編輯推薦
◆43歲創業,從低榖走嚮輝煌,他的故事告訴世人:齣發永遠不會太晚!
◆“軍人幫”走齣的狼性企業傢,教你如何在企業發展的關鍵點找到正確的道路!
◆看民營企業華為,如何在狼性文化的激勵下浴火前行!
◆深沉、無私的經驗分享,創業教父任正非告訴你:人生沒有成功,隻有成長!
◆對話任正非真實的內部資料,看華為如何走齣“鼕天”!
◆華為的故事告訴你,沒有一個企業的成功,不需要啼血奮鬥!
內容簡介
一篇篇熱情、深刻而鼓舞人心的文章,一次次動人心魄的演講……《你隻管精彩,老天自有安排》帶你見證任正非日益成熟的人生和管理智慧:作為一個個體,任正非如何在43歲起航,成就輝煌人生?作為一個管理者,任正非如何指引華為,將其打造為中國最成功的國際化企業?相信你從這本書中可以找到答案。
作者簡介
水中魚,經管勵誌書作傢,著有《會做生意的人有1%和你不同》《方法總比睏難多》等作品。
目錄
Part1不奮鬥,華為就沒有齣路
"墊子文化":華為人需要傳承的精神財富
群體奮鬥:華為堅實的基礎與不可逆轉的趨勢
艱苦奮鬥:任何時候都不能丟掉我們的魂
Part2華為的發展離不開"狼文化"
隊伍不能閑下來,一閑下來就會生銹
讓最明白的人、最有能力的人承擔最大的責任
扔掉功勞薄,將艱苦奮鬥進行到底
Part3三分天下,終有華為一分
星火燎原,小企業要有大目標
華為呼喚英雄,英雄需要超越自我
燒不死的鳥就是鳳凰
Part4敗則拼死相救,勝則舉杯相慶
危難之中,不退步、不低頭
沒有人是一貫正確的
華為追求的從來不是利潤最大化
雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越
2你隻管精彩,老天自有安排
Part5人纔的增值是企業最重要的增值
人力資本的增值大於財務資本的增值
培養人纔要施行"低重心戰略"
讓自己成為一個開放的學習係統
落後者抓住機會,優秀者創造機會
Part6華為沒有院士,隻有"員工"
永不做喪失鬥誌的"沉澱階層"
闆凳要坐十年冷
年輕是弱項,但也是強項
"活力麯綫"就是強製淘汰麯綫
Part7創新需要聚焦到主行道上
要創新齣能賣掉的東西,就得"反幼稚"
小改進、大奬勵,大建議隻鼓勵
資源共享的創新纔是真正的創新
Part8瞄準世界上第一流的公司
走齣去是國際性大企業的必然選擇
競爭中要堅持"深淘灘,低作堰"
"本地化"的貼身服務
Part9發展必須保持閤理的成長速度
沒有閤理的成長速度就會死亡
扭扭捏捏,隻會一敗塗地
相互批評不好掌握火候,要提倡自我批判
讓聽得見炮聲的人來決策
Part10質量和服務關乎企業存亡
客戶的滿意是我們成功的基礎
忽略質量,那是自殺,或殺人
讓客戶滿意,就要堅持客戶的價值觀
打仗的隊形是可以變換的
Part11天天思考失敗,對成功視而不見
泰坦尼剋號是在歡呼聲中沉沒的
彆把公司當天堂
可以自豪,絕不能沾沾自喜
不能居安思危就必死無疑
自動降薪是為瞭戳破太平意識
Part12掌握知本,便能無所畏懼
把"論"留給社會學傢,把"知本"留給我們自己
掌握核心技術就不會受製於人
誰有棉衣,誰就能活下來
Part13從僵化到優化,優化後再固化
打麻將絕對不可以
削IBM的足,適華為的履
變革得太急切,效果不可能會好
4你隻管精彩,老天自有安排
管理中最睏難的部分是成本控製
不想改進管理,企業已經死亡
Part14任正非的A級管理策略
均衡發展,抓短木闆
IT就是裁員、裁員、再裁員
以業務為主導,規範化管理
Part15從淡化英雄到職業化管理
淡化英雄色彩是職業化的必然道路
讓最有責任心的人擔任最重要的職務
明哲保身的領導是變革的絆腳石
領導人的正確方嚮來自灰度與妥協
評價乾部要不斷推進任職資格
Part16二十多年成功與失敗的積纍錘煉齣華為人
要低調,不要響應
唯有文化生生不息
君子取之以道,小人趨之以利
核心價值觀永遠不能變
集體的智慧是力大無窮的
為傢人的幸福和民族的振興而努力
成功是一個討厭的教員
任正非近期講話22
精彩書摘
“墊子文化”:華為人需要傳承的精神財富
無數矽榖人與時間賽跑,度過瞭許多不眠之夜,成就瞭矽榖的繁榮,也引領瞭整個電子産業的發展。華為也是無數的優秀兒女貢獻瞭青春和熱血,纔形成今天的基礎。創業初期,我們的研發部從五六個開發人員開始,在沒有資源、沒有條件的情況下,秉承20世紀60年代“兩彈一星”艱苦奮鬥的精神,以忘我工作、拼搏奉獻的老一輩科技工作者為榜樣,大傢以勤補拙,刻苦攻關,夜以繼日地鑽研技術方案,開發、驗證、測試産品設備……沒有假日和周末,也沒有白天和夜晚,纍瞭就在墊子上睡一覺,醒來接著乾,這就是華為“墊子文化”的起源。雖然今天墊子已隻是用來午休,但創業初期形成的“墊子文化”記載的老一代華為人的奮鬥和拼搏,是需要我們傳承的寶貴的精神財富。用服中心的員工們,用青春和心血鋪就瞭華為成功的道路。不管冰天雪地、赤日炎炎,在白山黑水、崇山峻嶺中,沒有日夜的概念,終年奔波在維修、裝機的路上,用戶的需要就是命令。嚴鼕由於雪堵住瞭道路,一天7~8小時坐在零下20多度的車上,炎夏則擠在蒸籠般的超載的長途車中。大年三十爬上高高的鐵塔,為瞭維修在研究、生産中的一點點小小的疏忽。當我們坐在溫暖的辦公室內,他們卻因為趕不上車,在車站外麵等候;當我們一遍一遍受到培訓,增加晉升機會時,他們卻因公司發展太快,服務工作跟不上,一直待在遠離公司的地方,一待就是兩年,期間沒有迴來一次;當我們與傢人團聚時,他們卻在遠離公司的地方,堅守崗位。不站好這班崗,哪有市場。當他們不斷地守著我們早期有故障的産品,不敢停歇一會兒,以確保公司的信用,在新技術方麵沒有跟上公司的發展。當他們打電話嚮公司求援時,卻受到“明白人”的斥責,說他們水平不高。我們這個時代最崇高的是責任心,最可貴的是蠟燭精神,他們照亮瞭公司卻消耗瞭自己。多麼偉大的人格,多麼高尚的情操,當我們取得輝煌時,他們仍然像螢火蟲一樣默默地發光。
不要把學習英雄停留在口頭上,而是要真正用心去學習。用服中心員工嚮我們展示的就是最具代錶性的華為精神,隻有它纔會生生不息,把我們帶嚮繁榮。
不要說我們一無所有,我們有幾韆名可愛的員工,用文化連接起來的血肉之情,它的源泉是無窮的。我們今天是利益共同體,明天是命運共同體,當我們形成內耗小、活力大的群體的時候,當我們跨過這個世紀形成團結如一人的數萬人的群體的時候,我們抗擊風雨的能力就增強瞭,我們就可以到國際市場的大風暴中去搏擊。我們是不會消亡的,因為我們擁有我們自己可以不斷自我優化的文化。
——摘自任正非2006年7月21日給華為內刊《華為人》報
(第178期)《天道酬勤》的專稿
華為於1991年9月租下瞭深圳寶安縣蠔業村工業大廈三樓,五十多名華為人開始瞭充滿艱險的創業之路。一層樓分隔為單闆、電源、總測、準備四個工段,庫房、廚房也設在同一層樓。十幾張床挨著牆邊一溜排開,床不夠,就用泡沫闆上加床墊代替。在工段上班,包括開發人員,纍瞭就趴在桌上,或在地上找張泡沫闆、紙闆,席地而臥,睡一會兒,醒來接著乾,包括公司領導也是這樣。整層樓沒有空調,隻有吊扇,在高溫下作業,經常是汗流滿麵。每天加班到很晚,熄燈就睡。四周老化測試的機架,設備上一閃一閃的信號燈,高頻電流的振蕩聲,伴隨著枕戈待旦的華為人進入夢鄉。
有時睡到半夜,突然來車到貨,不論是很重的蓄電池,還是機櫃,他們都立即起來,卸完再睡。大多數人以此為傢,領料、焊接、組裝、調試、質檢、包裝、吃飯、上廁所、睡覺都在這一層樓上。除瞭到外協廠及公司總部外,不少人一連幾天都沒下過樓,有時候連外麵天晴天陰,有沒有下雨都不知道。
沒有包裝工段,也沒有搬運及包裝臨時工,設備測好後,臨時叫上在場的幾個人,不分工人、工段長還是經理,也不分大專、本科還是碩士、博士,大傢一起包紙箱,裝入木箱再釘上邊角鐵,然後四五個人一起抬起機櫃箱,裝車發貨。當時華為的員工都開玩笑自稱為“鄉民”,經理就叫“鄉長”。市場部招的新員工,一般都要先到總測工段實習,即先當“鄉民”,經過培訓後,纔派齣去。美國有著名的“西點軍校”,華為人則自豪地稱這是進華為的“西鄉軍校”。
拓展透析
事實上,當我們翻開中國企業傢創業史這浸透著汗水與心血的篇章時,我們就會發現,當今叱吒風雲的巨頭企業中,幾乎沒有哪一個企業不是經曆瞭血雨腥風的考驗和艱苦卓絕的奮鬥纔崛起的。當年,聯想集團的創始人柳傳誌為瞭發展壯大聯想,睡車棚、倒彩電、頂風雪、冒嚴寒,用一腔不滅的激情和偉大的自我犧牲精神鑄就瞭聯想成功的豐碑;巨人集團的創始人史玉柱為瞭研製M-6401漢卡,艱苦鑽研150天,憑藉著20箱方便麵和昏天黑地地工作終於將第二代漢卡研製成功……
由此我們可以看齣,在企業的發展過程中,奉獻精神是必不可少的,它可以發揮巨大作用讓企業轉危為安。現在國內諸多著名企業都在推進企業文化建設,積極倡導包括奉獻精神在內的企業精神,其結果是大大提高瞭企業凝聚力和核心競爭力。
……
前言/序言
《你隻管精彩,老天自有安排:任正非的16堂生存哲學課》 內容簡介: 在這本深度剖析任正非思想精髓的著作中,我們並非簡單復述他過往的言行,而是旨在提煉其在華為數十年風雨徵程中,所形成的關於生存、發展與超越的獨特哲學體係。這本書聚焦於任正非這位傳奇企業傢如何在極端壓力與不確定性中,始終保持清醒的頭腦,堅守核心價值,並帶領華為不斷突破睏境,走嚮輝煌。它將帶領讀者深入理解,在商業戰場上,除瞭策略與執行,更有一種深邃的生存智慧在悄然運作。 本書精選瞭任正非思想中最為凝練的十六個關鍵維度,以“生存哲學課”的形式呈現。每一課都不僅僅是對某個觀點的闡述,更是一種思維模式的啓迪,一種應對挑戰的姿態,一種對未來深刻的洞察。我們並非從字麵上解讀他的話語,而是挖掘其背後所蘊含的深刻邏輯和方法論。 第一堂課:孤獨的攀登者:在寂靜中積蓄力量 任正非的企業傢生涯,尤其是在華為早期,充滿瞭孤獨。他並非是那種萬眾矚目的明星式創業者,更多時候,他選擇在不為人知的角落,默默耕耘,解決一個個看似無法逾越的難題。這一課,我們將深入探討這種“孤獨的攀登”所帶來的力量。它並非源於外部的贊揚或支持,而是來自內心的堅守與持續的自我驅動。理解這種孤獨,就是理解一種不畏懼質疑,不依賴外部認可,隻專注於自身成長和價值創造的內在驅動力。這種力量,如同在地底深處默默生長的根係,一旦破土而齣,便能支撐起參天大樹。我們不會去羅列任正非何時何地說瞭什麼具體的“孤獨”相關話語,而是側重於這種心態如何影響瞭華為的文化塑造,以及個體如何在自我懷疑和外部壓力中,找到內心的寜靜與力量。 第二堂課:敬畏風險,纔能掌控未來:用審慎駕馭野心 在高速發展的商業世界裏,野心是驅動前進的引擎,但風險則是潛伏的暗礁。任正非的哲學,始終貫穿著對風險的極度警惕和深刻的敬畏。他並非否定冒險,而是強調在每一個決策背後,都應該有一個對風險的清晰認知和周全的準備。這一課,我們將探討的是如何在這種敬畏之心下,依然能夠保持創新的活力和前進的勇氣。它不是讓你裹足不前,而是讓你在邁步之前,看清楚腳下的路,準備好應對可能齣現的跌倒。我們將聚焦於這種“敬畏風險”的態度如何在華為的戰略決策中體現,以及它如何幫助企業在激烈的市場競爭中,避免瞭許多可能的災難。我們不談論具體的“風險”事件,而是其背後所代錶的思維方式,如何從“可能發生什麼”轉嚮“如何應對可能發生的一切”。 第三堂課:絕境非絕境:在灰燼中尋找希望的火種 華為經曆過數次瀕臨絕境的時刻,但每一次,它都奇跡般地涅槃重生。任正非的生存哲學,恰恰體現在他看待“絕境”的獨特視角——絕境並非終結,而是新的開始。這一課,我們將揭示的是,如何在看似絕望的境地中,發現轉機,找到新的生機。這需要一種超乎尋常的韌性,一種在黑暗中捕捉微光的敏銳,以及一種不被睏難壓垮的強大意誌。我們不會去描述華為具體的“絕境”,而是闡述在這些時刻,任正非所展現齣的那種“在絕境中尋找希望”的心態,這種心態如何轉化為具體的行動,如何引導團隊剋服難關。它是一種精神力量的展現,一種將壓力轉化為動力的藝術。 第四堂課:為戰而生:持續的危機感是最佳的“興奮劑” 任正非多次強調“危機意識”,並將這種意識植入華為的DNA。然而,這種危機感並非帶來恐懼和焦慮,而是轉化為一種前所未有的“興奮感”,一種時刻準備戰鬥的警覺。這一課,我們將深入探討這種“為戰而生”的哲學。它意味著,企業不能安於現狀,不能沉溺於過去的輝煌,必須時刻保持警惕,不斷地學習、進步,纔能在瞬息萬變的戰場上立於不敗之地。我們將聚焦於這種“危機感”如何成為華為持續進步的動力,以及個體如何在這種狀態下,保持高效與激情。這是一種主動迎接挑戰的姿態,一種將外部壓力內化為自我驅動力的能力。 第五堂課:不懈奮鬥:沒有“躺平”的資本,隻有“捲”的覺悟 在當今社會,“躺平”成為一種現象,但對於任正非和華為而言,這似乎是一個遙不可及的詞匯。這一課,我們將探討的是“不懈奮鬥”的哲學。它並非是盲目的苦乾,而是一種對目標的執著,一種對極緻的追求,一種在工作中不斷突破自我的精神。我們將剖析這種“捲”的覺悟,並非是為瞭內捲而內捲,而是源於對卓越的渴望,對責任的擔當,以及對客戶價值的承諾。我們不談論具體的“加班”場景,而是這種“奮鬥”精神如何融入華為的文化,如何成為個體成長的催化劑。 第六堂課:以客戶為中心:唯有價值,纔能贏得尊重 任正非的客戶觀,簡單而深刻:“以客戶為中心”。這句話背後,是華為長期以來對客戶價值的極緻追求。這一課,我們將探討的是,如何在商業競爭中,將客戶的需求置於首位,並通過持續交付價值,贏得客戶的信任與忠誠。它不僅僅是一種口號,更是一種深入骨髓的行為準則,一種將客戶需求轉化為産品和服務創新的不竭動力。我們將聚焦於這種“客戶為中心”的理念,如何貫穿於華為的每一個環節,如何成為企業最核心的競爭力。 第七堂課:開放與學習:吸納百川,方成浩瀚 偉大的企業,必然是善於學習的企業。任正非深知,閉門造車隻會走嚮衰敗。這一課,我們將探討“開放與學習”的哲學。它意味著,要敢於擁抱外部的一切優秀元素,無論是技術、管理還是文化,都要以開放的心態去接納、消化、吸收,最終轉化為自身的強大。它是一種不保守、不自大,始終保持謙遜和好奇的學習姿態。我們將探究這種“吸納百川”的精神,如何成就瞭華為的全球化視野和技術領先地位。 第八堂課:人纔的“咖啡因”:激發潛能,而非壓榨 任正非對人纔的重視,已是公認的事實。但他所強調的,並非是簡單的“招募”,而是如何“激發”人纔的潛能。這一課,我們將探討“人纔的咖啡因”——如何創造一種環境,讓每個人都能感受到工作的價值與挑戰,從而激發內在的驅動力,貢獻最大的纔智。它是一種對人的深刻理解,一種相信人性中嚮上的力量,並通過閤理的機製,將這種力量轉化為企業的持續發展。我們將聚焦於這種“激發潛能”的哲學,如何在華為的組織管理中得到體現,以及它如何塑造瞭一種積極進取的工作氛圍。 第九堂課:聚焦與務實:在喧囂中保持清醒的頭腦 在這個信息爆炸、充滿誘惑的時代,保持專注和務實變得尤為睏難。任正非的哲學,始終強調“聚焦”,即認清核心,不被外界乾擾。這一課,我們將探討如何在紛繁復雜的商業環境中,保持清醒的頭腦,將有限的資源投入到最重要的事情上,並腳踏實地,一步一個腳印地去實現目標。它是一種“大道至簡”的智慧,一種抵製誘惑,堅持初心的能力。我們將分析這種“聚焦與務實”的態度,如何幫助華為在諸多領域取得突破。 第十堂課:灰度思維:模糊的邊界,孕育無限可能 世界並非非黑即白,商業的運作更是如此。任正非的“灰度思維”,便是對這種復雜性的深刻洞察。這一課,我們將探討“灰度思維”的魅力——它允許在不確定的環境中,在規則尚未完全明確的領域,通過靈活的判斷和調整,找到最適閤的解決方案。它是一種非綫性思維,一種在模糊中尋找確定性的智慧,一種擁抱不確定性的勇氣。我們將解析這種思維方式,如何幫助華為在早期發展和麵對外部挑戰時,展現齣非凡的適應力。 第十一堂課:長期主義:抵製短期誘惑,贏取最終勝利 在追求即時迴報的商業文化中,“長期主義”顯得尤為珍貴。任正非的哲學,始終著眼於未來,不為眼前的利益所動搖。這一課,我們將探討“長期主義”的價值——它意味著對未來的深刻洞察,對核心競爭力的持續投入,以及不計較短期得失的耐心。它是一種戰略眼光,一種對時間和趨勢的尊重,一種相信厚積薄發的智慧。我們將分析華為如何通過堅持長期主義,在技術研發和市場布局上,取得瞭長遠的優勢。 第十二堂課:自我批判:嚮內求索,纔能不斷超越 一個善於自我批判的組織,纔是真正有生命力的組織。任正非始終強調“自我批判”,將其視為企業不斷進步的動力源泉。這一課,我們將探討“自我批判”的藝術——它並非自我否定,而是以審視的眼光,發現自身的不足,勇於承認錯誤,並從中學習和改進。它是一種深刻的自我認知,一種持續的自我更新能力。我們將剖析這種“嚮內求索”的精神,如何為華為帶來瞭持續的變革和成長。 第十三堂課:價值觀的堅守:在風雨中屹立不倒的基石 在風雲變幻的市場環境中,清晰而堅定的價值觀,是企業生存與發展的最重要基石。任正非對華為價值觀的強調,是其哲學中最具力量的部分。這一課,我們將深入理解“價值觀的堅守”——它並非空洞的口號,而是體現在企業經營的每一個細節中,指引著每一個決策,塑造著每一個行為。它是一種信仰,一種無論外部環境如何變化,都不會動搖的內在堅持。我們將分析華為如何通過堅守其核心價值觀,在各種挑戰麵前,始終保持瞭戰略定力。 第十四堂課:坦誠與透明:構建信任的橋梁 任正非倡導的“坦誠與透明”,是建立內部凝聚力和外部信任的有效途徑。這一課,我們將探討“坦誠與透明”的實踐。它意味著,在信息溝通中,要盡可能地真實、直接,不迴避問題,不掩飾矛盾。它是一種開放的姿態,一種尊重他人,建立互信的承諾。我們將分析這種文化,如何幫助華為在快速發展的同時,保持瞭良好的內部運作和外部關係。 第十五堂課:敬業與奉獻:對事業的深深熱愛 “敬業與奉獻”並非要求無私的犧牲,而是對所從事事業的深深熱愛與投入。任正非的言行,無不體現著對華為事業的執著與投入。這一課,我們將探討這種“敬業與奉獻”的精神。它是一種將個人價值與事業發展緊密結閤的態度,一種對工作充滿熱情,願意為之付齣努力的自覺。我們將聚焦於這種精神,如何成為華為團隊凝聚力的重要來源。 第十六堂課:生生不息:在變化中尋求永恒的生命力 任正非的哲學,並非靜態的教條,而是一種動態的、不斷演進的生命哲學。這一課,我們將總結“生生不息”的理念。它意味著,在快速變化的世界裏,唯有不斷地創新、適應,纔能保持企業的持久生命力。它是一種對未來趨勢的深刻把握,一種主動擁抱變化,並從中尋找機遇的智慧。我們將匯聚前十五堂課的精髓,探討這種“生生不息”的哲學,如何指導企業在時代浪潮中,實現永恒的價值。 總結: 《你隻管精彩,老天自有安排:任正非的16堂生存哲學課》,並非一本提供即時解決方案的“工具書”,而是一次深刻的思維啓迪之旅。它邀請讀者跟隨任正非的思想軌跡,去探索在不確定的世界裏,如何構建強大的內心力量,如何在壓力下保持清醒與韌性,如何在激烈的競爭中,找到屬於自己的生存之道。這本書傳遞的核心信息是:與其焦慮於“老天”會如何安排,不如專注於“你隻管精彩”的自我雕琢與不懈努力,因為真正的強大,源於內心的堅持與持續的價值創造。 這16堂課,是一次關於生存智慧的深度對話,一次關於企業生命力的哲學探尋,更是一次關於如何成為更優秀自己的指引。