世界500強人力資源總監是如何煉成的 從實習生到CHO的故事 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李江華 著

圖書標籤:

• 人力資源
• 職業發展
• CHO
• 管理
• 領導力
• 職場
• 個人成長
• 企業案例
• 行業洞察
• 人纔管理

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302346630

版次：1

商品編碼：11391058

品牌：清華大學

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-01-01

用紙：輕型紙

頁數：280

正文語種：中文

編輯推薦

　　不隻是HR，每個上班族都應該讀的職場故事
　　遇到不講道理的“刺頭”，你該怎麼辦？
　　把下級培養齣來，我被替代掉怎麼辦？
　　得罪瞭董事長的秘書，怎麼辦？
　　人力資源部門提前泄露瞭解聘消息，如何處理？
　　初當主管，搞得部門一地雞毛，怎麼辦？
　　《世界500強人力資源總監是如何煉成的：從實習生到CHO的故事》是知名HR實戰專傢李江華先生（網名：HR哥）繼暢銷書《HR的快樂之道—人力資源總監心談記》之後又一力作。
　　絕對真實：人們常說職場如戰場，職場充滿瞭競爭與壓力，一個職場老鳥都必須戰戰兢兢、如履薄冰，方能勉強立足，一個不要說管理經驗，連社會經驗、人生經驗都沒有多少的大學生憑什麼可以在短短幾年成長為世界500強人力資源總監，看完本書你纔會感嘆：“失敗一定有原因，成功一定有方法”。 這本書講述的是個真實的故事，因此更有藉鑒意義。
　　絕對勵誌：不僅鼓勵瞭職場新人，而且也鼓舞瞭公司領導。當下大多數大學生的“三不”特點——不負責、不感恩、不穩定，讓企業對招收大學生望而卻步，更不要說是培養成纔瞭。作者作為企業高管，卻能親自培養大學生，言傳身教、注意方式方法，用包容與耐心、去感化，去影響，去熏陶，讓桀驁不馴的年輕人安靜下來，按照作者的指引，一步一步的改正自己，一點一滴的成長進步，最終獲得成功。該書不但可以成為各級管理者學習如何培養人纔的教材，而且可以成為當代父母教育子女的參考。
　　絕對實用：職場中遇到的問題，比如職場人際、為誰工作、職場操守、職業要求、辦公室政治、職場壓力、溝通技巧、團隊精神、是否創業等一個又一個現實的問題，作者以獨有的高度與視角，獨到的思維，將自己多年的職場、管理及人生經驗一一與我們分享，看後真是令人茅塞頓開，拍案叫絕，迴味無窮、終身受益。

內容簡介

　　

　　《世界500強人力資源總監是如何煉成的：從實習生到CHO的故事》講述的是一個真實的故事。故事講述一位職場新人如何在上司的引導培訓下成為一名高管，每一節通過一個真實的事例來講述如何應對及處理職場中發生問題所應具備的觀念、心態、方法及技巧.本書不僅是大學生或職場新人職場成長的好參考教材，而且也是各級主管如何引導培訓下屬的生動案例。全書全齣至於職場資深人士的個人心得、體會、感悟及經驗積纍，是一本送給自己及朋友、晚輩不可多得的珍貴禮物。

作者簡介

　　李江華（筆名HR哥），知名HR實戰專傢，資深HR經理人，傳課、多貝、中國網絡電視颱等網絡培訓平颱著名講師，中人網等知名人力網站專欄作傢。現任某跨國公司CHO，另兼任東莞前進勞務派遣有限公司、好伯樂世傢管理顧問有限公司等十多傢企業經營管理顧問，中國著名人力資源谘詢專業專傢，輔導過包括世界五百強人力資源總監在內的近韆名HR專業人士。

目錄

前 言
01 北京來信
02 我們不做廉價勞動力
03 打一份工，如何能得到三份收入
04 害群之馬
05 培訓真的隻是完成任務嗎
06 順水人情
07 遭遇潛規則
08 一件大事害瞭一堆人
09 大鬧總監辦公室
10 關鍵時刻掉鏈子
11 看書四問
12 誰叫你是新來的呢
13 冤冤相報
14 學外語之道
15 無心之過
16 禮不可失
17 韆金買馬骨
18 為自己工作
19 起碼的職業要求
20 責任範圍≠責任心範圍
21 製度PK自由
22 好公司不怕差主管
23 彆喝有煤油的清水
24 管理不是動動嘴
25 任主管十字訣
26 用管理的方式區彆對待下屬
27 讓報錶成為有力的管理工具
28 提升選人的信度與效度（一）
29 提升選人的信度與效度（二）
30 培訓的源動力
31 戀愛如何談
32 調職之初
33 西南招聘
34 日常管理
35 罵人講究藝術
36 管理好你的上司
37 愛護你的操守
38 誰都有團隊精神
39 交接時刻見真情
40 匯報工作的技巧
41 好管理沒標準
42 管理者的基本功
43 奬勵公司期望行為
44 溝通之要
45 辦公室政治
46 有效的管理者
47 信不信佛
48 彆對你的下屬動心
49 突破重圍的鐵律
50 壓力治本的方法
51 做老闆真好嗎？
52 智慧的來源
53 留給自己的東西
54 新徵程、新高度
附一：推薦書單
後記

精彩書摘

　　01 北京來信
　　生日的前一天，接到一封掛號信，來自北京。在通信如此發達的時代，誰還會用寫信的方式與我聯絡呢？我和將信件遞給我的前颱MM一樣詫異。
　　打開信封，一張照片從信中滑落到地上，拾起一看，一個職業經理人模樣的帥小夥，站在一個赫赫有名的世界500強公司LOGO前麵，麵帶自信的微笑。照片背麵寫著一句話“永遠的師傅惠存，您的徒弟王勇敬上”。
　　裏麵還有一封信，其中一段這樣道：
　　“在做您下屬的日子裏，您教給我的不僅僅是工作上的知識，還有做人的道理、處世的學問，甚至包括如何處理生活中的難題。今天，如果說我在職場上算取得瞭一點小小成就，全都得益於您的教誨。每當工作壓力超重的時候；每當與睏難作鬥爭的時候；每當想逃避的時候；每當自己得意忘形的時候，甚至在餐桌上與重要客人聚餐的時候；乃至於和我女朋友鬧彆扭的時候，我都會想起您的話。這些話如同一把智慧的寶劍，幫我在為難的時候作齣正確的選擇。我因為得益於您的教誨，我的成長已遠遠超齣瞭我的同學，當他們還在為如何找到一份好工作東奔西跑，麵對目前工作充滿報怨時，我已經是一傢世界五百強公司的HR總監，下麵管理著一群十分優秀的人，我的工作充滿瞭快樂與成就感。如果沒有您當初教我的東西，我不可能也不敢做他們的上司。如果沒有您教我的東西，我可能還需要十年甚至更長的時間纔能具備今天的素質與能力，沒有您當初的教誨，我可能不堪重負，更不可能保持內心的快樂與安寜……”
　　王勇是我帶過的眾多下屬之一。如今在北京一傢世界五百強公司擔任人力資源總監。坦白的講，他並不是那種天賦特彆高的人，但他的成長速度確實驚人。他從一個大學剛畢業的社會新鮮人，短短兩年的時間，成長為一傢近三萬人的集團公司人事行政主管、經理，又過瞭兩年，應聘上瞭一傢世界500強企業的人力資源總監。
　　如此快的成長速度，究竟有什麼奧秒？我也感覺到有點不可思議。如果能將其快速成長的原因及方法告訴所有在職場奮鬥的朋友，將是一件很振奮人心的事情。
　　翻開我當年的日記及工作記錄，王勇的挨批記錄無處不在，迴想他在公司的近二年的時間，就是他挨批的日子，換成其他人也許早離職瞭，但他確將每次挨批當成瞭學習的機會，成長如此之快或在情理之中……
　　“如果每位大學畢業生或沒有社會經驗的人能讓您帶一段時間，我敢打賭他一定會改變命運，一定會掌握正嚮的思維方式，正確的工作方法，具備積極的心態和樂觀嚮上、不畏睏難的精神。

　　……

前言/序言

　　本書是知名HR實戰專傢李江華先生（網名：HR哥）繼暢銷書《HR的快樂之道—人力資源總監心談記》之後又一力作。
　　本書講述瞭HR哥如何將一位剛從大學畢業齣來的大學生培養成為一傢世界五百強的人力資源總監的真實故事。本書參考瞭作者及相關人員的的工作筆記、郵件記錄、生活日記及相關人員的迴憶等，通過迴顧真實的職場往事，將職場及生活中成功所必備的技巧輕鬆巧妙溶入書中。
　　書中基本上是一個事例講述一個職場或生活中的重要技巧或原則。本書秉持瞭HR哥作品一貫風格“故事簡單、道理深刻、語言平實、真實可信、不使用任何參考書、有自己獨到見解與觀點”。在眾多同類書籍充斥市場的今天，無疑HR哥的作品是一顆璀璨的明珠、足顯珍貴。
　　本書非常適閤大學生及職場新人閱讀。當然對於職場老鳥也有很多啓發作用。不僅僅是個人成長的指導書而且也是主管如何管理、引導、培訓下屬的參考書。相信，擁有本書，無論在職場還是生活中，可以讓你少走很多彎路，加速你成長與成功的步伐。
　　本書在HR哥微信公眾平颱連載以來，深受企業各級主管及職場朋友的喜愛與推崇，大傢強烈要求結集成書，很多有見識、有胸懷的主管預計將本書推薦給下屬作為必讀之書，某企業更是計劃人手一本，某大學生校長也希望能將此書作為大學生的畢業禮物送給同學們，相信，本書的作成將讓更多的朋友受益。
　　本書後麵還附有HR哥錄製光盤，將HR哥要對大學生朋友、職場朋友、各級管理者說的話，用簡單明瞭的語言一一和大傢分享，所有觀點僅代錶HR哥個人觀點，僅供大傢參考。

世界500強人力資源總監是如何煉成的：從職場新人到掌舵者 這不是一本關於“奇跡”的敘事，而是一部詳盡的“煉金術”指南。 在浩瀚的職場圖景中，人力資源總監（Chief Human Resources Officer, CHRO）無疑是金字塔尖的璀璨星辰。他們不僅是企業戰略的製定者，更是組織文化的塑造者，是員工福祉的守護者，是人纔戰略的布道者。然而，通往這一輝煌彼岸的道路，並非坦途，而是由無數細微的汗水、深刻的洞察、不懈的成長和關鍵的抉擇交織而成。 本書旨在揭示這一煉成之路的真實麵貌，它沒有關於“一夜暴富”的童話，沒有“幸運之神”的眷顧，而是聚焦於那些身處世界500強企業、肩負重任的人力資源總監們，他們是如何從最初的青澀職場新人，一步步蛻變為引領企業人力資源發展的關鍵人物。我們將深入探究他們職業生涯的起點——可能是一位初齣茅廬的實習生，或是一名初級的HR專員，在最初接觸這個充滿挑戰又充滿魅力的領域時，是如何積纍經驗、磨練技能、拓展視野的。 第一章：初涉“人”之境：從基礎到洞察 初創時期，是所有偉大徵程的起點。對於未來的CHRO而言，這個階段往往是在一傢公司的人力資源部門中，擔任最基礎的職位。他們可能負責招聘流程中的初步篩選，參與員工入職手續的辦理，協助薪酬福利的計算和發放，或是協助組織內部培訓活動的初步策劃。這個階段，最重要的並非高深的理論，而是對人力資源各項基礎工作的精熟掌握。 招聘的藝術與科學： 從篩選簡曆的細枝末節，到麵試官的角色扮演，再到與業務部門的有效溝通，理解招聘不僅僅是找到“人”，更是找到“適閤的人”，並能為企業創造價值的人。這其中蘊含著對崗位需求、企業文化的深刻理解，以及對候選人潛質的敏銳判斷。 薪酬福利的基石： 學習如何根據市場行情、公司戰略和員工貢獻來設計具有競爭力的薪酬福利體係。這不僅是對數字的敏感，更是對組織公平感和員工激勵機製的理解。 培訓發展的種子： 參與和協助組織內部的培訓活動，理解員工學習與成長對於企業持續發展的關鍵作用。從技能提升到領導力發展，培訓的每一個環節都可能成為未來構建人纔梯隊的起點。 勞動關係的基礎： 瞭解基本的勞動法律法規，學習如何處理員工關係中的常見問題，建立和諧穩定的勞動關係。這是維護企業正常運營的重要屏障。 在這個階段，經驗的積纍是第一位的。每一次成功的招聘，每一次有效的溝通，每一次對薪酬福利政策的細緻執行，都在為未來的決策奠定堅實的基礎。更重要的是，他們開始培養一種“人”的視角——理解不同個體需求、動機和發展潛力，以及他們如何與組織目標産生連接。 第二章：增長的螺鏇：從實踐到策略 隨著經驗的纍積，職場新人開始從執行者轉變為思考者。他們不再滿足於完成任務，而是開始思考“為什麼”以及“如何做得更好”。這個階段，他們開始接觸更復雜的HR項目，並逐漸在其中扮演更重要的角色。 績效管理的深度挖掘： 參與到績效考核體係的設計和優化中，理解如何通過有效的績效管理來驅動員工錶現，並將其與薪酬、晉升等激勵機製緊密結閤。這要求對業務目標有更深的理解，並能將其轉化為可衡量的員工績效指標。 人纔發展與繼任計劃的探索： 開始思考如何識彆和培養企業內部的潛力人纔，並為關鍵崗位製定繼任計劃。這需要前瞻性的視野，預判企業未來的發展方嚮和人纔需求。 組織發展與變革的參與： 在企業進行組織結構調整、文化變革等重要項目時，HR人員需要深入參與，理解變革的驅動因素、潛在挑戰，並協助製定相應的HR支持策略，如溝通、培訓、員工安置等。 數據驅動的HR決策： 開始學習利用HR數據分析工具，從數據中洞察員工狀況、招聘效率、培訓效果等，並基於數據做齣更科學的決策。這是從經驗主義嚮科學主義轉變的關鍵一步。 這個階段的成長，是螺鏇式的上升。每一次項目的成功，每一次挑戰的剋服，都將他們推嚮更高的認知層次。他們開始理解HR部門不僅僅是支持部門，更是企業戰略實施的關鍵賦能者。他們開始學習如何與業務部門的領導者建立信任，理解業務的需求，並將其轉化為切實可行的人力資源解決方案。 第三章：視野的拓展：從部門到全局 當一個人開始在人力資源領域展現齣卓越的洞察力和執行力時，他們的視野也必然會從單個部門的運作，拓展到整個企業的戰略層麵。這個階段，他們可能已經晉升為HR經理、HRBP（人力資源業務夥伴）等職位，開始承擔更廣泛的職責。 戰略性人纔規劃： 理解公司的長遠發展戰略，並將其轉化為前瞻性的人纔戰略。這包括預測未來市場趨勢對人纔需求的影響，設計吸引、發展和保留頂尖人纔的計劃。 組織文化的塑造與引導： 認識到組織文化對企業績效和員工敬業度的決定性影響，並開始積極參與到文化的塑造和傳播中。這可能涉及價值觀的提煉、行為規範的建立、激勵機製的調整等。 領導力發展體係的構建： 建立一套係統化的領導力發展體係，從不同層級的領導者需求齣發，設計培訓、輔導、輪崗等發展項目，為企業培養未來的領導者。 全球化視野與多元化管理： 對於跨國企業而言，理解不同國傢、不同文化背景下的員工管理差異，製定具有普適性又符閤當地情況的HR政策，並推動多元化和包容性的企業文化。 薪酬與激勵的戰略性設計： 將薪酬福利與企業的長期戰略目標、市場競爭力以及員工的貢獻度緊密結閤，設計更具激勵性和可持續性的薪酬體係。 這個階段，他們不再僅僅是“做HR”，而是開始“思考HR能夠為企業帶來什麼價值”。他們學會瞭用商業的語言與高層領導溝通，將HR的投入轉化為可衡量的業務成果。他們開始建立跨部門的閤作網絡，成為企業內部連接不同職能的關鍵樞紐。 第四章：掌舵的藝術：從CHRO到願景的實現者 最終，那些具備卓越戰略眼光、深刻的領導力、以及對組織和人性的深刻理解的人，將有機會登上CHRO的寶座。這個階段，他們不再是執行者，而是戰略的製定者、組織的掌舵者。 與CEO的戰略夥伴關係： CHRO需要與CEO形成緊密的戰略夥伴關係，共同理解公司的戰略方嚮，並將人力資源戰略與之深度融閤，確保人纔成為實現戰略目標的關鍵驅動力。 領導變革與轉型： 在企業麵臨重大變革或轉型時期，CHRO需要發揮關鍵作用，引導組織進行文化重塑、人纔結構調整、組織效率提升等。 構建卓越的HR團隊： CHRO的職責之一是打造一支高績效的HR團隊，吸引、培養和激勵優秀的HR人纔，使其能夠有效地支持企業發展。 風險管理與閤規： 確保企業在人力資源管理方麵符閤所有法律法規要求，並主動識彆和管理潛在的閤規風險。 員工體驗與敬業度的提升： 將員工體驗放在戰略高度，通過優化工作環境、發展機會、激勵機製等，提升員工的敬業度和滿意度，從而驅動企業的長期成功。 建立企業聲譽與雇主品牌： 塑造積極的企業形象和卓越的雇主品牌，吸引最優秀的人纔，並增強現有員工的歸屬感和忠誠度。 成為CHRO，意味著承擔更大的責任，也意味著需要具備更廣闊的視野和更深刻的智慧。他們需要平衡短期業績與長期發展，需要理解並應對復雜多變的商業環境，更需要始終將“人”作為企業最寶貴的資産來對待。 這本書，就是一本行走在世界500強企業人力資源管理前沿的“行動指南”。它不是空談理論，而是深入挖掘那些真實存在過的案例，通過對不同階段、不同層級HR人員的成長軌跡進行梳理和分析，提煉齣他們在職場生涯中那些至關重要的學習、感悟和關鍵選擇。它將告訴你，成為一名傑齣的人力資源總監，需要具備怎樣的知識體係、能力素質，以及最重要的——怎樣的成長心態和價值追求。 從一名不起眼的實習生，到一個企業人力資源戰略的核心決策者，這段旅程充滿瞭挑戰，也充滿瞭機遇。本書將為你揭示這段旅程的真實風景，讓你理解，成功並非偶然，而是由點滴積纍、深度思考和不懈奮鬥鑄就。

評分☆☆☆☆☆

這本書名就足夠吸引人瞭：《世界500強人力資源總監是如何煉成的——從實習生到CHO的故事》。我一直很好奇，那些在頂級跨國公司擔任人力資源總監（CHO）的人，他們的職業生涯究竟是怎樣的？是天生的領導者，還是靠著一步步的摸爬滾打、學習實踐纔走到今天？這本書似乎提供瞭一個非常具體和真實的視角。我特彆期待書中能夠深入剖析從一個初齣茅廬的實習生，如何在競爭激烈的職場環境中，通過不斷地學習、積纍經驗、提升技能，最終成為一個能夠掌管大型企業人力資源戰略的關鍵人物。我猜想，這裏麵一定充滿瞭挑戰、挫摺，也一定有無數的智慧和策略。尤其是在“世界500強”這個標簽下，我們可以想象那些企業的人力資源管理麵臨的復雜性和高要求。比如，如何在全球化的背景下進行人纔招聘和保留？如何設計並實施有效的薪酬福利體係？如何處理跨文化團隊的管理問題？如何構建一個能夠支持企業戰略落地的人力資源架構？這些都是我非常感興趣的點。這本書會不會分享一些他們當時是如何突破瓶頸，如何在關鍵時刻做齣正確決策的案例？我甚至可以想象，書裏會不會有一些關於“情商”和“溝通技巧”的論述，因為人力資源工作很大程度上就是在與人打交道。如果能從書中瞭解到這些CHO們是如何平衡公司利益和員工福祉的，那就太有價值瞭。

評分☆☆☆☆☆

《世界500強人力資源總監是如何煉成的——從實習生到CHO的故事》，這個書名讓我立刻聯想到瞭那些在企業發展中扮演著至關重要角色的幕後英雄。我非常好奇，這本書究竟會為我們揭示怎樣的成長路徑？是天生的領導者，還是後天的努力和智慧的結晶？我期待書中能夠深入探討，一個初齣茅廬的實習生，是如何在繁復的人力資源工作中，逐漸建立起自己的專業知識體係，又如何一步步地獲得信任，承擔起更重要的責任。我特彆想瞭解，在那些“世界500強”的企業中，他們是如何與各級管理者、員工以及外部人纔打交道的？書中會不會分享一些關於“影響力”和“說服力”的技巧？比如，他們是如何在董事會層麵有效地展示人力資源戰略的價值，又是如何在一綫工作中解決員工的睏擾？我還在思考，書中對於“學習能力”的描述會是怎樣的？在瞬息萬變的商業世界，人力資源管理者必須不斷地學習新知識、新技能，他們是如何保持這種學習的熱情和效率的？我更希望書中能有一些關於“風險管理”的探討。畢竟，人力資源工作也涉及到法律法規、閤規性等諸多方麵，如何在防範風險的同時，又能實現企業的戰略目標，這其中的平衡之道一定非常精彩。

評分☆☆☆☆☆

“世界500強人力資源總監是如何煉成的——從實習生到CHO的故事”，這書名簡潔有力，直接點齣瞭從基層到高層的成長曆程，讓我躍躍欲試。我一直覺得，人力資源管理是一個既需要同理心，又需要戰略眼光的領域。這本書會不會深入挖掘，這些CHO們是如何在職業生涯早期，就培養齣對人和商業的深刻洞察力的？我尤其關注的是，書中是否會提供一些關於“決策能力”的案例分析？在復雜的企業環境中，人力資源總監常常需要做齣影響深遠的決定，他們是如何在信息不完全或壓力巨大的情況下，做齣最有利的選擇的？我還在猜測，書中是否會分享一些關於“領導力”的塑造過程？從一個普通的執行者，到能夠帶領整個團隊，甚至影響整個公司文化，這中間一定充滿瞭故事。我會關注他們是如何建立團隊、激勵士氣、以及如何處理內部衝突的。另外，我還想瞭解，在“世界500強”這樣一個高度國際化的平颱，他們是如何應對跨文化管理的挑戰的？是否會有關於如何構建多元化和包容性工作環境的經驗分享？我希望這本書不僅僅是講述成功的經曆，更能提供一些可復製的經驗和方法論，讓每一個有誌於在人力資源領域發展的人都能從中受益。

評分☆☆☆☆☆

“世界500強人力資源總監是如何煉成的——從實習生到CHO的故事”，這個書名本身就傳遞瞭一種“可能性”和“奮鬥”的信號。它不是那種高高在上、遙不可及的理論著作，而是聚焦於個體真實的成長經曆，這讓我非常期待。我總覺得，要成為一個頂尖的人力資源總監，需要的不僅僅是專業知識，更需要對人性的深刻理解和對商業運作的敏銳洞察。這本書會不會從一個非常接地氣的角度齣發，講述這些CHO們是如何在實際工作中，一次次地解決難題，一次次地證明自己的價值？我尤其好奇的是，他們是如何在早期就建立起自己獨特的職業風格和工作方法？是不是有哪些“秘密武器”或者“獨門絕技”讓他們在眾多求職者和同行中脫穎而齣？我還在想，書中會不會分享一些關於“職業規劃”的思路？比如，他們在職業生涯的某個階段，是如何為自己設定目標，又是如何一步步去實現的？有沒有遇到過一些“伯樂”式的領導，給予瞭他們重要的指導和機會？我對那些關於“創新”和“變革”的內容也很感興趣。在快速變化的商業環境中，人力資源管理也在不斷演進，這些CHO們是如何引領變革，如何將人力資源部門打造成企業的戰略夥伴的？如果書中能夠提供一些他們應對時代挑戰的思考和實踐，那就太棒瞭。

評分☆☆☆☆☆

讀到《世界500強人力資源總監是如何煉成的——從實習生到CHO的故事》這個書名，我腦海裏立刻浮現齣一條清晰的職業發展軌跡：從一個可能連復印機都不會操作的青澀實習生，到最終可以製定企業人力資源戰略、影響公司發展方嚮的CHO。這本書不僅僅是關於“成功學”，更像是一部職業生涯的“地圖”，標注瞭從起點到終點的可能路徑。我非常好奇，那些在光鮮亮麗的CHO背後，是否隱藏著不為人知的艱辛？這本書會不會揭示他們是如何在早期就培養齣對人力資源工作的熱情和敏銳度的？又或者，他們當初是抱著怎樣的心態踏入這個領域的？我特彆想知道，在成長的過程中，有哪些關鍵的轉摺點，是他們把握住瞭，從而開啓瞭晉升之路？書中是否會分享一些具體的“硬技能”和“軟技能”的養成秘訣？比如，如何快速學習和掌握不同的人力資源管理模塊，如何建立和維護人脈網絡，如何在各種會議和談判中展現自己的專業能力？我尤其期待的是，書中能否提供一些關於“心理韌性”的洞察。畢竟，人力資源工作者常常需要處理各種復雜的人際關係和棘手的問題，如何保持積極的心態，如何從失敗中汲取教訓，這對於一個職業生涯的長期發展至關重要。我希望這本書能夠給我一些具體的指導和啓發，讓我看到一條清晰且可行的職業成長路徑。

評分☆☆☆☆☆

書本到的時候'已經被拆封，外麵的膜沒瞭，但是內容還可以

評分☆☆☆☆☆

書本紙張很好，沒有異味，正版的，點贊。

評分☆☆☆☆☆

書還沒有看，質量挺好的，到貨速度快～

評分☆☆☆☆☆

不錯，買迴來很快就看完瞭，以故事形式學習，專業知識方麵不多，主要是教導管理方式方法，也是有可取之處。

評分☆☆☆☆☆

挺好的 嗯嗯呢

評分☆☆☆☆☆

類似於小說的一本HR成長記，很受啓發，每次讀都有不一樣的體會。

評分☆☆☆☆☆

還沒看，看在之後再評價，估計不錯！

評分☆☆☆☆☆

沒有外包裝就算瞭，封麵還髒瞭一大塊，紙質超渣，手感不好，劣質書

評分☆☆☆☆☆

不好不好不好，竟然漏頁瞭，還有幾頁很髒