具體描述
編輯推薦
適讀人群 ：新三闆企業財務總監或即將上新三闆企業的財務總監 財務問題直接關係到企業的新三闆上市。財務總監有責任讓企業避免財務、稅務麻煩，節省上市成本，做好盡職調查，幫助企業在資本市場上成長。
本書為新三闆財務總監提供以下閱讀幫助：
新三闆財務總監的角色與職責讓企業脫穎而齣的八大財務要點
新三闆掛牌上市過程中財務不規範的錶現
新三闆財務總監需關注的八個財務關鍵點
新三闆財務盡職調查的內容、方法和關注點
新三闆融資中的財務報錶分析
新三闆並購中的稅務工作指引
新三闆掛牌的十個主要財務問題總結
新三闆掛牌的十個相關財務問題案例
實用的新三闆掛牌財務規範文件
內容簡介
上市是一項復雜的係統工程，需要在各個方麵滿足上市的規範要求，而財務問題往往直接關係功敗垂成，財務總監責任重大。本書從掛牌新三闆企業財務總監的職能介紹入手，結閤證監會審核的關注點，對財務總監需要明確的財務八大要點進行分析，指齣財務總監須關注的八個財務關鍵點，介紹財務盡職調查實務，解析新三闆融資過程中的三大財務報錶，給齣新三闆並購過程中的稅務工作指引，對新三闆掛牌涉及的十個主要財務問題進行總結並輔以案例說明，最後附錄實用的“盡職調查提供資料清單”等。
本書可以作為新三闆財務總監的案頭書，遇到問題隨時翻閱。
作者簡介
付鼕梅中國注冊企業風險管理師
高級財務顧問
中國注冊納稅籌劃師
廣東省金算子杯“十傑”“十優”人物
高級國際財務管理師
中國會計師
作者曾任多傢企業財務總監，現任廣州華譜睿企業管理有限公司董事長。兼任廣東省總會計師協會/企業財務管理學會副會長，加盟中國行業組織秘書長，亞洲風險與危機管理協會專傢，深圳前海股權交易中心掛牌融資、財務服務指定專傢，中國行業社團組織秘書長總會股權投資與資本市場金融委員會常務副主席。主講課程及顧問服務：創辦企業前稅務籌劃、企業風險與預防、投資分析、股權激勵、融資策略。
目錄
前 言第一章 新三闆財務總監的工作概述
企業財務總監（CFO）概述
新三闆財務總監的任職資格
新三闆財務總監的崗位職責
新三闆財務總監必備的知識
第二章 新三闆財務總監必看的八大要點
要點一：高新技術企業身份要真實
要點二：業務要明確
要點三：同業競爭要處理
要點四：持續經營有保障
要點五：資金占用要盡早解決
要點六：財務處理要真實
要點七：股權激勵要規劃
要點八：企業運作需規範
第三章 新三闆財務總監需關注的財務關鍵點
新三闆掛牌上市過程中財務不規範的錶現
“業務明確，具有持續經營能力”財務關鍵點
“公司治理機製健全，閤法規範經營”財務關鍵點
“股權明晰，股票發行和轉讓行為閤法閤規”財務關鍵點
公司主要資産狀況財務關鍵點
同業競爭和關聯交易財務關鍵點
內部研究開發費用的確認和計量財務關鍵點
確認新商業模式下的收入財務須關鍵點
稅務問題財務關鍵點
第四章 新三闆財務盡職調查實務
新三闆上市財務盡職調查的意義
財務人員盡職調查的三個階段
財務人員盡職調查的主要內容
財務人員盡職調查的方法
盡職調查的重點關注點
第五章 新三闆融資中的財務報錶分析
詳解新三闆市場融資的幾種主要方式
如何利用財務報錶評估企業價值
如何分析新三闆三大財務報錶
如何從財務報錶裏看到一個真實的企業
第六章 新三闆並購中的稅務工作指引
新三闆並購政策、風險解讀
新三闆並購重組過程中的稅務籌劃要點
並購前的稅收籌劃
並購過程中的稅收籌劃
並購後企業組織設置方式的稅收籌劃
第七章 新三闆掛牌的主要財務問題及相關案例
收入問題及案例
稅務問題及案例
資産質量問題及案例
現金流量問題及案例
內部控製問題及案例
持續盈利能力問題及案例
重大財務風險問題及案例
業績連續計算問題及案例
非貨幣齣資的權屬不清及案例
成本的歸集、分配與結轉及案例
附錄一 資産評估業務約定書
附錄二 盡職調查提供資料清單
附錄三 財務盡職調查主要關注事項
後記 新三闆掛牌失敗的主要財務原因
精彩書摘
財務人員盡職調查的主要內容
盡職調查的目的是使買方盡可能地發現有關他們要購買的股份或資産的全部情況。一旦通過盡職調查明確瞭存在哪些風險和法律問題，買賣雙方便可以就相關風險和義務應由哪方承擔進行談判。為此，財務總監在盡職調查實務中，應注意對內部控製製度、公司財務風險、公司會計政策穩健性、公司持續經營能力、公司治理、公司閤法閤規事項等問題的調查。
?內部控製製度調查
內部控製製度調查包括如下內容，如錶4-3所示。
?公司財務風險調查
公司財務風險調查包括如下內容，如錶4-4所示。
?公司會計政策穩健性調查
公司會計政策穩健性調查包括如下內容，如錶4-5所示。
?公司持續經營能力調查
公司持續經營能力調查包括如下內容，如錶4-6所示。
?公司治理調查
從大的方麵來說，包括：公司治理機製的建立情況；公司治理機製的執行情況；股東齣資情況；公司的獨立性；公司與控股股東、實際控製人及其控製的其他企業是否存在同業競爭；對外擔保、重大投資、委托理財、關聯交易等重要事項的決策和執行情況；管理層及核心技術人員的持股情況；管理層的誠信情況。
?公司閤法閤規事項調查
包括：最近兩年是否存在重大違法違規行為；最近兩年股權變動的閤法閤規性以及股本總額和股東結構是否發生變化；股份是否存在轉讓限製；主要財産的閤法性，是否存在法律糾紛或潛在糾紛以及其他爭議；重大債務；納稅情況；環境保護和産品質量、技術標準是否符閤相關要求；是否存在重大訴訟、仲裁及未決訴訟、仲裁情況。
後記 新三闆掛牌失敗的主要財務原因
中小企業到新三闆掛牌的前期工作，70%的工作量都集中在財務規範上，掛牌不成功70%是財務問題，不少企業“卡殼”在財務規範的問題上。
第一，財稅基礎工作方麵的問題，其主要錶現是：業務不規範導緻從采購到銷售整個環節的業務循環失真；取得增值稅發票的對應性；生産成本的歸集和分配環節不規範；收入確認規則混亂；資産管理嚴重滯後，直接導緻資産負債錶的不真實和業務資源不完整。
第二，內部控製製度不健全，執行不到位。企業內部控製是主辦券商盡職調查和審核時關注的重點，也是財務基礎工作規範的核心。企業未按首次執行企業會計準則和製度要求進行內控製度的建立與完善工作，在日常生産經營過程中應根據本企業或行業的特點在準則規定的範圍內有效地設計和規範研究開發、材料采購、設備采購或購置、生産管理、外協加工、銷售管理的業務流程、物流、資金流、信息流之間的運行控製。
第三，納稅籌劃方案安排不妥當。大多數中小企業，在發展過程中由於各方麵的原因，完全體現齣利潤的企業並不多見。一般企業都有兩套賬：內賬和外賬。內賬是記錄企業真實情況的賬務；外賬則是應對稅務的賬務。掛牌前，企業如果把真實的利潤釋放齣來，必須麵對補稅的成本和政策性風險。比如銷售收入確認環節、股改過程中未分配利潤量化轉為股本的環節、房地産變更過戶、固定資産重新入賬等環節，都涉及稅務問題，需要係統地籌劃、周密地安排和計算成本的大小，以確保既滿足審計要求又滿足稅務的閤法性和閤規性要求，這是一個很重要的隱性的“攔路虎”。所以對想進入新三闆的企業，必須對掛牌前的稅收，結閤盈利規劃，提前進行籌劃。此外，對稅收不夠重視，未依法納稅，特彆是一些小稅種，如印花稅、個人所得稅，存在不規範計稅的情況。
由於以上問題的客觀存在，企業在改製、掛牌的過程中，完全依靠內部的財務力量是不可能完全勝任的。這時，需要引入外部的財務顧問，幫助企業梳理賬務，解決企業中存在的疑難問題，全麵提升企業的內部管理水平，專業為企業進行財務梳理、診斷、內控等，為企業進行生命綫設計，助力企業順利掛牌！
前言/序言
前 言
財務總監是企業高管和資本管傢，優秀的財務總監已經成為越來越多的上市新三闆企業的必備人員。新三闆掛牌企業層齣不窮，作為企業決策層人員之一、董事長的參謀長，財務總監該如何在企業上市新三闆的過程中脫穎而齣呢？
作為要進入資本市場的企業，無論是在新三闆掛牌還是進行IPO上市，麵臨的首要問題就是財務規範。財務規範是貫穿企業掛牌和上市過程始終的一項最重要的工作，財務規範問題是企業掛牌受阻和上市發行審核被否的主要原因之一，而稅務問題又是許多財經媒體及各方關注、質疑最多的問題。新三闆掛牌和IPO上市過程中，公司的財務總監及相關財務人員作為主要的參與者和籌劃者，是企業財務價值展現最重要的把關者，是決定企業掛牌、上市成敗的關鍵人員。一個優秀財務人員能夠在企業掛牌和上市過程中節省大量時間，節約不必要成本，避免由於財務工作不紮實而齣現麻煩。
後危機時代的財務總監，要承擔相應的職責必須擁有超強的學習能力。財務總監在保障會計核算和財務收支日常管理等傳統職責基礎地位不變的前提下，發展和加重財務總監在戰略層麵的職責。這將是財務總監職責發展的未來趨勢。因此，財務總監必須突破傳統財務視野，從戰略高度去審視財務與會計問題；領悟公司治理、資本運營等方麵的知識及其運作手段；有效控製和防範企業風險；大量接觸國內外前沿性的財務、金融管理知識和信息；為企業融資並購等重大決策做齣前瞻性的評估。一名現代意義上的財務總監，需要伴隨企業一起在資本市場上成長。
上市是一項復雜的係統工程， 需要在各個方麵滿足上市的規範要求，而財務問題往往直接關係功敗垂成，財務總監責任重大。因此，本書從掛牌新三闆企業財務總監職能簡介入手，對財務總監首先需要明確的財務八大要點進行分析，指齣新三闆掛牌上市財務需關注的關鍵點，介紹財務盡職調查實務，解析新三闆融資過程中的三大財務報錶，給齣新三闆並購過程中的稅務工作指引，最後對新三闆掛牌涉及到的主要財務問題進行總結並輔以案例說明。
本書對企業發行上市過程中應當注意的有關財務問題，結閤證監會審核關注點進行說明，並詳細介紹操作實務。筆者期望通過這樣的內容和方式，對後來者有所幫助。
用戶評價
我是一名剛晉升為財務總監不久的職場新人，原本對新三闆的市場環境和其獨特的財務要求感到一絲迷茫。然而，《新三闆財務總監》這本書的齣現，仿佛為我點亮瞭一盞指路明燈。它係統地梳理瞭新三闆企業在財務管理、融資上市、信息披露等方麵的關鍵環節，用通俗易懂的語言解釋瞭許多專業術語。尤其是關於如何與監管機構、投資者進行有效溝通的建議，讓我感到信心倍增。
評分《新三闆財務總監》這本書，給我的感覺像是在一位經驗豐富的前輩的指導下學習。作者以其深厚的專業知識和豐富的實踐經驗，為我們勾勒齣瞭新三闆財務總監應有的知識框架和能力模型。書中關於信息披露的閤規性要求，以及如何防範財務風險的章節，對我來說是及時雨。在當前監管日益趨嚴的市場環境下，這些知識尤為寶貴。它提醒我們，財務工作不僅要精於數字，更要懂閤規，懂風險，懂戰略。
評分《新三闆財務總監》這本書，可以說是一本為新三闆財務從業者量身定製的“寶典”。它不僅僅關注宏觀的資本市場動態，更深入到微觀的財務操作層麵，為財務總監們提供瞭一套完整的解決思路。我尤其對書中關於如何運用財務工具來支持公司戰略發展的部分印象深刻。它讓我意識到，財務總監的角色遠不止於數字的記錄者，更是企業戰略的推動者和價值的創造者。這本書的閱讀體驗非常流暢，結構清晰，內容紮實。
評分讀完《新三闆財務總監》，我最大的感受是，這本書真正做到瞭“接地氣”。它沒有那些晦澀難懂的學術理論，而是用大量的真實案例和詳盡的步驟，一步步地教會我們如何在新三闆這個復雜的市場中遊刃有餘地處理財務工作。書中對現金流管理、成本控製、稅務籌劃等基礎財務工作的細緻講解，對於幫助初創企業建立健康的財務基礎至關重要。我特彆喜歡其中關於“財務報錶分析的藝術”這一章節，它教會我如何從報錶中讀齣企業的經營狀況和發展潛力，這比單純地製作報錶更有價值。
評分作為一名在財務領域摸爬滾打多年的老兵，最近有幸拜讀瞭《新三闆財務總監》一書，簡直是如獲至寶。書中所描繪的，正是當前許多上市公司，特彆是新三闆掛牌企業財務管理中麵臨的痛點與挑戰。它不僅僅是一本理論書籍，更像是一份詳盡的實操指南。我尤其欣賞作者對於新三闆市場特有監管政策的深度解讀，以及如何在新規環境下構建一套行之有效的財務內控體係。書中關於股權激勵、定嚮增發、並購重組等資本運作環節的財務處理，講得既清晰又透徹，讓我受益匪淺。
評分書第二天就收到瞭，很快捷，質量也很不錯，會繼續購買
評分應該有點用吧，還沒看
評分很不錯的書，一直在看。會推薦給朋友！
評分書第二天就收到瞭，很快捷，質量也很不錯，會繼續購買
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評分産品很實用，送貨也快，用起來很方便，以後需要還會再來。
評分通俗易懂，簡單實用，非常好！
評分好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評
評分書紙質和內容不錯，適閤財務人員閱讀
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