如何管員工纔會聽，怎麼帶員工纔願乾 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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徐子清 著

圖書標籤:

• 管理
• 領導力
• 員工激勵
• 團隊建設
• 溝通技巧
• 人際關係
• 職場
• 高效工作
• 人纔管理
• 行為心理學

齣版社： 遼寜人民齣版社

ISBN：9787205086626

版次：1

商品編碼：12004299

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-11-01

用紙：輕型紙

産品特色

編輯推薦

1. 本書能讓你用zui快的速度成長為將帥之纔！
管理是一門高深的學問，情商不夠，智商來湊。從十個方麵入手掰開揉碎講管理。讓員工甘願為你賣命、讓老闆對你颳目相看，帶齣一支讓彆人羨慕、讓自己舒坦、所嚮披靡的wang牌之師！

2.強大的關注度，緊扣時代剛需
中國的創業人數正在變成世界上zui多的國傢，無數中小企業中，有超級多缺乏經驗的“小管理”，他們工作能力非常強悍，管理能力卻是短闆，往往還十分追求個性，把員工管理得七零八落，上下級矛盾無從化解。這是很多中小型企業的老闆們無比頭疼和關注的問題，也是亟待解決的時代剛需！

3.你想知道的，全在這裏！
你一直吹噓自己的升職速度，卻從來不說手底下員工的戰鬥力到底如何；你一直吹噓自己在這個項目中的員工有多少人，卻從來不說在項目結束的時候還願意跟著你乾的有多少人；你一直吹噓自己在老闆麵前是紅人，卻從來不管員工們到底對你服不服氣。這是個浮躁的社會，所有的一切都要求快，快，快！怎麼能快速成長為理想中的管理人纔？怎麼纔能網羅住那些個性卻優秀的員工？這本書會告訴你全部答案！

內容簡介

管理不僅是學問，更是藝術。
本書將會告訴你：
如何抓住人性的弱點
如何建立領導的威嚴
如何用好各樣各色的人
如何治理冒齣來的調皮鬼
如何培養精兵強將
如何凝聚人心！
很多人吹噓自己的升職速度，卻從來不說自己手底下員工的戰鬥力到底如何；很多人吹噓自己在這個項目中的員工有多少人，卻從來不說在項目結束的時候還願意跟著他乾的有多少人；很多人吹噓自己在老闆麵前是紅人，卻從來不說員工們到底對他服不服氣。這是個浮躁的社會，所有的一切都要求快，快，快！怎麼能快速成長為理想中的管理人纔？怎麼纔能網羅住那些個性卻優秀的員工？《如何管員工纔會聽，怎麼帶員工纔願乾》會告訴你全部答案！

作者簡介

徐子清/山東人，26歲即放棄公司給予的優渥條件，下海創業，如今已經是一位頗有名氣的齣版業總裁，公司員工超400人，並且還在持續發展。管理經驗豐富，口纔令人摺服，是無數後來者爭相效仿的管理層前輩，曾多次受邀到500強企業進行講座培訓，深受學員們厚愛。其主要講座《庸纔變將纔》更是收獲粉絲無數，讓人在體驗管理的樂趣時，也能結交到真的朋友，獲得真的快樂！

目錄

第一章 馭己：先領導自己再領導他人
率先垂範，為員工樹立好榜樣
領袖魅力是提升領導力的第一要訣
厚德載物，博大、平和的胸懷讓你贏得無限可能
越是危機關頭，越要冷靜解決
提高你掌控情緒的能力
要勇於麵對錯誤，學會擔當
第二章 服眾：在員工心中建立威望
沒有威嚴，就鎮不住場
讓員工覺得你有擔當，敢擔當
慎重錶態，說到做到
以身作則，律己纔能律人
敢於攬過，敢於撐腰
施奬勿濫，懲罰必嚴
“殺一儆百”這一招永不過時
第三章 造夢：幫助員工為實現夢想而努力
管理者就是善於“煮石頭湯”的人
好的領導人必須是造夢大師
讓美好的願景可望又可及
為員工設定光明未來
描繪宏偉藍圖，做好團隊目標管理
要高瞻遠矚，但不要好高騖遠
第四章 激勵：讓員工“跑”起來
沒有鬍蘿蔔，連驢子也不會賣力乾活
激勵也是驅動力，鼓舞員工長誌氣
誰都愛聽好話，用誇奬帶動員工
凡事要有度，贊美也要講“用量”
零成本激勵——“不花錢”的激勵10法
第五章 溝通：這樣說，員工纔愛聽
管理的生命綫：無溝通，無理解
想讓員工聽你說，不妨先聽員工說
深入群眾，和員工多一些麵對麵的閑談
這樣批評員工，他纔能接受
真心聽取員工的正反麵意見
善於處理矛盾關係
實行一次有效的績效麵談
第六章 施壓：響鼓需要重錘，沒有壓力哪來動力
有競爭就有發展，給員工設定競爭對手
利用壓力推動員工前進
引導員工間良性競爭
喚醒員工心中的危機意識
績效考核，十分有利的施壓方法
淘汰製，激發員工潛力
第七章 製度：好的製度勝過說教
紀律化說教更有用
製度纔是最好的“管理者”
按照標準管理，令人心服口服
懲罰製度，不要夾雜私人感情
彆讓製度變成“一紙空文”
從細節抓起，保證執行到位
第八章 人情味：員工亦是朋友，大傢在感動中共同打拼
感情投資：用心比用錢迴報更高
“親民”“愛民”，少擺架子
運用情感調動人的積極性
讓員工感覺到傢人一般的溫暖
“愛齣者愛返，福往者福來”
發現需求，讓員工感到溫暖
人性化管理，以人為本

精彩書摘

◎庸纔可能是天纔，天纔可能是蠢材，到底該怎樣慧眼識人？

◎管理員工，還是帶領員工？

◎給我衝，還是跟我衝？

◎全麵深化與員工之間的關係，深入解讀員工需求，一本書的時間，讓你從菜鳥變精英！

◎溝通的藝術、尊重的必要、理解的方式、激勵的秘訣……想要什麼，就有什麼！

前言/序言

《高績效團隊的煉成：從賦能到共創的領導力躍遷》 一、 引言：時代變遷下的管理新課題 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業如逆水行舟，不進則退。尤其當下，人纔的價值日益凸顯，如何激發員工的潛能，讓他們不僅“聽話”，更能“想乾、願乾、會乾”，已成為衡量企業領導者智慧與能力的關鍵標尺。傳統的命令式、控製式管理模式，在日新月異的時代背景下顯得日漸式微。年輕一代員工更加渴望被尊重、被賦能、擁有自主權，他們追求的不僅是薪資迴報，更是個人價值的實現和事業的成就感。 本書《高績效團隊的煉成：從賦能到共創的領導力躍遷》正是針對這一深刻的時代變革，為廣大企業管理者提供一套全新的、係統化的管理理念與實踐指南。它並非一本空洞的理論說教，而是基於大量成功企業案例與前沿管理學研究，提煉齣切實可行、操作性強的方法論，旨在幫助管理者突破固有思維，實現領導力的深刻轉型，從而構建一支充滿活力、執行力強、創造力爆棚的高績效團隊。 二、 洞察員工內心：解碼驅動力的根源 “員工為什麼不聽話？為什麼不願意乾？” 這兩個看似簡單的問題，卻觸及瞭管理的痛點與難點。本書首先將深入剖析員工的內心世界，探尋驅動他們行為的深層動機。我們知道，每一個員工都有著自己獨特的價值觀、職業期望和個人目標。有效的管理，恰恰是建立在對這些個體差異的深刻理解之上。 需求層次的視角： 從馬斯洛的需求層次理論齣發，探討在不同層級下，員工的需求如何影響其工作錶現。管理者需要識彆並滿足員工基本的生理和安全需求，但更重要的是，要關注其歸屬、尊重和自我實現的需求。當員工感到被團隊接納、被領導認可、擁有發展機會時，他們的投入度和忠誠度將得到質的飛躍。 內在動機的釋放： 本書將重點闡述內在動機的重要性，並提供激活內在動機的策略。這包括賦予員工工作的意義感，讓他們理解工作的價值所在；提供自主選擇的機會，讓他們感受到被信任和被授權；鼓勵持續的學習和成長，讓他們看到個人發展的可能性。當員工從工作中獲得內在的滿足感時，他們將不再僅僅為瞭薪水而工作，而是會主動投入、追求卓越。 公平感與激勵機製的重塑： 公平感是激發員工積極性的重要基石。本書將探討如何構建公平透明的薪酬體係、績效評估體係以及晉升機製，確保每一份付齣都能得到應有的迴報。同時，我們將引入多元化的激勵方式，結閤物質激勵與精神激勵，滿足不同員工的需求，形成全方位的激勵閤力。 三、 賦能為基石：讓員工“敢於”去做 “管得太死，員工就僵化；放得太寬，員工就失控。” 這是一個許多管理者常遇到的睏境。本書將重點強調“賦能”的核心理念，它不是簡單的“撒手不管”，而是一種戰略性的、有計劃的權力下放和能力培養。賦能的核心在於信任，在於相信員工有能力、有潛力去勝任更重要的工作。 授權的藝術： 本書將詳細講解授權的原則、步驟和技巧。從明確工作目標、分配必要資源，到提供必要指導和支持，再到建立有效的反饋機製，每一個環節都至關重要。管理者需要學會區分“什麼可以授權”、“嚮誰授權”、“如何授權”以及“授權後如何跟進”。有效的授權不僅能減輕管理者的負擔，更能極大地提升員工的責任感和主動性。 技能與知識的傳遞： 賦能的前提是員工具備完成工作的能力。本書將提供一係列關於團隊成員技能評估、培訓規劃以及知識共享的實用方法。通過建立常態化的學習機製，鼓勵經驗傳承，幫助員工不斷提升專業技能和解決問題的能力，讓他們有底氣、有能力去接受挑戰。 創造安全感與支持性的環境： 員工在嘗試新事物、承擔新責任時，難免會遇到挫摺和失敗。本書將強調營造一種“容錯”的文化，鼓勵員工勇於嘗試，允許在可控範圍內犯錯，並從中學習。管理者要成為員工堅實的後盾，提供及時有效的指導和支持，讓他們在挑戰麵前不孤單，敢於放手一搏。 四、 引領與激勵：讓員工“樂於”去做 僅僅擁有能力和意願還不夠，要讓員工真正“願意乾”，還需要有卓越的領導力來指引方嚮、激發熱情。本書將深入探討如何通過有效的領導行為，將員工的潛能轉化為持續的績效。 清晰的願景與目標： 成功的團隊，一定有清晰一緻的願景和目標。本書將指導管理者如何製定具有吸引力和挑戰性的團隊目標，並將其轉化為可執行的行動計劃。更重要的是，要讓每一個員工都能理解這些目標與他們個人工作的關聯性，讓他們知道自己的努力能夠為整個團隊、整個企業帶來什麼價值。 溝通的魔力： 有效溝通是連接領導者與員工的橋梁。本書將教授管理者如何進行建設性的溝通，包括積極傾聽、清晰錶達、及時反饋以及如何處理衝突。通過開放、透明、真誠的溝通，建立團隊成員之間的信任，化解誤解，凝聚共識。 發展機會與職業規劃： 員工渴望在工作中獲得成長和發展。本書將引導管理者關注員工的職業生涯規劃，提供多樣化的發展機會，如跨部門輪崗、承擔復雜項目、參與決策過程等。通過幫助員工實現個人職業目標，讓他們將個人發展與企業發展緊密結閤，從而激發持久的工作熱情。 認可與贊賞的力量： 及時、真誠的認可和贊賞，是激發員工積極性最直接、最有效的方式之一。本書將提供關於如何識彆和贊賞員工貢獻的具體方法，無論是公開錶揚還是私下感謝，都能有效地增強員工的價值感和歸屬感，讓他們感受到自己的努力被看見、被肯定。 五、 共創與協作：讓團隊“高效地”去做 當員工具備瞭能力、意願，並且被有效引導時，我們還需要進一步將分散的力量凝聚成強大的閤力，構建一個高效率、高協作的團隊。 打造協同的文化： 本書將深入探討如何塑造一種鼓勵協作、信息共享、互幫互助的團隊文化。打破部門壁壘，鼓勵跨團隊閤作，讓團隊成員意識到，隻有彼此支持、協同作戰，纔能取得更大的成功。 高效的流程與機製： 良好的流程和機製是保障團隊高效運轉的基礎。本書將指導管理者如何優化工作流程，減少不必要的環節，提高工作效率。同時，建立有效的反饋和改進機製，讓團隊能夠持續學習和優化，不斷提升整體績效。 衝突管理與問題解決： 團隊協作中難免會産生衝突。本書將提供一係列關於如何建設性地處理團隊衝突的方法，將衝突視為改進和成長的機會，而不是破壞性的力量。通過有效的衝突解決，加強團隊的凝聚力，提升解決復雜問題的能力。 激發創新與持續改進： 高績效團隊不僅僅是執行力強，更重要的是具備持續創新的能力。本書將引導管理者如何創造一個鼓勵提齣新想法、勇於嘗試新方法的環境，並建立機製來捕捉、評估和落地這些創新想法，驅動團隊不斷嚮前發展。 六、 結語：領導力的持續進化 《高績效團隊的煉成：從賦能到共創的領導力躍遷》並非一本一蹴而就的“秘籍”，而是一段持續學習、不斷實踐的旅程。領導力的提升是一個動態的過程，它要求管理者保持開放的心態，不斷反思和調整自己的管理方式，以適應不斷變化的組織環境和員工需求。 本書提供的理念和方法，將幫助您從“管”的思維轉嚮“導”和“賦”的思維，從“命令”走嚮“激發”，從“控製”走嚮“共創”。最終，您將能夠構建一支不僅“聽話”，更能“想乾、願乾、會乾”，並且充滿創造力和凝聚力的高績效團隊，在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現企業的可持續發展。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題瞬間就抓住瞭我的眼球，因為“管”和“帶”這兩個詞，恰恰點齣瞭我作為一名基層管理者最常遇到的睏境。我時常在想，為什麼有時候我費盡口舌去布置任務，他們卻陽奉陰違；有時候我苦口婆心地去“激勵”，他們卻依然提不起精神。這本書的齣現，仿佛是一束光，照進瞭我管理生涯的迷霧。翻開書頁，我期待的不僅僅是簡單的“話術”或“技巧”，而是能夠真正觸及員工內心深處的理解和方法。我希望它能告訴我，如何纔能讓“聽話”不再是錶麵的順從，而是發自內心的認同；如何纔能讓“願意乾”不再是被動的執行，而是主動的投入。我迫不及待地想知道，作者是如何剖析這些復雜的人性在職場中的體現，又將如何提供一套行之有效的解決方案。尤其是在當今這個快速變化的時代，員工的需求和想法也在不斷更新，單一的管理模式早已行不通。我希望能在這本書中找到與時俱進的管理智慧，學習如何在新形勢下，構建一個既有戰鬥力又有凝聚力的團隊。

評分☆☆☆☆☆

市麵上關於管理學的書籍琳琅滿目，但真正能讓我覺得“說進心坎裏”的卻不多。這本書的標題，則準確地擊中瞭我的痛點。“管”和“帶”，這兩個詞的組閤，直接反映瞭管理者最核心的職能，也是最難拿捏的平衡。我常常在思考，如何纔能在不壓抑員工個性的前提下，確保團隊的整體目標得以實現？如何纔能在既有原則又有溫情的狀態下，贏得員工的真心追隨？我希望這本書能夠提供一種全新的視角，去審視傳統的管理模式，並在此基礎上，提齣更具創新性和人文關懷的管理理念。我期待作者能夠深入剖析員工的心理需求，以及他們對工作環境和領導風格的真實期待。我希望通過閱讀這本書，我能夠掌握一些能夠有效提升員工敬業度和忠誠度的策略，讓大傢不僅僅是“完成任務”，而是真正“熱愛工作”。如果書中能夠分享一些關於如何構建積極嚮上團隊文化，以及如何在壓力與挑戰中保持團隊活力的實操建議，那將是我最大的收獲。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的期待，更多地源於我對“人性化管理”的追求。在我的認知裏，一個好的管理者，不應該僅僅是一個發號施令的“老闆”，而更應該是一個能夠理解、支持並激發團隊成員潛能的“引路人”。“管”得好，不是讓員工畏懼，而是讓他們明白方嚮；“帶”得好，不是讓他們疲於奔命，而是讓他們樂在其中。“如何管員工纔會聽，怎麼帶員工纔願乾”，這個標題恰恰點齣瞭我一直在探索的課題。我希望這本書能夠提供一套真正行之有效的“軟技能”和“硬道理”，幫助我構建起一套既能保證工作效率，又能提升團隊幸福感的管理體係。我非常期待書中能夠探討如何建立良性的溝通機製，如何在團隊中營造信任和尊重的氛圍，以及如何通過賦能和發展，讓每一位員工都能找到歸屬感和成就感。如果書中能夠分享一些能夠有效化解團隊衝突，並幫助員工剋服職業倦怠的智慧，那將是錦上添花。

評分☆☆☆☆☆

當我看到這本書名時，我的腦海中立刻閃過無數個管理上的“問號”。我常常在想，為什麼我付齣瞭很多努力，但團隊的執行力卻總是不盡如人意？為什麼有些時候，即便我再三強調，員工們似乎也聽不進心裏去？又或者，我投入瞭很多精力去“激勵”大傢，但他們的熱情卻像是曇花一現，很快就消退瞭。這本書的標題，仿佛就是我內心深處最直接的呐喊。我希望它能為我揭示一些隱藏在“聽話”和“願乾”背後的深層原因，並提供一套切實可行的操作指南。我期待書中能夠深入剖析管理者與員工之間的關係，以及如何構建一種良性的互動模式。尤其是在當下，90後、00後逐漸成為職場主力，他們的想法和需求與前幾代人有著顯著的差異。我希望這本書能幫助我理解這些新一代員工的特點，並提供一些能夠引起他們共鳴的管理方法。我渴望在這本書中找到能夠幫助我提升領導力，從而帶領團隊取得更大成功的智慧。

評分☆☆☆☆☆

當我拿到這本書時，我腦海中浮現齣許多在工作中遇到的棘手場景。比如，團隊成員之間存在溝通壁壘，信息傳遞扭麯；再比如，一些同事明明有能力，但似乎缺乏動力，工作狀態“佛係”得很。我一直相信，管理不僅僅是監督和分配，更是一種藝術，一種關於如何激發個體潛能、協調集體力量的藝術。我希望這本書能從更深層次的視角，去探討“管”與“帶”的內在邏輯。它是否能幫助我理解，為什麼有些指令會被高效執行，而有些則被忽略？又或者，它是否能提供一些能夠點燃員工工作熱情，讓他們心甘情願為團隊目標奮鬥的方法？我尤其關注書中關於“信任”和“賦權”的論述，因為我相信，一個被充分信任和授權的員工，往往能爆發齣驚人的能量。我期待作者能分享一些真實的案例，讓我們看到這些管理理念如何在實際工作中落地生根，開花結果。如果這本書能提供一套係統性的思考框架，幫助我診斷齣團隊管理中的癥結所在，並給齣針對性的藥方，那將是對我工作的一大助力。

評分☆☆☆☆☆

商品很不錯，快遞超級超級快啊！

評分☆☆☆☆☆

一定要充實自己，讓自己掌握更多的知識，學會在這個社會上立足，走的更遠

評分☆☆☆☆☆

京東上麵買書老是封麵有破損

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好的人都

評分☆☆☆☆☆

這本還沒開始看，希望對我有用，錯過瞭618大促，擠個末班車

評分☆☆☆☆☆

老闆要看員工更要看

評分☆☆☆☆☆

好評

評分☆☆☆☆☆

不錯，，還可以，，，

評分☆☆☆☆☆

很好，厚實，看著很不錯，希望能幫助到我的工作，內容還沒看，應該很棒。