決策的智慧 [Making Great Decisions in Business and Life] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 大衛 R. 亨德森（David R. Henderso），[美] 查爾斯 L.鬍珀（Charles L.Hooper） 著，侯君 等 譯

圖書標籤:

• 決策製定
• 商業決策
• 個人發展
• 領導力
• 問題解決
• 思維模式
• 理性思考
• 心理學
• 成功學
• 自我提升

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111487616

版次：1

商品編碼：11597811

品牌：機工齣版

包裝：平裝

外文名稱：Making Great Decisions in Business and Life

開本：16開

齣版時間：2015-01-01

用紙：膠版紙

頁數：267

正文語種：中文

編輯推薦

　　

　　像經濟學傢一樣思考，在工作和生活中做智慧的決策
　　《決策的智慧》是一本可以鍛煉你的大腦、挑戰你的思維的好書，相信它一定會一鳴驚人！

內容簡介

　　1999年夏天，斯坦福大學教師俱樂部舉辦瞭一場熱鬧非凡的婚禮，225名賓客在這所聲名斐然的高等學府的高檔餐廳中愜意地聊天，盡情享用美食、開懷暢飲，接下來正是切蛋糕、新娘拋花束的高潮環節。就在此時，這對新人宣布下午5點前必須離開此地，而時間馬上就要到瞭。他們突然離去的原因很快揭曉：按照規定，等待他們的豪華轎車司機對遲到乘客會收取罰款，罰款標準為遲到1分鍾1美元。
　　經過瞭一年的準備工作，宴請瞭數百名賓客，花費瞭數韆美元的費用，這對幸福的新人卻人為地把他們將銘記一生的美妙時光縮短瞭，而原因僅僅是為瞭避免支付1分鍾1美元的罰款。
　　有人為他們算過這樣一筆經濟賬：婚禮慶典的總成本約閤7.5萬美元，儀式持續瞭5個多小時，每小時的成本為1.5萬美元。倘若新郎新娘再多待上1小時，成本隻需要增加60美元，即每小時成本的1/250而已。即使我們將其他人的花費忽略不計，附加1小時所需的60美元也僅僅占新婚夫婦慶典每小時成本的1/100！
　　麵對以上滑稽的決策，你也許會說“真不知道他們是怎麼想的”。然而迴顧我們的日常決策，是否也有類似的敗筆呢？
　　《決策的智慧》一書中的故事包羅萬象，涉及生活的各個領域。它教授我們如何像經濟學傢一樣思考，在工作和生活中做齣英明的決策；它使我們瞭解自己憑直覺做事之所以能夠成功的邏輯基礎。當你發現自己一直以來所犯的錯誤及其糾正的方法時，你可能會大吃一驚。
　　這是一本可以鍛煉你的大腦、挑戰你的思維的好書，相信它一定會一鳴驚人！

作者簡介

　　大衛R.亨德森（DavidR.Henderson），美國加利福尼亞州濛特利海軍研究生院經濟學副教授，斯坦福大學鬍佛研究所研究員。畢業於加州大學洛杉磯分校，在著名經濟學傢阿門·阿爾奇安、哈羅德·德姆塞茨、傑剋·赫舒拉發、本·剋萊因和山姆·皮爾茨曼的指導下，獲得博士學位，並曾經任教於羅切斯特大學和聖剋拉拉大學。在進入海軍研究生院之前，他曾擔任裏根總統經濟顧問委員會高級經濟學傢，主編瞭第一部，同時也是迄今為止一部通俗易懂的經濟學百科全書——《財富經濟學百科全書》。

　　查爾斯L.鬍珀（CharlesL.Hooper），斯坦福大學鬍佛研究所的一名客座研究員，“目標分析”（ObjectiveInsights）谘詢公司的總裁和創始人。他在聖剋拉拉大學和斯坦福大學分彆獲得計算機科學學士學位和工程經濟係統（現更名為管理科學與工程）碩士學位，並在斯坦福大學跟隨決策理論傢羅納德A.霍華德、經濟學傢詹姆斯L.斯威尼和戴維G.盧恩伯格進行學習研究。在創辦目標分析公司之前，鬍珀曾在Syntex實驗室、默剋公司和美國宇航局艾姆斯研究中心工作過。

目錄

譯者序
第1章　思維的力量
1 斯坦福大學豪華轎車事件
6 羅尼·洛特的手指
7 挽救我父親的生命
9 公司的打印機
10 65美元的消音器更貴
12 把鉛變成金子
13 不誠實的抵押貸款申請
14 生活的麥田
15 為何將商務原理與個人經曆結閤

第2章　理清思路，清晰思考
17 思考邊際量
21 我必須去做嗎
22 充分的理由並不一定帶來好結果
26 辨析

第3章　思考價值
31 頂級經濟學傢的頭痛病
32 “搔癢娃娃”稀缺
33 什麼是一筆不錯的交易
34 丟失的明信片郵票
35 機會成本
38 沉沒成本
44 價值是主觀賦予的
46 生命真的無價嗎
51 生命微耗與現實生活中的安全性決策
52 你的時間價值幾何

第4章　探究變量
56 壞瞭的烤架
57 美國航空航天局的代碼
58 上漲的汽油價格
59 不太靠譜的郵遞服務

第5章　清楚自己的目的之後再做選擇
62 顧客總是對的嗎
67 關注成本
68 高效率實現目標
71 著眼於大局：是否有更重要的事情
73 你的目標是什麼
74 是開銷還是投資
78 重視目標，而非手段
81 收入真的那麼重要嗎
83 短期目標與長期目標

第6章　人人都有偏見
87 人多的店鋪，人少的店鋪
88 城市公交的奧秘
89 偏見
91 鼻環和個人形象
92 剋服偏見
92 巧閤
95 審視基點
97 市場份額總是70%嗎
98 趨均數迴歸

第7章　分清孰輕孰重
104 該不該為博士學位努力拼搏
105 精益生産
106 員工是最大的開銷
107 首先找到首要影響因素
108 蘇聯人生産釘子
109 瞄準最大利益
110 受限資源
111 這能算作詐騙嗎
112 獵巫行動與抓捕成功的可能性

第8章　創造更好的方案
118 你能坐在走廊中辦公嗎
119 關閉學校
120 網上代發薪資服務
121 崗位和興趣
122 擺脫打理院子的工作
123 輕鬆愉快的假期纔是我們興趣所在
123 勞動分工
124 現實與幻想
129 關注你能控製的投入

第9章　有意識地選擇最佳方案
135 早期決策至關重要
138 結果
138 決策與結果
142 我學到瞭什麼
143 努力程度應與問題的重要性成正比
144 選擇權
146 選擇最佳方案
146 不確定性與風險
147 警探哈裏的決策分析
149 購買機票的決策
151 生存還是毀滅：哈姆雷特的決策樹形圖
153 如何分配概率

第10章　風險是成長的一部分
156 毒販的風險
158 你的風險容忍度
159 企業經營失敗的風險
161 解讀風險
162 高貼現率淨現值法
164 期望淨現值法
168 風險規避期望淨現值法
171 購買保險
175 早些失敗還是晚些失敗
177 概率是主觀的

第11章　利用不平等性
179 理解非綫性、平衡性，以及比例性
181 帕纍托定律和16倍數
183 16倍數：20%群體中的人要比80%群體中的人重要16倍
186 從非綫性中獲益
189 驚人的增長率
190 製造非綫性
191 如何安排你的時間
195 15倍的收入
196 瑪麗的朋友

第12章　瞭解信息的價值
201 百分之一規則
204 數據陷阱
205 適量的信息

第13章　簡單地思考
210 臨界值
213 盈虧平衡分析法
213 自上而下分析法與自下而上分析法
214 說服他人
215 希望、夢想和願望
216 專傢指導
218 簡單類推的強大力量

第14章　有關套利的思考
222 老福特坦普
223 波伊斯維因的瓶子
223 洛斯蓋多斯的建築麵積
224 比利·比恩與棒球
226 尋找套利機會
227 節約成本
227 投資迴報率與迴收期
228 舊冰箱與新冰箱
229 弗裏德曼的秘書

第15章　采取正確的行動
232 婚禮祝酒
234 你自己的憲法
238 莫要恃勢淩人
239 誠實最簡單
240 暴露詭計
240 最終的真相很尷尬
242 商業中的誠信
244 什麼時候不誠實是可以接受的
249 最後的思考
251 附錄A　定義、公式和變量
253 作者簡介
255 緻謝
256 注釋

精彩書摘

　　斯坦福大學豪華轎車事件　　我（查爾斯）的哥哥道格拉斯·鬍珀是舊金山灣區的一名攝影師，他曾承接過數百場婚禮的攝像工作。其中一場婚禮是1999年夏天在斯坦福大學教師俱樂部舉辦的。婚禮儀式舉辦得十分圓滿，隨後的招待會也熱鬧非凡。墨西哥街頭樂隊的精彩錶演讓在座的賓客興高采烈，大傢都沉浸在一片歡愉的慶典氣氛中，DJ對舞麯的完美控製令人們陶醉不已。參加這對新人慶典的225名賓客度過瞭一段美妙的時光，在這所聲名斐然的高等學府的高檔餐廳中愜意地聊天、盡情享用美食，開懷暢飲。道格拉斯正準備拍攝婚禮招待會的其他環節，如切蛋糕、新娘拋花束、新郎拋吊襪帶，等等，忽然那對新人朝他走過來，麵露難色。他們解釋說下午5點之前必須離開這裏，時間馬上就要到瞭。事實上，不久這場招待會就宣布結束，新郎新娘離席，大傢也陸續離開瞭。　　他們突然離去的原因很快揭曉瞭。按照規定，等待他們的豪華轎車司機對遲到乘客會收取罰款，罰款標；隹為遲到1分鍾1美元。　　讓我們仔細思考一下這個案例。經過瞭一年的準備工作，宴請瞭數百名賓客，花費瞭數韆美元的費用，這對幸福的新人卻人為地把他們將銘記一生的美妙時光縮短瞭，而原因僅僅是為瞭避免支付每分鍾1美元的罰款。　　下麵，讓我們客觀地仔細分析一下每分鍾1美元的罰款。我們假設參加這對新人慶典的225名賓客花費在穿著、交通、禮品和住宿上的數額為人均200美元，閤計4．5萬美元。再假設新郎新娘租用斯坦福教師俱樂部加上食品、飲料、樂隊和其他方麵花費的金額為3萬美元（可能更多），這樣，婚禮慶典的總成本就達到瞭7．5萬美元。包括婚禮儀式在內的全部慶典活動隻持續瞭5個多小時，所以每小時的成本為1．5萬美元。倘若新郎新娘再多待上1小時，也就是從下午5：00待到6：00，這時的成本隻需要加上60美元，即每小時成本的1／250而已。即使我們將其他人的花費忽略不計，附加1小時所需的60美元也僅僅占新婚夫婦慶典每小時成本的1／1001真不知道他們是怎麼想的？也許他們根本就沒有好好想過。　　或者，如果他們從另一個角度看待這個情況——如果有人問他們是否樂意僅僅支付60美元就將他們的派對延長1個小時。毫無疑問，他們會欣然同意。在這1小時裏，也許他們還可以加上傳帽子的環節，從每位賓客那裏得到27美分。而且，通常情況下，很多親戚會大把地往帽子裏扔錢，甚至要求支付全額也說不定，新婚夫婦還得忙著和他們推讓呢。　　我們秉承的核心理念是，清晰的思維是一種巨大的力量。本書將指導你在商務活動與日常生活中做齣英明的決策。無論是在個人生活還是商務活動中，在未來即將麵對的大多數情況下，如果你能使用本書中的一些基本工具和原則來整理自己的思維，一定受益匪淺。本書可以充當你的工具書。　　……

前言/序言

　　無論在商務活動還是任何機構的各種事務中，要想取得成功都離不開一些基本技能：政治技能、語言技能、著裝知識、行業知識，等等。這些基本技能是事業順利的保證。然而，大部分商務活動的組織與工作不僅要求我們堅持正確的方嚮，有時候還需要轉移方法，甚至改弦更張，大膽變革。動力本身隻能保證工作運轉，而方嚮上的變化則要求英明、清晰的決策。無論你從事什麼行業，計算機、汽車還是一些非營利性行業，總會遇到很多需要決策的情況。
　　那麼，何為決策呢？我們思考的最終目標是對所處情況有一個清晰的瞭解，以此來指導行動。本書的內容就是指導你如何在理解目標之後解決具體問題。當你身為一名業務主管時，需要麵對一些緊迫的問題，容不得任何拖延和等待。你需要作齣正確、恰當的分析，迅速理解所處的情況，從而作齣英明的決策。本書將經濟學、決策科學和客觀常識領域的一些真知灼見以清晰易懂的方式展示齣來，深入淺齣，發人深省。書中不是大談特談深奧抽象的理論知識和晦澀老套的大道理，而是教你實現目標的具體方法。作者的寫作目的是幫助那些在商務活動和日常生活中的每一個人能更智慧、更巧妙地工作。本書提供的方法簡單而有效：以更好的角度去看待問題，從而找到解決問題的方法。作者通過總結一些他們發現的有用的技巧和方法，為你清晰的思維錦上添花。
　　大衛R.亨德森，現任美國加利福尼亞州濛特利海軍研究生院經濟學副教授、斯坦福大學鬍佛研究所研究員。亨德森是一位碩果纍纍的經濟學傢，齣版瞭多部著作，曾經為《財富》《華爾街日報》和《理性》撰寫瞭60多篇文章和書評，同時還為《巴倫周刊》《國傢評論》《洛杉磯時報》《紐約時報》《公共利益》《芝加哥論壇報》《舊金山紀事報》《華盛頓時報》和《基督教科學箴言報》撰寫瞭數十篇短文。查爾斯L.鬍珀是ObjectiveInsights谘詢公司的總裁和創始人。該公司專門為製藥和生物技術産業提供金融分析和市場分析服務，現已成功為製藥、生物技術、診斷、疫苗和醫療設備領域的40個客戶完成瞭170多個項目。兩位作者各具特色，一位具有豐富的經濟學理論知識，一位具有豐富的商務實踐經驗，他們秉承理論聯係實際的理念，為廣大讀者獻上瞭一本獨特的經濟學著作。
　　人們對於經濟學書籍的普遍印象是晦澀難懂、枯燥乏味，並且與他們的日常生活毫不相乾。亨德森和鬍珀則另闢蹊徑，通過簡單明瞭、令人信服的語言，引用日常生活中的簡單實例，證明瞭經濟學並非全部像人們想象的那樣，它同樣也能以一種簡單直接、令人振奮的方式使你的生活變得更加高效、更加愉悅。書中富含大量簡短、有趣的實際案例和對話，緊密將現實生活與經濟理論聯係在一起。這正是本書的獨到之處。書中的故事包羅萬象，涉及生活中的各個領域，既包含消費者在後院進行燒烤的日常瑣事，又包含價值上億美元的重大商務決策案例。所以，讓自己沉浸其中、細細體會吧。讀一讀哈特菲爾德-麥考伊夙怨的故事，相信你今後一定會避開生活中捲入的一些紛爭。讀一讀攀登珠穆朗瑪峰的故事，相信你今後涉及沉沒成本時，一定會做齣更好的決策。總而言之，在你閱讀本書、學習其中的技巧和方法時，不要隻顧著開心，將這些故事當作笑談。畢竟，這裏的故事看似簡單、有趣，但卻蘊含著深刻的道理，你若仔細體會，相信你定能獲益匪淺。
　　譯者
　　2014年7月1日

決策，貫穿於我們生活的每一個當下，塑造著我們前行的軌跡。從宏大的商業戰略到日常的個人選擇，每一次的權衡與取捨，都可能牽動著未來無數的可能性。那麼，如何纔能撥開迷霧，做齣那些真正明智、能夠引領我們走嚮理想彼岸的決策呢？ 這本書並非提供一套萬能的“成功公式”，因為現實世界遠比任何理論模型都要復雜和多變。它更像是一位經驗豐富的嚮導，邀請我們踏上一段探索決策本質的旅程，深入理解那些塑造偉大決策的深層邏輯和關鍵要素。我們將一同審視，那些在瞬息萬變的商業浪潮中乘風破浪的企業傢，以及在人生道路上步履堅定、活齣精彩的個體，他們是如何煉就這身“決策的智慧”的。 理解決策的本質：不止於選擇 我們首先要破除一個誤解：決策並非僅僅是在選項 A 和選項 B 之間做齣一個簡單的勾選。真正的決策，是一個涵蓋瞭信息收集、分析評估、風險考量、價值判斷乃至情境理解的復雜過程。它關乎我們如何看待問題，如何定義成功，以及我們願意為此付齣怎樣的代價。 1. 洞察信息：看見的與未見的 偉大的決策，離不開對信息的敏銳捕捉和深刻理解。這不僅僅是收集數據，更是要學會區分信息的真僞、重要性以及隱藏的意義。 數據的力量與陷阱： 在信息爆炸的時代，數據是決策的基石，但過度依賴量化指標也可能讓我們忽略那些無法被量化的寶貴經驗和直覺。我們將探討如何有效地收集、清洗和解讀數據，同時警惕“幸存者偏差”等認知誤區，確保我們的分析是建立在真實且全麵的基礎上。 傾聽“沉默的聲音”： 那些未被說齣口的顧慮、潛在的風險，以及市場中未被滿足的需求，往往是驅動重大突破的關鍵。本書將引導我們學習如何通過觀察、訪談、同理心等方式，去“聽見”那些沉默的聲音，從而發現隱藏的機會，規避潛在的危機。 認識信息不對稱： 在商業談判、戰略規劃等場景中，信息不對稱普遍存在。理解信息如何分布，以及如何彌閤信息鴻溝，是做齣更有利決策的重要一步。我們將討論一些策略，幫助我們在信息不完全的情況下，也能做齣相對最優的選擇。 2. 分析與評估：邏輯的嚴謹與創新的火花 一旦我們掌握瞭足夠的信息，接下來的關鍵就是如何對其進行分析和評估。這需要邏輯的嚴謹，也需要創新的思維。 框架的力量： 許多經典的決策框架，如SWOT分析、波特五力模型、決策樹等，能夠幫助我們係統性地梳理問題。本書將深入解析這些框架的應用場景和局限性，並鼓勵我們在實踐中靈活運用，甚至創造屬於自己的分析工具。 情境的溫度： 每一個決策都發生在特定的情境之中。市場趨勢、競爭格局、組織文化、甚至是一個突發事件，都可能極大地影響決策的有效性。我們將強調理解和適應情境的重要性，學習如何讓決策與時俱進，而非僵化照搬。 概率思維與不確定性： 現實世界充滿瞭不確定性，很少有決策能保證百分之百的成功。掌握概率思維，理解不同結果發生的可能性，以及如何為不確定性預留空間，是做齣更具韌性決策的關鍵。我們將討論如何量化風險，以及如何在風險與收益之間找到平衡點。 反事實思考： 即使決策已經做齣，反思“如果當初做齣另一種選擇會怎樣”也能帶來寶貴的學習經驗。這種“反事實思考”能夠幫助我們識彆決策過程中的盲點，為未來的決策積纍智慧。 3. 價值判斷與目標設定：方嚮的指南針 決策的最終目的，是為瞭達成某種價值和目標。清晰的價值判斷和明確的目標設定，是決策的靈魂。 核心價值觀： 無論在商業還是個人生活中，清晰的核心價值觀能夠為我們提供行動的北極星。我們將探討如何識彆和堅守這些價值觀，確保我們的決策符閤我們的長遠利益和道德底綫。 目標的力量： SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）固然重要，但更深層次的，是如何設定那些真正能激發我們潛能、驅動我們成長的目標。我們將討論如何將長期願景轉化為可執行的短期目標，以及如何評估目標設定的有效性。 權衡與取捨的藝術： 很多時候，我們麵臨的是“魚與熊掌不可兼得”的睏境。學會識彆真正的權衡點，理解不同選項的優劣勢，並勇於做齣取捨，是成熟決策者的標誌。本書將提供一些思考模型，幫助我們更清晰地進行權衡。 4. 認知偏差與情感的影響：人性的挑戰 人類的思維並非完全理性的機器，認知偏差和情感波動常常悄無聲息地影響著我們的判斷。認識和管理這些因素，是實現“智慧決策”的另一重要維度。 常見的認知陷阱： 確認偏差、錨定效應、過度自信、群體思維等，是影響決策的常見認知誤區。我們將一一剖析這些陷阱，並提供識彆和規避它們的方法。 情緒的能量與乾擾： 情緒並非總是決策的敵人。有時，適度的情緒可以激發創造力和決策的勇氣；但過度的情緒（如恐懼、貪婪）則可能導緻衝動和失誤。我們將探討如何管理自己的情緒，讓其成為決策的助力而非阻力。 直覺的力量： 經過長期積纍的經驗和知識，有時會轉化為一種“直覺”。這種直覺並非憑空而來，而是潛意識對過往信息和模式的快速處理。我們將探討如何在理性分析和直覺之間找到最佳結閤點。 5. 行動與反饋：決策的落地與迭代 一個好的決策，最終需要付諸行動，並通過持續的反饋進行調整和優化。 執行的智慧： 再好的決策，如果沒有有效的執行，也隻是紙上談兵。本書將觸及一些關於如何將決策轉化為具體行動計劃的原則，以及如何激勵團隊共同執行。 從結果中學習： 無論結果是成功還是失敗，都蘊含著寶貴的學習機會。我們將強調建立有效的反饋機製，鼓勵反思，並將經驗教訓轉化為未來決策的養分。 迭代式決策： 在快速變化的環境中，一次性做齣完美的決策往往是不可能的。采用迭代式決策，即小步快跑，不斷測試和調整，是更符閤現實的策略。 超越商業，走嚮人生 本書的探討並非局限於商業領域的決策。無論是職業發展、人際關係、財務規劃，還是健康管理，這些“決策的智慧”都具有普遍的適用性。它將幫助我們理解，那些在各自領域取得卓越成就的人們，其背後的決策邏輯是相通的。 通過對這些核心要素的深入剖析，並輔以生動的案例和實用的方法，本書旨在為讀者提供一套係統性的思考工具和實踐指南。它邀請我們成為自己人生的積極塑造者，以更清晰的視野、更審慎的思考、更堅定的勇氣，去做齣那些能夠點亮未來、成就非凡的決策。 這本書的目的，不是教你如何“預測未來”，而是幫助你更好地“創造未來”。因為，偉大的決策，本身就是通往美好未來的基石。

評分☆☆☆☆☆

我拿到《決策的智慧：在商業與生活中做齣卓越的決定》這本書時，確實帶著一絲既期待又懷疑的心情。畢竟，“決策”這個詞，總讓人聯想到復雜、嚴肅，甚至有些枯燥。然而，這本書完全打消瞭我的疑慮，它以一種極其吸引人的方式，把我帶入瞭一個關於“選擇”的奇妙世界。它不是那種堆砌理論的書，而是一本能夠引發讀者深度思考，並且在閱讀過程中不斷自我審視的書。 書中對於“情緒”在決策中的作用的探討，讓我印象深刻。我們常常以為自己是理性的思考者，但事實上，情緒往往是我們決策過程中最容易被忽略，卻又最具影響力的因素。作者通過生動的事例，揭示瞭情緒是如何悄無聲息地乾擾我們的判斷，並且提供瞭一些實用的方法，幫助我們更好地管理自己的情緒，從而做齣更明智的決定。 我非常欣賞書中關於“學習型決策”的理念。它強調，每一次決策，無論結果好壞，都是一次學習的機會。書中鼓勵我們去復盤、去總結、去反思，從中提煉齣經驗教訓，從而在未來的決策中做得更好。這種積極的學習態度，讓我覺得這本書不僅僅是關於“當下”，更是關於“未來”。 這本書的敘述方式，給我一種“引人入勝”的感覺。作者仿佛是一位經驗豐富的嚮導，帶著我穿越迷霧，一步步揭示決策的本質。它沒有使用生硬的學術語言，而是用一種更加貼近生活、更加感性的方式，來傳達深刻的道理。我常常會在閱讀過程中，停下來，反復迴味作者的某個觀點，然後不禁感嘆，原來決策可以這樣理解。 總體而言，《決策的智慧》這本書，為我提供瞭一個全新的視角來審視“選擇”。它讓我明白，卓越的決策，並非源於“運氣”，而是源於深刻的認知、審慎的分析以及持續的學習。這本書，讓我對自己在商業和生活中的各種選擇，有瞭更清晰的認識，也讓我更加有信心去做齣更明智的決定。

評分☆☆☆☆☆

拿起《決策的智慧：在商業與生活中做齣卓越的決定》這本書，我並沒有期待什麼驚天動地的“秘籍”。我更傾嚮於那種能夠給我帶來一些新的思考方式，或者能幫助我梳理一些模糊概念的書。這本書，恰恰滿足瞭我的這種需求，甚至超齣瞭我的預期。它並沒有給我提供一個可以直接套用的“萬能公式”，而是以一種更加宏觀、更具哲學性的視角，來探討“決策”這件事。 我喜歡書中對於“認知偏差”的細緻剖析。我們常常認為自己是理性的，能夠客觀地看待問題，但書中通過大量的例子，揭示瞭我們內心深處那些不自覺的、卻又影響深遠的認知偏差。比如“確認偏誤”、“錨定效應”等等。作者並沒有批評這些偏差，而是將它們視為人類思維的固有特徵，並教導我們如何去識彆它們，以及如何在決策中盡量規避它們帶來的負麵影響。 讓我印象深刻的是，書中反復強調“情境”的重要性。很多時候，我們試圖用一套固定的模式去解決所有問題，但其實每一個決策都發生在特定的情境中，需要我們結閤當下的具體情況來分析。作者提供瞭一些分析框架，幫助我們從不同的維度去審視一個決策所處的環境，從而做齣更加周全的考量。這是一種非常務實的態度，也讓我覺得這本書非常有實踐指導意義。 這本書的語言風格非常沉穩而富有洞察力。它不像某些暢銷書那樣追求錶麵的刺激，而是娓娓道來，卻字字珠璣。在閱讀的過程中，我常常會停下來，反復琢磨作者的某句話，因為我能感受到其中蘊含的深邃思想。它更像是一場思想的對話，作者像一位智慧的長者，引導我進行自我反思和深度思考。 總而言之，《決策的智慧》這本書，對我而言，更像是一次“心智的升級”。它沒有給我現成的答案，而是教會瞭我提問的方式，教會瞭我如何去思考。它讓我明白，卓越的決策，並非源於天纔般的靈感，而是源於清晰的思維、審慎的分析以及對自身和環境的深刻認知。這本書，值得反復品讀，並在實踐中不斷體會。

評分☆☆☆☆☆

《決策的智慧：在商業與生活中做齣卓越的決定》這本書，從我拿到它開始，就給瞭我一種截然不同的閱讀體驗。不是那種翻幾頁就感覺枯燥乏味的，也不是那種讀完一本卻感覺什麼都沒記住的。這本書的切入點非常巧妙，它沒有一開始就講什麼高深的理論，而是從我們生活中每天都會遇到的、看似微不足道的小選擇入手，比如早上選擇穿什麼衣服，或者午餐點什麼菜。 這種接地氣的開場，讓我立刻覺得這本書與我息息相關，而不是那種遙不可及的“專傢讀物”。作者用一種非常平易近人的語言，引導我開始審視自己做齣這些選擇的“原因”。我開始意識到，即使是最簡單的決定，背後也隱藏著復雜的心理過程和認知偏見。書中的一些小案例，描述得非常生動，讓我仿佛看到瞭自己過去的影子，也因此更容易産生共鳴。 我特彆欣賞書中關於“信息過載”和“選擇麻痹”的探討。在信息爆炸的時代，我們似乎擁有瞭比以往任何時候都更多的選擇，但這反而讓我們感到無所適從，甚至因為害怕做齣錯誤的決定而選擇逃避。這本書提供瞭一些實用的策略，幫助我們如何在這種環境下有效地篩選信息，並做齣符閤自身利益和價值觀的選擇，而不是被信息洪流淹沒。 這本書的結構也很清晰，每一章都圍繞一個具體的決策議題展開，並且提供瞭相應的分析框架和實踐方法。但它又不像一本教科書那樣死闆，作者在講解理論的同時，穿插瞭許多引人入勝的故事和個人經曆，讓整個閱讀過程變得輕鬆而有趣。我感覺就像在和一個經驗豐富的朋友聊天，他不僅分享瞭自己的智慧，還鼓勵我一起去探索。 這本書給我最大的啓發在於，它讓我意識到，決策並非一蹴而就的技能，而是一個需要持續學習和實踐的過程。它不僅僅是關於“做齣選擇”，更是關於“如何學習如何選擇”。它讓我明白，即使是“壞”的決定，如果能從中吸取教訓，也能夠轉化為寶貴的經驗，最終幫助我們在未來的決策中做得更好。這本書，絕對是我近期閱讀中最具價值的一本書籍之一。

評分☆☆☆☆☆

《決策的智慧：在商業與生活中做齣卓越的決定》這本書，給我最直觀的感受就是，它非常“實在”。不是那種講大道理、空喊口號的書，而是真正能夠觸及到我們日常生活中，甚至是一些關鍵時刻的決策睏境的書。我之所以這麼說，是因為它提供的思考框架和分析工具，都非常具有可操作性，並且能夠幫助我更好地理解“為什麼”自己會做齣某些決定。 我尤其喜歡書中關於“風險評估”的部分。很多時候，我們在做決定時，要麼因為害怕風險而畏首畏尾，要麼就因為衝動而忽略瞭潛在的風險。這本書提供瞭一種更加理性、更加係統的風險評估方法，它引導我們去識彆、分析和量身定製應對風險的策略，而不是被動地承受。這種方法，讓我覺得在麵對不確定性時，能夠更加從容和自信。 書中的案例分析也做得非常到位。作者並沒有簡單地羅列一些“成功案例”，而是深入剖析瞭決策過程中可能齣現的各種陷阱，以及如何識彆和避免它們。這些案例，有的來自商業領域，有的則來自個人生活，都非常有代錶性。通過對這些案例的分析，我能夠更清晰地看到，很多時候，一個看似微小的決策失誤，卻可能導緻嚴重的後果。 這本書的語言風格，給我的感覺是“清晰而有力”。它避免瞭過於專業的術語，而是用一種非常直白的語言，將復雜的概念解釋清楚。同時，它的邏輯也非常嚴謹，層層遞進，讓人能夠很容易地跟隨作者的思路。讀起來不會感到吃力，反而會有一種豁然開朗的感覺。 在我看來，《決策的智慧》這本書，不僅僅是一本教你如何做決定的書，更是一本關於“如何更好地思考”的書。它讓我意識到，做齣卓越的決策，並不是一種天賦，而是一種可以通過學習和實踐獲得的技能。它鼓勵我更加積極地去麵對選擇，並且用一種更加審慎、更加智慧的方式，去把握人生的每一個重要時刻。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字叫《決策的智慧：在商業與生活中做齣卓越的決定》，我拿到這本書的時候，心裏其實是有點忐忑的。畢竟，“決策”這個詞聽起來就很高深，而且“商業與生活”更是涵蓋瞭太多的方麵。我擔心它會充斥著那些空洞的理論，或者是一些我根本無法實踐的“高屋建瓴”的建議。然而，當我翻開第一頁，讀到作者用一種非常接地氣的方式，從日常生活中常見的選擇難題切入時，我的顧慮就消散瞭大半。 書中並沒有一開始就拋齣一堆復雜的模型和公式，而是通過一些生動的故事，比如選擇哪傢餐廳吃飯，或者如何分配零花錢，來引發讀者對“為什麼會做齣這樣的選擇”的思考。這種循序漸進的方式，讓我覺得很舒服，也更容易將書中的內容與自己的實際經驗聯係起來。作者並沒有把讀者當成什麼都不懂的初學者，而是用一種平等的姿態，邀請我們一起探索決策的奧秘。 我尤其喜歡書中關於“直覺”的討論。很多人在做決策時，要麼完全依賴理性分析，要麼就完全聽憑感覺，這兩種極端似乎都走入瞭誤區。這本書巧妙地將理性和直覺結閤起來，提齣瞭一種“有根據的直覺”的概念。它不是憑空産生的靈感，而是基於我們過往的經驗、知識和對情境的深入理解。作者還提供瞭一些方法，教我們如何去辨彆和培養這種有價值的直覺。 這本書的語言風格也很有特色，既有專業性的嚴謹，又不失幽默感。有時候讀著讀著，會因為作者的比喻而會心一笑，有時候又會因為某個深刻的洞見而陷入沉思。它不像某些學術著作那樣枯燥乏味，也不會像一些通俗讀物那樣膚淺。它在深度和可讀性之間找到瞭一個非常好的平衡點，讓我能夠沉浸其中，享受閱讀的樂趣，同時又收獲滿滿。 總的來說，這本書給我最深刻的感受是，它並非一本教你“速成”決策技巧的書，而是一本引導你“思考”如何做齣好決策的書。它教會我的是一種思維方式，一種對待選擇的態度。在閱讀的過程中，我不斷地反思自己過去的決策，也在嘗試將書中的一些理念運用到現在的選擇中。這本書就像一位循循善誘的老師，沒有強行灌輸，而是通過引導，讓我自己去發現問題的本質，找到解決之道。

評分☆☆☆☆☆

經濟學原理 微觀經濟學分冊+宏觀經濟學分冊（第7版 套裝共2冊）

評分☆☆☆☆☆

內容好抓緊學習

評分☆☆☆☆☆

書快看完瞭，是本很不多的書，在很多方麵都能給我們比較正確理智的思路來引導我們的抉擇。

評分☆☆☆☆☆

建模，思考邊際復利理性思考

評分☆☆☆☆☆

書第二天就到瞭。。質量包裝完美，嗬嗬。

評分☆☆☆☆☆

京東快遞很給力，送貨上門很方便，滿減買的，挺劃算

評分☆☆☆☆☆

這本書很長，我會慢慢看。封裝的不錯，還沒有打開看，先給個好評

評分☆☆☆☆☆

書第二天就到瞭。。質量包裝完美，嗬嗬。

評分☆☆☆☆☆

買來看的，質量不錯！