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戴维·尤里奇（Dave Ulrich） 著，张海宁，符晋，陆沥 译

图书标签:

• 领导力
• 管理学
• 组织行为学
• 个人成长
• 职业发展
• 影响力
• 团队建设
• 战略思维
• 高效能
• 自我提升

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111575290

版次：1

商品编码：12178151

品牌：机工出版

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-09-01

用纸：胶版纸

页数：270

编辑推荐

适读人群 ：管理者，投资人，创业者
领导力是任何一家成功公司的核心要素。
在一家公司的市值构成中，有50%为财务指标，其他的无形资产包括战略、品牌、人才、研发能力、创新力、风险等。而领导力是这一切的基础。但是，一直以来，人们很难对领导力设定一个具体而清晰的指标，始终依赖于主观和不可靠的方式来评判其影响力。
在这本里程碑式的书中，领导力专家、学者和咨询顾问尤里奇先生提出了“领导力资本指标”，类似穆迪或标普的领导力评级，有效评估了领导力指标对于公司市场价值的影响。通过对众多投资人和商业领袖的调查，并整合许多咨询公司和领导力专家的观点，尤里奇分析了个人和组织两个层面，这两个层面各自又包含五大要素。针对所有这些要素，尤里奇给出了详细的度量标准和评估方法，用以测定领导者的领导能力。
《领导力资本》的价值就在于，为读者提供了关于领导力的恰当的度量标准以及可以跟踪的合理指标。因此，这本书的利益相关者不仅包括公司债券和股票的投资人，也包括董事会、执行团队、人力资源和领导力开发专业人士、政府和评级机构，当然还有领导者自己。

内容简介

领导力是任何一家成功公司的核心要素，但是，一直以来，人们很难对领导力设定一个具体而清晰的指标。在《领导力资本》这本书里，尤里奇有效评估了领导力指标对于公司市场价值的影响。通过对众多投资人和商业领袖的调查，并整合许多咨询公司和领导力专家的观点，尤里奇从个人和组织两个层面给出了详细的度量标准和评估方法，用以测定领导者的领导能力。因此，这本书的利益相关者不仅有公司债券和股票投资人，也包括董事会、执行团队、人力资源和领导力开发专业人士、政府和评级机构，当然还有领导者自己。

作者简介

戴维·尤里奇(Dave Ulrich) 是密歇根大学罗斯商学院的教授，同时也是 RBL集团（www.rbl.net）的创始人之一。，曾被美国《商业周刊》（2001年）评为“全球排名榜首的管理学大师”，被《快公司》评为全球十大商业创新人物之一，同时入选Thinkers50榜单，被誉为全球的50位商业思想家之一。曾连续当选为“全球管理学十大教授”和“ding级导师”（《商业周刊》，1993年始），全球商业“五大导师”（《福布斯》，2000年）。
在《商业周刊》举办的调查当中，他是受欢迎的管理大师，排在约翰?科特、彼得?德鲁克等人之前。
到目前为止，他曾在87个国家工作过，并为财富200榜单上近一半的企业提供过咨询服务。代表作有《无边界组织》《结果导向的领导力》《人力资源转型》等。

目录

序言
前言　领导力的市场价值
第一部分　领导力对投资人的重要性
第一章　当领导力被投资人重视时，它能够产生更大的价值 3
本书适读人群 4
领导力资本指标的逻辑 8
评估方式的演变：从财务数据到无形资产，再到领导力 10
领导力的演化：从个人风格到组织影响力，再到投资价值 15
关于投资人进行领导力评估的研究结果 20
结论 22
第二章　建立领导力资本指标 23
投资人如何评估领导力水平 23
领导力资本指标的要求 25
层面1 ：领导者的个人能力 27
层面2 ：组织的能力和人力资本 31
使用领导力资本指标来改进关键组织流程 40
结论：构建一套领导力资本指标 43
第二部分　领导力资本指标的个人层面
第三章　个体效能 47
过去的表现和经验 49
身体状态和活力 50
身份认同与心理健康 52
社交能力 54
智力上的敏锐度、抗压能力和勇气 57
道德和价值观坚守 58
结论 61
第四章　战略效能 63
总体战略规划 65
了解业务的外部驱动力 65
对组织未来的独特定位 69
把愿景转化成行动 71
激励和员工沟通 72
管理战略开发流程 75
结论 77
第五章　执行效能 79
执行的必要性 80
专注优先事项 83
确保责任清晰 84
管理决策过程和监督机制 87
影响他人自我驱动 89
迅速调整 91
结论 92
第六章　人际效能 95
人性化管理理念和行为模式 98
了解并且信任他人 99
为自己培养继任者 101
教练和辅导他人 103
善于沟通 105
了解并且善用团队 106
结论 109
第七章　领导力品牌效能 111
客户匹配度 113
战略匹配度 116
生命周期匹配度 118
社会匹配度 120
价值观匹配度 122
结论 124
第三部分　领导力资本指标的组织层面
第八章　文化能力 129
定义阶段一：认识文化建设能力的必要性 135
定义阶段二：设定关键能力的优先级 138
定义阶段三：使企业文化符合客户心中的企业形象 141
知识型：清晰与共享式的文化信息 142
行为型：员工行为匹配企业文化 145
流程型：管理流程匹配企业文化 147
结论 148
第九章　人才管理流程 151
人才管理的总体投入度 153
进入：获取合适的人才 155
发展：培养现有人才 157
发展：储备未来的领导者 160
发展：建立员工承诺 161
退出：人才保留 163
退出：解雇绩效不佳的员工 165
结论 167
第十章　绩效问责流程 169
对绩效责任的总体投入 171
积极的问责沟通 173
清晰明确的绩效标准 175
结果导向的绩效标准 178
驱动员工行为的奖励机制 180
绩效问责跟踪机制 182
结论 184
第十一章　信息应用流程 187
信息化趋势 187
对总体信息应用投入度的管理 191
运用信息解决难题 192
运用信息解开谜团 194
信息传播的透明化 196
决策中的信息应用 199
管理跨界的信息流动 201
结论 204
第十二章　工作流程 207
在矛盾中管理 209
矛盾：内部—外部 211
矛盾：个人—集体 213
矛盾：集权—分权 215
矛盾：稳定—灵活 218
创建合作的工作环境 220
结论 221
第四部分　应用与行动
第十三章　领导力资本指标的关联性和运用 225
领导力资本指标的关联性 226
领导力资本指标的内容 228
领导力资本指标的应用 230
领导力资本指标的价值 233
结论 236
第十四章　将领导力资本指标付诸实践 239
注释 247
关于作者 267
译后记 269

前言/序言

领导力的市场价值
如果你正在考虑投资一家公司，你怎样才能了解它的价值？在过去的几十年里，帮助投资者回答这个问题占据了我很多时间。我的思想来自对财务领域、无形资产领域以及领导力领域的大量研究。本书使投资人的聚焦点从财务量化方法转至无形资产（比如战略、品牌、运营以及客户服务），再从无形资产转到领导力。本书整合了相关理论和研究，解释了如何把领导力纳入企业价值评估。
本书的研究结果对很多读者都会有帮助。从投资人的视角来看领导力 —这本书的核心 —当然受益者首先是投资人，但还包括那些创建评估指标的评级机构、建立并维护行业规范的政府监管机构、维护成员利益的商贸协会、监督企业活动的董事会、通过推动价值观而获得成功的高管团队，以及领导力发展专家、人力资源专家，还有其他一些通过领导力和组织流程创造价值的人。
在我先前的许多著作里，我解释了许多复杂的问题，比如人力资源如何驱动企业绩效（ HR Champions，HR Transformation，HR Value Proposition，HR from the Outside In，The Rise of HR），企业如何改变文化并构建新的能力（ Organization Capability，GE Workout，Boundaryless Organization，Learning Organization），如何定义与提升领导力，如何建立领导力与客户间的联系（ Results Based Leadership， Leadership Code，Leadership Brand，Leadership Sustainability），以及员工如何探寻更多工作的意义（ Why of Work）。我的目标是通过构建未来对话将创新和复杂的思想整合，用简单的方法来解决相关的商业问题。
领导力很重要，其中最为人们所认可的一点是，领导者主导着一个组织的价值。几乎所有投资人都意识到领导力对企业成功的重要性，同时他们都能列举出一些创造了巨大价值的成功领导者。但是大多数投资人都忽略了庞大的领导团队，只观察某一位领导者或顶层管理团队，也可能在没有判断领导者的能力是否融入组织 DNA的情况下，便做出了过于简单、依靠直觉的领导力价值评估。这本书的主标题是领导力资本，书中用生动形象的比喻描述了如何在公司价值评估中纳入、构思以及评估领导力。领导力资本指标如同由穆迪或标准普尔提出的财务信心指标，当然，领导力资本指标评估的不是企业偿债能力，而是为企业当前和未来提供一套更为全面深入的领导力评估方法。这本书的目的是实现领导力的市场价值，书中把领导力作为市场价值的一部分，呈现一种更全面、严谨的领导力评估方法。
我为什么用了十年的时间才写完这本书？因为对我来说，要站在外部投资人的角度，为评估领导力特性这个复杂的问题找到一套简单可行的方法并清晰地阐述出来，是很困难的。这十年来，我尽最大的努力帮助投资人找到一套严谨的领导力评估方法。我本以为领导力资本指标能让投资人对领导力评估的信心度从当前的 5%提升到 90%，但是后来我发现，这个想法太天真了。
于是我决定采用 MVP（Minimum Viable Process，最简化可行流程）的逻辑，先写一本初级版本的书。 MVP最早是一个软件开发的概念，是指在软件开发的过程中，创新者要经历启动、公开宣布、分享观点、接受批评、试验和持续改进这一系列过程。虽然我提出的领导力资本指标现在还不够完美，但是它已经能为评估领导力的真正价值提供一套简单且有效的方法了。和 MVP的逻辑类似，软件 1.0版本后会紧跟着 2.0、3.0版本。但是 1.0版本非常关键，它奠定了产品的整体基调。以投资人的视角建立一套严谨的领导力定义和评估方法，是这个领域很有意义的一步跨越。
我希望能通过这套指标为投资人和其他人提供一套规范的方法。领导力资本指标会运用于公司价值评估之中，但同样也会成为风险、社会责任、管理、兼并收购以及领导者甄选或发展的一部分。虽然本书没能涉及以上那么多内容，但是书中的观点会对这场领导力之旅有实质性推动作用。
大部分商业畅销书籍都会在开篇讲一些优秀企业的故事，然后试着从这些案例中揭示新的洞见。这些洞见可能来源于一些企业的经营哲学，也可能来源于一些企业的成功实践。我写过很多本这样的书，这种方式的好处就是这些故事（和研究）的描述生动有趣 ,从细节展现真实的洞见；缺点是故事（和研究）仅代表某一时间点的状况，或许这些企业当时的发展势头很好，但是几年（甚至是几个月）后就未必能维持这种状态了。以这样的故事为开头，无论是一个单独的案例，还是一项基于许多案例的研究，都存在这样的风险：之后发生的事件可能会与作者的预测不一致，导致读者怀疑作者的理论。
为了探究投资人如何才能更好地评估领导者，我和同事们决定深入了解投资人的真实想法，而不是把注意力放在几家企业上。于是 Norm Smallwood和我采访了全球范围内几十位有思想的投资人，成立了许多焦点小组（focus groups），每个小组由 4 ~ 8名来自巴西、新加坡、加拿大、德国、英国、中东地区以及美国的投资人组成；我们还调查了 400多名投资人（并公布了调查结果）。结果发现投资人对领导力怀有很强烈的好奇心，而且他们也意识到目前的投资评估方法中遗漏了这一块。
……

《领导力资本》—— 赋能组织与个体，共创卓越未来 在瞬息万变的商业世界和日益复杂的人类社会中，领导力不再仅仅是职位赋予的权力，而是一种能够激发潜能、引领变革、凝聚力量的核心驱动力。它渗透于企业管理的每一个层面，贯穿于团队协作的每一个环节，更是个人成长与发展不可或缺的基石。 《领导力资本》并非一本教条式的领导力理论汇编，也非一本空洞的励志故事集。它是一部深入探索领导力本质、揭示其价值构成、并提供系统性发展策略的实践指南。本书旨在帮助读者理解，领导力并非与生俱来的天赋，而是一种可以通过学习、实践和持续精进而获得的宝贵“资本”。这种“资本”不仅能够为个人职业生涯增添厚度，更能为组织带来可持续的竞争优势和长远的繁荣发展。 一、 洞察领导力的多重维度：超越传统认知的边界 本书将领导力置于一个更为广阔的视角下进行审视，打破了传统上将领导力局限于高层管理者的狭隘认知。我们认为，领导力存在于组织的每一个角落，体现在每一个能够影响他人、推动事物发展的个体身上。 情境化领导力： 领导力并非一成不变的模板，而是需要根据不同的情境、团队和目标进行调整和优化的。本书将深入剖析不同领导力风格在不同场景下的适用性，例如，在危机时刻需要果断决策的指挥型领导力；在创新驱动的变革期需要鼓励试错的赋能型领导力；在团队成员需要成长的阶段需要支持引导的教练型领导力。我们将通过大量的案例研究，展示领导者如何灵活运用不同的领导力模型，以达到最佳的领导效果。 多元化领导力： 现代组织日益强调多元化与包容性。本书将探讨如何构建一个能够包容不同背景、不同观点、不同优势的领导力体系。我们认为，真正的领导力资本，是能够汇聚个体差异，将其转化为集体智慧和强大动能。我们将分析不同文化背景、性别、年龄、专业技能等因素如何影响领导力实践，并提供有效的方法来发挥这些差异的积极作用，避免潜在的冲突。 内在驱动的领导力： 领导力的核心在于能否激发他人的内在动机。本书将重点关注领导者如何通过建立信任、传递愿景、营造安全感等方式，点燃团队成员的激情与创造力。我们将探讨“以人为本”的领导理念，如何将员工的福祉与组织的目标紧密结合，从而实现人尽其才、物尽其用。 二、 构建领导力资本的基石：能力、品格与影响力的融合 领导力资本的形成，并非一蹴而就，它需要多方面的协同发展。本书将从以下几个关键维度，系统阐述如何构建和积累领导力资本： 核心领导能力： 这包括战略思维、决策能力、沟通协调、冲突管理、问题解决、团队建设、变革管理等一系列可习得的技能。本书将提供一套行之有效的训练方法，帮助读者提升这些关键能力。我们将摒弃空泛的理论，而是聚焦于可执行的操作技巧和思维框架，让读者能够立刻将所学运用到实际工作中。 卓越的品格与价值观： 领导力最终是关于信任和信誉。正直、诚信、责任感、同理心、谦逊、勇气等品格特质，是建立长久领导力的基石。本书将深入探讨这些品质如何通过日常行为得以体现，以及领导者如何通过言传身教，塑造积极的企业文化。我们将分析，一个缺乏良好品格的领导者，即便拥有再高的职位和再强的能力，也难以赢得真正的追随。 影响力与赋能： 领导力资本的体现，在于其能够产生积极而深远的影响。本书将探讨如何通过建立关系、同理心倾听、有效授权、激发潜能等方式，放大个人的影响力。更重要的是，我们将强调“赋能”的重要性——领导者并非将自己的权力向下传递，而是将资源、信息和自主权赋予团队成员，让他们能够更好地发挥作用，并从中获得成长。这种赋能，能够形成一种良性的循环，持续提升整个组织的领导力水平。 三、 领导力资本的增值与传承：可持续发展的战略 领导力资本并非静止的财富，而是需要不断投资、增值和有效传承的。 持续学习与自我进化： 在快速变化的时代，领导者必须保持终身学习的态度，不断更新知识体系，提升认知水平。本书将提供一套自我评估和发展规划的工具，帮助读者识别自身的领导力短板，并制定个性化的学习计划。我们将鼓励读者拥抱变化，从失败中汲取教训，不断挑战自我，实现领导力的迭代升级。 组织文化与领导力生态系统： 一个组织能否持续产出优秀的领导者，与其文化和生态系统息息相关。本书将探讨如何通过建立导师制度、轮岗机制、领导力发展项目等，系统性地培养和提拔人才。我们将强调，领导力的培养不应是孤立的个体行为，而应是融入组织战略和日常运营的整体工程。一个健康的领导力生态系统，能够吸引、留住并发展最优秀的人才，为组织的长期发展提供源源不断的动力。 领导力资本的传承与创新： 优秀的领导者不仅要懂得如何运用领导力，更要懂得如何将自己的经验和智慧传承下去，并鼓励下一代领导者在传承的基础上进行创新。本书将探讨有效的知识转移和经验分享机制，以及如何鼓励新一代领导者挑战现有模式，勇于探索新的领导方式，为组织的未来注入新的活力。 《领导力资本》是一场关于成长、关于影响、关于创造的旅程。它鼓励每一位读者，无论身处何种岗位，都能认识到自身内在的领导潜力，并通过系统性的学习和实践，不断积累和增值自己的领导力资本。最终，我们希望这本书能够帮助读者和他们的组织，在充满挑战与机遇的未来，披荆斩棘，共创卓越。 本书的写作，力求以严谨的逻辑、丰富的案例、实用的方法，为读者提供一份真正具有价值的领导力发展蓝图。它不是一剂速效药，而是一次深刻的认知重塑和长期的实践指引。我们相信，通过对领导力资本的深入理解和持续投入，任何个体和组织，都能迈向更高远的目标，实现更宏伟的愿景。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让我大开眼界！我一直以为“领导力”是个很虚的概念，要么是天生的，要么是靠经验摸索。但《领导力资本》这本书，就像给我打开了一扇新的大门，让我看到了一个更系统、更具操作性的视角。它不是简单地告诉你“怎么做”，而是深入地剖析了“为什么”。我特别喜欢它关于“情感智商”的论述，以前我总觉得情商就是会说话，会搞关系，但这本书让我明白，真正的领导力资本，很大一部分来自于对自我情绪的认知和管理，以及对他人情感的共情和理解。书中举的很多例子都非常生动，不是那种高高在上的理论，而是贴近实际工作场景的。比如，在处理团队冲突时，传统的做法可能是直接压制，但这本书提出了“建设性冲突”的概念，教会我如何引导团队成员在分歧中找到共识，最终实现更好的结果。还有关于“愿景构建”的部分，它不仅仅是描绘一个美好的未来，更重要的是如何将这个愿景转化为团队成员内心的驱动力，让他们愿意为之付出努力。读完这本书，我感觉自己对领导力有了更深刻的理解，也更有信心去实践一些新的领导方式了。它不仅仅是一本书，更像是一位经验丰富的导师，在我迷茫的时候，指引了我方向。

评分☆☆☆☆☆

《领导力资本》这本书，给我最深刻的印象是它对“赋能型领导力”的深刻解读。我一直以为领导者就是那个制定计划、下达指令的人，但这本书让我明白，真正的领导者更像是那个搭建平台、激发潜力的人。它强调了“授权”和“信任”在领导力中的核心作用，认为只有充分信任和赋能团队成员，才能释放出更大的集体智慧和创造力。书中对“沟通艺术”的探讨，也让我受益匪浅。它不仅仅是关于如何清晰地表达自己的想法，更重要的是如何有效地倾听，如何建立双向的沟通渠道，从而促进团队的理解和合作。我喜欢书中那种以人为本的理念，它将团队成员视为宝贵的资产，而不是简单的执行工具。读完这本书，我感觉自己对如何激励他人、如何建立一个充满活力的团队有了全新的认识。它让我明白，领导力不是一种单向的施予，而是一种双向的互动，一种共同成长的过程。这本书让我看到了成为一名更具影响力和感染力的领导者的可能性。

评分☆☆☆☆☆

我之前读过不少关于领导力的书籍，但《领导力资本》这本书带给我的感受却是独一无二的。它不是那种一味鼓吹“成功学”的书，而是以一种非常扎实、务实的态度，为我们展现了领导力背后的深层逻辑。它将领导力视为一种“资本”，这种比喻非常贴切，也让我对如何提升自身领导力有了更清晰的目标。书中对于“战略思维”和“决策能力”的分析，尤其让我受益匪浅。它不仅仅是告诉我们要有远见，更重要的是教会我们如何去分析复杂的问题，如何在不确定性中做出明智的决策。我非常欣赏书中强调的“持续学习和自我迭代”的理念。它指出，领导者不能满足于现状，必须时刻保持好奇心，不断吸收新知识，勇于挑战自己的舒适区。这对于我们这些在职场中不断前进的人来说，无疑是一剂良药。这本书让我意识到，领导力的提升是一个循序渐进的过程，需要耐心和毅力。它提供了一个系统性的框架，帮助我更好地理解和践行领导力。

评分☆☆☆☆☆

《领导力资本》这本书，彻底颠覆了我过去对领导力的一些固有认知。我一直觉得，成为一名好的领导者，需要很强的专业能力，以及能够发号施令的权威感。然而，这本书却从一个更加宏观和人性化的角度，为我们解读了领导力的本质。它强调了“影响力”的重要性，认为真正的领导力并非来自于职位赋予的权力，而是来自于你能够赢得他人信任和追随的能力。书中关于“价值观驱动”的论述，更是让我深思。它指出，一个具有强大领导力资本的领导者，必然拥有清晰的价值观，并能够将这些价值观融入到日常的管理和决策中，从而引领团队朝着正确的方向前进。我喜欢书中那种循循善诱的写作风格，没有生硬的说教，而是通过一个个引人入胜的故事和案例，让我们在不知不觉中领悟到领导力的真谛。尤其是关于“榜样力量”的章节，让我深刻体会到，领导者的一言一行，都在潜移默化地影响着团队。这本书让我明白了，成为一名优秀的领导者，不仅仅是关于“管理”，更是关于“激励”和“赋能”。

评分☆☆☆☆☆

读完《领导力资本》这本书，我感觉自己的职业生涯仿佛被注入了一股新的活力。这本书最吸引我的地方在于它将“领导力”这个抽象的概念，具象化成了一种可以被衡量、被积累、被投资的“资本”。这让我眼前一亮。过去，我总觉得领导力是那些天生的“大佬”才拥有的特质，而普通人只能羡慕。但这本书告诉我们，领导力并非遥不可及，而是可以通过一系列的学习、实践和积累来获得的。它详细阐述了不同类型的领导力资本，以及如何根据不同的情境和需求，选择和运用最合适的资本。我尤其对书中关于“学习型领导力”的探讨印象深刻。它鼓励领导者保持谦逊的学习态度，不断更新知识和技能，拥抱变化，而不是固步自封。这对于身处快速变化的时代里的我们来说，简直是醍醐灌顶。书中还提供了一些实用的工具和方法，比如如何进行有效的授权，如何建立信任的团队关系，以及如何激发团队成员的潜力等等。这些内容都非常具有指导意义，我迫不及待地想在我的工作中尝试运用这些方法。

评分☆☆☆☆☆

同学推荐的，感觉很不错，只看了几页，感觉受益匪浅呀

评分☆☆☆☆☆

速度很快，一如往常的好，书还没看，看了再来分享

评分☆☆☆☆☆

很厚的一本，价格小贵，希望有收获。

评分☆☆☆☆☆

挺不错的(*?´╰╯`?)?配送也很快(´-ω-`)辛苦了(≧∇≦)/

评分☆☆☆☆☆

互联网企业流行的无边界组织

评分☆☆☆☆☆

实体店价格的三分之一，而且快递给力

评分☆☆☆☆☆

物流和包装都无可挑剔，满意的购物

评分☆☆☆☆☆

实体店价格的三分之一，而且快递给力

评分☆☆☆☆☆

读书使人进步