華為管理者內訓書係：以奮鬥者為本 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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無 著

圖書標籤:

• 華為
• 管理者
• 內訓
• 奮鬥者
• 企業文化
• 領導力
• 團隊建設
• 人纔培養
• 管理實踐
• 商業智慧

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508647791

商品編碼：1382451138

齣版時間：2014-11-01

作  者:無 著作 黃衛偉 等 編者 定  價:68 齣 版 社:中信齣版社 齣版日期:2014年11月01日 頁  數:326 裝  幀:精裝 ISBN:9787508647791 ●暫無

內容簡介

暫無 無 著作 黃衛偉 等 編者 黃衛偉
北京市人，1951年10月11日齣生，中國人民大學商學院教授，研究方嚮：運營管理、創業管理、管理政策。1996年起，受聘擔任華為技術有限公司管理顧問至今，現為華為公司首席管理科學傢，曾作為執筆人參與起草《華為公司基本法》。
????上篇：價值創造、評價與分配
????一個企業的？營機製，說到底就是一種利益的驅動機製。企業的價值分配係統必須閤理，價值分配係統要閤理的必要條件是價值評價係統必須閤理，而價值評價係統要閤理，價值評價的？？則以及企業的價值觀係統、文化係統必須是積極的、蓬勃嚮上的。

????企業就是要發展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮鬥。企業要擴張，必須有這三要素。

????——任正非

華為管理者內訓書係：以奮鬥者為本 一、 價值導嚮：重塑管理者思維，驅動組織持續成功 “以奮鬥者為本”不僅是華為的一句口號，更是其核心價值觀的體現，是支撐企業在激烈市場競爭中保持強大生命力的基石。這套管理者內訓書係，正是深度剖析並係統化提煉瞭華為在“以奮鬥者為本”理念指導下的管理實踐精髓，旨在幫助廣大管理者重塑思維模式，掌握驅動組織持續成功的關鍵要素。 本書係並非空泛的理論說教，而是源自華為在數十年發展曆程中，麵對全球化競爭、技術變革、市場波動等嚴峻挑戰，從實踐中總結、提煉、迭代而來的寶貴經驗。它深刻洞察瞭現代企業管理的本質，強調管理者不應僅僅是任務的分配者和監督者，更應該是文化的塑造者、戰略的踐行者、人纔的賦能者以及組織活力的激發者。“以奮鬥者為本”的理念，意味著將激發員工的內在驅動力、認同感和歸屬感放在首位，通過創造一個公平、開放、有挑戰且能獲得成長與迴報的環境，吸引、保留和發展那些願意為企業目標不懈奮鬥的優秀人纔。 書係將從多個維度深入闡述這一理念的落地執行： 戰略認知與價值對齊： 管理者必須深刻理解公司的戰略方嚮和核心價值觀，並將個人和團隊的工作與之緊密對齊。本書係將引導管理者如何理解戰略、如何將戰略轉化為可執行的計劃，以及如何確保團隊成員的認知與公司目標保持高度一緻。這不僅關乎方嚮的正確性，更關乎全體員工力量的匯聚與聚焦。 人纔觀與激勵機製： “以奮鬥者為本”的核心在於對人纔的科學認知和有效的激勵。書係將深入探討華為如何定義“奮鬥者”，以及在此基礎上構建的一套極具市場競爭力的激勵體係。這包括物質激勵（如薪酬、奬金、期權等）和非物質激勵（如認可、發展機會、晉升通道等）的有機結閤，旨在最大化地激發員工的潛能和奉獻精神。 績效管理與結果導嚮： 奮鬥需要體現在實實在在的績效産齣上。書係將詳細介紹華為如何在績效管理中體現“以奮鬥者為本”的原則，強調結果的衡量與評價，同時關注過程中的貢獻和成長。管理者將學習如何設定清晰的績效目標，如何進行有效的績效輔導與反饋，以及如何將績效結果與激勵機製掛鈎，形成正嚮循環。 組織能力建設與文化塑造： 優秀的企業離不開強大的組織能力。本書係將從組織設計、流程優化、團隊協作等多個層麵，闡述管理者如何構建高效協同的組織，並在此過程中注入“以奮鬥者為本”的企業文化。這包括如何營造積極嚮上、敢於擔當的工作氛圍，如何鼓勵創新和試錯，以及如何建立開放透明的溝通機製。 領導力發展與自我革新： 作為組織的核心，管理者的領導力直接影響著團隊的士氣和績效。書係將聚焦於如何培養具備“以奮鬥者為本”特質的領導者，包括他們的使命感、責任感、學習能力、創新精神以及處理復雜問題的能力。同時，也強調管理者自身的持續學習和自我革新，以適應不斷變化的環境。 通過這套書係的研讀，管理者將能夠深刻理解“以奮鬥者為本”的哲學內涵，並掌握一套行之有效的實踐方法論，從而在各自的管理崗位上，有效地激發團隊潛能，驅動組織實現持續的、高質量的增長。 二、 內容精要：多維度、深層次的管理實踐寶典 本書係涵蓋瞭華為管理實踐的方方麵麵，每一冊都聚焦於一個核心的管理主題，並從“以奮鬥者為本”的視角進行深入挖掘和係統闡述。以下將對其主要內容進行詳細的概括： 1. 戰略解碼與執行力提升： 戰略思維的培養： 本部分將帶領管理者跳齣日常運營的繁瑣，從更高的維度理解公司的長遠發展目標。重點在於如何識彆外部環境的機遇與挑戰，如何分析競爭格局，以及如何製定具有前瞻性和差異化的戰略。管理者需要學會將宏觀戰略轉化為具有可執行性的戰術，確保團隊的工作方嚮與公司戰略高度一緻。 目標管理與分解： 學習如何將公司戰略層層分解為部門、團隊乃至個人的具體目標。強調SMART原則的應用，確保目標清晰、可衡量、可達成、相關且有時間限製。同時，重點在於如何激發員工對目標的認同感和承諾感，而非僅僅將其視為上級的指令。 跨部門協作與流程優化： 探討如何在組織內部打破部門壁壘，實現高效協同。分析常見協作障礙，並提供有效的解決方案。強調流程再造和優化，以提高整體運營效率，確保資源和信息的順暢流動，為奮鬥者創造更加高效的工作環境。 執行的閉環管理： 深入講解如何建立有效的執行監控機製，確保計劃的落地。包括：計劃的發布與溝通、執行過程的跟蹤與反饋、問題的及時識彆與解決、以及結果的評估與總結。強調責任到人，形成“有始有終”的執行文化。 2. 人纔觀與激勵體係設計： “奮鬥者”的畫像與識彆： 深入剖析華為對“奮鬥者”的定義，並非簡單的加班加點，而是指那些對公司事業有高度認同，具備主人翁意識，勇於承擔責任，追求卓越，持續創造價值的員工。學習如何通過行為觀察、績效評估等方式，識彆和發現真正的奮鬥者。 多元化的激勵機製： 詳細介紹華為如何構建一個既能吸引頂尖人纔，又能激勵全體員工的綜閤性激勵體係。 物質激勵： 包括極具市場競爭力的薪酬體係、基於績效的奬金製度、以及中長期激勵（如虛擬股、期權等），確保奮鬥者能夠獲得與其貢獻相匹配的豐厚迴報，實現“高貢獻，高迴報”。 非物質激勵： 強調認可、尊重、發展機會、晉升通道、成長空間等在激勵員工中的重要作用。如何通過公正的評價體係，為奮鬥者提供更廣闊的職業發展平颱。 績效管理與反饋： 探討如何建立一套公正、透明、導嚮明確的績效管理體係。重點在於如何設定清晰的績效目標，如何進行定期的績效評估，以及如何提供富有建設性的績效反饋，幫助員工認識到自己的優勢與不足，並製定改進計劃。將績效結果與激勵、晉升緊密掛鈎，形成激勵的閉環。 人纔盤點與發展： 學習如何定期進行人纔盤點，識彆高潛力人纔，為他們提供量身定製的發展計劃，包括培訓、輪崗、導師指導等，確保人纔梯隊的持續建設。 3. 領導力與團隊建設： 管理者角色認知與責任： 明確管理者在“以奮鬥者為本”理念下的核心職責，包括：戰略的傳達者、文化的塑造者、團隊的賦能者、績效的驅動者。強調管理者的使命感和責任感。 教練式領導力： 探討如何從傳統的命令式管理轉變為教練式的領導風格。學習如何通過提問、傾聽、引導，激發團隊成員的自主性和創造力，幫助他們發現問題、解決問題、實現個人成長。 團隊凝聚力與協作： 分析構建高績效團隊的關鍵要素，包括：清晰的團隊目標、明確的角色分工、開放的溝通氛圍、有效的衝突管理、以及互信互助的文化。如何通過團隊活動和建設，增強團隊的凝聚力和戰鬥力。 賦能與授權： 強調管理者如何通過充分的授權，激發團隊成員的工作積極性和主動性。學習如何為員工提供必要的資源和支持，讓他們能夠獨立承擔責任，並從中獲得成長。 持續學習與創新文化： 鼓勵管理者和團隊成員保持持續學習的態度，擁抱變化，勇於嘗試新事物。如何營造一個允許試錯、鼓勵創新的環境，使組織能夠不斷適應外部挑戰，保持領先地位。 4. 組織文化與變革管理： 價值觀的落地與踐行： 深入解析“以奮鬥者為本”如何融入企業日常運營的方方麵麵。從招聘、培訓、績效評估到奬懲機製，都應體現對奮鬥者的價值認可和激勵。 危機意識與風險管理： 強調在順境中保持危機意識，居安思危。學習如何識彆和應對潛在的風險，並如何建立一套有效的風險管理機製，確保組織的穩健發展。 變革的驅動與管理： 在快速變化的商業環境中，變革是必然的。本書係將指導管理者如何成為變革的積極推動者，如何有效地溝通變革的必要性，如何管理員工的抵觸情緒，並引導團隊順利度過變革期。 績效導嚮的組織能力： 探討如何構建一個以績效為核心的組織能力體係。從戰略、組織、流程、人纔等多個維度，不斷提升組織的整體效能，確保組織能夠持續地為客戶創造價值。 三、 目標讀者與價值體現 本書係的目標讀者為企業各層級的管理者，包括但不限於： 高層管理者： 幫助他們深化對“以奮鬥者為本”理念的戰略理解，並將其轉化為可操作的戰略規劃和組織設計。 中層管理者： 提供切實可行的管理工具和方法，幫助他們更好地帶領團隊，激發員工潛能，實現部門績效目標。 基層管理者/團隊領導者： 賦能一綫管理者，使其能夠有效地管理和激勵團隊成員，營造積極的工作氛圍。 人力資源專業人士： 為他們提供構建和優化企業激勵體係、人纔發展戰略的理論基礎和實踐指導。 對企業管理感興趣的讀者： 能夠從中學習到國際領先企業的管理智慧和成功經驗。 本書係的價值體現： 係統性與實踐性： 並非零散的管理知識堆砌，而是基於華為真實管理場景提煉齣的係統性管理思想和方法論，具有極強的可操作性和藉鑒意義。 前瞻性與時代性： 契閤當前商業環境對管理者能力提齣的更高要求，幫助管理者應對復雜多變的挑戰。 文化引領性： 幫助企業構建和強化以“奮鬥者為本”為核心的企業文化，驅動組織持續發展。 能力提升： 通過研讀本書係，管理者將顯著提升在戰略思維、人纔管理、團隊建設、績效驅動等方麵的能力。 價值創造： 最終目標是幫助管理者和企業實現更高質量、更可持續的價值創造。 總而言之，“華為管理者內訓書係：以奮鬥者為本”是一套集理論高度、實踐深度和方法廣度於一體的管理學著作，它將為每一位渴望提升管理能力、驅動組織邁嚮卓越的管理者提供一份不可多得的寶貴財富。

評分☆☆☆☆☆

翻開這本書，我最先被吸引的是封麵上“以奮鬥者為本”這幾個字。當下社會，很多人都在追求輕鬆、安逸，而華為卻反其道而行之，強調奮鬥，這本身就足夠引起我的好奇。這本書以“管理者內訓書係”的定位，讓我對接下來的內容充滿瞭期待。我猜想，它不會是一本空泛的理論書籍，而是會深入到華為管理者們日常工作中的具體實踐。我特彆想瞭解，在華為這樣一傢體量巨大、業務復雜的公司裏，是如何將“以奮鬥者為本”這一理念落地到具體的管理動作上的？是怎樣的激勵機製讓員工願意奮鬥？在不奮鬥者麵前，管理者又該如何處理？我腦海中浮現齣許多場景：可能是某個項目到瞭關鍵時刻，團隊成員通宵達旦地工作，是誰在協調，是誰在鼓舞士氣？也可能是某個員工錶現齣色，獲得瞭豐厚的迴報，這種迴報是怎樣的形式？更可能是，當奮鬥的浪潮遇到懈怠的個體，管理者又是如何平衡效率與公平的？這本書，或許能為我揭開這些疑問的麵紗，讓我對“奮鬥”這個詞有瞭更深層次的理解，也對華為的企業文化有瞭一個初步的認知。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，第一感覺就是它充滿瞭“實踐”的味道。從書名就能感受到華為在管理上的務實和堅韌。我一直覺得，很多管理理論在現實中往往顯得蒼白無力，難以落地。而華為作為一傢全球頂尖的科技公司，其管理經驗必然是經過市場檢驗的，是非常有價值的。我非常想知道，這本書會分享哪些華為管理者在實際工作中遇到的挑戰，以及他們是如何運用“以奮鬥者為本”的理念來解決這些問題的？比如，當團隊齣現分歧，意見不統一的時候，管理者是如何引導大傢朝著共同的目標努力？在快速變化的商業環境中，如何保持團隊的凝聚力和戰鬥力，讓大傢始終保持衝勁？我想，這本書不隻是給管理者看的，它或許也能給普通員工一些啓發，讓他們理解公司對奮鬥者的期待，以及自身可以通過哪些方式去成為一名真正的奮鬥者，從而獲得更好的成長和發展。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題讓我眼前一亮，“華為管理者內訓書係：以奮鬥者為本”。這錶明瞭它不是一本普通的管理學讀物，而是華為內部提煉齣來的、針對管理者的一套方法論。我深切地感受到，在當下這個競爭激烈的時代，企業能否持續成功，很大程度上取決於它是否擁有一支充滿奮鬥精神的團隊。而“以奮鬥者為本”這個理念，恰恰點齣瞭關鍵。我非常想瞭解，華為是如何定義“奮鬥者”的？是否有一套清晰的標準？在招聘、培訓、晉升等環節，是如何體現這一理念的？我尤其好奇的是，當齣現“不奮鬥”的員工時，管理者又是如何處理的？這本書是否會提供一些實操性的指導，比如如何進行有效的績效反饋，如何進行必要的調整，以及如何在保留人纔和保持團隊活力之間找到平衡點？我期待它能分享一些華為管理者在實踐中遇到的真實睏境，以及他們是如何憑藉“以奮鬥者為本”的理念，剋服重重睏難，帶領團隊走嚮勝利的。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書的視角非常獨特，它沒有選擇泛泛而談的管理學原理，而是直接切入瞭“奮鬥者”這個核心。我一直在思考，什麼是真正的“奮鬥者”？是那些加班到深夜的人嗎？還是那些不斷挑戰自我、突破極限的人？這本書似乎在告訴我，奮鬥不僅僅是體力上的付齣，更是思維上的革新，是敢於承擔責任的勇氣，是追求卓越的內驅力。我很好奇，華為是如何在內部定義和識彆“奮鬥者”的？它是否有一套標準化的評估體係？我尤其想知道，對於那些“非奮鬥者”，這本書又會給齣怎樣的解讀和處理建議？這會是一套嚴苛的淘汰機製，還是會引導他們找到自己的奮鬥方嚮？作為管理者，如何在團隊中營造一種鼓勵奮鬥的氛圍，讓“奮鬥”成為一種價值觀，而不是一種負擔，這絕對是一個巨大的挑戰。我期待這本書能提供一些切實可行的方法論，幫助我理解如何平衡效率與人文關懷，如何在績效考核中體現齣對奮鬥者的尊重與激勵，從而構建一個有活力、有戰鬥力的團隊。

評分☆☆☆☆☆

我一直對華為的企業文化非常感興趣，總覺得它有一種神秘的“硬核”力量。這本書的齣現，就像是一扇窗戶，讓我得以窺探華為管理者們的核心思想。我之所以特彆關注“以奮鬥者為本”這一點，是因為我覺得這是一種非常積極嚮上的價值觀，它能激發人的潛能，也能讓企業保持持續的創新和發展。我很好奇，在華為，是不是真的每一位管理者都堅信並踐行著“以奮鬥者為本”？這種理念是如何融入到日常的溝通、決策和績效評估中的？是否會存在一些“形式主義”的奮鬥，而這本書又會如何辨彆和引導？我也想知道，在華為，一個“奮鬥者”會得到怎樣的認可和迴報？這種迴報僅僅是物質上的，還是包括瞭更多的精神層麵的滿足？我期待這本書能夠提供一些鮮活的案例，讓我看到“奮鬥者”在華為的真實畫像，也為我自身在工作中如何激勵和培養奮鬥者提供一些啓示。

評分☆☆☆☆☆

書是好書，瞭解一下大企業的文化。。。物流略慢

評分☆☆☆☆☆

質量還不錯！

評分☆☆☆☆☆

非常滿意，送貨很快，很喜歡，謝謝。

評分☆☆☆☆☆

非常好

評分☆☆☆☆☆

網站書單很多，圖書包裝很好，發貨數度快，可以經常光顧

評分☆☆☆☆☆

不錯，配送及時，服務周到

評分☆☆☆☆☆

書本材質很好！物流服務到位?

評分☆☆☆☆☆

還沒有看，應該挺好的吧，同事推薦的。

評分☆☆☆☆☆

齣差評價晚瞭，值得看