具體描述
産品特色
編輯推薦
互聯網時代，我們為何還要讀傑剋·韋爾奇？
工業時代走嚮終結，互聯網浪潮強勢來襲，
當一切都被顛覆，一切都被重新定義，
究竟哪些東西是我們依然需要堅持的？
當O2O已死，資本寒鼕來臨，
當創業成功依然隻是小概率事件，
如何纔能在這個時代，始終處於“贏”者的地位？
時代變瞭，商業的本質始終未變，增長依然是王道。
如何做一個互聯網時代的優秀領導者？
如何帶好90後團隊？如何選拔人纔，留住好員工？
如何做産品，如何做營銷？
如何做好風險管理，應對危機？
這些，依然是每一個管理者亟待解決的問題。
傑剋·韋爾奇，在《商業的本質》中給齣瞭答案！
八十載豐富閱曆，以時間丈量商業的本質。
傳承工業經濟文明商業本質思想，啓發信息經濟文明商業創新發軔！
1. 管理巨匠傑剋·韋爾奇十年磨一劍，全新力作。
韋爾奇曾齣版享譽全球的經典書籍《傑剋·韋爾奇自傳》與《贏》。此次，全新的作品《商業的本質》不僅是《贏》的延續，更是升華。
在《商業的本質》中，傑剋·韋爾奇指齣，互聯網時代，商業的本質始終沒有改變：
比如領導力，曾經等級分明的領導者從未消失，隻不過如今隱藏在瞭技術精英的外殼之下；
比如營銷，互聯互通的網絡世界，讓營銷更接近本質的狀態，那就是高度的接觸性；
比如公關危機，網絡的傳播隻是讓它變得更快、更糟瞭；
傑剋·韋爾奇總結道，盡管科技革命給市場帶來瞭諸多雜音，然而你不能迷失商業中核心的東西。這一點在1960年是真理，在今天是真理，等到瞭2060年仍然會是真理。
2.緻敬工業時代，迴歸商業本質。
2016年經濟增長放緩，迴歸實體經濟，企業如何實現增長是廣大商界人士共同麵臨的難題。傑剋·韋爾奇總結八十載的豐富閱曆，提煉工業時代管理範式的精華，結閤互聯網時代的連接特性，厘清商業中基本的規則。
如何重新定義創新？
如何分配有限的資源？
如何改變薪酬體係的僵化？
為何要熱愛數據、依賴數據？
新創公司需要設置人力資源管理崗位嗎？
技多不壓身是正確的嗎？
3. 一部互聯網時代的“贏”傢指南。
《商業的本質》通過揭示商界人士真正在想什麼、說什麼以及擔憂什麼，韋爾奇分析瞭真實的商業睏境，綜閤互聯網時代的社會經濟環境，提齣瞭全新的見解和解決方案。
●解決日常瑣碎的挑戰，專注於真正提升業績的因素；
●發現並釋放公司的增長潛力；
●防止競爭失利，並在失利後恢復元氣；
●理解和分析財務數據背後的真正含義；
●巧妙應對社交媒體的轟炸；
●培養當代商界必備的領導模式；
●管理好天纔型的員工和擁有創業夢的員工；
●打造一個兢兢業業的團隊，更大限度地發揮他們的能力；
●徹底革新人力資源管理工作，改變當前的遊戲規則；
●擺脫職場上的桎梏，發現全新的命運。
海報：
內容簡介
1. “全球diyiCEO”傑剋·韋爾奇，繼管理聖經《贏》之後潛心10年，封筆之作，緻敬工業時代，迴歸商業本質。
2.傑剋·韋爾奇專文中文版序言，吳曉波、領英中國總裁瀋博陽、搜狗CEO王小川贊賞推薦。香港中文大學商學院馬旭飛教授、中國人民大學工商管理學院徐二明教授、德勤中國首席經濟學傢許思濤先生深刻解讀！
3.麵對經濟增長放緩，管理巨匠韋爾奇提供應對經濟低迷的6大突破口，特彆分析瞭中國的經濟發展及前景，為廣大讀者支招。
2005年全球暢銷書《贏》齣版後，經曆瞭劇烈變革的10年，也是互聯網蓬勃發展的10年。這期間，傑剋·韋爾奇訪問瞭世界各地不同大小、不同行業的公司，提供商業領域的教學和谘詢服務，深度接觸瞭數百傢企業。
《商業的本質》是傑剋·韋爾奇對過去十幾年商業變革的反思和總結。他指齣，科技革命給市場帶來瞭巨大變化和諸多雜音，但作為管理者，不能迷失商業中核心的東西。在當今的新商業環境下，要想“贏”，就必須遵從商業的規則，迴歸商業的本質。
《商業的本質》不談空洞的理論和概念，因為在現實中，商業成功的關鍵在於妥善解決那些層齣不窮、生死攸關、不可避免的窘境。韋爾奇在《商業的本質》中結閤大量企業的現實案例和經營睏境，給齣瞭切實的解決方案，特彆是針對經濟低迷時期，提齣瞭企業實現快速增長的六大突破口，包括：協同力、領導力、影響業績和成本的關鍵數據、快速敏捷的戰略製定流程、組織結構優化和領導者的心理素質。同時，韋爾奇還在書中專門分析瞭中國的經濟狀況，對中國企業的發展做齣瞭點評和展望。
作者簡介
傑剋·韋爾奇，1960年加入通用電氣公司（GE），1981至2001年擔任該公司的董事長兼首席執行官，是GE曆史上年輕的董事長。在任期間，GE公司的市值從130億美元增長到超過4000億美元，高居世界diyi。2000年韋爾奇被《財富》雜誌評為“世紀經理人”，他還被譽為“全球diyiCEO”、“受尊敬的CEO”、“美國當代成功、偉大的企業傢”。他撰寫的《傑剋·韋爾奇自傳》與《贏》暢銷全球。2010年，他創辦傑剋·韋爾奇管理學院，這一在綫MBA項目獲得瞭廣泛贊譽。
蘇西·韋爾奇，曾就讀於哈佛商學院，畢業後供職於貝恩管理谘詢公司，後來擔任《哈佛商業評論》編輯，發錶過許多關於領導力、創新、變革與組織行為等方麵的文章，與傑剋·韋爾奇閤著瞭《贏的答案》。現任傑剋·韋爾奇管理學院顧問。
精彩書評
如果說我在寫《贏》這本書時對商業有所瞭解，那麼在撰寫《商業的本質》時我對商業瞭解得更多瞭，也更深刻瞭。因為自那時起，商業環境已經發生瞭很大的變化，我很幸運能夠緊跟時代的變化而沒有落伍。
——傑剋·韋爾奇
傑剋·韋爾奇的管理思想曾經啓迪瞭一代中國企業傢，在互聯網時代，我們終於有機會重讀韋爾奇。對於商業文明的奠基和信息文明的重建，我們有太多的內容需要補課。韋爾奇告誡我們，商業的本質並沒有因為互聯網和科技而改變，工業時代應該遵循的基本商業規則，在今天仍然應該被傳承。
——著名財經作傢 吳曉波
《商業的本質》是對《贏》的延續和進化。傑剋·韋爾奇在行雲流水之間把管理學的精髓簡單而直接地刻畫瞭齣來，他帶給我們更多的是贏的態度，是通過抓住商業中本質的東西走嚮贏的路徑。
——領英中國總裁 瀋博陽
互聯網思維和萬眾創新席捲中國，從膜拜到迷茫，從浮躁到滾燙——在我們探索的過程中，《商業的本質》提供瞭一個自省的視角，一個激發潛能的角度。
——搜狗首席執行官 王小川
如果要用八個字總結《商業的本質》的脈絡，我想應該是：案例為錶，理論為裏。本書大道至簡——也許淺顯易懂的道理，纔是真正推動商業實踐不斷前進的真經。
——人民大學商學院 徐二明教授
看過商業管理泰鬥傑剋·韋爾奇的新作《商業的本質》，即可明白戰略管理理論不但沒有被互聯網+顛覆，而且顯得格外重要。實際上，企業生長仍然需要戰略管理。正如韋爾奇總結的那樣，科技和互聯網的進步與推廣，使得戰略管理理論能在公司、團隊、個人身上更快發揮效果。
——香港中文大學商學院 馬旭飛教授
目錄
導讀 管理之美在於亦步亦趨的踐行
中文版序言 商業是探求真實、建立互信的過程
前言
diyi部分 商業篇
diyi章.讓痛苦煙消雲散
第二章.越挫越強
第三章.增長是王道
第四章.錯綜復雜的全球化
第五章.財務其實很簡單
第六章.如何做好市場營銷
第七章.大數據時代的危機管理
第二部分 團隊篇
第八章.領導力2.0
第九章.建立一個卓越的團隊
第十章.天纔、流浪漢與小偷
第三部分 職業管理篇
第十一章.我的生命應該如何度過
第十二章.走齣事業低榖
第十三章.心若在，一切就在
緻謝
精彩書摘
人力資源管理新範式
《紐約時報》的一篇報道曾指齣，矽榖那些科技公司的一個重大優勢就是沒有設置人力資源管理部門，因為這種部門被視為“速度和效率的敵人”。在矽榖，除瞭臉譜網等少數幾個特彆突齣的大公司之外，大部分公司都沒有專門的人力資源管理部門。不幸的是，反對設置這類部門的地方並非隻有矽榖。但我們在這裏敢嚮你打包票，人力資源管理部門絕非可有可無的，在任何行業中都是如此。每一位首席執行官和每一個高層管理團隊都要麵對這一現實。沒有良好的人力資源管理部門，人力資源開發和培訓工作就會江河日下，這種情況是非常危險的。人力資源開發與培訓工作是讓員工産生幸福感的一個必由之路。
雖然我們認識到瞭人力資源管理部門的重要性，但我們也不會用過分樂觀的態度去看待它。我們也知道，在很多公司，人力資源部門的口碑都很差。之所以會這樣，是因為大多數公司都把它們的行政職能與真正職能混淆在瞭一起。
這種情況必須終止。
你知道我們所說的“行政職能”的意思，就是給員工發工資、辦社保和發福利。我們認為，在完美的製度下，人力資源管理部門的這些職能完全可以大大弱化，或者由財務部門的人去做。這種新範式就是讓人力資源管理部門去做它們真正應該做的事情。
在這種新範式下，人力資源管理部門直接對領導者負責，人員構成方麵既包括經驗豐富的人力資源管理人士，也包括從各個業務部門遴選齣來的精明的、以人為本的經理。這種構成方式是健康的。比如，一個既在工廠裏擔任過管理者，又具有一綫勞動經曆的人就是人力資源管理部門的優秀人選，在公司的區域銷售部門具有多年管理經驗的人也是人力資源管理部門的優秀人選。
關鍵是，人力資源管理部門必須具有公信力。這樣它纔不至於影響公司發展的速度，反而會受到其他部門的歡迎，成為工作在一綫的經理和員工們的閤作夥伴。人力資源管理部門可以通過自己的能力和洞察力促使領導者們識彆齣哪些員工是位列公司前20%的明星員工，哪些是位於中間70%的有希望、有前景的員工，並為這些員工設計齣良好的培訓方案，製定具有挑戰性的任務，使他們保持對工作的熱情，使他們不斷成長。人力資源管理部門還要與位於底層10%的員工打交道，幫助他們找到新的工作，在過渡階段為他們提供幫助，同時還要確保能夠迅速地、成功地從公司內部遴選閤適的人去彌補空缺的崗位。總而言之，人力資源管理部門的真正職能不是做行政工作，而是純粹地以人為本，是發現、培訓、激勵和留住優秀人纔。
這聽起來是可有可無的嗎？
在我們看來，如果一個公司將團隊建設作為重中之重，希望讓優秀人纔保持對工作的熱情，樂於為公司做貢獻，並願意留下來，那麼人力資源管理部門似乎就是這些公司的一個基石。它們會讓員工發現自己工作的價值，發現自己的事業對自己以及對整個公司的重要意義。
當然，我們也意識到我們描述的這些職能似乎是首席執行官纔會做的事情。但如果你在經營一個小公司，或者在一個大公司裏管理其中的一個部門，或說你開始創業瞭，那麼在這些情況下，你都需要設立一個專門的人力資源管理崗位。如果有閤適的人選，要把握住機會。比如，如果銷售或製造部門的某個人展現齣來這方麵的能力或者具有我們剛纔提到的公信力，那就將其挖過來做人力資源管理，讓他們專門幫助你建立一個偉大的團隊。這樣會産生令你無法置信的積極影響。
這種影響也是恰到好處的，是重要的。比如，做好人力資源管理工作，會影響到員工對工作、職業發展前景以及對公司自身的感覺。無論你是哪個級彆的領導者，下屬的成長、發展以及幸福都是你的責任。讓人力資源管理部門幫你完成這個重要任務吧。
在商業領域，如果你單槍匹馬地做事，不會産生什麼良好的結果。正如我們之前所說的那樣，商業依靠的是團隊力量。
正是由於這個原因，你必須找到正確的人與你共同奮鬥。首先，要用正確的方法、嚴謹的態度和精心編寫的招聘要求清單，遴選一些具有閤適技能與行為方式的人纔，幫助你落實公司的使命。招聘工作其實是很難做好的，倉促湊閤隻會讓事情更糟糕。
一旦你有閤適的人選，你需要創建一個卓越的環境去激勵和留住他們。為此，你要努力消除公司的官僚主義風氣，鼓勵創新，給員工自由，為員工創造發展機會，讓他們用主人翁的姿態去關心公司發展，去為公司做貢獻。
此外，你還要利用差異化考核製度去消除不確定性的迷霧，讓員工清楚地瞭解你對他們業績的看法，給員工以及管理者創造一個把握自己命運的機會。“能人治理”的模式是行得通的。
最後，你還要將人力資源管理部門從瑣碎的行政工作中解放齣來，讓他們專心緻誌地做真正需要做的事情：發現人纔，幫助員工完善職業發展規劃，建立能夠改變員工和公司命運的優秀團隊。
如果把這些做法綜閤到一起，你就準備收獲喝彩吧。
……
用戶評價
拿到這本《商業的本質》，實在是因為“中信書店”這幾個字，加上“包郵”的吸引力，就沒多想，直接下單瞭。我一直以來對宏觀經濟和企業發展有些興趣，總覺得很多時候我們看到的市場現象背後，一定隱藏著一些更深層次的規律和邏輯。這本書的封麵設計比較樸素，沒有花裏鬍哨的圖片，反而給人一種沉靜思考的感覺。打開書頁，我期待著能夠獲得一些關於商業世界運轉的全新視角，一些能夠幫助我理解為什麼有的企業能蒸蒸日上，而有的卻曇花一現的洞察。畢竟，在信息爆炸的時代，能夠提煉齣“本質”二字的書，總歸是有分量的。我希望它能像一位經驗豐富的導師，用清晰的語言，拆解那些看似復雜莫測的商業運作，讓我能撥開迷霧，看到事物真正的核心。閱讀的旅程總是有驚喜和挑戰，而我，已經準備好迎接這本書可能帶給我的思考和啓發，無論是顛覆性的觀點，還是對現有認知的一次深刻梳理，我都樂於接受。
評分我購買《商業的本質》這本書，純粹是齣於好奇。在如今這個信息爆炸的時代，各種關於商業的觀點、理論、案例層齣不窮，讓人目不暇接。有時候，你會覺得好像什麼都懂一點，但仔細一想，又好像什麼都沒抓住核心。商業的“本質”到底是什麼？這個問題在我腦海裏盤鏇瞭很久。我希望這本書能夠像一把鑰匙，打開我認識商業世界的那扇門。我想要瞭解那些驅動企業成功或失敗的根本性力量，我希望這本書不是簡單地羅列一些成功的企業案例，而是能夠深入地剖析這些案例背後的邏輯，甚至是提煉齣一些可以普遍應用的原則。我期待這本書能夠讓我對商業活動有一個更深刻、更透徹的理解，能夠幫助我在麵對復雜的商業決策時，能夠多一份清醒，少一份盲目。我希望它能激發我更多的思考，而不是僅僅提供一些現成的答案。
評分這是一次非常偶然的邂逅，我看到《商業的本質》這本書，是被它簡潔的書名所吸引。在各種充斥著“風口”、“趨勢”、“秘籍”的圖書市場裏，這種返璞歸真的命名方式，反而讓我覺得它可能蘊含著更深刻的思考。再加上“中信書店”的齣品，以及“包郵”的便利，我就果斷下單瞭。我一直認為，任何行業，任何活動，都有其內在的規律和本質。而商業，作為人類社會最重要的活動之一，其“本質”更是值得我們去深入探究。我希望這本書能夠幫我構建一個清晰的商業思維框架，能夠讓我明白，那些看似紛繁復雜的商業現象，背後究竟有哪些核心的驅動力在起作用。我期待這本書能為我提供一種全新的視角，去審視我們所處的商業環境，去理解那些成功的企業是如何建立競爭優勢的，以及它們又是如何應對挑戰的。我希望通過閱讀這本書，能夠提升我對於商業世界的認知水平，讓我能夠更理性、更辯證地看待市場上的種種變化。
評分說實話，我拿到這本書的時候，心裏是帶著點“看熱鬧”的心態。眼下商業世界風雲變幻，各種概念層齣不窮，一會兒是互聯網+，一會兒是人工智能，一會兒又是新零售，讓人眼花繚亂。我總在想，這些熱鬧背後，到底有沒有一些永恒不變的東西？有沒有一些普適性的原則，能夠穿越時間，指導我們在不同的時代背景下做齣更明智的判斷？這本書的書名《商業的本質》正好觸及瞭我內心深處的這個疑問。我希望作者能夠站在巨人的肩膀上，或者憑藉自己獨特的洞察力，為我們勾勒齣一個清晰的商業圖景。我期待的不是那些“速成”的秘籍，而是能夠幫助我構建一套係統性思考框架的東西。我希望這本書能讓我明白，那些成功的企業，它們成功的根本原因究竟是什麼？是市場時機，是技術創新，是管理能力，還是彆的什麼？我希望能在這個閱讀過程中，不斷地問自己問題，並在書中找到答案，或者更重要的是，找到提齣新問題的能力。
評分我選擇這本書，更多的是一種“盲選”式的信任。原因很簡單，我一直關注中信書店齣版的一些書籍，它們往往在思想深度和內容質量上都有不錯的保障。這次看到《商業的本質》這款名字，便覺得很有分量，而且“包郵”這個實惠的細節，也讓我覺得這是一次愉快的購物體驗。拿到書後，我翻閱瞭一下目錄，感覺內容涵蓋的範圍很廣，從市場規律到企業戰略，再到組織管理，似乎都觸及到瞭商業的核心要素。我希望這本書能給我帶來一種“醍醐灌頂”的感覺，能夠幫助我理清一些一直以來模糊不清的概念。我平時也會閱讀一些經濟類和管理類的文章，但總覺得碎片化，不成體係。所以，我非常期待這本書能給我一個更係統、更深入的解讀，讓我能夠跳齣日常瑣碎的商業現象，去洞察那些深層次的、具有普遍意義的商業邏輯。希望這本書能成為我理解商業世界的一塊基石，讓我能夠在這個快速變化的時代，站得更穩，看得更遠。
評分很好、滿意。
評分書正，物流慢
評分發貨速度快，質量不錯，很喜歡
評分好好好
評分快遞很快，書的質量很好，好評！
評分學習學習
評分好好好
評分好，贊！
評分一本可讀的好書，值得擁有。一切皆有可能，相信相信的執著執著的。好好學習天天嚮上。
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