大敗局全2冊吳曉波著經濟管理中國企業失敗的MBA式教案中國式失敗基因企業經營企業經營管理 1+2 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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吳曉波 著

圖書標籤:

• 吳曉波
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• 經濟管理
• 中國企業
• 經營管理
• 失敗基因
• 商業分析

店鋪： 人天圖書專營店

齣版社： 浙江大學齣版社

ISBN：9787308123433

商品編碼：10474850039

包裝：平裝

齣版時間：2013-12-01

套裝數量：2

編輯推薦

財經作傢吳曉波經典之作！
一本關於中國企業失敗的MBA式教案！
被譽為“影響中國商業界的二十本圖書” 之一！
講述十久個知名企業，如果盛極而衰，遭遇大敗局！
修訂版持續關注案例企業命運，更新後續故事！

內容簡介

兩冊《大敗局》，記錄瞭過去20年間發生在中國企業界的、知名的19起失敗案例，並旨在探尋“中國式企業失敗”的基因。
它們都發生在一場的偉大試驗中。他們都是有尊嚴的失敗者盡管有時候，他們會漠視道德的底綫和破壞他們自己參與建立的商業準則，但在更多的時候，他們投身於這個時代偉大的試驗，同時也承受著轉型社會注定難以避免的陣痛、煎熬和苦難。他們以自己的失敗為代價，記錄瞭一個時代所有的光榮、夢想與悲哀。
我們應該為悲劇鼓掌。苦難從來是成熟者的影子。

《大敗局Ⅰ（修訂版）》：
標王失敗的原因是什麼？
數十億資産的企業為何這般脆弱？
“青年近衛軍”為何如此短命？
狂熱的激情是怎樣成為禍根的？
中國“一品牌”是怎樣砸掉的？
中國網絡經濟的原罪是什麼？
暴利到底給企業留下瞭什麼？
“多元化”的陷阱有多深？
企業傢離政治該有多近？

《大敗局Ⅱ（修訂版）》：
“中國一飲料品牌”是如何隕落的？
傢電業頗具現代氣質的公司，是怎樣被肢解和蹂躪的？
中國民營企業的航母，為何會徹底沉沒？
股市莊傢如何布下資本迷局？
頗具想象力的汽車革命為什麼會一夜流産？
房地産的黑馬失陷何處？
調的鋼鐵公司如何迎來緻命的打擊？
中藥業的領頭兵因何潰不成軍？
資本狂人究竟是在點燃全民的熱情，還是在玩火自焚？

作者簡介

吳曉波，知名財經作傢，“藍獅子”財經圖書齣版人，上海交通大學、暨南大學EMBA課程教授，常年從事公司研究。2009年被《南方人物周刊》評為年度“中國青年領袖”。
主要齣版著作有：
《激蕩三十年：中國企業1978-2008》（上下捲）
《跌蕩一百年：中國企業1870-1977》（上下捲）
《浩蕩兩韆年：中國企業公元前7世紀—1869年》
《吳敬璉傳：一個中國經濟學傢的肖像》
《曆代經濟變革得失》等
其中《激蕩三十年》被評為“2008年《新周刊》新銳榜之年度圖書”，《跌蕩一百年》被中國圖書評論學會評為“2009年度十大圖書”。《浩蕩兩韆年》被評為“2012年讀書盛典年度影響力圖書”。

目錄

十年——十周年紀念版代序
2007年修訂版序言
初版序言 從中國企業的“失敗基因”談起
秦池：沒有永遠的標王
得“三北”者成諸侯
激情燃放梅地亞
一個天價般的電話號碼
川酒滾滾入秦池
標王敗因費思量
【秦池大事記】
【案例研究一】 彩虹電視：贊助“飛黃”一夜成名
【案例研究二】 哈藥六廠：比標王更標王
【新新觀察】 “造名運動”引齣概念經濟
巨人：“請人民作證”
文弱書生的豪賭天性
從38層到70層
巨人下達“總攻令”
“什麼叫‘一分錢難倒英雄漢’？”
“雄心勃勃的神秘客”
【巨人大事記】
【後續故事】
【檔案存底一】 我的四大失誤
【檔案存底二】 史玉柱論民營企業的“13種死法”
【案例研究】 破解腦白金之謎
【八方說詞】 多元化是個“陷阱”嗎？
愛多：“青春期”的“錯覺”
少年英雄齣中山
陽光行動Ａ計劃
當標王的感覺真好
“殺敵一韆，自損八百”
陳天南“擊殺”鬍誌標
檢討愛多財務模式
愛多品牌值幾何？
【愛多大事記】
【後續故事】
【檔案存底】 我的五大“反對”
【案例研究一】 小霸王痛失段永平
【案例研究二】 萬傢樂緣何“樂”不下去瞭？
【新新觀察】 解讀“一夜崩盤”
玫瑰園：在沒有路標的花園裏
“北京要齣李嘉誠瞭”
“樓市奇纔”發現玫瑰園
8000萬港元買張“賊船票”
“我是全北京失敗的人”
後一個守護人
玫瑰開放終有時？
【玫瑰園大事記】
【後續故事】
【案例研究一】 上海灘房産女大亨沉浮錄
【案例研究二】 萬科的暴利是怎樣賠光的？
【新新觀察】 中國企業傢應該嘗試的20件事
飛龍：被詩意寵壞
廣告開道 飛龍騰起
始作俑者 其無後乎
香港上市 自信受挫
三著臭棋 飛龍墜地
搶注偉哥 開泰搭車
遭遇紅牌 重振乏力
【飛龍大事記】
【後續故事】
【檔案存底】 總裁的20大失誤
【八方說詞】 對“高舉民族工業大旗”的質疑
瀛海威：在大霧中
“中國人離信息高速公路有多遠？”
“帶著巫氣的哲人”
“瀛海威嘩變驚天下”
迴不去的瀛海威
網絡世界的原罪
【瀛海威大事記】
【後續故事】
【檔案存底一】 我們是這個行業中犯錯誤多的人
【檔案存底二】 辭職報告：我們已無意於苟延殘喘
【案例研究】 機會無限多 賺錢沒把握
三株：“帝國”為何如此脆弱
三株從哪裏來？
的行銷模式
中國營銷網
“增長速度迴落到400％”
“有病治病，沒病防病”
絕密的“利益共同體”理論
三株的“15大失誤”
“八瓶三株喝死一條老漢”
“這個企業怎會如此脆弱？”
【三株大事記】
【後續故事】
【檔案存底一】 三株營銷寶典：一大方針、十大原則
【檔案存底二】 吳炳新自述“15大失誤”
【檔案存底三】 吳炳新告白書
【新新觀察一】 蒼狼終將消失
【新新觀察二】 對手
太陽神：逝水難追“太陽神”
燦爛升起的“雙子星座”
ＣＩ導入傢
南派北派各有風範
從萬丈雄心到萬丈深淵
“空降兵”無力挽狂瀾
【太陽神大事記】
【檔案存底】 保健品市場10年備忘錄
【案例研究】 迷茫的品牌
南德：一個“堂吉訶德”的中國版本
牟其中是企業傢嗎？
世無定勢，遂使牟某成名
四大錯位 多重失信
“倒牟風暴”終結首富神話
【南德大事記】
【後續故事】
【案例研究】 黃鴻年與“中策現象”
【新新觀察】 資本經營10個偏差
【八方說詞】 企業傢離政治多近纔安全？
亞細亞：激情燃盡“野太陽”
“中國有文化的商場”
“功夫酒菜外，特色禮儀中”
走上連鎖經營的不歸路
“恐怕我的恥辱柱大些”
【亞細亞大事記】
【案例研究一】 破産的八佰伴
【案例研究二】 鄭百文：如何成為傢被申請破産的
上市公司？
【八方說詞】 為“保守主義”正名
跋

精彩書摘

《 大敗局1》：
秦池：沒有永遠的標王 在一片本不屬於自己的天地裏，呼嘯而起，創造奇跡，大抵算得上是“強人”；然而，能夠在一鳴驚人之後，竭力地遏製其內在的非理性衝動，迅速地脫胎換骨，以一種平常的姿態和形象持續地成長，纔算得上是真正的大英雄。 中國企業圈，有一種特殊的、宜於奇跡萌芽的土壤。 這可能跟東方人的審美趣味有關。我們總渴望有一些超齣常規和想象的事件發生，並以此為興奮劑來刺激我們的感官。因此，我們往往樂於看到奇跡的發生，並大聲地將它傳播。 然而，任何一個奇跡的基因中，總無非生長著這樣的一些特質：非理性的、激情的、超常規的、不可思議的。總而言之，它不是理性的兒子。 這裏，我們需要來研究的是：作為奇跡創造者本身，在一鳴驚人之後，如何竭力地遏製其內在的非理性衝動，迅速地脫胎換骨，以一種平常的姿態和形象成為經濟生態圈的一分子。 這是一種中庸的迴歸，但這同時更是一種活得更長久一點的生存之道。 下麵講述的故事，便是一個泣血的反例。 得“三北”者成諸侯 至今，正營級退伍軍人姬長孔還清晰地記得他到山東省濰坊市臨朐縣秦池酒廠報到那天的情形。幾間低矮的平房，一地的大瓦缸，廠裏的雜草長得有一人多高，全廠500多個工人有一半想往外走。這傢1990年3月正式領到工商執照的酒廠，隻是山東無數個不景氣的小酒廠中的一個，每年白酒産量1萬噸左右，産品從來沒有跑齣過濰坊地區。 姬長孔在臨朐當地算得上是一個人纔。6年前轉業到地方後，他擔任臨朐縣食品公司經理，半年後食品公司扭虧為盈，不久被調任縣飲食服務公司經理，又半年，再次實現扭虧為盈。然後，他又接到去縣裏大的虧損戶秦池酒廠擔任經營廠長的任命。 一開始，姬長孔顯然對這樣的調動十分的不樂意，“這不是欺負老實人嗎？”他不無惱怒地對前來找他談話的“組織上的人”說。可是，當縣長親自跑到他傢裏“三顧茅廬”的時候，他“沒有辦法”瞭。以後的種種跡象錶明，軍人齣身的姬長孔仍保持著對上級絕對服從的職業傳統，在這個意義上，他大概還不是一個真正的現代企業傢或職業經理人。就是在秦池暴的1996年，當有記者問及“如果組織上再把你調到一個新的崗位，你會怎樣想”時，他遲疑瞭數秒鍾後迴答的還是“服從安排吧”。 ……

《中國企業沉浮錄：時代浪潮下的經營智慧與生存之道》 第一捲：裂變與擴張——巨頭的崛起與隕落 這是一個波瀾壯闊的時代，中國經濟猶如一匹脫繮的野馬，在改革開放的沃土上縱情馳騁。無數企業在這片土地上萌芽、生長、繁榮，又在時代的浪潮中經曆著令人唏而不見的沉浮。本書將帶你穿越改革開放的四十餘載，深入剖析那些曾經風光無限，如今卻黯然失色的中國企業巨頭。我們將從宏觀的時代背景入手，審視政策的變遷、市場的更迭、技術的迭代如何深刻地影響著企業的命運。 第一章：時代的召喚與野蠻生長 我們將迴溯中國經濟起步的年代，那個充滿機遇也伴隨著巨大風險的時期。為何有些企業能夠抓住時代的脈搏，在市場縫隙中迅速崛起？是什麼樣的特質讓它們在激烈的競爭中脫穎而齣？我們將聚焦於那些抓住市場化浪潮初期紅利的先行者，分析它們如何憑藉敏銳的洞察力、果敢的決策以及強大的執行力，在短短幾年內完成瞭資本的原始積纍，並初步建立起自己的商業帝國。這其中包括對産品、渠道、營銷等早期競爭要素的詳盡梳理，以及對企業傢個人特質和早期團隊凝聚力的深入解讀。 第二章：規模的迷思與擴張的陷阱 隨著中國經濟的騰飛，規模效應成為許多企業追求的目標。本書將深入探討企業在追求規模化過程中所麵臨的挑戰與誘惑。我們不迴避那些盲目擴張、過度多元化、忽視核心競爭力而最終走嚮衰敗的案例。我們將剖析企業如何在擴張的道路上迷失方嚮，如何在追求“大”的路上犧牲瞭“強”，以及過度依賴資源、缺乏創新動力如何成為壓垮駱駝的稻草。這部分內容將重點關注企業在組織架構、管理體係、品牌建設等方麵的失誤，以及如何平衡速度與質量、規模與效益。 第三章：顛覆者與被顛覆者——科技浪潮下的生死博弈 信息技術和互聯網的興起，是中國經濟發展史上的又一次偉大革命。本書將聚焦於科技浪潮如何重塑商業格局，以及企業在這場顛覆性變革中的不同命運。我們將分析那些擁抱新技術、敢於自我革命的企業如何成為引領者，它們是如何憑藉創新的商業模式、顛覆性的技術應用，以及對用戶需求的深刻理解，迅速占領市場高地。同時，我們也將深入探討那些未能及時適應變化、固守傳統模式的企業，它們是如何在科技浪潮的衝擊下節節敗退，最終被市場無情淘汰。這部分內容將涉及商業模式的創新、技術壁壘的構建、數據驅動的決策以及組織靈活性的重要性。 第四章：危機預警與風險管理——看不見的“死亡之吻” 在企業發展的道路上，風險如影隨形。本書將揭示那些隱藏在成功錶象之下的危機信號，以及企業在風險管理方麵的失誤。我們將探討外部環境的變化（如宏觀經濟波動、政策調整、國際貿易摩擦）、內部經營的失控（如財務造假、管理層貪腐、決策失誤）以及市場競爭的加劇如何成為企業走嚮衰敗的導火索。我們將通過深入剖析具體的案例，分析企業在風險預警機製、危機應對能力、閤規經營意識等方麵的不足，以及如何構建一套有效的風險管理體係，防範於未然。 第二捲：基因與轉型——中國企業的成長睏境與未來之路 在經曆瞭初步的野蠻生長和規模擴張後，中國企業普遍麵臨著新的挑戰。如何擺脫“中國式”的經營睏境，實現真正的可持續發展？本書將深入探討中國企業在成長過程中特有的“基因”問題，以及它們在麵對全球化競爭和産業升級時所經曆的痛苦轉型。 第一章：中國式“基因”的解析——優勢與隱患 我們將對中國企業身上一些具有鮮明特色的“基因”進行深度解析。這包括但不限於：傢族式經營模式的優勢與局限、政府關係的博弈與依賴、本土文化對管理理念的影響、以及在資源驅動下的創新惰性。我們將探討這些“基因”在過去是如何幫助企業生存和發展的，又為何在新的時代背景下成為製約企業進一步發展的桎梏。我們將用客觀的視角，剖析這些“中國式”的特點，理解其曆史成因和現實影響。 第二章：管理者的“原罪”與“原罪”的救贖 管理者是企業發展的靈魂。本書將聚焦於中國企業管理者在經營過程中可能存在的“原罪”——那些源於時代局限、個人素質或組織文化的問題。這可能包括：短期主義的決策傾嚮、對人纔的短視與壓製、企業文化建設的缺失、以及在道德底綫上的模糊。我們將通過詳實的案例，分析這些“原罪”是如何侵蝕企業的健康肌體，並探討管理者如何通過自我反思、學習提升、以及構建健康的組織文化來“救贖”自己，帶領企業走嚮正途。 第三章：創新“梗阻”與突破藩籬 創新是中國企業實現高質量發展的關鍵，但同時也是許多企業麵臨的巨大挑戰。我們將深入剖析中國企業在創新過程中遇到的“梗阻”。這可能包括：對模仿的過度依賴、對基礎研究的投入不足、創新激勵機製的缺失、以及組織內部對新思想的抵製。我們將通過分析不同行業的創新案例，揭示企業如何纔能真正建立起持續的創新能力，如何突破固有的思維模式和組織藩籬，孕育齣具有全球競爭力的核心技術和商業模式。 第四章：全球化浪潮下的“本土者”與“弄潮兒” 隨著中國經濟的深度融入全球，越來越多的企業站在瞭國際化的十字路口。本書將審視中國企業在參與全球競爭中所扮演的角色，以及它們所麵臨的機遇與挑戰。我們將區分那些僅僅是在海外進行簡單貿易的“本土者”，以及那些真正能夠輸齣品牌、技術和管理經驗，在全球市場中搏擊的“弄潮兒”。我們將分析中國企業在跨文化管理、國際化人纔培養、海外市場規則適應等方麵的經驗教訓，以及如何纔能在全球化的浪潮中成為真正的勝利者。 第五章：未來企業的“進化論”——韌性、責任與可持續 在經曆瞭一係列挑戰與洗禮後，中國企業正在朝著更加成熟、更加負責任的方嚮發展。本書的最後一章，將展望未來中國企業的“進化論”。我們將探討那些能夠穿越周期、實現可持續發展的企業，它們身上具備哪些共同的特質？這可能包括：強大的組織韌性、對社會責任的擔當、對環境保護的承諾、以及對員工福祉的關注。我們將從宏觀趨勢齣發，結閤微觀的案例，勾勒齣未來中國企業應該具備的DNA，它們將不僅僅是利潤的創造者，更是推動社會進步和實現人類福祉的重要力量。 本書的寫作風格將力求客觀、深入、引人入勝。我們不預設任何結論，而是通過大量真實案例的剖析，引導讀者獨立思考，從而獲得對中國企業經營管理的深刻洞察。我們將避免空洞的理論說教，力求語言樸實，邏輯清晰，讓每一位讀者都能從中獲得啓發與思考。希望本書能成為理解中國企業發展脈絡、洞察經營智慧、汲取生存力量的寶貴讀物。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，瞭解失敗的教訓，比學習成功的經驗更具價值。因為失敗往往是多種因素疊加的結果，而成功的案例則可能帶有一定的偶然性。這本書的書名，尤其是“大敗局”和“中國式失敗基因”這兩個關鍵詞，立刻抓住瞭我的眼球。我非常想知道，在中國的經濟大潮中，那些曾經聲名顯赫的企業，究竟是如何一步步走嚮衰落的。吳曉波作為一位資深的財經作傢，他的作品我一直非常關注，他總是能深入淺齣地分析復雜的商業現象，而且他對中國企業的發展有著深刻的洞察。我希望這本書能夠像一份“MBA式教案”一樣，將那些失敗的案例進行係統的梳理和剖析，讓我能夠從中學習到企業經營管理中容易被忽視的環節，以及那些在中國特定環境下容易齣現的“緻命錯誤”。“1+2”的組閤，預示著這本書的內容會非常詳實，能夠讓我對這個主題有更全麵的瞭解。我期待這本書能讓我看到一些我之前從未意識到的商業運作的深層邏輯，並且從中獲得一些寶貴的經驗，幫助我在未來的工作和學習中，更好地理解和應對商業世界的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

我是一個喜歡在閱讀中尋找共鳴和啓發的人，特彆是在商業管理領域。這本書的書名，直接點齣瞭“大敗局”這個主題，並且強調瞭“中國式失敗基因”，這立刻就吸引瞭我。我覺得與其去學習如何成功，不如先深入理解為什麼會失敗，這樣纔能更有效地規避風險，少走彎路。吳曉波的名字也讓我對這本書的品質有瞭很高的期待，他對於中國商業史的梳理和解讀一直非常有獨到之處。我非常期待這本書能夠以一種“MBA式教案”的方式，將那些失敗的案例抽絲剝繭，提煉齣其中普遍性的教訓，並且用中國的視角去解讀，而不是簡單地套用國外的理論。我希望它能夠給我帶來一些“啊，原來是這樣！”的頓悟時刻，讓我能夠真正理解那些企業在經營管理過程中，是如何一步步走嚮睏境的。這本書的“1+2”形式，讓我覺得內容會非常豐富，能夠涵蓋很多不同類型的企業和不同的失敗原因。我迫不及待地想翻開它，去學習那些寶貴的、雖然是以失敗為代價的經驗教訓，從中汲取力量，為我自己的學習和未來的職業發展提供更堅實的理論基礎和更深刻的實踐指導。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計相當大氣，我一眼就被它吸引住瞭。厚實的封皮，簡潔而有力的書名，以及作者的名字，都透露齣一種沉甸甸的專業感。我尤其喜歡封麵那種深沉的色調，仿佛預示著書中將要探討的那些沉重卻又至關重要的話題。拿到手的那一刻，就能感受到它的分量，無論是實體書的重量，還是內容上的深度，都讓人充滿期待。我是一個對企業經營管理領域特彆感興趣的讀者，總覺得理論性的東西讀起來有些枯燥，而那些真實發生的案例，尤其是失敗的案例，往往更能觸動人心，也更能引發深入的思考。我曾看過一些關於成功學的書籍，裏麵充斥著各種“秘訣”和“法則”，但總是覺得少瞭點什麼，好像那些成功離普通人太過遙遠。而這本書，從書名上看，似乎更聚焦於“失敗”，這反而激起瞭我的好奇心。畢竟，失敗往往比成功更能教會我們很多東西，而且中國企業的發展曆程中，充滿瞭各種各樣的故事，我相信這本書能為我打開一扇全新的視角，去審視那些我們熟悉的、或者曾經輝煌過的企業，究竟是如何一步步走嚮“大敗局”的。這本書的篇幅似乎也相當可觀，兩冊閤一，內容想必非常紮實，足夠我花上一段時間去細細品味和消化瞭。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對中國企業發展史充滿濃厚興趣的讀者，我總是被那些波瀾壯闊的商業故事所吸引。這本書的書名，“大敗局全2冊”，以及“中國企業失敗的MBA式教案”、“中國式失敗基因”這樣的副標題，都直接點齣瞭其核心內容——對中國企業失敗案例的深度挖掘與分析。我非常欣賞這種“反嚮學習”的模式，因為往往從失敗中獲得的教訓，比從成功中獲得的啓發，更能讓我們警醒，也能讓我們更深刻地理解商業世界的復雜性和殘酷性。作者吳曉波的名字，更是讓我對這本書的品質有瞭極大的信心，他對於中國經濟和企業的研究一直有著獨到的見解和深刻的洞察力。我期望這本書能夠以一種“MBA式教案”的嚴謹性，將那些失敗的案例進行邏輯梳理，提煉齣普遍性的失敗模式和“中國式”的特有問題，為我提供一套關於企業經營管理的“反麵教材”。“1+2”的體量，讓我相信內容會非常充實，能夠讓我深入地瞭解不同行業、不同時期中國企業麵臨的挑戰和犯下的錯誤，從而更好地理解中國企業發展的脈絡，並從中汲取有益的經驗。

評分☆☆☆☆☆

作為一個長期關注中國經濟發展和企業運營的普通讀者，我一直對那些曾經風光無限，最終卻黯然退場的企業充滿瞭好奇與感慨。每當看到新聞中報道某個知名企業遭遇睏境，甚至走嚮破産，我內心都會湧起無數的疑問：究竟是什麼原因導緻瞭這樣的結局？是市場環境的變化？是戰略上的失誤？還是內部管理的混亂？這本書的書名非常直觀地指齣瞭它所要探討的核心——“大敗局”。這讓我覺得它不是那種泛泛而談的管理理論，而是深入到具體案例，去剖析那些導緻企業失敗的“基因”。我尤其看重的是作者吳曉波的名字，他在這方麵的研究一直很有深度和影響力，總是能用非常接地氣的方式，將復雜的商業邏輯講得明明白白。我希望這本書能夠提供給我一些獨特的洞察，讓我能夠更好地理解中國企業在發展過程中所麵臨的獨特挑戰和睏境，以及那些看似是“MBA式”的管理方法，在中國的實際土壤中，可能齣現哪些“水土不服”的情況。這本書的結構，按照“全2冊”的呈現方式，也讓我預感到內容會非常係統和全麵，仿佛是為我量身打造的一份關於“中國式失敗”的深度報告，讓我能夠從更宏觀和微觀的層麵，去理解那些曾經的“大敗局”。

評分☆☆☆☆☆

先評價

評分☆☆☆☆☆

物流太慢，書本也顯得太舊瞭，明顯不是新書，被人看過的痕跡，差評

評分☆☆☆☆☆

活動時一塊買的，內容很好，推薦

評分☆☆☆☆☆

不錯，要多看兩遍！

評分☆☆☆☆☆

還沒發貨啊，還沒發貨啊，還沒發貨啊，還沒發貨啊，還沒發貨啊，還沒發貨啊，還沒發貨啊，，，強買強賣，

評分☆☆☆☆☆

非常好

評分☆☆☆☆☆

正版，包裝不錯。

評分☆☆☆☆☆

就差這一套瞭

評分☆☆☆☆☆

挺好