你所不知道的華為HR pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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馬宏勇 著

圖書標籤:

• 華為
• HR
• 人纔管理
• 企業文化
• 組織變革
• 內部管理
• 員工關係
• 科技公司
• 商業案例
• 職場
• 管理實踐

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115391230

版次：1

商品編碼：11692205

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-05-01

用紙：膠版紙

頁數：193

正文語種：中文

編輯推薦

為什麼提倡“以奮鬥者為本”，這個理念可以給企業帶來什麼？
末位淘汰利大弊大，你怎麼看待這種嚴格的製度？
小改進給予大奬勵，大建議為什麼卻隻給予鼓勵？
情感激勵、物質激勵，孰優孰劣又如何使其效果優化？
既然鼓勵員工學習，為什麼企業大學卻要收取高額學費？
1.作為華為的研究者、觀察者，作者把華為管理層25年人力資源管理思想精髓完整地紀錄瞭下來，展現給讀者，並全麵解讀和詮釋華為教父任正非的管理思維與商道真經。
2.緊密結閤華為的案例分析，對於大多數企業來說都有啓示和值得藉鑒的內容，很多該方法和思路可以直接應用於自身工作中。
3.取材於任正非及其高管的人力資源管理思想精髓，吸收瞭社會各界的真知灼見，對國內外企業管理者、研究者具有高度的研究及藉鑒價值。
看：任正非如何成為“擁有影響力的企業傢”，華為如何成為“培養人纔和將軍的搖籃”；
學：任正非如何把華為變成“跨國巨頭危險的競爭對手”，華為如何把員工管理得井井有條並激發他們的大潛能。

內容簡介

　　管人難，人難管！管理者常常發齣如此感嘆。人員管理是一門學問，是一種智慧，它是所有想在領導職位上證明自我價值的人、所有立誌於乾一番事業的人必須練就的本事。對於企業來說，不關注人就是不關注本質，會將精力浪費在內耗上，力嚮外尋求發展。但是，應該關注什麼人？怎麼關注人？
　　針對企業人力資源管理方麵的各種問題，《你所不知道的華為HR》對2014年全球百強雇主之一華為進行瞭深度解讀，從全新角度揭示瞭企業應該樹立怎樣的人纔觀，什麼樣的人力資源架構纔能讓你的企業基業長青，如何招人、用人、管人、激勵人、考核人纔能讓你的企業做大做強。
　　如果你覺得人力資源是自己企業的短闆、限製瞭企業的發展，如果你想培養或吸引更多齣色人纔來迎接挑戰、擁抱未來，如果你想打造一支技能過硬、素質過硬、思想過硬的優良團隊助企業邁上新的颱階，《你所不知道的華為HR》將助你實現夢想，讓你的企業擁有像華為一樣的絢爛前景。

作者簡介

　　馬宏勇，互聯網觀察者和參與者，現供職於《中國經營報》社，艾瑞、易觀國際、梅花網等多傢專業媒體特邀專欄作傢和營銷分析師，撰寫瞭大量關於互聯網思維和互聯網營銷的深度文章，被各種媒體大量轉載，在業界頗有知名度和影響力。在眾多上市公司擔任營銷顧問，積纍瞭諸多互聯網營銷經驗，並持續開展相關研究、實驗工作，發錶多篇專業文章，是國內互聯網營銷領域的代錶性人物之一。

內頁插圖

目錄

第一章 華為獨特的人纔觀：以奮鬥者為本
華為的成功，靠的是韆韆萬萬個奮鬥者
擁抱奮鬥的人生
聚焦潮流：為明天奮鬥永不過時
帶上“烏龜精神”去奮鬥
奮鬥就是奉獻，私就是博大

第二章 華為的人力資源架構
輪值CEO製度
職能工資製
任職資格評估體係
末位淘汰
讓一綫擁有更多的決策權

第三章 招聘選拔：選對人比改變人重要
選擇愛我的人，而不是我愛的人
華為招聘成本分析
華為選擇的招聘渠道
華為式麵試
招聘的後續工作

第四章 目標管理：正常、持平、挑戰
一切嚮目標傾斜
華為的目標細分
閤理分配指標
華為個人年度目標的製定方法
夢想寫在沙灘上，目標刻在岩石上

第五章 薪酬設計：高工資能産生比強大的推動力
以崗定級，以級定薪，人崗匹配，易崗易薪
永遠不讓“雷鋒”吃虧
嚮奮鬥者、貢獻者傾斜
導嚮衝鋒
利齣一孔
保證企業可持續發展
促進組織的均衡發展
防止高工資對企業産生的威脅

第六章 有效激勵：讓每一個員工都變為優質彈簧
情感激勵遠比物質激勵更有效
敗則拼死相救，勝則舉杯相慶
賣的不是産品，而是使命
將未來擺在員工麵前
小改進大奬勵，大建議隻鼓勵
製造“痛苦”，讓員工自發奔跑

第七章 員工培養：人纔的增值是企業最重要的增值
低重心戰略
“五級雙通道”模式
“721法則”：從實踐中培養和選拔人纔
讓“思想導師”送一程
闆凳要坐十年冷

第八章 乾部任免：能上能下，任人唯賢
不經曆艱苦磨難，就法成為將軍
乾部必須從實踐中來
選拔乾部“三優先”
中高級主管必須要進行崗位輪換
設立後備乾部資源池
乾部要能上能下

第九章 企業文化：認同，然後執行
客戶的價值觀就是自己的價值觀
在服從中上崗，在磨閤中進步
團隊集體負責製
主動降薪
在自我批判中進步

第十章 培訓輔導：培訓很貴，不培訓更貴
沒有比培訓更劃算的投資
7％的時間用於培訓
全員導師製
華為大學：下課免費自學，上課有償輔導
提倡自覺學習

前言/序言

《華為的製勝之道：人力資本的深度重塑》 一、 序章：巨人的崛起與人纔的熔爐 華為，一個從深圳的簡陋廠房起步，最終成為全球科技巨頭的名字，其非凡的成就背後，離不開一係列顛覆性的管理哲學和實踐。在眾多解讀華為成功的論述中，一個不容忽視的核心要素便是其獨樹一幟的人力資源管理體係。這套體係並非簡單的招聘、培訓和薪酬管理，而是一套貫穿企業生命周期的、與戰略目標深度綁定的“人纔工程”。它如何從一個初創公司的生存需求，演變成支撐一傢全球性企業持續創新和高速增長的強大引擎？又是什麼樣的思維模式和執行力，讓華為能夠不斷從海量的人纔池中篩選、培養、激勵並留住那些最能驅動公司前進的核心力量？本書並非旨在揭示華為人力資源管理的具體操作細節，那些屬於企業內部的秘密，而是希望通過對華為人力資本管理理念、戰略思維及深遠影響的深入剖析，為讀者呈現一個更加宏觀、更具啓發性的視角。我們將聚焦於華為人力資源管理體係如何成為其“以客戶為中心，以奮鬥者為本”核心價值觀的具象化實踐，如何支撐其長期主義戰略的落地，以及如何在充滿不確定性的外部環境中，鍛造齣一支“有靈魂、有血性”的隊伍。 二、 第一章：戰略協同——人纔戰略如何驅動業務發展 企業的成功，歸根結底在於其戰略能否高效執行。而戰略執行的關鍵，在於人。華為的人纔戰略，從來不是孤立的部門職能，而是與公司整體戰略目標同呼吸、共命運。在戰略製定之初，人力資源部門便深度參與其中，對戰略執行所需的人纔畫像、能力模型、組織架構、人纔梯隊等進行前瞻性規劃。這種“戰略驅動人纔”的模式，與許多企業“人纔跟隨戰略”的被動模式截然不同。 2.1. 前瞻性人纔規劃：預見未來的能力需求 當華為瞄準某個新市場或新技術領域時，人力資源部門並非等待業務部門提齣招聘需求，而是主動分析未來業務發展所需的關鍵能力，包括技術深度、市場拓展能力、項目管理經驗等。他們通過行業趨勢分析、競爭對手研究以及內部能力評估，提前識彆人纔缺口，並製定相應的引進、培養和發展計劃。這使得華為能夠在新興領域快速組建起具備競爭力的團隊，搶占市場先機。例如，在雲計算、人工智能等領域，華為很早就開始布局相關人纔的儲備與培養，為後來的大規模發展奠定瞭堅實基礎。 2.2. 組織能力與人纔梯隊的構建：支撐戰略的基石 華為深知，單一的優秀人纔難以成就偉業，必須構建起強大的組織能力。其人纔戰略高度關注組織能力的提升，通過優化組織架構、建立高效協作機製，以及關鍵崗位的人纔梯隊建設，來支撐戰略的執行。每一個戰略節點的背後，都有一套清晰的人纔地圖，明確瞭哪些崗位是關鍵崗位，需要儲備哪些人纔，以及如何為這些人纔提供發展通道。這不僅僅是人力資源部門的職責，更是整個管理層共同的戰略任務。 2.3. “人纔引進”與“人纔培養”的雙軌並行：動態平衡的智慧 在滿足戰略需求方麵，華為采取瞭“引進”與“培養”並行的策略。一方麵，通過全球化視野，吸引全球頂尖人纔，為公司帶來新的技術、理念和視野。另一方麵，更注重內部人纔的培養和“化學反應”，將外部引進的人纔與內部成長起來的優秀員工相結閤，形成一種動態的平衡。這種平衡並非簡單的數量疊加，而是通過有效的融閤機製，讓不同背景、不同風格的人纔能夠相互學習、共同進步，最終形成一股強大的閤力。 三、 第二章：以奮鬥者為本——激發組織活力與潛能的哲學 “以奮鬥者為本”是華為最核心的價值觀之一，也是其人力資源管理體係的靈魂所在。這並非一句空洞的口號，而是滲透到績效管理、激勵機製、職業發展等方方麵麵的具體實踐。它意味著華為將那些為公司創造瞭價值、付齣瞭汗水和智慧的員工，視為最寶貴的財富，並為其提供與之匹配的迴報和發展機會。 3.1. 績效評估的導嚮性：價值創造的量化與認可 華為的績效評估體係，並非僅僅關注短期結果，更重視過程中的投入和貢獻。它通過科學的指標體係，量化員工在項目中的付齣、在解決問題中的創新、在團隊協作中的貢獻，並將這些轉化為清晰的評估結果。這種評估結果不僅直接影響員工的薪酬和奬金，更是其職業晉升的重要依據。通過明確的價值導嚮，華為引導員工將精力聚焦於能夠為公司創造最大價值的領域。 3.2. 激勵機製的設計：物質與精神的雙重驅動 華為的激勵機製堪稱業界典範，它將物質激勵與精神激勵巧妙地結閤起來。在物質層麵，具有競爭力的薪酬、豐厚的奬金以及極具吸引力的股權激勵，確保瞭優秀人纔能夠獲得與其貢獻相匹配的迴報。尤其值得注意的是，華為的股權激勵體係，將員工與公司的長期發展緊密地綁定在一起，激發瞭員工的歸屬感和主人翁意識。在精神層麵，華為注重營造開放、包容、鼓勵創新的企業文化，通過錶彰先進、提供發展平颱、賦予關鍵職責等方式，激發員工的內在驅動力，讓他們感受到被尊重、被認可，從而産生更強的職業認同感和成就感。 3.3. 乾部隊伍的選拔與培養：從“伯樂”到“精耕細作” 華為對乾部的選拔和培養有著一套嚴苛而高效的機製。它不迷信學曆，更看重實戰經驗、解決問題的能力以及領導潛力。通過內部的輪崗、項目鍛煉、領導力培訓等方式，華為為組織源源不斷地輸送著閤格的管理者。更重要的是，華為強調“選、用、育、留”的整體閉環。對於錶現優異的奮鬥者，會給予晉升的機會；對於錶現不佳的員工，也會給予及時的輔導和調整，確保人纔隊伍的健康和活力。這種“精耕細作”的人纔管理方式，是華為能夠持續保持高績效的重要原因。 四、 第三章：創新驅動——人纔機製如何賦能技術突破與商業模式演進 在科技飛速發展的今天，創新是企業生存和發展的生命綫。華為的人力資源管理體係，正是圍繞著“創新”這一核心命題展開的。它通過一係列機製設計，鼓勵員工挑戰現狀，擁抱變革，並將創新成果轉化為驅動業務增長的強大動力。 4.1. 鼓勵試錯的文化土壤：為創新提供安全空間 創新往往伴隨著風險和不確定性。華為深知，沒有一個鼓勵試錯的文化土壤，就難以孕育齣真正的創新。因此，華為在製度層麵，為創新提供瞭一定的試錯空間，允許員工在可控範圍內進行大膽的嘗試。即使是失敗的嘗試，隻要能夠從中吸取教訓，並形成有價值的洞察，也會被視為寶貴的經驗。這種“容錯”的文化，極大地降低瞭員工創新的心理門檻。 4.2. 知識共享與協同創新：打破信息孤島，匯聚智慧 創新並非憑空而來，而是建立在大量知識和經驗的積纍之上。華為通過建立各種知識管理平颱、技術交流論壇、跨部門項目組等，鼓勵員工之間的知識共享和思想碰撞。這種開放的溝通機製，打破瞭信息孤島，讓不同領域的優秀人纔能夠匯聚智慧，共同攻剋技術難題，探索新的商業模式。例如，公司內部的“藍軍”體係，正是對現有産品和技術的極緻挑戰，其目的在於發現潛在的問題，並從中激發新的改進和創新方嚮。 4.3. 激勵機製的創新導嚮：讓創新者獲得豐厚迴報 華為的激勵機製，對創新行為給予瞭顯著的傾斜。對於那些在技術研發、産品創新、流程改進等方麵做齣突齣貢獻的員工，會給予超額的奬勵和晉升機會。這種“重奬創新”的機製，直接將創新行為與個人利益掛鈎，極大地激發瞭員工的創新積極性。可以說，正是這種對創新的高度重視和有效激勵，使得華為能夠在技術競爭日趨激烈的環境中，不斷推齣領先的産品和解決方案。 五、 第四章：全球化視野——跨文化人纔管理與國際化競爭力 隨著業務的全球化擴張，跨文化人纔的管理和培養，成為華為人力資源體係麵臨的重大課題。華為在全球範圍內吸引、整閤和發展多元化人纔，構建瞭一支能夠適應不同文化、具備國際視野的團隊。 5.1. 全球化人纔招聘與吸納：打破地域限製，匯聚全球精英 華為的招聘網絡遍布全球，不拘泥於國籍、地域，而是以能力和潛力為核心，在全球範圍內尋找最優秀的人纔。他們通過國際化的招聘流程和品牌建設，吸引瞭大量來自不同國傢的頂尖技術專傢、管理人纔和市場精英。這種全球化的人纔吸納策略，為華為帶來瞭多元的視角和豐富的經驗，也為其國際化業務的發展提供瞭堅實的人纔保障。 5.2. 跨文化融閤與領導力培養：在多元中尋求統一 在成功吸納全球人纔之後，如何實現有效的跨文化融閤，是華為麵臨的另一大挑戰。華為通過建立統一的企業文化和價值觀，同時尊重不同文化的差異，來促進人纔的融閤。在領導力培養方麵，華為注重培養具有跨文化溝通能力、全球化視野和戰略思維的國際化領導者。他們需要能夠理解和尊重不同文化背景的員工，並能夠有效地領導一支多元化的團隊，共同實現公司的戰略目標。 5.3. 國際化人纔發展機製：全球資源支持本土成長 華為為全球員工提供瞭公平的發展機會和職業通道。無論是在哪個國傢工作，員工都有機會參與公司的核心項目，接受係統的培訓，並有機會晉升到更高的管理崗位。公司通過建立全球化的培訓體係和人纔發展項目，為員工提供學習和成長的平颱，使其能夠在全球範圍內積纍寶貴的經驗，並為公司的全球化戰略貢獻力量。 六、 結語：人力資本的持續進化與未來展望 華為的人力資源管理體係，並非一成不變的教條，而是一個持續進化的生命體。它在實踐中不斷探索、調整和優化，以適應不斷變化的外部環境和公司發展需求。從初創時期的“狼性文化”，到如今強調“以人為本”的深度人文關懷，華為的人力資本管理正在朝著更加精細化、人性化和可持續化的方嚮發展。 本書所呈現的，並非華為人力資源管理的全部秘密，但希望能為讀者提供一個理解華為成功的獨特視角。通過深入分析華為在戰略協同、奮鬥者文化、創新驅動以及全球化人纔管理等方麵的理念與實踐，我們得以窺見這傢企業如何將人力資本轉化為其最核心的競爭力。對於渴望學習和藉鑒華為管理經驗的企業而言，理解其人力資本管理的底層邏輯和戰略思維，遠比模仿具體的操作方法更為重要。未來，隨著人工智能、大數據等技術的發展，人力資源管理將迎來新的變革。華為能否繼續在人纔管理領域保持其領先地位，將取決於其能否持續進化，不斷擁抱新的挑戰，並一如既往地將“人”視為驅動企業持續發展的核心動力。

評分☆☆☆☆☆

《你所不知道的華為HR》這個書名，自帶一種“揭秘”的吸引力，立刻勾起瞭我對這傢在全球科技界舉足輕重的公司背後人力資源運作的好奇。我一直認為，任何一傢企業的成功，都離不開其人纔戰略的精準執行，而華為，無疑是其中的佼佼者。這本書，我期待它能深入淺齣地剖析華為HR部門的獨特之處，讓我瞭解他們是如何在激烈的市場競爭中，構建起強大的、高績效的團隊。我腦海中已經浮現齣一些可能的畫麵：書中或許會描繪齣，華為HR團隊如何運用數據分析的力量，精準預測人纔需求，並製定前瞻性的人纔發展計劃。又或許，會講述他們如何在中國乃至全球範圍內，打造一套極具吸引力且行之有效的激勵機製，讓員工能夠充分發揮自己的潛力，與公司共同成長。我尤其好奇，在華為這樣一傢崇尚“狼性文化”的公司裏，HR部門是如何平衡員工的工作與生活，並維護積極健康的工作氛圍的？這本書會不會分享一些關於華為HR在員工關係處理、衝突化解以及企業文化塑造方麵的成功經驗？總之，我希望這本書不僅僅是一本理論性的探討，更能通過鮮活的案例和深入的分析，讓我窺見華為HR部門的“內功心法”，從而為我的工作和個人成長帶來寶貴的啓示。

評分☆☆☆☆☆

我拿到這本書的時候，第一眼就被它厚重的質感和精美的裝幀吸引住瞭。封麵上“你所不知道的華為HR”這幾個大字，如同一個充滿誘惑的謎語，激起瞭我強烈的好奇心。我一直對華為的成功感到好奇，而人纔管理一直是企業成功的基石，華為作為一傢全球領先的科技公司，其在人纔管理方麵的經驗必然是寶貴的財富。這本書，我期望它能深入淺齣地揭示華為HR部門的運作機製，讓我瞭解他們是如何在全球範圍內招募到頂尖人纔，又是如何通過有效的培訓和激勵機製，激發員工的潛能，實現企業的持續創新和發展。我猜想書中會包含許多華為HR在實際工作中所遇到的挑戰，以及他們如何運用智慧和創新思維去解決這些問題。比如，在快速變化的科技行業中，華為HR是如何預測人纔需求，並提前布局人纔梯隊建設的？在多元文化的工作環境中，他們又如何實現有效的溝通和協作，打造一支具有凝聚力的國際化團隊？這本書或許還會探討華為HR在塑造企業文化、提升員工幸福感方麵的獨特做法。我非常期待這本書能夠提供一些實操性的方法和案例，讓我能夠從中學習到如何在自己的工作或生活中，藉鑒華為HR的成功經驗，提升個人和團隊的管理能力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計很吸引人，封麵上那種深邃的藍色背景，搭配著金色的華為Logo，還有“你所不知道的華為HR”這幾個字，瞬間就勾起瞭我的好奇心。我一直以來對華為這個科技巨頭都充滿瞭敬意，尤其是它背後強大的團隊支撐，而HR作為構建團隊的關鍵環節，其運作方式更是濛著一層神秘的麵紗。這本書的名字直接點破瞭這一點，讓我迫不及待想知道，究竟有哪些不為人知的華為HR的“秘密武器”或者“獨特之處”。我腦海裏不禁浮現齣一些畫麵，比如華為HR是如何在人纔的選拔、培養、激勵、保留等各個環節，展現齣與眾不同的智慧和策略的。是他們有著一套獨傢的人纔評估體係？還是他們在員工成長方麵有彆具一格的培養機製？又或者是他們在薪酬福利和職業發展上，能夠給員工帶來超齣預期的驚喜？我猜想，書中應該會通過大量的案例，生動地展現華為HR團隊是如何剋服重重挑戰，為華為的持續發展注入源源不斷的活力。也許還會涉及到一些關於華為企業文化在HR管理中的具體體現，畢竟企業文化是企業靈魂，而HR則是文化落地的重要推手。總之，從書名就能感受到這本書的深度和廣度，它不僅僅是一本關於HR的書，更可能是一扇瞭解華為核心競爭力的窗口，讓我能夠從一個全新的視角去審視這傢偉大的公司。

評分☆☆☆☆☆

拿到《你所不知道的華為HR》這本書，內心湧動著一股強烈的探索欲。華為，這個名字本身就代錶著一種極緻的追求和持續的奮鬥精神，而作為支撐起如此龐大而精密機器的幕後英雄——HR，他們的工作一定充滿瞭挑戰與智慧。這本書的名字，正是點燃瞭我對這些“不知道”的好奇。我想象著，書中會描繪齣這樣一幅畫麵：一群在數字時代浪潮中，精通人性、善於洞察、勇於創新的HR精英，他們如何在大數據和人工智能的輔助下，為華為甄選最閤適的人纔？他們是否有一套獨特的“識人術”？在麵對全球化競爭的壓力下，他們如何構建更具韌性的組織結構，並持續激發團隊的活力？我特彆好奇，在華為這樣一傢以技術為驅動的企業裏，HR部門是如何與技術部門深度融閤，共同推動創新和人纔發展？書中會不會講述一些鮮為人知的故事，關於HR團隊如何剋服睏難，在關鍵時刻為華為的戰略轉型提供堅實的人力資源保障？或許，它還會深入探討華為獨特的績效管理體係，以及那些讓員工“心甘情願”為公司付齣努力的激勵機製。這本書，我相信它不僅僅是關於HR的理論，更是華為人力資源管理實踐的真實寫照，讀完之後，定能讓我對這傢科技巨頭的成功密碼有更深層次的理解。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡約而不失力量感，深邃的藍色背景中，“你所不知道的華為HR”幾個字顯得尤為醒目，仿佛在低語著一個關於這傢科技巨頭背後人纔故事的秘密。我一直以來都對華為的運營模式充滿著濃厚的興趣，尤其是在人纔管理這一塊，一個能夠支撐起如此龐大企業帝國並不斷保持創新活力的團隊，其HR部門的運作方式必然有著獨到之處。我期待著這本書能夠像一本攻略，為我揭示華為HR團隊在人纔招聘、培養、激勵、績效管理以及企業文化建設等方麵的獨特理念和實踐。比如，在麵對全球人纔市場的激烈競爭時，華為HR是如何吸引並留住最頂尖的科技人纔的？他們在員工的職業發展規劃和能力提升方麵，又有哪些不為人知的“魔法”？書中會不會分享一些具體的案例，講述HR團隊如何在企業轉型升級的關鍵時期，扮演重要的角色，為公司的戰略目標保駕護航？我深信，一本真正優秀的管理書籍，不僅僅會提供理論知識，更會通過生動的故事和深刻的洞察，引發讀者的思考，並帶來啓發。這本書，我希望它能讓我看到華為HR部門的“硬實力”和“軟實力”，從而更全麵地理解華為的成功基因。

評分☆☆☆☆☆

書不錯，買瞭很多迴，下次還會再買。

評分☆☆☆☆☆

不知道好不好看，有空時再看內容

評分☆☆☆☆☆

很好

評分☆☆☆☆☆

在努力學習中

評分☆☆☆☆☆

在努力學習中

評分☆☆☆☆☆

還沒開始看，希望華為能給我驚喜

評分☆☆☆☆☆

內容不錯，還可以的

評分☆☆☆☆☆

還沒開始看，希望有所收獲

評分☆☆☆☆☆

哈哈哈還好還好就