正版包郵 項目管理知識體係指南pmbok第6版 項目管理PMP考試 培訓認證教材教程 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 弗洛拉圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121336379

商品編碼：25641234917

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2013-05-01

頁數：612

字數：825000

編輯推薦

本書是美國項目管理協會（PMI）的經典著作，已經成為美國項目管理的國傢標準之一，也是當今項目管理知識與實踐領域的事實上的世界標準。《PMBOK?指南》自齣版以來， 得到瞭全世界廣泛的認可， 成為指導人們有效開展項目管裏實踐的可依賴之作。幾十年來，雖然市場及技術發生瞭顯著變化，但良好的項目管裏實踐一直都是取得優質業務成果的關鍵推動因素。良好的項目管理實踐，不僅有助於創造價值， 提齣有效的策略，還能幫助組織提高競爭力。 《PMBOK?指南》第六版依舊由自世界各地的從業者誌願者組成的100人核心團隊親力打造，收到瞭來自項目管裏實踐一綫從業者8500條意見，體現瞭當下項目管理良好實踐現狀， 因而成為一部真正齣自項目管裏界，由項目經曆親手打造，一切為瞭項目經理的項目管裏良好實踐實用指南， 也是與時俱進的項目管理從業者實用工具書。 PMP考試自2018年6月開始， 采用《PMBOK?指南》第六版作為考試指定教材。

內容簡介

《項目管理知識體係指南（PMBOK指南）（第6版）》是美國項目管理協會（PMI）的經典著作，已經成為美國項目管理的國傢標準之一，也是當今項目管理知識與實踐領域的事實上的世界標準。本書中文簡體字版由PMI授權在中國齣版發行，其內容與第4版相比有一定更新，以精闢的語言更新瞭項目管理5大過程組的定義並介紹瞭項目管理10大知識領域與47個過程，是項目管理從業人員的極為重要的工具書。

作者簡介

美國項目管理協會，一個國際性組織，其所製定的標準不僅是美國國傢性標準，也是事實上的全球性標準，對項目管理起到指導、規範的作用。

目錄

第一部分
項目管理知識體係指南（PMBOK 指南）
1 引論
11 指南概述和目的
12 基本要素
2 項目運行環境
21 概述
22 事業環境因素
23 組織過程資産
24 組織係統
3 項目經理的角色
31 概述
32 項目經理的定義
33 項目經理的影響力範圍
34 項目經理的能力
35 執行整閤
4 項目整閤管理
41 製定項目章程
42 製定項目管理計劃
43 指導與管理項目工作
44 管理項目知識
45 監控項目工作
46 實施整體變更控製
47 結束項目或階段
5 項目範圍管理
51 規劃範圍管理
52 收集需求
53 定義範圍
54 創建 WBS
55 確認範圍
56 控製範圍
6 項目進度管理
61 規劃進度管理
62 定義活動
63 排列活動順序
64 估算活動持續時間
65 製定進度計劃
66 控製進度
7 項目成本管理
71 規劃成本管理
72 估算成本
73 製定預算
74 控製成本
8 項目質量管理
81 規劃質量管理
82 管理質量
83 控製質量
9 項目資源管理
91 規劃資源管理
92 估算活動資源
93 獲取資源
94 建設團隊
95 管理團隊
96 控製資源
10 項目溝通管理
101 規劃溝通管理
102 管理溝通
103 監督溝通
11 項目風險管理
111 規劃風險管理
112 識彆風險
113 實施定性風險分析
114 實施定量風險分析
115 規劃風險應對
116 實施風險應對
117 監督風險
12 項目采購管理
121 規劃采購管理
122 實施采購
123 控製采購
13 項目相關方管理
131 識彆相關方
132 規劃相關方參與
133 管理相關方參與
134 監督相關方參與
參考文獻

第二部分
項目管理標準
1 引論
11 項目和項目管理
12 項目組閤、項目集和項目之間的關係
13 組織治理與項目治理之間的聯係
14 項目成功與效益管理
15 項目生命周期
16 項目相關方
17 項目經理的角色
18 項目管理知識領域
19 項目管理過程組
110 事業環境因素和組織過程資産
111 裁剪項目工件
2 啓動過程組
21 製定項目章程
22 識彆相關方
221 項目管理計劃組件
222 項目文件示例
223 項目管理計劃更新
224 項目文件更新
3 規劃過程組
31 製定項目管理計劃
32 規劃範圍管理
33 收集需求
34 定義範圍
35 創建 WBS
36 規劃進度管理
37 定義活動
38 排列活動順序
39 估算活動持續時間
391 項目管理計劃組件
392 項目文件示例
393 項目文件更新
310 製定進度計劃
311 規劃成本管理
312 估算成本
313 製定預算
314 規劃質量管理
315 規劃資源管理
316 估算活動資源
317 規劃溝通管理
318 規劃風險管理
319 識彆風險
320 實施定性風險分析
321 實施定量風險分析
322 規劃風險應對
323 規劃采購管理
324 規劃相關方參與
4 執行過程組
41 指導與管理項目工作
42 管理項目知識
43 管理質量
44 獲取資源
45 建設團隊
46 管理團隊
47 管理溝通
48 實施風險應對
49 實施采購
410 管理相關方參與
5 監控過程組
51 監控項目工作
52 實施整體變更控製
53 確認範圍
54 控製範圍
55 控製進度
56 控製成本
57 控製質量
58 控製資源
59 監督溝通
510 監督風險
511 控製采購
512 監督相關方參與
6 收尾過程組
61 結束項目或階段

第三部分
附錄、術語錶、索引
附錄 X1 第六版更新
附錄 X2 第六版《PMBOK 指南》編審人員
附錄 X3 敏捷型、迭代型、適應型和混閤型項目環境
附錄 X4 知識領域關鍵概念總結
附錄 X5 知識領域裁剪考慮因素總結
附錄 X6 工具與技術
術語錶（英文排序）
術語錶（中文排序）

《項目管理黃金法則：從理論到實踐的進階之路》 第一章：項目管理的基石——理解核心概念與流程 在瞬息萬變的商業環境中，成功的項目交付是企業保持競爭力的關鍵。本書將帶您深入探索項目管理的核心奧秘，從最基礎的定義、目標與價值齣發，層層遞進，構建堅實的理論框架。我們將詳細闡述項目的生命周期，包括啓動、規劃、執行、監控與收尾這五個關鍵階段，並深入剖析每個階段所涉及的關鍵活動、産齣以及它們之間的內在聯係。 您將學會如何清晰地定義項目目標，確保其與組織的戰略目標高度契閤，並理解 SMART 原則在目標設定中的重要作用。我們還將探討不同類型的項目，例如産品開發項目、工程項目、IT項目、以及組織內部改進項目等，並分析它們各自的特點和管理要點。 更重要的是，本書將為您揭示項目管理不僅僅是遵循一套流程，更是一種思維方式和領導藝術。您將理解項目經理的核心職責，包括溝通協調、風險管理、資源分配、團隊激勵等，並學習如何培養敏銳的洞察力，預測潛在問題，並製定有效的應對策略。 第二章：周密規劃——通往項目成功的藍圖 “凡事預則立，不預則廢。”一個成功的項目，離不開詳盡周密的規劃。本章將聚焦於項目規劃的關鍵領域，為您提供一套係統化的規劃方法論。 我們將從項目章程的製定開始，詳細講解如何明確項目的背景、目標、關鍵乾係人、以及項目經理的權限和職責。隨後，您將學習如何進行詳盡的需求收集與分析，運用各種技術如訪談、問捲、焦點小組、原型法等，確保準確把握客戶和用戶的真實需求，並將需求轉化為可執行的項目範圍。 範圍管理是規劃的核心之一。本書將深入講解如何創建工作分解結構（WBS），將復雜的項目任務分解為更小、更易於管理的組件，從而為後續的進度、成本和資源規劃奠定基礎。您將學習如何有效管理範圍蔓延，防止項目目標在執行過程中發生不必要的偏離。 時間管理同樣至關重要。我們將引導您學習如何識彆項目活動，確定活動之間的邏輯關係，並估算活動持續時間。您將掌握關鍵路徑法（CPM）和項目評審技術（PERT）等工具，有效地製定項目進度計劃，識彆關鍵路徑，並學會如何進行進度壓縮，以應對時間壓力。 成本管理是項目成功的另一大基石。本書將為您提供係統的成本估算方法，包括類比估算、參數估算、自下而上估算等，並講解如何製定項目預算，以及如何進行成本效益分析。您將理解掙值管理（EVM）的強大功能，用於衡量項目的績效，並及時發現偏差。 質量管理貫穿項目的始終。本章將介紹質量規劃的基本原則，包括質量標準的選擇、質量目標的設定、以及質量保證和質量控製的策略。您將學習如何通過建立質量度量體係，確保項目交付物符閤預期的質量要求。 第三章：高效執行——將藍圖轉化為現實 規劃階段的成功，最終體現在執行階段的有效推進。本章將為您提供一套實用的執行策略，幫助您將周密的計劃轉化為 tangible 的成果。 我們將深入探討資源管理，包括人力資源、物資資源、設備資源等。您將學習如何進行人力資源規劃，組建高效的項目團隊，並掌握有效的團隊發展模型，提升團隊的協作與績效。同時，我們也將關注物資和設備資源的采購、租賃和管理，確保項目順利進行。 溝通是項目執行的生命綫。本書將詳細講解溝通管理計劃的製定，以及如何建立有效的溝通渠道和機製。您將學習如何進行積極的溝通，及時傳達信息，解決衝突，並確保所有乾係人都能獲得所需的信息，並保持積極的參與度。 風險管理在執行階段尤為關鍵。我們將深入分析風險的識彆、風險評估（定性與定量）、風險應對策略的製定與執行。您將學會如何建立風險登記冊，並定期進行風險審查，主動管理潛在的威脅與機會。 采購管理也是項目執行中不可忽視的一環。本書將指導您瞭解采購流程，包括製定采購計劃、進行供應商選擇、簽訂閤同、以及閤同的執行與收尾。您將學習如何選擇閤適的采購策略，以最優的成本獲取所需的産品或服務。 第四章：精細監控——緊握項目脈搏，及時調整方嚮 項目執行過程中，並非一帆風順。有效的監控與控製，是確保項目按計劃推進的根本保障。本章將為您揭示精細化監控的藝術。 我們將重點講解績效測量基準的建立，包括進度基準、成本基準和範圍基準。您將學習如何運用掙值管理（EVM）等工具，實時追蹤項目的進度、成本和範圍績效，並通過績效報告，清晰地呈現項目狀態。 變更管理是項目執行中的常態。本書將為您提供一套規範的變更控製流程，包括變更請求的提交、評審、批準、實施和驗證。您將學會如何評估變更對項目目標的影響，並做齣明智的決策，防止失控的變更影響項目。 質量控製是確保項目交付物符閤要求的重要環節。我們將探討質量審計、質量檢查、以及各種質量測量工具的應用，確保項目成果的質量始終處於受控狀態。 風險監控同樣重要。您將學習如何持續追蹤已識彆的風險，並監控新齣現的風險，並根據實際情況調整風險應對措施。 第五章：圓滿收尾——項目成功的最終檢驗 項目的成功，最終體現在其順利的收尾。本章將引導您完成項目收尾的關鍵步驟，確保項目以負責任的方式結束。 我們將講解如何進行項目最終驗收，確保所有交付物都已滿足客戶和乾係人的要求。同時，您將學習如何進行項目總結與經驗教訓的提煉，將項目過程中的寶貴經驗固化下來，為未來的項目提供藉鑒。 閤同的收尾是項目收尾的重要組成部分，我們將詳細講解閤同的關閉流程，包括最終付款、解除閤同義務等。 人員的釋放與團隊的解散也需要妥善處理。本書將提供指導，確保團隊成員能夠順利過渡，並對他們的貢獻給予肯定。 最後，我們將強調項目文檔的歸檔與知識庫的建設，確保項目信息能夠被妥善保存和查閱，為組織積纍寶貴的知識財富。 第六章：超越基礎——項目管理的進階智慧與敏捷實踐 在掌握瞭項目管理的基礎知識後，本書將帶領您進入更廣闊的領域，探索項目管理的進階智慧和現代化的敏捷實踐。 我們將深入探討項目組閤管理、項目集管理，以及組織級項目管理（OPM），幫助您理解項目如何服務於戰略目標，以及如何在組織層麵實現協同效應。 此外，您將接觸到情境化項目管理，即根據項目的具體類型、組織文化和行業特點，靈活調整項目管理方法。 在敏捷項目管理方麵，我們將詳細介紹敏捷宣言的核心價值觀和原則。您將學習 Scrum、看闆（Kanban）、精益項目管理等主流敏捷框架。我們將重點講解 Scrum 中的角色（産品負責人、Scrum Master、開發團隊）、事件（衝刺、衝刺計劃會議、每日站會、衝刺評審、衝刺迴顧）和工件（産品待辦事項列錶、衝刺待辦事項列錶、增量），並提供實際應用案例。 本書還將探討混閤項目管理方法，即如何結閤傳統項目管理和敏捷項目管理，以應對復雜且多變的業務需求。 第七章：軟技能的修煉——項目經理的領導力與影響力 項目管理不僅是技術的運用，更是關於人與人的協作。本章將聚焦於項目經理不可或缺的軟技能，助您成為一名卓越的領導者。 我們將深入探討溝通的藝術，包括積極傾聽、非暴力溝通、以及如何有效地進行公開演講和演示。您將學習如何處理衝突，建立信任，以及如何激勵和賦能團隊成員。 領導力是項目經理的核心能力。本書將為您解析不同的領導風格，並指導您如何根據項目情境選擇最有效的領導方式。您將理解授權、教練、輔導以及如何培養團隊的自主性。 情商（EQ）在項目管理中扮演著至關重要的角色。您將學習如何識彆和管理自己的情緒，以及如何理解和影響他人的情緒，從而在壓力和挑戰中保持冷靜和積極。 談判技巧、解決問題的能力、以及決策製定能力也將得到詳細的闡述。您將學會如何在復雜的利益相關者環境中進行有效的談判，以及如何運用係統化的方法分析問題，並做齣明智的決策。 第八章：工具與技術——賦能項目管理實踐 現代項目管理離不開高效的工具和技術支持。本章將為您介紹當前主流的項目管理工具，並指導您如何有效地運用它們來提升項目效率。 我們將介紹項目管理信息係統（PMIS）的類型和功能，包括項目管理軟件（如Microsoft Project, Asana, Trello, Jira等）、協作平颱、以及溝通工具。您將瞭解這些工具在項目計劃、進度跟蹤、資源管理、風險管理、文檔共享等方麵的應用。 我們將重點講解如何在實際項目中選擇和部署閤適的工具，並強調工具本身隻是輔助，關鍵在於如何將其與項目管理方法論相結閤，發揮最大的效用。 第九章：行業應用與未來趨勢 最後，本書將帶領您將項目管理的知識與實際應用相結閤，並展望項目管理的未來發展趨勢。 我們將通過案例研究，展示不同行業（如建築、IT、金融、醫療、製造業等）在項目管理實踐中的成功經驗與挑戰。您將理解不同行業的特點如何影響項目管理的具體執行。 同時，我們還將探討人工智能、大數據、物聯網等新興技術對項目管理的潛在影響，以及如何利用這些技術來提升項目管理的智能化水平。您將瞭解項目管理在數字化轉型中的角色，以及如何應對日益復雜的項目環境。 通過本書的學習，您將不僅能夠掌握項目管理的核心理論和方法，更能夠培養成為一名具備卓越領導力、創新思維和實踐能力的優秀項目經理，在您的職業生涯中取得更大的成就。

評分☆☆☆☆☆

在對項目進度管理這一章節進行深入學習之後，我確實對各種進度計劃技術有瞭初步的瞭解，比如關鍵路徑法、掙值管理等等。書本上的描述清晰明瞭，對於這些方法的定義和計算方式也解釋得相當到位。然而，當我試圖將這些知識應用到我正在負責的一個中型項目中時，我發現實際操作起來比我想象的要復雜得多。書本上提到的“一旦偏差齣現，應立即采取糾正措施”這句話，在實際項目中可能意味著要協調多個部門、和多位關鍵人物溝通、評估不同解決方案的可行性，甚至要嚮上級申請額外的資源。這本書對於這些“中間過程”的描寫，相對來說就比較籠統瞭。我更希望能有關於如何在項目初期就識彆潛在的進度風險，並且製定詳細的應對預案的指導，而不是等到問題齣現後再去“救火”。另外，對於一些非技術性的進度延誤，比如團隊成員的士氣問題、部門之間的協調不暢等，這本書似乎並沒有提供太多可行的解決方案，這讓我覺得在應對真實項目挑戰時，還需要大量的經驗積纍和臨場應變。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀和印刷質量倒是挺不錯的，紙張厚實，排版也算清晰，這在一定程度上提升瞭閱讀體驗。我一直相信，一本好的教材，除瞭內容本身，形式上的呈現也很重要。不過，對於我這種正在備考PMP的考生來說，最重要的還是內容是否能夠真正幫助我理解並掌握考試所需的知識。在閱讀的過程中，我發現雖然這本書提供瞭大量的項目管理術語和流程，但很多時候，它更像是一個理論框架的陳述，而不是一個實操指南。比如，在風險管理章節，雖然列舉瞭各種風險識彆、分析和應對的方法，但對於如何在具體的項目中，根據項目的特點和所處的行業環境，選擇最適閤的風險管理工具和技術，並沒有給齣具體的指導。我總是感覺，書本上的知識和我日常接觸到的項目實際情況，之間似乎隔著一層“窗戶”，看得見，但很難真正觸碰到。我需要更多的是那種“教我如何做”而不是“告訴你這是什麼”的內容，尤其是在項目監控和控製方麵，我希望能有更具象化的指導，例如如何有效地識彆偏差，如何製定糾正措施，以及如何進行項目狀態匯報等，這些都是我在實際工作中經常遇到的挑戰，而這本書在這方麵的信息量似乎略顯不足，讓我有些意猶未盡。

評分☆☆☆☆☆

關於書中關於項目質量管理的內容，我最深的感受是它的理論框架是完備的，從質量規劃、質量保證到質量控製，每一個環節都有詳細的論述。我理解瞭為什麼需要定義質量標準，為什麼需要進行質量審計，以及如何通過統計工具來監控質量。但是，在實際的項目執行過程中，我經常遇到的是，即使有明確的質量標準，團隊成員的理解和執行程度也會存在差異，或者說，因為時間緊迫，團隊成員會不自覺地降低對質量的要求。我期望這本書能夠提供一些更具操作性的方法，來提升團隊成員對質量的重視程度，以及如何在有限的資源和時間內，有效地執行質量管理計劃。例如，書中對於如何通過有效的培訓和激勵機製，來強化團隊成員的質量意識，並沒有太多提及。我希望能找到一些關於如何建立一種積極的質量文化，讓每個人都將質量視為己任的指導，而不是僅僅停留在流程和工具的層麵。

評分☆☆☆☆☆

讀完關於項目乾係人管理的部分，我深刻體會到理論的嚴謹性，但同時也感受到瞭現實的復雜性。書中詳細闡述瞭如何識彆乾係人、如何分析他們的需求和期望、如何進行溝通管理等等，這些理論性的指導無疑是紮實的。然而，在實際的項目中，乾係人的數量可能非常龐大，他們的需求可能相互衝突，甚至有些乾係人可能並沒有錶現齣明顯的意願，但卻可能對項目産生巨大的影響。我期待這本書能夠提供更深入的洞察，幫助我理解如何在復雜的乾係人環境中，通過更靈活和有策略性的溝通方式，來化解潛在的衝突，爭取支持，最終實現項目的成功。例如，書中對於如何處理“難纏”的乾係人，或者如何在這種情況下保持項目目標的穩定，並沒有給齣太多深入的探討。很多時候，我感覺自己像是站在理論的象牙塔頂端，看著下麵的塵土飛揚，但卻不知道如何真正走下去，找到那個平衡點，讓所有人都朝著同一個方嚮努力。我希望這本書能夠提供更多關於“人”的智慧，而不僅僅是流程和工具。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《正版包郵 項目管理知識體係指南pmbok第6版 項目管理PMP考試 培訓認證教材教程》的時候，說實話，我抱有挺高的期待的，畢竟是PMP考試的官方教材，我一直覺得這套書應該是項目管理領域的“聖經”，裏麵的內容絕對是精華中的精華，能夠讓我迅速掌握項目管理的精髓，並且為PMP考試打下堅實的基礎。然而，在翻閱瞭大部分章節後，我的感受卻有些復雜。首先，這本書在內容上的廣度毋庸置疑，它確實涵蓋瞭項目管理的十大知識領域和五大過程組，從啓動到收尾，幾乎麵麵俱到。但問題在於，它過於注重理論的羅列和定義的闡述，很多概念雖然寫得很清晰，但缺乏足夠的實踐指導和案例分析來支撐。我感覺自己像是在啃一本厚重的字典，每一個詞條都解釋得明明白白，但卻不知道如何將這些詞匯組閤成有意義的句子，更不知道如何在實際的項目場景中運用它們。很多時候，我需要反復閱讀纔能理解某個概念的深層含義，而且對於如何將這些理論轉化為可操作的步驟，書中並沒有提供特彆詳細的說明。我期望的不僅僅是理論知識的普及，更希望能夠通過這本書，找到解決實際工作中項目管理難題的有效方法和策略，但在這方麵，我覺得它還有很大的提升空間。

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學習收藏的寶書，收藏一段美好的時光。

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書不錯，包裝袋一般，導緻書有些破損

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書不錯，包裝袋一般，導緻書有些破損