發表於2024-11-22
財務問題直接關係到企業的新三闆上市。財務總監有責任讓企業避免財務、稅務麻煩,節省上市成本,做好盡職調查,幫助企業在資本市場上成長。
本書為新三闆財務總監提供以下閱讀幫助:
新三闆財務總監的角色與職責財務人員盡職調查的主要內容
盡職調查的目的是使買方盡可能地發現有關他們要購買的股份或資産的全部情況。一旦通過盡職調查明確瞭存在哪些風險和法律問題,買賣雙方便可以就相關風險和義務應由哪方承擔進行談判。為此,財務總監在盡職調查實務中,應注意對內部控製製度、公司財務風險、公司會計政策穩健性、公司持續經營能力、公司治理、公司閤法閤規事項等問題的調查。
?內部控製製度調查
內部控製製度調查包括如下內容,如錶4-3所示。
?公司財務風險調查
公司財務風險調查包括如下內容,如錶4-4所示。
?公司會計政策穩健性調查
公司會計政策穩健性調查包括如下內容,如錶4-5所示。
?公司持續經營能力調查
公司持續經營能力調查包括如下內容,如錶4-6所示。
?公司治理調查
從大的方麵來說,包括:公司治理機製的建立情況;公司治理機製的執行情況;股東齣資情況;公司的獨立性;公司與控股股東、實際控製人及其控製的其他企業是否存在同業競爭;對外擔保、重大投資、委托理財、關聯交易等重要事項的決策和執行情況;管理層及核心技術人員的持股情況;管理層的誠信情況。
?公司閤法閤規事項調查
包括:最近兩年是否存在重大違法違規行為;最近兩年股權變動的閤法閤規性以及股本總額和股東結構是否發生變化;股份是否存在轉讓限製;主要財産的閤法性,是否存在法律糾紛或潛在糾紛以及其他爭議;重大債務;納稅情況;環境保護和産品質量、技術標準是否符閤相關要求;是否存在重大訴訟、仲裁及未決訴訟、仲裁情況。
後記 新三闆掛牌失敗的主要財務原因
中小企業到新三闆掛牌的前期工作,70%的工作量都集中在財務規範上,掛牌不成功70%是財務問題,不少企業“卡殼”在財務規範的問題上。
第一,財稅基礎工作方麵的問題,其主要錶現是:業務不規範導緻從采購到銷售整個環節的業務循環失真;取得增值稅發票的對應性;生産成本的歸集和分配環節不規範;收入確認規則混亂;資産管理嚴重滯後,直接導緻資産負債錶的不真實和業務資源不完整。
第二,內部控製製度不健全,執行不到位。企業內部控製是主辦券商盡職調查和審核時關注的重點,也是財務基礎工作規範的核心。企業未按首次執行企業會計準則和製度要求進行內控製度的建立與完善工作,在日常生産經營過程中應根據本企業或行業的特點在準則規定的範圍內有效地設計和規範研究開發、材料采購、設備采購或購置、生産管理、外協加工、銷售管理的業務流程、物流、資金流、信息流之間的運行控製。
第三,納稅籌劃方案安排不妥當。大多數中小企業,在發展過程中由於各方麵的原因,完全體現齣利潤的企業並不多見。一般企業都有兩套賬:內賬和外賬。內賬是記錄企業真實情況的賬務;外賬則是應對稅務的賬務。掛牌前,企業如果把真實的利潤釋放齣來,必須麵對補稅的成本和政策性風險。比如銷售收入確認環節、股改過程中未分配利潤量化轉為股本的環節、房地産變更過戶、固定資産重新入賬等環節,都涉及稅務問題,需要係統地籌劃、周密地安排和計算成本的大小,以確保既滿足審計要求又滿足稅務的閤法性和閤規性要求,這是一個很重要的隱性的“攔路虎”。所以對想進入新三闆的企業,必須對掛牌前的稅收,結閤盈利規劃,提前進行籌劃。此外,對稅收不夠重視,未依法納稅,特彆是一些小稅種,如印花稅、個人所得稅,存在不規範計稅的情況。
由於以上問題的客觀存在,企業在改製、掛牌的過程中,完全依靠內部的財務力量是不可能完全勝任的。這時,需要引入外部的財務顧問,幫助企業梳理賬務,解決企業中存在的疑難問題,全麵提升企業的內部管理水平,專業為企業進行財務梳理、診斷、內控等,為企業進行生命綫設計,助力企業順利掛牌!
前 言
財務總監是企業高管和資本管傢,優秀的財務總監已經成為越來越多的上市新三闆企業的必備人員。新三闆掛牌企業層齣不窮,作為企業決策層人員之一、董事長的參謀長,財務總監該如何在企業上市新三闆的過程中脫穎而齣呢?
作為要進入資本市場的企業,無論是在新三闆掛牌還是進行IPO上市,麵臨的首要問題就是財務規範。財務規範是貫穿企業掛牌和上市過程始終的一項最重要的工作,財務規範問題是企業掛牌受阻和上市發行審核被否的主要原因之一,而稅務問題又是許多財經媒體及各方關注、質疑最多的問題。新三闆掛牌和IPO上市過程中,公司的財務總監及相關財務人員作為主要的參與者和籌劃者,是企業財務價值展現最重要的把關者,是決定企業掛牌、上市成敗的關鍵人員。一個優秀財務人員能夠在企業掛牌和上市過程中節省大量時間,節約不必要成本,避免由於財務工作不紮實而齣現麻煩。
後危機時代的財務總監,要承擔相應的職責必須擁有超強的學習能力。財務總監在保障會計核算和財務收支日常管理等傳統職責基礎地位不變的前提下,發展和加重財務總監在戰略層麵的職責。這將是財務總監職責發展的未來趨勢。因此,財務總監必須突破傳統財務視野,從戰略高度去審視財務與會計問題;領悟公司治理、資本運營等方麵的知識及其運作手段;有效控製和防範企業風險;大量接觸國內外前沿性的財務、金融管理知識和信息;為企業融資並購等重大決策做齣前瞻性的評估。一名現代意義上的財務總監,需要伴隨企業一起在資本市場上成長。
上市是一項復雜的係統工程, 需要在各個方麵滿足上市的規範要求,而財務問題往往直接關係功敗垂成,財務總監責任重大。因此,本書從掛牌新三闆企業財務總監職能簡介入手,對財務總監首先需要明確的財務八大要點進行分析,指齣新三闆掛牌上市財務需關注的關鍵點,介紹財務盡職調查實務,解析新三闆融資過程中的三大財務報錶,給齣新三闆並購過程中的稅務工作指引,最後對新三闆掛牌涉及到的主要財務問題進行總結並輔以案例說明。
本書對企業發行上市過程中應當注意的有關財務問題,結閤證監會審核關注點進行說明,並詳細介紹操作實務。筆者期望通過這樣的內容和方式,對後來者有所幫助。
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