寫給大傢看的項目管理書（第3版） 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

　　《寫給大傢看的項目管理書（第3版）》通過項目管理啓動、項目規劃、項目控製、項目執行和加快學習進度5個方麵深入探討瞭高效的項目經理要如何一步步完成整個項目。它深入淺齣地講授瞭項目管理的概念和原理、分享瞭成功的管理經驗、探討瞭項目經理常備的技能和素質，更強調瞭領導力的重要性。
　　讀者通過《寫給大傢看的項目管理書（第3版）》不僅能夠快速提升項目管理專業知識，而且對MSProject項目管理工具以及一些有吸引力的項目管理課題給齣瞭全新的理解。一冊在手，項目管理不用愁。

內容簡介

　　《寫給大傢看的項目管理書（第3版）》針對項目管理崗位的新人以及現實狀況，講授項目管理技巧的基本概念和基本原理。書中內容以任務為導嚮組織，講解細緻，語言風趣，並在每章末尾都給齣瞭總結性的知識框架圖，便於讀者記憶。
　　《寫給大傢看的項目管理書（第3版）》適閤項目管理新手，以及沒有進修過相關知識的項目經理。

作者簡介

　　Gregory M. Horine，美國波爾州立大學計算機科學碩士、安德森學院市場營銷和計算機科學雙學士。他是一名IT項目管理方麵的專業人士，已獲得PMP和CCP認證，並有著20多年的成功管理經驗。

目錄

第一部分 項目管理啓動
第1章　項目管理概述　　2
1.1　究竟什麼是項目管理　　2
1.1.1　究竟什麼是項目　　3
1.1.2　管理項目　　4
1.1.3　學術視角看項目管理　　4
1.2　項目管理的價值　　6
1.3　為什麼說項目具有挑戰性　　7
1.4　高效項目經理供不應求　　8
1.5　項目管理發展趨勢　　9
1.6　補充資料　　10
1.7　本章小結　　10
第2章　項目經理　　12
2.1　一個頭銜，多種角色　　12
2.2　項目經理的關鍵技能　　13
2.3　成功的項目經理具備的特質　　14
2.4　項目經理常犯的15個錯誤　　16
2.5　本章小結　　16
第3章　成功項目的必備要素　　18
3.1　究竟什麼纔是成功的項目　　18
3.2　從問題項目中吸取教訓　　19
3.3　嚮成功項目學習　　21
3.4　項目經理的必備工具　　22
3.5　本章小結　　23
第二部分 項目規劃
第4章　項目定義　　26
4.1　為成功做準備　　27
4.2　項目定義如何與項目計劃相關聯　　27
4.3　項目定義文件　　28
4.3.1　必備要素　　28
4.3.2　要考慮的其他要素　　29
4.4　項目定義清單　　31
4.4.1　總則　　31
4.4.2　項目範圍　　31
4.4.3　項目乾係人　　32
4.4.4　項目方法　　32
4.4.5　其他　　32
4.4.6　驗收　　32
4.5　本章小結　　32
第5章　項目計劃　　34
5.1　關鍵的項目計劃原則　　35
5.2　項目計劃過程中應解答的重要問題　　36
5.3　製定項目計劃　　37
5.4　項目計劃補充內容的匯總　　43
5.5　項目計劃清單　　44
5.6　本章小結　　44
第6章　製定WBS 　　46
6.1　究竟什麼是WBS 　　46
6.1.1　難道WBS不是項目進度計劃的彆稱嗎　　49
6.1.2　WBS和項目進度計劃的主要區彆　　50
6.1.3　不同類型的分解結構　　51
6.2　WBS為何如此重要　　51
6.3　製定WBS的過程　　52
6.3.1　準備開始　　52
6.3.2　製定有效WBS的指導原則　　53
6.3.3　知道何時結束　　54
6.4　本章小結　　54
第7章　估算項目工作　　56
7.1　進度計劃製定過程的下一步　　 57
7.2　管理風險，管理估算　　58
7.3　估算不準確的原因　　59
7.4　強大的估算技巧和方法　　60
7.5　最佳實踐　　62
7.6　本章小結　　63
第8章　製定項目進度計劃　　64
8.1　項目進度計劃的作用　　65
8.2　項目進度計劃製定過程的目標　　67
8.3　製定進度計劃所需的關鍵信息　　67
8.4　創建進度計劃　　69
8.4.1　確定任務的依賴關係（給工作排序）　　70
8.4.2　製定初步的進度計劃　　 71
8.4.3　執行現實性檢驗　　 72
8.4.4　縮短進度計劃　　73
8.4.5　審查進度計劃　　73
8.4.6　展示進度計劃　　74
8.5　本章小結　　74
第9章　確定項目預算　　76
9.1　項目預算的作用　　76
9.2　製定有效預算的原則　　77
9.3　創建項目預算　　78
9.3.1　項目成本來源　　78
9.3.2　製定初步預算　　80
9.3.3　最終確定預算　　81
9.4　預算過程中常見的挑戰　　81
9.5　本章小結　　82
第三部分 項目控製
第10章　項目控製　　86
10.1　什麼是項目控製　　87
10.1.1　PDA：項目控製原則　　87
10.1.2　項目控製的組成部分　　88
10.2　項目控製的基本管理原則　　 89
10.3　項目控製的有效技巧　　 90
10.4　績效報告　　 92
10.5　偏差應對措施　　 93
10.6　掙值管理　　 94
10.7　項目控製中常見的挑戰　　 96
10.8　從項目恢復中吸取經驗教訓　　 97
10.9　本章小結　　 97
第11章　項目變更管理　　 99
11.1　究竟什麼是項目變更　　 100
11.1.1　項目變更類型——不僅僅是範圍變更　　 100
11.1.2　項目變更與配置管理和組織變更管理的關係　　 101
11.2　管理項目變更的基本原則　　 102
11.3　什麼會導緻計劃外的範圍變更　　 102
11.4　項目變更控製係統的基本要素　　 103
11.4.1　關鍵原則　　 104
11.4.2　指導方針　　 104
11.4.3　組成部分　　 104
11.5　盡量減少項目變更的有效方法　　 106
11.6　常見的項目變更控製難題　　 107
11.7　本章小結　　 108
第12章　可交付成果管理　　 110
12.1　“可交付成果管理”究竟指什麼　　 111
12.2　為什麼這麼做？工作太多　　 111
12.3　識彆、保護和跟蹤：管理工作成果的原則　　 112
12.4　最佳實踐　　 113
12.5　配置管理計劃　　 115
12.6　常見的挑戰和陷阱　　 116
12.7　本章小結　　 117
第13章　項目問題管理　　 118
13.1　項目問題管理的總目標、具體目標以及原則　　 119
13.2　問題管理係統的主要特徵　　 120
13.3　記錄問題日誌的其他可選工具　　 121
13.4　最佳實踐　　 122
13.5　特殊情況　　123
13.6　本章小結　　123
第14章　項目風險管理　　125
14.1　主要風險管理原則　　126
14.2　風險管理的關鍵流程　　126
14.2.1　可選的風險應對措施　　127
14.2.2　關鍵風險管理工具　　128
14.3　常見的項目風險來源　　129
14.4　典型的問題　　132
14.5　有效的風險控製策略　　134
14.6　這真的是風險嗎　　134
14.7　本章小結　　135
第15章　項目質量管理　　136
15.1　什麼是項目質量　　137
15.2　項目質量管理的獨特方麵　　137
15.3　項目質量管理原則　　138
15.4　項目質量管理的有效工具和方法　　139
15.5　高效的質量管理策略　　140
15.6　與質量管理相關的常見挑戰　　141
15.7　本章小結　　142
第四部分 項目執行
第16章　領導項目　　146
16.1　比管理要求更高　　147
16.2　項目的哪些地方需要領導力　　148
16.3　提升項目領導能力的12個秘訣　　150
16.4　僕人式領導方法的作用　　152
16.5　本章小結　　152
第17章　溝通管理　　155
17.1　什麼是項目溝通　　156
17.2　項目溝通的重要性　　157
17.3　為什麼溝通不易　　157
17.4　有效溝通的7大原則　　158
17.5　高效項目溝通者的最佳實踐　　160
17.5.1　綜閤溝通管理　　161
17.5.2　可選的溝通方法　　162
17.5.3　電子郵件（或其他文本）溝通技巧　　164
17.5.4　狀態報告　　165
17.5.5　會議　　165
17.5.6　人際關係技巧　　166
17.6　本章小結　　166
第18章　期望管理　　168
18.1　項目乾係人期望管理的價值　　168
18.2　期望的關鍵方麵　　169
18.2.1　現實與認知的平衡　　169
18.2.2　不僅是範圍管理　　170
18.3　期望管理的7大原則　　173
18.4　期望管理的關鍵要素　　174
18.4.1　項目計劃和控製要素——快速瞭解　　174
18.4.2　利用項目啓動會議　　175
18.4.3　需求管理——你可以做得更好　　176
18.5　本章小結　　178
第19章　提升項目團隊績效的關鍵　　181
19.1　高效的項目團隊　　181
19.2　10大關鍵原則　　182
19.3　經過實踐證明的方法　　184
19.4　特殊情況　　186
19.5　本章小結　　187
第20章　差異管理　　189
20.1　5個關鍵原則　　189
20.2　經實踐證明的跨職能項目領導方法　　192
20.3　經實踐證明的跨文化項目領導方法　　193
20.4　經實踐證明的虛擬項目領導方法　　194
20.5　本章小結　　196
第21章　廠商管理　　198
21.1　一些術語的說明　　199
21.2　經實踐驗證的10個廠商管理原則　　199
21.3　給買方的12條建議　　201
21.4　給賣方的7條建議　　202
21.5　改善廠商管理的12個關鍵項目管理技巧　　203
21.6　你要瞭解的有關閤同方麵的知識　　203
21.6.1　閤法閤同的條件　　203
21.6.2　閤同的主要要素　　204
21.6.3　主要的閤同類型　　204
21.6.4　每種閤同産生的影響　　204
21.7　本章小結　　205
第22章　結束項目　　207
22.1　3 個關鍵原則　　207
22.2　項目結束清單——13 個重要步驟　　208
22.3　結束項目時的常見挑戰　　209
22.4　閤同或項目的完結方法　　210
22.4.1　終止閤同　　210
22.4.2　結束項目　　211
22.5　本章小結　　211
第五部分 加快學習進度
第23章　更好地使用Project軟件　　214
23.1　掌握瞭基礎，一切都變得更簡單瞭　　215
23.2　Project的那些必知必會　　217
23.3　Project文檔編製的最佳實踐　　222
23.4　資源調配的要訣　　225
23.5　Project報告功能的使用技巧　　227
23.6　更好地編製項目進度計劃的建議　　231
23.7　Project 2010——激動人心的新版本　　233
23.8　本章小結　　234
第24章　當理想遇上現實　　 236
24.1　如果處在一個不重視項目管理的環境怎麼辦　　 237
24.2　如果不能製定詳細的進度計劃怎麼辦　　 238
24.3　如果必須滿足固定的裏程碑日期怎麼辦　　 239
24.4　如果有人不配閤項目工作怎麼辦　　 241
24.5　遇到人員調整怎麼辦　　 242
24.6　管理選擇過程的訣竅　　 242
24.7　管理測試過程的訣竅　　 246
24.8　本章小結　　 248
第25章　與項目管理相關的概念和話題　　 250
25.1　敏捷方法　　 250
25.2　項目管理辦公室　　 252
25.3　PPM　　 254
25.4　管治流程　　 255
25.5　CCPM　　 256
25.6　基於網絡的項目管理軟件　　 257
25.7　需求管理工具　　 258
25.8　思維導圖工具　　 259
25.9　資格認證的價值　　 260
25.10　項目管理培訓　　 261
25.11　本章小結　　 262

精彩書摘

　　《寫給大傢看的項目管理書（第3版）》：
　　大體掌握瞭可用的估算技巧和方法，並瞭解瞭一些常見的估算錯誤，下麵看一下成功的組織和項目在估算方麵的一些最佳實踐。
　　應根據WBS中的詳細工作分解來估算。
　　應由實際承擔工作的人來執行（或批準）估算。
　　對WBS中較低層級的任務項的估算應比項目的標準匯報時間（通常為一到兩周）短一些。
　　如第6章討論的那樣，如果工作估算比標準匯報時間長，就要進一步分解任務。
　　應根據曆史信息和專傢判斷來估算。
　　分配到活動中的資源（人力資源的技能水平和材料的適用性）會影響估算。
　　估算會受到已知的項目風險的影響，應考慮這些風險並適當進行調整。
　　注意 關鍵鏈管理（進度計劃）是一種用於估算和計劃工作的日益受歡迎的技巧。我們會在第25章進一步討論這種方法。
　　用於估算的所有基準和假設都應在項目計劃的文件中記錄。
　　在要求主題專傢做活動估算時，應盡可能確保提供以下文件或信息：
　　項目定義文件（項目背景、方法、假設和限製）；
　　WBS：
　　關於工作包的可實施的標準、質量水平以及完成標準。
　　在要求主題專傢做活動估算時，至少要讓專傢提供以下信息：
　　估算範圍（而不僅僅是一個值）；
　　決定這個範圍的因素；
　　假定的資源水平、技能以及生産能力；
　　假定的質量水平和可以接受的完成標準。
　　估算工作應在特定的時間範圍內完成。
　　管理高風險項目時，建議使用以下的估算技巧：
　　運用分階段的、自下而上的估算技巧；
　　運用平均權重以及團隊一緻認可的估算方法。
　　對於那些所在組織缺乏重要的相關經驗和流程知識的高風險項目而言，應當考慮將計劃
　　階段外包給外麵的公司來做評估。
　　項目的時間和成本估算應根據項目需求來決定，而不是由高級管理層口頭決定。項目經理應同高級管理層協商，就有分歧的地方達成一緻。
　　項目進度計劃或者個人活動持續時間估算中應預留有時間（應急和緩衝）來應對存在的風險和不確定性。
　　曆史信息對於完善估算工作來說至關重要。如果不衡量實際的工作績效，就無法獲得有助於提升估算準確性的反饋信息。
　　……

前言/序言

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評分☆☆☆☆☆

像一本教材

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物流很快，京東自營的書籍包裝有點簡陋。

評分☆☆☆☆☆

正品，好評。一次買瞭很多……

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不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯

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送給公司項目人員的，通俗易懂

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物流很快，京東自營的書籍包裝有點簡陋。

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還可以

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很不錯，這個適閤新手，很實用

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不錯，給傢裏買的，用用看。

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