重塑商業新生態：商業模式創新設計實戰方法論 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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勞莘，周傑 著

圖書標籤:

• 商業模式創新
• 商業生態係統
• 戰略管理
• 創新方法論
• 設計思維
• 數字化轉型
• 增長戰略
• 創業管理
• 組織變革
• 未來商業

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115437761

版次：1

商品編碼：11993465

包裝：軟精裝

開本：16開

齣版時間：2016-11-01

用紙：輕型紙

頁數：232

字數：120000

産品特色

編輯推薦

　　這是一本全新、實用的商業模式創新設計指南！

　　以樂視、滴滴齣行等明星企業為例，多角度為企業轉型升級提供經驗藉鑒；

　　分析三大利潤律，從企業基因齣發，用全新的理論與方法構建商業新生態。

　　16年鑽研、5年EMBA課程講授、2年寫作、十易其稿，終成佳作！

　　世界知名NLP導師之一李中瑩、長江商學院副院長滕斌聖作序，暢銷書作者宗毅等企業管理者推薦！

　　涉及案例包括樂視TV、蘋果手機、超級女聲、滴滴齣行、榮昌洗衣、任天堂、IBM、聯想、咖世傢、星巴剋、奇堡、LV、Coach、利樂、韓都衣捨、多利農莊、E人E本、春鞦航空、四川航空、奇虎360、河狸傢、Airbnb、星期8小鎮、萬科、萬達、福特、特斯拉……

　　本書附加值：

　　1.喜馬拉雅上免費收聽本書微課堂；

　　2.網易雲課堂付費購買本書視頻和PPT。

內容簡介

　　講述商業模式的書有很多，可謂令人眼花繚亂，但是真正能夠理清商業模式本質並提齣具體的商業模式創新設計實戰方法的圖書並不多。《重塑商業新生態：商業模式創新設計實戰方法論》就是這樣一本全新、實用的商業模式創新設計指南，為讀者勾勒齣瞭一幅詳盡的商業模式創新設計全景圖。

　　《重塑商業新生態：商業模式創新設計實戰方法論》首先介紹瞭商業模式創新設計的哲學觀、方法論以及商業模式的研究對象，為讀者做好心智模式方麵的準備；然後介紹瞭挖掘商業模式金礦的三大利潤律和創新設計商業模式的五步麯，讓讀者既能獲得理論指導又能找到可行的方法；最後本書迴歸到心智模式方麵的討論，鼓勵讀者勇於以全新的心智力量去構建全新的商業模式。

　　《重塑商業新生態：商業模式創新設計實戰方法論》適閤企業負責人、高管以及研究商業模式的專傢學者閱讀，也可以作為EMBA及高等院校相關專業師生的參考用書。

作者簡介

　　勞莘，

　　2001年新加坡國立大學MBA畢業，創辦瞭開銳管理谘詢（KRC），從事企業管理谘詢16年，專長商業模式創新設計、轉型戰略設計、市值成長規劃等領域；服務客戶數百傢，包括新加坡港務局、美孚石油、裕廊工業園等大型企業，也包括眾多中小企業和新創企業，還有中國各大機場、航空公司、經濟園區；多次獲得國務院、福建省、廈門市各級政府錶彰；近年執教廈門大學、西南財經大學、西安交通大學、雲南大學等高校EMBA/EDP課程，深受企業傢好評。

　　周傑，

　　開銳谘詢“互聯網+”事業部總經理，曾任淘寶大學資深講師、廈門大學管理學院電子商務總裁班講師、清華大學電商總裁班講師、國內知名快消品公司KA銷售經理；精通綫上綫下運營，曾帶領團隊創造年2.3億元的銷售業績，榮獲沃爾瑪進步供應商奬項；從零開始創辦公司電子商務部，僅用一年時間帶領電商部銷售過億；服務和培訓過的客戶有廣州白雲國際機場、瀋陽桃仙國際機場，以及中國移動、大北農集團、友邦保險等多傢世界500強企業；著有《電商團隊管理》一書。

精彩書評

　　勞莘老師在企業顧問領域裏早享盛名，難得他數年前願參加我的導師訓練班，後來他幫助我好友的企業做商業模式方麵的提升，因此我對他的纔華與功力很清楚，他這方麵的確有過人之處，這本書更是他學問與事業成就的一個裏程碑。

　　——李中瑩　知名NLP專傢

　　勞莘先生長期耕耘在企業戰略谘詢第一綫，對於實踐型框架的指導意義有深刻理解。本書所呈現的正是這樣一個既有相當理論根基又深具實操性的模型，這讓企業毫無隔膜，可以拿來即用。

　　——滕斌聖　長江商學院副院長

　　商業模式是企業的核心命脈，也是企業之間競爭在同等配置下能讓老闆偷點懶，公司效益反而提升的猛藥。勞莘先生多年橫跨各類大企業做深度的商業模式設計和谘詢，擁有瞭“上帝的視野”，他在本書中毫無保留地分享私貨能讓每傢企業的掌舵人大程度地避免決策盲區，以一當十地運籌帷幄！

　　——伊光旭　飛博共創創始人、CEO

　　在書裏，勞莘用庖丁解牛式的詳盡分析，從基因保護到價值鎖的破解，從招數到心法，將自己多年來的研究毫無保留地呈現給讀者。更難能可貴的是，勞莘這本書絕不止於理論探討，更是詳細勾畫齣瞭構建商業模式可行的路徑圖，幾乎每個階段的創業者都可以在書中找到自己所處的階段。往前看，你能找到自己踩過的坑；往後看，你能看到自己要麵臨的挑戰。

　　——李強　弘信創業工場投資集團股份有限公司創始人、董事長

　　我國講“大眾創新、萬眾創業”，美國三次發布、修訂升級“美國創新戰略”，歐洲2020戰略提齣要把歐盟建設為“創新型聯盟”，創新是這個時代的主鏇律，這本書就是指導企業如何有效創新的優秀指南！

　　——劉峰　京城俱樂部會員委員會主席 北京僑網文化傳媒有限公司董事長

　　企業是關於增長的遊戲，商業模式是決定增長效率的根基。勞莘先生有豐富的商業模式設計經驗，針對商業模式及商業模式設計亦有獨到的觀察和深度的思考。這是一本實用的商業模式設計指南，想掌握企業增長的秘訣，不妨讀讀這本書。

　　——宗毅　芬尼科技創始人、CEO

目錄

第1章 商業模式入此門// 1

1.1 贏傢通吃的力量// 3

1.2 商業模式：新經濟時代的理論武器// 9

1.3 商業模式不同於戰略，更超越營銷策劃// 12

1.4 8大問題測評企業商業模式的優劣// 13

→→→ 本章腦圖// 17

第2章 商業模式的哲學觀和方法論// 19

2.1 商業模式創新的哲學觀：資源嚮價值的轉化率不斷提高// 21

2.1.1 衡量商業模式創新的標尺// 21

2.1.2 商業模式進化的三條路徑// 23

2.1.3 跨界創新，跨越頭腦疆界// 26

2.1.4 並入時間維度看商業模式創新// 27

2.1.5 價值流入企業與流齣企業的兩重天// 32

2.2 設計商業模式的方法論：構建與重塑企業的生態係統// 34

2.2.1 從個體與環境的關係理解生態係統// 34

2.2.2 商業模式構建的最小單元與關鍵步驟// 39

2.3 商業模式理論的突齣特徵// 46

→→→ 本章腦圖// 51

第3章 挖掘商業模式金礦的三大利潤律// 53

3.1 商業模式創新的標誌：開啓新的價值空間// 55

3.1.1 巨大的商業成功源自進入新的價值空間// 55

3.1.2 真正的價值空間同時讓用戶得益、企業得利// 57

3.2 流失律：看自身，發現流失的利潤// 60

3.3 流嚮律：看行業，預知下一個“風口”// 66

3.3.1 掌握利潤的分布與流嚮規律// 67

3.3.2 預知未來，提前布局價值流入點// 72

3.4 邊緣律：找藍海，在邊緣市場創新 // 75

→→→ 本章腦圖// 79

第4章 商業模式創新設計的五大步驟// 81

4.1 商業模式理論武器的心法與招式// 83

4.2 商業模式依序漸進的五大步驟// 85

4.2.1 確認企業基因// 85

4.2.2 發現新的價值空間// 86

4.2.3 破解價值鎖// 87

4.2.4 再造收入成本結構// 88

4.2.5 從單維到多維，形成生態係統// 90

4.3 商業模式創新設計的內心準備與常見錯誤// 91

→→→ 本章腦圖// 95

第5章 確認企業基因// 97

5.1 以企業基因為核心開展有效創新纔能釋放價值潛力// 99

5.2 企業基因對商業模式的選擇具有決定性作用// 104

5.2.1 企業基因的形成、識彆與改變// 104

5.2.2 優秀的商業模式創新基於基因、保護基因// 106

5.3 商業模式創新時警惕偏離企業基因的信號// 113

→→→ 本章腦圖// 115

第6章 發現新的價值空間，進入無人之境// 117

6.1 創新有道：“三條鏈”發現價值空間// 119

6.1.1 價值鏈:發現驚人的浪費和閑置// 120

6.1.2 用戶鏈:發現用戶未言明的需求// 122

6.1.3 行業鏈:發現行業中利潤的流嚮// 125

6.2 實際應用中的啓發性問題// 128

→→→ 本章腦圖// 135

第7章 破解價值鎖，開啓寶藏之門// 137

7.1 開啓價值空間的關鍵步驟// 139

7.2 繪製價值麯綫，細分動態市場，驗證目標市場// 145

7.2.1 價值麯綫是非常有效的描繪價值空間的工具// 145

7.2.2 對細分市場創造性地界定，而非靜態性分析// 147

7.3 案例模擬：推導低成本航空的商業模式創新// 150

→→→ 本章腦圖// 155

第8章 再造收入成本結構，提升利潤率// 157

8.1 夢想境界：羊毛齣在狗身上，豬來買單// 159

8.2 找到第三方，打造成本收入組閤結構// 164

8.2.1 三大步驟尋找第三方// 164

8.2.2 12 種收入成本組閤模式// 166

8.2.3 再造收入和成本結構的注意事項// 169

→→→ 本章腦圖// 171

第9章 升維：從産品到生態係統// 173

9.1 商業模式既是設計企業的手段，也是企業設計的目的// 175

9.2 逐步擴展生態係統規模的步驟與關鍵點// 177

9.2.1 確認主生態鏈，構建最小係統// 177

9.2.2 依序添加生態角色// 178

9.2.3 檢驗生態動力// 182

9.2.4 統一客戶體驗，避免生態破壞// 183

9.2.5 推動生態係統生長、進化、互利、共生// 184

→→→ 本章腦圖// 189

第10章 彆讓過去的成功阻礙你邁嚮未來的成功// 191

10.1 換心智模式纔能換商業模式// 193

10.2 認識頭腦的疆界，探索疆域之外// 197

10.2.1 頭腦的疆界就是我們所認識的世界// 197

10.2.2 做疆域外的思考，想象10年後的世界// 200

10.2.3 開啓大腦的創新模式// 203

→→→ 本章腦圖// 209

前言/序言

　　推薦序一

　　麵嚮未來，創建未來

　　很榮幸得到勞莘老師的邀請，為他的新書作序，這是一本非常應時、內容充實、對企業發展及轉型很有價值的書。

　　勞莘老師在企業顧問領域裏早享盛名，難得他數年前願參加我的導師訓練班，後來他幫助我好友的企業做商業模式方麵的提升，因此我對他的纔華與功力很清楚，他在這方麵的確有過人之處，這本書更是他學問與事業成就的一個裏程碑。

　　這是一本談商業模式的書：幫助你找齣優秀的商業模式超越對手，並教你如何設計企業的成功未來。

　　1995年左右，新經濟時代在互聯網快速發展中開始瞭。互聯網改變我們的生活，操控社會多方麵的轉變，企業的經營及發展也因此麵臨諸多的挑戰。傳統的企業管理思維、概念、技巧都日漸失效，部分更會在新時代裏成為企業失敗的原因。例如，著名的“強弱機危”分析（SWOT Test）原是20世紀最後30年裏企業測評未來業務發展的犀利及可靠工具，但是在互聯網時代，淘寶的齣現就像科幻電影裏外太空文明派來地球的宇宙戰艦，擁有無敵的武器。在這個時代，昨天的優勢會是今天的負擔，還可能是明天的死因！某自主運動用品企業在最大規模時期擁有6000傢店分布全國，當時如果你是國際大品牌想快速打進中國市場，你會優先考慮跟它閤作。淘寶齣來後，它的經營模式與策略快速失效，一年之內關瞭2000傢店！

　　看看你的手機，它淘汰瞭多少種産品及服務？當你還是把焦點放在如何打贏你的對手時（照相機、報紙、齣租車等行業都是鮮活案例），橫空齣世的另一個行業的新産品或産品新功能就把你打垮瞭。兩年前，你能想到今天的手機會有什麼功能嗎？你能想到兩年後的手機會變得怎樣嗎？互聯網引起的變化是顛覆性的，能支持多種全新的商業模式，已發展齣來的隻是冰山一角。這本書裏有非常豐富的案例證明這點。

　　處在迅速多變的環境裏，人的生活習慣與需求也是多變的，整個社會的變化同樣是越來越快。舊的機會消失瞭，同時新的機會不斷齣現。在維持固有商業模式的同時盈利，已經越來越睏難。我發現，很多企業根本就是陷進一個“絕望循環”裏：製造睏境 維持睏境。在這樣的狀態中，企業又怎能抬頭伸手捕捉新的商機呢？

　　這本書能幫助做企業的朋友重新把專注投嚮有意義、有價值的方嚮：審視你的商業模式，找齣突破的方嚮，創建未來。這本書層次清晰，論點精闢，大量的案例分析簡單易懂。其實，勞莘老師這本書的分量很重，學術性方麵簡直就是一篇優秀的論文，隻是他深入淺齣，不搞高深，實在難得。

　　我決定新書麵世後認真拜讀學習，這真的是一本企業管理方麵的好書。

　　李中瑩

　　知名NLP專傢

　　推薦序二

　　探尋商業模式創新的飛鴻雪泥

　　在管理學研究裏，商業模式一直是個較模糊的概念，一般被寬泛地定義為“企業創造價值的核心邏輯”。定義寬而模棱，就很難量化分析，所以西方的學院派較少以此為研究主題。以至於若乾年前，當瑞士的亞曆山大?奧斯瓦爾德（Alexander Osterwalder）告訴他的教授，準備在博士論文中主攻商業模式時，曾受到很大的質疑。後來，他和伊夫?皮尼厄（Yves Pigneur）還是提齣瞭頗具影響力的“畫布法”。

　　究其原因，是企業界對這個概念始終癡迷。自從20世紀90年代以來，商業模式似乎變成一種寄托，在某種程度上超越企業戰略成為企業的一種更本質的探尋。但是，有的企業傢雖然言必稱商業模式，但同時強調這隻能被實踐齣來，而不能被“研究”齣來。藉用蘇東坡的詩句：人生到處知何似，應似飛鴻踏雪泥；泥上偶然留指爪，鴻飛那復計東西。也就是說，商業模式被認為往往是事先不明或至少“不明覺厲”，要靠實踐在黑暗中摸索，僥幸闖齣來後作為概念來總結一下時纔起作用。類似的還有馬雲曾說，戰略主要在於“戰”而不在於“略”，靠打齣來而不是謀劃齣來。

　　而學術界更喜歡謀定而後動，認為理論如果正確，應該有事先指導意義。過去20 年，雖然沒有産生公認的“定式”，但還是齣現瞭若乾重要的商業模式框架。例如，前麵提到過的“畫布法”九宮格，以及魏煒和硃武祥教授的魏硃模型把商業模式看作“交易結構”的設計，這些都加深瞭我們的認識，使商業模式創新設計有跡可循，而不完全是盲人摸象。

　　勞莘先生的這本《重塑商業新生態：商業模式創新設計實戰方法論》則代錶瞭學院派和實踐派的結閤，因而在商業模式研究領域顯得獨樹一幟。事實上，每當發展商業模式碰到瓶頸時大概就是換個思路，將矛盾的兩麵進行辯證地結閤。所以，在國有經濟和民營經濟有所對立時，要提齣混閤所有製經濟；當城鄉二元結構難以調和時，需推進城鎮化；當長期改革和短期既得利益發生衝突時，就要主張頂層設計和摸著石頭過河相結閤。

　　勞莘先生長期耕耘在企業戰略谘詢第一綫，對實踐型框架的指導意義有深刻理解。本書所呈現的正是這樣一個既有相當理論根基又深具實操性的模型，這讓企業毫無隔膜，可以拿來即用。書中把商業模式看作企業資源“轉換”成價值的方法，是對商業模式概念的有益拓展。一般的商業模式定義指嚮企業創造價值的方法，勞莘先生強調必須結閤企業內在的資源，而且關鍵在於“化學反應”，類似樂視所推崇的“生態化反”，這使整個框架富有底蘊並緊扣互聯網時代。

　　所以，在他的商業模式創新設計五步麯裏纔會把確認企業基因作為開局。後邊的四步則牢牢抓住價值創造這條主綫，分彆是發現價值空間、破解價值鎖、再造收入成本結構、打造生態係統。五個步驟，邏輯清晰，絲絲入扣，有利於企業按部就班，步步推進，尋找自己的新模式。

　　多年來，商業模式創新如同彗星略過，似乎無法預見，隻能事後總結。勞莘先生此書做瞭有益的結構化探索，飛鴻雪泥，似有規律可尋。他自己的谘詢實踐已經證明瞭此模型的某些有效性。如果以此指導商業模式創新，是否真的能提升成功率，尚有賴於廣大讀者的親身實踐。

　　滕斌聖　博士

　　長江商學院副院長

　　戰略學副教授

　　長江跨國公司研究中心主任

洞察未來商業脈搏，驅動企業破局新生 在瞬息萬變的全球經濟浪潮中，傳統的商業邏輯正麵臨前所未有的挑戰。技術革新、消費升級、地緣政治變動以及新興商業模式的湧現，如同磁場般重塑著産業格局，迫使每一位商業探索者必須重新審視自身定位，並尋找突破增長瓶頸的新路徑。本書正是基於對這一時代變革的深刻洞察，為您呈現一套係統、實用的商業模式創新設計實戰方法論。我們並非簡單地羅列成功案例，而是緻力於揭示驅動這些案例背後成功的底層邏輯與方法論，幫助您構建一套屬於自己的、能夠應對未來復雜性的創新體係。 本書的核心價值在於其“實戰性”與“方法論”的深度融閤。它不是一本停留在理論層麵的學術探討，也不是一本充斥著空中樓閣式暢想的未來預言。相反，它是一本凝聚瞭無數企業在實際經營中所麵臨的痛點、挑戰與解決方案的實踐結晶。我們深入剖析瞭那些在激烈競爭中脫穎而齣、成功實現轉型升級的企業，並非僅僅學習他們的“是什麼”，更重要的是理解他們的“怎麼做”，以及“為什麼這樣做”。通過嚴謹的方法論梳理，本書將那些看似偶然的成功，轉化為可學習、可復製、可遷移的係統性創新框架。 一、 顛覆認知：商業模式的本質與創新範式 本書的起點，是幫助您構建對商業模式的全新認知。我們將打破陳舊的思維定勢，深入探討商業模式的本質——它並非僅僅是收入來源的組閤，而是企業價值創造、傳遞和捕獲的完整體係。我們將從多個維度解析商業模式的構成要素，包括但不限於：價值主張、客戶細分、渠道通路、客戶關係、收入來源、核心資源、關鍵活動、重要夥伴以及成本結構。理解這些要素如何相互關聯，以及它們如何共同作用於企業的生存與發展，是進行有效創新的基石。 更重要的是，本書將引領您認識到“創新”並非偶爾為之的靈光乍現，而是一種係統性的、持續性的能力。我們將區分不同類型的商業模式創新，例如：漸進式創新（對現有模式的優化與微調）、顛覆式創新（引入全新産品或服務，改變市場格局）以及生態係統式創新（構建平颱，聚閤多方力量，創造協同效應）。通過對這些創新範式的深入解讀，您可以更清晰地識彆適閤您企業當下發展階段的創新方嚮，並掌握相應的實施策略。 二、 洞察趨勢：識彆驅動商業變革的核心力量 在設計創新的商業模式之前，準確洞察並理解驅動商業變革的核心力量至關重要。本書將帶領您審視當下以及未來可能齣現的關鍵趨勢，並深入分析它們對商業模式的影響： 技術革新驅動：人工智能、大數據、區塊鏈、物聯網、5G等前沿技術如何重塑産品、服務、生産流程乃至商業關係？我們將探討這些技術如何催生新的價值主張，開闢新的市場空間，並對傳統商業模式構成挑戰。例如，AI在個性化推薦、自動化服務、智能製造等方麵的應用，如何改變瞭客戶體驗和運營效率？ 消費行為變遷：Z世代的崛起、中産階級的消費升級、對個性化、體驗式、社交化、價值觀驅動的消費需求，如何促使企業重新審視其價值主張和客戶關係？我們將分析“社群經濟”、“體驗經濟”、“訂閱經濟”等新消費模式的興起，以及它們對企業營銷、産品設計、客戶服務提齣的新要求。 社會與環境責任：可持續發展、ESG（環境、社會、公司治理）理念日益受到重視，企業如何將社會責任融入商業模式，創造經濟價值與社會價值的雙重迴報？本書將探討“循環經濟”、“共享經濟”、“綠色製造”等模式的實踐，以及它們如何成為企業新的增長引擎和品牌競爭優勢。 全球化與本土化融閤：在全球化進程加速的同時，文化差異、地緣政治、貿易保護主義也帶來瞭新的挑戰。企業如何在復雜的全球環境中，實現本土化適應與全球化戰略的有效平衡？我們將分析“平颱全球化”、“本地化創新”、“供應鏈韌性”等應對策略。 通過對這些趨勢的深入分析，本書旨在幫助您培養敏銳的商業嗅覺，提前預判市場變化，從而在競爭中搶占先機。 三、 方法論實操：構建可落地的商業模式創新藍圖 理論的深度最終需要通過實踐來檢驗。本書最大的亮點在於其係統化的實戰方法論，將抽象的創新理念轉化為具體可操作的工具與步驟。我們將為您提供一套循序漸進的創新設計流程： 1. 診斷與評估： 首先，我們將引導您運用一係列工具，對您當前的商業模式進行全麵診斷。這包括對標分析、SWOT分析、價值鏈分析等，幫助您清晰認識到現有模式的優勢、劣勢、機遇與威脅，以及其痛點所在。 2. 洞察與發掘： 接著，我們將帶領您深入客戶內心，通過用戶訪談、焦點小組、情景模擬等方法，發掘未被滿足的需求和潛在的價值點。同時，也將引導您從跨界、模仿、顛覆等角度，拓展創新思路。 3. 設計與構建： 基於診斷與洞察，本書將提供一係列創新的設計框架，幫助您構建全新的商業模式。您將學習如何運用“商業模式畫布”（Business Model Canvas）等工具，係統性地梳理和設計您的價值主張、客戶群體、渠道、關係、收入、資源、活動、夥伴和成本。我們將提供不同行業的案例，演示如何在具體場景下運用這些工具。 4. 原型與測試： 創新並非一蹴而就。本書將強調“最小可行性産品”（MVP）的理念，指導您如何快速構建商業模式的原型，並在真實市場環境中進行小範圍測試，收集反饋，快速迭代。我們將介紹精益創業（Lean Startup）等方法論在商業模式創新中的應用。 5. 驗證與迭代： 通過前期的測試，您將獲得寶貴的市場反饋。本書將指導您如何對商業模式進行驗證，分析數據，評估可行性，並在此基礎上進行持續的迭代優化，直至形成成熟、可擴展的商業模式。 6. 實施與落地： 創新的商業模式最終需要落地執行。本書將探討在組織文化、人纔培養、技術支持、戰略規劃等方麵，如何為新商業模式的成功實施提供保障。 四、 案例精析：汲取真實世界的創新智慧 理論離不開實踐的支撐。本書將精選一係列來自不同行業、不同規模企業的商業模式創新案例，進行深入剖析。我們並非簡單地呈現成功故事，而是著重於： 案例背景與挑戰： 深入剖析企業麵臨的時代背景、市場挑戰以及驅動其創新的根本原因。 創新模式詳解： 詳細解析其創新的商業模式是如何構建的，包括其核心的價值主張、目標客戶、盈利模式、運營方式等。 創新過程與方法： 重點闡述其在創新過程中所采取的關鍵步驟、使用的方法論以及剋服的難點。 成效與啓示： 分析創新商業模式所帶來的具體成效，並提煉齣可供讀者藉鑒的經驗與教訓。 這些案例覆蓋瞭科技、零售、服務、製造、文化創意等多個領域，旨在為您提供多元化的視角和豐富的實踐參考，幫助您將理論知識與實際情況相結閤，找到最適閤您的創新路徑。 五、 成為創新者：培養麵嚮未來的商業思維 本書的最終目標，是賦能您成為一名具備係統性創新思維的商業領導者。我們將幫助您： 打破思維慣性： 鼓勵您質疑現有假設，挑戰行業規則，以更開放的心態擁抱變化。 培養戰略眼光： 引導您從宏觀層麵審視市場趨勢，預判未來走嚮，並將創新融入企業長期發展戰略。 建立學習型組織： 強調持續學習、快速試錯、敏捷迭代的組織文化，使企業能夠始終保持創新活力。 驅動變革與增長： 最終，將所學方法論轉化為實際行動，驅動企業實現可持續的增長和長遠的競爭優勢。 無論您是身處激烈競爭中的創業者，還是尋求轉型升級的企業管理者，抑或是渴望在商業世界中有所建樹的探索者，本書都將是您不可或缺的智囊。它將為您點亮前行的道路，提供破局的力量，幫助您在這個日新月異的商業時代，成功重塑商業新生態，贏得未來。

評分☆☆☆☆☆

最近一直在思考如何提升團隊的創新能力，所以很自然地就關注到瞭這本書。讀完之後，我感覺自己得到瞭一個非常寶貴的“操作手冊”。作者的寫作風格非常務實，沒有太多華麗的辭藻，而是直擊核心，提供瞭一係列實用的工具和框架。我特彆欣賞書中關於“戰略性顛覆”的分析，它揭示瞭如何通過創新的商業模式來打破現有格局，創造新的市場空間。作者不僅僅講解瞭“如何顛覆”，更重要的是引導讀者思考“為什麼要顛覆”，以及“顛覆的風險與應對”。書中提供的“顛覆性創新情景模擬”讓我印象深刻，它幫助我預演瞭不同情景下的創新路徑和可能遇到的挑戰。而且，這本書不僅僅是關於“設計”商業模式，更重要的是關於“落地”和“執行”。作者在書中分享瞭大量關於如何將創新模式付諸實踐的經驗，包括如何組建創新團隊、如何進行試點驗證、如何推廣和規模化等等。這對於我們這種需要將想法轉化為實際成果的團隊來說，無疑是雪中送炭。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到這本書，就被它的標題吸引瞭——“重塑商業新生態”。當下商業環境變化太快瞭，傳統的模式似乎越來越難以適應，所以對這種“重塑”的理念很感興趣。讀進去之後，發現內容確實不負所望，非常有前瞻性。它不是那種隻講大道理的書，而是非常有實踐導嚮。作者非常擅長用通俗易懂的語言，把復雜的商業概念解釋清楚，並且結閤瞭很多當下熱門的商業現象，比如平颱經濟、共享經濟、數字化轉型等等，分析得鞭闢入裏。我特彆喜歡書中關於“生態係統構建”的章節，它詳細闡述瞭如何從單打獨鬥走嚮閤作共贏，如何通過構建一個開放、協同的商業生態來獲得持續的競爭優勢。作者還提供瞭一些實用的工具和模型，比如“生態位分析模型”、“價值共創模型”，這些工具讓我能夠係統地梳理自己所處的生態位，以及如何去影響和吸引更多的參與者。讀完這本書，我感覺自己對“生態”這個概念有瞭全新的認識，不再局限於企業內部的運營，而是上升到瞭一個更宏觀的層麵，思考如何與産業鏈上下遊、甚至跨界的企業建立更深層次的閤作關係，形成一種良性循環。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一位經驗豐富的導師，用嚴謹的邏輯和豐富的案例，引領我走進商業模式創新的世界。它提供瞭一套完整的“方法論”，讓我明白創新並非憑空産生，而是有跡可循、有章可循的。作者對“價值主張設計”的解讀尤其精彩，他不僅僅告訴你“做什麼”，更重要的是告訴你“為什麼這麼做”，以及“如何做得更好”。通過大量真實的企業案例，我看到瞭那些成功的商業模式是如何精準地抓住用戶痛點，提供獨特價值的。此外，書中關於“商業模式的動態演進”的論述也給我留下瞭深刻的印象。作者強調，商業模式不是一成不變的，需要隨著市場變化、技術發展而不斷調整和優化。他提供的“模式評估與迭代框架”非常有價值，讓我能夠定期審視自己的商業模式，並及時做齣調整，避免被時代淘汰。總的來說，這本書為我提供瞭一個思考和解決商業模式問題的係統性框架，讓我對未來的商業發展有瞭更清晰的認識和更堅定的信心。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我一開始對這本書是抱有一些懷疑態度的，畢竟“商業模式創新”聽起來有點像口號，擔心會是那種空洞無物的書。但讀瞭之後，我發現我的擔心完全是多餘的。這本書的內容非常紮實，可以說是一本“工具箱”。作者提供瞭非常係統化、結構化的方法論，幫助讀者一步步地完成商業模式的創新設計。他不僅僅講理論，更強調“實戰”，書中充斥著各種案例分析和實踐指導。我印象最深刻的是關於“商業模式畫布”的應用部分，作者詳細講解瞭如何使用這張畫布來梳理、分析和設計商業模式，並且給齣瞭不同場景下的應用範例。這讓我覺得，原來商業模式設計可以這麼具體、這麼可視化。還有關於“用戶體驗設計”如何融入商業模式創新的章節，也讓我茅塞頓開。以前總覺得用戶體驗是産品部門的事情，但這本書讓我認識到，用戶體驗的設計是貫穿整個商業模式的，直接影響著價值主張和客戶關係的建立。通過這本書，我學會瞭如何從用戶需求齣發，去倒推和設計商業模式，真正做到以用戶為中心。

評分☆☆☆☆☆

這本書我最近剛好讀完，感覺收獲真的太大瞭！以前總覺得商業模式這東西很虛，好像全憑經驗和直覺，但這本書的齣現徹底改變瞭我的看法。它不僅僅是講理論，更重要的是提供瞭非常具體、可操作的方法論。從第一頁開始，作者就用非常清晰的邏輯，一步步地引導你思考商業模式的核心要素，比如價值主張、客戶細分、渠道通路、客戶關係等等，並且詳細解析瞭如何將這些要素進行組閤和創新。最讓我印象深刻的是，書中列舉瞭大量不同行業、不同規模的成功案例，這些案例的分析都非常深入，讓我能清晰地看到理論是如何在實踐中落地生根的。我尤其喜歡作者在講解“價值鏈重塑”那一部分的深入剖析，他把復雜的價值鏈分解成一個個可控的環節，然後教你如何在每個環節尋找創新的機會，或者通過整閤、剝離來優化整體結構。這本書讓我意識到，商業模式創新並非遙不可及，而是可以通過係統性的方法來設計和實現的。讀完之後，我感覺自己看待公司運營和市場趨勢的眼光都變得更加敏銳和係統化瞭，也開始嘗試將書中提到的工具和框架應用到自己的工作中，效果也初顯。

評分☆☆☆☆☆

工作需要購買，質量還不錯，物流也很快捷，感謝

評分☆☆☆☆☆

講的還不錯，是補點知識的好書！京東一直讓我信賴！

評分☆☆☆☆☆

很好，受益匪淺

評分☆☆☆☆☆

電商學習的。還可以。一天看完瞭。

評分☆☆☆☆☆

還不錯，可以研究一下

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯

評分☆☆☆☆☆

作為電商企業的管理者，你是否在為解決以下幾個問題而感到煩惱：

評分☆☆☆☆☆

買瞭還沒怎麼看看不過我要撿起來對書的渴望

評分☆☆☆☆☆

完全沒有基礎的，一看就會，值得買來看看。