具体描述
编辑推荐
适读人群 ：新三板企业财务总监或即将上新三板企业的财务总监 财务问题直接关系到企业的新三板上市。财务总监有责任让企业避免财务、税务麻烦，节省上市成本，做好尽职调查，帮助企业在资本市场上成长。
本书为新三板财务总监提供以下阅读帮助：
新三板财务总监的角色与职责让企业脱颖而出的八大财务要点
新三板挂牌上市过程中财务不规范的表现
新三板财务总监需关注的八个财务关键点
新三板财务尽职调查的内容、方法和关注点
新三板融资中的财务报表分析
新三板并购中的税务工作指引
新三板挂牌的十个主要财务问题总结
新三板挂牌的十个相关财务问题案例
实用的新三板挂牌财务规范文件
内容简介
上市是一项复杂的系统工程，需要在各个方面满足上市的规范要求，而财务问题往往直接关系功败垂成，财务总监责任重大。本书从挂牌新三板企业财务总监的职能介绍入手，结合证监会审核的关注点，对财务总监需要明确的财务八大要点进行分析，指出财务总监须关注的八个财务关键点，介绍财务尽职调查实务，解析新三板融资过程中的三大财务报表，给出新三板并购过程中的税务工作指引，对新三板挂牌涉及的十个主要财务问题进行总结并辅以案例说明，最后附录实用的“尽职调查提供资料清单”等。
本书可以作为新三板财务总监的案头书，遇到问题随时翻阅。
作者简介
付冬梅中国注册企业风险管理师
高级财务顾问
中国注册纳税筹划师
广东省金算子杯“十杰”“十优”人物
高级国际财务管理师
中国会计师
作者曾任多家企业财务总监，现任广州华谱睿企业管理有限公司董事长。兼任广东省总会计师协会/企业财务管理学会副会长，加盟中国行业组织秘书长，亚洲风险与危机管理协会专家，深圳前海股权交易中心挂牌融资、财务服务指定专家，中国行业社团组织秘书长总会股权投资与资本市场金融委员会常务副主席。主讲课程及顾问服务：创办企业前税务筹划、企业风险与预防、投资分析、股权激励、融资策略。
目录
前 言第一章 新三板财务总监的工作概述
企业财务总监（CFO）概述
新三板财务总监的任职资格
新三板财务总监的岗位职责
新三板财务总监必备的知识
第二章 新三板财务总监必看的八大要点
要点一：高新技术企业身份要真实
要点二：业务要明确
要点三：同业竞争要处理
要点四：持续经营有保障
要点五：资金占用要尽早解决
要点六：财务处理要真实
要点七：股权激励要规划
要点八：企业运作需规范
第三章 新三板财务总监需关注的财务关键点
新三板挂牌上市过程中财务不规范的表现
“业务明确，具有持续经营能力”财务关键点
“公司治理机制健全，合法规范经营”财务关键点
“股权明晰，股票发行和转让行为合法合规”财务关键点
公司主要资产状况财务关键点
同业竞争和关联交易财务关键点
内部研究开发费用的确认和计量财务关键点
确认新商业模式下的收入财务须关键点
税务问题财务关键点
第四章 新三板财务尽职调查实务
新三板上市财务尽职调查的意义
财务人员尽职调查的三个阶段
财务人员尽职调查的主要内容
财务人员尽职调查的方法
尽职调查的重点关注点
第五章 新三板融资中的财务报表分析
详解新三板市场融资的几种主要方式
如何利用财务报表评估企业价值
如何分析新三板三大财务报表
如何从财务报表里看到一个真实的企业
第六章 新三板并购中的税务工作指引
新三板并购政策、风险解读
新三板并购重组过程中的税务筹划要点
并购前的税收筹划
并购过程中的税收筹划
并购后企业组织设置方式的税收筹划
第七章 新三板挂牌的主要财务问题及相关案例
收入问题及案例
税务问题及案例
资产质量问题及案例
现金流量问题及案例
内部控制问题及案例
持续盈利能力问题及案例
重大财务风险问题及案例
业绩连续计算问题及案例
非货币出资的权属不清及案例
成本的归集、分配与结转及案例
附录一 资产评估业务约定书
附录二 尽职调查提供资料清单
附录三 财务尽职调查主要关注事项
后记 新三板挂牌失败的主要财务原因
精彩书摘
财务人员尽职调查的主要内容
尽职调查的目的是使买方尽可能地发现有关他们要购买的股份或资产的全部情况。一旦通过尽职调查明确了存在哪些风险和法律问题，买卖双方便可以就相关风险和义务应由哪方承担进行谈判。为此，财务总监在尽职调查实务中，应注意对内部控制制度、公司财务风险、公司会计政策稳健性、公司持续经营能力、公司治理、公司合法合规事项等问题的调查。
?内部控制制度调查
内部控制制度调查包括如下内容，如表4-3所示。
?公司财务风险调查
公司财务风险调查包括如下内容，如表4-4所示。
?公司会计政策稳健性调查
公司会计政策稳健性调查包括如下内容，如表4-5所示。
?公司持续经营能力调查
公司持续经营能力调查包括如下内容，如表4-6所示。
?公司治理调查
从大的方面来说，包括：公司治理机制的建立情况；公司治理机制的执行情况；股东出资情况；公司的独立性；公司与控股股东、实际控制人及其控制的其他企业是否存在同业竞争；对外担保、重大投资、委托理财、关联交易等重要事项的决策和执行情况；管理层及核心技术人员的持股情况；管理层的诚信情况。
?公司合法合规事项调查
包括：最近两年是否存在重大违法违规行为；最近两年股权变动的合法合规性以及股本总额和股东结构是否发生变化；股份是否存在转让限制；主要财产的合法性，是否存在法律纠纷或潜在纠纷以及其他争议；重大债务；纳税情况；环境保护和产品质量、技术标准是否符合相关要求；是否存在重大诉讼、仲裁及未决诉讼、仲裁情况。
后记 新三板挂牌失败的主要财务原因
中小企业到新三板挂牌的前期工作，70%的工作量都集中在财务规范上，挂牌不成功70%是财务问题，不少企业“卡壳”在财务规范的问题上。
第一，财税基础工作方面的问题，其主要表现是：业务不规范导致从采购到销售整个环节的业务循环失真；取得增值税发票的对应性；生产成本的归集和分配环节不规范；收入确认规则混乱；资产管理严重滞后，直接导致资产负债表的不真实和业务资源不完整。
第二，内部控制制度不健全，执行不到位。企业内部控制是主办券商尽职调查和审核时关注的重点，也是财务基础工作规范的核心。企业未按首次执行企业会计准则和制度要求进行内控制度的建立与完善工作，在日常生产经营过程中应根据本企业或行业的特点在准则规定的范围内有效地设计和规范研究开发、材料采购、设备采购或购置、生产管理、外协加工、销售管理的业务流程、物流、资金流、信息流之间的运行控制。
第三，纳税筹划方案安排不妥当。大多数中小企业，在发展过程中由于各方面的原因，完全体现出利润的企业并不多见。一般企业都有两套账：内账和外账。内账是记录企业真实情况的账务；外账则是应对税务的账务。挂牌前，企业如果把真实的利润释放出来，必须面对补税的成本和政策性风险。比如销售收入确认环节、股改过程中未分配利润量化转为股本的环节、房地产变更过户、固定资产重新入账等环节，都涉及税务问题，需要系统地筹划、周密地安排和计算成本的大小，以确保既满足审计要求又满足税务的合法性和合规性要求，这是一个很重要的隐性的“拦路虎”。所以对想进入新三板的企业，必须对挂牌前的税收，结合盈利规划，提前进行筹划。此外，对税收不够重视，未依法纳税，特别是一些小税种，如印花税、个人所得税，存在不规范计税的情况。
由于以上问题的客观存在，企业在改制、挂牌的过程中，完全依靠内部的财务力量是不可能完全胜任的。这时，需要引入外部的财务顾问，帮助企业梳理账务，解决企业中存在的疑难问题，全面提升企业的内部管理水平，专业为企业进行财务梳理、诊断、内控等，为企业进行生命线设计，助力企业顺利挂牌！
前言/序言
前 言
财务总监是企业高管和资本管家，优秀的财务总监已经成为越来越多的上市新三板企业的必备人员。新三板挂牌企业层出不穷，作为企业决策层人员之一、董事长的参谋长，财务总监该如何在企业上市新三板的过程中脱颖而出呢？
作为要进入资本市场的企业，无论是在新三板挂牌还是进行IPO上市，面临的首要问题就是财务规范。财务规范是贯穿企业挂牌和上市过程始终的一项最重要的工作，财务规范问题是企业挂牌受阻和上市发行审核被否的主要原因之一，而税务问题又是许多财经媒体及各方关注、质疑最多的问题。新三板挂牌和IPO上市过程中，公司的财务总监及相关财务人员作为主要的参与者和筹划者，是企业财务价值展现最重要的把关者，是决定企业挂牌、上市成败的关键人员。一个优秀财务人员能够在企业挂牌和上市过程中节省大量时间，节约不必要成本，避免由于财务工作不扎实而出现麻烦。
后危机时代的财务总监，要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。财务总监在保障会计核算和财务收支日常管理等传统职责基础地位不变的前提下，发展和加重财务总监在战略层面的职责。这将是财务总监职责发展的未来趋势。因此，财务总监必须突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题；领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；有效控制和防范企业风险；大量接触国内外前沿性的财务、金融管理知识和信息；为企业融资并购等重大决策做出前瞻性的评估。一名现代意义上的财务总监，需要伴随企业一起在资本市场上成长。
上市是一项复杂的系统工程， 需要在各个方面满足上市的规范要求，而财务问题往往直接关系功败垂成，财务总监责任重大。因此，本书从挂牌新三板企业财务总监职能简介入手，对财务总监首先需要明确的财务八大要点进行分析，指出新三板挂牌上市财务需关注的关键点，介绍财务尽职调查实务，解析新三板融资过程中的三大财务报表，给出新三板并购过程中的税务工作指引，最后对新三板挂牌涉及到的主要财务问题进行总结并辅以案例说明。
本书对企业发行上市过程中应当注意的有关财务问题，结合证监会审核关注点进行说明，并详细介绍操作实务。笔者期望通过这样的内容和方式，对后来者有所帮助。
用户评价
我是一名刚晋升为财务总监不久的职场新人，原本对新三板的市场环境和其独特的财务要求感到一丝迷茫。然而，《新三板财务总监》这本书的出现，仿佛为我点亮了一盏指路明灯。它系统地梳理了新三板企业在财务管理、融资上市、信息披露等方面的关键环节，用通俗易懂的语言解释了许多专业术语。尤其是关于如何与监管机构、投资者进行有效沟通的建议，让我感到信心倍增。
评分读完《新三板财务总监》，我最大的感受是，这本书真正做到了“接地气”。它没有那些晦涩难懂的学术理论，而是用大量的真实案例和详尽的步骤，一步步地教会我们如何在新三板这个复杂的市场中游刃有余地处理财务工作。书中对现金流管理、成本控制、税务筹划等基础财务工作的细致讲解，对于帮助初创企业建立健康的财务基础至关重要。我特别喜欢其中关于“财务报表分析的艺术”这一章节，它教会我如何从报表中读出企业的经营状况和发展潜力，这比单纯地制作报表更有价值。
评分《新三板财务总监》这本书，可以说是一本为新三板财务从业者量身定制的“宝典”。它不仅仅关注宏观的资本市场动态，更深入到微观的财务操作层面，为财务总监们提供了一套完整的解决思路。我尤其对书中关于如何运用财务工具来支持公司战略发展的部分印象深刻。它让我意识到，财务总监的角色远不止于数字的记录者，更是企业战略的推动者和价值的创造者。这本书的阅读体验非常流畅，结构清晰，内容扎实。
评分作为一名在财务领域摸爬滚打多年的老兵，最近有幸拜读了《新三板财务总监》一书，简直是如获至宝。书中所描绘的，正是当前许多上市公司，特别是新三板挂牌企业财务管理中面临的痛点与挑战。它不仅仅是一本理论书籍，更像是一份详尽的实操指南。我尤其欣赏作者对于新三板市场特有监管政策的深度解读，以及如何在新规环境下构建一套行之有效的财务内控体系。书中关于股权激励、定向增发、并购重组等资本运作环节的财务处理，讲得既清晰又透彻，让我受益匪浅。
评分《新三板财务总监》这本书，给我的感觉像是在一位经验丰富的前辈的指导下学习。作者以其深厚的专业知识和丰富的实践经验，为我们勾勒出了新三板财务总监应有的知识框架和能力模型。书中关于信息披露的合规性要求，以及如何防范财务风险的章节，对我来说是及时雨。在当前监管日益趋严的市场环境下，这些知识尤为宝贵。它提醒我们，财务工作不仅要精于数字，更要懂合规，懂风险，懂战略。
评分不错的东西，还没看，物流很快
评分口感应该不错，这是非常好的一个东西，我也不知道该怎么评价了，反正要写好多汉字，才能得到京豆
评分新三板的企业越来越多，这个还是有指导意义的
评分配套买的，看有什么不一样的视角。
评分好好好好好好好好好好
评分2016年3月第一版，2017年1月第四次印刷，好吧，以后买书长记性，大概看看还行，书质量没什么问题，内容一般般
评分东西很好用，非常值得购买
评分不错非常不错
评分很不错的书，一直在看。会推荐给朋友！
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