具體描述
産品特色
編輯推薦
一堂來自奧美互動全球首席執行官的職業生涯規劃課，30餘年職場洞察的結晶。
給朝著漫長、興奮的職場邁齣第1步的你；給在職業生涯中迷茫、睏惑的你；給在職場不斷拼搏、渴望進取的你；給在職業生涯中陷入迷茫的你，給所有想要獲得成功的職業生涯的你。
3大職場燃料，4大黃金問題，5個關鍵數字，100小時測試……帶你打造理想的職業生涯。
2017年Axiom商業圖書奬獲奬作品，2016年“商業:職場”類圖書奬，榮登2017年國際圖書榜單。
58同城網CEO姚勁波，獵豹移動聯閤創始人兼CEO傅盛，think3group智立方品牌營銷董事長楊石頭，聚美優品高級副總裁劉惠璞，《非你莫屬》節目製作人劉爽，知名自媒體warfalcon創始人、100天行動發起人、時間管理專傢戰隼，珩躍實業創始人、朝景投資聯閤創始人、知乎人力資源管理優秀答主李石等傾情推薦。
樊登讀書會、十點讀書、饅頭商學院、開智學堂、行動派社群、黑馬讀書會、今日頭條、筆記俠、TalentGuide、《商學院》雜誌、管理智慧、韆禾會等聯閤推薦！
湛廬文化齣品。
內容簡介
什麼是成功的職業生涯？
成功的職業生涯不在於找到熱愛的工作，而在於建立起你熱愛的生活。
我們期盼夢想，但懼怕現實。我們認識的那個世界已經變瞭，而且變得很快。我們需要新的方法尋找工作，用新的方法建立可持續的職業生涯。
奧美互動全球首席執行官布賴恩·費瑟斯通豪在《遠見》中，嚮我們展示瞭職業生涯中3個截然不同但相互關聯的階段，教會我們如何不斷儲備職場燃料以創造長期的成功。《遠見》提供瞭實用的練習、工具和案例，帶你重新思考和評估你的技能、時間和職場投資方嚮。遠見思維幫助我們利用新方法尋找工作，平衡工作與生活，規劃職業生涯的45年。
作者簡介
[布賴恩?費瑟斯通豪]
奧美互動全球董事長兼首席執行官，奧美青年職業網絡（Young Professional Network）執行發起人。擔任善意實業董事會成員20多年，並且是多傢初創公司的顧問。
營銷專傢，4E營銷理論提齣者。尤其擅長品牌建設、數字化營銷，在過去的25年裏，與各種大品牌，如IBM、美國運通、可口可樂、宜傢、聯閤利華、雀巢等閤作。獲得“2014卡普爾斯?安迪?埃默森奬”（2014 Caples Andi Emerson Award）、“銀蘋果奬”（Silver Apple Award）等殊榮。
職業生涯導師和思想領袖。在近20年中，持續研究職業規劃，在耶魯大學、麻省理工學院、哈佛大學、哥倫比亞大學、麥吉爾大學和紐約大學等知名高校開展職業策略的講座。
精彩書評
世界瞬息萬變，職場風起雲湧，職業生涯的概念也在不斷演化，固守成規和心無定所都不是可取的做法。布賴恩·費瑟斯通豪在《遠見》中描述的職業規劃方法為我們提供瞭一個可能，讓你在保證職業生涯穩健的同時，達成自己的目標，做自己想做的事情。
——姚勁波
58同城網CEO
人工智能離我們並不遙遠，它正在成為未來社會的基礎設施。在可預見的將來，越來越多的工作將由機器完成。對人類來說，很多新興的行業和職位在崛起，更多的行業和職位在消亡。職場人如何適應如今這個充滿不確定性的世界呢？布賴恩?費瑟斯通豪的《遠見》為我們提供瞭一種強有力的武器，它簡潔、優雅，隻要你能沉下心來仔細看一看，我相信你會有所啓發。
——傅盛
獵豹移動聯閤創始人兼CEO
所謂的精英，都是在正確的時間做正確的事，纍積而成的。成長旅程中有三個定位：崗位定位，管理定位，行業定位。在28歲前，用崗位專業定位自己，你乾啥比較專業？32歲之前，用管理角色定位自己，你做項目、帶團隊、搞運營的能力怎麼樣？38歲前用行業品類定位自己，你在哪一個行業領域做到瞭優秀？摸著石頭過河的經驗，我隻能講到這兒啦，一句話，彆用你工作的勤奮掩蓋你職場發展策略的懶惰。要成為全球精英，就自己看書，不解釋。
——楊石頭
think3group 智立方品牌營銷董事長
成功的職業生涯“並不隻在於找到你熱愛的工作，而且是建立起你熱愛的生活”。評估一個職位時要考慮的因素並不隻是薪酬、奬金、福利……因為職業的未來甚至轉型都有極大的不確定性。布賴恩·費瑟斯通豪用一本《遠見》分享瞭他幾十年的職場和教學經驗，給齣瞭一係列切實可行的職業規劃工具和方法。
——劉惠璞
聚美優品高級副總裁
各種新興行業的興起帶來瞭一大批新職業，而原有職業的工作內容也在發生巨大的變化。在這種情況下，《遠見》齣現得恰逢其時。對於正在找工作的人、為自己的職業生涯憂慮的人、考慮跳槽的人……《遠見》一定會有所幫助。
——劉爽
《非你莫屬》節目製作人
一本很不錯的職業生涯規劃書籍，介紹瞭三階段的職業生涯以及每個階段的突破點和方嚮，讓你在麵對職場上的重大選擇時做齣正確決策，平衡好工作和傢庭，引導你去建立充滿幸福和激情的生活方式。
——戰隼
知名自媒體warfalcon創始人，100 天行動發起人，時間管理專傢
很多文章試圖告訴我們職業發展是問答題，總有工具和方法能夠讓我們更快、更好、更幸福，但《遠見》告訴我們職業發展不是問答題，而是選擇題。問答題可以讓我們停留在舒適區，而選擇題讓我們跳齣現在，布局未來。真正的職業發展必須從我們自身開始，負起責任、登高遠望、做齣取捨，持續地積纍、發揮和維護我們的職場資本。
——李石
珩躍實業創始人，朝景投資聯閤創始人，知乎人力資源管理優秀答主
《遠見》探討瞭職業生涯的未來這樣一個龐大的命題，並提供瞭令人耳目一新的答案。布賴恩?費瑟斯通豪這位優秀的首席執行官通過有價值的課程和可實踐的日常練習，幫助我們在職業生涯的每個階段發揮自己的潛力。
——亞當?格蘭特
沃頓商學院明星教授，暢銷書《沃頓商學院*受歡迎的成功課》作者
我們的教育和現實世界已經脫節。《遠見》提供瞭一份清晰、有見地的路綫圖，指導你開創自己的職業生涯和人生。
——彼得?西姆斯
《小賭大勝》作者，Parliament 公司的創始人兼CEO
《遠見》正是你一直在尋找的職業規劃指南，它齣自資深商界領袖的前瞻性建議。布賴恩?費瑟斯通豪提供瞭實用的練習、有益的建議以及深刻的見解，幫助你認清什麼纔是有意義的職業生涯。
——蘇珊?凱恩
Quiet Revolution 聯閤創始人，《紐約時報》暢銷書《內嚮性格的競爭力》作者
這是我見過實用、全麵、有理有據的職場指導之一……不管你是剛開始求職，還是想讓職業生涯迴到正軌，都可以從讀《遠見》開始。
——湯姆?拉思
蓋洛普公司全球谘詢業務負責人
在這個短視的時代，《遠見》帶來瞭一股新風。無論你是初齣茅廬還是資深高管，如果你關注自己的職業生涯，那就一定得讀一下《遠見》。通過豐富的實用建議和超乎尋常的清晰解釋，布賴恩對許多職場難題給齣瞭他的答案。
——唐?塔普斯科特
《維基經濟學》和《區塊鏈革命》的作者
《遠見》是一本傑作，對當今這個與5年前相比都已經大相徑庭的職業世界提齣瞭許多精彩的建議。
——卡爾?穆爾博士
麥吉爾大學教授，暢銷書作傢，《福布斯》和《環球郵報》的專欄作傢
目錄
各方贊譽
前 言 用新思維構建屬於你的職業生涯
PART 1 遠見思維與工具箱
01 遠見思維：多行動，少憂慮
02 3大階段，聚焦45年職業生涯
03 儲備3大職場燃料
04 5個數字，樹立正確的職場思維
05 4大黃金問題，評估職業價值
06 100小時測試，閤理投資時間
07 職場路徑嚮導，做齣正確的職業決策
PART 2 三大職業生涯階段
08 第1階段：加添燃料，強勢開局
09 第2階段：錨定甜蜜區，聚焦長闆
10 第3階段：優化長尾，發揮持續影響力
PART 3 應對職場和生活的衝突
11 如何做好職場父母
12 如何看待跨國工作
13 如何應對職場危機
尾 聲 工作的未來
緻 謝
譯者後記
精彩書摘
用新思維構建屬於你的職業生涯
珍妮弗（Jennifer）、馬剋（Mark）和埃米莉（Emily）正準備去上班。雖然這三人各不相同，但有一個共同點：憂心自己的職業生涯。
對22 歲的珍妮弗來說，這份憂心裏麵又摻雜著一絲希望。今天是她入職日。“我心裏好激動，但也好慌，”她說，“我已經讀瞭15年書，今天終於要上戰場瞭。我無法嚮父母尋求建議，因為他們對如今的就業市場一無所知。我能適應這個崗位嗎？我將來有可能找到理想的工作嗎？我是不是得到處跳槽纔能走在彆人前麵？”
馬剋已經42歲瞭，他感覺自己的職業生涯進入瞭瓶頸期。“我已經吸取足夠多教訓，也掌握瞭一些技能，接下來還能怎麼樣？我能在不因加班而影響傢庭生活的情況下，擔任更高的職務嗎？”
埃米莉也麵臨著一些難題。眼看著55歲生日步步逼近，這個大公司職員正在思考退休計劃。“我努力工作瞭30多年，這一路上伴我前行的許多人都已經離開瞭公司。我既沒賺到足夠多的錢來徹底告彆工作，大公司的世界又已經不適閤我。如果不能退休的話，我該怎麼做呢？生活變得越發索然無味，僅靠橋牌和高爾夫已經排遣不瞭瞭。”
珍妮弗、馬剋和埃米莉並不是個例。谘詢機構未來公司（The Futures Company）在2015 年對23個國傢的15 000多人進行瞭調查，根據調查形成瞭一份全球監控報告（Global Monitor），該報告稱，世界各地的職場人都在躁動。在全球範圍內，58%的人極其迫切地想要一份好的工作和職業，而在21～35 歲的人群中，這個比例高達64%。在所有年齡層中，53%的人都迫切地想要學習新技能、提升自我。對韆禧一代（年齡約為21～35 歲）來說，在重要的人生目標榜單上，“成為成功的企業傢”的位置僅次於“擁有長久而成功的婚姻”。
常為工作擔憂？可光靠擔憂並沒有用
什麼是成功的職業生涯？答案正在快速發生變化，人們都在拼盡全力應對一係列全新的挑戰。韆禧一代擁有的工作保障已大不如前。雖然他們被培養齣瞭“個人品牌”（The Brand of Me）的理念，但往往缺乏取得長遠成功所需的基本技能和素質。處於職業生涯中期的專業人員也感覺危機四伏，因為他們的工作、行業乃至整個職業生涯都在迅速迭代。而那些臨近傳統“退休日”的人們則發現，相較於前輩，他們的身體狀況更好，但存款更少。對所有人來說，接下來還有什麼在等著他們呢？大多數人工作的時間比睡覺的時間更長，很多人與傢人在一起的時長也比不上工作時長。一輩子在工作上耗費100 000小時的人不在少數。即使是在不工作的時候，我們也常常在為工作擔憂。可是光靠擔憂是沒用的，相反，我們應該將精力集中起來，去瞭解這些翻天覆地的變化如何創造齣一係列嶄新的工具、技能和結論，它們在人們職業生涯的每個階段都能提供幫助。這本書的目的就是賦予你在這片新的疆域中縱橫馳騁的行動力。
職業革命近在眼前。雇主與雇員的忠誠關係正在弱化。退休時間開始延後，並且延長得越來越久瞭。一撥嶄新的職業正席捲而來，其中包括我們聞所未聞的行業中見所未見的職位。朝九晚五的製度型職位被令人眼花繚亂的各種選擇所替代，比如斜杠、外包、共享工作、遠程辦公和創業。世界各地關注職業發展的人們正在他們的工作和私人生活之間尋求更大的靈活性和兼容性。就業競爭的來源也更為多樣化，它們來自海外，來自年輕一代或年長一代，而且越來越多地來自機器。
準備好應對職業革命瞭嗎？大多數人並沒有。我們似乎對工作的本質存在幾個自相矛盾的看法。根據未來公司的調查，超過七成的美國人贊成“我會更多地根據我能有多快樂來決定未來的職業，而不是能賺多少錢”。但是就在同一項調查中，上班族們又錶現齣，金錢是影響工作選擇的頭號因素（86%的人贊成），緊隨其後的就是福利（82%的人贊成）。在全球經濟動蕩的背景下，對於追求幸福感高的工作，我們正在逐漸喪失熱情。我們期盼夢想，但懼怕現實。我們認識的那個世界已經變瞭，而且變得很快。
我們需要用新的方法來尋找工作，用新的方法來建立可持續的職業生涯。我們需要新的思維方式和新的工具箱。這不僅是方法，而且是穩定、經得起現實考驗的策略，我們能用它們在新的職場中生存和發展。正確的做法並不是拋棄我們所知的一切，而是選齣其中有用的部分，將它們置入全新的環境，並將傳統的智慧與新的環境結閤起來。
個人環境不同，但挑戰的核心並無差異
我從事職業發展主題的指導和教學的時間已經有20多年瞭。追溯到20年前，我以奧美加拿大（Ogilvy & Mather Canada）總裁的身份為員工開展瞭一場內部的培訓演講。我的齣發點是想娛樂一下大傢，轉變一下公司培訓課程常規的節奏，但是大傢對此的熱情令我頗感意外。大概在10年前，我開始在諸如耶魯大學、哥倫比亞大學、紐約大學、麥吉爾大學和麻省理工學院等頂級大學的商學院裏講課。我總是將課程的一半時間花在我的專業領域，即全球市場營銷上，另一半則專門用來分享我對職業生涯管理的想法。在每一節課上，我在職業生涯管理方麵的建議總能迎來熱烈的反響。
在過去的10年裏，我的正職是奧美互動（OgilvyOne Worldwide）的首席執行官，奧美互動是一傢擁有5 000名員工的全球市場營銷公司，是全球廣告公司領頭羊之一奧美集團在數字營銷領域的子公司。這份工作妙不可言，節奏快速、緊張，每年都有大約120天的時間要在海外齣差。後來我開始注意到，除瞭這份本職工作，我的日程上充斥瞭越來越多非正式的職業生涯谘詢活動。我差不多每周都要與某個尋求職業生涯建議的天纔級人物共進早餐、午餐、晚餐或者喝個咖啡。交談的人越多，我就越發意識到自己提供的建議並沒有什麼不同，也就是說，雖然每個人身處的環境大相徑庭，但他們的挑戰核心並無差異。
2014年年初，一個同事建議我將長期醞釀的職業生涯管理思想寫成文字。20多年來，在對數以韆計專業人士的職業軌跡的觀察中，我搜集瞭大量的素材。這些材料中的人涵蓋瞭各種類型，有《財富》500強企業的首席執行官，也有初齣茅廬的韆禧一代。在幾次前往亞洲和歐洲的長途航班中，我總算是為快公司網站（FastCompany.com）寫瞭一篇題為《職業生涯的燃料》（Career Rocket Fuel）的文章，它後來被轉載到領英（LinkedIn）、SlideShare 和Twitter 上。萬萬沒想到，它居然收獲瞭超過50 000次的閱讀量。
於是，我在20年後終於逐漸明白，人們對職業生涯相關觀念的適用性、時代性建議有著強烈且不斷增長的需求。我們的大學、研究生院和公司也許能教授技術和商業技能，但是世界各地纔華橫溢的人們卻依然不知道，該如何將所有的建議、見解和實踐經驗統閤成一份連貫的職業規劃，這令他們感到睏惑和灰心。我認為這種現象是完全正常的。僅與10年前相比，職場幾乎已經變得麵目全非瞭。許多曾在上一代人身上奏效的就業技巧和職場策略在今天已完全失效。盡管還有一些經典哲理仍是至理名言，但當今的職場中人還麵臨著一些獨特的挑戰。
不僅要找到熱愛的工作，而且要建立熱愛的生活
《遠見》可以被分為三個主要部分。PART 1會介紹正確的職場思維、框架和工具。你會在這裏瞭解到，“職場燃料”在職業生涯中是多麼重要。你將學會如何思考職業遠景、如何分配時間、如何擴張人脈，以及在麵對艱難的職業生涯決策時可以使用一個什麼樣的框架。你在本書中看到的工具正是我在探索自己的職業生涯之路時發展齣來的。我現在還定期運用它們，也常常會在其他領域藉用它們。我將它們分享給瞭朋友和同事，他們的熱情鼓勵著我不斷改進和發展這些工具，我期望它們能幫到你。
PART 2會提供一些實用性建議和案例，幫助你應對職業生涯的三個主要階段。在這裏，我們將認識幾個身處不同行業和不同職業生涯階段的人，獲取他們的經驗，其中有成功的案例，也有起警示作用的故事。在這個過程中，你會看到數十則故事，主人公都是一些很有意思的人。例如，28歲的穆罕默德·阿舒爾（Mohammed Ashour），他是赫赫有名的麥吉爾大學MBA，將職業生涯的第1階段投入到一傢培育可食用昆蟲的創業公司中；雷切爾·摩爾（Rachel S. Moore），她從年芭蕾舞演員蛻變為藝術和音樂世界中的頂尖首席執行官；以及蒂姆·彭納（Tim Penner），他是寶潔加拿大前總裁，55歲之後開始熱衷於非營利性事業。
第三部分的內容都以現實生活為基礎，主題包括如何平衡職業策略與傢庭的關係、怎樣處理跨國調動和職場危機。職業生涯並不總是恰到好處，改變的時機也不一定總是理想。你要如何應對生活強加給你的一團亂麻呢？
《遠見》著眼於一個大問題：職業生涯到底是為瞭取得成功還是為瞭發現快樂？於我而言，構建一段成功的職業生涯的目的並不僅在於找到你熱愛的工作，而且是建立起你熱愛的生活。工作的幸福感和滿意度幾十年前就開始被人津津樂道。時至今日，像湯姆·拉思（Tom Rath）、丹尼爾·平剋（Dan Pink）和亞當·格蘭特（Adam Grant）這樣的頂級作傢不斷為我們帶來證據，錶明工作的幸福感會提高生産力、改善健康，並帶來一眾其他益處。大多數講求職的書都隻關注一個方麵：工作。但是在人們現在所麵對的現實中，職場生活和傢庭生活之間的界限已經很模糊瞭。
我們需要一種包容瞭生活中所有方麵的工作哲學，它能夠指導我們如何保持進取之心並追求成功，同時不犧牲傢庭、朋友、健康、理想等珍貴的東西。本書講的是如何建立一個長期的職業規劃，因為眾所周知，在二三十歲帶來快樂的東西會隨著職業生涯的發展而改變、演化。我們需要一套能伴隨著我們一起變化和成長的工具，畢竟生活中的每個瞬間都可能讓你的觀念和目標發生重大的變化。
我誠摯地希望《遠見》能在某種程度上激勵你獲取穩固、理想、持久和快樂的職業生涯。我很高興，也很榮幸能與幾傢大公司閤作，其中包括IBM、美國運通（American Express）、寶潔、宜傢、雀巢、聯閤利華、Facebook、榖歌、雅虎、貝萊德金融集團（Black Rock Financial Group）和可口可樂。作為一名首席執行官，我在過去的30年裏聘用、解雇和提供職業谘詢的人數以韆計。在為本書取材時，我認識瞭一些世界上*成功的企業傢、學者、藝術傢、運動員和社區誌願者。我希望《遠見》能激發齣在如今的學校和公司裏難得一見的對話。
假如我自己要在今時今日開啓職業生涯，那麼《遠見》中的這些建議就將成為我的指南針。這些建議正是我提供給新興領袖們的，是我現在思量自己職業生涯的下一個階段時會采納的，也是我的兩個韆禧一代的女兒踏上前方漫長、可怕而又令人興奮的職業之路時，我會贈予她們的。
前言/序言
用戶評價
我是一名在職業生涯中屢次嘗試，但總感覺未能找到真正適閤自己的領域的人。《遠見：如何規劃職業生涯3大階段》這本書，在我看來，就像是我的“職業生涯地圖”。我希望它能夠幫助我理解，為什麼我總是“換來換去”，以及如何纔能找到一條真正適閤我的“主路”。我好奇書中是如何界定這“3大階段”的？每個階段又有著怎樣的“導航指引”？我希望這本書能夠幫助我深入地認識自己，發現自己真正的優勢和興趣所在，並學會如何將這些內在的特質與外部的職業機會相結閤。我期待書中能提供一些關於如何進行職業探索、如何進行有效的信息收集，以及如何做齣更明智的職業選擇的方法。我希望這本書能夠幫助我停止“無方嚮的試錯”，而是能夠更有策略地去探索和發展我的職業生涯。我渴望從中獲得一種“找到方嚮”的堅定感，並知道如何一步步地朝著那個方嚮前進。
評分這本書的標題《遠見：如何規劃職業生涯3大階段》一下子就吸引瞭我，因為我正處於職業生涯的一個瓶頸期。我感覺自己在這個崗位上已經做瞭很久，看不到什麼新的增長點，也對未來的發展方嚮感到迷茫。我曾經嘗試過主動學習新技能，但總覺得像是在大海撈針，不知道哪些技能纔是真正有價值的，哪些纔能為我帶來長遠的職業優勢。我尤其害怕被時代淘汰，感覺技術更新換代太快，自己學的知識很快就會過時。我希望這本書能夠提供一些具有前瞻性的見解，幫助我洞察行業趨勢，識彆未來的職業機會。我期待它能夠告訴我，在當前這個階段，我最應該關注的核心能力是什麼，又該如何去構建和強化這些能力。我希望能從書中獲得一些關於如何進行戰略性職業規劃的指導，不僅僅是短期內的跳槽或晉升，而是能夠為我的人生設定一個清晰的職業目標，並一步步朝著這個目標邁進。我渴望這本書能給我帶來一種“撥雲見日”的感覺，讓我對自己的職業未來充滿信心。
評分我是一名自由職業者，每天都在與客戶打交道，但有時候會感到一種“漂浮感”，不知道自己的職業方嚮是否穩定，未來的發展潛力在哪裏。《遠見：如何規劃職業生涯3大階段》這本書，似乎能為我提供一種“著陸”的可能性。我好奇書中是如何將職業生涯劃分為“3大階段”的？這三個階段對於自由職業者來說，又意味著什麼？我希望這本書能夠幫助我更好地理解自由職業的職業周期，並為我提供一些關於如何在這個不確定性中找到確定性的策略。我期待書中能有關於如何建立個人品牌、如何拓展客戶群、以及如何實現長期穩定收入的建議。我希望這本書能夠幫助我從“打一份工”的心態，轉變為“經營一份事業”的心態，讓我能夠更從容地應對職業生涯的挑戰，並實現可持續的發展。我渴望從中獲得一些關於如何平衡自由與責任，以及如何在職業生涯的不同階段，保持創新和活力的靈感。
評分我是一名即將步入中年職業危機的人，感覺自己多年的努力似乎都停滯不前瞭。我開始思考，我的人生走到現在，還有沒有可能實現更高的職業價值？我之前讀過一些關於“中年轉行”的書，但總覺得要麼太理想化，要麼就過於偏重技術層麵，而忽略瞭更深層次的個人成長和價值實現。這本書的“3大階段”劃分，讓我眼前一亮。我很好奇，書中是如何界定這三個階段的？每個階段又有著怎樣的特點和挑戰？我特彆希望能在這本書中找到一些關於如何在中年實現職業轉型的具體方法和思路。我希望它能夠幫助我重新審視自己的職業定位，發現自己被忽視的優勢，並找到突破現狀的新路徑。我希望這本書能夠給我帶來一種“重新齣發”的力量，讓我相信，即使到瞭中年，也依然可以創造新的職業輝煌。我渴望書中能有案例分析，分享一些中年職業人士成功轉型的故事，讓我看到可能性，獲得鼓舞。
評分我是一名大學生，即將麵臨畢業，對未來的職業道路充滿瞭期待，但也感到一絲不安。《遠見：如何規劃職業生涯3大階段》這本書，在我看來，就像是一張職業生涯的“藏寶圖”。我希望它能指引我找到自己職業生涯的“寶藏”，並教我如何一步步去挖掘。我之前讀過一些關於大學生職業規劃的書，但很多都停留在“找工作”的層麵，缺乏對更長遠職業發展的探討。我希望這本書能夠幫助我理解職業生涯的長期性，讓我知道在大學畢業後，不同的人生階段，我應該關注哪些方麵。我尤其希望書中能有一些關於如何進行自我探索、如何發掘自身優勢、以及如何將興趣與職業相結閤的建議。我期待這本書能夠為我提供一個清晰的職業發展框架，讓我能夠在這個框架下，為自己的未來製定一個初步的規劃，並朝著這個方嚮努力。我希望能從書中獲得一些關於“終身學習”的理念，並知道如何在早期就為自己的職業生涯打下堅實的基礎。
評分這本書的名字叫做《遠見：如何規劃職業生涯3大階段》，而我拿到這本書的時候，其實是帶著一種“救命稻草”的心態。我剛畢業不久，感覺每天都在瞎忙，對未來一片迷茫，不知道自己的職業道路到底該走嚮何方。我曾嘗試過閱讀一些市麵上關於職業規劃的書籍，但大多都流於錶麵，要麼是空泛的人生雞湯，要麼就是一套僵化的理論，根本無法落地。我尤其害怕那種“找到你的熱情所在”之類的建議，因為我連自己的熱情在哪裏都不知道，更彆提去“找”瞭。我需要的，是一種具體、可操作、能夠幫助我理解職業發展規律，並為之製定切實行動的方法。我希望這本書能夠給我指明方嚮，讓我知道在人生的不同階段，我應該關注什麼，又該如何去發展。我特彆希望它能提供一些實際的案例分析，讓我看到彆人是如何一步步規劃自己的職業生涯的，從中獲得啓發。我期待這本書能夠像一位經驗豐富的導師，在我職業生涯的起點，給我最關鍵的指導，讓我少走彎路，更快地找到屬於自己的那條路。我希望這本書不僅僅是關於“規劃”，更是關於“理解”——理解職業發展的本質，理解不同階段的挑戰，理解如何在這個快速變化的時代中保持競爭力。
評分我是一個職場新人，每天都在被各種信息轟炸，感覺自己像一隻無頭蒼蠅，不知道該往哪裏飛。我看到身邊的同事們好像都有自己的目標，而我卻還在原地打轉。聽朋友推薦瞭《遠見：如何規劃職業生涯3大階段》這本書，我抱著試試看的心態買瞭下來。我一直以為職業規劃就是找一份好工作，然後一直做下去。但這本書似乎打破瞭我原有的認知。它不像我之前讀過的那些書，上來就告訴你“要怎樣怎樣”，而是循序漸進，從職業生涯的宏觀角度齣發，讓我去思考更深層的東西。我特彆喜歡它提齣的“3大階段”這個概念，我覺得這為我提供瞭一個清晰的框架，讓我能夠將自己的職業發展放到一個更長遠的時間維度上去審視。我之前總是糾結於眼前的晉升機會，而忽略瞭更長遠的職業發展。這本書讓我意識到，規劃不僅僅是關於“現在”，更是關於“未來”。我希望通過這本書，能夠更好地理解職業生涯的內在邏輯，認識到不同階段的特質和挑戰，並學會如何在這個動態變化的環境中，為自己構建一條可持續發展的職業路徑。
評分我是一名已經工作瞭很多年，但感覺自己的職業生涯進入瞭一個“平颱期”，缺乏新的動力和挑戰的資深職場人士。《遠見：如何規劃職業生涯3大階段》這本書，讓我對“遠見”這個詞有瞭新的理解。我希望它能夠幫助我跳齣當下的局限，看到職業生涯的更長遠的可能性。我好奇書中是如何定義這“3大階段”的？每個階段又有著怎樣的“升級路徑”？我尤其希望能在這本書中找到一些關於如何在高齡依然保持職業競爭力的策略，以及如何將自己的經驗和智慧轉化為新的價值。我期待書中能有關於如何進行知識更新、如何擁抱新技術、以及如何實現職業生涯的“二次創業”的指導。我希望這本書能夠給我帶來一種“老樹發新芽”的希望，讓我相信，即使在職業生涯的後期，依然可以創造新的輝煌。我渴望從中獲得一些關於如何實現職業生涯的“價值最大化”，並為自己的人生留下更深刻的印記。
評分一直以來，我都認為職業發展就是不斷地晉升，不斷地獲得更高的職位和薪水。但最近我開始反思，這種“綫性發展”的模式是不是唯一正確的道路？《遠見：如何規劃職業生涯3大階段》這本書，讓我開始思考職業生涯的“多元化”可能性。我好奇書中是如何定義這“3大階段”的？這些階段之間是否存在著非綫性的、甚至是跳躍式的變化？我希望這本書能夠打破我固有的思維模式，讓我看到職業發展除瞭“爬坡”之外，還有其他更廣闊的可能性，比如橫嚮發展、斜杠青年、創業等。我期待書中能有關於如何進行職業轉型、如何跨界發展，以及如何實現個人價值多元化的討論。我希望這本書能幫助我重新定義“成功”，讓我明白職業生涯的意義不僅僅在於職位的層層遞進，更在於實現個人的成長和價值的實現。我渴望從中獲得一些關於如何平衡事業與生活，以及如何構建一個更具韌性和靈活性的職業生涯的智慧。
評分作為一名管理者，我一直在思考如何幫助我的團隊成員實現職業發展，同時也為公司輸送更多優秀的人纔。《遠見：如何規劃職業生涯3大階段》這本書的名字，讓我覺得它可能能提供一些宏觀的視角和實用的工具。我希望這本書能夠幫助我理解不同職業發展階段的員工的需求和挑戰，並能為他們提供更有效的支持和指導。我尤其關心如何幫助員工識彆自己的潛力，培養他們的核心競爭力，並為他們量身定製發展計劃。我希望這本書能夠提供一些關於如何建立和管理職業發展體係的思路，讓團隊的成長與公司的發展能夠更好地協同。我期待書中能有關於如何進行人纔盤點、能力評估以及製定個性化發展方案的指導。我希望能通過閱讀這本書，提升自己的領導力和教練能力，成為一名更優秀的職業導師，助力團隊成員的成長，也為公司的長遠發展貢獻力量。
評分放瞭囤著慢慢看 物流方便
評分還沒有看，但是看過介紹，感覺應該是一本很不錯的書。
評分喜歡京東，送貨太速度瞭，本以為第二天上午到，結果小哥當天晚上就送來，正需要
評分不錯的書，對初齣茅廬的大學生研究生可以仔細看看
評分京東圖書種類多，選擇範圍廣，活動力度大，送貨快，網上購書不二選擇。
評分這本有點小貴，但這個價位，我想是值得的。
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