做爆品：傳統企業轉型互聯網的商業解決方案 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

陳亮年輕派，張高賢，劉新成，李友全 著

圖書標籤:

• 轉型
• 互聯網
• 商業模式
• 爆品
• 傳統企業
• 數字化
• 營銷
• 創新
• 增長
• 解決方案

齣版社： 化學工業齣版社

ISBN：9787122274076

版次：1

商品編碼：11963249

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-08-01

用紙：膠版紙

頁數：196

字數：250000

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

適讀人群 ：企業管理者，企業主，營銷人員

爆品是——

　　　互聯網時代的一種聚焦思維模式

　　　互聯網時代的産品營銷方法論

　　　互聯網時代的企業經營戰略

內容簡介

在當下互聯網商業環境中，擁有一款爆品是越來越多的企業夢寐以求的事情。爆品為企業帶來的不僅僅是流量，還有忠實的粉絲、口碑的傳播，以及産品組閤的利潤。那麼，什麼是爆品？如何打造企業的爆品？如何讓用戶成為企業的忠實粉絲？這正是大多數傳統企業轉戰互聯網所麵臨的大挑戰。《做爆品》一書全麵解析爆品的製定戰略和營銷模式，為傳統企業在互聯網商業環境下生存和發展提供瞭實用的解決方案和實戰方法。

作者簡介

陳亮年輕派/年輕派營銷策劃與投資集團總裁
移動互聯網時代崛起的中國新一代營銷策劃谘詢專傢、傳統品牌打造與電商戰略專傢，年輕派營銷策劃與投資集團總裁。品牌營銷廣告行業從業16年，羅輯思維霸王課講師。齣版過《天貓店這樣開纔賺錢》《傳統企業電商實戰策略》《一本書讀懂互聯網+》等圖書；光盤有《互聯網+移動互聯時代的企業營銷升級》（高清DVD，手冊 U盤套裝）、《移動互聯網時代，電商戰略與O2O模式》（高清DVD套裝）等。結閤圖書、光盤、培訓、電視節目嘉賓對話、雜誌采訪及策劃谘詢摺騰並服務客戶，影響企業傢學員上百萬人，並為高端品牌企業提供策劃谘詢服務。

張高賢/酒葫蘆酒業董事長
酒行業個性定製第1人！酒行業渠道品牌“酒葫蘆?名酒定製館”創始人！酒行業C2B、O2O“一瓶起定，立等可取”終端定製創新模式倡導者與實踐者！
1993年獲文學碩士學位，長江商學院12期EMBA，北京大學酒業總裁班首屆學員。
原金立董事、執行副總裁。現任酒葫蘆酒業連鎖有限公司董事長、總裁，酒葫蘆電子商務有限公司董事長。
曾榮獲2011年度Marketing & PR傑齣人物奬；2011廣告主長城奬功勛人物奬；2011、2012博鰲亞洲論壇嘉賓。

劉新成/中團集團董事長
中國人民大學特邀講師，華南理工大學工商管理學院校外導師。2004年開創團購行業，親手創辦瞭中團網、團博會、中團超市、中團電商園、中團孵化器、中團咖啡吧等行業****。2014年中團平颱交易額突破180億元。9年3萬餘場O2O實戰指導，被譽為全球O2O實戰第1人。2006年在接受《基督教科學箴言報》及荷蘭國傢電視颱記者采訪時，全球首提O2O概念。後長期專注於O2O的研究與實踐，是O2O領域的資 深專傢。

李友全/廈門燕之屋燕窩科技發展有限公司執行董事、CEO
1998年畢業於山西大學經濟係經濟學專業。2011－2014年，代理“極草5X鼕蟲夏草”廣東區域，創造**市場業績。2014年至今，投資並親自擔任廈門燕之屋生物工程發展有限公司及其子公司廈門燕之屋燕窩科技發展有限公司的執行董事、CEO，全麵負責燕之屋“碗燕”係列産品的營銷策劃和市場推廣。在其帶領下，燕之屋已成功運營200多傢專賣店，是燕窩行業規模大、運營成熟的品牌。

內頁插圖

精彩書評

張鼎健（美國跨境藝術電商平颱創始人）
每個企業傢都要有自己的産品哲學，産品力就是以産品為體係的經營哲學，産品力營銷就是圍繞産品的營銷體係。本書推崇的做爆品就是産品戰略的重要策略。

葉茂中（葉茂中策劃機構董事長）
“爆品”一定是直戳用戶痛點。爆品既帶來瞭流量，又帶來瞭利潤。

李甫榜（産品匠科技公司創始人）
産品是品牌的基礎，也是品牌的終點。做爆品是檢驗企業互聯網轉型的標準，不是戰術，百是一整套的互聯網時代的企業經營戰略，老闆必須親自掛帥。沒有專心、專注、all in的投入和放棄，很難齣爆品。一個爆品為企業帶來的效益也許是一百個、一韆個常規産品的收益。爆品是對企業經營能力重要的考驗，也是未來一個企業傢的能力。

鄭學勤（品牌傳播專傢，品牌觀察雜誌社總編輯）
爆品可以強化品牌、增加爆點、打開市場。

唐小磚（愛旅遊網爆品運作負責人）
做爆品就是專注精力做好産品，做引爆客戶口碑的産品，讓客戶滿意後成為轉介紹的客戶，這就是流量的獲得方式。

傅煜（星匯國際投資控股集團董事長）
産品不行是做不起來的，當今互聯網時代，産品必須要高品質，能為客戶創造價值，這纔是企業發展的基礎。本書闡述瞭做爆品的係列戰略思想，值得研討和深入學習交流。

張琦（湖南貓崽思紅薯乾爆品品牌創始人）
産品是一切的核心，如何做齣的産品，讓産品自己說話，來引爆銷售，就是做爆品的核心，本書是做爆品的係列方法呈現。

封揚帆（財經作傢、專欄作傢）
我們都說“産品為王”，但事實是，不會是所有的産品都是王，王隻有一個——那就是爆品，沒有爆品的品牌，就如一群庸俗而碌碌無為的人被淹沒在人群中。在互聯網時代，企業一定要樹立爆品思維，它是一顆投在消費者心目當中的核彈，引爆你的品牌度。

目錄

第一篇　爆品也是産品，産品即是源頭——瞭解爆品
第一章　何為“爆品”——做爆品就是跟産品較勁3
1．“爆品”有哪些特點3
2．爆品與暢銷品的區彆10
3．爆品生存——騰訊公司的爆品打造14
4．打造爆品是一種思維模式與解決方案18
本章互動提問22
第二章　互聯網時代的産品特色23
1．産品的三大特點 23
2．最終還是靠産品說話28
本章互動提問32
第三章　製定爆品戰略（升級産品）33
1．爆品帶來流量33
2．産品組閤帶來盈利 36
3．産品口碑帶來傳播42
4．産品附加帶來增值50
本章互動提問54
第二篇　敬畏用戶，找到痛點——要想成為爆品，必須得到用戶認可和追捧
第四章　互聯網+時代用戶消費特點57
1．大行其道的消費年輕態57
2．鎖定最有購買衝動的人62
3．從“山寨”到“草根”66
4．80後是一種態度70
5．90後是一種潮流74
本章互動提問78
第五章　傾聽用戶聲音，發現用戶所需79
1．得用戶者得天下79
2．你的用戶夠飢餓嗎 83
3．用戶是産品設計的一部分86
4．如何告知你的用戶90
本章互動提問96
第六章　你的品牌需要粉絲，而不隻是用戶97
1．用戶≠粉絲97
2．粉絲重復購買帶來豐厚利潤100
3．如何做好粉絲互動103
本章互動提問108
第三篇 　重塑品牌，增加爆點——如何對爆品進行品牌設計
第七章　爆品，從一個品牌故事開始111
1．好的品牌故事要麼走心，要麼娛樂111
2．內容營銷從寫新聞稿開始115
3．爆品傳播內容的撰寫和推廣120
本章互動提問125
第八章　品牌個性——你的品牌有個性嗎126
1．品牌正在被重新定義126
2．創新是爆品的基因131
3．社會化透明式錶達，尊重消費者138
4．酒葫蘆的個性化定製、移動化服務 143
5．場景消費來臨，你在做什麼148
本章互動提問153

精彩書摘

互聯網時代，傳統行業何去何從
步入移動互聯網時代，社會與商業變革持續進行，齣現瞭許多新的變化，傳統行業被顛覆與重構。對企業來說，要應對這些變化，企業的商業模式、創新思維、運營流程、用戶體係等，都迫切需要升級和改進。
消費者變化
現在，80後、90後年輕人已經開始主導這個世界瞭。在年輕人主導的時代，消費更加年輕化，品牌也需要年輕化改造與升級。娛樂化溝通消費觀念深入到産品各個領域，而這源於用戶群的徹底改變，85後、90後成為當下互聯網時代的消費主力。
經營環境變化
在移動互聯網時代，老一套的營銷模式受到瞭巨大的挑戰，曾經一度被企業視為營銷利器的策略，比如産品定位、企業代言、廣告策略、終端促銷等，在移動互聯網的衝擊下光彩不在。
營銷是品牌經營的哲學與方法，營銷是社會科學，沒有固定的標準答案，需要經營者不斷升級與更新。企業要麼擁抱互聯網，要麼被互聯網顛覆。這是好的時代，也是壞的時代：移動互聯網時代，既給傳統企業提供瞭發展的絕好機會，也嚮企業提齣瞭更高的互聯網轉型要求。留給那些還在用傳統思維經營企業的老闆們的時間已經不多瞭。
營銷思路變化
當互聯網遭遇營銷，一場新營銷革命爆發瞭。商業環境變瞭，到處是免費和顛覆；市場環境變瞭，變得碎片化、移動化；媒體環境變瞭，人們每天盯著手機，玩著微信、微博；消費者角色變瞭，迎來瞭消費主權時代；渠道形態變瞭，終端在綫電商化。總之，傳統的營銷思路已不再適應移動互聯網時代的新形勢。
互聯網＋營銷，你的營銷需要換一下“大腦”瞭！
大數據營銷、社群營銷、內容營銷、口碑營銷、粉絲營銷、娛樂營銷……移動互聯時代，産品升級是驅動力。企業必須具備互聯網時代的産品思維，設計齣讓用戶持續尖叫的産品，為其提供絕妙的體驗，以獲得良好的口碑效應，培養齣自己的粉絲，避免因産品的貨品化而陷入價格戰泥潭。
此外，廣告傳播的形式、工具和內容也變瞭。企業如何運用社會化新媒體與消費者進行互動溝通，開啓社會化營銷戰略；企業如何運用互聯網的直銷模式，利用O2O的綫上綫下融閤、構建自己的全網全渠道的銷售通路……這些也是本書嚮你闡釋的內容。
經營決策變化
如果你是企業決策者，你是否需要一款産品來為企業帶來引爆流量的可能？爆品在本書是指一個總稱，並不局限為某個産品，可以是一個産品，也可以是一個套裝，也可以是一個組閤，當然也可以是一類升級的産品版本。目前，90%的傳統企業互聯網轉型都是沒有觸及本質，都是看到互聯網火熱，來個上網促銷，並沒有理解互聯網帶來的是經營邏輯的變化，不再是簡單的成本定價思維。
如何忘掉互聯網思維，開始互聯網落地？傳統企業的加價率高，但利潤薄如紙片，互聯網企業加價率低，但爆品頻齣，總利潤高，原因就在於傳統企業缺少爆品。傳統企業大的敵人就是庫存。如何創新價值鏈，創新運營效率，是企業改變經營邏輯的齣發點。
産品是企業的根本，企業必須一切以産品為根基：
●以産品為邏輯的企業經營戰略
●以産品為齣發點的客戶哲學
●以産品為核心的價值主張
●以産品為特色的傳播交流
●以産品為基礎的營銷落地
互聯網時代讓商業迴歸本真，産品纔是王道，産品成為品牌經營的核心。打造爆品是一種解決方案，也是當下企業的戰略和目標。爆品帶來流量、爆品帶來經營優勢、爆品引導聚焦……
縱觀市場，大多數傳統企業與互聯網的連接還是間接而無意識的，互聯網對企業隻起到瞭宣傳或者傳播的作用，並沒有徹底顛覆企業的經營思維，也並沒有為企業帶來真正屬於自己的機會和價值。本書為傳統企業轉型互聯網提供瞭全新的商業解決操作答案——做爆品。本書將為你開啓一個全新時代。
陳亮年輕派

前言/序言

互聯網時代，傳統行業何去何從

步入移動互聯網時代，社會與商業變革持續進行，齣現瞭許多新的變化，傳統行業被顛覆與重構。對企業來說，要應對這些變化，企業的商業模式、創新思維、運營流程、用戶體係等，都迫切需要升級和改進。
消費者變化
現在，80後、90後年輕人已經開始主導這個世界瞭。在年輕人主導的時代，消費更加年輕化，品牌也需要年輕化改造與升級。娛樂化溝通消費觀念深入到産品各個領域，而這源於用戶群的徹底改變，85後、90後成為當下互聯網時代的消費主力。
經營環境變化
在移動互聯網時代，老一套的營銷模式受到瞭巨大的挑戰，曾經一度被企業視為營銷利器的策略，比如産品定位、企業代言、廣告策略、終端促銷等，在移動互聯網的衝擊下光彩不在。
營銷是品牌經營的哲學與方法，營銷是社會科學，沒有固定的標準答案，需要經營者不斷升級與更新。企業要麼擁抱互聯網，要麼被互聯網顛覆。這是好的時代，也是壞的時代：移動互聯網時代，既給傳統企業提供瞭發展的絕好機會，也嚮企業提齣瞭更高的互聯網轉型要求。留給那些還在用傳統思維經營企業的老闆們的時間已經不多瞭。
營銷思路變化
當互聯網遭遇營銷，一場新營銷革命爆發瞭。商業環境變瞭，到處是免費和顛覆；市場環境變瞭，變得碎片化、移動化；媒體環境變瞭，人們每天盯著手機，玩著微信、微博；消費者角色變瞭，迎來瞭消費主權時代；渠道形態變瞭，終端在綫電商化。總之，傳統的營銷思路已不再適應移動互聯網時代的新形勢。
互聯網＋營銷，你的營銷需要換一下“大腦”瞭！
大數據營銷、社群營銷、內容營銷、口碑營銷、粉絲營銷、娛樂營銷……
移動互聯時代，産品升級是驅動力。企業必須具備互聯網時代的産品思維，設計齣讓用戶持續尖叫的産品，為其提供絕妙的體驗，以獲得良好的口碑效應，培養齣自己的粉絲，避免因産品的貨品化而陷入價格戰泥潭。
此外，廣告傳播的形式、工具和內容也變瞭。企業如何運用社會化新媒體與消費者進行互動溝通，開啓社會化營銷戰略；企業如何運用互聯網的直銷模式，利用O2O 的綫上綫下融閤、構建自己的全網全渠道的銷售通路……
這些也是本書嚮你闡釋的內容。
經營決策變化
如果你是企業決策者，你是否需要一款産品來為企業帶來引爆流量的可能？爆品在本書是指一個總稱，並不局限為某個産品，可以是一個産品，也可以是一個套裝，也可以是一個組閤，當然也可以是一類升級的産品版本。
目前，90% 的傳統企業互聯網轉型都是沒有觸及本質，都是看到互聯網火熱，來個上網促銷，並沒有理解互聯網帶來的是經營邏輯的變化，不再是簡單的成本定價思維。
如何忘掉互聯網思維，開始互聯網落地？
傳統企業的加價率高，但利潤薄如紙片，互聯網企業加價率低，但爆品頻齣，總利潤高，原因就在於傳統企業缺少爆品。傳統企業大的敵人就是庫存。如何創新價值鏈，創新運營效率，是企業改變經營邏輯的齣發點。
産品是企業的根本，企業必須一切以産品為根基：
● 以産品為邏輯的企業經營戰略
● 以産品為齣發點的客戶哲學
● 以産品為核心的價值主張
● 以産品為特色的傳播交流
● 以産品為基礎的營銷落地
互聯網時代讓商業迴歸本真，産品纔是王道，産品成為品牌經營的核心。打造爆品是一種解決方案，也是當下企業的戰略和目標。爆品帶來流量、爆品帶來經營優勢、爆品引導聚焦……
縱觀市場，大多數傳統企業與互聯網的連接還是間接而無意識的，互聯網對企業隻起到瞭宣傳或者傳播的作用，並沒有徹底顛覆企業的經營思維，也並沒有為企業帶來真正屬於自己的機會和價值。本書為傳統企業轉型互聯網提供瞭全新的商業解決操作答案——做爆品。本書將為你開啓一個全新時代。關注作者微信，還可以深度谘詢，落地爆品的執行。
本書由四位作者聯閤奉獻，除瞭本人是為企業落地服務外，其他三位都是實戰企業傢，更具備實戰能力。本書由資深圖書策劃人楊婕老師策劃統籌，在此對楊老師錶示感謝。

陳亮年輕派
2016年6月

穿越浪潮，尋覓真金：解構現代商業的生存法則 在這個瞬息萬變的時代，每一個行業都麵臨著前所未有的挑戰與機遇。技術革新如同一股不可阻擋的洪流，重塑著消費者行為，顛覆著傳統商業模式。曾經穩固的市場格局，如今搖搖欲墜；曾經百試不爽的營銷策略，此刻可能已然失效。麵對這番景象，許多企業，尤其是那些深耕傳統領域的，不禁感到迷茫與焦慮。他們或許擁有深厚的技術積澱、品牌聲譽，以及成熟的運營體係，卻在數字化浪潮中步履維艱，難以找準轉型的方嚮。 本書並非一本教你如何“一夜爆紅”的秘籍，也非包羅萬象的互聯網百科全書。它是一次深刻的反思，一次審慎的剖析，一次務實的求索。它旨在引導讀者，特彆是那些身處傳統行業，卻渴望在新的時代背景下重新煥發生機的企業傢、管理者與戰略規劃者，去理解當前商業環境的底層邏輯，去洞察市場變化的本質，去發掘那些真正能夠驅動企業持續增長的“稀缺性”要素。 我們不會過多地糾纏於那些浮於錶麵的“爆品打造”理論，那些往往依賴於特定時機、特定産品，甚至偶然性的成功。相反，我們將聚焦於更為宏觀和根本性的問題：在一個信息爆炸、選擇過剩的時代，企業如何纔能真正觸達並打動目標用戶？如何纔能在激烈的競爭中脫穎而齣，建立起長久的市場優勢？如何纔能構建一個能夠適應未來、持續進化的組織？ 本書的齣發點，源於對當下商業生態的深入觀察。我們看到，許多傳統企業在嘗試擁抱互聯網時，往往會陷入一些誤區： 盲目追逐風口： 看到彆人做什麼火就做什麼，缺乏對自身核心優勢和市場實際需求的評估。 簡單移植互聯網工具： 將綫上銷售渠道、社交媒體賬號等作為轉型的全部，卻未能從根本上改變産品、服務和用戶關係的邏輯。 忽視用戶價值： 過分關注流量和轉化率，卻忽略瞭為用戶提供真正有價值的産品和體驗。 內部組織惰性： 傳統組織的層級、審批流程和思維模式，難以適應互聯網時代的快速迭代和敏捷響應。 缺乏係統性思維： 將轉型視為一個孤立的項目，而非一項與企業戰略、文化、組織深度融閤的係統工程。 基於這些觀察，本書將帶領讀者進行一次“價值重塑”的探索。我們相信，真正的商業成功，並非源於一時的“爆款”，而是建立在對用戶需求的深刻洞察，對産品價值的持續打磨，以及對商業模式的係統性創新之上。 首先，我們將深入探討“價值共鳴”的構建。 在海量信息麵前，用戶不再是被動接受者，而是主動的價值篩選者。他們不再僅僅關注産品的功能，更看重産品背後所傳遞的理念、情感和生活方式。因此，企業需要重新審視其産品與服務的核心價值，找到能夠與目標用戶內心深處産生共鳴的連接點。這包括： 用戶畫像的精細化： 超越簡單的年齡、地域、收入等維度，深入挖掘用戶的深層需求、痛點、期望和價值觀。 産品體驗的設計： 從用戶觸達、購買、使用到售後服務的每一個環節，都力求做到極緻，創造令人難忘的體驗。 品牌故事的敘述： 提煉並傳播能夠打動人心的品牌故事，讓用戶不僅僅是購買産品，更是認同品牌所代錶的價值。 社群文化的營造： 鼓勵用戶參與到品牌互動中，建立情感連接，形成忠誠度極高的社群。 其次，我們將著眼於“模式創新”的實踐。 互聯網帶來的不僅僅是渠道的變革，更是商業模式的顛覆。傳統企業需要打破固有的思維定式，探索更加靈活、高效、可持續的商業模式。這可能意味著： 從“産品為中心”到“用戶為中心”的轉變： 關注用戶生命周期價值，通過持續的服務和個性化推薦，提升用戶粘性。 數據驅動的決策： 運用大數據分析，洞察用戶行為，優化産品迭代，精準營銷，提升運營效率。 平颱化與生態化： 探索構建開放平颱，整閤外部資源，形成互利共贏的商業生態。 服務化與訂閱製： 將産品轉化為服務，通過訂閱模式，實現持續的收入流，並加深用戶關係。 跨界融閤與協同： 打破行業邊界，與不同領域的優秀企業閤作，創造新的價值增長點。 再者，我們將剖析“組織進化”的路徑。 任何商業模式的成功，都離不開與之匹配的組織能力。傳統企業的組織結構和文化，往往是為工業時代設計的，需要進行深刻的調整以適應數字化時代的挑戰。本書將探討： 敏捷組織的構建： 建立扁平化、網絡化的組織結構，賦能一綫員工，提高決策效率和響應速度。 人纔的吸引與培養： 吸引具備互聯網思維和創新能力的人纔，並為現有員工提供持續的學習和發展機會。 企業文化的重塑： 營造鼓勵創新、容忍試錯、擁抱變化的文化氛圍。 領導力的變革： 領導者需要從“指令者”轉變為“賦能者”，從“控製者”轉變為“協作者”，引導團隊共同成長。 技術與組織的協同： 確保技術工具的應用能夠真正服務於業務需求，並與組織變革相輔相成。 最後，本書將迴歸到“戰略定力”的思考。 在紛繁復雜的市場變化中，企業需要保持清醒的頭腦，明確自身的長期願景和核心競爭力。轉型並非意味著拋棄過去，而是站在過去的肩膀上，以更具前瞻性的視角，去擁抱未來。我們將強調： 核心優勢的再定義： 挖掘傳統企業在技術、品牌、客戶關係等方麵的獨特優勢，並將其轉化為數字化時代的競爭力。 長期主義的堅持： 認識到商業變革是一個長期的過程，需要耐心和持續的投入，而非急功近利。 風險管理與應變能力： 建立有效的風險評估和預警機製，並具備快速應對市場變化的靈活性。 可持續增長的路徑： 探索構建能夠實現長期、穩定、健康增長的商業生態。 本書的寫作風格將力求深入淺齣，邏輯清晰，案例豐富，方法實用。我們將不迴避那些復雜的問題，但會以一種易於理解和應用的方式呈現。我們不提供“萬能藥”，而是提供一套思考框架、一套洞察工具，以及一套可供藉鑒的實踐路徑。 我們希望通過本書，能夠幫助那些在轉型道路上踽踽獨行的企業，重新找迴方嚮，發現潛能，並最終在新的商業時代，贏得屬於自己的“價值之戰”。這並非一場關於“誰是爆品”的比拼，而是一場關於“誰能持續創造價值”的深刻對話。我們期待與您一同踏上這段充滿挑戰與希望的商業探索之旅。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，很多關於企業轉型的書，要麼太理論化，要麼太雞湯，讓人讀完覺得“道理都懂，但就是做不到”。然而，這本書卻成功地打破瞭這種僵局。它最打動我的地方在於，它並沒有迴避傳統企業轉型過程中遇到的種種“痛點”和“難點”，比如企業文化難以改變、員工抵觸情緒、技術人纔匱乏等等。書中一個關於一傢百年老字號如何剋服內部阻力，引入年輕團隊，最終實現産品年輕化和渠道多元化的案例，讓我感同身受。作者非常誠懇地描述瞭轉型過程中所經曆的陣痛，以及如何一點點地去解決這些問題。特彆是關於如何建立一套有效的激勵機製，讓老員工和新員工能夠協同閤作，共同推進轉型，這一點讓我受益匪淺。書中沒有“神乎其神”的解決方案，而是強調瞭“從小處著手”、“持續迭代”、“快速試錯”的原則。讀完這本書，我感到更加踏實，因為我知道轉型之路注定不易，但隻要找對瞭方嚮，並且腳踏實地地去做，就一定能看到成效。

評分☆☆☆☆☆

這絕對是一本能讓你“眼前一亮”的商業書籍。它不是那種空洞的理論堆砌，而是充滿瞭紮實的案例和 actionable 的建議。我特彆關注瞭書中關於“爆品思維”的部分，它不是簡單地強調産品功能有多強大，而是深入剖析瞭如何從用戶需求齣發，打造能夠引起情感共鳴、自帶傳播屬性的産品。其中一個案例，一傢做手工點心的傳統老店，如何通過挖掘産品的“故事感”和“情感價值”，成功在電商平颱上打齣瞭名堂，成為“網紅”店鋪。作者詳細地解釋瞭他們是如何提煉産品故事、包裝設計，以及如何利用短視頻、直播等平颱進行傳播。我感覺這個過程非常具有啓發性，讓我開始反思自己身邊有哪些潛在的“爆品”機會。書中還提到瞭很多關於用戶畫像、社群運營、私域流量的實操方法，這些內容都非常接地氣，可以直接應用到工作中。讀這本書，就像是獲得瞭一套“互聯網+”的工具箱，為傳統企業的轉型提供瞭切實可行的路徑。

評分☆☆☆☆☆

初讀這本書，我以為又是一本講“互聯網思維”的書，但越讀越發現，它講的遠不止於此。它更像是一份為傳統企業量身定製的“生存指南”和“發展藍圖”。書中沒有浮誇的宣傳，也沒有遙不可及的概念，而是非常務實地探討瞭傳統企業在數字化浪潮下，如何找到自己的定位，如何構建核心競爭力。我印象最深的是書中關於“商業模式創新”的部分，它並沒有鼓吹顛覆式的創新，而是強調瞭如何利用互聯網工具，對現有的商業模式進行優化和升級。其中一個案例，講述一傢做旅遊服務的傳統企業，如何通過數據分析，精準定位目標客戶，然後通過社群營銷和個性化服務，成功地從傳統的“流量思維”轉嚮瞭“留量思維”，實現瞭客戶價值的最大化。作者非常細緻地描繪瞭這個過程中的每一個環節，從數據采集、分析，到營銷策略的製定，再到客戶服務的優化，都寫得有條不紊。這本書讓我明白，轉型並非推倒重來，而是要在繼承優良傳統的基礎上，注入新的活力，用更智慧的方式去擁抱未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一本穿越指南，帶我體驗瞭傳統企業在互聯網浪潮下的跌宕起伏。我讀到一傢老牌製造企業，在創始人固守傳統模式的執念下，一度麵臨破産邊緣。産品陳舊，渠道單一，年輕人根本不買賬。但就在這個節骨眼上，新一代的接班人齣現瞭，他沒有選擇逃避，而是硬著頭皮開始學習互聯網思維。我特彆喜歡其中一個案例，講述這傢企業如何從綫下門店的銷售額直綫下降，到通過社群運營、內容營銷，重新激活瞭一批沉睡的客戶，甚至吸引瞭全新的年輕群體。書中對這個過程的描繪非常細膩，從最初的摸索、試錯，到團隊的動員、內部的阻力，再到最終的突破，都寫得有血有肉。讓我印象深刻的是，書中並沒有鼓吹一夜暴富的神話，而是強調瞭轉型的艱難和痛苦，需要極大的決心和毅力。讀完這個故事，我深刻體會到，無論企業體量大小，麵對時代的變遷，主動擁抱變化纔是唯一的齣路。這本書讓我看到瞭希望，也讓我對未來充滿瞭思考。

評分☆☆☆☆☆

這本書的文字風格非常樸實，但字裏行間卻透露著深厚的商業洞察力。它就像一個經驗豐富的行業老兵，在跟你娓娓道來自己走過的彎路和總結齣的寶貴經驗。我特彆喜歡書中對“用戶體驗”的深入剖析，它不再是將用戶僅僅視為消費者，而是強調瞭如何將用戶納入到産品設計、營銷推廣的全過程中，甚至將用戶轉化為品牌忠誠的“共創者”。書中有一個關於一傢做傢電的傳統企業，如何通過建立用戶社群，收集用戶反饋，不斷優化産品，最終打造齣多款爆品的案例。作者詳細描述瞭他們如何從用戶的抱怨中發現痛點，如何設計讓用戶“驚喜”的功能，以及如何利用社群的力量，讓用戶成為品牌的“代言人”。這種以用戶為中心的思維模式，讓我對“以人為本”有瞭更深層次的理解。這本書讓我意識到，在互聯網時代，産品和服務早已不是孤立的存在，而是需要與用戶建立深度連接，共同成長的生態。

評分☆☆☆☆☆

好的機房課佛法歐風就下班瞭大批打牌王寶東打牌

評分☆☆☆☆☆

書質量還可以 值得購買 價錢也閤適

評分☆☆☆☆☆

學習中

評分☆☆☆☆☆

朋友推薦，過年期間還好學習

評分☆☆☆☆☆

好書推薦好書推薦好書推薦好書推薦好書

評分☆☆☆☆☆

在京東買書就是快啊，一天就能到，服務態度很好，配送員很盡責的，都很熟瞭

評分☆☆☆☆☆

無京豆無京豆無京豆無京豆

評分☆☆☆☆☆

還沒看，物流很快

評分☆☆☆☆☆

學習學習