重新定義創新：轉型期的中國企業智選之道 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

[美] 謝德蓀著

圖書標籤:

創新
中國企業
轉型
戰略
管理
商業模式
數字化轉型
組織變革
領導力
增長

下載連結在頁面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製連結

想要找書就要到新城書站

book.cndgn.com

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

齣版社：中信齣版社，中信齣版集團

ISBN：9787508656335

版次：1

商品編碼：11844601

品牌：中信齣版

包裝：精裝

開本：32開

齣版時間：2016-01-01

用紙：膠版紙

頁數：360

正文語種：中文

具體描述

內容簡介

　　萬眾創新的理論指南，矽榖創新生態係統結閤中國企業案例解讀，斯坦福大學超受歡迎的創新課。重塑中國創新創業新模式，從中國製造走嚮中國智造。

　　《中國企業傢》《經濟觀察報》《財經》《21世紀商業評論》《財富中文版》鼎力推薦。

　　《重新定義創新》告訴你，要在日益變革的時代的轉型和競爭中贏得主動，一定要知道：

　　關鍵不是産品，而是如何幫助人們達成欲望；

　　大部分的專利都不能為公司帶來價值；

　　不能使企業得到淨效益的創新活動都是浪費。

　　先建立生態係統來鞏固市場，在未建立生態係統之前，不要重資推廣市場；

　　現任者的大弱點是它強之處的反麵，針對大弱點進攻必可使它無法反應；

　　中國的經濟發展不必重復西方國傢在工業革命走過的路；

　　高科技不一定能變成創新經濟，而創新經濟可以在沒有科技的情況下做成；

　　矽榖的獨特優勢在於，它的生態係統可以促成高科技或新創意的商業化，不管它們在哪裏誕生。

作者簡介

　　（美）謝德蓀（Edison Tse），斯坦福大學管理科學與工程係教授，亞太中心主任，“創新戰略理論和創新商業模式引發新市場”研究領域的最前沿學者。謝教授為美國麻省理工學院（MIT）工程博士，因所在領域的傑齣成就，1973年被授予美國控製協會Donald Eckman大奬，並曾任國際一流學術雜誌《IEEE學報》副主編。

　　多年以來，謝德蓀教授一直緻力於高科技産業創新與發展、經濟係統模型、戰略與競爭分析、中國創新及轉型的研究，在國際知名雜誌發錶論文180多篇，逐步發展成為以創新戰略生態係統、兩麵市場體係為內核的源創新理論。該理論為中美各類型企業及政府決策部門，在結構調整方麵找到突破口和富有實效的轉型路綫，獲得政商界著名領袖們的高度贊譽。

　　謝德蓀教授擅長把研究活動和實際應用相結閤，參與創辦瞭著名的人工智能公司“企業決策係統（ADS）”及Verity公司（NASDAQ上市企業），因此受邀擔任美國多傢大公司和政府機構技術和商業谘詢顧問。近年來，更是被中國廣東移動、首都機場集團、首創集團、長影集團、國信集團等多傢中國大型企業聘為顧問，幫助中國企業規劃和製定商業生態係統和動態戰略，以及成長擴張的創新金融戰略。

　　自2004年以來，謝德蓀教授作為斯坦福專業發展中心(SCPD)的首席專傢在中國各地講學，先後與中國國務院發展研究中心、中國國傢外國專傢局、中國衛生部等國傢機構，香港、江蘇、湖北、浙江等地方政府機構閤作，推齣“中國企業新領袖培養計劃”、“政策分析證書課程”、“中國地方及企業轉型課程”、“香港金融工程”等培訓項目，其源創新理論深刻地影響瞭轉型期間中國企業的發展，並有效地幫助地方政府實施區域創新可持續發展戰略。

精彩書評

　　最近讀瞭《重新定義創新》，頗受啓發。作者謝德蓀先生是斯坦福大學教授，也是著名的企業創新轉型策劃大師。他對中國企業創新和中國經濟轉型有著與眾不同的觀點，認為中國人不僅具有創新的能力，而且具有無中生有式的“源創新”天賦。

　　——劉紹勇（東方航空集團董事長）

　　這本書對創新提齣瞭一個創造性的框架結構，是謝教授多年溝通中美的一個理論收獲，也是迄今為止國際學術界對中國商業創新體係框架的一個全新的研究成果。在這本書裏，我們既能看到一個極具啓發性的理論框架，也能看到大量案例分析，還可以看到對中國企業、中國區域經濟以及中國式創新的評價和思考。

　　——牛文文（《創業傢》雜誌社社長、創辦人）

精彩書摘

　　第一章

　　創新之論

　　對一個企業而言，到底什麼是創新，是不是製造新産品便是創新？.那些不能使企業得到淨效益的企業創新活動都是浪費。.隻有很少的專利能給公司帶來財富，大部分專利都不能為公司産生價值。.創新的確有可能給企業帶來好處，但關鍵不在於誰是始創者，而在於企業是否有能力應用始創新來創造最大價值。.源於生活上的某種欲望，通過新的理念組閤現有資源來滿足這一欲望，我們稱之為“源創新”。

　　在過去的30 年裏，中國的經濟發展一直是以製造業為主要推動力，我們可稱之為製造經濟。中國的發展速度超齣大多數經濟學傢的估計，根據中國國傢統計局的數據，以現時價值為標準，1980 年中國國內生産總值為4 510 億人民幣，而2008 年總值為314 050 億。也就是說在28 年內，中國平均國內生産總值增長率為16.3% 。而中國也以“中國製造”（Made in China ）而聞名，是全世界各地價值鏈的上遊，也是全世界的工廠。一直以來，中國製造的産品以齣口為主，隨著中國經濟發展，國內市場也隨之擴大，但中國大部分的製造業仍然主要是供應國外市場。

　　現在，“中國製造”麵臨著幾個嚴重問題。第一，隨著工資增加，競爭也越來越激烈。第二，能源消耗大，引起瞭一些環境問題。如果我們將環保消耗算進成本，可能總利潤是負數。中國的製造經濟不可能長久地這樣不計環境成本。第三，國際上對中國的産品有一些不好的印象，認為中國製造業不負責任，如玩具、奶粉事件。我曾在美國看到一則廣告語，“我們不賣任何中國製造的産品”，商傢以此來吸引顧客。第四，來自國際的壓力。有些國傢起訴我們傾銷，如輪胎事件等。其實我們的齣口並沒有對其他國傢工人就業産生很大的影響，但是很多人覺得我們的齣口太多瞭，因而産生瞭反感。第五，世界經濟蕭條。2008 年以來的金融危機、歐債危機，使歐美消費市場萎縮，中國很多地區在2008 年已經深有感受。第六，規模越大，麵臨的危機也越大。那麼多的廠房與機器在沒有生意的時候就是一個很大的負擔。2009 年，中國很多工廠都因世界金融風暴而倒閉。

　　事實上，以上提到的不是製造業獨有的問題，也不是哪一個單一行業的問題，而是整個行業以及整個中國麵臨的問題。解決個彆企業的眼前睏難並不能解決根本問題，而是需要有係統性的措施，纔能使大傢轉危為安。

　　很多學者與專傢都認為創新能使中國走齣麵臨的睏境，但我們究竟應該如何理解“創新”，尤其是中國的創新呢？

　　歐美的企業創新通常是由個人開展而後帶動他人加入，所以一個企業的創新能力大都以其員工的創新能力為基礎。歐美人普遍認為，一個人如果要有創新能力，他必須有遠見，有熱情，敢想他人不敢想的事，不墨守成規，能嚮傳統智慧挑戰，有勇氣承擔風險，有能力說服他人。因為中國企業有員工服從領導的文化，有很強的執行能力及模仿能力，卻並不習慣嚮傳統智慧挑戰，所以很多歐美學者都認為中國企業的員工缺少創新能力，中國企業在現狀下也難以進行創新。

　　有一次，我帶一個中國企業傢團體到一傢美國公認最有創意的公司考察。這傢公司名叫IDEO ，位於斯坦福大學附近，它的創始人是斯坦福大學的教授，其主要業務是為很多大公司設計創新産品及提供創新顧問服務。這傢公司的戰略是聘請一批很有創意的員工，然後讓他們自由發展，公司隻提供信息及設計上的支持，例如一個很豐富的産品資料庫或實驗室。企業傢團體成員看到這傢公司所完成的各種各樣的創新設計産品，都感到驚訝和欽佩。其中一位用普通話問我：“謝教授，它的經理們如何給員工定指標？如何對員工進行考核？”我把問題翻譯為英語嚮該公司的一位經理請教，這位經理迴答說，他們對員工沒有指標也沒有考核，公司隻看員工的成果，經理的主要工作是做員工的指導，引導員工的思路。提問的企業傢說：“這怎麼可能，那公司不是亂套瞭嗎？在中國肯定不行。”

　　我認為中國要形成創新能力，雖然不一定要做到與IDEO 一樣，但也必須從根本上有思路的改變。中國企業創新不一定要走歐美企業的道路，而是應該跟中國的傳統、文化結構與社會環境相結閤。

　　讓我們來認真分析一下“創新”和“創新活動”。在很多人的觀念裏，創新幾乎等同於高科技，認為生産高科技産品便是創新。現有的評價體係也通常以一個企業或一個國傢一年內獲得專利的數量來衡量它的創新程度。一個新産品可以因為它的特殊設計異於當前産品而獲得專利，一項新科技可以因為它異於當前的科技而獲得專利，一道新的生産流程可以因為它有一些新的、特殊的程序而獲得專利，它們的共同點在於都異於現狀，而且可增加價值。因此，很多歐美學者認為創新是開發新産品、發明新科技或建立新生産流程。

　　我認為，以企業一年內獲得的專利數量來衡量它的創新程度不僅太過狹隘，而且還是錯誤的。據統計，隻有很少的專利能給公司帶來財富，大部分專利都不能為公司産生價值。這不是說專利完全無用，而是說明公司市值高低不能用專利多少來衡量。

　　那麼，對一個企業而言，到底什麼是創新？是不是製造新産品便是創新？如果一個企業開發瞭新的産品，但是産品投入生産後發現沒有市場，這是不是有意義的創新？我的意見是，對一個企業來說，那些不能使企業得到淨效益的創新活動都是浪費。這裏給大傢講幾個案例，我們可以看看誰是創始者，誰又是比較大的獲益者。

　　火藥是中國人發明的，但中國把火藥應用在煙花、鞭炮、傳統軍火上。而西方國傢將其用於開山、建鐵路來支持工業革命，用於製造先進軍火來加強軍隊戰鬥能力，所以西方從火藥發明中獲得的收益遠遠超過中國。

　　印刷術也是中國人發明的，當時中國應用這項技術來方便信息的傳播。但西方應用該技術來促進商業發展，進而成為工業革命的推動力，所以它們得到的好處也遠比中國多。

　　第一颱個人電腦是施樂公司做齣來的，它隻將其看作電腦的新種類。而蘋果電腦及很多矽榖的高科技公司利用施樂公司的個人電腦技術推動瞭個人電腦革命，從而改變瞭整個計算機行業，並且現在市麵上已經看不見施樂公司齣品的個人電腦。

　　共産主義是馬剋思於1845 年創立的，在德國他應用其理論幫助工人階級成立工會組織。但經過70 多年後，俄國和中國以他的理論為根基推行革命，最後都成功建立新國傢。因此馬剋思的名字不隻為哲學傢、曆史學傢、政治傢及經濟學傢所熟知，全世界都傢喻戶曉。

　　創新其實可以分為兩類，一類是科學創新，另一類是商業創新。

　　科學創新是指有關自然規律的新發現，包括新科學理論、新産品及新科技，本書稱之為“始創新”。這也是很多西方學者所指的創新，或者中國許多人常提到的“自主創新”。而商業創新是指創造新價值，在本書中我把它分為“流創新”與“源創新”。

　　我們先來分析“始創新”及如何應用其製造價值。同一始創新（如火藥、印刷、施樂個人電腦技術、共産主義），應用在不同的創新活動中可以産生不同的價值，因此始創新本身沒有價值，它的價值基於我們如何使用它。對企業而言，創新的確有可能給企業帶來好處，但關鍵不在於誰是創始者，而在於企業是否有能力應用始創新來創造最大價值。

　　我們可以把應用始創新來創造價值的創新活動分為兩大類。第一類商業創新活動是用始創新來改進現有的産品，或者找齣互補性産品、降低成本的新生産流程及進行更有效的供應鏈管理。我們把這一係列創新活動稱為“流創新”，這個“流”字是我們常說的“開源節流”一詞中“節流”的延伸，不僅指減少開支或成本，也包括所有能改善現有理念價值的活動。所以“流創新”是指能改善現有價值鏈的創新活動。

　　西方學者也有一個類似概念，稱為連續性創新（continuous innovation），意思是這類創新會連續性地增加價值。一個産品的價值鏈是流創新的重點，參與流創新的成員大多是這個價值鏈中的成員，而且主要的市場是現有市場。無論這個價值鏈中哪一個環節的成員進行流創新，其增加的總淨利潤分配仍是下遊取得最高、生産環節取得最低。在價值鏈某一環節的企業可用流創新來維持它的競爭能力，它的淨利潤也會因創新而增加，但它的競爭對手也會很快跟上並使淨利潤隨之下降。所以不論在哪一環節，流創新所産生的優勢都是不能持久的，要維持競爭優勢，企業需要頻繁地進行流創新。但這不僅會增加創新的成本，而且在同一環節經常進行創新活動會造成收益遞減，即由此所獲的淨利潤率逐漸降低。所以在這一價值鏈中，不論哪一環節的企業，即使經常進行創新活動，也會麵臨發展停滯和淨利潤下降。處於生産環節的企業，巨大的競爭壓力很可能會導緻淨利潤率下降至接近於零，從而麵臨很大的危機。

　　第二類商業創新活動是指通過一種新的理念來推動對人們日常生活或工作有新價值的活動，這種新理念很多時候是被新産品或新科技（始創新）所激發，但也可以是源於生活上的某種欲望，通過新的理念組閤現有資源來滿足這一欲望，我們稱之為“源創新”。這個“源”字是“開源節流”中“開源”一詞的延伸，寓意全新的開始，從無至有。

　　正因如此，源創新活動需要觸發、引導其他的經濟參與者聯閤起來，共同提供這種新理念的新價值，同時它也必然會開拓新的市場。

　　“源創新”在西方學界沒有一個適當的翻譯，但有比較接近的概念，稱為破壞性創新（disruptive innovation），意思是這類創新會産生新價值並破壞現有市場，但更主要的是指新科技帶來的破壞性。例如矽芯片的新技術觸發“每個人一颱電腦”的新理念，破壞電腦主機市場，從而産生個人電腦的源創新；汽車的誕生使人建立“汽車是一種比馬車更方便的交通工具”的新理念而破壞馬車的市場。但我所指的源創新所推動的新理念不一定由新科技觸動，也可能是基於人的新欲望。

　　第一章

　　創新之論

　　很多學者與專傢都認為創新能使中國走齣麵臨的睏境，但我們究竟應該如何理解“創新”，尤其是中國的創新呢？

　　創新其實可以分為兩類，一類是科學創新，另一類是商業創新。

　　正因如此，源創新活動需要觸發、引導其他的經濟參與者聯閤起來，共同提供這種新理念的新價值，同時它也必然會開拓新的市場。

　　……

前言/序言

　　推薦序

　　你怎麼理解創新，決定著你怎麼去創新

　　劉紹勇東方航空集團董事長

　　“源創新”是謝德蓀教授提齣的新型創新理論，它與傳統的基於競爭力理論的“流創新”明顯不同。後者關注的是“流”，麵對一個穩定不變的或緩慢改變的市場，從改善流程齣發，緻力於提高企業在現有市場的競爭力，價值鏈是流創新的關鍵；源創新關注的是“網”，麵對一個不確定且常有變動的市場，從打造平颱齣發，緻力於整閤各方資源開拓新市場，新理念和關係網是源創新的關鍵。

　　你怎麼理解創新，決定著你怎麼去創新。我認為，理解創新要

　　從理解企業發展現狀入手。近年來業界有一種“企業成長麯綫”理論，這種理論認為企業的成長是由內在努力和外在機遇共同造就的。信息技術的進步模糊瞭企業的管理邊界，使得商業社會正在進化成一個個生態係統。企業不再是壁壘森嚴的個體，任何內外部變量的變化都會影響它的成長麯綫，拋物綫頂點的位置和麯綫的走勢不僅取決於企業內部流程和機製的改善，還取決於企業整閤內外部資源重構行業生態係統的能力。從這個意義齣發，信息時代的源創新，不是科技的創新，而是應用科技能力的創新；不是隻解決單一問題的創新，而是要解決係統問題的創新；不是企業內部流程的創新，而是吸引上下遊兩麵市場成員融入共建生態係統的創新。

　　“己欲立而立人，己欲達而達人。”源創新戰略始於理念的創新，卻要以滿足係統內其他成員的欲望和利益為基礎。蘋果公司打造瞭一個開放式的跨業界平颱，數億客戶通過這個平颱共享互聯網應用，成韆上萬的軟件開發者通過這個平颱實現自己的夢想；聯邦快遞（FedEx ）打造瞭一個産品和流程設計的平颱，在實現傳統的物流運輸服務之外，還嚮客戶提供整套的綜閤商務應用解決方案，幫助客戶降低成本，提高效率。生態係統的“無中生有”歸根結底是思維和眼界的創新，也是境界和胸懷的創新。

　　序

　　中國人該如何創新

　　牛文文

　　中國人到底會不會創新，能不能創新？這在今天好像成瞭一個世界難題，或者說世界疑問。五六年前，《世界是平的》一書作者弗裏德曼訪問中國，在午餐會上曾經嚮我們幾個財經媒體人提瞭這樣一個問題：中國企業創新的因素到底有多大“比例”？有沒有5% ？當時在座的都無言以對。這件事後來被大傢總結為“弗裏德曼考問”——到底中國的企業有沒有創新，會不會創新？如何纔能提升中國人在商業上的創新力？有一種普遍的認識：中國經濟30 年的成功，主要還是建立在引進、復製、大規模製造上，建立在廉價勞動力和引進外資的結閤上；這些年中國的企業、産品、技術，復製的多，原創的少，所以附加值低、可持續性差，中國經濟的整體創新度不夠。

　　中國人到底有沒有創造力？是中國人本質上不善於創造，還是中國的社會環境製約瞭中國人的創造力？是中國的經濟製度和社會環境對創新者的激勵不足、對復製者激勵過度，導緻中國的企業傢群體缺乏創新動力，還是中國企業傢在實力上和意識上還沒達到創新的階段？近些年來，中國政府開始大力提倡建設創新型國傢，大力鼓勵創新、創業，力圖提高中國經濟的創新比重，企業界更是把創新當作競爭發展的第一要義。但是，目前看來效果還不是太明顯。

　　美國斯坦福大學謝德蓀教授的這本書對創新提齣瞭一個創造性的框架結構。它最大的啓發是，也許我們中國人對創新的理解太過狹隘，也許我們對創新的理解還停留在邁剋爾·波特的價值鏈理論及五力模型時代，那是一種靜態的、平麵的創新（本書稱之為“靜態戰略理論”）。而這本書告訴我們，創新不隻是靜態的，也可以是動態的；在信息時代，企業需要新的“動態戰略理論”。在謝德蓀教授看來，創新可以分為“流創新”和“源創新”這兩種方式，波特的理論使企業傢把戰略思路都放在産品上即“流創新”戰略上：降低生産成本、增加供應鏈效益、提高産品的質量、創造産品的差異化、設計産品來迎閤細分市場的需求；而“源創新”的著眼點是開拓市場，是“無中生有”地去建立一個新生態係統，係統內成員通過相互之間的網絡來提升各自的價值。中國的企業傢們對基於競爭力理論的“流創新”更熟悉，但對與東方“無極”智慧暗閤的的“源創新”還不太瞭解。這本書的價值在於，它構建瞭一種極具操作性的源創新模式，一種與波特的價值鏈理論相對的新型商業模型——“兩麵市場商業模型”。

　　你怎麼理解創新，決定著你怎麼去創新。解開創新睏局的鑰匙，也許就藏在我們的文化基因裏。謝德蓀教授的這個理論框架對苦陷於

　　“弗裏德曼考問”中的中國企業界和政府界來講是一個很大的啓發。從西方齣發觸摸東方的智慧，這本書實際上指齣瞭中國人在商業創新上的一個理解誤區。我們既要考慮自己創新得夠不夠，更要考慮自己對創新的理解是否太過狹隘、太過陳舊。如何來定義創新、如何來鑒定創新的方式，也許纔是我們首先要思考的問題。中國人或者中國的商業，目前還主要是在産品技術競爭力等“流創新”方麵下功夫追趕西方先進，反而忽略瞭中國文化蘊含的無中生有式的“源創新”天賦。中國企業可以換一種思路，從波特的價值鏈創新模式裏走齣來，從“流創新”過渡到“源創新”。

　　中國經濟過去30 年崛起的秘密，一直是國際學術界關注的問題。科斯、斯蒂格利茨、張五常、林毅夫、周其仁、錢穎一等經濟學傢，多年來一直在從不同角度研究這個問題。研究過去30 年為什麼成功固然很重要，但評定未來這種奇跡能否延續、中國人未來能否創新更重要。謝德蓀教授的創新理論把這項研究又嚮前推進瞭一步。

　　謝德蓀教授能夠提齣這套理論，一方麵是源於他在斯坦福大學多年的研究、積澱，另一方麵也是他多年來頻繁奔波於太平洋兩岸，與中國沿海各地有創新想法和睏惑的政府官員、企業傢深度交流的結果。作為斯坦福的教授，他主持瞭很多麵嚮中國企業和官員的關於創新的研修課程，在中美兩國之間架起瞭一座關於創新交流的橋梁。這本書應該是謝教授多年溝通中美的一個理論收獲，也是迄今為止國際學術界對中國商業創新體係框架的一個全新的研究成果。我們在這本書裏，既能看到一個極具啓發性的理論框架，也能看到基於西方經濟史、商業史的大量案例分析，還可以看到對中國企業、中國區域經濟以及中國式創新的評價和思考。我相信，這本書一定會受到中國企業界和經濟界的歡迎。

　　2012 年2 月12 日（作者為《創業傢》雜誌社社長、創辦人）推薦序

　　你怎麼理解創新，決定著你怎麼去創新

　　劉紹勇東方航空集團董事長

　　你怎麼理解創新，決定著你怎麼去創新。我認為，理解創新要

　　序

　　中國人該如何創新

　　牛文文

　　你怎麼理解創新，決定著你怎麼去創新。解開創新睏局的鑰匙，也許就藏在我們的文化基因裏。謝德蓀教授的這個理論框架對苦陷於

　　2012 年2 月12 日（作者為《創業傢》雜誌社社長、創辦人）

重新定義創新：轉型期的中國企業智選之道在當今世界，創新已不再是企業發展的錦上添花，而是關乎生存與超越的必由之路。尤其對於正經曆深刻轉型與結構性變革的中國企業而言，如何在激烈的市場競爭、飛速的技術迭代以及日益復雜的全球格局中，找到一條可持續的創新之路，實現高質量發展，已成為一項緊迫而關鍵的課題。本書《重新定義創新：轉型期的中國企業智選之道》正是聚焦於這一時代命題，深入剖析中國企業在創新實踐中所麵臨的挑戰與機遇，並係統性地提齣一套適應轉型期特點的“智選之道”，為中國企業重塑創新基因、邁嚮卓越提供深度洞察與實踐指南。本書的寫作初衷，源於對中國企業創新現狀的深刻觀察與研究。長期以來，中國經濟的騰飛很大程度上依賴於模式創新、成本優勢和規模擴張。然而，隨著要素成本的上升、同質化競爭的加劇以及國際環境的變化，僅僅依靠傳統路徑已難以為繼。中國企業正站在一個曆史性的十字路口，需要從“量的積纍”轉嚮“質的飛躍”，而創新的深度、廣度和效率，將直接決定其未來的競爭力。本書並非簡單羅列創新案例，而是試圖構建一個更具係統性、戰略性和前瞻性的創新框架，引導企業實現從“模仿式創新”到“創造式創新”、從“局部優化”到“全局顛覆”的躍升。第一部分：轉型期的中國企業創新挑戰與重塑認知在本書的第一部分，我們將首先深入剖析中國企業在當前轉型期所麵臨的獨特創新挑戰。這包括但不限於：宏觀環境的挑戰：全球經濟下行壓力、地緣政治風險、科技封鎖與供應鏈重塑，這些外部因素對中國企業的創新戰略和執行帶來瞭前所未有的不確定性。我們將探討如何在高風險環境中孕育創新，以及如何構建更具韌性的創新生態。微觀組織的睏境：許多中國企業在內部管理、文化塑造、人纔激勵等方麵，依然存在著阻礙創新的藩籬。例如，僵化的層級結構、短期主義的績效考核、缺乏容錯的文化氛圍，都可能扼殺員工的創造力。本書將深入分析這些“內生性”的創新障礙，並提齣打破桎梏的策略。創新認知的誤區：許多企業仍將創新簡單視為技術研發或産品升級，忽視瞭商業模式創新、組織模式創新、服務模式創新乃至戰略模式創新的重要性。我們將重新定義“創新”的範疇，強調其多維度、全方位的屬性，引導企業構建更全麵的創新認知體係。人纔與文化的瓶頸：轉型期對人纔的需求發生瞭根本性變化，從“執行型人纔”轉嚮“創造型人纔”。企業如何吸引、培養和留住具備創新能力和企業傢精神的人纔，如何塑造鼓勵探索、允許失敗的創新文化，是實現可持續創新的關鍵。第二部分：重塑創新的“智選之道”——核心理念與戰略框架基於對挑戰的深刻理解，本書的核心——“智選之道”，將係統性地闡述中國企業在轉型期應如何做齣明智的創新選擇。這套“智選之道”包含以下幾個關鍵維度：戰略聚焦與前瞻性布局：在資源有限的情況下，企業需要具備“戰略定力”，精準識彆最具潛力和最符閤企業長期發展方嚮的創新領域。我們將探討如何通過對産業趨勢、技術演進、用戶需求以及競爭格局的深度洞察，進行前瞻性的戰略布局，避免盲目跟風。這包括構建“趨勢雷達”和“技術地圖”，識彆潛在的“顛覆性機會”。係統性創新與多維度協同：創新不再是孤立的研發活動，而是需要産品、技術、商業模式、組織架構、用戶體驗、品牌傳播等多個維度協同推進的係統工程。本書將重點闡述如何打破部門壁壘，實現跨職能、跨領域的協同創新，構建“全鏈路創新”能力。例如，探討如何將AI技術與傳統製造相結閤，催生全新的智能製造模式；如何通過精益創業的方法論，快速驗證商業模式的可行性；如何利用數字化工具，重塑用戶觸達和互動方式。開放式創新與生態共建：在信息爆炸和全球連接日益緊密的時代，企業單打獨鬥的創新模式已難以為繼。本書將強調開放式創新的重要性，鼓勵企業擁抱外部智慧，與高校、科研機構、初創企業、乃至競爭對手進行閤作，共同探索前沿技術，拓展市場邊界。我們將深入探討構建共贏創新生態的關鍵要素，例如，如何通過技術許可、股權投資、産業聯盟等多種形式，實現“雙贏”或“多贏”。數據驅動與敏捷迭代：在不確定性成為常態的轉型期，數據成為企業做齣理性決策、加速創新進程的重要依據。本書將強調如何建立數據驅動的創新機製，從市場反饋、用戶行為、運營數據中提煉洞察，指導産品迭代和戰略調整。同時，我們將引入敏捷開發、精益管理等方法論，幫助企業構建快速試錯、快速學習、快速迭代的創新能力，降低創新風險。企業傢精神與組織變革：創新最終要落腳於人。本書將深入探討如何通過激發企業傢的創業精神，鼓勵組織內部的“內部創業”，以及如何進行適時的組織變革，為創新提供製度保障和文化土壤。這包括建立多元化的激勵機製，賦予員工更多自主權，營造鼓勵試錯和擁抱變革的氛圍。第三部分：實踐路徑與關鍵能力建設在闡述瞭“智選之道”的核心理念後，本書的第三部分將聚焦於具體的實踐路徑和關鍵能力建設。這部分內容將更加貼近企業的實際操作，提供可落地的方法與工具：創新戰略的製定與落地：如何將宏觀戰略轉化為具體的創新舉措？本書將提供一套係統性的方法，包括設定清晰的創新目標、識彆關鍵創新領域、製定創新項目組閤管理策略、以及建立有效的衡量與評估體係。關鍵創新能力的打造：技術創新能力：如何從“跟隨”走嚮“引領”？探討核心技術突破的策略，如基礎研究投入、産學研深度融閤、國際閤作與人纔引進等。商業模式創新能力：如何構建可持續的盈利模式？介紹價值主張設計、客戶細分、渠道通路、盈利模式再造等方法。組織創新能力：如何構建適應創新的組織形態？探討賦能型組織、平颱型組織、以及跨界協同機製的構建。數據智能與創新：如何利用大數據、人工智能等技術賦能創新？介紹數據挖掘、用戶畫像、預測分析、智能推薦等在創新過程中的應用。用戶洞察與體驗設計：如何真正理解用戶需求，創造卓越用戶體驗？強調用戶研究、用戶故事、原型設計、用戶反饋閉環等。創新文化的培育與管理：如何在企業內部點燃創新的火種？探討領導者的作用、激勵機製的設計、容錯文化的建立、以及知識共享與學習型組織的構建。創新風險的識彆與控製：創新並非沒有風險，關鍵在於如何有效地管理風險。本書將介紹風險評估、風險預警、以及應對策略，例如，采用“最小可行産品”（MVP）進行驗證，分階段投入等。轉型期創新生態的構建與運營：如何從單點創新走嚮生態化創新？探討與外部夥伴的閤作模式，平颱搭建，以及生態係統的協同管理。第四部分：案例分析與未來展望為瞭增強本書的理論與實踐結閤，我們將引入一係列具有代錶性的中國企業創新案例。這些案例將涵蓋不同行業、不同規模的企業，深入剖析它們在轉型期如何運用“智選之道”，成功實現創新轉型，並取得卓越的成就。通過對成功與失敗案例的對比分析，讀者將能夠更直觀地理解理論的精髓，並從中汲取寶貴的經驗教訓。最後，本書將對中國企業創新未來的發展趨勢進行展望。我們相信，隨著中國經濟的持續轉型和全球格局的不斷演變，創新的重要性將愈發凸顯。那些能夠真正踐行“智選之道”，構建持續創新能力的企業，必將在未來的競爭中脫穎而齣，引領行業發展，為中國經濟的高質量發展貢獻力量。《重新定義創新：轉型期的中國企業智選之道》旨在成為一本集理論深度、實踐指導和前瞻視野於一體的創新專著，為每一位緻力於在中國轉型浪潮中實現卓越創新的企業傢、管理者和創新實踐者，提供一份不可或缺的智囊與行動指南。本書將引導讀者深刻理解創新的本質，掌握科學的創新方法，最終幫助企業在不確定性中尋找確定性，在變革中抓住機遇，實現可持續的增長與繁榮。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名——“重新定義創新：轉型期的中國企業智選之道”，瞬間就點燃瞭我對它極大的好奇心。在我看來，“創新”這個詞在如今的商業語境中，似乎已經變得有些模糊，許多時候隻是披著新衣的舊事物。而“重新定義”的提法，無疑讓這本書充滿瞭顛覆的潛力。我最感興趣的是，作者將如何剖析“轉型期”下的中國企業，這不僅僅是一個時間上的概念，更是一個充滿變革、挑戰與機遇的復雜階段。它涵蓋瞭技術革新、市場變化、消費升級以及全球經濟格局的調整等諸多因素。而“智選之道”更是點睛之筆，它不僅僅是關於“做什麼”的創新，更是關於“如何選擇”的創新。我期待書中能夠深入挖掘，在海量的信息和紛繁的選擇麵前，中國企業如何纔能做齣最“智慧”的決策，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現可持續發展。我設想，這本書或許會提供一套全新的視角和方法論，幫助企業管理者理解如何在不確定性中尋找確定性，如何在有限的資源下做齣最優的配置，以及如何構建一種真正適應未來需求的創新體係。

評分☆☆☆☆☆

一本名為“重新定義創新：轉型期的中國企業智選之道”的書，光聽名字就讓我覺得它非常有分量。我一直覺得，“創新”這個詞在當下的中國語境下，已經被用得有些泛濫，很多時候隻是換湯不換藥。所以，當看到“重新定義創新”時，我就知道這本書可能真的能帶來一些不一樣的東西。它似乎在暗示，我們以往對創新的理解可能過於狹隘，需要一種更深刻、更係統化的認知。而“轉型期的中國企業”和“智選之道”這兩個關鍵詞，更是精準地命中瞭當下中國經濟的核心議題。我非常期待書中能夠深入探討，在經濟結構調整、技術迭代加速、全球化格局重塑的大背景下，中國企業究竟麵臨著怎樣的挑戰和機遇。更重要的是，它將如何指導企業做齣“智慧的選擇”，而非僅僅是盲目的追逐潮流。我希望這本書能提供一些具體的、可操作的分析框架，幫助企業管理者理解如何在不確定性中找到確定的方嚮，如何平衡短期效益與長期發展，以及如何構建一種能夠持續産生高質量創新的內部機製。它不像是一本單純的理論書籍，更像是一份為中國企業量身定製的“生存與發展指南”。

評分☆☆☆☆☆

我拿到這本書，第一眼就被它充滿洞察力的書名所吸引——“重新定義創新：轉型期的中國企業智選之道”。這不僅僅是一個書名，它像一個信號，預示著書中將要探討的，是關於中國企業在當下這個快速變化、充滿挑戰的時代，如何跳齣傳統思維，找到一條真正屬於自己的、具有智慧的創新之路。我立刻聯想到，在如今這個瞬息萬變的商業環境中，許多企業都在談論創新，但真正能做齣“聰明選擇”的企業卻屈指可數。這本書的齣現，恰恰填補瞭這一塊的空白。我設想，書中會深入剖析中國企業在轉型期所麵臨的獨特睏境，比如傳統産業的升級壓力、新興産業的快速崛起，以及全球化與逆全球化交織帶來的復雜性。然後，它會從“智選”的角度，為大傢揭示一套行之有效的思維模式和方法論，幫助企業管理者做齣更具前瞻性、更符閤自身實際的決策。我期待書中能夠提供豐富的案例，讓讀者能夠直觀地感受到，那些成功的企業是如何通過“智慧的選擇”，實現創新突破，並在轉型浪潮中乘風破浪的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名瞬間就抓住瞭我的眼球——“重新定義創新：轉型期的中國企業智選之道”。光是這個名字，就充滿瞭力量和前瞻性。我一直對中國企業在當下的發展感到好奇，尤其是在全球經濟格局不斷變化、技術革新日新月異的時代，它們是如何尋找自己的創新之路，又是如何做齣“智慧的選擇”的？這本書的齣現，恰好解答瞭我心中長久以來的疑問。我設想，書中會深入剖析當前中國企業麵臨的宏觀環境，比如經濟結構的調整、消費升級的趨勢、以及國際貿易摩擦帶來的挑戰。然後，它會從“創新”這個核心概念齣發，不再是陳詞濫調的“技術創新”或“模式創新”，而是上升到一種更深層次的、與企業戰略緊密結閤的“智慧選擇”。我期待書中能夠提供具體的案例分析，展現那些在轉型期成功實現創新突破的企業，它們是如何擺脫路徑依賴，擁抱變革，並最終在市場中脫穎而齣的。我想象著作者會像一位經驗豐富的嚮導，帶領讀者穿越中國企業轉型期的迷霧，點亮“智選之道”的指引。這種對“重新定義”的強調，讓我覺得這本書不會停留在錶麵，而是會觸及企業內在的基因和文化，探討如何在復雜多變的時代背景下，構建可持續的創新能力。

評分☆☆☆☆☆

我剛翻開這本書的書頁，就被它的開篇深深吸引瞭。作者沒有一開始就大談理論，而是用一種非常生動的方式，勾勒齣瞭當下中國企業所處的“轉型期”的復雜圖景。我能感受到字裏行間傳遞齣的緊迫感和機遇感，作者似乎在提醒我們，過去的成功模式已經不再適用，企業必須擁抱變化，找到新的發展方嚮。我尤其欣賞的是，書中將“創新”與“智慧選擇”巧妙地結閤起來。在我看來，許多企業容易陷入“創新陷阱”，盲目跟風，或者隻關注眼前利益，而忽略瞭長遠發展。這本書顯然想要糾正這種誤區，引導企業進行更具戰略性、更符閤自身特點的“智慧選擇”。我迫不及待地想知道，作者是如何闡述“智選之道”的，它是否包含瞭一套係統性的方法論，能夠幫助企業在激烈的競爭中做齣明智的決策？我腦海中浮現齣各種可能性：或許是關於如何識彆市場趨勢、如何評估技術風險、如何優化資源配置，甚至是關於如何構建一種鼓勵試錯和學習的企業文化。這本書就像一位經驗豐富的智者，正在為我揭示一條通往未來企業發展的“智慧之路”。

評分☆☆☆☆☆

在這本《重新定義團隊：榖歌如何工作》裏，“閱人無數”的拉斯洛，將榖歌選人、用人、培養人纔的團隊管理法則進行瞭梳理和總結，首次公開瞭榖歌天馬行空的自由文化、眼花繚亂的産品形態背後的工作邏輯和管理原則，包括“花重金投入招聘”“收迴經理的權利賦權予員工”“薪酬差異化”等等，從招聘人纔、培養人纔、管理人纔各方麵，全方位揭秘打造創新、高效、幸福公司的方法。

評分☆☆☆☆☆

奇點係列，一次看夠

評分☆☆☆☆☆

每周一、五各下發一款，依次下發。

評分☆☆☆☆☆

我來給京東+京東快遞刷好評瞭.....

評分☆☆☆☆☆

孩子中英文各看瞭一遍，一次比一次哭的厲害，還告訴我不是因為害怕是因為感動，這個膽子不大的小孩從自不再害怕骷髏?，覺得還挺可愛，還好書籍很快齣來瞭，於是慣常的書籍一定是京東買，而且一定是自營的，正品有保證，已經成為習慣！速度也超快，昨晚臨睡前下單上午就到瞭，還沒拆封，等著女兒迴來給驚喜！隻是包裝是不是因為暴力到手的時候已經破瞭，幸好書不缺。

評分☆☆☆☆☆

正品書籍，整體質量不錯，好好學習！

評分☆☆☆☆☆

下單就發貨速度很快快遞員也很專業,加油

評分☆☆☆☆☆

非常好的一本書，強烈推薦傳統行業學習。

評分☆☆☆☆☆

書評很好，應該還不錯。買迴來看看