精益企業 高效能組織如何規模化創新 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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編輯推薦

　　《精益創業》作者、叢書主編埃裏剋·萊斯的精益係列再添新成員！
　　JOLT圖書大奬《持續交付》閤著者Jez Humble與 Joanne Molesky 和Barry O'Reilly推齣新作！
　　在構建軟件産品時，麵對日益變化的市場環境和顧客需求，你的企業展現瞭怎樣的應對策略？是固步自封，或止步流於錶層的所謂變革，還是試圖實現規模化快速創新？
　　《精益企業》是一本實用指南。本書提齣瞭精益和敏捷的原則和模式，提煉齣瞭務實係統的方法，有效適用於大型企業的創新和轉型，並通過一些案例，為你解讀瞭那些成功的企業如何從財務管理和治理、風險與閤規管理、係統架構以及項目群、投資組閤和需求管理等方麵進行重新思考，進而實現對原有效能的突破性改善。

內容簡介

　　《精益企業 高效能組織如何規模化創新》是企業應對不斷變化的市場環境、客戶期望和新技術的實用指南，提齣瞭精益和敏捷的原則和模式，幫助企業能夠規模化快速前進，並展示瞭為什麼以及如何將這些方法應用到整個組織。通過有價值的實用案例，本書介紹瞭那些成功的企業如何重新思考組織治理、財務管理、係統架構、組織文化等各個方麵，從而實現效能的大幅提升。

作者簡介

　　Jez Humble，是JOLT大奬圖書《持續交付》的閤著者。曾在ThoughtWorks工作十年，為多傢全球500強企業提供過谘詢，目前緻力於幫助企業發現並交付有價值、高質量的産品。他是Humble, O’Reilly & Associates谘詢公司聯閤創始人，並在加州大學伯剋利分校任教。

　　Joanne Molesky，是ThoughtWorks首席谘詢師，主要關注內部IT風險與閤規管理，為客戶提供持續交付與過程改進谘詢服務，尤其是涉及控製、風險和閤規的部分。擁有國際信息係統審計協會（ISACA）的CISA和CRISC認證。

　　Barry O'Reilly，為全球領先的組織提供谘詢，采納精益、敏捷的原則及實踐進行持續改善。多次創業之後，將注意力轉移到瞭大型企業，探索商業模式創新、産品開發、組織設計和文化轉型的交融。之前曾服務於ThoughtWorks公司，是Humble, O’Reilly & Associates谘詢公司聯閤創始人，ExecCamp公司創始人。

精彩書評

　　“……關於組織如何計劃、管理、實現以及度量工作，本書肯定會成為經典的參考……任何企業領導者，隻要希望通過科技創造競爭優勢以及建立一種創新文化，都需要閱讀本書。”
　　——吉恩·金，《鳳凰項目：一個IT運維的傳奇故事》閤著者，Tripwire公司創始人兼首席技術官

　　“《精益企業》為建設高績效組織提供瞭一整套實用的策略和實踐。每一位明白我們如今處於技術商業時代的管理者都應當閱讀本書。”
　　——斯蒂芬·福雷休-凱恩，英國政府數字服務首席運營官

　　“為瞭在數字世界繁榮發展，轉型應該不僅僅限於技術驅動——組織內的每個人應共同努力去改變。本書為所有領導者在改變嚮客戶交付價值的方式方麵提供瞭必要的指導。”
　　——馬特·潘奇諾， Suncorp Business Services首席執行官

　　“本書中的方法既有挑戰性又有紀律性，有些組織可能根本想不到選擇這條路。但是，那些踏上這條路的組織就會發現重走舊路是難以想象的——而如果他們恰好是你的競爭對手，那他們的良好定位就很利於搶奪你的市場和職員。無視這本書的話，後果請自負。”
　　——瑪麗·波彭代剋，The Lean Mindset 及Lean Software Development係列叢書閤著者

目錄

贊譽
譯者序
前言
第一部分 啓航 // 1
第 1章 導 論 // 3
1．1 精益企業首先是由人構成的係統 // 6
1．2 使命式指揮：替代命令與控製 // 9
1．3 遵循使命原則，在大範圍內形成一緻目標 // 12
1．4 人就是你的競爭優勢 // 14
第 2章 管理企業動態的投資組閤 // 16
2．1 探索新的想法 // 20
2．2 拓展已驗證的商業模式 // 25
2．3 平衡企業投資組閤 // 28
2．4 結論 // 33
第二部分 探索 // 35
第 3章 投資風險建模與度量 // 37
3．1 投資風險建模 // 37
3．2 將科學方法應用於産品開發 // 40
3．3 探索的原則 // 45
3．4 科學管理對比科學方法 // 49
3．5 結論 // 50
第 4章 從探索不確定性發現機會 // 51
4．1 發現 // 51
4．1．1 營造共識 // 52
4．1．2 不確定性的結構化探索 // 54
4．2 認清商業模式 // 55
4．2．1 商業計劃源於對業務問題的理解 // 55
4．2．2 理解客戶和用戶 // 59
4．2．3 將洞察與數據變成優勢 // 61
4．2．4 基於洞察形成假說和實驗 // 62
4．3 用最小可行産品加速實驗 // 63
4．3．1 願景與最小可行産品如何協同 // 66
4．3．2 單一關鍵指標 // 68
4．4 結論 // 71
第 5章 判斷産品市場匹配點 // 72
5．1 創新核算 // 72
5．2 小處著手，步步為營 // 78
5．2．1 客戶親密度 // 79
5．2．2 以問題探路，而非堆砌需求 // 80
5．2．3 探索的工程實踐 // 81
5．3 增長動力 // 82
5．4 跨越地平綫，發展與轉型 // 84
5．5 結論 // 88
第三部分 拓展 // 89
第 6章 有效進行持續改善 // 92
6．1 惠普 LaserJet 固件案例分析 // 93
6．2 以采用改善形的持續過程創新來降低成本 // 96
6．2．1 明確方嚮 // 97
6．2．2 計劃：掌握當前狀態和建立目標狀態 // 97
6．2．3 邁嚮目標狀態 // 98
6．2．4 改善形和其他方法論的區彆 // 99
6．3 惠普 LaserJet 固件團隊如何實施改善形 // 101
6．4 管理需求 // 106
6．5 建立敏捷企業 // 107
6．6 結論 // 108
第 7章 識彆價值與加速流動 // 110
7．1 馬士基案例分析 // 110
7．2 加速流動 // 113
7．2．1 畫齣你的産品開發價值流 // 113
7．2．2 限製在製品數量 // 120
7．3 延遲成本：一種去中心化的經濟性決策框架 // 123
7．4 結論 // 127
第 8章 采用精益工程實踐 // 129
8．1 持續交付基礎 // 130
8．2 持續集成和測試自動化 // 132
8．3 部署流水綫 // 135
8．4 將部署與發布解耦 // 139
8．5 結論 // 140
第 9章 以實驗性方法進行産品開發 // 143
9．1 采用影響地圖為下個迭代創建假說 // 144
9．2 進行用戶研究 // 148
9．3 在綫受控實驗 // 149
9．4 一個 A/B 測試的例子 // 151
9．5 以實驗性方法進行産品開發的前提 // 153
9．6 結論 // 156
第 10章 實現使命式指揮 // 157
10．1 亞馬遜的成長方式 // 158
10．2 通過使命式指揮提升大規模開發的速率 // 161
10．3 以“絞殺者應用模式”演進你的架構 // 166
10．4 結論 // 169
第四部分 轉型 // 171
第 11章 培養創新文化 // 174
11．1 建模和度量你的文化 // 175
11．2 改變你的文化 // 178
11．3 從來就沒有人纔短缺 // 182
11．3．1 培養人纔 // 187
11．3．2 消除隱性偏見 // 188
11．4 結論 // 191
第 12章 治理、風險與閤規管理擁抱精益思想 // 193
12．1 瞭解治理、風險與閤規 // 194
12．2 將精益原則運用到 GRC 流程 // 196
12．3 畫齣價值流，産生流動，並建立一個拉式係統 // 200
12．4 結論 // 205
第 13章 驅動産品創新的財務管理 // 206
13．1 引言 // 206
13．2 踩著財務的鼓點起舞隻會放慢創新的腳步 // 207
13．3 從年度預算周期中解放自己 // 208
13．3．1 不要將良好的財務管理和“預算”混為一談 // 209
13．3．2 將齣資決策與年度財政周期分離 // 210
13．3．3 探討作業成本會計原則 // 213
13．4 避免基於預算進行績效考核 // 215
13．5 停止基於資本性支齣與運營費用進行業務決策 // 216
13．6 修改 IT 采購流程，從而更好地控製價值交付 // 218
13．7 結論 // 221
第 14章 讓 IT 成為一種競爭優勢 // 223
14．1 反思 IT 觀念 // 223
14．2 自由與責任 // 226
14．3 建立和發展平颱 // 228
14．4 管理現有係統 // 231
14．5 結論 // 236
第 15章 立即開始 // 238
15．1 組織變革的原則 // 238
15．2 英國政府數字服務 // 243
15．3 開始你的旅程 // 247
15．4 結論 // 249
參考書目 // 251

前言/序言

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買迴來學習的，上過基礎的培訓課程，很實用

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聽說還不錯，買來大傢閱覽下，共同進步，學無止境

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