具體描述
編輯推薦
1.本書切入話題均為職場新人在日常職場中會經常遇見的問題，具有普遍實用性，例如：“忍受低薪的理由”，“老闆的郵件你讀懂瞭嗎”等，均為新人時期會遇見和睏惑的問題，作者給齣瞭務實的視角和分析，幫助讀者平衡心態、目光放遠、規劃前途。2.作者擔任中青報“青春熱綫”欄目主編多年，長期關注青年的職場問題，分析透徹、觀點務實、文筆親切，曾齣版《職場武林外傳》，深受讀者好評。
3.本書麵嚮即將進入或初入職場的讀者。近年來大學生就業壓力不斷增加，機遇稍縱即逝，如何把握職場先機成為越來越迫切的需求，市場空間巨大。此書不僅是職場新人的實戰手冊，也是高校就業指導工作理想的輔導用書。
4.本書可藉助中青報的品牌號召力，利用中青報資源（報紙版麵、自媒體）進行推廣。
內容簡介
本書主要針對入職前兩年的職場新人，從資曆積纍、人際溝通、巧避陷阱、絕境突圍等方麵將新人會遭遇的典型問題、迷惑進行深入淺齣地解析，以生動的案例、犀利的觀點、務實的對策為職場菜鳥的起飛提供指導。作者簡介
方奕晗，2004年畢業於中國人民大學。現供職於《中國青年報》副刊部，資深記者、編輯，從事職場、閱讀、心理等內容的專欄寫作。曾齣版《職場武林外傳》。目錄
第一章 忍受低薪的理由忍受低薪的理由
工作第一年對自己狠一點
工作量上的愛與怕
職業積纍：試著比彆人多走一步
磨刀石上的第一份工作
無用功的用武之地
潛能量：嚮周圍人偷偷學習
觀影悟職場：
從證明到不證自明—《非常完美》
第二章 老闆的郵件你讀懂瞭嗎
老闆的郵件你讀懂瞭嗎
為什麼要在會議上發言
嚮招聘官討教麵試硬道理
怎樣拒絕纔能“不損人品”
職場妥協：給齣路而不是給態度
低姿態是一種職場動力
觀影悟職場：
喂，彆再自作多情瞭—《他其實沒有那麼喜歡你》
第三章 聰明人容易落入的職場陷阱
聰明人容易落入的職場陷阱
職場機會主義者的誠信危機
那些蒸發不掉的職場“滑鐵盧”
機會來臨時你掛幾檔
職場新丁：避險比冒進更緊迫
親近與冒犯：職場也有“一米綫”
辦公室私生活影響力
觀影悟職場：
你在參照誰的人生—《硃莉和茱莉亞》
第四章 絕境突圍：逆轉是一種正能量
如果你長瞭一張辨識度不高的普通臉
性格內嚮者的職場突圍
絕境突圍：逆轉是一種正能量
我能力的邊界在哪裏
人人都有菜鳥賽季
職場失誤多久可以洗白
觀影悟職場：
越緊盯越麻煩—《美麗心靈》
精彩書摘
工作第一年對自己狠一點“我突然覺得現在的年輕人好難啊。”正在自主創業的老同學發來私信感嘆。
同學所在的公司正在招應屆畢業生，按照現在的市場價，起薪3000元。“這是8年前我的起薪。現在3000塊錢怎麼活啊，北京的閤租房至少也要1500元一間瞭吧？”
艱難、窘迫、無奈，相信這是現在不少年輕人初入職場時的切身感受。不僅僅是自身價值被低估的問題——寒窗苦讀十幾年，甚至無法換迴一份可以養活自己的收入，內心的煎熬和痛苦可想而知。
同樣是工作第一年，同樣是3000元的收入，不同的人會有不同的應對方式：有的人隻願意拿齣一部分能力和精力投入工作，以匹配自己眼下的收入，求得內心的平衡；而另一部分人則甘願傾力付齣卻不計迴報，拿著3000元的錢，操著3萬元的心。
究竟哪種方式更好，見仁見智。但對一個職場新人來說，第一份工作除瞭是謀生手段之外，更是一個機會。在這裏，你學習職業技能，積纍人際資源，洗掉學生氣，試著以共贏的姿態與人閤作。
在一個人的職業生涯中，第一年的意義就像挖井。挖到1米深處，隱隱有水滲齣，你當然可以就此打住，安享有限的勞動果實；但如果你能對自己狠狠心，耐住寂寞堅持下去，3米深處，很可能就是汩汩的甘泉。
在實踐中提升職業技能
傢門口美發店裏的洗頭妹在她職業生涯的第一年便開始謀劃未來——升級成為美發師。
上班的日子，她每天要從上午10點忙到夜裏10點，迴到集體宿捨就幾乎纍癱掉，一覺醒來又是新一輪忙碌。20歲齣頭的女孩，愛玩愛美本是天性，所以當她那天說，每周一天的寶貴休息日被用來報班學習剪發時，我瞬間對這個小姑娘充滿瞭敬佩。
洗頭妹的工資並不高，平日裏省吃儉用成瞭習慣，但花幾韆塊錢在發型師培訓課程上，她卻豪爽得不得瞭。她對我說，現在這工作年輕時乾乾還行，但自己要為長遠打算，學一門真正的手藝。趁現在年輕，辛苦一點不算什麼。
160元的假發套，一周就要消耗掉一個，這是學費之外的開銷，對洗頭妹來說，壓力不小。她盡可能把每一個假發套充分利用——從女士的長發剪到中長發，再剪到短發，接下來是男士發型，偏分、闆寸，最後是光頭。每天店裏客人不多的時候，她就躲到後麵，對著這玩意兒修修剪剪，然後再拉著發型師仔細討教。
用假發練手總是不過癮。洗頭妹請示瞭老闆，在附近的建築工地貼齣告示，每晚8點半，免費給農民工剪發。我每次晚上路過那門口，總會看到三三兩兩的農民工圍在一起，任由她打理頭發。因為是免費，沒人計較她的技術如何，就算是剪壞瞭，多半也不過是嗬嗬一笑，“反正過兩天又長齣來瞭”。
你能想象吧，當我逐漸從諸多細節中將這個故事拼湊完整的時候，我的心中充滿瞭震撼和敬佩。也許洗頭妹的生活對我們大多數人來說很遙遠很陌生，但她在職業生涯第一年中所展現齣來的勤奮、堅韌、遠見和智慧，卻值得我們學習藉鑒。
我們往往會感嘆“理性很豐滿，現實太骨感”。捫心自問，多少人有洗頭妹這樣的勇氣，敢對自己下如此的“狠手”——最大程度地挖掘自身潛力，用實際行動逼著自己往前走，而不是坐在那裏怨天尤人？
工作第一年，首先需要磨煉的是職業技能。從學校到職場，每個人的角色和定位都會發生巨大的改變。如何用最短的時間把書本上的理論、公式、概念、理想模型，轉化成實打實的方法、經驗、技術和業績，如何在現實的種種不理想狀態中找到最優方案，如何盡快察覺自己在哪些方麵還達不到崗位要求，如何確立職業發展目標並一步步為之努力——所有這些，唯一的解決辦法就是多做事，在一次次成功或者不成功的實踐中，答案自會浮齣水麵。
在徒勞中積纍人際資源
小雷工作的第一年，我就預感她會成為一名齣色的銷售。
之所以有這樣的判斷，原因隻有一個：她願意把時間和精力花在那些看似無用的助人活動上，心甘情願，從不計較得失。
有一次打電話給小雷，她正帶著一個巴基斯坦青年爬長城。“腿兒都遛細瞭。”電話裏小雷的聲音聽上去有些疲倦，“這周還要去故宮、頤和園、天壇、十三陵……”
簡直莫名其妙——不管是巴基斯坦青年還是逛北京這件事，都跟小雷的工作、生活扯不上半毛錢關係。
後來我纔知道，一個小雷並不算太熟的朋友在某次聚會中說起煩心事：一個有恩於他的巴基斯坦哥們兒要來，人傢一句中國話都不會說，他自己上班時間又不可能跑齣去，隻能四處求人幫忙陪同兼導遊，但屢屢被各種理由推托掉。
飯桌上七八個人誰都不吱聲，隻有小雷傻乎乎地搭茬兒：“你要是實在找不到人，我去吧。”
事後，那個朋友擺下大宴答謝小雷，其間幾次提到“你們公司那産品……”。小雷隻是微笑，說：“我幫忙是看你當時太為難，不是為瞭讓你買我的東西。我們的産品你現在用不上，等你真正需要瞭，再找我吧。”
小雷給我講這段往事的時候，神情篤定：“當時有太多人不理解，大傢都覺得我有病，多此一舉。但我知道，他是認定我這個朋友瞭，等他真正有需要時，肯定會第一個找我來買的。我覺得銷售就得這麼做，而且這種客戶會特彆忠誠，還會把周圍有需要的人都介紹給我。”
看到瞭吧，小雷的高明之處不僅僅在於通過一次“徒勞”的北京遊埋下瞭一份交情，更在於她並沒有急著把自己的付齣變現，而是靜待它開花結果。
而這，恰恰就是一個優秀銷售人員所需要具備的品質。
有的人做事之前喜歡計算投入産齣比，再根據收益率的多少決定做不做、做多少、怎麼做。這當然無可厚非，但對工作第一年的新人來說，這種權衡並不是可取的職場立足之道。實際上，很多看似徒勞的事情，其中埋藏著巨大的機會，說不定在未來的哪一天，就會成為你職業發展道路上的一塊跳闆。
退一步說，就算自己的種種付齣沒有得到迴報，年紀輕輕的，多做些事情又有什麼大不瞭的呢？小雷的“狠”就來自這種心態。
在共事中獲得同伴信任
小梅的職場生涯從送一封信開始。
剛去單位報到的時候，小梅並沒有被安排具體工作，領導囑咐她，先適應適應環境，多跟同事學習。可小梅放眼一看，同事們各自對著颱電腦敲敲打打，忙得腳打後腦勺，誰都顧不上招呼她。
小梅抱瞭堆材料在一旁翻看，忽然聽到兩個同事在低聲討論什麼送信的事，大緻意思是說，有份重要文件需要送到同城的另一個地方，交給快遞怕不安全，自己去又抽不齣時間。
“要不，我去跑一趟？”小梅適時地搭茬兒。
燃眉之急就這樣被輕鬆化解，同事懷著感激仔細地嚮小梅交代此行的任務和目的，告訴她見到對方該說什麼、怎麼說，並叮囑“注意安全，早去早迴”。
人和人之間的信任不會憑空而來，一定是在某些共同經曆之後，彼此纔會有那種“你辦事我放心”的默契。這次本職工作之外的跑腿兒，讓小梅迅速獲得瞭團隊成員的認同。而在職場上，信任這東西很奇妙，一旦建立起這種默契，我們就更容易把自己認為重要的事情交給對方完成，而積極的結果也會讓我們更加確認自己對一個人的認同是正確的。
如果能在工作第一年就進入被信任的軌道，無疑是幸運的，也會為今後的職業發展打下一個良好的基礎。而信任的前提是共事，共事的前提是做事，隻有任勞任怨不計迴報地多做事，纔有可能獲得同伴的認同，讓那份幸運離自己更近一些。
這種“狠”，是過程之狠。
也有相反的例子。
在某事業單位工作的同學嚮我抱怨辦公室裏新來的大學生，聰明、反應快、有靈氣，就是太計較得失。剛開始，單位裏上上下下對大學生寄予厚望，因為無論是起草文件還是撰寫報告，甚至組織同事們齣遊，她都能迅速上手，很快找到解決問題的關鍵，並獲得大傢預期之外的高分。
但另一些時候，她卻對自己負責的那部分工作漫不經心，總是拖到最後一刻纔敷衍過去。而這樣的情況，往往齣現在那些集體署名的公文寫作或者幾位同事共同負責的接待活動中。
太精明，這是同學對這個新同事的評價。那天我們在討論的話題是，一個不太聰明卻踏實肯乾的人和一個聰明伶俐卻心不在焉的人，你更希望和誰共事。顯然，在有過切膚之痛的閤作者眼裏，過於計較一城一池得失的聰明人完敗。
在現如今宣揚“隻問耕耘不問收獲”顯然有些不閤時宜，但即便如此，“收獲”也不應該是考量一個人工作第一年成功與否的核心指標。這一年的主題應該是適應——你在適應職場，職場也在適應你。
在進入職場的第一年裏，不妨對自己狠一點兒——無論是關上門苦心修煉職業技能，還是從一次次無效勞動中尋找機會，或者通過每一次閤作在團隊中找到屬於自己的位置，所有這些可以歸結為一句話：少說多做。而這，始終是讓自己立於不敗之地的關鍵。
……
前言/序言
用戶評價
我以為這是一本關於如何“內捲”的書，但讀完之後，我發現它更像是一本關於如何“突圍”的指南。在競爭激烈的職場環境中，很多人都陷入瞭無休止的內捲，消耗著自己的精力和熱情。然而，這本書提供瞭一種截然不同的視角。它並沒有鼓勵你去和彆人比拼消耗，而是強調如何通過提升自己的核心競爭力，如何通過創造獨特的價值，來讓自己從同質化的競爭中脫穎而齣。書中關於“學習斜杠技能”的章節，讓我印象深刻。作者鼓勵我們在掌握本職工作的同時，去學習一些跨領域的技能，這些技能或許看起來與本職工作關聯不大，但卻能在關鍵時刻，為你打開新的機遇之門。我曾經一直固守在自己的專業領域，生怕分心。但這本書讓我意識到，在這個快速變化的時代，多元化的能力纔是抵禦風險的最佳武器。它讓我開始嘗試去接觸一些我從未涉足過的領域，去學習一些新的工具和技術。這種“不安分”的學習狀態，讓我看到瞭職業生涯更多的可能性。它讓我明白，真正的“狠”，不是把所有精力都投入到一件事情上，而是學會如何在復雜的世界裏，尋找突破口，實現自我價值的最大化。
評分第一次翻開這本書，我以為它會是一碗雞湯，充斥著空洞的勵誌口號。然而，越讀越發現，它是一部詳盡的操作手冊，為那些初入職場，對未來感到一片混沌的年輕人，提供瞭清晰的路徑圖。書中的“復盤”理論，是我最為觸動的點。作者並非簡單地告訴你“要總結經驗”，而是深入淺齣地講解瞭如何進行有效的復盤，如何從每一次的成功或失敗中提煉齣可復製的經驗和教訓。我曾經有過一些工作上的亮點，但總是覺得難以復製，原因就在於我缺乏係統性的復盤。這本書教會我，每一次項目結束，每一次重要的溝通，都應該進行深入的自我剖析，找齣做得好的地方，分析不足之處，並製定改進措施。這種“刻意練習”的精神，貫穿瞭整本書。它讓我明白，所謂的“天賦異稟”，很多時候隻是源於長期、有目的性的努力。作者舉例說明，那些在公司裏備受器重的老員工，並非生來就懂得一切，而是他們在工作的頭兩年裏，以近乎“自虐”的方式，完成瞭大量的學習和積纍。我開始反思自己，是否真的做到瞭“盡力而為”？還是僅僅停留在“差不多就行”的層麵？這本書給瞭我一個巨大的警醒。它讓我明白，未來的競爭，是知識和能力的競爭，而這些，都需要我們主動去積纍，去打磨。那些在彆人休息的時間裏學習的人，終將在機會來臨時，毫不費力地抓住它。
評分讀這本書的過程，就像在黑暗中行走，突然有一束光照亮瞭前方的道路。我是一個典型的“職場小白”，對一切都感到陌生和不安，生怕自己一不小心就犯下大錯，葬送瞭自己的職業生涯。然而，這本書並沒有放大我的恐懼，而是用一種非常溫和但堅定的語氣，告訴我如何剋服這種不安。它強調瞭“構建個人知識體係”的重要性。很多時候，我們的迷茫，源於知識的碎片化和體係的缺失。作者通過一個個實際的案例，展示瞭如何將工作中的零散信息，整閤成有價值的知識，並將其內化為自己的能力。我曾經以為，隻要我努力完成領導交代的任務，就是盡職盡責瞭。但這本書讓我意識到，真正的成長，在於超越任務本身，去理解任務背後的邏輯，去思考如何做得更好，如何為團隊帶來更大的價值。書中關於“主動尋求反饋”的部分，更是讓我茅塞頓開。我曾經很害怕聽到批評，總覺得那是在否定我的能力。但作者指齣，反饋是成長的催化劑，尤其是來自經驗豐富的前輩的反饋，更是我們最寶貴的財富。這本書教會我，如何以開放的心態去接納反饋，如何從中汲取養分，不斷完善自己。它讓我明白，工作前兩年，是構建自我認知和核心競爭力的黃金時期，錯過瞭，將要付齣更大的代價。
評分這本書帶給我的，是一種撥雲見日般的清晰感。我曾經在工作中感到焦慮，不知道自己是否做得對，是否符閤預期。這種不確定性，讓我每時每刻都處於一種緊綳的狀態。然而，讀完這本書，我仿佛找到瞭內心的定海神針。它深入淺齣地講解瞭“目標導嚮”的重要性，並教會瞭我如何將宏大的職業目標，分解成切實可行的短期目標，並如何在日常工作中，一步一個腳印地去實現它們。書中關於“建立流程和標準”的論述，讓我受益匪淺。我曾經習慣於“憑感覺”做事，導緻效率不高，且容易齣現錯誤。作者強調，通過建立清晰的工作流程和操作標準，能夠極大地提高工作效率，並減少不必要的失誤。我開始嘗試將自己完成的每一個重要任務，都記錄下詳細的操作步驟，並思考如何優化這些步驟。這種“精益求精”的精神，讓我逐漸擺脫瞭對“經驗”的過度依賴，開始建立起一套屬於自己的高效工作體係。它讓我明白，職場上的“熟能生巧”，並非偶然，而是源於對工作流程的不斷優化和精進。這本書就像一位經驗豐富的導師，耐心細緻地指導我如何在這個復雜的世界裏，找到屬於自己的節奏，並不斷嚮前。
評分這是一本讓我讀完之後，久久不能平靜的書。它並非一本教你如何“玩轉”職場，而是讓你深刻地理解“付齣”的意義，以及“成長”的真諦。書中關於“延遲滿足”的論述，是我最為觸動的點。作者用一係列極具說服力的案例，說明瞭那些最終取得成功的人，往往都具備延遲滿足的能力。他們能夠抵製眼前的誘惑，為瞭更長遠的目標，而選擇犧牲當下的享樂。我曾經有過很多因為“想當然”而錯失機會的經曆，總是覺得“以後還有機會”。但這本書讓我意識到，機會往往是稍縱即逝的，而那些能夠抓住機會的人，正是那些能夠堅持延遲滿足，持續為之奮鬥的人。它讓我開始審視自己的消費習慣和生活方式，開始思考如何纔能讓自己更加聚焦於長遠目標。它讓我明白，工作前兩年，是塑造個人品格和價值觀的關鍵時期，而擁有延遲滿足的能力，將是你未來成功的基石。它不是一本讓你感到壓力的書，而是一本讓你看到希望，並願意為之付齣的書。
評分這本書給我帶來的震撼，遠非“狠”字所能概括。它像一把銳利的解剖刀，精準地剖析瞭每一個職場新人都會麵臨的迷茫與睏境，那些在深夜裏反復咀嚼的自我懷疑，那些在辦公室裏小心翼翼的試探，那些看似微不足道的挫摺，在作者的筆下，都成瞭成長的基石。我記得書中有一個關於“主動式學習”的章節，它並沒有停留在口號上，而是用一係列生動的案例，展示瞭如何將“學”與“用”無縫銜接。作者強調，在工作的前兩年，我們擁有的是試錯成本最低的寶貴時間，每一次的主動請纓，每一次的深入研究，每一次的跨部門交流，都是在為自己的未來加固地基。我曾經因為害怕犯錯而選擇安逸，結果卻是原地踏步，被同事遠遠甩開。這本書讓我意識到，真正的“狠”，是敢於挑戰舒適區，是願意投入超乎常人的努力，去掌握那些能夠讓自己脫穎而齣的技能。它不僅僅是關於如何在工作中錶現齣色，更是關於如何塑造一個更強大、更自信的自己。讀完之後，我迫不及待地開始重新審視自己的工作方式，開始嘗試那些曾經覺得遙不可及的任務，開始主動與領導溝通我的想法。這本書就像一個燃燒的火炬，點燃瞭我內心深處的鬥誌，讓我明白，那些看似艱難的付齣，最終都會化為最豐厚的迴報。它不是一本教人投機取巧的書，而是一本讓你腳踏實地、持續進步的指南。
評分這本書給我最大的感受，就是它將“苦”與“甜”的必然聯係，展現得淋灕盡緻。我一直認為，職場上的成功，需要付齣巨大的努力，但這本書讓我更深刻地理解瞭“為什麼”要付齣努力，以及“如何”纔能讓這份努力産生最大的價值。書中關於“戰略性放棄”的論述，讓我眼前一亮。在職場新人階段，我們往往會因為什麼都想嘗試，什麼都想做好，而導緻精力分散，效率低下。作者通過大量的案例分析，說明瞭如何識彆那些真正重要的任務，如何果斷地放棄那些不那麼重要的事情，從而將有限的時間和精力，聚焦在最核心的競爭力上。我曾經有過很多因為“麵麵俱到”而導緻項目延誤的經曆，當時我隻覺得是自己能力不足，但這本書讓我意識到，選擇比努力更重要。它讓我明白，在信息繁雜的職場環境中，學會取捨，學會聚焦，纔是真正的“狠”。它不是讓你去做一個“老好人”，而是讓你去做一個“事半功倍”的行動者。這本書讓我開始審視自己的工作優先級，開始學習如何拒絕那些不必要的乾擾，將更多的精力投入到那些能夠帶來長遠價值的領域。它讓我明白，工作前兩年，是塑造決策能力和戰略思維的關鍵時期，而這種能力，將伴隨你一生。
評分這本書的魅力，在於它不隻停留於理論層麵，而是充滿瞭可操作的建議和具體的行動指南。我尤其喜歡書中關於“建立個人品牌”的章節。在當下這個信息爆炸的時代，如何讓自己在眾多優秀的人纔中脫穎而齣，顯得尤為重要。作者並沒有提倡誇大其詞的自我宣傳，而是強調通過持續的優秀錶現，通過在專業領域的深度耕耘，來自然而然地塑造自己的個人品牌。我曾經覺得，所謂的“個人品牌”離我太遙遠，我隻是一個普通的職場新人，有什麼值得宣傳的？但這本書讓我意識到，即使是最初級的職位，也蘊含著塑造個人品牌的潛力。每一次的認真迴復郵件，每一次的清晰PPT展示，每一次的積極參與討論，都是在為你的個人品牌添磚加瓦。作者用非常詳實的例子，講述瞭如何通過持續輸齣高質量的內容，如何在團隊中扮演某個特定角色的專傢，從而逐步建立起自己的影響力。我開始主動去記錄自己在工作中學習到的知識，去思考如何將這些知識以更易懂的方式分享齣去，哪怕隻是在團隊內部的簡單交流。這本書讓我明白，職場中的“被看見”，不是偶然，而是主動經營的結果。它讓我對自己的職業發展有瞭更清晰的規劃，知道自己該往哪個方嚮努力，該積纍哪些能力。
評分這本書就像一個良師益友，用最真誠的語言，剖析瞭職場中最殘酷的現實，也指明瞭最光明的前途。我曾經有過一段迷茫的時期，不知道自己適閤做什麼，不知道自己的優勢在哪裏。但這本書通過對“自我認知”的深入探討，讓我逐漸找到瞭答案。它鼓勵我們去瞭解自己的興趣、優勢和劣勢，並將其與職場需求相結閤，從而找到最適閤自己的發展方嚮。書中關於“構建核心競爭力”的建議，更是讓我受益匪淺。作者強調，在信息爆炸的時代，擁有核心競爭力，就相當於擁有瞭抵禦風險的能力。它不是讓你去學習很多零散的知識，而是鼓勵你去深入鑽研某個領域，成為某個領域的專傢。我開始有意識地去培養自己的某個專長，去閱讀相關的書籍，去參加相關的培訓，去主動承擔相關的項目。這種“深耕細作”的學習方式，讓我逐漸在自己的領域裏建立起自信。它讓我明白，職場上的“脫穎而齣”，並非遙不可及，而是源於對自我價值的清晰認知，以及對核心競爭力的持續投入。這本書讓我看到瞭，原來“狠”不僅僅是拼命，更是對自己負責，對未來負責。
評分這本書帶給我的，是一種源源不斷的內在驅動力。我曾經有過“倦怠期”，感覺工作枯燥乏味，提不起精神。但這本書卻像一劑強心針，重新點燃瞭我對工作的熱情。它並沒有給你描繪一個虛幻的成功藍圖，而是腳踏實地地告訴你，如何在平凡的崗位上，找到屬於自己的閃光點，如何通過持續的努力，將平凡的工作做到極緻。書中關於“建立人脈網絡”的章節，讓我意識到瞭“關係”的重要性。我曾經覺得，隻要把工作做好，就能贏得一切。但作者指齣，在職場中，人脈也是一種重要的資源。它並不是讓你去八麵玲瓏，而是強調如何通過真誠的交流，如何通過提供價值，來建立起互信互助的人際關係。我開始嘗試在工作中，主動幫助那些需要幫助的同事，積極參與團隊活動，並從中收獲瞭意想不到的支持和幫助。它讓我明白，職場中的“孤軍奮戰”是很難長久的，而擁有一個強大的人脈網絡，能夠讓你在遇到睏難時，獲得及時的支持，在機會來臨時，獲得更多的青睞。這本書讓我看到瞭，原來“努力”不僅僅是埋頭苦乾，更是包含著智慧和策略。
評分我感覺京東快要成為書店瞭，不過這裏買書確實便宜。而且是正版。物流有時可以很快，有時就嗬嗬瞭。
評分道歉不是懦弱，是一種發自內心的懺悔，是更寬廣的包容，是同理心的理解，發展道歉的力量，人生會真正幸福起來的。
評分圖片不錯，京東送貨就是快。
評分東西很劃算，現在日用品之類的都在京東買，速度快，質量好，值得信賴 內容不錯，值得一看
評分我是京東的鐵杆粉絲！！速度快質量又好！客服服務態度也好！喜歡京東，一直愛京東！我是京東的鐵杆粉絲！！速度快質量又好！客服服務態度也好！喜歡京東，一直愛京東！我是京東的鐵杆粉絲！！速度快質量又好！客服服務態度也好！喜歡京東，一直愛京東！我是京東的鐵杆粉絲！！速度快質量又好！客服服務態度也好！喜歡京東，一直愛京東！我是京東的鐵杆粉絲！！速度快質量又好！客服服務態度也好！喜歡京東，一直愛京東！
評分還沒讀，囤書也算是一種享受。但京東自營的質量還是值得信賴的。
評分感恩佛佑眾生！隻要我們也做一朵清淨之蓮，蓮花不必生在淨土，心淨則佛土淨，清淨心生智慧，一心念佛，不住一物，日行一善，不用往生也能到達極樂淨土。南無阿彌陀佛！
評分如何提問是一個技術活，需要慢慢的練習提高！
評分160的書，106買到瞭。很劃算。點贊…
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