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温兆文 著

图书标签:

• 全面预算
• 预算管理
• 企业管理
• 财务管理
• 绩效管理
• 战略管理
• 精益管理
• 全员参与
• 成本控制
• 运营管理

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111508557

版次：1

商品编码：11762089

品牌：机工出版

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-08-01

用纸：胶版纸

页数：371

编辑推荐

　　

这是一本不落俗套的财务书，没有长篇累牍的理论说教，只有于一系列幽默生动的故事中自然而然的理念呈现；没有枯燥晦涩的方法解说，只有企业全面预算实操过程的完整展现。

作者温兆文被誉为财务管理实战派“头牌讲师”，历任多家国际知名公司财务总监和CFO，其公开课满分率达98%，客户支持率达99%。

世界500强企业的预算方法 + 本土化实践经验

幽默生动的故事 + 全面预算实操过程 + 一以贯之的模拟案例

让领导重视，让员工配合，用一套上承战略、下接绩效的预算，驱动企业全员奔跑！

内容简介

　

说起预算，人人都觉得有必要，但人人都很头疼：预算管理不受重视、预算编制困难重重、预算结果得不到执行。原本一种有效的量化管理工具，最后被束之高阁。

诚然，制定并实施一套好的预算着实不易，因为数字背后装着的是整个企业的战略和运营，有着严密的逻辑，又有周旋的艺术。缺少对战略的承接、对业务的了解、对管理的认知，预算往往会沦为一场数字游戏。

l 好的预算管理，能将公司战略以数据化的形式落实于个人，真正实现了战略落地。

l 好的预算管理，是深入了解业务及其背后的逻辑而做出来的，是不疏不漏。

l 好的预算管理，既要考虑数据的合理性，又要考虑执行的可行性。

l 好的预算管理，不是处处“削减成本”，而是“节约成本”，“削减成本”是少花钱，“节约成本”是为实现目标提供合理支援。

l 好的预算管理，不是财务热闹、他人抵触，而是人人都了解目标和资源，自愿地朝着目标奔跑。

为了解决预算的症结，《全面预算管理：让企业全员奔跑》作者以自己多年世界500强企业的预算实践出发，结合对国内企业辅导和咨询的经验，总结出了一套“洋为中用”的预算理念和方法。《全面预算管理：让企业全员奔跑》从理念入手，以案例串联，通过模拟经营场景、数字表单等方式，不知不觉就将读者带入到预算从编制到执行的全过程。

《全面预算管理：让企业全员奔跑》看似书的模样，却少了许多“装模作样”，多了围炉夜话之感。将高雅的东西平民化，专业的东西通俗化，既可以碎片式地读着玩，也可以作为工具书学习与查阅。

作者简介

温兆文

财务管理实战派“头牌讲师”

元年诺亚舟管理会计研究院资深专家

历任摩托罗拉（中国）公司、多米诺（中国）有限公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国际知名公司财务总监和CFO等职位。在清华、北大等20多所大学开设财务管理的专题课程。

十余年来，致力于推动管理会计在企业的应用，专注培养价值创造型财务管理人才，辅导近百家大中型企业，授课近十万人次。公开课满分率达98%，客户支持率达99%。

参与国资委研究中心《大型国有企业的预算管理提升和模式创新》课题，与元年诺亚舟管理会计研究院联合研发管理会计课程体系和管理会计人才培养体系。

精彩书评

中国企业在财务管理工作中所面对的问题，不单单是理念是否陈旧的问题，更重要的是基础工作是否扎实的问题。本书从理念入手，以案例串联，通过模拟经营场景、模拟数字表单等方式，不知不觉就将读者带入到预算从编制到执行的全过程，并在这一过程中完成了预算管理工作能力的全面提升。

中国中铁总会计师　杨良　

本书内容丰富、生动鲜活，为财务人员提供了一套既悦读又极具实操价值的预算管理读本。

中国财政杂志社副总编辑 秦中艮

本书有两大看点：一是作者用诙谐的文字提出了预算管理的一系列崭新理念，很精彩；二是作者基于中国企业实际，用案例勾勒出一幅中国企业全面预算管理的实践地图，接地气。

中央财经大学会计学院院长　孟焰

这是一本不可不读的专业书。没有长篇累牍、言语刻板的理论说教，只有于一系列幽默生动的故事中自然而然的理念呈现；没有枯燥晦涩、复杂难懂的方法解说，只有企业全面预算实操过程的完整展现。深入浅出的叙述方式带给读者的不仅仅是阅读的愉悦感，更是专业上实实在在的认同与价值。

东航集团财务部部长 贾绍军

目录

推荐序一（盛桢智）
推荐序二（郝宇晓）
前言
第1章
预算：告别“板儿爷”时代 / 1
江湖人士说“行话” / 1
先知先觉是领导，不知不觉是群众 / 2
“老板”的身，“板儿爷”的命 / 3
现代企业制度：老板的幸福生活 / 4
第2章
预算种下的“祸根” / 7
既成事实的管理都是无成效管理 / 7
杰克·韦尔奇死结的形成 / 9
标杆法：一面忽悠的旗帜 / 13
《超越预算》击倒了“稻草人” / 14
成功人士的第三个习惯 / 15
脱不了的“红舞鞋”：企业的永动机制 / 16
第3章
让预算插上理性的翅膀 / 18
裤子应该做几条腿 / 18
老和尚为什么不再挑水 / 21
倒退是进步事业的涟漪 / 26
解放老板，让基业长青 / 27
泛民主，让预算六神无主 / 28
一道小学数学题的不同答案 / 29
财务圈里的“张悟本” / 34
感觉是非理性的温床 / 35
预算：骗子也善良 / 37
第4章
企业运营中的两本秘籍 / 39
预算管理必须有倒逼机制 / 39
堵枪的不都是黄继光 / 41
预算管理的工作机构 / 44
管理，不可能全员参与 / 45
没有敬畏，群体便是乌合之众 / 46
预算是企业权威之源 / 46
SOP是最好的“不折腾” / 46
第5章
预算管理的几个误区 / 48
看出预算的真身 / 48
计划管理是计划经济的产物 / 49
预算管理是市场经济的产物 / 50
没有“行动方案”，预算就是数字游戏 / 51
预算是必须，预测是可能 / 52
第6章
红舞鞋为什么挂墙上 / 56
“见好就收”VS“破罐破摔” / 56
“三级递进目标”是跳不完的“华尔兹” / 59
离夏威夷还有多少公里 / 61
周扒皮不再是“恶老板” / 62
第7章
企业生命周期与预算指引 / 65
长城上不许哭 / 65
一场乱仗，一场欢畅 / 67
报复性消费伤人 / 68
企业家爱上了自己 / 70
把成本蹂躏到底 / 72
坐上滑梯的无奈 / 74
血淋淋的挣扎 / 75
我的未来尽是噩梦 / 76
第8章
全面预算管理的流程和构成 / 77
魔鬼总是在诱惑 / 77
规划不是鬼话 / 79
全面预算管理的内容框架 / 80
全面预算管理流程图 / 83
第9章
利润中心预算的编制：增量预算法 / 89
动物中为什么只有人在上班 / 90
老姑奶奶多，表叔就多 / 90
成功者的对面坐着的是伟大的对手 / 94
客户不停地传递财富：客户增量法 / 98
销售价格预算 / 102
市场价格预算法 / 106
第10章
成本中心预算的编制：杠杆预算法 / 110
设计环节杠杆预算的编制 / 111
采购环节杠杆预算的编制 / 114
第11章
费用中心预算的编制：零基预算法 / 121
资源使用的怪圈 / 121
先给费用分分类 / 124
工资性费用预算 / 128
可控费用预算编制 / 132
会议费预算编制 / 138
培训费预算编制 / 139
招待费预算编制 / 143
电话费预算编制 / 145
文具费预算编制 / 147
车辆运行费用预算编制 / 149
第12章
投资中心预算：权益增量法 / 151
有金刚钻才能揽瓷器活 / 151
技术创新投入预算 / 152
固定资产投入预算的编制 / 153
对外投资预算的编制 / 158
第13章
财务预算的编制 / 160
企业家要想好三件事 / 160
预算项目的设置 / 163
经营准备预算的编制 / 164
风险准备预算的编制 / 179
资金预算的编制 / 186
第14章
运营资金预算的编制 / 196
JIT只是个美梦 / 196
在产品存量预算 / 200
成品存货预算 / 201
营运资金预算 / 203
财务预算期初余额合并 / 209
年度预算月份分解 / 248
第15章
预算陈述与审批 / 313
年度预算会议 / 313
预算陈述与年度管理层面试 / 314
第16章
预算的过程控制 / 320
希望你是送信的人 / 320
预算指标下达：预算承诺书 / 324
预防管理真空 / 327
滚动预算的编制 / 331
预算外的审批流程及权限 / 336
第17章
预算绩效考核 / 339
大灰狼也是需要认同的 / 339
关联捆绑式考核 / 341
预算平衡考核制度 / 345
绩效考核与预算考核的关系 / 349
非可控因素的考核 / 351
预算奖励 / 352
第18章
预算信息化工具：让红舞鞋舞动起来 / 357
最基础的工具：Excel / 357
ERP中的预算模块 / 358
专业的预算软件 / 359
专业预算软件如何实现闭环管理 / 361
基于云平台的全面预算管理系统：未来的发展趋势 / 365
企业如何选择系统实施商 / 366
第19章
测测你对预算的理解 / 369

前言/序言

推荐序一

有幸，我们与华章经管对管理会计实践这个话题有了共鸣。

从财政部楼继伟部长提出“管理会计”以来，业界好不热闹，反倒是我们，变得越发沉默了。经历了这十几年的经济起伏，我们坚守着管理会计，与企业一起风风雨雨。我们知道，预算要走入一把手的视野，要贯穿战略的天空与执行的大地，这需要付出什么？我们知道，成本不仅仅是算出来的，更要进行业务与管理视角的融合，并正确地去做，这需要付出什么？我们知道，平衡计分卡不等于考核的工具，从项目的评价到公司的评价，从业绩的推动到战略的分解，这需要付出什么？我们知道，管理报告要有的视角和维度，往上要形成对决策和业务变革的支持，往下要成为数字化管理的基础，这又需要付出什么？这些年的知难而进，成就了我们的沉默。加上这些年，除了做企业级的项目外，我们还一直在探索产学研的有效交流和结合之路，我们还一直在用微薄之力做专业上的精进。所以，有了引领专业话题探讨的官产学研媒平台——持续五届的管理会计论坛，有了国内唯一聚焦管理会计的季刊——《管理会计实践》，有了国内首创的预算管理成熟度模型，有了国内首创的预算管理电子沙盘，有了管理会计体系探索的雏形等等。

在过去的十年间，我也有幸结交了一批像温兆文老师这样一直坚持在实战前线、足迹从国际公司到国有企业到民营企业，从实干到提升到传授的管理会计实践者。十年来，从邀请温老师为我们的客户讲课，到一起开发管理会计课程和辅导企业，因为对管理会计的共同追求，我们的合作也越来越紧密。

几年前，在一起去某企业辅导的高铁上，我问温老师，是否想过将讲课的内容出书？温老师说，如果能让大家都穿上“红舞鞋”，那就有意思了。于是，我们就想从预算起步，还原温老师的课堂，让更多的人可以学习到根基于中国环境下的企业预算管理方法。不同于翻译版、理论版等等已有版本，这本书必须是能让财务人员脑洞大开，并执行落地的。

然而，尽管出书的想法一拍即合，但到本书终于成稿，匆匆竟又过去了好几年。当然，这时间倒也没有虚耗——不仅仅因为我们需要用时间来沉淀和凝练出更多专业精华；还因为在这个日益“零食化”的时代，我们希望呈现出来的是一席可以让你愉快享用的营养餐。

这是一本不落俗套的专业书，它既可以碎片式地读着玩，也可以作为工具书查阅各种方法，更可以系统地了解什么样的预算管理是企业所需要的。

本书分为两部分：

第一部分是不一样的理念。通读这部分，在学习到专业知识的同时，会有一种阅读的愉悦感。因为这部分中的温老师，侃侃而谈，风趣幽默。故事、寓言、情景模式不时穿插其中，让你如同置身于他的课堂，时而会心点头，时而开怀大笑。

第二部分是由一个虚拟的“讯通公司”全面预算的完整案例贯穿始终，试图带引你走进一个不一样的全面预算管理。如果你希望读完此书，能够基本了解一个公司的全面预算编制的全过程，那就需要屏住呼吸，集中精力，可能有时候读到后面的内容时，还需要翻阅前面的章节，去查找数字之间的勾稽关系。

作为实践者，我们笃信所有的管理理念、工具和方法的意义在于落地，而浮于表面的那些概念和绚丽的创新，都只是浮云。落地，就是静下心来，把理念、工具和方法最终打造出符合行业个性、适合企业管理特性的独有的体系、制度和流程。

学以致用，而不是抄袭和照搬。但愿读完此书的你们，能够从本书开始，将所学归于本职，打造出真正令本企业全员奔跑的全面预算管理体系。

也许，在不远的将来，我们会因为此书的缘分，得以论道的机会。

盛桢智

元年诺亚舟管理会计研究院

推荐序二

　　　　 全面预算管理近年逐渐成为企业管理领域的一门“显学”。在“战略热”、“人力资源热”、“流程热”、以及持续的“ERP热”之后，全面预算管理目前正成为企业高层管理人员关注的新热点。无论是数年前国务院国资委在央企的大力推进，还是最近一两年财政部最新推动产业振兴的指导意见，乃至面对市场惨烈竞争的领先企业的管理实践，无不凸显出全面预算管理在企业管理中的做为核心管理机制的重要意义。

　　　　 但是，在以往的咨询与系统实施过程中，我深切体会到，一项管理理念从实践中归纳经验，到概念创造，再到企业尝试运用，并逐步产生有益的管理价值，最终成为企业的基本管理工具，往往是一个漫长而艰巨的过程。全面预算因为其上关乎战略承接，下关乎日常运营，中间还需要打通企业内部的管理销售、生产、采购、研发的诸多环节，因此在中国企业的实际推广的过程中，显得尤为不易。

　　　　 全面预算管理在企业的落地实践有四大挑战：第一，是企业高层管理人员，特别是一把手，是否能够认识到全面预算管理是自身的核心责任，而非仅仅是财务总监、财务部的日常职责；第二，企业各级业务管理人员在制定预算目标、编制预算时，能否形成一整套行之有效、持之有据的预算方法，而不是靠灵光一闪拍脑袋；第三，企业内部能否构建一套基于业务、贯穿价值链、体现业务计划向财务成果转换关系的预算模型，而不是在管理中进一步强化部门之间的壁垒；第四，能否借助信息化的工具与手段，提升预算工作的效率，丰富管理数据的维度，为高层决策提供更加有效的支持。

　　　　 预算管理在企业的内部推进中有如此众多的挑战，在企业管理实践中各种参差不齐的怪现状就不难相见了。因此，求得一本合适的书籍，作为自己做好全面预算管理指路明灯，成为很多企业管理人员的迫切渴望。

但是，坊间谈预算管理的书籍，往往要么是高头讲章距离企业实践太远，要么猛谈组织制度流程置业务与管理于不顾，要么只有简单的本量例计算而缺乏可理解的理念、可操作的方法和可传承的工具，要么虽然内容不错但正襟危坐、言语枯燥甚至面目可憎。

　　　　 温兆文先生的这本书恰恰是一本基于他在企业全面预算管理领域积累非常丰富的实践经验的独出心裁之作。结合他在摩托罗拉等一系列国际化企业和大型国有企业集团担任CFO的实践，温总面对企业的各级管理者，特别是那些真正有志于通过企业的管理改善来追求企业业绩持续优化的管理者，给出了一份全面预算管理思想和管理工具的百宝箱。

其实，在企业管理界，大家对于温兆文先生更多的称呼不是温总，而是“温老师”。古人讲究“学而优则仕”，温老师恰是“行而优则教”。丰富的实践经验，加上高超的讲授技巧，使得温老师这本书具有极强的可读性，可以使阅读学习的过程变成一份相当愉悦的体验。无论是精心选择的案例故事，还是理念，让人在体味关于预算的管理意义的同时，在会心一笑中留下隽永的回味。

我在元年诺亚舟从事全面预算管理的咨询和信息化实施多年，秉承元年诺亚舟“做中国管理会计领航者”的思想，走过不少企业，做了若干项目，也参访了不少企业的高层管理者，也和温老师一道，为中国中铁等大型企业集团共同服务。深感相当多的企业在全面预算管理方面的瓶颈，已经成为制约企业管理能力提升、阻碍企业业绩改善的桎梏。我们在参与海尔集团、国家投资集团、中国中铁、中国有色乃至吉利汽车、双汇集团等一系列大型企业集团的全面预算管理改善过程中，积累的管理咨询咨询、信息系统实施经验和对企业预算管理变革的参与，进一步是我感受到企业推进全面预算管理的必要性和温老师这本书的价值。

我相信，这是一本你读了不会后悔的全面预算管理好书。我愿意郑重推荐，并期待你能从中受益。

郝宇晓

元年诺亚舟高级副总裁

《全面预算管理：让企业全员奔跑》 洞悉全局，驱动增长——您的企业升级引擎 在瞬息万变的商业浪潮中，企业如何才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现持续、健康的增长？答案在于一套系统、高效的资源配置与绩效驱动机制。本书《全面预算管理：让企业全员奔跑》正是这样一套能够点燃企业引擎，激发全员潜能的智慧之光。它并非空中楼阁，而是建立在无数成功企业实践基础上的行动指南，旨在帮助管理者们摆脱“头痛医头，脚痛医脚”的被动局面，构建一套前瞻性、全局性的管理体系，让企业真正实现“全员奔跑”，驱动可持续的业绩腾飞。 一、 理解预算管理的本质：从成本控制到价值创造的飞跃 长期以来，许多企业对预算管理的认知仍停留在“开源节流”的层面，认为预算仅仅是财务部门的一项工作，是用来限制开支、核算成本的工具。然而，《全面预算管理：让企业全员奔跑》将颠覆这种狭隘的认知。本书强调，真正的全面预算管理，是企业战略落地、资源优化配置、绩效评估与激励、风险防范与控制以及持续改进的集成化系统。它不再仅仅是“砍掉不必要的开支”，而是要“合理分配资源，实现最大化价值”。 战略落地器： 预算是企业战略最直接、最量化的体现。本书将深入剖析如何将抽象的企业战略转化为具体的、可执行的预算目标，确保所有部门和个人的行动都与企业整体战略同频共振。从年度目标到季度规划，再到月度执行，预算将成为连接战略与执行的坚实桥梁。 资源配置器： 资源是企业生存和发展的命脉。本书将指导您如何科学、有效地分配有限的资金、人力、物力等资源，使其最大化地服务于企业的核心战略和关键业务。避免资源浪费、低效利用，将每一分钱都花在刀刃上，以最小的投入获取最大的产出。 绩效驱动器： 预算目标本身就是一套绩效标准。本书将阐述如何通过预算的制定、执行与考核，将业绩压力和动力层层传递，激发全体员工的积极性和创造力。从高管到一线员工，每个人都清楚自己的责任和目标，并为之全力以赴。 风险防范器： 预算管理也是一项重要的风险管理工具。本书将教您如何通过预算编制过程中的风险识别与评估，预见潜在的问题，并提前制定应对策略，降低经营风险，保障企业稳健运行。 持续改进器： 预算的执行并非一成不变。本书将强调预算的动态管理和定期评估，通过分析预算执行的差异，找出问题根源，总结经验教训，不断优化预算编制和执行流程，形成持续改进的良性循环。 二、 构建科学的预算体系：循序渐进，层层深入 《全面预算管理：让企业全员奔跑》并非一套僵化的流程，而是一个灵活、可塑的体系。它根据企业的不同发展阶段和管理需求，提供了多层次、多维度的构建思路。 战略层面的预算： 聚焦企业长期发展目标，设定宏观的财务指标和战略投资方向。这部分内容将帮助您思考“我们为什么需要这些钱，它们将为企业带来什么？” 营运层面的预算： 涵盖销售、生产、采购、研发、营销等各项业务活动的具体预算。本书将详细讲解各类业务预算的编制方法、关键要素和相互之间的关联性，确保各业务单元能够高效运转。 财务层面的预算： 整合各项业务预算，形成全面的财务预测，包括收入预算、成本费用预算、利润预算、现金流量预算、资产负债预算等。这是企业整体财务状况的“体检报告”，也是决策的重要依据。 项目预算： 针对企业特定的投资项目、研发项目等，进行详细的预算编制和成本控制。本书将指导您如何评估项目可行性，设定里程碑，并全程监控项目预算的执行情况。 费用预算： 对企业各项运营费用进行细致的规划和控制，如人力成本、行政费用、差旅费用等。本书将提供实用的费用管理技巧，帮助企业精打细算，提高资金使用效率。 三、 核心环节的精细打磨：让预算执行不再“走样” 一本成功的预算管理体系，其价值体现在落地执行。本书将聚焦预算编制、执行、控制、分析和考核等关键环节，提供操作性极强的指导。 预算编制： 目标设定： 如何设定SMART（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）的预算目标，确保其科学合理。 数据收集与分析： 如何收集准确的历史数据、市场信息，进行科学的预测和分析。 编制方法： 详细介绍增量预算、零基预算、滚动预算等不同编制方法的优缺点及适用场景。 沟通与协同： 强调预算编制过程中的跨部门沟通与协商，形成共识，提高预算的可接受度。 预算执行： 授权与责任： 明确预算执行的责任主体和授权范围，确保执行到位。 过程监控： 建立有效的监控机制，及时掌握预算执行的进展情况。 信息反馈： 建立畅通的信息反馈渠道，及时发现和报告执行中的问题。 预算控制： 预警机制： 建立预算执行的预警机制，在问题出现苗头时及时发出警报。 差异分析： 深入分析预算与实际执行之间的差异，找出原因。 纠偏措施： 制定并执行有效的纠偏措施，将执行偏差控制在可接受范围内。 预算分析与考核： 绩效评估： 将预算执行情况作为衡量部门和个人绩效的重要依据。 激励机制： 建立与预算绩效挂钩的激励机制，奖励超额完成目标的团队和个人，惩罚表现不佳者。 经验总结： 定期对预算管理的全过程进行总结，提炼成功经验，改进不足之处。 四、 融合先进管理理念：与时俱进，提升企业竞争力 《全面预算管理：让企业全员奔跑》将现代管理学中的诸多先进理念巧妙地融入预算管理体系中，使其更具前瞻性和实效性。 战略导向： 始终将企业战略置于预算管理的核心地位，确保预算成为实现战略目标的有力支撑。 流程再造： 鼓励企业审视和优化现有的业务流程，以更好地适应预算管理的要求，提升整体运营效率。 信息技术应用： 强调利用先进的信息化系统（如ERP、BI等）支持预算编制、执行和分析，实现数据的自动化、实时化和智能化。 人才培养： 认识到预算管理是一项系统工程，需要专业知识和技能。本书将引导企业关注预算管理人才的培养和团队建设。 文化建设： 强调将预算管理理念融入企业文化，培养全员的预算意识和成本意识，让“人人都是预算管理者”成为一种常态。 五、 拥抱变革，迎接未来 在不确定性日益增加的商业环境中，一套行之有效的全面预算管理体系，是企业抵御风险、抓住机遇、实现可持续发展的关键。本书《全面预算管理：让企业全员奔跑》不仅是一本理论著作，更是一份详实的实践宝典，它将帮助您： 实现业绩的稳步提升： 通过科学的资源配置和有效的绩效驱动，持续改善企业盈利能力。 提升决策的科学性： 基于准确的财务数据和预测，做出更明智的经营决策。 增强风险抵御能力： 提前识别和应对潜在风险，保障企业稳健运营。 激发全员的参与度和归属感： 让每一位员工都能清晰地认识到自己在企业发展中的作用，并为之努力。 构建学习型组织： 通过持续的预算分析和改进，不断提升企业的管理水平和市场竞争力。 《全面预算管理：让企业全员奔跑》将引导您完成一次深刻的企业管理变革，让您的企业不再是“各自为战”的散兵游勇，而是成为一支目标一致、协同作战、充满活力的“奔跑的团队”，在波涛汹涌的商业海洋中乘风破浪，驶向更加辉煌的未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书我拿到手已经有一段时间了，一直想找个时间静下心来好好读读，但工作实在太忙，总是被各种琐事缠身。这次好不容易挤出点空闲，便迫不及待地翻开了它。第一感觉是，这本书的排版设计很舒服，纸张也很有质感，拿到手里沉甸甸的，很有分量。我喜欢这种厚实的书籍，总觉得里面蕴含着更深刻的内容。我翻了几页，虽然还没来得及深入研读，但从目录和章节的标题来看，这本书的内容似乎非常丰富，涵盖了非常多的方面。而且，作者的语言风格也比较朴实，没有太多花哨的辞藻，读起来感觉很亲切。我特别注意到其中有一个章节讲的是“如何构建高效的沟通机制”，这正是我最近工作中非常头疼的问题。团队内部沟通不畅，信息传递滞后，常常导致项目延误和误解。我非常期待这本书能给我带来一些实用的方法和建议，帮助我改善这种情况。另外，关于“绩效考核体系的优化”，我也是相当好奇。目前公司的绩效考核方式总感觉有些流于形式，激励效果不明显，如何才能让考核真正起到引导和激励的作用，这一点一直是我想深入了解的。总的来说，这本书给我留下了一个很好的第一印象，相信它一定能带给我不少启发。

评分☆☆☆☆☆

我是一名创业不久的初创企业管理者，每天都在为如何让公司在激烈的市场竞争中生存下去而殚精竭虑。这段时间，我一直在寻找一本能够指导我在企业管理方面，特别是成本控制和资源优化方面有所突破的书籍。当我偶然看到这本书的封面和书名时，我被“让企业全员奔跑”这几个字深深吸引了。我觉得这正是我所期望达到的状态——让公司的每一个成员都能积极主动地投入到工作中，共同为公司的发展贡献力量。我最关心的是书中关于“如何激发团队潜能”和“如何建立有效的激励机制”的部分。我知道，一个健康的、充满活力的团队是企业成功的基石，而有效的激励则是点燃团队激情的火种。我希望这本书能够提供一些切实可行的策略，帮助我更好地理解和运用人性，让我的团队成员们能够找到工作的意义和价值，从而提升整体的工作效率和创造力。此外，对于“成本效益分析”的章节，我也非常感兴趣。作为一家初创企业，每一笔开销都需要精打细算，如何才能在有限的资源下实现最大的产出，是我们需要重点关注的问题。我相信这本书能够为我提供宝贵的指导。

评分☆☆☆☆☆

最近我一直对“如何让一家公司变得更有效率”这个问题感到着迷，尤其是在我接手了一个曾经陷入困境的部门后，这个问题更是摆在了我的面前。我尝试了各种方法，从人员调整到流程优化，但总感觉缺少了什么关键的要素，让整个团队能够像一台精密运转的机器一样，高效协同地向前迈进。在一次偶然的机会，我看到了这本书的书名——“全面预算管理：让企业全员奔跑”。“全员奔跑”这个词让我眼前一亮，它不仅仅是说让大家努力工作，更暗示了一种主动性、一种全身心的投入，一种为了共同目标而全力以赴的状态。我迫切希望这本书能够告诉我，如何才能实现这种“全员奔跑”的状态。我特别关注书中关于“如何建立一个让员工理解并认同企业发展目标，并将个人工作与大局紧密结合的机制”的内容。在我看来，如果员工不理解自己工作的意义，不清楚自己的贡献如何影响到整体，就很难产生内在的驱动力。此外，我还在思考“如何将预算管理从一个冰冷的财务数字，转变为一个能够激发团队士气，引导大家关注效率和效益的工具”。我期待这本书能给我一些启发，让我找到那个能够点燃团队激情、让大家心往一处想、劲往一处使的“金钥匙”。

评分☆☆☆☆☆

我是一名财务分析师，日常工作离不开对企业各项财务数据的分析和解读。近来，我注意到公司在预算编制和执行方面存在一些问题，例如预算偏差较大、成本控制效果不佳等。因此，我一直想找一本系统性的书籍来学习和提升这方面的专业知识。当我在书店看到这本书时，它的标题立刻吸引了我：“全面预算管理：让企业全员奔跑”。这个标题预示着本书不仅会讲解预算管理的理论，更会强调执行层面的重要性，以及如何让全体员工都参与进来，共同为实现预算目标而努力。我最感兴趣的部分是书中关于“如何建立科学、合理的预算编制方法，并有效预测未来财务状况”的内容。一个准确的预算是有效管理的基础，而精确的预测则能帮助企业规避风险，抓住机遇。此外，我还非常期待书中关于“如何运用先进的财务工具和技术，提升预算执行的效率和精准度”的讲解。在信息化时代，传统的预算管理方式已经难以满足企业的需求，如何利用科技手段来优化预算管理流程，提升工作效率，是我一直关注的重点。我相信这本书一定能为我提供宝贵的知识和实用的方法，帮助我更好地履行我的职责，为公司的财务健康发展贡献力量。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，我最先被它简洁而充满力量的书名所打动。“全面预算管理：让企业全员奔跑”——这短短的几个字，一下子就触及到了企业运营的核心痛点。在当前的经济环境下，很多企业都面临着增长乏力、成本高企的挑战，如何有效地进行资源配置，如何让每一个员工都成为企业发展的驱动力，这无疑是所有管理者都迫切需要解决的问题。我是一名在大型企业工作多年的中层管理者，深知预算管理在企业运营中的重要性，但同时也体会到，将预算管理落到实处，并且让全体员工理解和参与进来，是一项多么艰巨的任务。我特别期待书中关于“如何打破部门壁垒，实现跨部门协作的预算流程”的论述。很多时候，部门之间各自为政，预算编制和执行缺乏整体性，导致资源浪费和效率低下。这本书如果能提供切实可行的解决方案，那对我来说将是巨大的帮助。另外，对于“如何将预算管理与企业战略目标相结合，并形成有效的执行反馈机制”的部分，我也非常期待。很多时候，预算只是一个数字游戏，与企业的长远发展目标脱节，最终沦为形式。我希望这本书能为我带来全新的视角和方法，让我能够更好地推动预算管理在企业中的落地，从而真正实现“全员奔跑”的目标。

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★耶鲁终身**的商业私塾教案——著名华人经济学家、耶鲁终身**陈志武教导小女儿商业知识与商业伦理。每篇对话都切中本质，又深入浅出，令人长久受益。

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书的质量很好，从质地还是内容都很不错，值得认真学习

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尝试学习财务知识，为了未来储备。

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还没有看 一次性买了好几本 看着挺好 留着以后慢慢看还没有看 一次性买了好几本 看着挺好 留着以后慢慢看还没有看 一次性买了好几本 看着挺好 留着以后慢慢看还没有看 一次性买了好几本 看着挺好 留着以后慢慢看还没有看 一次性买了好几本 看着挺好 留着以后慢慢看还没有看 一次性买了好几本 看着挺好 留着以后慢慢看

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很多地方都有推荐这个书，可能是作者名气大，书不是厚，估计内容不会很深入，多看多学

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发给公司领导层看的书，很不错

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书很好，值得一看，买书上京东

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做好全面预算管理，让企业全员更好的规划年度计划。

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经常网购，总有大量的包裹收，有很多的评语要写！ 但是，总是写评语花掉了我大量的时间和精力！ 回头想想，我花了钱了，还要我花这么多的时间和精力来写评语是不是很不划算？ 所以在一段时间里，我总是不去评价或者随便写写！ 但是，我又总是觉得好像有点对不住那些辛苦工作的卖家客服、仓管、老板。 于是我写下了一小段话，给我觉得能拿到我五星好评的卖家的宝贝评价里面以示感谢和尊敬！ 首先，宝贝是性价比很高的，我每次都会先试用再评价的，虽然宝贝不一定是最好的，但在同等的价位里面绝对是表现最棒的。 其次，在与卖家的沟通中，无论是前期咨询还是后期询问；卖家都能好好解答。 另外，物流的速度也是可以接受的，偶尔有比较慢的物流，也希望大家可以耐心等待，毕竟卖家也不能控制物流的速度啊。 相反，卖家比我们更希望能早日到货，我们能早点付款啊！ 希望卖家能再接再厉。把店铺做得更大更强，提供更多更好的东西给大家