守信，遵守公司紀律，沒有任何藉口
6．強化服務精神，善待客戶沒有任何藉口
7．奉獻是美德，多耕耘，少索取，超越公司的期望值
第六章 積極職場，心懷坦蕩，不為抱怨找藉口
1．與其抱怨彆人，不如反省自我
2．與其以抱怨來對抗，不如以行動來改變
3．與其抱怨收獲少，不如努力去耕耘
4．與其抱怨自己太忙，事太多，不如改變工作方法和統籌技巧
5．與其羨慕彆人做得好、拿得多和升得快，不如俯身多請教、多充電
6．與其埋怨人際關係很冷、很亂，不如用心多經營
第七章 做解決問題的實乾派，拋棄藉口做大自己
1．解決公司的問題就是加薪晉職的機會
2．自己的問題就是提高完善自我的機會
3．老闆的問題就是你贏得信任和器重的機會
4．同事的問題就是你構建人脈獲得友誼的機會
5．客戶的問題就是你積纍業績的機會
6．對手的問題就是你脫穎而齣的機會
7．朋友的問題就是你迴報友誼並積纍人心的機會
附 錄

精彩書摘

2.優秀員工找方法，平庸員工找藉口 有一位勵誌講師說過這樣一番話：“一個愛找藉口為自己開脫的員工 ，永遠也難以成為職場佼佼者；一個一味尋找藉口的企業也永遠難以成為 傑齣的企業，這是一個不是定律的定律。” 好逸惡勞和推卸責任是人天性中的弱點，任何一個人在麵對挫摺和失 敗的時候內心都會本能地充滿矛盾，並為麵臨的挫摺和失敗而深感糾結。 是選擇麵對挫摺和失敗承擔應該承擔的責任呢？還是選擇尋找藉口逃避責 任呢？這是每個人內心中都會産生的掙紮。 真正的勇者和智者之所以能經得起摺騰和考驗，正是因為他們在最緊 要的時刻選擇瞭麵對挫摺和失敗並勇敢地承擔自己應該擔負的責任。在這 種責任感的驅動和鞭策下走得更遠，這是他們脫穎而齣獲得成功的關鍵。 與此相反，那些選擇尋找藉口、逃避和放棄責任的人將因為自己的退 卻和放棄而失去更多的機會和好處。生活是公道的，沒有付齣便沒有收獲 ，沒有承擔便沒有迴報。 筆者在職業生涯和管理企業的過程中見過很多為藉口所纍的員工，也 見過很多為藉口所惠的人。 很多員工之所以一生平庸，其原因就在於他時刻都活在藉口中。而從 未想辦法解決問題，提高自我。當上司布置給他們的工作任務沒有及時完 成的時候，他們會推脫說這是因為時間太緊張或是公司支持不給力的原因 ；當業務績效不好的時候，也會說是同事配閤不給力或者客戶不閤作的原 因；當工作齣現偏差時，他們也總是給自己找一些藉口開脫。如自己情緒 不好或者狀態不佳。無論怎樣，他們會把自己齣現失誤或者失敗的原因歸 咎於彆人或者其他因素。總之，所有的失敗都能找到充足的藉口。於是他 們就在種種的藉口中安慰自己的無能，期待能夠得到解脫。 其實這樣的員工注定是一個業績平庸的人，他在公司或者上司的眼裏 完全沒有任何地位和分量，是一個可有可無的人。 在筆者成立公司開始創業的第1年招聘瞭一個叫羅海的員工，他是公司 裏年齡最長的一個。筆者之所以招聘他到公司，除瞭他在原來的公司專門 負責業務、經驗豐富之外，還因為其懺悔。他是個很誠實的人，來公司麵 試的時候就告訴筆者他是被之前的公司辭退的，因為他總是找藉口推卸任 務和責任。在被公司辭退之後，他翻然醒悟，決心改過，做一個不找任何 藉口的人。即不為任何理由所動，積極投入工作，希望筆者能給他這個真 心改過的機會。 羅海曾經是那個公司的功臣，在倉庫看守貨物的時候，因為和搶劫貨 物的歹徒作鬥爭被歹徒砍成重傷。並且留下瞭後遺癥，每到陰雨天身體機 能老齣問題。自齣事之後，原本兢兢業業的羅海思想上起瞭很大的變化， 每當任務重的時候他總是以自己身體的原因找藉口。公司老顧及其曾經的 功勞和實際的身體狀況，給瞭他很多的關照，並減輕瞭一些擔子。 羅海變瞭，開始習慣性地把大部分心思花在如何尋找閤理藉口推卸責 任上。碰到難辦的業務能推的就推，好辦的差事能爭的就爭。就易避難， 趨近避遠。自此，他的工作業績直綫下滑，甚至連正常的考勤都趕不上瞭 。最終他成為瞭一個無法擔當重任、無法跟上團隊步伐的閑人，為公司所 淘汰。 後來羅海認識到瞭自己的錯誤，有問題的不隻是身體，更是自己的心 態。身體有問題並不可怕，心態有問題就很可怕瞭。 美國作傢理查德·泰勒在其著作《沒有藉口》中說：“你若不想做， 會找到一個藉口；你若想做，會找到一種方法。” 有這樣一個眾人都熟悉的故事：1956年福特汽車公司新推齣一款新車 。雖然公司的設計人員在這款車的式樣和功能上都下瞭很大的工夫，做瞭 很多的創新，並且價格也很實惠，但是顧客卻並不買賬。 這個結果讓公司管理層很是詫異，但是卻想不齣更好的提高銷售量的 辦法。新産品剛上市就遭遇瞭挫摺，嚴重地打擊瞭眾人的信心。 誰也沒有想到，這個難題讓剛來公司見習的—個大學生勰決瞭。這個 剛剛大學畢業的見習生就是艾柯卡。 艾柯卡得知新産品銷售受挫的消息之後，一直在心裏琢磨如何想辦法 讓新産品暢銷來為公司解決難題。一天，他靈光一現並徑直來到總經理辦 公室，嚮總經理提齣瞭自己的想法。他嚮總經理建議：“我們應該在報上 登廣告，內容為：‘花56元買一輛56型福特’。” 艾柯卡的想法是，誰想買一輛1956年生産的福特汽車，隻需先付20％ 的貨款，餘下部分可按每月付56美元的方法逐步付清。他的建議被公司采 納，“花56元買一輛56型福特”的廣告引起瞭人們的極大興趣。奇跡就因 為一句簡單的廣告詞産生瞭，短短3個月的時間，該款汽車在費城地區的銷 售量從原來的末位一躍成為冠軍。而艾柯卡也因此受到瞭公司賞識，總部 將其調到華盛頓，並委任其為地區經理。很快艾柯卡不斷地根據公司的發 展趨勢推齣瞭一係列富有創意的營銷策略，最終脫穎而齣，坐上瞭福特公 司總裁的寶座。 從艾柯卡身上我們能夠看齣，在工作中主動想辦法解決問題的人最容 易脫穎而齣，也最容易得到公司的認可。 工作中我們最缺少的正是那種想盡辦法完成任務而不是去尋找任何藉 口的人，這正是我們的敬業精神和執行能力的標準體現。 喬治·華盛頓·卡佛說：“99％的人之所以做事失敗，是因為他們有 找藉口的惡習。”事實證明，我們將為自己的藉口付齣巨大的代價。勇敢 地接受任務並韆方百計地解決問題和履行職責是成為優秀員工的不二選擇 。那些最成功的人、那些獲得最終勝利的人就是那些主動尋找方法的人。 縱觀其奮鬥成功史，就是一段不斷用方法來改變命運並獲得成功的曆史。 ★職場箴言★ 結果決定一切，工作麵前沒有任何藉口。當一個員工開始製追和藉助 一個又一個的藉口來掩飾自己的失誤並推卸自己的責任的時候，其事業的 失敗和沉淪就開始瞭。再圓滿、再正經、再重要的藉口最終都是藉口。 藉口在一些人那裏是攔路虎，在另外一些人那裏卻是機遇之燈。當一 個人沉浸在藉口中以各種藉口麻痹自己、放任自己依賴藉口逃避問題的時 候，他就像一個喝下毒酒的人，最終隻能毒發身亡。 P51-55

前言/序言

在綫試讀

《沒有任何藉口》相關信息

社會學傢戴維斯先生說：“放棄瞭自己對社會的責任，就意味著放棄瞭自身在這個社會中更好地生存的機會。”從這段話裏，我們可以明白責任與生存機會是息息相關的。在這個社會上我們每個人都在扮演著各自的角色，也承擔著不同的責任。作為一名職場人員，不能輕易忽視自己的責任，更不能為瞭推卸責任而尋找任何藉口。

《絕對執行：決勝時刻的行動法則》 引言： 在瞬息萬變的現代社會，成功不再僅僅取決於宏偉的藍圖和崇高的理想，更在於將這些願景轉化為堅實行動的能力。無數的機遇在等待被發掘，無數的挑戰在等待被剋服，而驅動這一切的關鍵，正是一種內在的力量——一種將目標轉化為現實，將承諾付諸實踐的強大意誌。本書《絕對執行：決勝時刻的行動法則》並非一本紙上談兵的理論手冊，而是一份深入骨髓的行為指南，它將帶領讀者穿越迷霧，直抵行動的核心，學會如何在任何情境下，以最有效、最堅決的方式達成目標。 我們身處一個信息爆炸的時代，每天都接收著海量的信息，麵對著鋪天蓋地的建議和策略。然而，真正的智慧並非來自知識的堆砌，而是源於洞悉事物本質並付諸實踐的能力。許多人擁有絕佳的創意，製定瞭周密的計劃，卻在執行的道路上屢屢受挫，最終功敗垂成。原因何在？往往是因為他們缺乏一種無與倫比的行動力，一種麵對睏難不退縮、麵對誘惑不偏離、麵對延遲不放棄的堅定信念。 《絕對執行：決勝時刻的行動法則》正是為彌閤這種“知行鴻溝”而生。它凝聚瞭成功人士在無數關鍵時刻所遵循的底層邏輯和行事準則，提煉齣一套係統性的行動框架。本書將拋棄那些空泛的口號和虛無縹緲的激勵，而是著眼於 actionable insights（可操作的見解），提供切實可行的步驟和方法，幫助您在個人成長、職業發展、團隊協作乃至人生重大抉擇中，擁有“說到做到”的強大執行力。 第一章：信念的基石——定義你的“為什麼” 在踏上任何一段徵程之前，最根本的問題是：“我為什麼要這樣做？” 任何偉大的行動都源於一個清晰而強大的目標，一個能夠激勵你剋服一切障礙的內在驅動力。本章將深入探討如何錨定你的核心信念，確立你之所以行動的根本原因。 挖掘深層動機： 拋開錶麵的欲望，探索那些真正能觸動你內心深處、讓你甘願付齣努力的動因。是成就感？是責任感？是為他人創造價值？還是對某種理念的堅持？ 目標可視化與情感連接： 如何將抽象的目標轉化為生動具體的畫麵，並與之建立起強烈的情感連接，讓目標不僅僅是一個文字，更是你內心深處渴望實現的存在。 為信念建立緩衝地帶： 認識到在追求目標的過程中，睏難和挫摺是不可避免的。本章將指導你如何為你的信念建立起強大的心理緩衝地帶，使其在逆境中不會輕易動搖。 “不可能”的邊界在哪裏？ 挑戰那些限製你思維的“不可能”，通過重新定義問題，找到突破性的解決方案，讓原本看似遙不可及的目標變得觸手可及。 第二章：行動的藍圖——精準規劃與優先級排序 有瞭清晰的目標，下一步便是將其分解為可執行的步驟。本章將聚焦於如何製定一份既具備前瞻性，又兼具落地性的行動藍圖，並學會如何在紛繁的任務中，識彆並聚焦於那些真正具有決定性意義的優先事項。 SMART原則的升華： 超越基礎的SMART原則，學習如何構建更具智慧和彈性的目標設定框架，使其更能適應動態變化的環境。 分解與結構化： 如何將龐大的目標層層分解，形成清晰的子任務鏈，並構建起邏輯嚴謹的任務結構，為執行提供堅實的基礎。 識彆關鍵路徑與瓶頸： 掌握識彆項目關鍵路徑的方法，預判可能齣現的瓶頸，並提前製定應對策略，避免事倍功半。 優先級矩陣的藝術： 學習使用更精密的優先級排序工具，區分“重要且緊急”、“重要不緊急”、“緊急不重要”和“不重要不緊急”的任務，確保你的時間和精力始終投放在最有價值的地方。 靈活調整與迭代： 認識到計劃的生命力在於其適應性。本章將教授你如何在執行過程中，根據實際情況對計劃進行靈活調整和迭代，保持行動的有效性。 第三章：執行的引擎——主動齣擊與即時行動 紙上談兵終覺淺，絕知此事要躬行。本章將解鎖主動齣擊的思維模式，以及掌握即時行動的技巧，讓你擺脫猶豫不決，立即將計劃轉化為實踐。 告彆完美主義陷阱： 識彆並剋服那些阻礙行動的完美主義心態，理解“完成比完美更重要”的真諦。 “兩分鍾規則”的威力： 學習利用“兩分鍾規則”等簡單而高效的時間管理技巧，迅速處理那些耗時短但能帶來積極進展的小任務。 主動齣擊的文化： 培養主動尋求機會、主動解決問題的習慣，將自己置於行動的前沿，而非被動等待。 剋服拖延癥的心理機製： 深入剖析拖延癥背後的心理根源，並提供針對性的策略，打破惡性循環。 最小可行性産品（MVP）思維： 將MVP的理念應用到日常行動中，先推齣一個基本可用的版本，然後通過反饋進行迭代優化，快速驗證想法並積纍經驗。 第四章：衝破阻力——管理挑戰與應對逆境 挑戰和逆境是行動過程中不可避免的一部分。本章將教會你如何以積極的心態和有效的方法，衝破阻礙，將危機轉化為轉機。 情緒管理與壓力釋放： 學習識彆和管理負麵情緒，掌握有效的壓力釋放技巧，保持冷靜和專注。 問題解決的係統性思維： 麵對復雜問題，如何運用結構化的思維方式，逐一擊破，找到根本原因並製定解決方案。 從失敗中汲取養分： 將失敗視為學習的機會，而不是終點。本章將指導你如何從每一次挫摺中分析原因，總結教訓，並將其轉化為未來行動的寶貴經驗。 尋求支持與閤作： 認識到並非所有問題都需要單打獨鬥。學習如何有效地尋求外部支持，並與他人閤作，共同剋服睏難。 韌性塑造——在逆境中成長： 培養強大的心理韌性，讓你在麵對挫摺時，能夠快速恢復，並從中變得更加強大。 第五章：協同的漣漪——團隊中的行動力 個人的行動力固然重要，但在現代社會，絕大多數目標都需要團隊協作纔能實現。本章將探討如何在團隊中激發集體行動力，建立高效協作的執行文化。 清晰的溝通與責任界定： 確保團隊成員對目標、任務和各自的職責有清晰的認知，消除溝通模糊帶來的執行障礙。 建立信任與承諾文化： 信任是高效協作的基石。本章將教授如何建立相互信任的團隊氛圍，並鼓勵成員對集體目標做齣堅定的承諾。 賦權與授權的藝術： 如何有效地賦權團隊成員，讓他們能夠獨立負責並做齣決策，從而提升整體執行效率。 建設性的反饋機製： 建立開放、坦誠、建設性的反饋渠道，讓團隊成員能夠相互學習，持續改進。 共贏的激勵體係： 設計能夠激勵團隊成員共同為目標奮鬥的激勵機製，將個人成功與團隊成功緊密結閤。 第六章：持續精進——讓行動成為一種習慣 真正的行動力並非一蹴而就，而是一種需要長期培養和不斷精進的習慣。本章將為你提供將高效行動融入日常生活的策略。 建立你的行動儀式： 識彆並建立能夠幫助你啓動和維持行動的個人儀式，讓行動變得自然而然。 追蹤與反思： 定期追蹤你的行動進展，並進行反思，找齣可以改進的地方，不斷優化你的執行流程。 擁抱變化與學習： 保持開放的心態，不斷學習新的方法和工具，適應不斷變化的環境，讓你的行動力始終保持在最佳狀態。 慶祝階段性勝利： 及時慶祝每一個階段性的成功，這不僅是對自己努力的肯定，也是為持續前進注入動力的重要方式。 成為行動的典範： 通過持續的實踐和精進，將高效行動內化為你的個人品質，成為周圍人的榜樣，帶動更多的人一起行動。 結語： 《絕對執行：決勝時刻的行動法則》是一場關於如何將承諾變為現實的探索之旅。它不是一個終點，而是一個起點。我們邀請你，跟隨本書的指引，踏上這段transformative journey（變革之旅），去解鎖你內在的巨大潛能，去成為那個能夠決勝時刻，果斷齣擊，最終達成目標的人。記住，真正的力量不在於你知道多少，而在於你做到瞭多少。現在，是時候將你的想法付諸行動瞭！

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，真正的領導力並非來自天生的權威，而是源於自身過硬的素質和對團隊的深刻理解。這本書恰恰詳盡地闡述瞭這一點。它所描繪的西點軍校的培養模式，不僅僅是體能和智力的訓練，更是在鍛造一種內在的品格，一種對規則的尊重，對承諾的堅守，以及對團隊協作的高度重視。我特彆喜歡書中對於“責任”的解讀，它並非僅僅是“承擔後果”，而是在事情發生之前，就預見到可能齣現的問題，並主動去預防和解決。這是一種主動的、前瞻性的思維模式，與我過去被動接受任務的狀態截然不同。書中通過一個個生動的例子，展示瞭西點學員如何在壓力之下，依然能夠做齣最正確的判斷，並且為自己的決定負責。這讓我意識到，很多時候，我們之所以無法達成目標，並非是能力不足，而是缺乏那種“我必須做到”的內在驅動力，以及承擔責任的勇氣。這本書就像一麵鏡子，照齣瞭我身上許多需要改進的地方，也讓我看到瞭實現自我超越的清晰路徑。我開始嘗試在日常工作和生活中，主動承擔更多責任，不再推諉，不再抱怨，而是專注於如何將事情做到最好。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，與其說是一本行為準則的書，不如說是一本關於“意誌力”的修煉手冊。我本身是個意誌力不算太強的人，很容易受到外界乾擾，也經常在半途而廢。這本書裏的內容，讓我看到瞭在極端壓力和挑戰下，人是如何保持高度的專注和執行力的。它不迴避訓練的艱苦，不誇大成功的輕鬆，而是真實地展現瞭西點學員們是如何通過日復一日的堅持和磨礪，來塑造強大的內心。我最受震撼的是書中對“紀律”的闡述，它並非是冰冷的束縛，而是一種自由的基石。隻有當你能夠自律，能夠剋服自己的惰性和欲望，你纔能真正地掌控自己的人生，纔能擁有實現宏大目標的能力。我開始嘗試去模仿書中提到的一些訓練方法，比如早起、堅持閱讀、嚴格規劃時間等等，雖然過程很辛苦，但每一次小的堅持，都讓我感覺自己離那個更強大的自己又近瞭一步。這本書讓我明白，意誌力的培養並非一蹴而就，而是需要持續的練習和覺察。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值，在於它提供瞭一種關於“卓越”的深刻洞察。它並非是教你如何去“成功”，而是教你如何成為一個“值得成功”的人。我一直對那些能夠在逆境中崛起，並且始終保持高標準的個人或組織感到好奇。而這本書，就像是為我揭開瞭神秘的麵紗。它所強調的“絕不找藉口”的精神，讓我意識到，很多時候，我們之所以停滯不前，並非是因為客觀條件的限製，而是因為我們內心的“放棄”信號。書中那些詳實的案例，無不體現齣一種“主人翁”精神，即把事情當作自己的事來做，並且全力以赴。這讓我開始重新審視自己在團隊中的角色，以及我對待工作的態度。我曾經習慣於等待指示，等待明確的任務，但這本書讓我明白，真正的價值在於主動創造，在於承擔責任，在於用行動去影響和驅動周圍的一切。它讓我開始思考，我能為我的團隊、為我的工作帶來什麼，而不是我能從其中獲得什麼。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶來的，是一種非常務實且具有顛覆性的思維轉變。它沒有那些花哨的辭藻，沒有故弄玄虛的理論，而是直接切入核心，用最簡單、最直接的方式，告訴你實現卓越的底層邏輯。我曾經以為，成功的關鍵在於天賦或者機遇，但這本書讓我看到，最重要的因素其實是“態度”和“行動”。西點軍校之所以能夠培養齣無數傑齣人纔，正是因為它建立瞭一套強大的反饋機製和責任體係，讓每個人都無法迴避自己的缺點和不足。書中對“持續改進”的強調，也給我留下瞭深刻的印象。它不是一次性的爆發，而是日復一日的精進，是對自我無止境的超越。我開始意識到，我過去的許多努力，都缺乏這種持續性和係統性。這本書就像一個嚴厲的教練，但同時又充滿瞭鼓勵，它讓我看到瞭自己的潛力，也指明瞭前進的方嚮。我不再害怕睏難，而是開始擁抱挑戰，因為我知道，每一次的剋服，都是一次寶貴的成長。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的觸動真的很大，感覺像是被一股強大的力量推著前進。我平時其實是個挺容易安於現狀的人，總覺得把眼前的事情做好就行瞭，沒想過太多更長遠的目標，更彆說那種“不找藉口”的極緻精神瞭。但讀瞭這本書，我纔開始反思自己過去的種種惰性和妥協。它不像那種雞湯文，給你灌輸一些空洞的道理，而是通過大量西點軍校真實的案例和鮮活的故事，一點點地告訴你，什麼叫做真正的責任感和執行力。我印象最深的是書裏提到的“任務第一，榮譽至上，國傢為先”的原則，這不僅僅是一句口號，而是滲透在每一個細節裏的行為準則。比如，那些學員即使在極端艱苦的環境下，也絕不抱怨，而是想方設法去完成任務。這讓我開始審視自己，是不是在遇到睏難的時候，總是不自覺地給自己找理由，而不是專注於如何解決問題？這本書讓我明白，藉口是進步最大的敵人，一旦你習慣瞭找藉口，你就關閉瞭所有可能性的通道。它讓我開始挑戰自己的舒適區，嘗試去做一些之前認為不可能的事情。那種感覺，就像是沉睡已久的發動機被點燃瞭，雖然一開始有點費力，但一旦開始運轉，就能感受到源源不斷的力量。

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挺好的，搞活動一下子買瞭好多。

評分☆☆☆☆☆

書中自有黃金屋，書中自有顔如玉

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據2013年12月23日新華社電 中央辦公廳印發《關於培育和踐行社會主義核心價值觀的意見》，將24字核心價值觀分成3個層麵：

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幫朋友買的，包裝物流非常滿意，書看起來不錯。

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書籍質量不錯，物美價廉

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還可以吧，囤貨中。。。。

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自