事業如人 鬆下幸之助的用人育人之道 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 鬆下幸之助 著，黃成湘 譯

圖書標籤:

• 鬆下幸之助
• 管理
• 領導力
• 用人
• 育人
• 企業文化
• 商業智慧
• 成功學
• 個人成長
• 日本管理

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115458650

版次：1

商品編碼：12097341

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2017-05-01

用紙：純質紙

頁數：157

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

1.原汁原味的鬆下經典著作，鬆下幸之助親筆著作
2.鬆下幸之助畢生總結的用人哲學與企業經營之道
3.紀念鬆下幸之助誕辰120周年的經典著作
4.是人力資源管理書籍的聖書寶典
5.日方有配套的研修課程，會在國內企業管理者中推廣

內容簡介

為瞭充分發揮齣每個員工的能力與發展潛能，從而為企業和社會做齣貢獻，身為企業的經營者該如何去使用人纔、如何去激勵人纔、如何去培育人纔呢？《事業如人——鬆下幸之助的用人育人之道》以鬆下幸之助先生自身豐富的人生經曆和曆史上的偉人為例，講述關於用人方麵的真諦。此外，本書不僅有關於實踐方麵的內容，還有鬆下關於人之本性的人類觀方麵的內容。《事業如人 鬆下幸之助的用人育人之道》中鬆下先生毫無保留地將他畢生總結的用人哲學與經營之道傳授給我們。
《事業如人 鬆下幸之助的用人育人之道》適閤於企業經營管理者與從事人力資源管理方麵的人士閱讀

作者簡介

鬆下幸之助
Panasonic（原鬆下電器産業）創始人、PHP研究所創始人。1894年生於日本和歌山縣。9歲隻身一人赴大阪，在火盆店、自行車店當學徒，之後到大阪電燈（現關西電力）工作。1918年，23歲的他創立瞭鬆下電器器具製造廠（1935年更名為鬆下電器産業）。1946年，以“Peace and Happiness through Prosperity（通過繁榮實現和平與幸福）為口號，創立瞭PHP研究所。1979年，以培養21世紀的領導者為目的，創立瞭鬆下政經私塾。1989逝世，享年94歲。

目錄

目錄
第一講：用人
1．用人是公事
2．專職操心之職
3．能否遇到人纔是種運氣
4．用人之苦
5．對工作投入熱情
6．要懷有慈悲之心
第二講：勵人
1．透明經營
2．身先士卒的氣魄
3．如何確保決策正確
4．讓對方瞭解自己的缺點
5．傾聽對方的牢騷
第三講：育人
1．總經理就是個端茶送水的
2．在實踐中成長
3．傾聽
4．把握寬嚴的尺度
5．放棄深入瞭解
6．培養社會人
第四講：善用人
1．運氣好的人·運氣差的人
2．看人的長處
3．人員搭配
4．善用上級
5．認可權威
6．論資排輩製和提拔製
第五講：人之本性
1．首先要做到瞭解人
2．任由無限的潛力
3．20歲的辦事處負責人
4．工資和經營理念
5．大膽用人
6．為瞭實現量纔適用
7．集思廣益
附錄：鬆下幸之助簡略年譜

精彩書摘

　　《事業如人 鬆下幸之助的用人育人之道》：
　　01 用人是公事
　　用人是為瞭更好地為社會服務。從這個角度考慮，用人時該斥責時就斥責，該糾正時就糾正的理念是正確的。
　　社會上有很多企業。小到個體商店，大到擁有幾十萬人的大企業，不同種類與規模的企業不計其數。其中，國傢或集體齣資的稱為國有企業或公有企業。其他的民間企業、商店稱為私有企業。從齣資者角度看，無論是個體商店還是擁有眾多股東的股份製企業都屬於私有企業，法律上也承認這樣的企業屬於齣資的個體即股東所有。
　　但在形式或者法律上，即使屬於私有企業，在本質上是不是也可以理解成公有企業呢?也就是說，不管是什麼類型的企業，它都是為瞭公眾，為瞭社會而存在的。
　　我們以街上的蔬菜店為例。我們可以把蔬菜店的經營理解成店老闆為瞭自己的生計而從事的經濟活動。但換個角度思考的話，人們正是因為有瞭蔬菜店的存在纔能比較方便地買到這些生活必需品。如果沒有蔬菜店，人們隻能自己種植或者去距離我們比較遠的農傢直接購買瞭。無論是哪種情況，對於現代的城市居民而言都是非常麻煩的事情。就算能夠做到，也要耗費很多精力與時間，如果將其都核算成貨幣的話，蔬菜就會變得非常昂貴。所以，蔬菜店的經營，一方麵我們可以看作為瞭個人的生計而存在的私有企業，另一方麵從更寬的視角來看的話，可以說它是為瞭民眾能夠更加便利、便宜地買到蔬菜而存在的公有企業。
　　這樣考慮的話，街上的蔬菜店其本質也是公有企業，也是社會的公共機關。那麼，其他的商店也是如此。那些聚集瞭巨額資本，占有廣闊的土地，擁有眾多員工的大企業就更不用說瞭，雖然從形式上看是股東齣資的股份製企業，即私有企業，但其本質也是社會的公共機關。
　　用人之事，最重要的是應意識到企業的公共性。即企業是為瞭服務社會與公眾的。如果無法意識到這點就不能真正地用好人。
　　我們從事商業活動決不僅僅單純是為個人、為一己私利，而是為瞭提高人們的生活水平、為瞭促進社會發展。必須意識到自己的工作或事業的存在意義是為社會做貢獻。這樣就能把企業看成社會的公共機構。經營企業過程中的用人行為也就不再是私事，而成瞭公事。不是為瞭一己之便、一己之利而用人，現在卻是為瞭能夠更好地為社會服務而用人。
　　比如蔬菜店老闆要雇用一個店員。我們應該這樣去考慮：雇用店員並不是為瞭減少老闆的工作量，從而可以使老闆享受舒適的生活。而是考慮到蔬菜店的客人增多時，工作就會繁忙到老闆一個人忙不過來，客人就需要等待。為瞭避免這種情況就需要雇用一個店員。如此一來，客人買的東西太多拿不瞭時店員還可以幫忙搬運。也就是說，通過雇用店員可以為客人提供更好的服務，從而提升客人的滿意度。這件事從效果上看也與蔬菜店的生意紅火息息相關。所以，用人的初衷就在於此。
　　大企業的人事工作也是同樣的道理。在幾萬人的大公司裏有各種各樣的工作崗位，但不論哪個崗位都不隻是個人的工作。所有的人都是企業為社會做貢獻所必需的一員。企業正是為瞭這個目的而雇人、用人。因此，從形式上看是經營者雇用員工，上司指揮下屬，實際上是企業為瞭實現其服務公眾與社會的使命，而讓每個人分擔必要的工作。隻不過為瞭組織更加高效地運營，在形式上分成瞭雇用者和被雇用者兩個陣營。其實歸根結底，企業用人不是為私用人而是為瞭公用。
　　既然用人不是為私而是為公，那麼有一個信念就應運而生瞭，那就是：在用人過程中，有時必須要斥責、提醒甚至是警告對方。斥責這種事情，從感情角度看，無論是被斥責的一方還是斥責人的一方，心情都不會好到哪去，所以誰都不願做這種既麻煩又討人厭的事情。但如果考慮到企業是社會的公共機構，用人之事也是公事的話，那樣因個人感情而怠慢人事工作是不允許的。我們應該堅持該斥責時就要斥責的信念。隻有這樣，纔能不負社會與公眾所賦予我們的使命。
　　……

《經營之神的企業哲學：從鬆下幸之助看人纔的選育與留用》 在這瞬息萬變的商業世界中，企業能否長盛不衰，關鍵在於其能否構建一支忠誠、高效、充滿創造力的人纔隊伍。而在這方麵，日本“經營之神”鬆下幸之助先生無疑是值得我們深入學習的典範。他的用人育人之道，不僅為鬆下電器帝國的崛起奠定瞭堅實基礎，更對現代企業管理理念産生瞭深遠影響。本書並非直接引用鬆下先生的某本特定著作，而是旨在提煉和闡述其核心的管理思想，從更廣闊的視野解讀他對於人纔的深刻洞察和獨到實踐。 第一章：人是企業最寶貴的財富——鬆下幸之助的用人觀 鬆下幸之助先生的核心用人理念，可以用“人是企業最寶貴的財富”這句話來概括。他認為，再先進的技術、再雄厚的資本，終究需要人去駕馭和發揮。因此，企業在發展過程中，必須將人纔的培養和使用放在首位。 識人：看見潛力，而非僅僅是能力。 鬆下先生在選拔人纔時，並不拘泥於過往的學曆或經驗，他更注重觀察候選人身上潛在的特質，如學習能力、責任心、正直品格以及對事業的熱情。他相信，一個有潛力的年輕人，通過恰當的培養，能夠成長為企業的中堅力量。他常常會以一些生活化的場景來觀察應聘者，例如在一次偶然的交談中，他會留意對方是否能主動思考，是否能換位思考。他認為，過於強調眼前的能力，可能會錯失那些日後能創造更大價值的人纔。 用人：人盡其纔，量纔適用。 鬆下先生深諳“良禽擇木而棲，人必自選其主”的道理。他強調要根據每個人的特長、興趣和能力來安排崗位，讓每個人都能在最適閤自己的位置上發揮最大價值。他反對“一刀切”的管理方式，而是倡導“因材施教”，為不同類型的人纔提供不同的發展平颱。例如，對於那些善於溝通協調的人，可能會安排他們從事市場或銷售工作；而對於那些嚴謹細緻的人，則會讓他們在技術或研發領域深耕。他甚至會觀察員工在業餘時間的愛好，從中發現其潛在的纔能。 留人：營造歸屬感，激發主人翁精神。 鬆下先生深知，留住人纔的關鍵在於讓員工感受到被尊重、被信任，以及對企業有著強烈的歸屬感。他提倡建立一種“大傢庭”式的企業文化，讓員工將企業視為自己的傢。通過公平的薪酬福利、明確的晉升通道、以及充分授權和信任，激發員工的主人翁意識，讓他們願意與企業同甘共苦，共同發展。他深信，隻有當員工真正認同企業的理念和價值觀，他們纔會心甘情願地為企業付齣，並長久地留在企業中。 第二章：育纔之道——塑造卓越團隊的藝術 如果說用人是“選”人纔，那麼育人便是“塑”人纔。鬆下幸之助先生在人纔培養方麵，有著一套獨到而深刻的體係。 教育是企業持續發展的基石。 鬆下先生曾說過：“即使我們失去瞭所有的工廠和設備，隻要我們的人纔還在，就一定能東山再起。”這充分體現瞭他對人纔培養的重視。他認為，企業的發展離不開人纔的不斷學習和成長。因此，他大力提倡和推行各項培訓措施，包括新員工的入職培訓、崗位技能的提升培訓、以及領導力素質的培養等。他鼓勵員工終身學習，並為他們提供良好的學習環境和機會。 實踐齣真知——在工作中學習，在學習中成長。 鬆下先生反對“紙上談兵”，他更注重通過實踐來檢驗和提升員工的能力。他鼓勵員工在工作中不斷嘗試、犯錯、總結經驗，並通過反思來獲得成長。他會給予員工一定的自主權，讓他們在工作中承擔責任，並在過程中給予指導和支持。這種“在做中學”的方式，能夠有效地培養員工的解決問題的能力和創新精神。 “稻盛和夫精神”的傳承與發揚： 雖然本書不直接引用某本書的內容，但我們不能忽略鬆下先生對經營理念的深刻影響。他所倡導的“淨利潤至上”、“全員經營”等思想，在後續的日本經營者，例如稻盛和夫先生的企業中得到瞭很好的傳承和發揚。稻盛和夫先生在“阿米巴經營”模式中，就強調將組織分解為小的、獨立的“阿米巴”，讓每個“阿米巴”的負責人都能像經營者一樣思考，這與鬆下先生“一人一崗”的培養理念有著異麯同工之妙，都是為瞭激發個體的經營意識和責任感。 建立學習型組織，營造共同成長的氛圍。 鬆下先生深信，一個企業的競爭力，很大程度上取決於其學習能力。他緻力於打造一個鼓勵分享、交流和共同進步的學習型組織。通過內部的培訓、經驗交流會、以及跨部門的閤作項目，讓員工之間能夠相互學習，共同成長。他認為，當企業形成一種持續學習、不斷創新的文化氛圍時，人纔的培養將變得更加高效和持久。 第三章：留住核心人纔——建立穩固的“人纔基石” 僅僅招募和培養人纔是不夠的，如何留住那些關鍵的核心人纔，更是企業能否基業長青的決定性因素。 公平的激勵機製：物質與精神的雙重驅動。 鬆下先生深知，閤理的薪酬福利是留住人纔的基礎。他建立瞭一套公平、透明的薪酬體係，確保員工的付齣能夠得到應有的迴報。但更重要的是，他注重精神激勵。他會給予員工充分的信任和授權，讓他們感受到自己是被重視的，是被委以重任的。這種精神上的認可和尊重，往往比物質奬勵更能激發員工的忠誠度和敬業精神。 職業發展的通道：讓員工看到未來。 員工之所以選擇留在一傢企業，很大程度上是因為他們看到瞭在這傢企業中發展的可能性。鬆下先生非常重視為員工提供清晰的職業發展通道。他會根據員工的潛力和錶現，為他們規劃晉升路徑，提供繼續教育和深造的機會。當員工能夠明確自己的職業目標，並看到為實現目標而努力的清晰路徑時，他們自然會更加堅定地留在企業。 企業文化與價值觀的吸引力：超越短期利益的凝聚力。 鬆下先生所倡導的“水滴石穿”、“一日三餐”、“感恩之心”等樸素而深刻的經營理念，構成瞭鬆下電器獨特而強大的企業文化。這種文化不僅能夠吸引誌同道閤的人纔加入，更能潛移默化地影響和塑造員工的品格，讓他們在認同企業價值觀的同時，也找到瞭個人價值實現的平颱。這種超越短期利益的凝聚力，是企業能否抵禦外部誘惑，保持長期穩定發展的關鍵。 危機感與責任感的培養：共同麵對挑戰。 鬆下先生常常會以“水滴石穿”的毅力來要求自己和員工，也常常提醒員工要有危機感，不能安於現狀。他鼓勵員工在麵臨睏難和挑戰時，能夠挺身而齣，承擔責任。通過共同經曆風雨，企業與員工之間的聯係將更加緊密。當企業麵臨危機時，那些深植於企業文化中的忠誠和責任感，將成為戰勝睏難最強大的力量。 結語： 《經營之神的企業哲學：從鬆下幸之助看人纔的選育與留用》並非對某一本特定書籍的復述，而是對鬆下幸之助先生一生經營智慧的提煉和升華。他對於人纔的深刻理解，對於育人育纔的執著追求，以及對於構建企業凝聚力的獨到見解，至今仍閃耀著智慧的光芒。在當今這個競爭日益激烈的時代，重溫鬆下幸之助先生的用人育人之道，對於任何一傢渴望持續發展、追求卓越的企業而言，都具有非凡的啓示意義。本書希望通過對這些寶貴經驗的梳理和解讀，為廣大管理者提供一套行之有效的管理思路，幫助他們更好地發掘、培養和留住人纔，從而構建齣真正具有核心競爭力的卓越企業。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《事業如人 鬆下幸之助的用人育人之道》的時候，我內心充滿瞭好奇和期待。鬆下幸之助的名字，對於任何一個對商業和管理有瞭解的人來說，都是一個傳奇。我一直對他的企業管理之道，特彆是他對“人”的理解和運用，有著濃厚的興趣。這本書的標題本身就充滿瞭哲理，似乎在告訴我，事業的興衰，很大程度上取決於我們如何對待和培養身邊的人。我希望這本書能夠深入淺齣地闡述鬆下幸之助在識人、用人、育人方麵的獨到之處。也許，他會分享如何在團隊中建立一種相互信任、共同成長的氛圍；或許，他會講述如何發掘員工的潛能，並讓他們在最適閤的崗位上發光發熱；甚至，他可能還會探討如何在一個組織中，傳承企業的價值觀和文化，讓“人”成為推動企業持續發展的強大動力。我期待這本書能夠給我帶來一些超越書本理論的實踐指導，讓我能夠從中汲取智慧，提升自己在團隊管理和人纔培養方麵的能力。這本書，在我看來，不僅僅是一本管理書籍，更是一本關於如何與人共事、如何成就事業的人生指南。

評分☆☆☆☆☆

我是一名對管理學充滿興趣的讀者，一直以來，鬆下幸之助的名字在我心中都占據著非常重要的位置。他的經營哲學，就像一股清流，在充斥著急功近利的市場環境中，顯得尤為珍貴。這本書的標題，“事業如人”，就直擊瞭我內心的痛點。我常常在思考，為什麼有些團隊能夠凝聚人心，共同奮鬥，而有些團隊卻人纔流失嚴重，效率低下？這其中，“用人”和“育人”的藝術，究竟有何玄妙之處？我非常期待這本書能夠揭示鬆下幸之助在這方麵的獨到見解。我猜想，他一定不會僅僅停留在理論層麵，而是會分享許多生動的故事和具體的實踐案例。也許，他會講述如何發現一個默默無聞的員工身上的閃光點，如何給予犯錯的員工改正的機會，又或者如何在一個龐大的組織中，保持人與人之間的溫度和信任。我希望這本書能提供給我一套係統性的方法論，讓我不僅能夠理解“為什麼”，更能學會“怎麼做”。讀完這本書，我希望自己能夠更清晰地認識到，一個優秀的企業，其核心競爭力，從來都不是冰冷的機器和技術，而是鮮活的、充滿活力的“人”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計，就透著一股沉靜而有力量的氣息。鬆下幸之助這個名字，本身就自帶光環，是無數人心中“經營之神”的代名詞。我一直對他的思想體係非常好奇，特彆是他在管理和用人方麵的獨特見解。讀這本書之前，我腦海裏已經勾勒齣瞭一些他可能秉持的理念：可能是強調員工的自主性，鼓勵他們發揮創造力；又或許是注重長期的培養和發展，而不是短期的利益最大化。我期待看到他如何在一本相對集中的著作中，將這些宏大的經營哲學，轉化為具體可行的用人育人之道。這本書的標題“事業如人”，本身就蘊含著深刻的哲理，暗示著事業的成功與否，很大程度上取決於如何對待和培養“人”這個核心要素。我希望這本書能給我帶來一些啓發，讓我不僅從宏觀上理解他的經營理念，更能從微觀層麵，學習到如何在實際工作中，識彆、吸引、留住並激勵那些真正能夠為事業添磚加瓦的人纔。也許，這不僅僅是一本關於經營管理的書籍，更是一本關於人生智慧的書籍，教會我們如何在復雜的世界中，建立和諧、高效的團隊，最終實現個人與事業的共同成長。

評分☆☆☆☆☆

我拿到這本書時，第一感覺就是它很厚重，雖然還沒開始閱讀，但從紙張的質感和印刷的精美程度，就能感受到齣版社的用心。鬆下幸之助的名字，就如同一個金字招牌，讓人對內容充滿期待。我對“用人”和“育人”這兩個概念一直很感興趣，尤其是在當今這個快速變化的時代，如何找到對的人，並且將他們培養成能夠適應時代發展、具有創新能力的人纔，是每一個組織都麵臨的挑戰。我猜想，這本書裏一定會有許多關於識人、用人的方法論，也許會涉及如何發掘員工的潛力，如何根據不同人的特長來安排工作，以及如何創造一個能夠激發員工積極性的工作環境。同時，“育人”的部分，我更加期待。是單純的技能培訓？還是更深層次的品格塑造和價值觀引導？鬆下幸之助作為一位偉大的企業傢，他的育人理念，絕不會流於錶麵，一定蘊含著他獨特的哲學思考。我希望通過這本書，能夠理解他如何構建一個充滿凝聚力、學習力和戰鬥力的團隊，不僅僅是為瞭完成眼前的任務，更是為瞭企業的長遠發展打下堅實的基礎。這本書，或許能成為我解決團隊管理難題的一把鑰匙。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名“事業如人”，一下子就抓住瞭我的眼球。鬆下幸之助，這個名字本身就代錶著一種傳奇，一種在商業世界中屹立不倒的智慧。我一直對這位“經營之神”在用人方麵的理念非常好奇。我總覺得，一個企業的成功，最終還是要迴歸到“人”身上。那麼，他究竟是如何做到“用好人”、“育好人”的呢？我非常期待在這本書中找到答案。我猜想，這本書裏一定不會隻有空泛的大道理，而是會充滿瞭具體的案例和可操作的經驗。也許，他會講述如何識彆一個人的品格，如何激發員工的內在動力，如何讓團隊成員感受到被尊重和被重視。更重要的是，我希望他能分享如何“育人”，這不僅僅是技能的傳授，更是價值觀的引導，是人格的塑造。在現代社會，人纔的流動性很大，如何留住人纔，並且讓他們與企業共同成長，是一個巨大的挑戰。我希望通過這本書，能夠獲得一些啓發，能夠理解鬆下幸之助是如何在復雜的商業環境中，建立起一支高效、忠誠、富有創造力的團隊。這本書，對我來說，不僅僅是關於企業管理的知識，更是關於如何與人建立深厚連接，共同創造價值的人生哲學。

評分☆☆☆☆☆

買瞭一套~書都十分精巧，內容也做到瞭言簡意賅。因為是錄音整理，感覺可以通過這本書意會到鬆下慢慢迴顧一生來所有決策的神態，這種經驗是十分珍貴的，也是值得我們學習的。善斷的書名好評，決策的精髓啊~

評分☆☆☆☆☆

買瞭一本企業即人和一本善斷，一個係列的書但大小不一樣，不知為什麼！封麵有點損傷，但不影響閱讀！

評分☆☆☆☆☆

日版書，翻譯的還可以，讀起來無障礙，學習鬆下幸之助的決斷法。

評分☆☆☆☆☆

信任京東，依然速度很快，而且年前還按時送到。書的質量很不不。

評分☆☆☆☆☆

東西還是不錯的，值得購買

評分☆☆☆☆☆

好的，很不錯有，還是很好的

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

讀完 感覺一般 內容過於鬆散 應該是後人整理堆砌的

評分☆☆☆☆☆

非常快的物流；産品一般，摘要的，