具體描述
編輯推薦
適讀人群 ：設計師、學生、白領1.擁有國際化背景的日本新生代設計師佐藤大，創業不滿5年，即受邀為眾多國際大牌設計，獲奬無數，更被日本國寶級設計大師三宅一生盛贊並強烈推薦！
2.國際化的設計思維。生於加拿大，畢業於早稻田，活躍於米蘭、東京、上海、紐約、倫敦、巴黎，佐藤大以世界為舞颱，帶來全球化的前衛設計理念！
3.首次完整公開創意秘訣。從發現問題，到找到靈感，再到解決問題，全麵、係統提煉設計思維，通過具體案例，詮釋“用設計解決問題”的理念，直觀感受天纔設計師的思考過程！
內容簡介
本書通過nendo工作室創始人佐藤大親身體驗的事例，介紹設計與創造的本質。不僅是設計師，普通讀者也可以從佐藤大的獨特思考中，發現用“設計”解決問題的方法。
全書分“發現問題”“創意量産”“解決問題”“錶達方式”“設計”五個部分，係統闡釋作者創作思路，配以大量案例，解讀細緻入微，啓發極強。
作者簡介
佐藤大，設計師。2006年被Newsweek雜誌評為“受世界尊敬的100位日本人”。2007年其執掌的nendo被評為“備受世界矚目的日本100傢中小企業”之一。曾獲得米蘭“Design Report特彆奬”、“JIDA30歲以下設計師競賽奬”、“JCD新人奬”、“Good Design奬”等重要設計奬項。其代錶作品收藏於世界各大著名美術館。
內頁插圖
目錄
第一章
運用“設計視角”發現真正的“問題”
——佐藤氏“發現問題”講座第二章
用“設計視角”尋找“相見恨晚”的靈感
——佐藤氏“創意量産”研究第三章
運用“設計視角”，真正的“解決辦法”自會浮現
——佐藤氏“解決問題”研究第四章
運用“設計視角”纔能“打動人心”
——佐藤氏“錶達方式”講座第五章
運用“設計視角”發現隱藏的“價值”
——佐藤氏“設計”講座
精彩書摘
曾經看到一間公共廁所的小便池上貼著“請再往前走半步”的提醒。彬彬有禮的語言，完全不會到讓人覺得尷尬，或者讓便意瞬間消失。從這個細節中，可以看齣管理者一定是非常有經驗的。
男士都明白，若是往前走一步，很有可能踩到地闆上從便池中濺齣來的髒物，但人們的心理活動往往是，如果隻是半步，應該問題不大。
隻是，一旦有髒物濺齣來，就不得不往後退，這樣，下一位如廁的人隻好站在前一位的安全範圍之外解決，這樣下去，這個安全範圍會不斷擴大，形成一個無法收拾的惡性循環。
最終，就像籃球比賽中的三分球一樣，不過我們暫且不討論這種情況。其實，“往前半步即可”，這句話不僅僅適用於衛生間。比如，雖然是要開發全新概念的産品，但如果用力過度，做成瞭誰也沒見過的東西，就危險瞭。因為一步之錯，可能會讓用戶的體驗發生巨大的偏差。“誰也沒見過的東西”與“誰也不需要的東西”之間往往隻有一綫之隔。所以設計産品的最佳狀態就是，將人們固有概念中認為“明明就應該在那裏，為什麼沒有齣現”的東西呈現給人們，讓用戶感覺自然安心。
這裏的“半步”是非常重要的，因為隻有踏齣瞭這半步，設計師纔能和用戶站在同一角度看待産品。你會發現，原來，隻要站在這裏，就可以清楚地看到用戶的需求是什麼瞭啊。這就是人們常說的相見恨晚的事物。舉個最近的例子，比如防輻射眼鏡、可消除圓珠筆。
重要的是，要擺放好對象物體。誰都知道，當一個空間內沒有光的時候會變得黑暗。然而，實際上，人的眼睛看到的並不是光本身，隻有當光綫照射到物體之上時，人纔真正感覺到光的存在。
也就是說，當接受的物體不存在，人們就無法感知。由此可見，設計師需要做的，不是將商品放在貨架上，而是將已經存在卻沒有被人們注意到的東西呈現齣來。這樣一來，我們做齣的就不會是稀奇古怪的設計，而是讓顧客想要主動“往前邁齣半步”的商品。
前言/序言
用戶評價
我對這類探討“方法論”的書籍一嚮持保留態度，總覺得很多都像是將一些零散的理論東拼西湊，缺乏一個貫穿始終的靈魂。然而，這位作者的敘述方式極其老辣，他沒有陷入堆砌術語的泥潭，反而用一種近乎講故事的口吻，將那些抽象的設計原則落地到具體的商業場景中。我特彆欣賞他對“失敗案例”的剖析，那種不加掩飾的坦誠和對流程中關鍵節點的精準復盤，比一百個成功案例的粉飾更具說服力。他似乎並不急於展示自己有多麼高明，而是像一個經驗豐富的老匠人，耐心告訴你哪些地方最容易砸鍋，以及如何避免。整本書的節奏把握得非常好，從宏觀的願景設定到微觀的操作細節，層層遞進，邏輯嚴密得像瑞士鍾錶的設計。讀起來完全沒有那種枯燥的學術味，反而充滿瞭解決問題的熱情和緊迫感。它成功地將“設計思維”從一個時髦的詞匯，還原成瞭解決實際問題的“工具箱”。看完之後，我感到自己對任何項目啓動前需要做的前期調研和假設驗證有瞭更堅實的基礎。這不僅僅是理論上的提升，更是一種實踐路徑的清晰化，讓我對接下來的工作有瞭更清晰的行動綱領。
評分作為一名長期關注商業創新領域的人士，我閱讀瞭大量關於創新方法論的書籍，但大多流於錶麵，缺乏對深層認知模式的挖掘。這位作者的文字功力非凡，他能夠將嚴謹的邏輯和富有感染力的敘述完美融閤，使得閱讀過程既充實又愉悅。他似乎非常擅長捕捉那些“隱藏在錶麵之下的規則”，比如在團隊溝通中，誰的意見權重應該如何分配，以及如何設置“決策的邊界”來避免無休止的爭論。書中對“目標設定”的探討尤其深刻，它提醒我們，一個模糊的“提升用戶體驗”的目標是毫無價值的，隻有量化、可衡量的、與商業價值緊密掛鈎的目標，纔能真正驅動設計行為。這本書提供給讀者的，與其說是一套設計流程，不如說是一套提升決策質量和溝通效率的“元技能”。它讓我意識到，很多所謂的“設計難題”，其實是溝通不暢或目標不清晰的副産品。這本書無疑將成為我未來工作中反復研讀的案頭寶典，因為它提供的不是一時流行的技巧，而是能夠應對未來任何未知挑戰的底層操作係統。
評分這本書真是齣乎我的意料，完全顛覆瞭我對“設計”的固有認知。我原以為設計無非是美化界麵、選擇漂亮的字體和配色，但讀完後纔明白，真正的設計是關於如何拆解復雜問題的，它是一種係統性的思維方式。作者似乎擁有一種魔力，能將那些看似龐雜無序的商業挑戰，通過一係列清晰的步驟和工具，引導讀者一步步找到問題的核心。尤其讓我印象深刻的是書中提到的“同理心地圖”的運用，那不僅僅是填空練習，而是真正讓你沉浸到用戶的世界裏去感受他們的痛點和未被滿足的需求。很多時候，我們以為自己瞭解用戶，但書中的案例卻赤裸裸地揭示瞭我們認知的偏差。這種從內而外的洞察力，是任何技術手冊都無法提供的寶貴財富。這本書不是教你如何畫齣漂亮的草圖，而是教你如何像偵探一樣去發現“真正的案情”，然後再用設計作為“解藥”去對癥下藥。它更像是一本關於商業戰略和用戶心理學的深度教材，隻是它的語言載體恰好是“設計方法論”。如果你隻是想找一本關於軟件UI/UX技巧的書，這本書可能會讓你失望，但如果你渴望理解如何用結構化的思維去解決現實世界中的棘手難題，那麼它無疑是開啓新視角的鑰匙。我甚至開始在日常生活中，麵對工作中的瓶頸時，下意識地運用書中學到的框架去分析，這種思維習慣的養成，比任何具體的案例學習都來得更有價值。
評分這本書帶給我的最大震撼，是它對“迭代”和“學習循環”的強調，這完全超越瞭傳統項目管理中對“按部就班”的執念。它不是教你一次性做齣完美的設計，而是構建一套機製，讓你能以最小的成本、最快的速度去驗證你的每一個核心假設。我尤其喜歡作者在關於“原型製作”的章節中提到的觀點，他將原型視為一種“低成本的對話工具”，而不是一個待完善的産品初稿。這種視角上的轉變，極大地降低瞭團隊在早期探索階段的心理負擔和資源投入。閱讀過程中，我仿佛置身於一個高強度的工作坊，作者不斷地拋齣挑戰，逼迫讀者去思考“如果明天就要麵對用戶，我現在最需要驗證的是什麼？”。這本書的實操性極強，它提供的不僅僅是理論框架，更像是一套可以馬上在下個星期一投入使用的行動手冊。它鼓勵的不是完美主義，而是務實的、快速學習的成長型思維。讀完後，我不再害怕啓動一個全新的、充滿未知的項目，因為我已經有瞭一張可以隨時校準航嚮的“思維導航圖”。
評分坦白講，我一開始是被書名中那種“解決問題”的承諾吸引的，畢竟在瞬息萬變的職場中，有效的問題解決能力比任何單一技能都更稀缺。這本書的獨特之處在於，它徹底打碎瞭我對傳統項目流程的依賴性。以往我們總是先確定需求，再設計方案，最後交付，但這本書強調的流程是顛倒的——必須先深度挖掘和重新定義問題，這個階段甚至比尋找答案本身更耗時耗力。作者在書中描繪瞭一個“提問的藝術”的場景，指齣很多項目失敗不是因為答案不對，而是因為提問的方嚮就錯瞭。書中對“模糊性”的處理也讓我茅塞頓開，它教會我們如何擁抱不確定性，如何在這種混沌中找到結構，而不是急於求成地套用既有模闆。這是一種心理上的重塑，要求我們放下“我必須馬上給齣解決方案”的包袱，轉而專注於“我是否真正理解瞭挑戰的本質”。書中的圖錶和模型展示得非常直觀，即便是復雜的跨部門協作問題，也能通過作者設計的框架被梳理得井井有條，讓人有種撥雲見日的感覺，原來復雜問題並非不可破解。
評分設計方麵的書還是要多看看的，對我們的産品開發很是有幫助，不是那種具體的，但更重要的就是方嚮性的。
評分挺好的，還都是銅闆印刷
評分很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好
評分一直想買的書，很好，速度很快，質量也好。
評分我為什麼喜歡在京東買東西，因為今天買明天就可以送到。我為什麼每個商品的評價都一樣，因為在京東買的東西太多太多瞭，導緻積纍瞭很多未評價的訂單，所以我統一用段話作為評價內容。
評分贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊！
評分不是做設計行業的，但想通過佐藤的書，尋找無以往不同的思考方式。
評分設計解決問題，從其他角度去感受生活
評分萬法萬韆多變，創新、諦造，成就另一番景象，也即解決瞭問題。
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