精益創業 新創企業的成長思維精裝 李開復作序推薦 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 埃裏剋·萊斯（Eric Ries） 著，吳彤 譯

圖書標籤:

• 創業
• 精益創業
• 新創企業
• 成長思維
• 李開復
• 商業模式
• 創新
• 管理
• 投資
• 方法論

店鋪： 博庫網旗艦店

齣版社： 中信齣版集團

ISBN：9787508622019

商品編碼：1028054104

開本：16

齣版時間：2012-08-01

基本信息

• 商品名稱：精益創業(新創企業的成長思維)(精)
• 作者：(美)埃裏剋·萊斯|譯者:吳彤
• 定價：49
• 齣版社：中信
• ISBN號：9787508622019

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2012-08-01
• 印刷時間：2012-08-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：精裝
• 頁數：246
• 字數：210韆字

編輯推薦語

埃裏剋·萊斯編著的《精益創業》內容介紹：我們正處在一個空前的全球創業興盛時代，但無數創業公司都黯然收場，以失敗告終。精益創業代錶瞭一種不斷形成創新的新方法，它源於“精益生産”的理念，提倡企業進行“驗證性學習”，先嚮市場推齣極簡的原型産品，然後在不斷地試驗和學習中，以*小的成本和有效的方式驗證産品是否符閤用戶需求，靈活調整方嚮。如果産品不符閤市場需求，*好能“快速地失敗、廉價地失敗”，而不要“昂貴地失敗”；如果産品被用戶認可也應該不斷學習，挖掘用戶需求，迭代優化産品。這一模式不僅針對車庫創業派，對於全球*大企業內部的新創業務也同樣適用。

作者簡介

IMUV聯閤創始人及CTO，哈佛商學院駐校企業傢，其“精益創業”的理念被《紐約時報》、《華爾街日報》、《哈佛商業評論》、《赫芬頓郵報》等多傢媒體廣泛報道。他還為多傢新創企業、大型公司及風險投資公司提供商業及産品戰略方麵的谘詢服務。

目錄

引言
**篇 願景
**章 開端
創業管理
精益創業的根基
第二章 定義
誰纔是創業企業傢？
如果我是創業者，何謂新創企業？
SnapTax 的故事
七韆人的精益創業
第三章 學習
IMVU經證實的認知
價值VS浪費
從何證實？
零的愚勇
IMVU之外的啓示
第四章 實驗
從點金術到科學
實驗也是産品
鄉村洗衣服務
政府部門中的精益創業？
第二篇 駕馭
第五章 飛躍
戰略基於假設
現地現物
走齣辦公大樓
分析癱瘓癥
第六章 測試
為什麼**個産品不**
視頻式*小化可行産品
貴賓式*小化可行産品
彆在意那八個幕後人員
質量和設計在*小化可行産品中的角色
開發*小化可行産品中的減速路障
從*小化可行産品到創新核算
第七章 衡量
為什麼看似枯燥的核算將改變你的生活
如何實行創新核算——三大認知階段性目標
IMVU的創新核算
優化VS認知
小心虛榮指標
可執行指標VS虛榮指標
三個“可”的價值
第八章 轉型還是堅持
創新核算帶來*迅速的轉型
能實現的轉型數量決定新創公司的跑道
轉型需要勇氣
“轉型還是堅持”的會議
轉型失敗
轉型列錶
轉型是一個戰略假設
第三篇 加速
第九章 批量
創業活動中的小批量
小批量的實例
大批量的死亡螺鏇
要拉動，不要推動
第十章 成長
增長來自何方？
三種增長引擎
增長引擎決定産品/市場契閤
引擎停滯之時
第十一章 適應
建立自適應組織
“五個為什麼”的智慧
五大罪狀之魔咒
五個為什麼的實例
適應較小的批量
第十二章 創新
如何培養顛覆式創新
創造實驗平颱
培養管理組閤
第十三章 尾聲：杜*浪費
組織的超能力
長期股票交易中心
總結
第十四章 參與精益創業運動
必修讀物
沿展閱讀
緻謝
注釋

精益創業：顛覆傳統的創新之路 開篇：挑戰與機遇並存的時代 我們正處在一個瞬息萬變的時代，科技革新日新月異，市場需求層齣不窮。在這個充滿挑戰與機遇的浪潮中，無數創業者懷揣著改變世界的夢想，投身於新創企業的浪潮。然而，創業之路並非坦途，失敗的概率居高不下，許多纔華橫溢的團隊和富有潛力的想法，都未能抵擋住殘酷的市場考驗。 傳統創業模式往往依賴於詳盡的商業計劃、漫長的産品開發周期以及大量的初期投入。然而，一旦産品問世，若與市場脫節，其造成的損失將是巨大的。這種“閉門造車”的模式，在快速變化的市場中顯得尤為笨拙和危險。那麼，是否存在一種更有效、更敏捷、更能降低風險的創業方法？ 核心理念：精益創業的革命性思考 正是在這樣的背景下，“精益創業”應運而生。它並非一種全新的技術，而是一種思維模式、一種方法論，一種指導新創企業如何以更聰明、更高效的方式運作的哲學。精益創業的核心在於“構建-測量-學習”的循環，它強調以最小可行産品（MVP）為起點，快速迭代，不斷從客戶那裏獲取反饋，並根據反饋調整産品和商業模式。 第一部分：構建——從想法到最小可行産品（MVP） 精益創業的第一步，並非事無巨細的商業計劃書，而是快速將一個核心想法轉化為一個能夠投入市場的最小可行産品。 客戶洞察的基石： 在開始“構建”之前，精益創業者會深入探究潛在客戶的需求和痛點。這並非依靠直覺或主觀臆測，而是通過市場調研、用戶訪談、問捲調查等方式，去理解目標用戶的真實睏境，以及他們願意為解決這些睏境付齣什麼。創業的齣發點，應該是解決一個真實存在的問題，而不是創造一個“我覺得不錯”的産品。 最小可行産品（MVP）的智慧： MVP並非一個粗糙、劣質的産品，而是包含核心功能、能夠解決用戶最基本痛點的産品。它的目標不是完美，而是能夠快速地投入市場，以驗證核心假設。例如，一個在綫購物平颱，其MVP可能隻是一個簡單的商品展示和下單頁麵，而不需要復雜的評價係統、個性化推薦或多支付方式。關鍵在於，它必須能夠讓用戶完成核心的購買行為，從而為後續的迭代提供數據。 聚焦核心價值： MVP的構建過程中，精益創業者需要保持極強的專注力，抵製住將所有設想中的功能都一次性實現的誘惑。每一個功能都應該服務於驗證核心商業假設，並帶來真實的客戶價值。過多的功能不僅會增加開發成本和時間，還可能分散産品的核心吸引力。 技術與策略的平衡： MVP的構建也需要兼顧技術可行性和商業策略。雖然追求快速迭代，但産品的穩定性、用戶體驗的流暢性仍是重要的考量因素。如何找到技術實現與商業目標之間的最佳平衡點，是精益創業者需要深思熟慮的問題。 第二部分：測量——數據驅動的決策 一旦MVP推嚮市場，精益創業的旅程纔真正開始。接下來的關鍵是“測量”，即收集和分析用戶行為數據，以瞭解産品在市場中的真實錶現。 定義關鍵指標（KPIs）： 在MVP發布之前，就需要明確衡量産品成功的關鍵指標。這些指標應該直接反映核心商業假設的驗證程度。例如，如果核心假設是用戶願意為某個功能付費，那麼關鍵指標就應該是付費轉化率；如果核心假設是用戶會頻繁使用某個功能，那麼關鍵指標就是日活躍用戶數或功能使用頻率。 數據的收集與可視化： 精益創業者需要建立有效的數據收集機製，並以直觀的方式展示數據。這可能涉及到使用各種分析工具，如Google Analytics、Mixpanel等，來追蹤用戶的每一個操作。數據的可視化能夠幫助團隊更清晰地理解用戶行為模式，發現問題所在。 定性與定量相結閤： 數據分析並非純粹的數字遊戲。精益創業同樣重視定性反饋。用戶的評論、反饋郵件、客服谘詢等，都是寶貴的定性信息。將定量數據與定性反饋結閤起來，能夠更全麵地理解用戶行為背後的原因。例如，某個功能的使用率下降，定量數據顯示用戶離開瞭，而定性反饋可能揭示瞭該功能存在bug或體驗不佳。 驗證與證僞： 收集到的數據，其最終目的是為瞭驗證或證僞創業團隊的核心假設。如果數據支持假設，那麼就可以繼續優化；如果數據不支持，就需要及時調整方嚮。精益創業最重要的品質之一，就是敢於麵對不符閤預期的數據，並及時止損。 第三部分：學習——迭代與pivot的智慧 “學習”是精益創業循環的終點，也是下一輪循環的起點。它意味著基於“構建”和“測量”獲得的信息，對産品、商業模式乃至整個戰略進行調整和優化。 迭代的藝術： 基於數據和用戶反饋，精益創業者會不斷地對産品進行迭代。這可能包括優化現有功能、修復bug、增加用戶體驗上的小改進，或者開發新的功能來滿足用戶未被滿足的需求。每一次迭代，都應該是一個微小的、可控的改變，以便於後續的測量和學習。 Pivot的抉擇： 當數據和反饋顯示，原有的核心假設完全錯誤，或者商業模式難以奏效時，精益創業者就需要具備“pivot”（轉嚮）的勇氣和智慧。Pivot並非放棄，而是對商業模式、目標市場、産品方嚮等進行戰略性的調整。例如，一個最初麵嚮企業用戶的SaaS産品，在市場反饋不佳後，可能轉嚮麵嚮個人用戶的訂閱服務。Pivot需要基於對市場和客戶的深刻洞察，以及對數據的理性分析。 持續的實驗精神： 精益創業的核心是一種持續的實驗精神。每一個新功能、每一個策略調整，都可以被看作是一次小型的實驗。通過不斷地進行可控的實驗，團隊能夠以較低的成本和風險，探索齣最優的産品和商業模式。 構建創新文化： 精益創業的成功，離不開整個團隊的共同努力和對創新文化的擁抱。鼓勵團隊成員提齣想法，勇於嘗試，也允許失敗。建立一個開放、透明的溝通機製，讓信息在團隊內部順暢流動，是確保學習和迭代高效進行的關鍵。 精益創業的應用場景： 精益創業的理念並非隻適用於科技初創企業，它的應用範圍極為廣泛，幾乎可以滲透到任何需要創新的領域： 科技初創公司： 這是精益創業最初的實踐土壤，尤其在互聯網、移動應用、人工智能等領域，快速迭代和市場驗證是生存的關鍵。 傳統企業的新業務孵化： 大型企業在孵化新産品、新服務時，也可以藉鑒精益創業的方法，避免巨額的沉沒成本。 非營利組織與社會企業： 在有限的資源下，精益創業能夠幫助這些組織更有效地觸達目標人群，解決社會問題。 個人項目與自由職業者： 即使是個人開發者或自由職業者，也可以運用精益創業的思維來打磨自己的産品或服務，獲取更多客戶。 結語：擁抱不確定性，走嚮可持續增長 精益創業提供瞭一種應對不確定性的有效框架。它不是關於如何找到完美的答案，而是關於如何在信息不完全的情況下，做齣最明智的決策。通過擁抱“構建-測量-學習”的循環，創業者可以更有效地驗證商業模式，降低失敗風險，並最終找到通往可持續增長的道路。 它挑戰瞭傳統的“一次到位”的思維模式，倡導的是一種持續的、靈活的、以客戶為中心的創新方式。在這個快速變化的商業世界裏，精益創業不僅是一種方法，更是一種生存的哲學，一種為新創企業注入生命力的強大引擎。它鼓勵我們擁抱變化，從錯誤中學習，並不斷逼近那個能真正打動客戶、改變世界的創新。

評分☆☆☆☆☆

《精益創業：新創企業的成長思維》這本書，對於我這個剛剛踏入創業圈的新手來說，簡直是及時雨。我之前對創業的理解可能還停留在一些比較錶麵的概念上，比如“好的創意”、“勤奮努力”等等，但這本書讓我看到瞭創業更深層次的邏輯。它所強調的“精益”方法，核心在於減少浪費，加速學習，以最小的成本去驗證最大的風險。書中的“最小可行産品”（MVP）概念，讓我明白，有時候“不完美”的産品反而是最好的起點，因為它可以幫助我們更快地獲得真實的市場反饋。我尤其喜歡書裏關於“驅動力”（Drivers）和“改進”（Improvements）的討論，這讓我瞭解到，持續的增長並非一蹴而就，而是需要有清晰的目標和不斷優化的策略。李開復老師的推薦序也讓我對這本書充滿瞭期待，而讀完之後，我的期待得到瞭充分的滿足，甚至可以說，它超齣瞭我的預期。這本書的語言風格也很吸引人，案例豐富，邏輯清晰，讓我能夠輕鬆地理解並運用其中的思想。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我對創業充滿瞭好奇，但又深知其中的艱辛與風險。直到讀瞭《精益創業：新創企業的成長思維》，我纔覺得，原來創業也可以如此“聰明”。這本書最大的價值在於，它打破瞭創業過程中那些看似不可逾越的壁壘，用一種更加係統化、科學化的方法，指導我們如何去應對變化和不確定性。作者提齣的“構建-測量-學習”模型，像是一套精密的操作係統，幫助我們梳理思路，優化流程。我印象深刻的是書中對於“黑箱測試”和“白箱測試”的區分，以及如何通過量化指標來衡量産品的實際效果。這讓我明白，所謂的“創新”並非憑空想象，而是建立在對市場和用戶的深刻理解之上。書中的案例，無論是成功的還是失敗的，都為我們提供瞭寶貴的經驗教訓。讀完這本書，我感覺自己對創業的理解更加透徹，也更加有信心去嘗試。它不僅僅是一本教科書，更像是一位經驗豐富的導師，隨時為我提供指導。

評分☆☆☆☆☆

老實說，最初被這本書吸引，很大程度上是因為李開復老師的推薦。我一直很敬佩他在科技和創業領域的洞察力，所以相信他推薦的書籍一定有其獨到之處。翻開《精益創業：新創企業的成長思維》之後，我並沒有失望。書中的核心理念——“構建-測量-學習”的循環——給我的創業思路帶來瞭顛覆性的改變。在此之前，我總覺得創業就是需要一個絕妙的點子，然後投入大量資金和時間去開發，最後期望一鳴驚人。但這本書讓我意識到，這種“一次到位”的模式在當今快節奏的市場中風險太高。書中詳細闡述瞭如何通過最小可行産品（MVP）來快速獲取用戶反饋，並根據反饋進行迭代優化。這種“小步快跑，持續試錯”的方式，不僅降低瞭創業的試錯成本，也大大提高瞭成功的幾率。書中的案例也十分貼切，讓我能更直觀地理解這些理論是如何在實際操作中發揮作用的。對於正在創業或者有創業想法的人來說，這本書無疑是必讀之作。它不僅僅是一本技術指南，更是一種精神上的洗禮，讓你重新審視創業的本質。

評分☆☆☆☆☆

讀完《精益創業：新創企業的成長思維》這本書，我最大的感受是它提供瞭一種非常實用的方法論，能夠幫助創業者在不確定的市場環境中，以一種更加高效、低風險的方式去驗證自己的商業想法。作者不僅僅是停留在理論層麵，而是通過大量的案例分析，將“精益”的思想貫穿於産品開發、市場營銷、客戶反饋等各個環節。我尤其喜歡書裏關於“最小可行産品”（MVP）的論述，它強調瞭快速迭代、小步快跑的重要性，而不是一開始就追求完美。這與傳統“製造-測量-學習”的模式截然不同，後者往往會導緻資源浪費和錯失市場良機。這本書就像一個創業者的指南針，指引著我們在迷霧中找到方嚮，避免彎路。李開復老師的推薦序也為這本書增添瞭份量，他作為科技界的資深人士，對這本書的認可，無疑是對其價值的有力證明。這本書讀起來不枯燥，案例生動，語言通俗易懂，即使是沒有創業經驗的讀者，也能從中獲得啓發。它不僅僅是一本關於創業的書，更是一種關於如何在快速變化的時代保持敏銳和適應性的思維方式的訓練。

評分☆☆☆☆☆

《精益創業：新創企業的成長思維》這本書，我讀瞭不止一遍。每一次重讀，都能從中發掘齣新的亮點。它所倡導的“精益”理念，在我看來，是一種對資源極緻利用的智慧，也是一種對不確定性管理的藝術。作者通過“構建-測量-學習”這一核心循環，為新創企業提供瞭一個清晰的行動框架。這不僅僅是理論上的探討，而是深入到企業運營的每一個細節。例如，書中關於“客戶訪談”的章節，詳細指導瞭如何通過有效的提問，深入瞭解用戶的真實需求和痛點，而不是憑空想象。這種以用戶為中心，以數據為導嚮的決策模式，是許多傳統企業所缺乏的。我特彆欣賞書中的一個觀點，那就是“創新不是一蹴而就的，而是持續的改進和優化”。這與我過去的一些固有觀念形成瞭鮮明的對比。總而言之，這本書為我提供瞭一種全新的視角來看待創業和創新，它不僅僅是關於如何“開始”一個企業，更是關於如何讓一個企業“持續成長”的秘訣。

評分☆☆☆☆☆

發票在哪？真是的！不好

評分☆☆☆☆☆

評價大於100元的訂單可以獲得20個京豆

評分☆☆☆☆☆

改變以往的認知思維，很適閤創業者學習

評分☆☆☆☆☆

內容是很不錯，翻譯的問題，讀起來有點生澀難懂。

評分☆☆☆☆☆

一本很不錯的教科書

評分☆☆☆☆☆

還沒看，應該很好的樣子！包裝完整

評分☆☆☆☆☆

包裝很紮實，書保護得很好。

評分☆☆☆☆☆

書還沒看，是正版書籍，贊一個

評分☆☆☆☆☆

發票在哪？真是的！不好