不懂带人你就自己干到死 (把身边的庸才变干将) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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若水 编

图书标签:

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• 团队建设
• 人才培养
• 职场技能
• 高效工作
• 个人成长
• 自我提升
• 实战经验
• 方法论

店铺： 博库网旗舰店

出版社： 印刷工业

ISBN：9787514206630

商品编码：1029330059

开本：16

出版时间：2013-07-01

基本信息

商品名称： 不懂带人你就自己干到死(把身边的庸才变干将)	出版社： 印刷工业	出版时间：2013-07-01
作者：(比利时)路易斯·卡夫曼|译者:若水	开本：16开	印刷时间： 2013-07-01
定价： 36	页数：283	印次：1
ISBN号：9787514206630	商品类型：图书	版次：1

内容提要

这本《不懂带人你就自己干到死(把身边的庸才 变干将)》有趣、实用而且严谨，充满了切合实 际的建议和扎实的理论，书中的案例能让你*好 地融入其中，又觉得充满挑战。它是经理、总监、 企业主、咨询师的必读书。 《不懂带人你就自己干到死(把身边的庸才变干 将)》告诉你：培养一群善于解决问题的人，而不是 自己去解决所有问题！ 《不懂带人你就自己干到死(把身边的庸才变干 将)》的作者是路易斯·卡夫曼。

作者简介

路易斯·卡夫曼 Louis Cauffman 欧美知名的企业顾问、演讲家和企业培训师； 美**族企业研究会(Family FirmInstitute)董事会成员；创办SOLT.E.A.M培训机构，兼任综合管理学会（Integrative ManagementInstitute）CEO，擅长家族企业、董事教练及国际企业战略管理咨询； 现担任家族企业研究所（Family Business Institute）的国际事务部主任。

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目录

导读 会带人，你的工作才轻松 / 001
  Chapter 1 要带队伍啦，你准备好了吗
  别再给员工讲道理了，没人听！ / 002
  你希望自己带的人是什么样，你带的人就是什么样 / 006
  Chapter 2 如何听，员工才会说；如何说，员工才会听
  带人的**技能：会听 / 010
  如何说，员工才会听；如何下命令，员工才会行动 / 012
  Chapter 3 走对7步，迅速把庸才变干将
  创建舒服的工作环境，让员工有*好的积极性、创造性去解决
  问题 / 034
  调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办
  法 / 040
  帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效 / 043
  调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标 / 060
  赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美 / 073
  让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办
  法 / 085
  引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办” / 100
  Chapter 4 带人要懂得掌控全局
  要分清“问题”和“限制” / 122
  每天花10分钟帮助从未主动找你求助的员工 / 128
  婉拒你办不到的事，锻炼员工自己解决问题的能力 / 143
  和员工合作，找到解决方法 / 162
  支持和帮助员工做*多有效的事 / 171
  高效利用流程图：用*少的时间取得*大的成果 / 178
  Chapter 5 实战解读：给你一个新团队，你能怎么管
  案例发生的背景 / 188
  冲突产生的原因 / 189
  冲突爆发 / 192
  解决问题的具体过程 / 195
  **次会议：接受员工的“抱怨”，初步引领其走向解决方法 / 197
  第二次会议：引领员工找到问题解决方法 / 203
  第三次会议：鼓励员工*好地利用资源解决问题 / 217
  Chapter 6 带人过程中常见的问题
  3分钟速答上司的问题 / 231
  巧妙带人比费尽心血管人*重要 / 235
  要把庸才变干将，上司先要做个干将 / 237
  如何管理员工 / 243
  如何与上司相处 / 264
  如何处理危机 / 270
  
  

导读 会带人，你的工作才轻松 / 001

  Chapter 1 要带队伍啦，你准备好了吗

  别再给员工讲道理了，没人听！ / 002

  你希望自己带的人是什么样，你带的人就是什么样 / 006

  Chapter 2 如何听，员工才会说；如何说，员工才会听

  带人的**技能：会听 / 010

  如何说，员工才会听；如何下命令，员工才会行动 / 012

  Chapter 3 走对7步，迅速把庸才变干将

  创建舒服的工作环境，让员工有*好的积极性、创造性去解决

  问题 / 034

  调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办

  法 / 040

  帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效 / 043

  调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标 / 060

  赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美 / 073

  让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办

  法 / 085

  引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办” / 100

  Chapter 4 带人要懂得掌控全局

  要分清“问题”和“限制” / 122

  每天花10分钟帮助从未主动找你求助的员工 / 128

  婉拒你办不到的事，锻炼员工自己解决问题的能力 / 143

  和员工合作，找到解决方法 / 162

  支持和帮助员工做*多有效的事 / 171

  高效利用流程图：用*少的时间取得*大的成果 / 178

  Chapter 5 实战解读：给你一个新团队，你能怎么管

  案例发生的背景 / 188

  冲突产生的原因 / 189

  冲突爆发 / 192

  解决问题的具体过程 / 195

  **次会议：接受员工的“抱怨”，初步引领其走向解决方法 / 197

  第二次会议：引领员工找到问题解决方法 / 203

  第三次会议：鼓励员工*好地利用资源解决问题 / 217

  Chapter 6 带人过程中常见的问题

  3分钟速答上司的问题 / 231

  巧妙带人比费尽心血管人*重要 / 235

  要把庸才变干将，上司先要做个干将 / 237

  如何管理员工 / 243

  如何与上司相处 / 264

  如何处理危机 / 270

  致谢
  书评
  

《高效赋能：解锁团队潜能，打造卓越战队》 内容概述 本书并非一本关于“如何将庸才变成干将”的武功秘籍，也不是一个“一人独揽”的创业故事。相反，它是一本深入探讨 “赋能式领导力” 的实操指南，专注于如何通过 精细化的辅导、系统性的支持以及创造性的激励，帮助每一位团队成员发挥最大潜力，共同驱动团队走向卓越。本书强调的是 “共赢”而非“单赢” 的管理哲学，旨在帮助管理者从“单打独斗”的思维模式中解放出来，构建一个 协同作战、持续成长 的高效团队。 核心理念：从“管”到“赋”的蜕变 传统的管理模式常常聚焦于任务分配、绩效考核和问题纠正，将管理者定位为“指挥官”和“监督者”。然而，在快速变化的商业环境中，这种模式往往会扼杀员工的主动性和创造力，导致管理者疲于奔命，团队效率低下。 《高效赋能》的核心理念在于 领导者角色的转变。它倡导一种 “赋能式领导力”，将管理者定位为 “支持者”、“教练”和“激发者”。这种领导力强调的是： 信任与授权： 相信团队成员的能力，给予他们充分的自主权和责任，让他们有机会去尝试、去犯错、去学习。 发展与支持： 关注团队成员的成长需求，提供必要的培训、资源和反馈，帮助他们克服挑战，提升技能。 激励与认可： 创造一个积极向上、充满活力的工作氛围，通过多元化的激励方式，激发员工的内在驱动力。 协同与共创： 鼓励团队成员之间的合作与交流，打破信息孤岛，汇聚智慧，共同解决问题，实现共同目标。 本书将带领读者深入理解这一理念，并提供一系列 actionable strategies（可执行策略）来践行赋能式领导力。 内容详解：赋能的四大支柱 本书将赋能式领导力分解为四大核心支柱，并提供详实的解读和实践方法： 第一支柱：精细化辅导，点亮个体潜能 深度理解个体： 每一位团队成员都是独特的，拥有不同的背景、技能、优势和发展需求。本书将指导管理者如何通过 一对一沟通、行为观察、能力评估 等多种方式，深入了解每一位下属的 “内心地图”——他们的动机、兴趣、价值观以及职业目标。这不仅仅是了解他们的工作表现，更是理解他们的个体需求，为后续的赋能打下基础。 定制化发展计划： 基于对个体的深入理解，本书将帮助管理者 设计个性化的发展路径。这包括识别成员当前的优势领域，并如何进一步强化；发掘其潜在的成长空间，并提供有针对性的学习机会，例如： 技能提升： 安排相关的内部培训、外部课程、线上学习资源，或通过 “导师制” 来传帮带。 经验拓展： 给予他们承担新项目、参与跨部门合作、轮岗锻炼等机会，让他们在实践中学习和成长。 职业规划辅导： 引导他们思考自己的职业发展方向，并提供支持，帮助他们实现短期和长期的职业目标。 反馈与指导的艺术： 有效的反馈是赋能的关键。本书将详细讲解 “建设性反馈” 的原则和技巧，包括如何提供及时、具体、可操作的反馈，如何平衡表扬与改进建议，以及如何引导员工 自我反思和自我纠正。更重要的是，本书将指导管理者如何从“告知者”转变为 “引导者”，通过提问而非直接指导，让员工自己找到解决方案，从而提升其解决问题的能力和自信心。例如，当员工遇到困难时，管理者可以提问：“你认为这个问题出现的原因可能是什么？你有什么初步的想法来解决它？如果这样做，你觉得可能会出现什么新的挑战？” 第二支柱：系统性支持，构建成长沃土 优化工作流程与工具： 赋能并非让员工“自己想办法”，而是为他们提供 最优化的工作环境。本书将探讨如何通过 流程优化、工具升级、资源配置 等方式，去除不必要的障碍，提高工作效率，让员工能更专注于核心任务。这包括： 流程梳理与简化： 识别流程中的瓶颈和冗余环节，并加以改进，使之更流畅、更高效。 技术与工具赋能： 引入或优化能够提升工作效率、数据分析能力、协作沟通能力的工具和技术。 信息共享与知识管理： 建立通畅的信息共享机制和知识库，让员工能够便捷地获取所需信息，避免重复劳动。 明确的期望与清晰的边界： 赋能不是放任自流。本书强调 设定清晰、可衡量的目标，并明确 角色的职责和权限。当团队成员知道“做什么”和“为什么做”，以及“我有什么权力”时，他们才能更自信地去行动。本书将指导管理者如何运用 SMART原则（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound） 来设定目标，并如何在授权的同时，划定必要的边界，确保工作方向的正确性。 风险管理与容错机制： 创新和尝试必然伴随着风险。本书将鼓励管理者建立 健康的容错文化。这意味着，在合理的范围内，对于出于善意、经过深思熟虑但未成功的尝试，不应过度惩罚。相反，应将其视为学习的机会。本书将指导管理者如何 识别和评估潜在风险，并为员工提供 必要的支持和兜底，让他们敢于突破，勇于创新，而无需过分担忧失败的后果。 第三支柱：创造性激励，点燃内在引擎 超越物质的激励： 除了薪酬和奖金，本书将深入探讨 精神层面的激励。这包括： 意义感与目标感： 帮助团队成员理解他们工作的 价值和意义，将个人贡献与团队、公司乃至社会的整体目标联系起来。让他们明白，他们的工作并非孤立的，而是宏大事业的一部分。 成长与发展机会： 如前所述，提供学习新技能、承担新挑战的机会本身就是一种强大的激励。 自主性与掌控感： 给予员工在工作方式、时间安排、资源运用等方面的 一定自主权，让他们感受到被信任和被尊重，从而提升工作的积极性。 认可与赞赏： 及时、真诚的认可和赞赏，能够极大地提升员工的士气和归属感。本书将教授各种 非正式和正式的认可方式。 个性化激励策略： 不同的个体对激励的反应不同。本书将引导管理者 识别团队成员的激励偏好，并采取 差异化的激励措施。有些人可能更看重公开表扬，有些人可能更渴望承担挑战性的项目，有些人可能更需要发展机会。通过 “激励画布” 或类似的工具，管理者可以系统地分析和设计符合团队特点的激励方案。 激发团队凝聚力： 团队的集体荣誉感也是一种强大的激励。本书将探讨如何通过 团队建设活动、共同的挑战、庆祝成功的里程碑 等方式，增强团队成员之间的连接和归属感，营造 “我们是一家人” 的氛围，让大家愿意为共同的目标而努力。 第四支柱：协同共创，汇聚集体智慧 打破沟通壁垒： 高效的沟通是协同的基础。本书将提供 构建开放、透明、安全的沟通环境 的方法。这包括： 促进主动分享： 鼓励团队成员主动分享信息、想法和遇到的问题，不隐藏，不推诿。 建立有效反馈机制： 除了管理者对下属的反馈，更重要的是 鼓励同级之间的反馈，以及 下属对管理者的坦诚反馈。 优化会议效率： 设计结构化、有目标的会议，确保会议内容聚焦，决策高效。 激发团队智慧： 团队的力量在于汇聚个体的智慧。本书将介绍 “集体智慧” 的挖掘方法： 头脑风暴与创意激发： 运用各种创意技术，鼓励团队成员提出新颖的想法，不怕“异想天开”。 协作解决问题： 引导团队成员共同分析问题，集思广益，共同制定解决方案，并承担执行责任。 知识共享与复用： 建立机制，让团队成员能够方便地分享他们的经验、技巧和遇到的问题，避免他人“踩坑”，加速学习进程。 共同的愿景与目标： 当团队成员拥有 共同的愿景和清晰的共同目标 时，他们更容易形成强大的合力。本书将指导管理者如何 将团队的努力与公司的战略目标对齐，让每个人都能理解自己的工作对整体目标的重要性，从而激发出更强的使命感和驱动力。 本书的价值： 《高效赋能》并非一本纸上谈兵的理论书，而是 高度实操性 的指南。书中提供了大量的 案例分析、工具模板、对话脚本，帮助读者将书中的理念迅速落地。无论你是初级管理者还是资深领导者，本书都将为你提供全新的视角和实用的方法，帮助你： 摆脱“一人包揽”的困境，重获管理者的精力与时间和掌控感。 提升团队整体绩效，实现“1+1>2”的聚合效应。 打造一支充满活力、持续学习、能够应对挑战的“自驱型”团队。 建立积极、信任、支持性的团队文化，提升员工满意度和忠诚度。 实现个人在领导力上的突破，成为一名真正能激发他人潜能的卓越领导者。 这本书是献给所有渴望将团队潜力最大化，并为此付出真诚努力的管理者。它相信，真正的领导力在于 “成就他人，成就团队，最终成就自己”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，就像是一声振聋发聩的呐喊，直击我心底最深处的痛点。我常常因为找不到有效的方法来激发团队成员的积极性和能力，而陷入深深的焦虑。看着他们一次又一次地在熟悉的坑里跌倒，我既无奈又无力，有时甚至会怀疑是不是自己太苛刻，或者是不是我根本就不适合做管理。每一次的沟通不畅，每一次的执行偏差，都像一把钝刀子，一点点地割裂着我的耐心和信心。我总是在想，如果我能找到一个“魔法棒”，能让他们瞬间开窍，能够主动思考、积极承担，那该多好啊！这本书的名字，恰恰迎合了我这种迫切的渴望。它似乎承诺了一种解决之道，一种能够将“庸才”转变为“干将”的神奇力量。我希望这本书不仅仅是理论上的探讨，更能提供一些具体的、可操作的策略和案例，让我能够理解“带人”的真正艺术，而不是仅仅依靠自己的能力去弥补团队的不足。我期待着能够从中学习到如何建立信任、如何设定清晰的目标、如何提供有效的反馈，以及如何培养团队成员的责任感和主人翁意识。

评分☆☆☆☆☆

说实话，拿到这本书的时候，我脑袋里闪过的第一个念头就是：“这不就是说我嘛！”我一直是个喜欢亲力亲为的人，也习惯了把事情做到最好，但问题是，当我试图把任务分派下去的时候，结果往往是“我不放心”，或者“他们做不好”，然后我就只能默默地把活儿又抢回来自己干。这种循环已经持续了好几年，身体和精神都像上了发条一样，永远在紧绷状态。我眼睁睁地看着团队的效率提不上去，看着一些本可以做得很好的项目因为“没人能做好”而停滞不前，那种无力感真的能把人压垮。这本书的书名，像一把钥匙，一下就打开了我一直想要解决的问题。它直接指出了问题的核心——“不懂带人”。这让我意识到，问题不在于我的能力，而在于我缺乏有效管理和赋能他人的方法。我迫切地想从这本书里找到那些能够让我转变思路，真正学会“赋能”而不是“包办”的智慧。我期待着它能告诉我，如何去识别团队成员的优势，如何去激发他们的潜能，让他们不仅仅是执行者，更是能够独当一面的“干将”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名一下子就抓住了我的眼球，真的太真实了！“不懂带人你就自己干到死”，这简直就是我过去几年工作状态的真实写照。每次看着团队里那些效率低下、总是犯错的同事，我就忍不住叹气，最后往往是自己加班加点，把所有事情都揽在身上。那种感觉就像是独自一人在泥潭里挣扎，越想往前走，陷得越深。这本书的标题，瞬间点燃了我想要改变现状的渴望。我一直都知道团队合作的重要性，也明白“一个人能力再强，也敌不过一个高效的团队”，但具体如何“带人”，如何把普通人变成有战斗力的干将，我却感到一片迷茫。我尝试过各种方法，比如耐心指导、事无巨细地交代任务，但收效甚微，甚至有时会因为自己的“不懂”而引发更多的摩擦和不理解。所以我对这本书充满了期待，希望能从中找到那些切实可行、能够落地的方法，让我摆脱“一个人战斗”的困境，真正学会如何赋能他人，激发团队的潜能。我真的迫切地想知道，那些“庸才”身上隐藏的“干将”潜质，究竟该如何被挖掘和点亮？

评分☆☆☆☆☆

读到这本书的名字，我脑海里瞬间闪过了无数个加班的夜晚，无数次无奈地修改他人不合格的成果，无数次在心中咆哮：“为什么这么简单的事情都做不好？”这种感觉，就像是背负着沉重的包袱，独自在一条看不到尽头的路上跋涉，越是想加快步伐，越是感到力不从心。我曾经尝试过很多方法，想要提升团队的整体水平，但收效甚微，反而消耗了自己大量的精力。这本书的书名，如同一个振聋发聩的警示，直接点破了我长久以来被忽视的核心问题——“不懂带人”。它让我明白，不是所有人都天生具备“干将”的能力，但也不是所有“庸才”都无可救药。关键在于“带”的方法。我迫切地想要从这本书中，学习到那些能够点燃团队成员内在动力、挖掘其隐藏潜能的秘诀。我期待它能为我揭示，如何才能有效地赋能他人，如何才能将那些看似平庸的个体，塑造成能够独当一面、勇挑重担的“干将”。我希望这本书能成为我摆脱“一人承担”的枷锁，走向高效团队管理的指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，简直就是我工作多年以来，内心最真实的写照。那种“事必躬亲”的无奈，那种“带不动”的焦虑，那种“一个人在战斗”的疲惫，仿佛都被它精准地捕捉到了。我曾无数次地思考，为什么我辛辛苦苦教导、事无巨细地安排，团队成员们依然无法达到我的预期？为什么那些本应轻松完成的任务，却总是耗费我巨大的精力去盯梢和返工？我曾经一度怀疑是不是自己的管理能力有问题，是不是我根本就不适合扮演“领导者”的角色。然而，这本书的书名，却像一记警钟，让我幡然醒悟。它直接点明了症结所在——“不懂带人”。这是一种多么直白又深刻的诊断！它让我意识到，问题并非出在团队成员的“庸才”属性，而是出在我作为“领导者”的“不懂”。我渴望从这本书中，学习到那些真正有效的“带人”之道，如何从一个“埋头苦干”的执行者，转变为一个能够“点石成金”的引导者。我希望它能告诉我，如何去洞察人心，如何去激发潜能，如何去打造一支能够让我引以为傲的“干将”队伍，而不是继续在“自己干到死”的泥沼中挣扎。

评分☆☆☆☆☆

内容一般啊，翻译过来的书也就那样，不建议购买

评分☆☆☆☆☆

还没有看，看了后追加吧，应该不错吧

评分☆☆☆☆☆

书不错，读了再追评

评分☆☆☆☆☆

还没看不知道内容咋样

评分☆☆☆☆☆

不错，非常好，不错，非常好，不错，非常好

评分☆☆☆☆☆

真心不错的书，多读读对自己有很大的帮助！还会再来！

评分☆☆☆☆☆

学习完毕，争取实践到工作中

评分☆☆☆☆☆

看完了，写得很不错，学习了不少

评分☆☆☆☆☆

还行吧，挺深奥的。