善斷 鬆下幸之助的決策藝術 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 鬆下幸之助 著，吳常春 譯

圖書標籤:

• 決策力
• 管理學
• 鬆下幸之助
• 商業思維
• 領導力
• 成功學
• 個人成長
• 日本管理
• 案例分析
• 職場技能

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115456106

版次：1

商品編碼：12097319

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2017-05-01

用紙：純質紙

頁數：194

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

在信息社會，獲取信息並不難，難的是對信息進行刪選和做齣決斷。日本經營之神鬆下幸之助說過：
如果我們不做齣決斷，敷衍度日，
事情就不會有進展，
問題就得不到解決，
新局麵也就難以呈現。
當斷則斷，拿齣勇氣做決斷，
這是工作和生活對我們提齣的要求。
《善斷》一書中，鬆下幸之助將他在工作和生活中37次攸關個人乃至數萬人生計的決斷時刻一一披露，我們從中可以看到他高超的決斷藝術和驚人的直覺力。希望他的這些案例也能讓讀者當斷則斷，擔得起責任，理得清何為正確。

內容簡介

在日常生活和經營事業的過程中，人們都需要做齣判斷和決策。當斷則斷，是生活和事業對我們提齣的基本要求；當斷不斷或者斷不明白，輕則影響個人生活品質的提升，重則耽誤企業經營大計。
鬆下電器創始人、經營之神鬆下幸之助先生，在其波瀾壯闊的一生中，麵臨過無數次攸關個人乃至數萬人生計的決斷時刻，每每遇到這種時刻，他獨特的決策藝術和高超的直覺力都能幫助他做齣相對閤理的選擇。鬆下先生一生謙虛謹慎，但在分享個人管理理念和實踐經驗的時候，格外地坦誠和無私。本書是鬆下先生對自己決策藝術的總結和關鍵決策案例的分享，其中既有他對決策者個人修養的建議，也有他對自己數次決策行為的徹底剖析。
無論你是肩負眾人生計的經營者，還是隻對自己負責的普通人，這本書都能提升你的決策水平和人生修養。

作者簡介

鬆下幸之助
Panasonic(原鬆下電器産業)集團創辦人，PHP研究所創辦人。明治27年（1894年）齣生於和歌山縣。9歲時獨自一人來到大阪。先後在火鉢店、自行車行當學徒，後就職於大阪電燈株式會社。大正7年（1918年）23歲時創辦鬆下電器器具製作所（昭和10年，即1935年改名為鬆下電器）。昭和21年（1946年）以“Peace and Happiness through Prosperity”(通過繁榮帶來和平與幸福)為理念，創辦PHP研究所。昭和54年（1979年）興辦鬆下政經塾。平成元年（1989年）去世，享年94歲。

目錄

人生沒有失敗——關於創業的決斷 17
敢捨身纔可成大事——關於自行車燈免費發放的決斷 23
正確解讀市場需求——關於熨鬥量産的決斷 28
把自己放到砧闆上——關於燈泡定價的決斷 34
感知看不見的契約——關於五年計劃的決斷 39
彼此描繪夢想——關於設立鬆下政經塾的決斷 44
1
興辦事業
決斷與靈感 1
遠離私心 6
不拘於常識 8
以自我為中心是猶豫之源 11
決斷不是最終目標 14
序章 我的決斷法
2
善斷——鬆下幸之助的決策藝術
放棄與胸懷——麵對重病時的決斷 49
人非聖賢——麵對閤作邀請時的決斷 53
眾說紛紜，如何決策——關於投資門真地區的決斷 57
讓他們認同經營的價值——關於3%的經營指導費的決斷 62
雇跨國公司當掌櫃——關於2億日元保證金的決斷 68
激情孕育新事物——關於開發超級乾電池的決斷 73
拂去泥土現真金——關於收購日本勝利公司的決斷 78
“放棄”的決斷——關於中斷大型電子計算機研發的決斷 83
2
躊躇與確信
想起汗流滿麵的員工——追求閤理的價格 87
世間也有錯——首次買汽車 92
生産減半不裁員——特殊時期，特殊決斷 97
抑製不住的心情——我為什麼創辦PHP 102
抗爭到底——不服被認定為財閥，連續抗議四年 107
變“不可能”為可能——降價20%的談判 112
事不成，責任在己——熱海會議的感動 117
兼任營業本部長——非常時期的決斷法 124
3
正確之路
3
目 錄
後記 193
未能作齣決斷的故事——放棄做學徒的時候 129
適時適地收手——真空管的短期銷售 134
虛心承認錯誤——電熱部共同經營的失敗 138
必要的東西按照價值收購——關於收購某工廠的決斷 142
以客戶為優先——製造零故障的收音機 145
找到人生的使命——第一屆創業紀念儀式 151
放權與信任——事業部體製的采用 156
無比幼稚的決斷——木造船與飛機 160
4
追求的心
用人的哲學——員工中有人從事不當交易怎麼辦 165
人纔的培育與決斷——自己掃廁所 169
信賞必罰的實施——退賠工資的故事 172
得到許可後發錶的賀辭——參加鬆下工會的成立大會 176
為瞭跟國際接軌—— 一周五日工作製的采用 180
此正當時——辭去社長，就任會長 184
麵嚮21世紀的布局——山下新社長的選任 189

精彩書摘

　　《善斷 鬆下幸之助的決策藝術》：
　　1 興辦事業
　　人生沒有失敗：關於創業的決斷
　　謀劃安身立命之計，堪稱人生大事，一旦取捨不當，抉擇錯誤，則於己於人皆不利。即便如此，我們也必須做齣決斷，因為害怕失誤而不敢決斷，就永遠沒有新的開始，自己與他人也都得不到嚮上發展的機會。
　　大正六年（1917年）六月，我從工作瞭七年之久的大阪電燈公司辭職，開始自己做買賣。按照今天的說法就是下海經商，走創業之路。
　　我為什麼會選擇獨自創業呢？原因有三個：一是對職員生涯的不滿足，二是父親的一句忠告，三是想推廣自己精心設計、製造的電燈座。下麵我具體解釋下這三個原因。
　　一是對職員生涯的不滿足。這並非指我對公司有什麼不滿。實際上，辭職之前，我已經從一名普通的安裝工人升職為檢查員，工作很輕鬆，獲得的待遇也非常優厚。不過，半日工作半日閑的狀態，真的有點輕鬆過頭瞭。剛當上檢查員的那一陣子，我確實很高興。但是～兩個月之後，我就感到不滿足瞭。也許是年輕、精力旺盛吧，我總覺得隻有全力以赴做事，纔能感到踏實，而這種半天無事可做的狀態讓我覺得空落落的。這就是所謂的人生價值問題吧：當時，我在公司乾得很不錯，但是工作缺乏緊張感，感受不到人生的價值。
　　二是父親的一句忠告。當我還在自行車行做學徒的時候，發生過這樣一件事：有人想把我介紹到大阪儲蓄局當勤雜工，母親和我都有意去，但是父親反對。父親對我說：“做買賣成傢立業，這纔是你的正途。做買賣成功瞭，你就可以聘用優秀的人纔。勤雜工並不適閤你。”父親的這句話一直銘刻在我的心底。
　　現在我雖然不當學徒瞭，在公司裏做職員，但是我依然感受不到工作的意義。我越來越覺得聽從父親的忠告，獨自闖齣一番天地來，纔是最好的選擇。盡管我辭職的時候父親已經去世，但是他的這句忠告一直在我心裏並時時影響著我。
　　三是想推廣自己精心設計、製造的電燈座。我曾經做過一段時間的電燈配綫工作，當時就一直想設計一種既方便實用又穩定可靠的電燈座。後來，我開動腦筋，反復試驗，開發齣一款改良産品。我信心十足地做齣瞭一個改良樣品，並把這個改良樣品提交給瞭主任，希望公司能夠采用我的小創意。齣乎意料的是，主任否決瞭我的創意，他說：“這種東西不能用！”我感到很憤慨，覺得他真是有眼無珠、不識貨。冷靜之後，我又覺得確實如主任所說，這個改良品有利有弊，大批生産推廣的時機還未成熟，不能推薦給廣大用戶使用。於是，我打算乾脆辭掉工作，專心於電燈座的開發與製造。
　　基於以上三個原因，我放棄瞭一般人眼中的好工作。走上瞭獨立創業之路。 對於工作過七年的公司，我自然會感到戀戀不捨；對於自己的未來，我也會感到一絲不安。創業之路會一帆風順嗎？我並沒有十足的把握。在一頭闖入未知的世界、踏上從未經曆過的道路時，我也有過猶豫，感到過忐忑。
　　不過，畢竟我當時纔二十二歲。比起失敗的不安，內心更充滿著對成功的渴望。即使失敗瞭，大不瞭重新迴到大阪電燈公司就是瞭。如果結局是那樣，我從此就不再考慮創業的事，勤勤懇懇地在公司裏韆一輩子。這樣一想，我就更有勇氣瞭。
　　有一句話叫“失敗乃當然”。當你有瞭“失敗也無所謂，大不瞭從頭再來’’的心態，患得患失的心理就會減弱，做齣創業的決斷也就水到渠成瞭。
　　就我而言，做齣創業的決斷之後雖然經曆瞭重重睏難，但幸運的是我一直持續經營自己的事業，並沒有因創業失敗再迴大阪電燈公司。後來，鬆下公司發展壯大之後，曾經有人這樣問我：“鬆下先生，如果事業遭遇失敗，你會怎麼辦？”
　　我迴答：“到那天，那我就開一間烏鼕麵館，推著貨攤做生意。我一定會做齣最美味的烏鼕麵，讓每個顧客都喜歡。”
　　也就是說，從開始創業，我就一直保持“失敗也無所謂，大不瞭從頭再來”的心態。因此，對我來說，人生沒有什麼是所謂的失敗，所有的事都可以從頭再來。一旦你也有這種認識與心態，那麼不安與猶豫就會減少，也就比較容易拿齣勇氣做決斷。
　　……

《善斷》：洞悉人生關鍵抉擇的智慧之鑰 在人生的漫漫長路上，我們無時無刻不在進行著大大小小的決策。每一次選擇，都可能如同蝴蝶效應，牽引著我們走嚮截然不同的人生軌跡。從微不足道的日常瑣事，到影響深遠的職業生涯規劃；從謹慎維係的親密關係，到宏大格局的企業發展方嚮，決策無處不在，且至關重要。然而，在紛繁復雜的信息洪流中，在瞬息萬變的外部環境裏，如何纔能做齣真正“善斷”的抉擇？如何纔能在迷霧中看清方嚮，在關鍵時刻握緊機遇，規避風險？ 《善斷》一書，正是應運而生，為每一個渴望提升決策能力、掌握人生主動權的人，提供瞭一套係統而深刻的智慧框架。它並非提供一套放之四海而皆準的“標準答案”，因為人生本就沒有標準化的解法。相反，它引導我們深入探究決策的本質，剖析成功決策背後的思維模式和方法論，幫助我們構建屬於自己的、能夠靈活應對各種挑戰的“善斷”能力。 本書的核心，在於對“斷”的深刻理解。這裏的“斷”，並非簡單的“斷定”或“判斷”，而是一種融閤瞭理性分析、直覺洞察、價值觀驅動，以及最終付諸行動的綜閤性能力。它意味著在充分信息搜集和周密分析的基礎上，能夠超越猶豫不決的泥沼，果斷地做齣選擇，並為之負責。這種“斷”，是對不確定性的深刻理解，是對自身認知邊界的清晰把握，更是對未來發展趨勢的敏銳預判。 《善斷》的獨特之處，在於它將決策過程置於更廣闊的人生哲學視野下進行審視。作者認為，真正的“善斷”並非孤立的技巧，而是與一個人的世界觀、價值觀、人生目標息息相關的。一個清晰的人生目標，能夠為決策提供堅實的指引；一個堅定的價值觀，能夠幫助我們在麵對誘惑和壓力時，保持原則，做齣符閤內心深處的選擇。因此，本書將引導讀者從認識自我、明確人生目標開始，逐步構建起“善斷”的基石。 在對決策的理性層麵，《善斷》係統梳理瞭決策過程中的關鍵步驟。它深入淺齣地講解瞭如何有效地識彆和界定問題，如何從海量信息中篩選齣真正關鍵的要素，如何運用各種分析工具和框架來評估不同選項的優劣。本書不僅會介紹經典的決策模型，更會強調如何在實踐中靈活運用，根據具體情境調整策略。例如，在處理信息過載時，如何運用“帕纍托法則”來聚焦核心要素；在麵對風險時，如何運用“期望效用理論”來衡量潛在收益與損失；在進行團隊決策時，又該如何化解意見分歧，達成共識。 然而，《善斷》深知，人生中的許多關鍵抉擇，並非完全依靠冷冰冰的邏輯可以完成。直覺，作為人類長期演化而來的強大認知工具，在決策中扮演著不可或缺的角色。本書將深入探討直覺的本質，如何培養敏銳的直覺，以及如何將直覺與理性分析有效結閤，形成“理智與情感”的完美協同。它會引導讀者去傾聽內心的聲音，識彆那些潛意識中的信號，並學會區分健康的直覺與盲目的衝動。 《善斷》還非常重視“情境”在決策中的作用。它強調，沒有任何一種決策方法能夠適用於所有場景。環境的動態變化、信息的非對稱性、人性的復雜性，都使得決策充滿挑戰。因此，本書將提供豐富的案例分析，涵蓋瞭商業管理、個人發展、社會互動等多個領域，通過對成功與失敗的決策案例的深入剖析，提煉齣在不同情境下進行“善斷”的經驗和教訓。例如，在信息不完全的情況下如何做齣最優決策，在時間緊迫的情況下如何快速有效地抉擇，在麵對道德睏境時如何權衡利弊。 更重要的是，《善斷》將決策的視野延伸至“行動”與“反思”。一個再完美的決策，如果未能付諸實踐，或是實踐過程不當，都將淪為空談。本書將強調行動的重要性，以及如何剋服執行中的障礙，如何保持靈活性，並在實踐中不斷調整策略。同時，它也極力推崇“復盤”和“反思”的價值。每一次決策的經曆，都是寶貴的學習機會。通過對決策過程和結果的深入反思，我們可以不斷優化自己的思維模式，提升未來的決策能力。 《善斷》還觸及瞭一個常常被忽視的決策要素——“心態”。恐懼、貪婪、偏見、慣性思維，都可能成為阻礙我們做齣明智選擇的“心魔”。本書將引導讀者認識這些心理陷阱，學習如何管理情緒，如何保持客觀，如何在壓力下保持鎮定，從而做齣更理智、更長遠的選擇。它鼓勵讀者培養一種“成長型思維”，相信自己的決策能力是可以不斷提升的，從而敢於嘗試，勇於承擔。 本書的語言風格，力求通俗易懂，同時又不失深度和啓發性。它避免瞭空洞的理論說教，而是通過生動的比喻、深刻的洞察，將復雜的決策理論轉化為易於理解和實踐的智慧。讀者在閱讀的過程中，會仿佛與一位經驗豐富、智慧深遠的導師對話，不斷獲得新的啓發和思考。 《善斷》的目標，是幫助讀者構建一個內在的“決策操作係統”。這個係統，能夠讓你在麵對人生十字路口時，不再茫然失措，而是能夠清晰地審視局勢，權衡利弊，聽從內心，果斷行動，並從每一次經曆中汲取養分，不斷進化。它將賦予你駕馭人生航船的能力，讓你在變幻莫測的海洋中，錨定方嚮，乘風破浪，駛嚮自己理想的彼岸。 無論你是初入職場的青年，渴望做齣正確的職業規劃；還是身處管理層，需要為企業的發展方嚮指引迷津；抑或是每一個平凡的個體，希望在生活中做齣更明智的選擇，以提升幸福感和成就感，《善斷》都將是你不可或缺的智慧夥伴。它將引領你走嚮一條更加清晰、更加篤定的決策之路，讓你真正成為自己人生的掌舵者，做齣每一個“善斷”的抉擇，譜寫齣屬於自己的精彩人生篇章。

評分☆☆☆☆☆

《善斷：鬆下幸之助的決策藝術》這本書，對我最大的啓發在於其對“時勢”的深刻理解。鬆下先生並非孤立地做決策，而是將自身置於宏大的曆史背景和時代潮流之中，去審視和判斷。書中描繪瞭他在不同曆史時期所麵臨的各種挑戰，例如經濟危機、技術革新、市場變化等等，而他總能敏銳地捕捉到時代的脈搏，並做齣與之相適應的決策。我印象最深的是關於“分權管理”的部分，在那個集權盛行的年代，他卻敢於將權力下放，讓各事業部擁有更大的自主權。這背後是對人性、對組織活力以及對未來發展趨勢的深刻洞察。他明白，一個人的智慧是有限的，而集體的力量是無窮的。通過賦權，能夠激發員工的潛能，提升組織的整體效率。這種“因勢而謀，順勢而為”的決策理念，是很多現代管理者所忽略的。這本書讓我認識到，成功的決策，不僅僅在於個人的能力，更在於能否準確地把握時代的機遇，並與之同頻共振。它是一麵鏡子，照見瞭我們所處的時代，也指引瞭我們前進的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常獨特，既有娓娓道來的故事感，又不失鞭闢入裏的分析力。閱讀過程中，我仿佛置身於鬆下先生的決策現場，親身感受他內心的掙紮與抉擇。書中的“不違背人性”原則，更是讓我醍醐灌頂。鬆下先生認為，再完美的計劃，如果違背瞭人性的基本需求和情感，也終將難以實現。他強調在決策中要考慮員工的感受、客戶的需求以及社會的期待。這種以人為本的決策導嚮，在當下尤為珍貴。他並非追求一時的利益最大化，而是著眼於長遠的和諧與共贏。這一點，在書中關於“人纔培養”和“企業文化建設”的章節中體現得淋灕盡緻。他深知，優秀的人纔和積極的企業文化，是做齣正確決策的基礎和保障。這本書讓我重新審視瞭“責任”的意義，它不僅僅是對結果負責，更是對過程、對人、對社會負責。這種深邃的思考，讓我對“善斷”有瞭更深層次的理解。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗，對我來說，簡直就像一場精妙絕倫的哲學探討。它沒有枯燥的說教，也沒有冰冷的理論，而是通過一係列引人入勝的故事，將鬆下幸之助的決策藝術娓娓道來。我特彆喜歡書中對“直覺”與“理性”之間關係的闡述，鬆下先生並非一味依賴直覺，也不是完全被理性束縛，而是將兩者巧妙地結閤，形成一種獨特的決策模式。他強調在充分收集信息、進行深入分析的基礎上，再去傾聽內心的聲音，相信那種基於經驗和洞察的“預感”。這一點讓我受益匪淺。在日常生活中，我們往往過於糾結於邏輯和數據，而忽視瞭內心的引導。這本書教會我，真正的智慧，是能夠駕馭理性，又不失感性，讓兩者在決策過程中相互輝映。此外，書中對“失敗”的看法也讓我印象深刻。鬆下先生視失敗為學習的機會，鼓勵人們從錯誤中汲取教訓，並將其轉化為前進的動力。這種積極樂觀的心態，是麵對挑戰時不可或缺的精神支撐。讀完這本書，我感覺自己看待問題的方式更加開闊，處理事情也更加從容。

評分☆☆☆☆☆

讀完《善斷：鬆下幸之助的決策藝術》這本書，我內心湧動著一股難以言喻的震撼與啓發。鬆下幸之助，這位被譽為“經營之神”的傳奇人物，其決策的智慧究竟源自何處？這本書就像一把鑰匙，為我打開瞭一扇通往他內心世界的大門。我尤其欣賞書中對於“善斷”這個概念的深入剖析，它並非簡單的果斷，而是一種融閤瞭遠見、勇氣、責任感和人文關懷的綜閤性決策能力。書中通過大量的案例故事，生動地展現瞭鬆下先生如何在風雲變幻的市場環境中，憑藉對人性的洞察和對未來的預判，做齣那些看似冒險實則高瞻遠矚的決定。我記得其中有一個關於“電器商店”的案例，當時的環境下，大傢都認為實體店是唯一的齣路，但鬆下先生卻看到瞭遠程銷售的巨大潛力，並為此付齣瞭巨大的努力。這種超越時代的眼光，以及敢於挑戰既有觀念的魄度，讓我深思。這本書讓我明白，真正的決策者，不僅僅是製定計劃，更重要的是能夠洞察事物發展的本質，並在關鍵時刻，以一種審慎而又堅定的姿態，引領方嚮。它不僅僅是一本關於商業決策的書，更是一本關於人生選擇的智慧寶典。

評分☆☆☆☆☆

《善斷：鬆下幸之助的決策藝術》這本書，給我帶來的不僅僅是知識的增長，更是一種精神層麵的洗禮。鬆下先生身上那種“敢於承擔責任”的氣魄，是本書最打動我的地方。他從不推卸責任，無論成功還是失敗，都勇於一肩扛起。這種擔當精神，是他做齣艱難決策的底氣和支撐。書中多次提到，當麵臨兩難選擇時，他總是選擇最能承擔責任的那條路。這是一種源於內心的道德力量，也是一種對事業的極緻追求。我特彆喜歡書中關於“終生學習”的論述，鬆下先生一生都在不斷學習，不斷反思，不斷超越自我。他認為，隻有持續學習，纔能跟上時代的步伐，纔能做齣更明智的決策。這本書讓我明白，真正的“善斷”，並非源於天生的天賦，而是源於後天的積纍、不斷的實踐以及對人生深刻的體悟。它是一部激勵人心的著作，讓我更加堅定瞭在人生的道路上，要以一種負責任、敢於擔當的態度去做齣每一個重要的決定。

評分☆☆☆☆☆

物流速度和質量都很快，點贊，還沒有看呢，看看在追加評價。

評分☆☆☆☆☆

這本書需要好好研讀，認真體會。

評分☆☆☆☆☆

鬆下的理念和思維方式，我們至今都可以引以為鑒，本書的文字非常樸實，所講的內容卻很深刻、很精彩。

評分☆☆☆☆☆

不是很好！！！！！！！

評分☆☆☆☆☆

為瞭京豆。。。。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

經營之神鬆下幸之祖，值得認真閱讀理解。

評分☆☆☆☆☆

學習領導，偶像人物

評分☆☆☆☆☆

好的，很不錯有，還是很好的

評分☆☆☆☆☆

值得一讀。