陈春花管理5册：经营的本质+激活组织+管理的常识+领先之道+激活个体 企业经营管理领导力畅销书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陈春花 著

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店铺： 世纪慧泉旗舰店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111549352A

商品编码：12138714600

包装：平装

开本：32开

套装数量：5

正文语种：中文

产品特色

内容简介

《管理的常识》

什么是管理？管理以什么做导向，以什么来检验？这是每个管理者都需要面对和回答的问题。之所以在管理实践中存在如此多的误解、偏差以及资源的浪费，是因为大家在管理问题上依然经验导向，依然按照自己的个性去做发展，依然在过度使用资源而不是让管理本身发挥效能，依然相信管理者自己的技能。《管理的常识》就是围绕这些管理误区展开的。

做管理不能用成就做导向，只能用问题做导向。管理所面临的主要内容是处理“人”与“事”，管理的关键在于问题的发掘是否准确到位。管理的定义是，为了实现目标，人与机构内资源一起工作。如果在实现目标的过程中，没有办法触动组织背后的人去推动它，那么可能是因为管理者对问题本身的发掘不够。

怎么检验管理好坏？管理其实是结果检验和外部评价，不由你自己评价。你与你的同行比，是不是利润*高、增长*快、销售额*高？如果是，那就是好的管理。对于管理本身而言，的确是处理有关人与事、人与资源之间的关系，而事或者资源都是由人来激发价值的，所以管理的核心价值是激活人，让人与事、人与资源组合的时候，产出*大化。

《激活个体：互联时代的组织管理新范式》

《激活个体：互联时代的组织管理新范式》是陈春花教授对互联时代组织管理问题的深刻思考，包括组织管理四大命题、组织新挑战、组织新属性、组织新能力。本书特别强调互联时代个体价值的重要性，认为组织管理的终*目标就是*大化个体的活力，进而激活整个组织。陈教授特别强调了共享的价值平台，让组织具备开放性，为个体营造创新的氛围，成为“水样组织”。面对移动互联大潮，本书以基于人性的个体价值为基础，对管理问题进行了独到分析，极具价值。

《经营的本质》

        企业经营活动遵循着自己的本质规律，一旦掌握了这些基本规律，企业就掌握了如何面对不确定性和变化的能力。经营的基本元素 只有四个，即顾客价值、合理成本、有效规模、深具人性关怀的盈利。每个人都可以掌握这四个基本元素，并且可以培养自己沿着 这四个元素做出选择和判断的思维习惯。所以对战略、营销、产品、价值链、服务、品牌本质的认识，都是基于对这四个基本元素 的理解。 

《激活组织》

     今天管理者的核心工作，是要确保组织可以跟得上环境的变化，让组织具有驾驭不确定性的能力。如何让组织成员具有创造能力，感受工作的意义与价值，是组织驾驭不确定性的根本解决之道，也是Z为核心的组织管理与领导力挑战。

这是一个极具挑战的时代，一方面个体变得更加强大，个体所拥有的知识、能力、信息以及独立的程度，使得个体更加明确地了解到自己需求与价值；另一方面组织变得更加强大，组织所拥有的资源、平台、机会以及聚合影响力的程度，使得组织更加明确地了解到自己的属性与价值。这两个看似矛盾的存在，却有着另一层意义需要我们理解，那就是拥有强大个体的组织，会具有更强大的影响力，来驾驭不确定性，而强大的个体更需要嫁接在一个强大的组织平台上，才会释放出个体巨大的价值。

在一个以互联和数字为特征的时代，企业的价值不是由企业创造的，而是由许多人一起创造的，包括员工、顾客、股份，以及相关产业链与价值共同体上的所有人。所以，企业领导者应该聚合企业内外部所有的资源、能力，集合大家一起来创造价值。

这是一个英雄辈出的时代，更是一个集合智慧的时代。

《领先之道（新版）》

本书作者和其强有力的研究团队通过长达8年的积累和分析，成立11个研究项目，从80多万字的研究和调查内容中不断总结、实践和回顾，并先后将每个结论推广和应用在32个不同行业和类型的企业中。这些观点，即“中国行业先锋”企业得以成功的模型，不局限于任何一类企业，对不同地区、不同规模、不同行业的各种企业都产生积极的影响。这个丰富而精辟的中国企业成功模型，可令更多成长中的中国企业得以借鉴，也可帮助全球各类商界人士和学者分享属于中国企业特有的成功规律。

作者简介

陈春花 北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。

目录

《激活个体：互联时代的组织管理新范式》
总序　比使命更重要的是行动 
导论核心：共享时代到来001 
雇员社会将要消失002 
个体价值的崛起006 
管理新范式：创造共享价值010 
第1章组织管理四大命题013 
四大命题的界定016 
四大命题的新内涵020 
第2章组织新挑战028 
正在发生的未来029 
同质化的市场047 
自主的个体056 
第3章组织新属性068 
平台性070 
开放性074 
协同性082 
幸福感087 
第4章组织新能力095 
变革领导者097 
激活文化107 
与对的人在一起115 
结语走向“水样组织”125 
后记成功＝没有成功，只有成功134 
众创空间第一辑146 
众创空间第二辑“十问海尔”为什么172 
参考文献203
《经营的本质》

《激活组织：从个体价值到集合智慧》

导语　驾驭不确定性是组织管理的核心挑战001
不确定性成为常态003
组织需要驾驭不确定性006
组织成员拥有持续创造力是根本解决之道007
第1章　组织环境的新特征011
变自生变012
新族群018
渠道新属性022
新进入者027
共享经济029
第2章　重构企业认知035
重塑边界已经成为事实036
认识未知而非经验传承041
第3章　获取持续成长的管理秘诀045
增长型组织思维047
自驱动变革文化056
符合市场与客观发展规律的企业逻辑061
管理不确定性的能力070
第4章　激活个体与组织赋能081
效率来自协同而非分工083
激励价值创造而非考核绩效088
新文化092
第5章　激活组织的七项工作107
第一项：打破内部平衡111
第二项：基于契约的信任119
第三项：设立新激励132
第四项：授权各级员工147
第五项：创造可见绩效153
第六项：合作主体的共生系统160
第七项：领导者的新角色172
结束语　未来已来，请有尊严地放手！187
附录A204
参考文献211
《管理的常识》

总序　比使命更重要的是行动

再版序　未来中国经济增长需要依赖管理的进步

序　管理就是把理论变为常识

第1章　什么是管理001

管理的理解002

我倡导的管理观008

管理解决的三个效率013

如何让管理有效019

企业组织的管理内容021

第2章　什么是组织027

组织的理解028

组织因目标而存在033

组织内的关系是奉献关系034

组织处在不确定的商业世界中038

第3章　什么是组织结构043

组织结构是自我约定的关系044

组织结构的功效045

组织结构设计原则049

组织结构需要配合企业发展的需要050

组织结构特殊效能054

常用组织结构优劣势分析057

第4章　什么是领导064

领导的理解065

领导者和管理者070

领导技能073

应该适应领导者的风格而非改变他075

没有不好的士兵，只有不好的将军077

找到途径满足需求，目标就会达成079

对职业经理人的管理方式083

核心人才的管理方式084

如何让授权有效087

利用环境088

向上管理089

第5章　什么是激励094

人为什么工作097

涨工资并不会带来满足感099

最低层次的需求如果得不到满足影响力最大101

人不流动也许是因为安于现状不求发展103

不要满足需求而是引导需求105

满足感并不一定带来高绩效107

激励不发挥作用的情况108

不公平是绝对的109

人会成为他所期望的样子111

金钱是最重要的激励措施112

成本最低而且最有效的四种激励措施115

授权与信任是最大的激励118

第6章　决策如何有效120

决策的目的是为了执行122

重大决策必须是理性决策125

集体决策　个人负责130

个人决策的局限性134

快速而有效决策的五种方法136

群体决策不是最好的决策140

第7章　什么是计划143

目标是不合理的145

一定要在意行动147

计划管理如何推动企业发展148

制订计划的关键151

计划的有效性152

目标管理154

为什么“计划没有变化快”156

第8章　什么是控制158

控制是保障达成绩效的核心职能159

控制的三个要件161

有效控制的四个习惯163

控制的负面反应165

防止负面反应的方法167

结语　员工的绩效由管理者决定169

参考文献172

《领先之道（新版）》
总序　比使命更重要的是行动 
赞誉 
再版序　领先是一种选择 
序一　无心之茶　柳绿花红 
序二　巨人不再沉睡 
序三　追随 
导语 
第一部分　从起飞到领航 001 
第1章　行业先锋在中国002 
行业先锋004 
可预见的各种异议009 
研究的整体理念和成果013 
第2章　英雄领袖024 
英雄领袖028 
引领行业的战略029 
创造新市场030 
慎重决策，企业领袖034 
成为“英雄领袖”036 
小结043 
我们的观点044 
第3章　中国理念，西方标准049 
法治与人治051 
流程与职能058 
小结068 
我们的观点068 
第4章　渠道驱动071 
拉力还是推力073 
渠道为先076 
小结088 
我们的观点088 
第5章　利益共同体091 
链外的利益093 
链上的伙伴106 
小结112 
我们的观点113 
第二部分　创造，再创造115 
第6章　拆开文化的礼物包116 
天下无双的创造118 
企业文化寻源之旅121 
梳理和提炼的文化礼物130 
小结133 
我们的观点134 
第7章　推动核心竞争力137 
什么是核心竞争力139 
核心竞争力的构建：内外两个来源基础142 
核心竞争力的变革与维护152 
小结157 
我们的观点158 
第8章　机会从来都没有过剩162 
成功的快速反应164 
市场机会167 
快速反应的必要条件172 
如何形成基于顾客价值的快速反应174 
小结179 
我们的观点180 
第9章　激发前进力量的灯塔183 
确立价值观186 
提升未来前景189 
选择实现远景的方式194 
小结198 
我们的观点199 
第三部分　以成果富裕桑梓203 
第10章　本质之光204 
行事基于战略而谦卑的英雄领袖209 
适应变革和基于知识的管理211 
基于价值链的营销方式213 
强调一致性的利益共同体215 
造就基于创新的企业文化216 
基于创造顾客价值的核心竞争力218 
善于体认趋势的快速反应机制219 
开放而敏感地辨认航向220 
小结223 
我们的观点223 
第11章　永无止境227 
提升管理者领导力230 
提升企业运营管理的策略234 
创造市场238 
向前进目标加速242 
小结245 
我们的观点245 
第四部分　领先，再领先249 
第12章　又一个10年的创造250 
更扎实的海尔252 
自我批判的华为257 
重生的TCL263 
与大象共舞的联想267 
自我转型的宝钢271 
小结276 
我们的观点276 
第13章　行业先锋是否依然278 
行业里为什么跑来了新生者280 
领先者为何领先不了了286 
小结294 
我们的观点294 
附录A　行业先锋的筛选过程296 
附录B　研究和关注的问题300 
附录C　回顾企业的成长304 
再版后记　致那些拥有未来的先锋们337 
初版后记　先锋的力量340 
参考文献343

领航商业智慧，洞察管理精髓：一套助您攀越事业高峰的经典读物 在瞬息万变的商业世界中，企业能否持续发展，关键在于掌舵者能否深刻理解经营的本质，并善于激发组织和个体的潜能。本套精心遴选的五册图书，汇集了商业管理领域的深刻洞察与前沿智慧，旨在为各层级管理者和有志于在商业领域成就一番事业的读者，提供一套系统、实用且极具启发性的学习资源。它们并非仅仅罗列理论，而是以扎实的案例、清晰的逻辑和深刻的思考，引领读者穿越迷雾，抵达清晰的管理视野。 第一卷：《经营的本质：穿越周期，基业长青的法则》 本书深入剖析了企业经营最根本的逻辑与规律。在信息爆炸、技术迭代迅速的当下，许多企业容易陷入短期主义的陷阱，追逐潮流，却忽略了经营的长期价值。这册书将帮助您摆脱浮躁，回归事物的本质。它将引导您思考： 利润的根源： 究竟是什么驱动着企业的长期利润增长？是产品创新，是市场占有率，还是客户价值的深度挖掘？本书将揭示那些永恒不变的经营真理，让您理解如何在变化的市场中找到可持续的盈利模式。 价值链的重塑： 在竞争激烈的市场中，企业如何构建和优化自己的价值链，以实现成本领先或差异化优势？本书将从价值创造的角度出发，分析不同产业的特点，并提供战略性思考框架，帮助您审视自身的价值创造能力。 战略与执行的辩证统一： 伟大的战略需要强大的执行力才能落地。本书将探讨战略制定过程中需要考虑的关键因素，以及如何将宏大的战略蓝图转化为切实可行的行动计划。它强调的是，再精妙的战略，如果无法有效执行，也只是空中楼阁。 周期性思维： 经济周期、技术周期、行业周期……理解并适应这些周期是企业生存和发展的关键。本书将提供分析宏观经济环境和行业趋势的工具，并教会您如何在顺境中积蓄力量，在逆境中稳健前行，实现基业长青。 风险与应对： 任何经营活动都伴随着风险。本书将帮助您识别潜在的经营风险，并提供一系列管理和规避风险的策略，从而提高企业的韧性和抗风险能力。 第二卷：《激活组织：激发团队潜能，打造高效能企业》 一个优秀的企业，离不开一支充满活力、高效协作的团队。然而，许多组织内部存在沟通不畅、效率低下、员工积极性不足等问题。本书将聚焦于如何构建和激活一个能够持续创造高价值的组织。 组织设计的智慧： 不同的业务模式、发展阶段需要不同的组织结构。本书将探讨扁平化、矩阵式、网络化等多种组织形态的优劣，并指导您如何根据企业实际情况，设计出最适合的组织架构，以提升响应速度和协作效率。 文化的力量： 企业文化是组织的灵魂。本书将深入分析优秀企业文化的核心要素，以及如何通过战略性的文化建设，塑造积极向上、勇于创新、客户至上的团队氛围，从而凝聚人心，驱动发展。 激励与赋能： 如何让员工从“要我工作”转变为“我要工作”？本书将探讨多元化的激励机制，包括物质激励、精神激励、职业发展等，并强调赋能的重要性，让员工在工作中获得成就感和归属感。 沟通与协作的艺术： 跨部门沟通障碍、信息孤岛是许多组织效率的“杀手”。本书将提供实用的沟通技巧和协作工具，帮助您打破壁垒，建立顺畅的信息流通渠道，促进团队成员之间的有效协作。 变革的管理： 在快速变化的时代，组织变革是常态。本书将指导您如何有效地管理变革过程，降低变革阻力，并确保变革的成功落地，使组织能够持续适应外部环境的变化。 第三卷：《管理的常识：回归朴素，洞见管理本质》 许多时候，管理的复杂性源于我们过度解读。本书将带领读者回归管理的朴素本质，提炼出那些经过时间检验、放之四海而皆准的管理原则。它强调的是，精妙的管理往往隐藏在最基本的常识之中。 人性的洞察： 管理的本质是管理人。本书将深入探讨人性的复杂性，以及管理者如何理解并运用这些洞察，来更有效地领导和激励团队。它关注的是，如何在制度化的管理中，注入人性化的关怀。 目标与流程： 清晰的目标是驱动力，而高效的流程则是实现目标的保障。本书将阐述如何设定SMART目标，并建立优化流程，确保工作的可执行性和效率。 决策的艺术： 优秀的管理者都是出色的决策者。本书将提供分析问题、评估选项、做出明智决策的方法和框架，帮助您在不确定性中找到最佳路径。 反馈与辅导： 持续的反馈和有效的辅导是个人和团队成长的关键。本书将教授管理者如何给予建设性的反馈，以及如何通过辅导来提升团队成员的能力。 责任与问责： 明确的责任划分和有效的问责机制是保证组织正常运转的基石。本书将探讨如何建立清晰的职责界定，以及如何通过问责来激发责任感和使命感。 第四卷：《领先之道：超越竞争，赢得未来的战略智慧》 在激烈的市场竞争中，仅仅不犯错是不够的，企业必须具备超越竞争、赢得未来的能力。本书将深入探讨如何在不确定的环境中，制定并执行引领性的战略，从而确立并巩固竞争优势。 战略思维的构建： 本书将带领您理解战略思维的核心要素，包括对宏观环境的深刻洞察、对竞争格局的精准分析、对企业自身优势的充分挖掘，以及对未来趋势的预判。 差异化竞争的策略： 如何在同质化竞争中脱颖而出？本书将提供多种差异化竞争的思路，包括成本领先、产品创新、服务卓越、品牌塑造等，并帮助您找到最适合自身企业的路径。 颠覆式创新与蓝海战略： 面对成熟市场的饱和，如何寻找新的增长点？本书将探讨颠覆式创新和蓝海战略的理论与实践，帮助您跳出红海，开辟属于自己的蓝海市场。 领导力与愿景： 伟大的领导者能够描绘并引领企业走向一个充满吸引力的未来。本书将阐述领导力在战略实施中的关键作用，以及如何通过清晰的愿景来凝聚人心，驱动变革。 动态竞争与战略联盟： 在快速变化的商业生态中，企业如何保持领先？本书将分析动态竞争的特点，并探讨如何通过战略联盟、生态系统构建等方式，增强企业的整体竞争力。 第五卷：《激活个体：释放潜能，赋能职业生涯的成长》 企业的成功最终是人的成功。个体潜能的充分释放，是组织活力的源泉。本书将聚焦于如何帮助个体超越自我，实现职业生涯的持续成长，从而反哺企业的进步。 自我认知与定位： 了解自己的优势、劣势、价值观和兴趣是职业发展的第一步。本书将提供实用的自我认知工具，帮助您清晰地认识自己，并找到适合自己的职业发展方向。 学习能力与适应性： 在快速变化的时代，持续学习和快速适应至关重要。本书将分享提升学习效率、培养终身学习习惯的方法，以及如何更好地适应变化的环境。 目标设定与行动规划： 如何将个人愿景转化为可行的行动？本书将指导您如何设定清晰的职业目标，并制定切实可行的行动计划，一步步实现自己的职业梦想。 情商与人际关系： 良好的人际关系和高情商是职业成功的重要因素。本书将探讨情商的各个维度，并提供提升沟通技巧、建立积极人际关系的方法。 职业韧性与生涯管理： 职业生涯并非一条直线，而是充满起伏。本书将帮助您培养职业韧性，学习如何在挑战和挫折中保持积极心态，并进行有效的生涯管理，实现长期的职业发展。 总结 这套五册图书，涵盖了从经营本质到个体成长的方方面面，它们相互呼应，共同构成了一套完整的商业智慧体系。无论您是初涉商海的创业者，还是身经百战的企业高管，抑或是渴望在职场上不断突破的个人，都能从中获得宝贵的启发和实用的工具。它们将帮助您： 提升战略思维： 看清商业本质，把握发展趋势，制定长远战略。 优化管理实践： 激发组织活力，提升团队效率，实现高效协同。 锻造领导力： 成为有远见、有担当的领导者，带领团队走向成功。 实现个人成长： 释放内在潜能，不断学习，实现职业生涯的飞跃。 拥抱这套著作，您将拥有穿越商业迷雾的导航，洞察管理精髓的钥匙，以及攀越事业高峰的强大助力。让智慧之光照亮您的前行之路，在波涛汹涌的商业浪潮中，稳健前行，成就辉煌！

评分☆☆☆☆☆

读完《激活组织》这一本，我感觉自己像是经历了一次企业内部的“大扫除”，所有僵化的观念和低效的模式都被一一清理。陈春花老师在这一部分着重探讨了如何让一个组织焕发生机，这在我看来，是所有企业面临的最大挑战之一。她不厌其烦地从微观入手，分析员工的工作动力、团队协作的障碍，以及如何构建一个开放、信任的企业文化。我尤其喜欢她提出的“赋能”概念，不仅仅是给予权力，更是给予信任和支持，让员工能够自主地发挥创造力。她用了一个非常生动的比喻，将组织比作一个生命体，需要不断地“呼吸”和“新陈代谢”，才能保持活力。书中关于如何打破部门壁垒，促进信息流通的章节，更是给我留下了深刻的印象。我曾经在工作中深受部门间沟通不畅的困扰，读完这部分内容，我找到了很多解决问题的思路。她强调的“共同愿景”和“价值共创”，让我明白，一个真正激活的组织，是能够将个体目标与集体目标有机地结合起来，形成一股强大的合力。

评分☆☆☆☆☆

《领先之道》这本书，我感觉像是被拉到了一个更高的维度，去审视企业的未来发展。陈春花老师在这本书中，将视角投向了更宏观的市场变化和技术革新，探讨了企业如何在不确定的环境中保持领先地位。她不是那种给你提供“秘籍”的作者，而是教你如何去“思考”。她强调“战略定力”的重要性，也警示了“盲目追随”的危险。我尤其欣赏她关于“创新”的解读，她认为创新不仅仅是技术上的突破，更是思维模式的转变和商业模式的重塑。她用大量的案例分析了那些曾经辉煌但最终落寞的企业，以及那些在变革中抓住机遇的企业，让我深刻理解了“危机感”和“前瞻性”对于企业生存的重要性。这本书让我开始思考，作为企业的一员，我应该如何为企业的长远发展贡献自己的力量，而不是仅仅停留在完成眼前的工作。她引导读者去关注行业趋势，去理解竞争格局，去洞察未来的可能性。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简洁大气，封面的“陈春花”三个字笔力遒劲，传递出一种专业与权威感。我平时对管理学的书籍涉猎不多，但偶然翻到这本书，就被其标题吸引。当我开始阅读第一章时，就被作者深入浅出的讲解所折服。她并非那种空泛地罗列理论的管理学家，而是将复杂的商业概念拆解得如同日常生活中的例子一般通俗易懂。例如，在讲到“经营的本质”时，她没有停留在“盈利”这个词汇的表面，而是深入剖析了企业如何通过创造价值、满足需求、实现可持续发展来达成经营目标。她用大量真实的企业案例，比如那些我们耳熟能详的成功企业，来佐证自己的观点，让我觉得那些曾经遥不可及的管理哲学，一下子变得触手可及。我特别欣赏她对“本质”的探究，这不仅仅是知识的灌输，更像是在引导读者进行一次深度思考，去审视自己所处的行业和企业，是否有真正把握住经营的命脉。这本书让我对“管理”这个词有了全新的认识，不再是僵硬的制度和流程，而是充满智慧和人性的艺术。

评分☆☆☆☆☆

《管理的常识》这本书，对我这个初入职场不久的年轻人来说，简直就是一本“救命稻草”。我之前总觉得管理是一种高深莫测的学问，需要各种复杂的理论和模型。但陈春花老师却用一种极其朴素和接地气的方式，将管理的精髓娓娓道来。她就像一位经验丰富的老前辈，一点一点地教你如何理解“人”，如何与人打交道，如何在团队中发挥自己的作用。书中关于“责任”和“担当”的论述，让我感触良多。她没有回避管理中那些令人头疼的问题，比如如何处理人际关系，如何面对冲突，但她总是能给出一些简单而有效的解决方案。我最喜欢的是她关于“沟通”的章节，她强调的“倾听”和“反馈”，看似老生常谈，但实际上却是许多管理失败的根源。她用很多小故事和对话，生动地展现了有效沟通的力量，让我明白，很多时候，管理并非需要多么复杂的技巧，而是需要一颗真诚的心和一些基本的做人道理。

评分☆☆☆☆☆

《激活个体》这本书，是我读完这一套书后，觉得最触动我内心的一本。陈春花老师将管理学的视角，从组织层面，聚焦到了每一个“个体”。她深刻地剖析了现代社会中，个体所面临的各种挑战，以及如何通过自我管理和自我激励，来不断地提升自己的价值。她提出的“成长型思维”和“终身学习”的概念，让我觉得非常受用。她不是那种告诉你“成功学”的鸡汤，而是用一种平和但充满力量的方式，引导读者去认识自己的潜能，去发现自己的优势，并学会如何克服内心的恐惧和惰性。我特别喜欢她关于“情绪管理”和“时间管理”的建议，这些看似微不足道的细节，却对我们的工作和生活有着至关重要的影响。她鼓励我们去拥抱变化，去接受挑战，去不断地学习和成长，从而成为一个更有价值、更具影响力的人。这本书让我觉得，管理不仅仅是关于如何管别人，更是关于如何管好自己。

评分☆☆☆☆☆

很好，包装很好

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好书

评分☆☆☆☆☆

很好，包装很好

评分☆☆☆☆☆

包装非常好，非常满意。

评分☆☆☆☆☆

好。。。。。。。。。。。。。

评分☆☆☆☆☆

书很不错，邮政物流很不给力

评分☆☆☆☆☆

管理学是必须学习成为常识指挥我们的管理

评分☆☆☆☆☆

送货快态度好包装也很仔细一直都是满意的

评分☆☆☆☆☆

挺好的，挺好的