你凭什么领导别人？ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[英] 罗布·戈菲，加雷斯·琼斯 著，周新辉 译

图书标签:

• 领导力
• 管理
• 职场
• 沟通
• 团队建设
• 个人成长
• 影响力
• 高效工作
• 自我提升
• 职业发展

出版社： 商务印书馆

ISBN：9787100070768

版次：1

商品编码：10284374

品牌：商务印书馆（The Commercial Press）

包装：精装

丛书名： 哈佛经管典藏

开本：大32开

出版时间：2010-08-01

用纸：胶版纸

页数：238

内容简介

一般常识认为：拥有卓越领导力的领导者身上必然有一些普遍的性格特征。然而事实并非如此，盲目的模仿绝不能轻易地产生另一个杰克·韦尔奇、理查德·布兰森或是梅格·惠特曼。组织需要的（也是员工想要的）是真实可信的领导者：他们知道他们自己是谁，清楚地知道组织的目标和前进方向，并且真正懂得如何激励他们的员工围绕组织的目标而努力奋斗。
在本书中，罗布·戈菲和加雷思·琼斯通过25年的研究、采访以及切身的领导经历等向读者展示了真实领导力的优点，并且为各个层次的领导者提供了实用的建议。
《你凭什么领导别人？》向大家展示了真实的领导者为什么从本质上可以说是“真实的变色龙”：随着环境的变化，他们不断地展示真实而不同的自我。真实的领导者同时需要不断地发展与员工之间的关系，主要通过巧妙地平衡领导力本身具有的内在矛盾要素来实现：强调自身优势的同时，揭示自己的某些真实弱点；保持自己独特个性的同时，做到足够地适应环境以维护组织的团结；与员工建立亲密关系的同时，保持一定的距以赢得尊重。

作者简介

罗布·戈菲，伦敦商学院组织行为学教授。

加雷思·琼斯，欧洲工商管理学院客座教授、伦敦商学院管理开发研究中心研究员。曾担任BBC广播公司人力资源总监一职。

精彩书评

罗布·戈菲和加雷思·琼斯为我们翔实地解答了所有领导者都必须面对的关键问题：你凭什么领导别人？这本书就如何成为一名真实的领导者的问题为我们提供了清晰而详细的指导。 ——世界著名管理学大师加里·哈梅尔

本书总结出了所有成功领导者的本质属性——真实性！这本杰出的著作提醒我们：真正的领导力不只 是与我们所做的事情有关，更与我们是谁紧密相联。
——欧洲工商管理学院组织行为学教席教授埃米尼亚·伊瓦拉

在这本令人叹为观止的书中，罗布·戈菲教授和加雷思·琼斯教授为我们解 密了伟大领导力的神奇之处。本书的案例和逻辑促使我们重新审视我们如何才能做到最好以及如何激励他人。对那些领导者、有志于成为领导者的人，或是有志于帮助领导者的人来说，本书是一本必读之书。
——凯斯西储大学教授理查德·博雅特斯

目录

导言你凭什么领导别人?
1 有技巧地做真实的自我
如何才能成为一个成功的领导者和领导培养者?
了解“真实”的概念
矛盾的处理
2 了解自我和展示自我
私人舞者
领导者的不同特征
领导力的舞台
团队中的领导
3 个人风险
足够的关注
尊敬
领导者的理想
4 认识并改变环境
一对一
对关键人物的了解
5 真实性和环境适应
认识组织
组织文化的分类
充分地适应
6 社会距离的控制
苛刻的爱
真实性条款
7 交流
交流渠道的选择
龟兔赛跑
快速反应的神话
8 员工
员工想要什么?
好员工的标准
9 领导的代价和利益
超越简单的回答
有意义的领导力
附录A 评估你的领导潜力
附录B 真实性和技巧的平衡
致谢
注释
作者简介

精彩书摘

1 有技巧地做真实的自我
“你最想培养自己哪方面的能力?”当被问及这个问题时，我们周围形形色色的各类人几乎给出了完全相同的答案：“我们最想培养自己的领导能力！”可见，做一名成功领导者的渴望在人们心中是多么地强烈！做一个成功的领导者可以给我们的生活带来多么荣耀的光彩啊！也正是对成功的渴望才引领了社会的发展和时代的进步。
而当我们向诸如大公司的CEO们这样的高层管理者问起他们所面临的最大问题时，他们却给出了这样的答复：我们公司需要更多各个层次上的优秀领导者。
从上面的两种答复中我们可以看出：一方面人们对成为领导者是如此地渴望，而另一方面现实生活中的领导者却又是非常紧缺的。这是为什么呢？我们认为有如下两个基本的原因：
首先，虽然许多组织机构对领导者有非常大的需求，但它们本身的结构却阻碍了领导者的出现。不管是商业公司、公共管理吝部门，还是一些非营利组织，我们有太多的组织机构简直就是领导者的“坟墓”，这些组织自身的结构葬送了很多领导者的才华。它们鼓励墨守成规和无条件的服从，或是鼓励毫无创造性的模仿，但它们从来不会向培养有效率的领导者这个方向前进。很自然地，这种情况也造就了众多没有斗志的员工，他们好像都罹患上了一种奇怪的现代病——玩世不恭。
第二个原因在于我们对领导力的狭隘理解。在对大量关于领导力的新老文献回顾之后，我们惊奇地发现：我们对它的理解掌握竟是如此狭隘。当然，这并不是对相关研究者的批评，他们已经对该问题倾注了大量的心血和精力。在这里，我们只是对他们所使用的某些研究方法和研究所依赖的基本假设存在着一定的疑问。
……

洞察人心的艺术：探寻卓越领导力的内在逻辑 在瞬息万变的现代职场，领导力的重要性不言而喻。然而，许多管理者却常常陷入一个困境：拥有权力的职位，却难以赢得团队的真心追随；掌握着丰富的资源，却发现团队的士气低迷，创新乏力。是什么原因导致了这种“领导真空”？卓越的领导者究竟具备哪些不被表面现象所掩盖的深层特质？本书将拨开迷雾，深入剖析领导力的本质，引导读者超越表面的职位光环，去探寻那些真正驱动人心、凝聚力量的内在逻辑。 我们首先需要认识到，领导力并非与生俱来的天赋，也不是简单的职位授予。它是一种动态的、与人互动中产生的强大影响力，一种能够激发他人潜能、引导团队朝着共同目标前进的能力。这种能力，并非源于命令或权威，而是建立在对人性的深刻理解，以及对复杂组织动态的敏锐洞察之上。本书将带领你审视那些被普遍误解的领导力观念，揭示成功的领导者是如何构建信任、传递愿景、激发内在动力的。 信任：无形的基石，赢得追随的关键 信任，是任何健康人际关系，尤其是领导力关系中最宝贵的财富。然而，信任的建立并非一蹴而就，更不能靠空洞的承诺来维系。本书将深入探讨信任的构成要素，以及领导者如何在日常工作中，通过言行一致、透明公开、公平公正等方式，一点一滴地积累和巩固团队的信任。 言行一致的承诺： 领导者每一次的承诺，无论大小，都如同在信任的土壤上播下的种子。言出必行，才能让这些种子生根发芽，长成参天大树。我们将分析那些看似微不足道却能极大地影响信任感的细节，例如准时赴约、兑现承诺的小事，以及如何通过持续的可靠性，让团队成员确信“领导者是值得依赖的”。 透明公开的信息： 在信息爆炸的时代，透明度是赢得信任的利器。隐藏信息、刻意模糊，只会滋生猜疑和不安全感。本书将探讨如何在组织内部建立有效的沟通机制，让关键信息得以顺畅流动，让团队成员了解决策的背景和原因，从而增强他们的归属感和参与感。我们将分析那些善于运用透明度，化解潜在矛盾，并激励团队积极参与的领导者案例。 公平公正的对待： 公平是人心向背的分水岭。对不同成员的偏袒，对功劳的漠视，都会严重损害团队的凝聚力。本书将深入研究如何建立和维护公平的评估体系、晋升机制以及资源分配方式，确保每个人都能感受到被尊重和被重视。我们将探讨那些在处理利益冲突、解决纠纷时，依然能保持公正立场的领导者，是如何赢得普遍赞誉的。 愿景：指引方向的灯塔，激发潜能的引擎 一个模糊不清或缺乏感染力的愿景，如同迷雾中的航船，只能在原地打转。卓越的领导者，是能够描绘出清晰、鼓舞人心的未来蓝图，并能够将这个蓝图有效地传递给团队，激发他们为之奋斗的艺术家。 愿景的塑造： 好的愿景并非凭空捏造，而是根植于组织的核心价值和未来发展趋势。本书将指导读者如何识别组织的独特优势，洞察行业发展机遇，从而构思出既有战略高度又不失落地性的愿景。我们将分析那些成功塑造愿景的领导者，他们如何将抽象的概念转化为具体的目标和行动。 愿景的传递： 愿景的传递，绝非简单的口头宣讲。它需要策略、情感和反复的沟通。本书将探讨如何运用故事、类比、生动的语言，以及多种沟通渠道，将愿景深深地烙印在团队成员的心中。我们将研究那些能够将自己的热情转化为团队的激情，让每个人都愿意为之付出努力的领导者。 愿景的落地： 愿景的生命力在于其可执行性。本书将强调如何将宏大的愿景分解为可量化的目标，并将其与团队成员的日常工作紧密结合。我们将探讨如何通过明确的行动计划、有效的资源配置和持续的绩效评估，确保愿景的实现。 激励：点燃内驱力的火种，释放能量的源泉 激励，是领导者最常被提及，也最容易被误解的概念之一。许多人将激励等同于物质奖励，却忽视了比金钱更具持久效力的内在驱动力。本书将深入挖掘非物质激励的强大力量，以及如何通过理解个体差异，创造一个能够激发团队成员内在动力的工作环境。 理解个体需求： 每个人都有不同的需求和动机。有的渴望成长，有的追求认同，有的寻求挑战。本书将引导读者学习如何通过观察、倾听和反馈，去了解团队成员的个体需求，并在此基础上提供有针对性的激励。我们将探讨那些善于“因材施教”，为不同成员量身定制激励方案的领导者。 赋权与自主： 给予团队成员更多的自主权，让他们能够掌控自己的工作，是激发其内在动力的最有效方式之一。本书将探讨如何通过合理授权、信任放手，以及提供必要的支持，让团队成员在工作中获得成就感和责任感。 认可与成长： 及时且真诚的认可，是对团队成员辛勤付出的肯定，也是激发他们持续前进的动力。本书将深入研究如何给予恰当的赞美和奖励，并为团队成员提供学习和成长的机会，帮助他们不断提升自我，实现个人价值。我们将分析那些不仅关注结果，更关注过程和个人成长的领导者。 赋能：激发潜能的催化剂，成就团队的基石 赋能，意味着将更多的决策权和责任赋予团队成员，让他们成为工作的主导者。这并非意味着领导者撒手不管，而是通过提供支持、资源和指导，帮助他们成为更出色的贡献者。 提供支持与资源： 赋能的前提是给予。本书将探讨如何为团队成员提供必要的培训、工具、信息和指导，确保他们有能力应对挑战并取得成功。 鼓励试错与学习： 在一个鼓励试错和学习的环境中，团队成员更愿意尝试新的方法，也更能从失败中汲取教训。本书将分析如何建立一个容错文化，让团队成员敢于冒险，勇于创新。 建立成长路径： 赋能的最终目的是帮助团队成员成长。本书将探讨如何为团队成员规划职业发展路径，提供学习和晋升的机会，让他们在组织中实现个人价值的最大化。 同理心：连接心灵的桥梁，理解的润滑剂 同理心，是领导者理解和连接团队成员的关键。它不仅仅是“感同身受”，更是能够站在对方的角度思考问题，理解他们的感受和处境。 积极倾听： 倾听不仅仅是用耳朵，更是用心。本书将教授如何进行有效的积极倾听，捕捉对方的言外之意，理解他们的真实需求和情感。 换位思考： 站在对方的角度，去感受他们的压力，理解他们的困境，是建立信任和良好关系的基础。我们将分析那些通过同理心，化解团队矛盾，增强团队凝聚力的领导者。 情感智慧： 领导者需要具备敏锐的情感智慧，能够识别并管理自己和他人的情绪。本书将探讨如何运用情感智慧，在复杂的局面中保持冷静，做出明智的决策，并有效地安抚团队情绪。 变革的引领者：在不确定中寻找机遇 在快速变化的时代，变革已成为常态。卓越的领导者，不仅能够适应变革，更能主动引领变革，带领团队穿越风浪，迎接新的机遇。 风险意识与管理： 变革往往伴随着风险。本书将探讨如何识别和评估变革中的风险，并制定相应的应对策略，将风险转化为机遇。 创新思维的培育： 创新是变革的驱动力。本书将指导读者如何营造鼓励创新的氛围，激发团队的创造力，并在组织中推行有效的创新实践。 拥抱不确定性： 领导者需要在信息不完整、前景不明朗的情况下做出决策。本书将探讨如何培养在不确定性中寻找方向的能力，并带领团队坚定前行。 本书将通过丰富的案例分析，深入浅出的理论阐述，为读者提供一套系统性的领导力提升方案。它并非提供快速致富的秘诀，也不是教你如何操控他人，而是邀请你踏上一段自我探索和成长的旅程，去发掘和激活你内在的领导潜力。最终，当你真正理解并践行这些内在逻辑时，你便会发现，赢得追随，引领团队，并非依靠“凭什么”，而是源于你自身的卓越与价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的震撼，远不止于表面上的“领导力”三个字。我一直以来对权威和领导者的定义，都带着一种天生的敬畏，总觉得他们拥有某种我所不具备的特质，某种先天的优势。然而，这本书却用一种非常“反直觉”的方式，把那些所谓的“光环”一一剥落。它没有给你一份“成功秘籍”，而是更像一位循循善诱的长者，带你一步步走进领导者内心深处的真实世界。它让你看到，很多时候，那些被视为“领导者”的人，他们也曾经迷茫，也曾经犯错，也曾经怀疑自己。但支撑他们前进的，并不是什么超凡的能力，而是一些更为基本、更为人性化的东西。我特别喜欢其中关于“理解”的部分，它强调了领导者需要具备的同理心，以及如何通过倾听和洞察，去真正触及团队成员的内心。这种“凭什么”的思考，让我意识到，领导力并非是单向的给予和命令，而是一种双向的互动，一种基于信任和尊重的连接。它让我开始审视自己，是否真的有能力去理解他人，去为他们创造一个更积极、更具成长性的环境。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的思考，可以说是“颠覆性”的。我一直以为，领导力是一种天赋，是一种与生俱来的特质，只有那些“天选之子”才能拥有。所以，我对成为一个领导者，总有一种遥不可及的距离感。然而，这本书却用一种非常朴实、非常直接的方式，告诉我，领导力是可以被学习，被构建的。它没有给你灌输什么虚无缥缈的概念，而是从一个最基本的问题——“你凭什么领导别人？”——开始，一步步地引导你去探索。它让我开始反思，我身上的哪些特质，我所拥有的哪些能力，以及我为团队付出了什么，才让我有资格去要求别人听从我。我印象最深刻的是书中关于“责任感”的论述，它强调了领导者不仅要有权力，更要有承担责任的勇气和担当。这种“凭什么”的追问，让我意识到，领导力并非是空穴来风，而是建立在扎实的付出和深刻的理解之上。它让我不再害怕去思考“领导”这件事，而是开始积极地去探索，如何才能真正地具备这种能力。

评分☆☆☆☆☆

我可以说，这本书让我对“领导”这件事的认知，从一个“高高在上”的概念，转变为一个“脚踏实地”的实践。我之前一直以为，领导力就是拥有权威，制定规章，然后让大家按照我的想法去做。这种想法，现在看来是多么的狭隘和幼稚。这本书的核心问题——“你凭什么领导别人？”——直接戳破了我自以为是的认知。它不是在教你一套花哨的技巧，而是在逼着你去审视自己，审视你是否真正做到了“凭”。它让我明白了，领导力不是一种给予，而是一种赢得。赢得他人的尊重，赢得他人的信任，赢得他人的追随。我特别喜欢书中关于“赋能”的探讨，它强调了领导者应该致力于提升团队成员的能力，而不是仅仅依靠自己的能力去完成任务。这种“凭什么”的思考，让我意识到，真正的领导者，是通过帮助他人成长来证明自己的价值，而不是通过命令和控制。这本书让我开始反思，我该如何去建立一种能够让团队成员感到被支持、被重视的氛围，如何去用我的言行去赢得他们的认可。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，这本书彻底改变了我对“领导”这件事的固有看法。过去，我总是把领导力等同于发号施令、制定战略，然后期待别人去执行。我以为只要我有想法，有资源，就能自然而然地成为领导者。但这本书却像一面镜子，照出了我身上的很多盲点。它并没有给出什么神奇的公式，而是从最根本的“凭什么”出发，引导我去思考，是什么让我有资格去影响他人，去承担责任。它让我明白了，真正的领导力，不是来自职位，也不是来自权力，而是来自于一种内在的力量，一种能够赢得他人认可和追随的能力。我尤其对书中关于“自我认知”的阐述印象深刻，它强调了领导者需要深刻地了解自己的优缺点，了解自己的动机，以及了解自己的局限性。只有当我们真正认识了自己，才能更好地认识他人，才能知道自己“凭什么”去引领他们。这本书让我开始从更深的层面去思考，我该如何去建立自己的影响力，如何去赢得他人的信任，而不仅仅是去做一个“管理者”。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让我眼前一亮！一直以来，我都觉得“领导力”这个词离自己很遥远，好像是那些天生就光芒万丈、注定要引领一群人的人才配拥有。但这本书却用一种非常接地气、甚至可以说是打破砂锅问到底的方式，把我拉回了现实。它没有大谈特谈什么高高在上的理论，而是从最基本、最容易被忽略的“凭什么”开始，层层递进地剖析。我记得里面有一段讲到，很多所谓的领导者，其实只是因为职位高，或者因为声音大，但他们并没有真正赢得团队的尊重和信任。这本书让我开始反思，我自己在团队中的角色，是不是也存在类似的问题？我有没有真正理解我的同事们，他们的困难，他们的需求？我又是凭什么去要求他们付出更多，去追随我的方向？它不仅仅是在讲“如何成为领导”，更是在引导你去思考“为何要领导”，以及“凭什么去承担这份责任”。读完后，感觉整个人都被“敲醒”了，不再是那种模糊的“我想领导”或者“我应该领导”，而是开始有了更清晰的认知，知道自己需要从哪里开始，去建立真正的领导力。

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可以

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还可以，有时间慢慢来。

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质量很好，很实用，真的很喜欢。

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活动买的，很划算～～～～

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印刷不错，只是偶尔一两页有问题

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很经典的系列。

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一本不错的书

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