丰田精益管理：TPM推进体系建设(图解版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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梁勤峰 编

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115372857

版次：01

商品编码：11579537

包装：平装

丛书名： 丰田精益管理系列

开本：16开

出版时间：2014-12-01

页数：193

正文语种：中文

编辑推荐

1.深入浅出，文字浅显。作者将深奥的理论用平实的语言讲出来，一个不懂企业管理、不懂精益管理的人也能看得懂、看得明白，方便读者轻松阅读。
2.更加注重企业管理实践过程中的实际操作要领，具有很强的可操作性。
3.将精益管理活动的推进与工厂生产安全管理相结合，迎合当前工厂管理的热点。
4.配备了大量实用表格和管理时间过程中的成功范本，帮助读者一看就懂，拿来即用。
5.一系列10本书，涵盖精益管理的各个方面，能有效吸引读者注意力。

内容简介

　　丰田精益管理是由丰田汽车集团缔造的一种生产方式（Toyota Production System，简称TPS），它以识别管理中的浪费并持续地减少浪费为核心思想，通过一系列的方法和工具来定义管理中的问题，并通过使改进措施标准化来实现管理效率的提高。
　　“丰田精益管理”丛书由工作在企业一线的实战专家策划、编写，以帮助中小企业掌握推行的步骤、技巧和要领，有效地推进精益管理活动。丛书共10本。
　　《丰田精益管理：TPM推进体系建设（图解版）》是其中的一本。全员生产保全（TPM）可以帮助企业显著地提高生产率，降低企业的运营成本，有力地保证生产质量。《丰田精益管理：TPM推进体系建设（图解版）》采用丰田精益管理的思想，分别从自主保全、专业保全、个别改善、品质改善、设备前期管理、事务改善、环境改善、人才培育和设备信息化管理九个方面为企业搞好TPM推进活动提出了建议，目的是帮助企业建立科学、高效的TPM推进体系，实现企业健康、稳定、长远的发展。

作者简介

　　梁勤峰，合肥工业大学工学硕士，清华大学特聘高级讲师，美国扬智管理咨询公司特聘咨询顾问，韩国能率协会TPM研修毕业，精益六西格玛黑带大师，中国设备管理协会委员。18年以上TPM现场管理实战及管理咨询经验，曾主持推进某世界500强企业下属公司的TPM和精益六西格玛活动，全盘负责企业TPM活动组织、策划、培训、指导和验收等工作。辅导过的企业包括东方汽轮机有限公司、南阳汉冶特钢股份有限公司、宁波万华聚氨酯有限公司、中烟贵阳卷烟厂、美的集团空调事业部、海信集团空调公司、深圳康佳通信科技有限公司、比亚迪电子、上海巴斯夫、庞巴迪、通用电气、深圳三星电子、卡西欧电子、华发电子、北方重工、TCL国际等上百家知名企业。在咨询和辅导的实践过程中，他吸纳了三星模式、百威模式、丰田模式和中集模式的精华，形成了一套适合中国企业的TPM现场管理推进体系和推进方法。

目录

导读全方位的TPM管理
一、精益管理的起源
二、TPM的起源和目标
三、TPM精益化管理的内容

第1章 TPM体系建立
第1节 成立TPM活动推进组织
1.1 TPM活动的推进组织
1.2 选择TPM活动的推进人员
第2节 TPM实施的流程
2.1 TPM活动策划
2.2 TPM活动培训与宣传
2.3 开展TPM活动
2.4 总结TPM活动

第2章 自主保全
第1节 自主保全的内容
1.1 自主保全的含义
1.2 企业常用设备的类型
1.3 设备自主管理的三个阶段
1.4 设备自主管理的内容
1.5 设备自主保全的的基本要求
第2节 自主保全的实施步骤
2.1 全员培训
2.2 制定自主保全活动方针
2.3 实施
2.4 发生源的寻找与解决
2.5 实施目视管理
2.6 自主保全活动效果的评价
第3节 建立点检制度
3.1 什么是点检制
【范本2-01】发电机开机前点检表
【范本2-02】发电机运行点检表
【范本2-03】发电机周期点检表
3.2 点检实施流程

第3章 专业保全
第1节 专业保全的内容
1.1 专业保全计划
1.2 专业保全的类型
1.3 专业保全的设备分级
第2节 专业保全推进流程
2.1 成立推进小组并对设备进行评价与现状把握
2.2 对重点设备、重点部位进行劣化复原和弱点改善
2.3 构筑情报管理体制
2.4 构筑定期保全体制
2.5 构筑预知保全体制
2.6 构筑计划保全系统
第3节 设备维修实施管理
3.1 选择设备维修方式
3.2 维修实施阶段管理

第4章 个别改善
第1节 个别改善的内容
1.1 个别改善的目标
1.2 设备运行的七大损耗
1.3 设备综合效率的计算
1.4 设备损失结构分析
第2节 设备故障分析方法
2.1 统计分析法
2.2 分步分析法
【范本4-01】××化工有限公司停车分步分析法流程
2.3 PM分析法
第3节 个别改善的步骤
3.1 建立模范单位
3.2 具体实施步骤

第5章 品质改善
第1节 设备三级保养
1.1 设备保养的重点
1.2 三级保养内容
第2节 控制设备磨损
2.1 有形磨损的形式
2.2 无形磨损的形式
2.3 设备磨损控制
2.4 设备润滑作业
第3节 校正设备精度
3.1 需要进行精度校正的设备类型
3.2 精度校正的方法
3.3 精度校正的步骤
3.4 校正结果及其处理方法
3.5 精度校正管理的注意事项

第6章 前期管理
第1节 设备采购规划
1.1 设备采购应考虑的因素
1.2 设备的经济评价
【范本6-01】A、B型号设备比较
第2节 设备招标采购
2.1 资格预审
2.2 采购资格预审程序
2.3 准备招标文件
2.4 发布招标通告
【范本6-02】××实业有限公司招标通告
2.5 开标
2.6 评标
2.7 编写并上报评标报告
2.8 资格后审
2.9 授标与合同签订
第3节 设备安装与调试
3.1 设备场所规划
3.2 设备安装
3.3 设备调试与验收

第7章 事务改善
第1节 事务改善的内容
1.1 间接部门损失类型
1.2 事务改善工作的内容
1.3 事务改善制度
1.4 事务改善的形式
1.5 事务改善的步骤
第2节 改善提案活动
2.1 了解改善提案活动
2.2 实施改善提案活动
第3节 设备备件管理
3.1 备件管理流程
3.2 备件库的类型及要求
3.3 备件资料管理
【范本7-01】备件技术资料表

第8章 环境改善
第1节 5S改善管理
1.1 设备的整理
1.2 设备的整顿
1.3 工具的整顿
1.4 设备的清扫
【范本8-01】清扫重点检查表
1.5 设备的清洁
1.6 员工的素养
【范本8-02】设备5S评估表
第2节 目视管理
2.1 目视管理的手段
2.2 目视管理的应用
【范本8-03】××实业有限公司机加工车间6月10日设备停机状况看板
2.3 目视管理的推进
第3节 安全环境管理
3.1 设备伤害
3.2 作业场所安全管理

第9章 人才培育
第1节 企业培训的类型
1.1 培训的层次
1.2 维修人员的培训
1.3 新员工作业指导
第2节 OJT在岗培训
2.1 明确培训对象
2.2 确定技能需求
2.3 培训的内容
【范本9-01】××实业有限公司OJT培训教材内容
第3节 编制作业指导书
3.1 作业指导书的内容及格式
3.2 作业指导书的编制要点
3.3 作业指导书的控制及使用

第10章 设备信息化管理
第1节 设备编号管理
1.1 设备编号规则
1.2 设备编号的具体实施
第2节 设备档案管理
2.1 设备档案的内容
2.2 设备档案资料的管理
第3节 企业资产管理系统
3.1 EAM的构成及特点
3.2 EAM的实施和选择
参考文献

精彩书摘

　　《丰田精益管理：TPM推进体系建设（图解版）》：
　　2.1TPM活动策划
　　1.确定活动的方针和目标
　　在对现状进行充分调查的基础上，TPM活动推进组织要为员工确定一个明确的目标，这个目标必须既有挑战性又有实际意义，如企业效益得到何种改善、员工可能得到何种回报、工作环境得到何种改善、员工的工作能力得到何种提升等。
　　在设定TPM活动方针和目标时，企业管理者要考虑将方针和目标与企业的经营方针和目标进行整合。同时，也要明确指出TPM活动在经营活动中的地位和重要性。
　　2.制订TPM活动计划
　　导入TPM活动的过程中，企业TPM推进委员会可以先设定样板区或样板设备，再将样板区或样板设备的经验推广，这样做的好处就是通过局部的改善，以点带面向企业上层与员工展示TPM活动的效果和威力，帮助高层管理者和员工对TPM活动树立信心，并积极地投入TPM活动之中。
　　3.提升员工改善能力和技能水平
　　（1）培育员工的自主性，给予员工自主实施的机会。
　　（2）及时进行关注和指导，并及时帮助员工解决推进过程中遇到的困难。
　　（3）不要强制员工参与TPM活动，而要多鼓励、引导，并适时表达对该活动过程和成果的认同。
　　（4）不要过于追求效果，而要多着眼于员工的成长。
　　2.2TPM活动培训与宣传
　　TPM是一种涉及人、财、物等各个方面的现代管理模式，企业在推行TPM的过程中可能会遇到很大的阻力，所以需要一个强有力的推行机构来进行宣传造势和组织实施。
　　……

前言/序言

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正在学习，虽然不是老板，但是为以后打基础。好书可以推荐。

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