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彼得·德鲁克 著

图书标签:

• 管理学
• 德鲁克
• 经典
• 效率
• 领导力
• 商业
• 职场
• 自我提升
• 实用
• 华章

店铺： 津冀腾飞图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：22811322

版次：1

商品编码：1073759587

华章经典·德鲁克管理经典（全套3册：卓有成效的管理者+管理的实践+卓有成效管理者的实践）

定 价： ¥115.00

• 作 者：（美）彼得·德鲁克 著
• 出 版 社：机械工业出版社
• 出版时间：2012-8-1
• 版 次：1
• 页 数：全三册

内容推荐

《卓有成效的管理者（珍藏版）》卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。
管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。
本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具 有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的 贡献。（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的 决策。
《管理的实践（珍藏版）》本书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果 领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。第一部分德鲁克先以一个企业的实例点出了：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是 什么？以及企业的目标、成果与生产的原则。
第二部分德鲁克以福特汽车的故事，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现出组织精神（即企业文化）的完整性。
第三部分则透过活动、决策与关系等三项分析，深入管理的结构、最终的检验标准及绩效，同时也说明了五种组织结构之优缺点，与适用的大、中、小型企业及其限制条件。
第四部分德鲁克以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以IBM的故事，描述了创新的实践价值，使员工有成就感与满足感，进而创造巅峰绩效的组织。
第五部分德鲁克描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么，尤其一再主张“责任”的重要性与必要性。
《卓有成效管理者的实践》
“现代管理学之父”德鲁克管理经典作品彼得?德鲁克：拥有较高知识水平的管理者大有人在，而卓有成效的管理者则为数不多。但是，组织并不是因为管理者所 掌握的知识向其付薪，而是因为他们能够做正确的事情。如何确定正确的事情，以及如何去做正确的事情，是本书的两大主题。这是我与美国、加拿大、英国、欧洲 大陆、日本、亚洲大陆等地区的企业、政府、军队、教会和大学、博物馆、医院、工会等非营利组织的管理者，共同工作长达60年的经验总结。本书同时涉及“做 什么”和“如何去做”，也可以作为一种自我开发的工具。你可以使用空白的部分记录自己的决策，以及决策背后的原因、期望的结果、希望与现实的对比等，管理 者与其他专业人士能够快速学习他们能够做好的事情，需要改进的工作，以及无法做到和不应当去做的事情。他们要了解，自己属于哪里。
《卓有成效管理者的实践》应当作为管理者个人实现卓有成效的工具，来记录自己的评论、行动、决策和工作成果。

作者简介

彼得·德鲁克（1909-2005）管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
1909年彼得?德鲁克生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以 教书、著书和咨询为业。在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。 为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救 世军最高奖项“伊万婕琳?布斯奖”。
他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人 打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，以30余种文字出版，总销售量超 过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。

目录 《卓有成效的管理者（珍藏版）》
推荐序一(邵明路)
推荐序二(张瑞敏)
推荐序三（赵曙明）
推荐序四（包政）
推荐序五（陈春花）
推荐序六（彼得?德鲁克管理学院）
前言
第1章 卓有成效是可以学会的
为什么需要卓有成效的管理者
谁是管理者
管理者必须面对的现实
对有效性的认识
卓有成效可以学会吗？

第2章 掌握自己的时间

……

《基业长青》 穿越时间洪流，洞悉卓越企业的基因密码 在瞬息万变的商业世界，无数企业如流星般划过天际，短暂耀眼后便归于沉寂。然而，总有一些企业，它们历经风雨，依旧稳健前行，不断创造新的辉煌，成为行业内的标杆。它们是如何做到的？是什么样的力量支撑着它们穿越经济周期的波动，抵御市场竞争的侵蚀，持续保持活力与创新？《基业长青》这本书，正是对这些“长青企业”基因的深度挖掘与解析，为我们揭示了它们成功的秘密。 本书作者吉姆·柯林斯与杰里·波拉斯，两位享誉全球的管理学研究者，耗费数年心血，通过严谨的研究方法，对包括惠普、宝洁、沃尔玛、迪士尼、GE等在内的18家卓越公司进行了深入剖析。他们没有仅仅停留在对这些企业成功表象的描绘，而是深入到其核心战略、企业文化、领导力模式以及长期发展机制之中，试图找到那些能够驱动企业基业长青的本质要素。 《基业长青》并非一本简单的案例汇编，它更像是一部关于如何构建卓越、持久性组织的“路线图”。书中的核心观点——“愿景性公司”（Visionary Companies）——是对那些成功跨越数十年甚至上百年的企业共同特征的概括。这些公司不仅仅追求短期的利润最大化，它们拥有远大的抱负，致力于创造超越自身存在本身的价值，并在此过程中不断激励和引领着整个行业的发展。 书中提出的“本核理念”（Core Ideology）概念，是理解愿景性公司的关键。本核理念由“本核价值观”（Core Values）和“本核宗旨”（Purpose）构成，是企业存在的根本理由，也是指导企业一切决策的内在指南针。它不随时间和环境的变化而改变，却又能在核心不变的前提下，适应外部的变革，进行富有创造性的发展。例如，迪斯尼不仅仅是制作动画片，它的本核宗旨是“创造快乐”。这种深邃的宗旨，使其能够不断拓展业务范围，从动画到主题公园，再到媒体内容，始终围绕着为人们带来欢乐这一核心价值。 作者强调，愿景性公司并非依靠某一位伟大的“救世主”式的领导人，而是拥有一种“超越伟大领导人”的体制。他们拥有“第五级领导力”（Level 5 Leadership）的领导者，这种领导者兼具谦逊（Humility）和强烈的职业意志（Will）——既能深刻认识到团队和组织的重要性，又对实现公司愿景有着不屈不挠的决心。这种领导力不是个人英雄主义，而是赋能他人，将个人意志与组织目标深度融合。 书中还提出了“抓住就抓好”的原则（Stop Doing，Start Doing）。愿景性公司并非盲目扩张，它们懂得在发展过程中，审慎地“停止做”那些不再符合核心理念的事情，同时“开始做”那些能够推动长远发展的新事物。这种审慎的决策过程，确保了企业资源的有效配置，避免了资源分散和精力内耗。 “叱咤风云”的游戏（The Genius of the “And”）是另一个重要的概念。愿景性公司能够同时追求看似矛盾的目标，例如“既要利润，又要创新”、“既要务实，又要理想”。它们不采取“非此即彼”的二元思维，而是通过高超的管理智慧，实现“并且”的整合。例如，惠普公司在早期，既追求技术创新，又对产品质量有着极致的追求，这种“并且”的精神，使其产品在市场上获得了极高的声誉。 书中还探讨了“保持进步”的机制（Preserve the Core and Stimulate Progress）。愿景性公司在坚守其核心理念的同时，又会不断地进行自我革新和演进。它们鼓励实验，容忍失败，并从错误中学习，从而保持组织的活力和适应性。这种“在稳定中求发展，在发展中求稳定”的智慧，是其能够穿越时间考验的关键。 《基业长青》不仅仅为我们提供了一套理论框架，更重要的是，它用生动的案例和扎实的逻辑，为读者打开了一扇通往卓越企业内心世界的窗口。阅读这本书，你将不仅仅是在学习管理知识，更是在学习一种关于“卓越”的思维方式，一种关于如何构建真正持久性组织的哲学。 无论你是身处创业的迷茫期，还是在企业发展的瓶颈期，亦或是希望提升组织的长期竞争力，这本书都将为你提供宝贵的启示。它引导我们思考，我们的企业是否存在一个清晰而崇高的本核理念？我们的领导者是否具备“第五级领导力”？我们是否在不断地进行“抓住就抓好”的决策？我们是否能够实现“叱咤风云”的游戏，平衡好各种看似矛盾的目标？以及，我们是否有机制来“保持进步”，在坚守核心的同时不断革新？ 《基业长青》是一本值得反复阅读的经典之作。它所揭示的关于卓越企业的基因密码，将帮助你超越短期的市场波动，构建一个真正能够基业长青的组织，并在商业世界中留下属于你的持久印记。它是一本关于如何让一家公司不仅仅是“生存”，更是“繁荣”和“影响深远”的书。

评分☆☆☆☆☆

终于能有机会静下心来，捧读这套久仰大名的“华章经典·德鲁克管理经典”。选择这套书，很大程度上是因为它囊括了彼得·德鲁克几部最核心的作品，像是《卓有成效的管理者》、《管理的实践》以及一本我认为是对前两者进行了更加深入和实操性阐述的《卓有成效管理者的实践》。我一直深信，管理学这门学科，尤其是像德鲁克这样真正的大师所阐述的理论，其价值在于能够落地，能够指导我们如何在现实中做得更好。所以，我非常期待在这套书中找到解决工作中实际难题的钥匙，希望能从德鲁克的思想中汲取力量，提升自己作为一名管理者和组织成员的效能。读完之后，我最深的感受是，德鲁克并没有给出一套僵化的公式，而是提供了一套思考框架和方法论。他反复强调“管理是什么”的根本问题，并且将之与“人”紧密联系起来。这让我意识到，管理不仅仅是技巧和工具的运用，更是一种对人性的理解和对事业的担当。他对于“目标管理”的阐述，更是让我开始审视自己设定的目标是否真正具有意义，是否能够驱动整个团队向前。同时，他也指出了传统管理中存在的很多误区，比如过分强调流程而忽略了人的能动性，或者将管理视为一种权力而非责任。这些都给我带来了深刻的启发，让我开始重新审视自己的管理方式，思考如何才能真正激发团队的潜力，实现个人的成长和组织的成功。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，真正有价值的管理学书籍，不应该只停留在理论的层面，更应该能够指导我们在复杂的商业环境中做出正确的判断和行动。而这套“华章经典·德鲁克管理经典”无疑做到了这一点。《卓有成效的管理者》这本书，让我最深刻的体会是，成就和产出比职位和权力更重要。德鲁克先生用一种近乎哲学的方式，阐述了“贡献”的意义，以及如何通过聚焦重点、管理时间和掌握有效的决策来达成这一点。他让我开始重新审视自己工作中的“有效性”，思考我真正为组织带来了什么。紧接着，《管理的实践》则为我打开了一个更广阔的视野。它让我理解到，管理并非仅仅是人与人之间的互动，而是涉及到组织架构、战略规划、创新驱动等多个层面。特别是他对“创新”的阐述，认为创新是企业持续生存和发展的生命线，这让我开始思考如何在我的工作中，甚至是整个组织中，去培育和激发创新。而《卓有成效管理者的实践》这本书，则像是为前面两本书提供了“操作指南”。它将那些抽象的理念，转化为了具体的行动步骤，比如如何设定SMART目标，如何进行有效的沟通，以及如何培养团队的自律性等等。读完这套书，我感觉自己对“管理”这个词的理解，从一种模糊的印象，变成了一种清晰而具象的认知。

评分☆☆☆☆☆

初次接触“华章经典·德鲁克管理经典”这套书，是被它所蕴含的“经典”二字所吸引。在我看来，真正的经典之所以能够流传，在于其思想的普适性和生命力。而德鲁克先生，无疑是这其中的佼佼者。这套书我最先被吸引的是《卓有成效的管理者》这本书。它并不是一本告诉你如何“当官”的书，而是教你如何做一个“有贡献”的人，无论你处于什么位置，只要你能够为组织带来实际的成果，你就已经具备了成为“卓有成效的管理者”的潜质。他对于“了解自己”、“建立有效的沟通”、“有效的决策”等方面的阐述，细致入微，且富有启发性。读到他对“管理是一种实践”的定义时，我深受触动。管理不是理论，不是空谈，而是需要不断在实践中检验、调整和优化的。而《管理的实践》这本书，则更加系统地梳理了管理这一实践的各个维度，从组织的目标设定，到员工的激励，再到企业如何应对变化和创新，都进行了深入的探讨。它让我明白了，管理并非单一的职能，而是企业运行的血脉，贯穿于每一个环节。而《卓有成效管理者的实践》这本书，我认为是对前两本书的升华，它更强调将理论付诸实践中的具体方法和工具，比如如何设定切实可行的目标，如何组织高效的会议，如何进行有效的反馈等等，这些都是我们在日常工作中能够直接应用到的宝贵经验。

评分☆☆☆☆☆

这套“华章经典·德鲁克管理经典”的阅读体验，可以说是渐入佳境。一开始，我先翻阅了《卓有成效的管理者》，它给我的感觉就像是给一个刚刚入门的学徒指点迷津，让我看到了管理工作的本质和核心。德鲁克先生并没有用晦涩难懂的术语来迷惑读者，而是用清晰的逻辑和生动的例子，阐述了如何才能成为一个真正为组织创造价值的“有贡献者”。他对于“如何有效利用自己的时间”、“如何做出有效的决策”等方面的分析，让我反思了自己过去很多不经意的习惯和思维模式。接着，我阅读了《管理的实践》，这本书则更像是一本全面的“管理百科全书”。它从宏观的角度，系统地介绍了管理的各个方面，包括组织的构成、目标、职能、创新等等。我特别欣赏他对“管理的首要任务是创造贡献”这一观点的强调，这让我明白，管理工作的意义远不止于控制和指挥，更在于为组织和社会创造价值。而《卓有成效管理者的实践》这本书，则将前两本书的理论知识，落到了实处。它提供了许多具体的操作方法和工具，比如如何进行有效的沟通、如何制定绩效考核、如何培养人才等等。这让我觉得，这套书不仅具有理论上的深度，更具备极强的实践指导意义。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，在翻阅这套“华章经典·德鲁克管理经典”之前，我对于“管理”这个概念的理解，更多地停留在“如何管人”的层面，总觉得需要掌握一些“驭人术”或者“领导技巧”。然而，这套书彻底颠覆了我的认知。德鲁克先生的文字，虽然朴实无华，却充满了洞察力。他并没有教你如何去“控制”员工，而是引导你去思考如何“赋能”他们。他反复强调“卓有成效”的重要性，并将其与“贡献”紧密相连。这意味着，一个管理者是否成功，关键在于他能否为组织和社会创造真正的价值，而不仅仅是达成一些表面的KPI。我尤其喜欢他在《卓有成效的管理者》中关于“时间管理”的论述，那不是教你如何压缩时间，而是如何识别和消除时间浪费，将宝贵的时间投入到最有价值的活动中去。这种“精益管理”的思维，放到今天依然具有现实意义。而《管理的实践》则像是一本操作手册，从组织结构到人才培养，再到创新和决策，几乎涵盖了企业运营的方方面面。他对于“信息”和“知识”的重视，也让我开始反思，在信息爆炸的时代，我们如何才能有效地筛选、分析和运用信息，使其转化为真正的生产力。这套书给我的感觉，就像是为你提供了一张地图，让你能够看清管理的全局，并且指引你找到前进的方向。

评分☆☆☆☆☆

分析到位

评分☆☆☆☆☆

写的不错写的不错写的不错写的不错

评分☆☆☆☆☆

书收到了，很不错，正版，满分

评分☆☆☆☆☆

挺好，不管是包装还是内容，正版~~~

评分☆☆☆☆☆

经典管理，值得推荐，真的很不错。

评分☆☆☆☆☆

管理学经典之作

评分☆☆☆☆☆

大师就是大师，管理理念值得思考

评分☆☆☆☆☆

非常不错的书。学习受教了

评分☆☆☆☆☆

很不多，超级的满意啊，喜欢