新合伙制2（落地工具版）：移动互联网时代的新型企业组织模式 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张子凡 著

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• 新合伙制
• 股权激励
• 组织变革
• 移动互联网
• 企业管理
• 新型组织
• 团队建设
• 创业
• 合伙人制度
• 落地实践

出版社： 中国经济出版社

ISBN：9787513648738

版次：1

商品编码：12255745

包装：平装

开本：16开

出版时间：2018-03-01

用纸：纯质纸

页数：268

字数：250000

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

1．畅销书《新合伙制》落地工具版。本书在原版基础上，增加了人才机制、经营模式、团队管理、股权激励、风险控制等多个层面的企业合伙方案，同时书后附有合伙制企业典型案例及常用的工具、范本、模板，读者可简单修改，复制使用。

2．移动互联网时代，企业变革持续进行，人才机制、经营模式、组织构建、团队管理等都是迫切需要升级的。当下，众多知名企业都在采用新合伙制模式，这也是传统和新兴企业必须关注的热点。

3．图书市场关于合伙制落地工具版图书相对较少，本书从合伙制企业的创建流程说起，从人才机制、经营模式、团队管理、股权激励、风险控制等方面为企业提供了一套可以落地生根的合伙方案，实用性强。同时，本书还提供了小米、阿里巴巴、万科、华为等著名企业的合伙案例及合伙工具模板，非常适合传统企业组织模式改造以及新兴企业创新运营模式等学习借鉴。

内容简介

　　马云曾说：“下一轮竞争，不是人才而是合伙制度的竞争。”毫无疑问，合伙制是一种更具有生命力和活力的新型企业组织模式，是管理难题的解决之道。如果说，以往的管理方式仅凭个人能力或雇佣员工就可以成功，那么在新经济时代必须找对合伙人，共同谋划，共同筹资，集思广益，减轻压力。正所谓，小生意靠单干，大事业靠合伙。
　　作为畅销书《新合伙制》的落地工具版，《新合伙制2（落地工具版）：移动互联网时代的新型企业组织模式》以合伙制企业的创建为出发点，从人才机制、经营模式、团队管理、股权激励、风险控制等多个层面为读者提供了一套可以落地生根的企业合伙方案，更加注重实效及可操作性。书后附有合伙制企业典型案例及常用的工具、范本、模板，读者可简单修改，复制使用。
　　《新合伙制2（落地工具版）：移动互联网时代的新型企业组织模式》非常适合老板、企业高管及创业者学习使用。

作者简介

　　张子凡，实战派管理专家，“九段青年”社交平台创始人，中国移动集团战略顾问，北大、清华、复旦等多家名校EMBA及总裁班常年讲师。张老师专注服务中小企业，在业界享有极广泛的品牌知名度、美誉度与号召力，擅长组织架构、资源整合、团队管理及营销策划，曾深度参与操作多家企业在香港、海外及创业板上市。96％的学员评价：没一句废话，字字珠玑，刀刀见血，接地气，上档次。著有畅销光盘及图书《整合资源引爆业绩》《不懂带队伍，你就自己干到死》《管理就要贯彻到底》《管理就要执行到位》《公司管理无难事》《员工要做有心人》等。

内页插图

目录

前言
第1章 合伙制来临，雇佣制企业危机四伏
1．1 雇佣制不再适应新时代
1．2 初识合伙制企业
1．3 合伙制企业与雇佣制企业的区别
1．4 合伙在法律意义与实践中的不同

第2章 合伙制时代，不懂合伙必将散伙
2．1 合伙制到底在“合”什么
2．2 适合实行合伙制的四种企业类型
2．3 合伙制企业的申请、注册流程
2．4 合伙协议起草的原则、内容与注意事项
2．5 合伙制度、章程的建立与实施
2．6 合伙股东股权的分配与管理
2．7 选择最适合企业的合伙模式

第3章 人才机制：选对人，用好人，留住人
3．1 合伙人的几个选择标准
3．2 合伙人的选择途径
3．3 主动出击，吸引人才
3．4 充分放权，给合伙人说话的机会
3．5 恰到好处地激励合伙人
3．6 建立回聘制度，为离去的人大门常开

第4章 经营模式：全体经营，人人担责
4．1 无管理人员：不分上下属，全体经营
4．2 无林立的机构设置：扁平化，去中心化
4．3 无繁杂的各种流程：精简化，效率至上
4．4 边界制胜：打破职权边界，无边界运营
4．5 资金管理，出资多少必须事先讲清楚
4．6 建立人人可监督及自我监督的机制
4．7 退出原则：好合也要好散

第5章 团队管理：一个教练+一批学员
5．1 教练型管理者与传统管理者的区别
5．2 教练型管理者的授权艺术
5．3 教练型管理者面对的沟通难题
5．4 教练型管理者的沟通法则
5．5 相互信任是合伙制团队的黏合剂

第6章 股权管理：合伙制企业激励管理的核心
6．1 股权激励：合伙重在股权要清晰
6．2 股权架构：决定企业稳定性
6．3 重在做好股权的分配工作
6．4 创始人的股权分配确定原则
6．5 企业初创期不适合给员工股权
6．6 合伙人退伙，股权怎么分
6．7 股息分配：根据股权大小而定
6．8 利润分配的三大原则
6．9 股权激励应搞清的四个问题

第7章 额外激励：满足合伙人的利益需求是根本
7．1 加法奖励：把超额部分奖给合伙人
7．2 减法奖励：把省出来的作为奖金
7．3 彩票式奖励：给最优秀的人一个大奖
7．4 福利式奖励：如何奖励行政后勤人员
7．5 按揭式奖励：用未来的筹码换取今天的回报
7．6 分红式奖励：分红问题不容小觑

第8章 风险控制：减少风险为合伙保驾护航
8．1 财产风险：不得随意转让第三方
8．2 劳务出资隐藏的风险
8．3 企业事务管理风险
8．4 财务以及清算漏洞风险
8．5 隐名合伙的法律风险
8．6 享有利润和亏损负担的对等

第9章 初创企业、中小企业的合伙之道
9．1 初创阶段，合伙人比商业模式更重要
9．2 找合伙人，优先找熟人资源
9．3 初创、中小企业避免与哪些人合伙
9．4 初创、中小企业找不到合伙人的3个原因
9．5 初创、中小企业合伙最易出现的3大问题
9．6 初创、中小合伙企业的3大股结构
9．7 初创、中小合伙企业创始人实现控制权

附录一 合伙制企业典型案例
案例1 小米：七个联合创始人的创业
案例2 阿里巴巴：阿里巴巴的合伙人制度
案例3 万科：以事业合伙人代替职业经理人
案例4 海尔：企业平台化，员工创客化
案例5 华为：实行获取分享制，实现整体效益提升
案例6 高盛：最早的合伙人制度的践行者
附录二 合伙制企业常用的合同、协议模板
合伙协议范本
合伙企业章程范本
合伙企业财务制度范本
合伙人出资确认书
合伙人股权分配合同范本
合伙人股权转让协议范本
合伙人股权代持协议范本
合伙资产分割协议书范本
合伙人退伙财产评估协议书范本
合伙人退伙财产评估协议书
合伙人股权激励方案协议范本
合伙人利益分配协议范本
新合伙人入伙协议范本
合伙人退出协议书范本
合伙企业业务外包协议范本
个人项目合伙协议范本

精彩书摘

　　《新合伙制2（落地工具版）：移动互联网时代的新型企业组织模式》：
　　股息是因拥有一定数额的股权而获得股票收益，这也是合伙制企业股东重要收益之一。也正是股息的分配常常引发合伙人之间的利益纠纷。
　　在合伙创业中，因为股息利益分配问题而闹得不可开交的事情屡见不鲜。企业开创之初，大部分合伙人之间尚且可以共甘苦，不计个人得失，甚至凭借彼此之间的感情保持激昂的斗志。但是在企业步人正轨，开始盈利之后，可能由于利益分配不均等问题引发纠纷。
　　还有一种情况，就是因为事先没有沟通好，没有明确股权利益所得分配机制。比如，有些合伙人出资较多，得到的回报却并不多；有些人出资较少，但却得到很多收益。下面我们就来分析一下，如何根据出资进行利益分配。
　　股权，是指股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益，及承担一定责任的权力，股东根据所持股票份额的大小从而享有不同的权力以及企业利润的分配权。
　　股息，即股票的利息，是指上市企业按股票份额的一定比例支付给股票持有者后，股份持有者的收入。具体是公司从提取了公积金、公益金的税后利润中按照股息率派发给股东的收益。
　　很多企业都是因为没有事前制定股息利益分配协议，因此出现利益分配不均而导致的一系列问题。下面这个案例就是这样。
　　2010年，甲、乙、丙、丁四人在广州成立了一家房地产中介企业。
　　当时，甲出资最多，其次是乙、丙、丁。企业成立时，四人只是达成了口头协议，甲占企业40%的股份，乙占30%的股份，丙占20%的股份，丁占10%的股份。按照这个口头协议，四人分别参与企业的房产销售工作，企业也越做越大。
　　后来，甲和乙的业务能力逐渐提高，销售业绩几乎占了全企业总业绩的80010，而丙的销售业绩很差，丁几乎没有任何业绩。
　　乙就觉得这样分配不公平，于是就提出要以业绩来决定利益分配。丙和丁觉得这样的方法不妥当，强烈反对乙的意见。由于创业之初只是达成的口头协议，并没有法律效应，所以这四位合伙人就僵持不下。最终，乙毅然决然地退出合伙，另立门户。
　　所以，这也给很多企业一个警醒和启示：一定要“先小人后君子”，事先要协定好利益分配原则，并落实在书面上，让其具有法律效应。此外，如果只按照出资比例来决定利益分配，就会让付出多的合伙人心理不平衡。这些合伙人会觉得自己为企业贡献这么多，得到的利益却这么少，而那些只出资却占据了大量股权的人，是“不劳而获”。时间长了，这种不平衡感会让企业的合伙关系变质，甚至还会导致企业合伙人之间发生隔阂，最终企业也很难走下去。
　　因此，在利益分配时，企业需要按照出资比例和对企业的贡献大小来决定合伙人的利益分配问题。比如，60%按照出资比例来分配，40%按照合伙人对企业的贡献大小来分配。这样就能很好地避免上述问题的发生，同时也能获得合伙人的一致认同，让企业的利益分配更加顺畅。
　　……

前言/序言

　　长期以来，企业奉行的是“大棒加胡萝卜”这一简单粗暴的管理方式。干得好，赏根胡萝卜，再接再厉；干得不好，打一大棒教训一番，以观后效。然而，这种落后的管理方式效果甚微。在互联网经济浪潮下，员工的人才观、就业观也发生了巨大的变化，以往那种“大棒加胡萝卜”的管理方式已经成为企业创新、人才发展的桎梏。此外，传统的管理方式导致的无比厚重的“部门墙”、权力和责任割裂的业务设计、集权而低效的组织设计及员工的忠诚度、凝聚力的下降，都是当下许多企业面临的问题。
　　现在，欧美很多企业及一些新型互联网企业都在改变这种状态，改变企业与员工的关系，破除员工的“打工”围栏，不把员工当成“雇员”，而视作“合伙人”或“合作伙伴”。可以说，合伙人是一种新型的企业组织模式，企业中的核心成员能够获得公司股权、期权以及工资以外与公司效益息息相关的激励，通俗点讲，在某种意义上，员工就是老板，就是企业股东。
　　纵观当下，无论是新型的互联网企业还是传统企业，无论是资金、人才还是其他资源，都在寻求合作，以便人才、资源可以得到更合理地配置。顺应形势，在新的商业环境和管理条件下，包括员工持股在内的企业多种形式的长效激励方式，正在替代“胡萝卜加大棒”的传统管理方式，受到越来越多企业的关注和重视。如果说，以往的管理方式仅凭个人能力或雇佣几个员工就可以成功，那么在新经济时代必须找对合伙人，共同谋划，共同筹资，集思广益，减轻压力。正所谓：小生意靠单干，大事业靠合伙。
　　作为畅销书《新合伙制》的落地工具版，本书以合伙制企业的创建为出发点，从人才机制、经营模式、团队管理、股权激励、风险控制等多个层面为读者提供了一套可以落地生根的企业合伙方案，更加注重实效及可操作性。书后附有合伙制企业典型案例及常用的工具、范本、模板，读者可简单修改，复制使用。
　　马云曾说：“下一轮竞争，不是人才而是合伙制度的竞争。”毫无疑问，合伙制是一种更具有生命力和活力的新型企业组织模式，是管理难题的解决之道。愿本书助力您转型企业组织架构，顺应移动互联网时代的新趋势，完成组织模式的顺利升级。
　　不懂这些规则，合伙创业成功率一定不会高！

新合伙制2（落地工具版）：在移动互联网浪潮下重塑企业组织基因 在信息爆炸、技术迭代加速的移动互联网时代，传统企业组织模式的僵化与效率瓶颈日益凸显。固守层级森严、指令驱动的旧有路径，已难以激发出团队的创造力与活力，更遑论应对瞬息万变的外部环境。此时，一场关于企业组织形态的深刻变革已悄然来临，而“合伙制”正是这场变革中最具潜力的方向之一。 《新合伙制2（落地工具版）》并非简单地堆砌理论，更不是一套空泛的概念集合。它是一部旨在帮助企业在移动互联网时代，切实构建起适应未来发展需求的新型组织模式的行动指南。这本书深谙企业在落地过程中所面临的实际痛点，从战略层面到执行细节，都力求提供一套可操作、可复制的解决方案。它强调的“落地工具版”，便是其核心价值所在——将复杂的合伙制理念，转化为企业可以立即采纳并实践的具体方法论。 拥抱移动互联网的时代脉搏： 移动互联网的出现，彻底改变了信息的传播方式、连接的模式以及用户获取服务的体验。对于企业而言，这意味着： 市场边界的模糊化与去中心化： 用户不再是信息的被动接受者，而是主动的参与者和创造者。产品和服务的迭代速度需求极大提升，市场响应能力成为核心竞争力。 知识与信息的快速流动： 跨越时空的协作成为可能，扁平化的沟通渠道更容易建立。信息不对称性被极大削弱，员工对企业经营的知情权和参与感被要求更高。 个性化与定制化需求的崛起： 用户期望得到更加贴心、个性化的产品与服务。企业需要更灵活、更敏捷的组织来满足这些不断变化的需求。 新生代劳动力的价值取向： “90后”、“00后”一代的员工，更注重工作的意义、个人成长以及在组织中的话语权。他们更倾向于在平等、开放、充满活力的环境中工作。 在这样的背景下，传统的“老板说了算”的企业文化，以及“分工明确、各司其职”的机械式管理，都显得力不从心。《新合伙制2（落地工具版）》深刻洞察了这些时代特征，并将其融入到对新型企业组织模式的设计之中。它所倡导的合伙制，并非仅仅是股权激励的代名词，而是基于共同愿景、共同承担、共同成长的价值共建体系。 从理论到实践：构建可落地的合伙制体系 本书的“落地工具版”特色，体现在其从“为什么做”到“怎么做”的完整路径设计。它不会让读者在阅读后感到“道理都懂，就是不知道怎么做”。相反，它提供了一系列精心设计的框架、模型、流程和模板，帮助企业系统性地构建起合伙制。 明确合伙人标准与机制： 谁是合伙人？ 书中会详细阐述，合伙人不仅仅是股东，更是能够为企业战略发展做出关键贡献、认同企业文化、并愿意承担相应责任的核心成员。它会提供一套评估体系，帮助企业识别真正意义上的“合伙人”候选人。 退出与激励机制： 合伙制的生命力在于其可持续性。本书会深入探讨如何设计公平、透明且具有激励性的退出与退出机制，例如股票期权、利润分成、股权回购等，并提供具体的计算模型和操作流程。 权责的界定与平衡： 合伙制并非权力无限放大，而是责任与权力的同步提升。书中将指导读者如何清晰界定合伙人的权力范围、决策权限，以及与之相对应的责任，确保组织的有序运转。 重塑组织文化与沟通模式： 信任与透明： 合伙制的核心在于信任。本书会探讨如何在组织内部建立高度的信任文化，并通过透明化的信息披露、公开的决策过程来增强团队的凝聚力。 平等与尊重： 强调每一个合伙人的声音都应被尊重，决策过程应尽可能包容和民主。书中会介绍有效的团队沟通技巧和冲突解决机制，以维护健康的合作关系。 使命驱动与愿景共创： 引导企业建立清晰的企业使命与愿景，并在此基础上，让每一位合伙人都能够参与到愿景的共创与落地过程中，形成强大的内驱力。 创新股权激励与价值分配： 超越传统股权： 除了传统的股权分配，本书还会介绍更灵活、更适应移动互联网时代特点的激励方式，例如虚拟股权、项目激励、导师激励等，以满足不同层级、不同贡献者的需求。 价值衡量与分配模型： 如何科学地衡量不同合伙人的贡献，并将其转化为相应的价值回报，是合伙制能否成功的关键。书中将提供一套可量化的价值评估模型，并指导企业如何根据实际情况进行动态调整。 法律与税务的合规性： 合伙制的设计涉及复杂的法律和税务问题。本书会提供专业的指导，帮助企业规避潜在风险，确保合伙制设计的合法合规。 数字化工具赋能组织变革： 信息平台建设： 移动互联网时代，信息流的畅通至关重要。本书会介绍如何利用数字化工具，搭建企业内部的信息共享平台、协作平台，以及合伙人管理平台，实现信息的实时互通和高效协同。 数据驱动的决策： 强调基于数据的决策，而非个人经验。书中会指导企业如何建立数据采集与分析机制，为合伙人提供决策依据，并评估合伙制运行的效果。 为何选择“新合伙制2”？ “新合伙制2”并非仅仅是对“新合伙制1”的简单延续，它意味着在经过前期的探索与实践后，对合伙制理念进行了更深刻的理解与迭代。它更聚焦于： 移动互联网生态的适配性： 针对移动互联网带来的用户行为变化、商业模式创新以及组织形态的演变，对合伙制进行精细化设计，使其更能适应轻资产、高创新、强连接的时代特征。 解决落地过程中的“最后一公里”难题： 更加注重实操性，提供可以直接套用的工具和流程，帮助企业克服在设计、沟通、执行、监控等环节遇到的各种阻碍。 应对动态变化的管理： 移动互联网时代，变化是常态。本书将指导企业建立一套能够灵活调整、自我优化的合伙制体系，以应对市场和组织内部的不断变化。 构建可持续的企业生命力： 最终目标是帮助企业打造一个能够自我激励、自我生长、能够持续吸引和留住人才的组织生态，实现基业长青。 《新合伙制2（落地工具版）》是一本面向所有渴望在移动互联网时代实现企业组织升级的创业者、管理者和决策者的宝贵资源。它不是一本“速成秘籍”，而是一份“实操地图”。它邀请你一同踏上这场重塑企业组织基因的旅程，用智慧和工具，共同探索企业在数字浪潮中的无限可能，最终实现从“雇佣关系”到“共创共赢”的深刻转型。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在互联网行业摸爬滚打多年的创业者，读到《新合伙制2：移动互联网时代的新型企业组织模式》这本书，简直就像是抓住了救命稻草，尤其是在我最近团队扩张和组织架构调整的关键时刻。这本书的内容，深入浅出地剖析了在当下这个信息爆炸、瞬息万变的移动互联网时代，传统的雇佣制已经显得力不从心。它并没有空泛地谈论理论，而是聚焦于“落地工具版”，这一点对我来说至关重要。我最看重的是书中提出的那些具体、可操作的合伙人股权激励方案，以及如何设计一套能够真正激发团队创造力和归属感的利益共享机制。书中对不同类型合伙人的界定、股权分配的原则、以及退出机制的探讨，都非常细致。我尤其喜欢其中关于“虚拟合伙人”和“早期核心员工股权激励”的章节，这直接解决了我在人才吸引和留存上面临的难题。总的来说，这本书为我提供了一个清晰的行动路线图，让我能够更自信地去构建一个既有活力又能持续发展的企业组织。它让我意识到，在这个时代，与其把员工当做螺丝钉，不如让他们成为船上的舵手，共享风浪，共铸辉煌。

评分☆☆☆☆☆

我对《新合伙制2》最深刻的印象，是它在“落地”二字上下足了功夫。过去我读过很多关于企业管理和组织模式的书，但往往停留在理论层面，让人觉得“听起来很美，但不知道怎么做”。这本书则不同，它就像是为创业者量身打造的一本“操作手册”。书中提供的各种合同模板、股权计算模型、以及治理结构的建议，都非常实用。我尝试着按照书中的方法，梳理了我们公司内部的股权结构，并设计了一套新的合伙人协议。虽然过程中遇到了一些阻力，但我能够清晰地看到，这本书提供的框架，能够有效地帮助我规避很多潜在的风险，并为未来的发展奠定坚实的基础。它不仅仅是告诉你“是什么”，更是告诉你“怎么做”，并且提供了“为什么这样做”的充分理由。尤其是在处理一些复杂的合伙人关系，或者在股权分配上产生分歧时，书中提供的解决方案，都能够起到很好的指导作用。这本书的价值，在于它将复杂的管理理论，转化为切实可行的行动指南，让每一个创业者都能从中受益。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构安排非常合理，每一部分都紧密相连，层层递进，让读者能够逐步深入地理解“新合伙制”的核心理念。我尤其欣赏作者在梳理“落地工具”时所展现出的严谨性。从初创期如何构建核心团队，到成长期如何进行股权激励和制度设计，再到成熟期如何保持组织的活力和韧性，每一个阶段都有清晰的指导。书中提供的模型和工具，不仅具有理论上的深度，更具备实操上的便利性。我尝试着将书中的一些股权计算工具应用于实际，发现它们能够非常有效地帮助我量化风险，并作出更明智的决策。这本书最大的价值在于，它能够帮助我打破思维定势，认识到在移动互联网时代，企业组织的形式并非一成不变，而是需要不断演进和创新。它让我意识到，真正优秀的企业，是能够吸引和留住最优秀的人才，并让他们在这个平台上实现自我价值。这本书无疑为我提供了一个强大的智力支持，让我能够更从容地面对未来的挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的最大震撼，在于它彻底颠覆了我过去对企业组织的一些固有认知。我之前总觉得，一个成功的企业，无非就是有一群听话的员工，再加上一个精明的领导者。但《新合伙制2》却告诉我，在这个移动互联网时代，这种单向度的管理模式已经不再适用。作者以大量生动的案例，展示了新型组织模式的魅力——它更强调赋权、共创和利益共享。我尤其被书中关于“去中心化”和“社群化”的组织形态所吸引，这与我之前理解的“扁平化管理”又有本质的区别。它不仅仅是层级的减少，更是权力和责任的真正下沉。书中对于如何构建一个能够自我驱动、自我优化的组织，提供了非常多富有洞察力的建议。例如，它如何通过设计合理的激励机制，让每一个参与者都成为企业发展的“主人翁”。阅读过程中，我不断地思考，如何在我的现有团队中实践这些理念，如何打破原有的思维定势，拥抱这种更具韧性和适应性的组织模式。这本书不仅是一本工具书，更是一本思想启蒙的书，让我看到了企业发展的无限可能。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，起初我选择《新合伙制2》这本书，是因为我所在行业的竞争日益激烈，对传统的管理模式感到力不从心，急需寻找一种新的突破口。我特别看重书中关于“移动互联网时代”这个关键词，因为它直接点明了时代背景，意味着本书的内容一定是紧跟潮流、具有前瞻性的。我被书中对新型企业组织模式的深刻洞察所吸引，它并没有停留在简单的“分钱”层面，而是深入探讨了如何构建一种能够适应快速变化、激发个体潜能的组织生态。书中的案例分析非常到位，让我能够清晰地看到，那些在新时代脱颖而出的企业，是如何通过创新的组织模式，实现指数级增长的。我印象最深的是关于“平台化组织”和“赋能式领导”的探讨，这与我过去所理解的“老板说了算”的模式截然不同，它更像是一种“共生共荣”的生态系统。阅读过程中，我不断地反思自己过去的管理方式，并思考如何将书中理念融入到我未来的企业战略中。这本书让我看到了一个更广阔的企业发展空间，也为我指明了前进的方向。

评分☆☆☆☆☆

哈哈，物流速度快啊，谢谢，还冒雨派单，让我在第一时间收到，真是辛苦了！

评分☆☆☆☆☆

东西不错 下次考虑再买点

评分☆☆☆☆☆

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一次买了三本，觉得很不错，值得推荐。

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尚可尚可

评分☆☆☆☆☆

看完了，一开始觉得没有干货。后面看着看着好像还不错。