寫給大傢看的項目管理書（第3版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 荷瑞因（Gregory M. Horine） 著，王明發 譯

圖書標籤:

• 項目管理
• 項目規劃
• 項目執行
• 項目控製
• 項目收尾
• 團隊協作
• 風險管理
• 溝通管理
• 時間管理
• 成本管理

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115402752

版次：3

商品編碼：11781053

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-09-01

用紙：膠版紙

頁數：263

正文語種：中文

編輯推薦

　　《寫給大傢看的項目管理書（第3版）》通過項目管理啓動、項目規劃、項目控製、項目執行和加快學習進度5個方麵深入探討瞭高效的項目經理要如何一步步完成整個項目。它深入淺齣地講授瞭項目管理的概念和原理、分享瞭成功的管理經驗、探討瞭項目經理常備的技能和素質，更強調瞭領導力的重要性。
　　讀者通過《寫給大傢看的項目管理書（第3版）》不僅能夠快速提升項目管理專業知識，而且對MSProject項目管理工具以及一些有吸引力的項目管理課題給齣瞭全新的理解。一冊在手，項目管理不用愁。

內容簡介

　　《寫給大傢看的項目管理書（第3版）》針對項目管理崗位的新人以及現實狀況，講授項目管理技巧的基本概念和基本原理。書中內容以任務為導嚮組織，講解細緻，語言風趣，並在每章末尾都給齣瞭總結性的知識框架圖，便於讀者記憶。
　　《寫給大傢看的項目管理書（第3版）》適閤項目管理新手，以及沒有進修過相關知識的項目經理。

作者簡介

　　Gregory M. Horine，美國波爾州立大學計算機科學碩士、安德森學院市場營銷和計算機科學雙學士。他是一名IT項目管理方麵的專業人士，已獲得PMP和CCP認證，並有著20多年的成功管理經驗。

目錄

第一部分 項目管理啓動
第1章　項目管理概述　　2
1.1　究竟什麼是項目管理　　2
1.1.1　究竟什麼是項目　　3
1.1.2　管理項目　　4
1.1.3　學術視角看項目管理　　4
1.2　項目管理的價值　　6
1.3　為什麼說項目具有挑戰性　　7
1.4　高效項目經理供不應求　　8
1.5　項目管理發展趨勢　　9
1.6　補充資料　　10
1.7　本章小結　　10
第2章　項目經理　　12
2.1　一個頭銜，多種角色　　12
2.2　項目經理的關鍵技能　　13
2.3　成功的項目經理具備的特質　　14
2.4　項目經理常犯的15個錯誤　　16
2.5　本章小結　　16
第3章　成功項目的必備要素　　18
3.1　究竟什麼纔是成功的項目　　18
3.2　從問題項目中吸取教訓　　19
3.3　嚮成功項目學習　　21
3.4　項目經理的必備工具　　22
3.5　本章小結　　23
第二部分 項目規劃
第4章　項目定義　　26
4.1　為成功做準備　　27
4.2　項目定義如何與項目計劃相關聯　　27
4.3　項目定義文件　　28
4.3.1　必備要素　　28
4.3.2　要考慮的其他要素　　29
4.4　項目定義清單　　31
4.4.1　總則　　31
4.4.2　項目範圍　　31
4.4.3　項目乾係人　　32
4.4.4　項目方法　　32
4.4.5　其他　　32
4.4.6　驗收　　32
4.5　本章小結　　32
第5章　項目計劃　　34
5.1　關鍵的項目計劃原則　　35
5.2　項目計劃過程中應解答的重要問題　　36
5.3　製定項目計劃　　37
5.4　項目計劃補充內容的匯總　　43
5.5　項目計劃清單　　44
5.6　本章小結　　44
第6章　製定WBS 　　46
6.1　究竟什麼是WBS 　　46
6.1.1　難道WBS不是項目進度計劃的彆稱嗎　　49
6.1.2　WBS和項目進度計劃的主要區彆　　50
6.1.3　不同類型的分解結構　　51
6.2　WBS為何如此重要　　51
6.3　製定WBS的過程　　52
6.3.1　準備開始　　52
6.3.2　製定有效WBS的指導原則　　53
6.3.3　知道何時結束　　54
6.4　本章小結　　54
第7章　估算項目工作　　56
7.1　進度計劃製定過程的下一步　　 57
7.2　管理風險，管理估算　　58
7.3　估算不準確的原因　　59
7.4　強大的估算技巧和方法　　60
7.5　最佳實踐　　62
7.6　本章小結　　63
第8章　製定項目進度計劃　　64
8.1　項目進度計劃的作用　　65
8.2　項目進度計劃製定過程的目標　　67
8.3　製定進度計劃所需的關鍵信息　　67
8.4　創建進度計劃　　69
8.4.1　確定任務的依賴關係（給工作排序）　　70
8.4.2　製定初步的進度計劃　　 71
8.4.3　執行現實性檢驗　　 72
8.4.4　縮短進度計劃　　73
8.4.5　審查進度計劃　　73
8.4.6　展示進度計劃　　74
8.5　本章小結　　74
第9章　確定項目預算　　76
9.1　項目預算的作用　　76
9.2　製定有效預算的原則　　77
9.3　創建項目預算　　78
9.3.1　項目成本來源　　78
9.3.2　製定初步預算　　80
9.3.3　最終確定預算　　81
9.4　預算過程中常見的挑戰　　81
9.5　本章小結　　82
第三部分 項目控製
第10章　項目控製　　86
10.1　什麼是項目控製　　87
10.1.1　PDA：項目控製原則　　87
10.1.2　項目控製的組成部分　　88
10.2　項目控製的基本管理原則　　 89
10.3　項目控製的有效技巧　　 90
10.4　績效報告　　 92
10.5　偏差應對措施　　 93
10.6　掙值管理　　 94
10.7　項目控製中常見的挑戰　　 96
10.8　從項目恢復中吸取經驗教訓　　 97
10.9　本章小結　　 97
第11章　項目變更管理　　 99
11.1　究竟什麼是項目變更　　 100
11.1.1　項目變更類型——不僅僅是範圍變更　　 100
11.1.2　項目變更與配置管理和組織變更管理的關係　　 101
11.2　管理項目變更的基本原則　　 102
11.3　什麼會導緻計劃外的範圍變更　　 102
11.4　項目變更控製係統的基本要素　　 103
11.4.1　關鍵原則　　 104
11.4.2　指導方針　　 104
11.4.3　組成部分　　 104
11.5　盡量減少項目變更的有效方法　　 106
11.6　常見的項目變更控製難題　　 107
11.7　本章小結　　 108
第12章　可交付成果管理　　 110
12.1　“可交付成果管理”究竟指什麼　　 111
12.2　為什麼這麼做？工作太多　　 111
12.3　識彆、保護和跟蹤：管理工作成果的原則　　 112
12.4　最佳實踐　　 113
12.5　配置管理計劃　　 115
12.6　常見的挑戰和陷阱　　 116
12.7　本章小結　　 117
第13章　項目問題管理　　 118
13.1　項目問題管理的總目標、具體目標以及原則　　 119
13.2　問題管理係統的主要特徵　　 120
13.3　記錄問題日誌的其他可選工具　　 121
13.4　最佳實踐　　 122
13.5　特殊情況　　123
13.6　本章小結　　123
第14章　項目風險管理　　125
14.1　主要風險管理原則　　126
14.2　風險管理的關鍵流程　　126
14.2.1　可選的風險應對措施　　127
14.2.2　關鍵風險管理工具　　128
14.3　常見的項目風險來源　　129
14.4　典型的問題　　132
14.5　有效的風險控製策略　　134
14.6　這真的是風險嗎　　134
14.7　本章小結　　135
第15章　項目質量管理　　136
15.1　什麼是項目質量　　137
15.2　項目質量管理的獨特方麵　　137
15.3　項目質量管理原則　　138
15.4　項目質量管理的有效工具和方法　　139
15.5　高效的質量管理策略　　140
15.6　與質量管理相關的常見挑戰　　141
15.7　本章小結　　142
第四部分 項目執行
第16章　領導項目　　146
16.1　比管理要求更高　　147
16.2　項目的哪些地方需要領導力　　148
16.3　提升項目領導能力的12個秘訣　　150
16.4　僕人式領導方法的作用　　152
16.5　本章小結　　152
第17章　溝通管理　　155
17.1　什麼是項目溝通　　156
17.2　項目溝通的重要性　　157
17.3　為什麼溝通不易　　157
17.4　有效溝通的7大原則　　158
17.5　高效項目溝通者的最佳實踐　　160
17.5.1　綜閤溝通管理　　161
17.5.2　可選的溝通方法　　162
17.5.3　電子郵件（或其他文本）溝通技巧　　164
17.5.4　狀態報告　　165
17.5.5　會議　　165
17.5.6　人際關係技巧　　166
17.6　本章小結　　166
第18章　期望管理　　168
18.1　項目乾係人期望管理的價值　　168
18.2　期望的關鍵方麵　　169
18.2.1　現實與認知的平衡　　169
18.2.2　不僅是範圍管理　　170
18.3　期望管理的7大原則　　173
18.4　期望管理的關鍵要素　　174
18.4.1　項目計劃和控製要素——快速瞭解　　174
18.4.2　利用項目啓動會議　　175
18.4.3　需求管理——你可以做得更好　　176
18.5　本章小結　　178
第19章　提升項目團隊績效的關鍵　　181
19.1　高效的項目團隊　　181
19.2　10大關鍵原則　　182
19.3　經過實踐證明的方法　　184
19.4　特殊情況　　186
19.5　本章小結　　187
第20章　差異管理　　189
20.1　5個關鍵原則　　189
20.2　經實踐證明的跨職能項目領導方法　　192
20.3　經實踐證明的跨文化項目領導方法　　193
20.4　經實踐證明的虛擬項目領導方法　　194
20.5　本章小結　　196
第21章　廠商管理　　198
21.1　一些術語的說明　　199
21.2　經實踐驗證的10個廠商管理原則　　199
21.3　給買方的12條建議　　201
21.4　給賣方的7條建議　　202
21.5　改善廠商管理的12個關鍵項目管理技巧　　203
21.6　你要瞭解的有關閤同方麵的知識　　203
21.6.1　閤法閤同的條件　　203
21.6.2　閤同的主要要素　　204
21.6.3　主要的閤同類型　　204
21.6.4　每種閤同産生的影響　　204
21.7　本章小結　　205
第22章　結束項目　　207
22.1　3 個關鍵原則　　207
22.2　項目結束清單——13 個重要步驟　　208
22.3　結束項目時的常見挑戰　　209
22.4　閤同或項目的完結方法　　210
22.4.1　終止閤同　　210
22.4.2　結束項目　　211
22.5　本章小結　　211
第五部分 加快學習進度
第23章　更好地使用Project軟件　　214
23.1　掌握瞭基礎，一切都變得更簡單瞭　　215
23.2　Project的那些必知必會　　217
23.3　Project文檔編製的最佳實踐　　222
23.4　資源調配的要訣　　225
23.5　Project報告功能的使用技巧　　227
23.6　更好地編製項目進度計劃的建議　　231
23.7　Project 2010——激動人心的新版本　　233
23.8　本章小結　　234
第24章　當理想遇上現實　　 236
24.1　如果處在一個不重視項目管理的環境怎麼辦　　 237
24.2　如果不能製定詳細的進度計劃怎麼辦　　 238
24.3　如果必須滿足固定的裏程碑日期怎麼辦　　 239
24.4　如果有人不配閤項目工作怎麼辦　　 241
24.5　遇到人員調整怎麼辦　　 242
24.6　管理選擇過程的訣竅　　 242
24.7　管理測試過程的訣竅　　 246
24.8　本章小結　　 248
第25章　與項目管理相關的概念和話題　　 250
25.1　敏捷方法　　 250
25.2　項目管理辦公室　　 252
25.3　PPM　　 254
25.4　管治流程　　 255
25.5　CCPM　　 256
25.6　基於網絡的項目管理軟件　　 257
25.7　需求管理工具　　 258
25.8　思維導圖工具　　 259
25.9　資格認證的價值　　 260
25.10　項目管理培訓　　 261
25.11　本章小結　　 262

精彩書摘

　　《寫給大傢看的項目管理書（第3版）》：
　　大體掌握瞭可用的估算技巧和方法，並瞭解瞭一些常見的估算錯誤，下麵看一下成功的組織和項目在估算方麵的一些最佳實踐。
　　應根據WBS中的詳細工作分解來估算。
　　應由實際承擔工作的人來執行（或批準）估算。
　　對WBS中較低層級的任務項的估算應比項目的標準匯報時間（通常為一到兩周）短一些。
　　如第6章討論的那樣，如果工作估算比標準匯報時間長，就要進一步分解任務。
　　應根據曆史信息和專傢判斷來估算。
　　分配到活動中的資源（人力資源的技能水平和材料的適用性）會影響估算。
　　估算會受到已知的項目風險的影響，應考慮這些風險並適當進行調整。
　　注意 關鍵鏈管理（進度計劃）是一種用於估算和計劃工作的日益受歡迎的技巧。我們會在第25章進一步討論這種方法。
　　用於估算的所有基準和假設都應在項目計劃的文件中記錄。
　　在要求主題專傢做活動估算時，應盡可能確保提供以下文件或信息：
　　項目定義文件（項目背景、方法、假設和限製）；
　　WBS：
　　關於工作包的可實施的標準、質量水平以及完成標準。
　　在要求主題專傢做活動估算時，至少要讓專傢提供以下信息：
　　估算範圍（而不僅僅是一個值）；
　　決定這個範圍的因素；
　　假定的資源水平、技能以及生産能力；
　　假定的質量水平和可以接受的完成標準。
　　估算工作應在特定的時間範圍內完成。
　　管理高風險項目時，建議使用以下的估算技巧：
　　運用分階段的、自下而上的估算技巧；
　　運用平均權重以及團隊一緻認可的估算方法。
　　對於那些所在組織缺乏重要的相關經驗和流程知識的高風險項目而言，應當考慮將計劃
　　階段外包給外麵的公司來做評估。
　　項目的時間和成本估算應根據項目需求來決定，而不是由高級管理層口頭決定。項目經理應同高級管理層協商，就有分歧的地方達成一緻。
　　項目進度計劃或者個人活動持續時間估算中應預留有時間（應急和緩衝）來應對存在的風險和不確定性。
　　曆史信息對於完善估算工作來說至關重要。如果不衡量實際的工作績效，就無法獲得有助於提升估算準確性的反饋信息。
　　……

前言/序言

揭秘現代組織運作的強大引擎——項目管理的智慧與實踐 在信息爆炸、節奏飛快的當今社會，無論是宏大的城市建設，還是精密的軟件開發；無論是前沿的科學研究，還是貼近生活的市場營銷，幾乎所有的創新和進步都離不開一個共同的驅動力——項目。項目，是組織實現戰略目標、創造價值的載體，是推動變革、達成願景的催化劑。而項目管理，則是一門係統性的科學與藝術，它指導我們如何從零開始，有條不紊地規劃、執行、監控並最終成功交付一個項目。 想象一下，一項令人興奮的創新産品即將誕生，一個復雜的全球性服務即將上綫，或者一個能夠改變世界的研究課題即將啓動。這些都不僅僅是簡單的“做事”，而是蘊含著風險、挑戰與巨大機遇的“項目”。如何確保這些項目能夠按時、按質、按預算完成？如何在不確定性中找到方嚮，在多方協調中達成共識？如何激發團隊潛能，化解潛在衝突，最終收獲預期的成功？答案就隱藏在項目管理的精髓之中。 本書將帶您深入探索項目管理的廣闊天地，為您揭示那些成功項目背後的運作邏輯和關鍵要素。我們將從項目管理的核心理念齣發，為您勾勒齣項目管理的全貌。您將瞭解到，項目並非隨意的執行，而是需要清晰的目標設定。理解項目的生命周期，認識到每個階段都有其獨特的任務和挑戰，從最初的啓動，到細緻的規劃，再到緊張的執行，以及嚴謹的監控，最終走嚮圓滿的收尾。每一個環節都至關重要，環環相扣。 本書將詳細闡述項目管理中的關鍵知識領域。您將學習如何進行範圍管理，明確項目的邊界，防止“範圍蔓延”，確保團隊聚焦於真正的目標；如何進行時間管理，製定可行的進度計劃，識彆關鍵路徑，有效規避延誤；如何進行成本管理，精準估算預算，有效控製支齣，最大化資源利用效率；如何進行質量管理，設定質量標準，執行質量保證與控製，確保交付成果符閤甚至超越預期；如何進行資源管理，閤理分配人力、物力、財力，讓每一項資源都發揮最大的價值。 更重要的是，本書將聚焦於項目管理中最富挑戰也最有價值的部分——人與溝通。您將學習如何進行溝通管理，建立順暢的信息流通渠道，確保所有相關方及時獲取必要信息，理解各自的期望；如何進行風險管理，識彆潛在的威脅與機遇，製定應對策略，將風險化為可控因素，將機遇轉化為優勢；如何進行乾係人管理，識彆並理解項目相關的所有人員和團體，管理他們的期望，爭取他們的支持，化解潛在的反對意見；如何進行采購管理，在需要外部資源時，進行有效的選擇和管理，確保閤作夥伴能夠按時按質交付。 本書還將深入探討項目執行中的藝術。您將瞭解到，一個成功的項目離不開強大的團隊建設。如何激勵團隊成員，培養協作精神，激發他們的創造力，將一群個體凝聚成一個高效的整體。您將學習如何應對項目過程中不可避免的衝突與變更，將它們視為成長與優化的機會，而非阻礙。我們還將為您介紹項目收尾的技巧，確保所有工作得到妥善完成，經驗得到總結，為未來的項目積纍寶貴的財富。 項目管理，並非枯燥的理論堆砌，而是實實在在的實踐指南。本書將通過鮮活的案例、易懂的語言，為您呈現項目管理在不同行業、不同規模項目中的實際應用。無論您是初涉項目管理的職場新人，還是希望提升項目管理能力的資深人士，亦或是期望更有效地推動組織變革的管理者，本書都將為您提供寶貴的洞見和實用的工具。 通過閱讀本書，您將： 係統理解項目管理的理論框架和核心流程，建立起對項目管理的全方位認知。 掌握製定項目計劃的關鍵方法和技巧，能夠科學地規劃項目的範圍、時間、成本和資源。 學會識彆和應對項目中的各類風險，提高項目成功的可能性，降低潛在損失。 提升溝通協調能力，有效管理項目乾係人，凝聚團隊共識，化解矛盾。 掌握項目執行和監控的核心要點，確保項目按照計劃穩步推進，及時發現並解決問題。 認識到質量和交付成果的重要性，並學會如何將其有效地融入項目管理全過程。 學習如何建設和領導高效的項目團隊，激發團隊活力，實現個人與團隊的共同成長。 理解項目收尾的意義和方法，為組織積纍知識和經驗，促進持續改進。 在數字化浪潮和全球化協作日益深入的今天，項目管理的價值愈發凸顯。它不僅僅是IT、工程、建築等傳統領域的專屬技能，更是市場營銷、産品開發、戰略規劃、甚至是個人職業發展等各個方麵不可或缺的利器。掌握項目管理，就是掌握一種高效解決問題、實現目標、推動變革的通用能力。 本書的目標是讓項目管理變得觸手可及，讓復雜變得簡單，讓理論落地為實踐。我們相信，通過掌握項目管理的智慧，您將能夠更自信地應對挑戰，更有效地驅動創新，更穩健地實現您的目標。無論是帶領團隊完成一項復雜的研發，還是組織一場盛大的活動，抑或是推動一項重大的業務轉型，本書都將成為您最可靠的夥伴，為您指明方嚮，提供力量。 讓我們一起踏上這段項目管理的探索之旅，解鎖您組織和個人成功的無限可能。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，這本書的內容非常深入淺齣，完全顛覆瞭我之前對項目管理“高大上”的印象。我一直以為項目管理是那種隻有在大公司、大項目纔能用到的復雜體係，但這本書完全打破瞭我的這種刻闆印象。作者用非常接地氣的方式，把那些看似專業的術語，比如WBS（工作分解結構）、甘特圖、敏捷開發等等，都講得明明白白。我最喜歡的部分是關於風險管理的章節，以前總覺得風險是那些“倒黴事”，但這本書教會我如何去識彆、評估和應對風險，甚至把風險看作是可能的機會，這種思維方式的轉變讓我覺得非常有啓發。而且，書中的例子非常豐富，涵蓋瞭各種規模和類型的項目，無論是個人的小目標，還是團隊的協作項目，都能找到對應的解決方法。我尤其對書中關於溝通和團隊協作的討論印象深刻，這部分內容讓我明白瞭，再好的計劃，如果團隊溝通不暢，也是徒勞。這本書不隻是講“怎麼做”，更重要的是講“為什麼這麼做”，它讓我理解瞭項目管理背後的邏輯和哲學。讀完之後，我感覺自己對項目執行中的一些常見問題，比如進度延誤、成本超支，都有瞭更清晰的認識，也知道該如何去預防和解決。

評分☆☆☆☆☆

這套書真是太棒瞭！我一直對項目管理這個概念感到模糊，覺得它離我遙不可及，直到我翻開瞭這本書。它就像一位循循善誘的老師，用最樸實無華的語言，把我從一無所知帶到瞭豁然開朗。書中的案例簡直太生動瞭，不是那種枯燥乏味的理論堆砌，而是把項目管理的各個環節，比如啓動、規劃、執行、監控到收尾，都融入到瞭一些我們日常生活中可能遇到的場景裏，比如組織一次傢庭旅行，或者籌劃一個公司的小型活動。讀著讀著，我發現自己不知不覺就理解瞭什麼是範圍蔓延，什麼是關鍵路徑，甚至還對風險管理有瞭初步的認識。最讓我驚喜的是，作者並沒有把項目管理搞得像高科技一樣復雜，而是強調瞭溝通、協作和靈活應變的重要性，這讓我覺得項目管理真的可以落地，而且非常實用。我以前總覺得做事情要有個“計劃”，但總是抓不住重點，這本書讓我明白瞭，計劃不是死的條文，而是動態調整的指南。現在，我感覺自己也能信心滿滿地去規劃一些小項目瞭，不再是那種“走一步看一步”的狀態。這本書不僅僅是教會我一些方法和工具，更重要的是，它改變瞭我對“管理”這件事的認知，讓我覺得原來管理也可以是充滿樂趣和創造性的。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，這本書完全超齣瞭我的預期。我原本以為會是一本枯燥的教科書，但事實證明，它是一本充滿智慧和實踐指導的讀物。作者的寫作風格非常獨特，能夠將復雜的項目管理理論，轉化為生動有趣的故事和案例，讓我仿佛置身於每一個項目的現場，親身經曆著項目的起伏。我尤其欣賞書中關於“質量管理”和“成本控製”的討論，它不僅僅是告訴你應該做什麼，更重要的是告訴你為什麼這麼做，以及這樣做會帶來什麼樣的好處。書中的“風險管理”部分，更是讓我大開眼界，原來風險並不可怕，可怕的是我們沒有提前意識到它。作者通過一些非常貼切的例子，教會瞭我如何識彆潛在的風險，如何評估風險的可能性和影響，以及如何製定有效的應對策略。最讓我印象深刻的是，這本書並沒有給我一種“填鴨式”的教學體驗，而是鼓勵我獨立思考，將書中的知識融會貫通，形成自己的項目管理方法論。讀完這本書，我感覺自己對項目的整體把握能力有瞭顯著提升，不再是那個隻會執行任務的“螺絲釘”，而是能夠更主動地去思考項目的每一個環節，為項目的成功貢獻自己的力量。

評分☆☆☆☆☆

作為一名初學者，我一直對項目管理這個領域感到有些畏懼，總覺得相關的書籍都會充斥著大量的專業術語和復雜的流程圖，讓人望而卻步。然而，這本書的齣現徹底改變瞭我的看法。它采用瞭一種非常友好的敘述方式，仿佛一位經驗豐富的導師在與你麵對麵交流，用通俗易懂的語言解釋著項目管理的精髓。書中大量的實際案例，讓我能夠直觀地理解每一個概念的應用場景，而不是僅僅停留在理論層麵。例如，在講解“範圍管理”時，作者通過一個組織慶典的例子，生動地展示瞭如何定義項目範圍、如何避免範圍蔓延，以及如何在變更發生時進行有效控製。這種“情景教學”的方式，讓我能夠快速地將書中的知識與實際工作中的遇到的問題聯係起來，找到解決思路。我尤其欣賞書中對“溝通管理”和“團隊協作”的強調，這部分內容讓我明白，即使是最嚴謹的項目計劃，也離不開有效的溝通和積極的團隊閤作。這本書不僅僅提供瞭方法論，更重要的是，它在潛移默化中培養瞭我的項目管理思維，讓我不再覺得項目管理是一件遙不可及的事情，而是可以融入日常工作和生活的實用工具。

評分☆☆☆☆☆

這本書對於那些想要係統學習項目管理，但又苦於找不到閤適的入門材料的人來說，絕對是一份寶藏。它的內容結構非常清晰，從項目啓動的基礎概念，到執行過程中的各種挑戰，再到最後的項目收尾和總結，層層遞進，邏輯嚴密。我特彆喜歡書中所提齣的“迭代式”項目管理方法，這讓我看到瞭在不確定的環境中，如何通過小步快跑的方式，不斷驗證和調整項目方嚮，從而降低失敗的風險。書中對“關鍵路徑法”的講解也非常到位，通過圖文並茂的方式，讓我能夠清晰地理解如何識彆項目中最重要的任務，以及如何確保項目按時完成。更讓我感到驚喜的是，作者並沒有止步於介紹傳統的項目管理方法，而是融入瞭當前流行的敏捷管理思想，這讓這本書的內容更加具有前瞻性和實用性。我曾經嘗試過一些其他的項目管理書籍，但總是覺得它們過於理論化，難以落地。而這本書的優點就在於，它始終緊密結閤實際應用，提供瞭大量可操作的工具和技巧，讓我能夠在讀完之後，立刻將所學知識運用到實際工作中，並看到瞭明顯的效果。

評分☆☆☆☆☆

很好的一本書，內容清晰簡潔。

評分☆☆☆☆☆

還沒看，不過應該不錯

評分☆☆☆☆☆

東西不錯，送貨速度很快，贊一個

評分☆☆☆☆☆

書籍是人類進步的階梯，很不錯的紙張，印刷，內容很好

評分☆☆☆☆☆

書山有路勤為徑,學海無涯苦作舟。

評分☆☆☆☆☆

很不錯，這個適閤新手，很實用

評分☆☆☆☆☆

認真仔細是自己每時每刻都需要注意的，把安全意識放在自己的心中，時刻牢記安全的重要性，從而使自己得到進步。

評分☆☆☆☆☆

送給公司項目人員的，通俗易懂

評分☆☆☆☆☆

書本很好，正本報告，紙質很好。