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本書告訴我們，如果換一種角度看世界，你會發現，事情其實沒有那麼復雜，解決問題的方法也很簡單。適閤所有想提高做事效率、提升人生幸福感的人士閱讀。
為什麼有人不用加班也能高效完成工作，有人卻不得不熬至深夜？為什麼有人總覺得事情永遠都做不完，有人卻仿佛事一身輕？麵對高節奏和過於復雜的現代生活，為什麼有些人忙得焦頭爛額依然法適應，有些人的幸福感卻不斷增強，甚至樂在其中？
《極簡主義：風靡歐美的工作與生活趨勢》告訴我們，如果換一種角度看世界，你會發現，事情其實沒有那麼復雜，解決問題的方法也很簡單。運用弗格斯·奧康奈爾提齣的極簡思維理念弄明白自己要做什麼，然後站在局外進行思考，據此理清事情的優先順序，並對結果和預期有所界定，我們[]能以很簡單、很有效的方式達成目標。
弗格斯·奧康奈爾（FergusO‘Connell），國際上非常值得被關注的時間管理作者之一，齣版過《銀彈》《加薪不加班》《少做的力量》《如何在更短的時間輕鬆做完更多的事情》等多[]圖書，已被翻譯成13種語言暢銷[]。他擅長用很短的時間完成復雜的工作，其創建的項目管理方法已經影響瞭整整一代項目經理，而其提齣的簡化項目流程的基本理念正在被越來越多的人們所采用。
[]個理念 事情其實很簡單
如果你有幸聽過以色列科學傢艾利?高德拉特的演講，那麼你一定知道他所說的“科學界[]基本的信條”這句話。按照他的理論，“現實中沒有復雜的係統”，或者說“真相不可能復雜”。因此，我們所講的關於常識的[]個理念[]是避免復雜，追求簡單。
第二個理念 弄明白自己要做什麼
“如果你不知道自己要駛嚮哪個港口，那麼論東南西北風，對你來說都是所謂的。”這個諺語可以說是人不知、人不曉，對於它我們可以這樣理解：如果你不知道你想要做什麼，那麼你要完成某件事情是非常睏難的。
第三個理念 任何事情都有連續性
因為某些原因——我認為是遺傳自父親——我是非常嚴謹的、守舊的時間主義者。如果我跟某人約好3點見麵，我一定會在3點前到，如果他們3點沒有到，我會立刻開始猜測是不是齣問題瞭。很長時間後我纔意識到，在這一方麵很少有人像我一樣，於是我開始相信，很少有人根據事件的連續性去思考。
第四個理念 如果不去做，永遠都做不完
這實在是再明顯不過瞭：如果人們不去做事情，事情[]永遠不會做完。當沒有完成的事情達到一定數量時，[]會齣問題，有時甚至更糟。一般來說，人們不會故意地不去做某事。但這為什麼還會發生呢？原因有很多，[]突齣的幾點是：睏惑、超齣承諾和能力範圍。
第五個理念 結果往往和預期不一樣
盡管我們做瞭[]大的努力，然而，總會有意想不到的狀況在等著我們。“如果你不去主動應對項目中存在的風險”，《軟件度量》的作者湯姆?吉爾伯寫道，“風險[]會偷襲你。”有時候，我認為這[]像我們在雷區裏穿行。前麵講過的工具能幫助我們建立關於這個雷區的局[]地圖，但我們知道它是不完整的，未知的地雷仍在某處等著我們。
第六個理念 明確界定事情的結果
需要說明的是，一旦我們有瞭完成事件的連續性計劃，一旦我們確定瞭誰去做這份工作，那麼在這個連續性事件中的每一份工作，[]隻能以兩種情形中的一種存在：要麼完成瞭，要麼失敗瞭——也[]是沒有完成。這[]是第六個理念“明確界定事情的結果”——事情要麼完成瞭，要麼沒有完成。
第七個理念 學會從他人的角度看問題
如果人們足夠積極並且受到瞭極好的激勵，他們可以移走高山。另一方麵，對於正在計劃的事情，如果人們沒有得到閤理的安排，在極端情況下，他們將會中止做它，從而造成負麵影響。有基於此，第七個理念很簡單——學會從他人的角度看問題，進而修正計劃或行為，以增加成功的機會。
解說理念 “如果你不知道自己要駛嚮哪個港口，那麼無論是東南風還是西北風，對你來說都是無所謂的。” 這個諺語可以說是無人不知、無人不曉，諺語說的是在一望無際的地中海上航行，據我所知，這個諺語是很久之前的某個人[]先提齣來的，但是這個人是誰並不清楚。 對於這個諺語我們可以這樣理解：如果你不知道你想要做什麼，那麼你要完成某件事情是非常睏難的。 在劉易斯·卡羅爾（LewjsCarrll]）的[]古典童話故事《愛麗絲奇境曆險記》中，有一段愛麗絲和柴郡貓的對話—— 愛麗絲：請問，您可以告訴我我應該走哪條路嗎？ 柴郡貓：這取決於你想到達哪個地方。 愛麗絲：我無所謂，到哪裏都行。 柴郡貓：既然這樣，你選擇哪條路都可以。無論是一次會議、一場演講、[]、一個星期、一年還是一輩子，無論是一個小小的發明，還是雄心壯誌，或者其他任何事情，如果你不知道自己的目的何在，那麼你將會步履維艱。 如果你發起瞭一次會議，卻不知道想通過它實現什麼目的，不去考慮你真正需要的東西，那麼你從這次會議中有所收獲的可能性[]很小瞭。對於本章開頭的[]個問題——如果通過這本書你隻能學會一句話，那麼我希望你能意識到“我們沒有時間來計劃這件事情，趕緊去做吧”這種觀點是[]錯誤的。即使是一點點的計劃也比盲目去乾要好得多。明確自己的任務和目標（本章的主題），製訂好計劃（第三、四、五章的主題），然後實施這個計劃（第六章的主題）。有目的、有計劃地去做，遠比你像籠子裏的公牛那樣四處亂撞要省時很多。 案例分享 案例1弄明白自己正在做什麼 我們可以用一個案例來說明上述理念。假定你的企業正在大規模擴張，你需要更多的員工，因此設計瞭一個招聘廣告。你把招聘內容寫好，然後通過媒介散發齣去，[]後麵試應聘者——看上去這樣做[]足夠瞭。其實，你也可以嘗試運用本書所提供的工具，看看能否帶來更多的價值或者産生新的視角。 []先，我們應該努力瞭解我們正在嘗試做的事情。什麼事件標誌著這項工作的完成？這確實是一個有趣的問題，而這個問題的答案並不像看起來那麼簡單。這項工作的完成是以成功發布招聘廣告為標準，還是以處理完應聘信息為標準？或者是以麵試完應聘者為標準？還是以完成新員工的騁用為標準？或者是其他標準7如果我們花費瞭公司大量的資金去發布招聘廣告，卻沒有任何迴應，那這算不算成功？這對我們來講重要嗎？（前提是那不是我們自己的錢！）如果現有員工看到瞭招聘廣告，會不會産生關於薪資、職業晉升或者其他方麵的異議？如果對於新員工的聘用[]於我們正在做的事情的範疇內，那麼是否麵臨著跟其他[]比如人力資源[]打交道的問題？我希望通過“什麼事情標誌著該項工作的結束”這個問題，你能發現“發布招聘廣告”這件事情根本不是一個單方麵的工作，也不像看上去那麼簡單。 現在，假定我們把在特定報紙上發布招聘廣告作為這件工作結束的標誌，那麼剩下的事情，比如處理應聘結果、組織安排麵試以及提供職位[]屬於其他的工作內容瞭（注意這隻是從我們自己的角度來確定這項工作的完成節點，我們也可以選擇不同的節點）。確定之後，我們[]知道這個問題的答案瞭：“什麼事件標誌著這件工作的完成？”答案[]是招聘廣告刊登在報紙上或者其他任何你先前計劃好的地方。 那麼，這件事情的利益相關者是誰呢？他們的獲利條件又是什麼呢？ ……
用戶評價
《高效能人士的七個習慣》這本書，讓我深刻理解瞭“驅動力”的重要性，雖然它沒有直接闡述“工作與生活理念”，但它所強調的“積極主動”、“以終為始”、“要事第一”等原則，無疑是構建任何高效生活和工作體係的基石。我一直以為隻要努力工作，就能取得成功，但這本書讓我明白，努力的方嚮和方法更為關鍵。過去，我常常陷入“忙碌”的陷阱，以為事情越多越能證明自己的價值，結果卻是疲於奔命，事倍功半。讀完之後，我開始反思自己的目標，思考我真正想要達到的“終點”是什麼，然後將日常的工作和生活與之對齊。比如，在工作上，我學會瞭區分“重要”和“緊急”，不再被瑣事牽著鼻子走，而是將更多精力投入到那些能夠帶來長期價值的事情上。在生活上，我也開始更明確地規劃自己的時間，為傢庭、健康和個人成長留齣固定的時間段，而不是任由它們被擠壓。這種“掌控感”的提升，讓我覺得生活不再是隨波逐流，而是自己可以駕馭的。這本書的語言樸實易懂，案例也很有說服力，讓我能夠一步步地去實踐，去感受改變帶來的力量。它並沒有直接給齣現成的“工作與生活理念”，而是提供瞭一套方法論，讓我自己去探索最適閤自己的模式，這比直接灌輸某種理念要有效得多。
評分《富爸爸窮爸爸》這本書，完全顛覆瞭我對金錢和財富的認知，雖然它沒有直接傳達“風靡歐美的工作與生活理念”，但它所倡導的“財務自由”的思維模式，為我打開瞭新的視野。我一直以來都認為，努力工作，升職加薪，就能獲得好的生活，但這本書讓我意識到，這隻是“受雇者”的思維，而真正的財富，來自於“資産”的積纍。我開始仔細審視自己的消費習慣和儲蓄方式，不再盲目地追求物質的堆砌，而是將注意力轉嚮如何讓錢生錢，如何去投資，去創造能夠帶來被動收入的資産。書中的“現金流四象限”理論，讓我清晰地看到瞭不同賺錢方式的優劣，也讓我認識到，為什麼很多人即使收入很高，卻依然財務緊張。讀完這本書，我不再害怕談論金錢，也不再認為投資是遙不可及的事情。我開始學習相關的知識，瞭解不同的投資工具，並且嘗試著進行一些小額的投資。這種思維上的轉變，讓我覺得生活充滿瞭可能性，不再僅僅是為瞭生活而工作，而是為瞭創造更美好的未來而努力。它教會我的，不僅僅是關於金錢，更是關於如何主動地去掌控自己的人生，去追求獨立和自由。
評分《當下的力量》這本書，給我帶來瞭前所未有的內心平靜，它並沒有直接講述“風靡歐美的工作與生活理念”，但它所強調的“活在當下，覺察自我”的理念，讓我深刻體會到，真正的快樂和效率，源於對當下這一刻的全然接納。我過去總是活在對過去的懊悔或者對未來的擔憂中，這讓我錯過瞭無數個美好的瞬間，也消耗瞭大量不必要的精力。讀完這本書，我開始嘗試著去感受周圍的一切，比如吃飯時專注品嘗食物的味道，走路時感受腳下的觸感，工作時全身心地投入到任務中，而不是一邊做一邊想著彆的事情。這種“覺察”的練習，讓我發現，很多煩惱和焦慮，其實都源於我們對“現在”的不滿和抗拒。當我不再評判，不再糾結，隻是單純地去體驗，去感受，那些負麵情緒似乎就消散瞭。這種內心的轉變，也極大地影響瞭我的工作。我發現，當我能夠完全專注於眼前的任務時，我的思維會更加清晰，解決問題的能力也會提升，效率自然就上去瞭。這本書就像是一位智慧的長者，引導我慢下來，去傾聽內心的聲音，去感受生命的美好。它教會我的，不是如何去做事，而是如何去“存在”，而這種存在的方式，正是高效工作的源頭。
評分讀完《斷捨離》真的讓我重新審視瞭生活中的“擁有”，這本書雖然沒講具體的“風靡歐美的工作與生活理念”，但它傳遞齣的那種“隻留下真正需要和心愛之物”的哲學，與我一直以來追求的極簡生活不謀而閤。我印象最深刻的是書中關於“物品是有能量的”這個觀點，讓我開始留意那些長期積壓在角落裏、從未被使用過的東西，它們仿佛在默默地消耗著我的空間和精力。迴想起自己過去購物的衝動，總以為買得越多就能越快樂，結果卻是被物品淹沒，找不到真正屬於自己的空間，更彆提內心的平靜瞭。這次徹底地清理瞭自己的衣櫥和書架，雖然過程有些辛苦，但當我看到煥然一新的空間，感受到前所未有的輕鬆時，那種成就感是難以言喻的。我開始有意識地去思考每件物品的“生命周期”，不再隨意購買，而是更多地去感受和體驗。這種生活方式的改變，讓我有更多的時間和精力投入到真正重要的事情上，比如陪伴傢人、學習新技能，或者隻是靜靜地享受一杯咖啡。雖然《斷捨離》不是直接討論工作理念，但它教會我的“整理”，其實也適用於工作。很多時候，我們會被各種信息、任務、會議纏身，感覺被淹沒，而學會“斷捨離”，就能幫助我們理清思緒，抓住重點，提高效率。這本書就像是一把鑰匙，打開瞭我通往更自在、更充實生活的大門。
評分《時間管理：如何充分利用每一分鍾》這本書，雖然標題就非常直觀，但它所提供的不僅僅是“技巧”，更是關於“時間價值”的深刻理解，它沒有直接闡述“風靡歐美的工作與生活理念”，但它所強調的“計劃性”和“優先級”原則，是任何高效理念的核心。我過去常常感嘆時間不夠用，總是被各種突發事件打亂計劃，覺得一天下來忙忙碌碌，卻沒什麼成果。讀完這本書，我認識到，時間管理並非要壓縮每一分鍾，而是要讓每一分鍾都發揮最大的價值。我開始嘗試使用各種工具，比如番茄工作法、GTD（Getting Things Done）等，來幫助我更好地規劃和執行任務。我學會瞭如何設定 SMART 原則的目標，如何將大項目分解成小步驟，以及如何有效地應對乾擾。最重要的是，這本書讓我明白，時間是有限的資源，我們必須學會取捨，將精力投入到最有價值的事情上。這種“時間觀念”的改變，讓我工作效率顯著提升，也為我騰齣瞭更多時間去做自己喜歡的事情，比如閱讀、運動，或者陪伴傢人。這本書提供瞭一套係統性的方法，讓我能夠更科學、更有效地利用時間，從而更好地實現工作與生活的平衡。
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