供应链设计与管理：概念、战略与案例研究（第3版） [Pesigning and managing The Supply Chain] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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大卫·辛奇-利维（David Simchi-Levi） 等 著

图书标签:

• 供应链管理
• 供应链设计
• 物流管理
• 运营管理
• 战略管理
• 案例研究
• 第三版
• Pesigning and managing The Supply Chain
• 库存管理
• 运输管理

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300116143

版次：1

商品编码：10075714

包装：平装

丛书名： 工商管理经典译丛·运营管理系列

外文名称：Pesigning and managing The Supply Chain

开本：16开

出版时间：2010-02-01

页数：471

正文语种：中文

内容简介

　　《供应链设计与管理：概念、战略与案例研究（第3版）》是一本经典的供应链管理教材，在供应链领域做出了重要的贡献．也是供应链管理发展的一座里程碑。与其他同类教材不同的是，《供应链设计与管理：概念、战略与案例研究（第3版）》没有过多地涉及技术问题，而是以足够的深度和广度全面涵盖了供应链的各个主题．并指出了这一领域的主要挑战。
　　《供应链设计与管理：概念、战略与案例研究（第3版）》反映了供应链领域的较新理论研究成果与业界实务，并配以相应经典的与全新的案例分析，涉及库存管理，网络规划、战略伙伴、风险管理以及技术标准等方面的一些问题。各章自成体系．教师可以根据课时情况和需要选择章节讲授。
　　《供应链设计与管理：概念、战略与案例研究（第3版）》适合用作工商管理专业本科生与硕士生、管理科学与工程专业本科生与硕士生的物流和供应链管理课程教材，也可以作为企业供应链管理人员和咨询者的参考书。

作者简介

　　大卫·辛奇-利维（David Simchi-Levi），麻省理工学院工程系统专业教授、运筹学博士。在斯隆管理学院制造业领袖培训项目与总经理培训项目中教授物流与供应链管理课程。2000年，被《供应链管理评论》杂志誉为“设计大师”。
　　菲利普·卡明斯基（Philip Kaminsky），加州大学伯克利分校工业工程系副教授。曾在默克制药公司生产部以及供应链和生产管理领域从事咨询工作。
　　伊迪斯·辛奇-利维（Edith Simchi-Levi），ILOG的子公司Logic Tools的创始人之一，并出任公司的运营副总裁。有着极为丰富的软件开发经验，并参与过大量的物流与供应链管理咨询项目。
　　译者简介
　　季建华，教授。博士生导师。现任上海交通大学中美物流研究院常务副院长，上海交通大学运营与物流管理研究中心主任。中国物流学会常务理事，中国现代化管理学会运作管理专业委员会副主任，上海物流学会副主任。
　　长期从事运营与物流管理方面的教学与研究。近几年的主要研究方向是社会化的集成物流管理、逆向物流管理和应急管理等。发表论文60多篇，其中包括SCI、SSCI检索的论文多篇。现主持国家自然科学基金重点项目“应急运作管理和鲁棒计划”。主持完成了多项供应链、物流及大规模定制等领域的国家自然科学和教育部社科基金委重点项目，参与了中国石油、上海石化、国药集团等十余家大中型企业的横向咨询项目。
　　邵晓峰，上海交通大学安泰经济与管理学院副教授、博士，主要研究方向为运营管理、物流与供应链管理。主持和参与完成多项国家自然科学基金项目、省部级课题和企业咨询项目。获国防科工委国防科学技术奖二等奖，中国物流与采购联合会科学技术进步三等奖。发表学术论文30多篇，著有《供应链管理》、《运营管理》、《新的成本管理方法：作业成本法》等教材。

内页插图

目录

第1章 供应链管理介绍
什么是供应链管理
开发链
全局优化
管理不确定性和风险
供应链管理的演化
复杂性
供应链管理中的关键问题
本书目标和概况
问题讨论
案例 美太医疗器械公司

第2章 库存管理和风险分担
案例 Steel Works公司
引言
单阶段库存控制
风险分担
案例 风险分担
集中化与分散化系统
供应链环境下的库存管理
实际问题
预测
小结
问题讨论
案例 斯波特·奥波米耶公司

第3章 物流网络规划
案例 比斯公司
引言
网络设计
库存策略与物流配置网络的协调
案例 ElecComp公司
资源配置
小结
问题讨论
案例 H．C．斯塔克有限公司

第4章 供应合同
案例 美国工具厂
引言
战略性元件
面向库存生产／面向订单生产供应链的合同
信息不对称下的合同
非战略性元件合同
小结
问题讨论

第5章 信息价值
案例 巴里拉公司(A)
引言
牛鞭效应
信息共享和激励机制
有效预测
协调系统的信息
找出所需产品
缩短提前期
信息和供应链的权衡
信息的边际价值递减
小结
问题讨论
案例 锐步销售国家橄榄球联盟的球衣

第6章 供应链整合
案例 戴尔有限公司
引言
推动、拉动和推-拉式系统
提前期的影响
需求驱动战略
互联网对供应链战略的影响
小结
问题讨论
案例 大的库存修正

第7章 配送战略
案例 亚马逊网上商店的欧洲配送战略
引言
直接装运配送战略
转运战略
调运
选择合适战略
小结
问题讨论

第8章 战略联盟
案例 金佰利克拉克公司如何使客户好市多持有库存引言
战略联盟的框架
第三方物流
零售商-供应商伙伴关系
分销商一体化
小结
问题讨论
案例 音像复制服务公司
案例 史密斯集团

第9章 采购及外包战略
案例 Zara公司
引言
外包的收益和风险
采购／制造决策框架
采购战略
电子采购
小结
问题讨论
案例 旭电公司：从制造商到全球供应链整合者

第10章 全球物流与风险管理
案例 沃尔玛为迎合当地的消费习惯而改变策略
引言
风险管理
全球供应链管理中的问题
物流的地区差异
小结
问题讨论

第11章 协调的产品和供应链设计
案例 惠普台式喷墨打印机的供应链
一个总体框架
物流设计
供应商参与新产品开发
大规模定制
小结
问题讨论
案例 惠普公司：针对大学的网络打印机设计

第12章顾客价值
案例 量身定制
引言
顾客价值的维度
顾客价值评估
信息技术和顾客价值小结
问题讨论

第13章 智能定价
案例 星巴克的经营哲学：揭秘难以捉摸的小杯装卡布基诺
引言
价格与需求
降价
价格差异化
收益管理
智能定价
互联网的影响
注意事项
小结
问题讨论
案例 回扣投诉的含糊回应

第14章 信息技术和业务流程
案例 供应链的快速转变
引言
业务流程的重要性
供应链信息技术的目标
案例 7-11公司利用先进的技术进行备货
供应链管理系统的组件
销售和运营计划
案例 Adtran的S&OP;演变过程
集成供应链信息技术
小结
问题讨论

第15章 技术标准
案例 IBM公司的SOA解决方案使Pacorini集团在全球物流
市场中处于领先位置
引言
信息技术标准
信息技术基础设施
面向服务的架构
无线射频识别
小结
问题讨论
附录A 电脑啤酒游戏
附录B 风险分担游戏
附录C 库存电子表格
附录D 投标游戏
参考文献

精彩书摘

　　在最近的一次调查中①，要求物流和库存经理确定有哪些有效降低库存的策略。从调查结果看，排在前7位的是：
　　1.定期库存检查。在这个策略中，每隔固定的时间库存会被检查一次，同时做出订货量的决策。定期库存检查策略使得确定滞销和过时产品成为可能，从而有利于管理层持续降低库存水平。
　　2.消耗速度、提前期和安全库存的严格管理。这使得公司可以确保库存保持在合适的水平。这样的库存控制过程使得公司可以发现连续数月消耗速度减慢的状况。如果不采取适当的措施，消耗速度的降低意味着同一时期内库存水平的上升。
　　3.降低安全库存水平。这可能要通过缩短提前期来实现。
　　4.引入或加强周期盘点活动。系统每天对部分库存进行盘点，以取代每年的库存实物盘点。在这种系统中，每种产品在一年中都将被盘点数次。
　　5.ABC分类法。在这种策略中，产品被分成三大类。A类产品包括所有高回报产品，一般占每年销售额的80％和库存种类的20％。B类产品占每年销售额的15％，而c类产品代表低回报产品，价值只占销售额的5％。由于A类产品是业务的主要部分，应当对其使用高频率的定期检查策略（例如每周检查）。对B类产品也使用定期检查策略，但其检查频率要低于A类产品。最后根据产品的价值，公司要么对C类中较贵产品不保存库存，要么保持C类中便宜产品的大量库存。
　　6.将更多库存或库存所有权转移给供应商。
　　7.定量方法。这些方法类似于本章所介绍的方法，主要关注库存持有成本和订货成本之间的权衡。
　　值得注意的是，这个调查主要关注的并不是降低成本，而是降低库存水平。在最近几年里，我们注意到企业界在提高库存周转率上所作的努力。库存周转率定义如下：
　　这一定义意味着库存周转率的增加将导致平均库存水平的下降。例如，零售巨头沃尔玛在所有打折销售的零售商中具有最高的库存周转率。这意味着沃尔玛有更高的流动性、更小的商品过时风险，以及更少的库存投资。当然，低库存水平并不总是合理的，因为这可能增加失去销售机会的风险。

前言/序言

　　三年前，当这本书的第2版出版的时候，我们提到我们的目标是在第1版被认可内容的基础上增加新的知识。我们很高兴地看到第2版取得了成功；和第l版一样，我们从教师、学生、管理人员和咨询人员那里获得了大量的反馈。然而，新的概念和技术变化都在日益更新，我们已经发现很多重要的新的教学方法和概念，因此现在又到了再次修订版本的最佳时机。
　　本书的第1版来源于我们过去几年在西北大学教授的供应链管理课程和经理人员培训课程，同时来源于我们在Logic Tools公司进行的咨询项目与开发的供应链决策支持系统。之后，我们继续在麻省理工学院和加州大学伯克利分校从事经理人员培训工作和常规教学，并继续开发不同的供应链决策支持工具。通过这些课程，我们产生了许多革新性的和有效的供应链教学思想。这些项目的重点是以较容易理解的方式，介绍供应链设计、控制和运作方面比较重要的最新模型和解决方案。同样，Logic Tools公司的咨询项目和决策支持系统正关注于将这些新技术用于解决面向客户的特殊问题。在最近的三年中，我们已经将新开发出来的模型和技术增加到课程中，并且继续开发出集成这些方法、模型和解决方案的框架以便学生更好地理解。
　　在过去20年中，不论是在企业界还是学术界，对供应链管理的兴趣正在迅速增长，而且这个趋势仍在继续。促使这种发展的趋势有几股力量。首先，在90年代，许多公司意识到它们已经尽最大可能地减少制造成本。其中的很多公司发现更加有效地规划和管理供应链以降低成本的重要性。事实上，沃尔玛的成功正是一个极具震撼力的例子，该公司的成功部分归功于其实现了被称为直接转运的新物流战略。与此同时，信息与通信系统的广泛实施，为供应链所有环节提供了访问全面数据的途径。
　　其次，互联网和电子商务在经济上尤其是在商业实践上的影响已经非常巨大了。供应链业界正在迅速地发生着变化，变化的范围也十分惊人！例如，企业界一些巨头，如戴尔电脑和亚马逊网上书店，所采用的直销模式使客户可以通过互联网订购产品，从而使企业可以不依靠第三方配送商或传统的商店来销售自己的产品。同样，在企业对企业的电子商务交易与合作模式上，互联网也产生了巨大影响。与此同时，运输业解除管制也导致了多种运输模式的发展，降低了运输成本，并显著地增加了物流系统的复杂性。
　　最后，在过去的五年里，一些新生因素也导致了人们对供应链管理兴趣的增长。随着生产离岸化和全球化的持续发展，供应链的复杂性和风险显著增加。

精益生产与运营管理：系统化变革的驱动力 在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战，包括日益增长的客户期望、激烈的市场竞争、不断波动的原材料价格以及全球化带来的复杂性。为了在这样的环境中生存并取得成功，企业必须不断优化其内部运营，提升效率，降低成本，并最终为客户创造更大的价值。精益生产和运营管理正是应对这些挑战的关键学科，它们提供了一套系统化的方法和工具，旨在消除浪费，持续改进流程，并构建具有竞争优势的运营体系。 本书旨在深入探讨精益生产和运营管理的 are 核心理念、关键战略和实际应用，帮助读者构建一个全面、深刻的理解框架。我们将从精益生产的起源和哲学出发，追溯其思想根源，例如丰田生产方式（Toyota Production System, TPS）所倡导的“ Just-in-Time”（准时制生产）和“ Jidoka”（自动化/自働化）等核心原则。这些原则不仅仅是生产线上的技巧，更是一种深刻的企业文化和管理哲学，强调以客户需求为导向，以最小的投入实现最大的产出。 第一部分：精益生产的基石与哲学 本部分将深入剖析精益生产的 are 核心理念，为读者打下坚实的基础。 精益思想的演进与核心原则： 我们将追溯精益思想从萌芽到成熟的发展历程，重点介绍其最 the 核心的构成要素，如消除浪费、价值流分析、持续改进（Kaizen）、拉式生产系统、标准化工作以及尊重人性等。我们将 detailed 阐释每项原则的含义，并解释它们在现代企业运营中的 relevance。例如，消除浪费不仅仅是减少闲置和搬运，更 encompasses 识别和消除因过度生产、等待、不必要的运输、过度加工、过量库存、不必要的动作以及缺陷所带来的所有非增值活动。价值流分析（Value Stream Mapping, VSM）将作为一项 powerful 的工具，帮助读者 visually 呈现产品或服务从原材料到客户手中的 all 过程，识别出其中存在的瓶颈和浪费环节，从而为 targeted 的改进提供方向。 丰田生产方式（TPS）的 are 深入解析： 作为精益生产的杰出代表，TPS 提供了一套 proven 的系统。我们将 detailed 剖析 TPS 的两大支柱：“准时制生产”（Just-in-Time, JIT）和“自动化/自働化”（Jidoka）。JIT 的精髓在于“在需要的时间，生产需要数量，生产需要质量的产品”，这需要高度精密的生产计划、 flexible 的生产能力以及 reliable 的供应商协作。Jidoka 则强调“没有人为的干预，机器能够检测到异常并停止”，这 enabled 生产线上的员工在检测到问题时拥有停机权，从而防止缺陷流入下一工序，并能 immediately 找到问题的根本原因。我们将探讨如何将这些原则 adapt 到不同的生产环境和行业中。 看板管理（Kanban）与可视化管理： 看板系统是 JIT 生产的 visual manifest。本书将 detailed 介绍看板的工作原理，包括它如何用于协调生产、管理库存以及防止过度生产。我们将探讨不同类型的看板（例如，信号看板、生产看板、运输看板）以及它们在不同场景下的应用。同时，可视化管理的概念将贯穿始终，强调通过标识、颜色、看板、and other visual signals 使工作状态、问题和流程一目了然，从而 facilitate 沟通和 rapid problem-solving。 第二部分：运营管理的战略与方法论 本部分将从更宏观的层面探讨运营管理的关键战略和实际方法。 流程设计与优化： 任何成功的运营都离不开 well-designed 的流程。我们将 investigate 各种流程设计方法，包括业务流程再造（BPR）、 Six Sigma（六西格玛）等。Six Sigma 作为一项 data-driven 的质量改进 methodology，通过 DMAIC（Define, Measure, Analyze, Improve, Control）五个阶段，致力于识别和消除导致流程变异和 defects 的根本原因，从而显著提高产品和服务的质量和性能。我们将 detailed 介绍 DMAIC 的每一步骤，并提供 practical 的工具和技术，例如统计过程控制（SPC）、根本原因分析（Root Cause Analysis）等。 质量管理体系： 卓越的质量是运营的核心竞争力。我们将深入探讨 TQM（Total Quality Management，全面质量管理）、ISO 9000 系列标准等质量管理体系。TQM 强调全员参与，从产品设计到售后服务的每一个环节都关注质量，并持续改进。我们将 discuss TQM 的原则和实施步骤，以及如何在组织内部建立 a culture of quality。 库存管理策略： 库存是运营中 a double-edged sword。过多的库存会增加 holding costs 和 obsolescence risk，而过少的库存则可能导致生产中断和客户不满。我们将 explore 不同的库存管理模型，例如 EOQ（Economic Order Quantity，经济订货批量）、JIT 库存、安全库存等，并讨论如何根据 specific 的 business context 选择 and implement the most suitable strategies。 生产计划与调度： 有效的生产计划与调度是确保生产顺畅、按时交付的关键。我们将介绍各种生产计划技术，包括主生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）和能力需求计划（CRP），并探讨如何使用这些工具来 optimize resource allocation and production sequences。 供应商关系管理： 在现代的 integrated supply chain 中，与供应商的 relationship management 至关重要。本书将 investigate 如何建立 and maintain strong supplier partnerships，包括 supplier selection、performance evaluation、contract negotiation 和 collaborative planning。我们将强调 supplier 整合和信息共享的重要性，以实现整个供应链的 efficiency。 服务运营管理： 运营管理的 principles 同样适用于服务行业。我们将探讨服务设计的 unique challenges，例如服务特性（intangibility, perishability, simultaneity）以及如何 application of operational excellence principles to service delivery systems，以提升 customer satisfaction and loyalty。 第三部分：精益与运营管理的实践应用与挑战 本部分将转向实际应用，并通过案例研究来 illustrate 如何在不同 industry context 中实施精益和运营管理。 行业应用案例研究： 我们将精选来自不同行业的成功案例，涵盖制造业、零售业、医疗保健、科技行业等。这些案例将 not only demonstrate the successful application of lean and operations management principles but also highlight the specific challenges and solutions encountered in different contexts. 例如，我们将可能 analysis 汽车制造企业如何 implement JIT and reduce inventory levels，零售企业如何 use data analytics to optimize inventory and improve customer experience，或者医疗机构如何 apply lean principles to improve patient flow and reduce wait times。 技术在运营管理中的 role： 随着数字技术的发展，技术对运营管理产生了 profound impact。我们将探讨信息技术（IT）、自动化、机器人技术、物联网（IoT）、大数据分析以及人工智能（AI）等技术如何增强运营能力，例如 improving visibility, automating processes, enabling predictive maintenance, and optimizing decision-making。 实施精益与运营管理面临的挑战与成功因素： 任何 significant 的 operational transformation 都伴随着挑战。我们将 identify common obstacles，例如 resistance to change、lack of management commitment、inadequate training、and difficulties in measuring results。同时，我们将 highlight key success factors， such as strong leadership、clear communication、employee engagement、continuous learning、and a focus on customer value。 未来趋势与可持续运营： 展望未来，我们将 discuss the evolving landscape of operations management，包括 circular economy principles、sustainability initiatives、and the increasing importance of resilience in supply chains。我们将 explore how businesses can integrate these considerations into their operational strategies to achieve long-term success and responsible corporate citizenship。 通过对本书内容的深入学习，读者将能够系统地掌握精益生产和运营管理的核心知识体系，理解其背后的逻辑和哲学，并 learn to apply these principles to solve real-world operational problems。本书旨在 equipping readers with the necessary tools and mindset to drive operational excellence, enhance competitiveness, and ultimately achieve sustainable business growth in a dynamic and challenging global market.

评分☆☆☆☆☆

翻阅《供应链设计与管理：概念、战略与案例研究（第3版）》这本书，给我的感觉是，它就像一位经验丰富的向导，带领我在错综复杂的供应链迷宫中穿梭。这本书的结构安排十分合理，从基础概念的铺垫，到战略层面的探讨，再到具象化的案例分析，层层递进，逻辑清晰。我尤其欣赏作者在介绍各个概念时，都会辅以实际的例子，这极大地增强了书的可读性和实用性。例如，在讨论风险管理时，作者没有停留在理论层面，而是列举了几个因地缘政治、自然灾害或供应商破产而导致的供应链中断事件，并分析了企业应如何预见和应对这些风险。这些真实的案例让我意识到，供应链的稳健与否，直接关系到企业的生死存亡。书中对技术在供应链中的作用也有着深刻的阐述，从物联网、人工智能到区块链，作者详细介绍了这些新兴技术如何赋能供应链，提升效率、透明度和可追溯性。我特别对区块链在供应链金融和食品溯源方面的应用案例感到兴奋，这让我看到了未来供应链发展的巨大潜力。另外，这本书在讨论不同战略时，并没有给出“标准答案”，而是强调了“因地制宜”的原则，鼓励读者根据自身企业的具体情况，选择最适合的策略。这种开放式的讨论方式，激发了我独立思考的能力，也让我对供应链的认识更加全面和深入。这本书不仅仅是一本教科书，更是一本引人入胜的商业故事集，它让我对供应链管理有了全新的认知和更深的理解。

评分☆☆☆☆☆

在我阅读《供应链设计与管理：概念、战略与案例研究（第3版）》的过程中，我深刻体会到，供应链的复杂性远超我的想象。这本书以一种引人入胜的方式，将这个看似庞大而抽象的体系，分解成一个个易于理解的部分。作者并没有直接抛出枯燥的理论，而是先通过一些引人入胜的“故事”，将读者带入到实际的场景中。例如，书中有一个案例，讲述了一家服装品牌如何应对季节性需求波动，通过灵活的生产和快速的反应机制，成功避免了库存积压和缺货的困境。这个案例让我体会到了供应链的动态性和时效性。我特别喜欢书中关于“网络协同”的讨论，它强调了供应链的参与者之间信息共享和合作的重要性。作者通过分析不同公司在协同方面的成功与失败案例，让我看到了打破信息孤岛、建立信任关系对于优化整体供应链效率的巨大作用。另外，这本书在介绍供应链风险管理时，也给我留下了深刻的印象。它不仅仅是提及了风险的存在，而是详细分析了各种潜在的风险类型，以及企业可以采取的预防和应对措施。例如，书中讨论了如何通过建立备用供应商、实施多元化采购等方式来降低对单一供应商的依赖。这本书让我认识到，供应链管理并非一成不变，而是需要不断地学习、适应和创新，才能在变化的市场中保持竞争力。

评分☆☆☆☆☆

《供应链设计与管理：概念、战略与案例研究（第3版）》这本书，可以说是我近期阅读中最具启发性的书籍之一。它并没有用晦涩难懂的专业术语来“吓退”读者，而是用一种平实而富有洞察力的语言，深入浅出地阐述了供应链的方方面面。我尤其欣赏作者在书中对于“价值链”和“供应链”之间关系的梳理。他清晰地解释了供应链如何成为企业实现价值创造的关键载体，以及如何通过优化供应链来提升整体的竞争力。书中引用的案例研究，每一个都像一部微缩的商业电影，让我能够身临其境地感受到不同企业在供应链管理上面临的挑战与机遇。我最感兴趣的是关于“最后一公里”配送的优化案例，它详细介绍了某家生鲜电商如何通过精细化的仓储布局、智能化的配送调度以及与社区服务站的深度合作，有效地降低了配送成本并提升了客户满意度。这让我看到了科技与服务如何深度融合，为传统供应链带来革命性的改变。这本书也让我对“可持续供应链”有了更深刻的认识。作者在书中讨论了环境、社会和经济因素如何共同影响供应链的长期发展，并提供了一些企业在绿色供应链建设方面的成功经验。这让我认识到，现代供应链的成功，不仅仅在于效率和成本，更在于其对社会和环境的责任担当。总之，这本书为我提供了一个全新的视角来审视商业世界，让我看到了供应链管理背后隐藏的巨大潜力和无限可能。

评分☆☆☆☆☆

我最近读了一本名为《供应链设计与管理：概念、战略与案例研究（第3版）》的书，尽管书名听起来很专业，但当我真正翻开它的时候，却被它所呈现的丰富内容深深吸引住了。这本书并非像我最初设想的那样，只是一堆冰冷的理论公式和晦涩的行业术语堆砌。相反，作者以一种非常生动且富有洞察力的方式，将供应链的复杂性娓娓道来。书中引用的案例研究，让我印象尤为深刻，它们来自不同行业，涵盖了各种规模的企业，从初创公司到跨国巨头。我特别喜欢其中关于一家新兴电商如何通过优化最后一公里配送，在竞争激烈的市场中脱颖而出的故事。这个案例不仅展示了理论的实际应用，还让我看到了供应链创新带来的巨大商业价值。作者在解释核心概念时，也尽量避免使用过于专业化的语言，而是通过类比和生动的故事来帮助读者理解。例如，他将库存管理比作家庭的冰箱管理，将物流网络比作城市交通系统，这些形象的比喻让我在轻松的阅读氛围中掌握了复杂的知识。此外，书中对于不同供应链战略的分析也非常到位，例如“响应型供应链”和“效率型供应链”的优劣势对比，以及它们在不同市场环境下适用的场景。我发现，书中不仅关注了“做什么”，更重要的是“为什么这么做”，这种深度分析让我能够举一反三，思考如何在自己的工作或学习中应用这些理念。总而言之，这本书为我打开了认识供应链世界的一扇新窗口，让我看到了它的广阔与深邃，以及它对现代商业运作的决定性影响。

评分☆☆☆☆☆

这本书《供应链设计与管理：概念、战略与案例研究（第3版）》给我的感觉，与其说是一本技术手册，不如说是一部关于商业运作的“战略宝典”。它所探讨的内容，远不止是物流和库存的简单叠加，而是触及了企业运营的核心。我喜欢书中对于“供应链”这个概念的定义和阐释，它不仅仅是企业内部的流程，而是延伸到了供应商的上游，以及客户的下游，形成一个庞大而精密的网络。作者通过一系列精心挑选的案例，生动地展现了在这个网络中，每一个环节的协调与配合都至关重要。有一段关于一家消费品公司如何通过重新设计其分销网络，大幅缩短产品上市时间并降低成本的案例，让我受益匪浅。作者不仅详细分析了他们采取的具体措施，例如引入区域配送中心和优化运输路线，还深入探讨了其背后的战略考量，比如如何平衡成本与服务水平。我个人认为，这本书最大的亮点在于其“战略”层面的深度。它不仅仅告诉你“如何做”，更重要的是“为什么这么做”，并引导读者去思考“在什么情境下这样做最有效”。书中对于全球化供应链的挑战和机遇的分析也十分到位，尤其是在当前充满不确定性的国际环境下，这些内容具有极强的现实意义。这本书让我明白，一个成功的供应链，不仅仅是高效的运转，更需要前瞻性的战略规划和灵活的应变能力。

评分☆☆☆☆☆

不错，很实用！质量也很好，物流速度快！

评分☆☆☆☆☆

网上推荐，还没看，主要还是快递速度

评分☆☆☆☆☆

挺好，很厚，推荐速读，平时放身边当参考书

评分☆☆☆☆☆

不错的东东，在东东买不错！

评分☆☆☆☆☆

物流给力 供应链方面的可以看看 关注黑马华为特训营

评分☆☆☆☆☆

经典著作 值得购买 推荐

评分☆☆☆☆☆

还不错，一分价钱一分货

评分☆☆☆☆☆

麻省理工学院工程系统专业教授、运筹学博士。在斯隆管理学院制造业领袖培训项目与总经理培训项目中教授物流与供应链管理课程。2000年，被《供应链管理评论》杂志誉为“设计大师”。反映了供应链领域的最新理论研究成果与业界实务，并配以相应经典的与全新的案例分析，涉及库存管理，网络规划、战略伙伴、风险管理以及技术标准等方面的一些问题。各章自成体系．教师可以根据课时情况和需要选择章节讲授。

评分☆☆☆☆☆

很好 物流很快，购物体验超爽 还是想拿积分！